投標(biāo)評(píng)審工作方案

1、評(píng)審工作方案（一）評(píng)審小組的組建公司將根據(jù)評(píng)審項(xiàng)目的規(guī)模，合理組織、調(diào)配人員參與項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目， 主要業(yè)務(wù)人員如下：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：造價(jià)工程師：專業(yè)造價(jià)工程師：檔案收集、管理人員： 復(fù)核人員配備:一級(jí)復(fù)核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人二級(jí)復(fù)核技術(shù)總負(fù)責(zé)人三級(jí)復(fù)核總經(jīng)理人員的具體職責(zé)：一、技術(shù)總負(fù)責(zé)人單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、 業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、 方法、手段等進(jìn)行管理。職責(zé)如下：1、審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢?cè)瓌t及重要技術(shù)問題；2、協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系;3、負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對(duì)審定的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、咨詢業(yè)務(wù)

2、專業(yè)人員參與咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)人員可分為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人( 造價(jià)工程師擔(dān)任)、專業(yè)造價(jià)工程師、概預(yù)算人員三個(gè)層次，各自的職責(zé)如下：1 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(1) 負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；(2) 根據(jù)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對(duì)各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；(3) 動(dòng)態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)、各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；(4) 綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。2、專業(yè)造價(jià)工程師(1) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施和

3、質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)概預(yù)算人員的工作；(2) 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)概預(yù)算人員擬定咨詢實(shí)施方案，核查資料使用、咨詢?cè)瓌t、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確；(3) 動(dòng)態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；(4) 組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查咨詢 成果是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。3、概預(yù)算人員(1) 依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)所承擔(dān) 的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；(2) 根據(jù)咨詢實(shí)施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計(jì)算方 法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算

4、準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠；(3) 對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。咨詢成果經(jīng)校 審后，負(fù)責(zé)按校審意見修改；(4) 完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。三、咨詢成果文件的質(zhì)量控制程序?yàn)楸ＷC咨詢成果文件的質(zhì)量，所有咨詢成果文件在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過審核程序，成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，還應(yīng)在審核前實(shí)施校核程序。校核人員和審核人員的職責(zé)如下：1 、校核人員(1) 熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢?cè)瓌t，對(duì)咨詢成果進(jìn)行全面校核，對(duì)所校核 的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；(2) 校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及 計(jì)價(jià)方式是否正確；(3) 校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)

5、算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定 的咨詢?cè)瓌t和有關(guān)規(guī)定，計(jì)算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的內(nèi)容與深度是否 符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項(xiàng)內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項(xiàng)；(4) 校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改， 修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核。2、審核人員(1) 審核人員參與咨詢業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實(shí)施方案，審核咨詢條件和成果文件，對(duì)所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；(2) 審核咨詢?cè)瓌t、依據(jù)、 方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計(jì)算公式和計(jì)算方法以及軟件使用是否正確，檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果；(3) 重點(diǎn)審核咨詢成果

6、的內(nèi)容是否齊全、有無漏項(xiàng)，采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，計(jì)算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系；(4) 審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員進(jìn)行修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方可簽署。3、每份咨詢成果文件的編制、校核、審核人員由不同人員擔(dān)任。4、咨詢成果文件的簽發(fā)凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由規(guī)定的造價(jià)工程師簽發(fā)。(二)評(píng)審工作方案、評(píng)審原則1. 造價(jià)咨詢?cè)u(píng)審工作方案總造價(jià)工程師的工作職責(zé)(1) 確定造價(jià)項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)；(2) 主持編寫項(xiàng)目全過

7、程造價(jià)管理實(shí)施規(guī)劃，制定審核工作方案，并對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行方案交底，并負(fù)責(zé)造價(jià)項(xiàng)目部的日常工程(3) 審閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢?cè)瓌t及重要技術(shù)問題；(4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)組內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作關(guān)系，研究解決各種存在的問題；(5) 負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對(duì)審定的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)；(6) 對(duì)審核質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，對(duì)審核中出現(xiàn)的重大問題把好關(guān)；(7) 根據(jù)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)施規(guī)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則，確定階段或節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)辦法、偏差分析、糾偏辦法，確保完成業(yè)主要求達(dá)到的咨詢服

8、務(wù)目標(biāo)；(8) 綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄、審核相關(guān)成果文件最終稿，并簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件；(9) 在咨詢工作中保持與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)和溝通，及時(shí)向委托方匯報(bào)造價(jià)咨詢工作情況，掌握業(yè)主對(duì)造價(jià)咨詢工作的具體要求，并組織落實(shí)；(10) 負(fù)責(zé)調(diào)集公司內(nèi)部的人力、設(shè)備及其他開展造價(jià)咨詢工作所必備的相關(guān)資 源，以確保全面、有效地開展造價(jià)咨詢工作；專業(yè)造價(jià)工程師的工作職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施及其質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào) 造價(jià)員的工作；(2) 在總造價(jià)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)造價(jià)人員擬定項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則，核查資料使用、咨詢?cè)瓌t、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件

9、使用等是否正 確；(3) 動(dòng)態(tài)掌握本專業(yè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)施狀況，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映審核中出現(xiàn)的各種重大問題，并分析問題性質(zhì)和問題深度，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；(4) 勤勉盡職，保證咨詢工作質(zhì)量和進(jìn)度；(5) 組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的成果文件說明和目錄。檢查 成果文件是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。綜合管理員的工作職責(zé)(1) 按項(xiàng)目部工作要求，做好項(xiàng)目部日常聯(lián)絡(luò)、上傳下達(dá)及后勤工作，包括工作 場(chǎng)所的管理與維護(hù)，辦公用品的管理等；(2) 負(fù)責(zé)到訪人員的接待工作，熱情待人;(3) 接受和送交項(xiàng)目資料, 負(fù)責(zé)整理和保管留存的各種文檔；(4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)咨詢工作

10、底稿等資料的編號(hào)立卷, 對(duì)需保密的客戶資料嚴(yán)格按保密要求保管，做好相關(guān)的借閱登記手續(xù)；(5) 勤勉盡職，努力提高工作質(zhì)量。組織保障措施(1) 公司領(lǐng)導(dǎo)層十分重視對(duì)漢南區(qū)人民醫(yī)院門診醫(yī)技樓項(xiàng)目的咨詢服務(wù)，總經(jīng)理親自組織策劃該咨詢項(xiàng)目的工作；明確由公司總經(jīng)理參與項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，公司副總經(jīng)理親自參與各組的組織協(xié)調(diào)；公司為該項(xiàng)目配備的總造價(jià)工程師是公司部門經(jīng)理，工程師。(2) 管理層各職能部門將為造價(jià)項(xiàng)目部提供最有力的組織支持和管理援助，對(duì)項(xiàng)目部的要求作出積極地響應(yīng)，努力營(yíng)造良好的工作氛圍。(3) 公司將把該咨詢項(xiàng)目列為重點(diǎn)項(xiàng)目，在人力資源、信息資源和專家?guī)斓确矫妫瑑?yōu)先給予保證。(4) 在咨詢服務(wù)過程中

11、，公司總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)將根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)該項(xiàng)目的工作狀況進(jìn)行巡查，總造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況及有關(guān)問題向總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)報(bào)告，通過這種方式將公司對(duì)該項(xiàng)目的工作指導(dǎo)及支持落到實(shí)處。(5) 項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T每人配備手提電腦一臺(tái)、移動(dòng)硬盤一個(gè)。配備相應(yīng)的工程造價(jià)軟件，主要有武漢必佳軟件、湖北廣聯(lián)達(dá)軟件、湖北神機(jī)妙算軟件， 以及工程管理系列軟件。2. 造價(jià)咨詢?cè)u(píng)審原則. 從規(guī)章制度上控制(1) 嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)國(guó)家審計(jì)基本準(zhǔn)則的規(guī)定。(2) 我公司咨詢?nèi)藛T將嚴(yán)格按照湖北省建設(shè)工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事基本建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核暫行辦法的要求，嚴(yán)格執(zhí)行北 京金光工程造價(jià)

12、咨詢有限責(zé)任公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度及北京金光工程造價(jià)咨詢 有限責(zé)任公司造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)道德規(guī)范措施。從項(xiàng)目制作規(guī)程上控制(1) 編制各項(xiàng)目或標(biāo)段具體審計(jì)實(shí)施詳細(xì)方案，確定審計(jì)內(nèi)容和重點(diǎn)、明確咨詢 人員分工和責(zé)任、明確具體工作要求。(2) 嚴(yán)格控制審計(jì)跟蹤日志和工作底稿的質(zhì)量，按規(guī)定格式和要求撰寫跟蹤日志，跟蹤日志引用附件或索引內(nèi)容要完整。(3) 嚴(yán)格控制按規(guī)范程序?qū)徍顺鼍咦稍円庖娀蜃稍儓?bào)告。. 從管理措施上保障(1) 加強(qiáng)紀(jì)律教育和專業(yè)培訓(xùn)在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，我司將加強(qiáng)對(duì)咨詢?nèi)藛T的組織紀(jì)律教育，嚴(yán)守“獨(dú)立、客觀、公正”的原則。(2) 嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)報(bào)告三級(jí)復(fù)核制度- 按公司質(zhì)量控制制度的要求，對(duì)工作底

13、稿實(shí)行三級(jí)復(fù)核制度，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一級(jí)復(fù)核，部門經(jīng)理為第二級(jí)復(fù)核，公司總審核為第三級(jí)復(fù)核，造價(jià)咨詢報(bào)告須經(jīng)過三級(jí)復(fù)核后方能出具；造價(jià)咨詢?nèi)藛T出具的咨詢意見統(tǒng)一使用業(yè)主認(rèn)可的格式。(3) 實(shí)行重大問題處理請(qǐng)示制度- 在項(xiàng)目審核中若出現(xiàn)重大問題，造價(jià)項(xiàng)目部將視問題的性質(zhì)及嚴(yán)重程度及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告請(qǐng)示，總造價(jià)工程師不得擅自對(duì)所發(fā)現(xiàn)的重大問題自行處置。(4) 建立有效的信息溝通機(jī)制- 專業(yè)造價(jià)工程師或造價(jià)員在咨詢中發(fā)現(xiàn)重大問題時(shí)及時(shí)向總造價(jià)工程師匯報(bào)，總造價(jià)工程師落實(shí)后根據(jù)問題性質(zhì)及時(shí)向業(yè)主和公司匯報(bào)；業(yè)主對(duì)造價(jià)咨詢工作提出的工作要求，總造價(jià)工程師要及時(shí)向?qū)I(yè)造價(jià)工程師或造價(jià)員傳達(dá)部署。(5)

14、 實(shí)行定期或不定期的向業(yè)主匯報(bào)制度，根據(jù)工程造價(jià)咨詢進(jìn)度和工作需要定 期或不定期向業(yè)主匯報(bào)工作。(6) 應(yīng)業(yè)主要求，向政府審計(jì)部門及政府其他部門進(jìn)行口頭或書面匯報(bào)工作。(三)評(píng)審程序一、概述：工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作的一般程序如下圖：編制工程預(yù)、結(jié)算流程圖、詳細(xì)闡明:編制工程預(yù)算流程圖審核工程結(jié)算流程圖1 、準(zhǔn)備階段（ 1 ）簽訂咨詢合同簽訂統(tǒng)一格式的咨詢合同，明確合同標(biāo)的、服務(wù)內(nèi)容、范圍、期限、方式、目標(biāo)要求、資料提供、協(xié)作事項(xiàng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。（ 2）制訂咨詢實(shí)施方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制的咨詢實(shí)施方案一般包括如下內(nèi)容：咨詢業(yè)務(wù)概況、咨詢業(yè)務(wù)要求、咨詢依據(jù)、咨詢?cè)瓌t、咨詢標(biāo)準(zhǔn)、咨詢方式、咨

15、詢成果、綜合咨詢計(jì)劃、專業(yè)分工、咨詢質(zhì)量目標(biāo)及操作人員配置等。該咨詢實(shí)施方案經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后實(shí)施。（ 3）配置咨詢業(yè)務(wù)操作人員我公司為咨詢業(yè)務(wù)配置相應(yīng)的操作人員，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相應(yīng)的各專業(yè)造價(jià)工程師及概預(yù)算人員。（ 4）咨詢資料的收集整理 根據(jù)合同明確的標(biāo)的內(nèi)容，開列由委托人提供的資料清單。提供的資料應(yīng)符合下述要求：i資料的真實(shí)性，委托人對(duì)所提供資料的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)；ii資料的充分性，委托人按咨詢單位要求提供的項(xiàng)目資料應(yīng)滿足造價(jià)咨詢計(jì)量、 確定、控制的需要，資料要完整和充分；iii委托人提供的資料凡從第三方獲得的，必須經(jīng)委托人確認(rèn)其真實(shí)可靠。 咨詢業(yè)務(wù)操作人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排下

16、，收集、整理開展咨詢工作所必需的其它資料。2、實(shí)施階段實(shí)施階段包括項(xiàng)目前期及可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)（ 決 ） 算及項(xiàng)目后評(píng)估階段等五個(gè)階段以及其它相關(guān)咨詢業(yè)務(wù)。我單位接受委托人的委托，可從事建設(shè)項(xiàng)目全過程或某階段的咨詢業(yè)務(wù)。（ 1 ）項(xiàng)目前期及可行性研究階段工作規(guī)程 項(xiàng)目前期及可行性研究階段的主要工作建設(shè)項(xiàng)目投資策劃、編制可行性研究報(bào)告（ 含建設(shè)項(xiàng)目投資估算及建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ） 。目的是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選及作出判斷和決定。 收集和熟悉有關(guān)咨詢依據(jù)i國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政策、任務(wù)和技術(shù)經(jīng)

17、濟(jì)政策;ii項(xiàng)目建議書和咨詢合同委托的要求；iii有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，包括同類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)、指標(biāo)等；iv有關(guān)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，以及國(guó)家正式頒布的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；v國(guó)家或有關(guān)部門頒布的有關(guān)項(xiàng)目前期評(píng)價(jià)的基本參數(shù)和指標(biāo)。 咨詢成果文件的校審i確保咨詢成果文件的真實(shí)性和科學(xué)性。公司在具備充分咨詢依據(jù)的基礎(chǔ)上，按客觀情況實(shí)事求是地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，技術(shù)方案比選，確保項(xiàng)目前期咨詢及可行性研究的嚴(yán)肅性、客觀性、真實(shí)性、科學(xué)性和可行性；ii項(xiàng)目前期及可行性研究?jī)?nèi)容應(yīng)符合并達(dá)到國(guó)家及相關(guān)政府主管部門的現(xiàn)行規(guī)定與要求，項(xiàng)目齊全、指標(biāo)正確、計(jì)算可行。工程效益（ 經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效應(yīng)、環(huán)

18、境效益 ） 分析方法正確，符合實(shí)際，結(jié)論可靠。校審后的咨詢成果文件由技術(shù)總負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。 準(zhǔn)確確定項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)值隨著項(xiàng)目建議書、初步可行性研究、可行性研究的不斷深入，公司所編制的投資估算應(yīng)根據(jù)各階段特點(diǎn)不斷深化，并形成項(xiàng)目造價(jià)控制的目標(biāo)值。（ 2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作規(guī)程 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要工作設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選、價(jià)值工程分析、設(shè)計(jì)概算的編制或?qū)彶?、施工圖預(yù)算的編制或?qū)彶椤㈨?xiàng)目資金使用初步計(jì)劃的編制。目的是通過工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)關(guān)系的研究分析和比選，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。 收集和熟悉有關(guān)咨詢依據(jù)i各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成果文件及相關(guān)限制條件，包括項(xiàng)目可行性研究批

19、文、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)所采用的技術(shù)與工藝流程、建筑與結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要求、建筑材料的選用標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件；ii編制或?qū)徍烁潘恪㈩A(yù)算所需的相關(guān)基礎(chǔ)資料，包括參考選用的定額、市場(chǎng)造價(jià)數(shù)據(jù)、相似項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；iii與項(xiàng)目有關(guān)的其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。（ 3）咨詢成果文件的校審 對(duì)不同建設(shè)方案應(yīng)進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選與優(yōu)化論證，具有準(zhǔn)確的分析與評(píng)價(jià)資料，確保所推薦的方案經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行； 工程概算與預(yù)算編制的工程數(shù)量應(yīng)基本準(zhǔn)確、無漏項(xiàng)；概算與預(yù)算深度應(yīng)符合現(xiàn)行編制規(guī)定，采用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)正確，選用的價(jià)格信息符合市場(chǎng)狀況，計(jì)算無錯(cuò)誤，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析合理，計(jì)價(jià)正確； 概算與預(yù)算的咨詢成果文件內(nèi)

20、容與組成完整，應(yīng)包括編制說明、總概（ 預(yù) ） 算書、綜合概（ 預(yù) ） 算書、單位工程概（ 預(yù) ） 算書及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要建筑材料與設(shè)備表；依據(jù)齊備，附表齊全，深度符合規(guī)定要求。校審后的咨詢成果文件由規(guī)定的造價(jià)工程師簽發(fā)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。（ 4）咨詢成果文件的各項(xiàng)計(jì)算書不對(duì)外印發(fā)，經(jīng)校審簽署后整理齊全保存?zhèn)洳椤?、項(xiàng)目招標(biāo)階段的主要工作（ 1 ）項(xiàng)目招標(biāo)階段的主要工作策劃建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方式、編制招標(biāo)文件（含評(píng)標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物工程量清單）、編制標(biāo)底、提供評(píng)標(biāo)用表格和其它資料、起草評(píng)標(biāo)報(bào)告、起草合同文本并參與合同談判與簽訂。其目的是依據(jù)合適的建設(shè)工程招標(biāo)程序，通過施工合同來確定工程的施工合同價(jià)

21、。（ 2）收集和熟悉有關(guān)咨詢依據(jù)有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)的法律、規(guī)定、程序、要求等內(nèi)容；項(xiàng)目的實(shí)施要求，包括工程擬招標(biāo)的方式、范圍；編制招標(biāo)階段咨詢文件所需的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計(jì)成果文件（ 包括滿足招標(biāo)需要的圖紙及技術(shù)資料） ，建設(shè)項(xiàng)目特殊條件等；與建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作相關(guān)的其它資料。（ 3）咨詢成果文件的校審確保整個(gè)招標(biāo)階段的咨詢服務(wù)工作應(yīng)在獨(dú)立、公平、公正、科學(xué)、誠(chéng)信的狀態(tài)下開展；建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)文件及施工合同應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求并滿足項(xiàng)目本身的特殊條件，確保擬采用的招標(biāo)方式切實(shí)可行并能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；工程招標(biāo)文件和施工合同文件的格式和種類應(yīng)符合項(xiàng)目要求，內(nèi)容構(gòu)成齊全， 所涉及的計(jì)價(jià)依據(jù)完備，

22、工程價(jià)款的計(jì)量、計(jì)價(jià)及支付方式等清晰合理；招標(biāo)文件含工程量清單的，應(yīng)有對(duì)應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則，清單分類合理，報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上內(nèi)容描述清晰明了、計(jì)量正確，清單表式齊備，深度符合有關(guān)規(guī)定；建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底應(yīng)在概算或施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上編制，內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)范圍相一致， 計(jì)價(jià)應(yīng)考慮到項(xiàng)目的特殊條件及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。內(nèi)容一般應(yīng)包括編制說明、工程量計(jì)算、市場(chǎng)單價(jià)、合價(jià)及其它相關(guān)的施工費(fèi)用。標(biāo)底應(yīng)依法保密。校審后的咨詢成果文件由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。（ 4）所有涉及工程量清單或標(biāo)底的計(jì)算書不對(duì)外印發(fā)，經(jīng)過校審簽署后整理齊全保存?zhèn)洳?。?5）咨詢單位應(yīng)對(duì)合同圖紙登記編錄，并由專人負(fù)責(zé)保管，作為今后施工階段設(shè)計(jì)變更

23、時(shí)調(diào)整工程造價(jià)的依據(jù)。4、項(xiàng)目施工階段的主要工作（ 1 ）項(xiàng)目施工階段的主要工作工程款使用計(jì)劃的編制與工程合同管理、工程進(jìn)度款的審核與確定、工程變更價(jià)款的審核與確定、工程索賠費(fèi)用的審核與確定。其目的是以工程合同為依據(jù)，達(dá)到全過程確定與控制工程造價(jià)的目標(biāo)。（ 2）收集和熟悉相關(guān)咨詢依據(jù)施工合同，特別是工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式、工程進(jìn)度款的結(jié)算與支付方式等內(nèi)容；編制施工階段咨詢文件所需的基礎(chǔ)資料，包括設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)資料。合同計(jì)價(jià)的相關(guān)定額、標(biāo)準(zhǔn)等；與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等溝通協(xié)調(diào)，并確定作為工程 結(jié)算計(jì)價(jià)依據(jù)的相關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等的程序與職責(zé)。（ 3）咨詢成果文件的校審工程款使用計(jì)

24、劃應(yīng)在合理的施工組織設(shè)計(jì)及工程合同價(jià)款的基礎(chǔ)上編制，編制內(nèi)容應(yīng)與工程合同確定的工程款支付方式相一致，在設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度變化較大的情況下應(yīng)按需進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；工程進(jìn)度款的審核與確定報(bào)告應(yīng)符合施工合同相關(guān)支付條款的要求，所套用的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)上應(yīng)正確，工程量的核定應(yīng)與施工進(jìn)度狀況相一致，中期付款報(bào)告的簽發(fā)程序及時(shí)間應(yīng)符合施工合同要求；工程變更與工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核的依據(jù)應(yīng)充分，設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序應(yīng)齊 全，內(nèi)容與實(shí)際情況應(yīng)相符，所選用的計(jì)價(jià)方式應(yīng)合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量（ 包括核增與核減） 應(yīng)考慮全面。工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)格的審核與確定應(yīng)由相關(guān)的專業(yè)造價(jià)工程師簽發(fā)，工程款使用計(jì)劃書、工程進(jìn)度

25、款審核報(bào)告（ 或付款證書） 應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)。（ 4）所有涉及工程量計(jì)算及計(jì)價(jià)的計(jì)算書不對(duì)外印發(fā)，經(jīng)過校審簽署后整理齊全保存?zhèn)洳椤?、項(xiàng)目竣工結(jié)（ 決 ） 算及項(xiàng)目后評(píng)估階段工作規(guī)程（ 1 ）項(xiàng)目竣工結(jié)（ 決 ） 算及后評(píng)估階段的主要工作編制建設(shè)工程竣工結(jié)（ 決 ） 算報(bào)告、竣工項(xiàng)目可行性后評(píng)估分析。其目的是反映建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果。（ 2）收集和整理核對(duì)相關(guān)咨詢依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的概況，包括名稱、地址、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、主要設(shè)計(jì)單位與施工單位等內(nèi)容；項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的概算或相關(guān)計(jì)劃指標(biāo)、新增生產(chǎn)能力、完成的主要工程量等內(nèi)容；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，包括經(jīng)認(rèn)可的竣工圖紙、相關(guān)施工合同文件、施工

26、過程 中所發(fā)生的所有設(shè)計(jì)變更、簽證材料及施工單位編制的竣工結(jié)算申請(qǐng)材料；涉及項(xiàng)目后評(píng)估咨詢工作的，還需收集建設(shè)工程從開工起至竣工止發(fā)生的全 部固定資產(chǎn)投資資料及投產(chǎn)后經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益資料；若項(xiàng)目還存在收尾工程，則應(yīng)明確收尾工程的內(nèi)容、計(jì)劃完成時(shí)間及尚需的資金額度；其它相關(guān)的咨詢服務(wù)依據(jù)資料。（ 3）咨詢成果文件的校審編制咨詢成果文件所需依據(jù)的完備性，成果結(jié)論的真實(shí)性和科學(xué)性；項(xiàng)目竣工結(jié)（ 決 ）算應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)、相關(guān)費(fèi)用的核定、設(shè)計(jì)變更、工程簽證的手續(xù)齊全性及實(shí)際竣工項(xiàng)目狀況的一致性進(jìn)行審核，確保計(jì)算無誤、計(jì)價(jià)正確、深度符合規(guī)定要求、計(jì)算和結(jié)論清楚、附表齊

27、全；項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)決算及后評(píng)估報(bào)告應(yīng)按竣工項(xiàng)目實(shí)際情況實(shí)事求是地進(jìn)行匯總、分析，確保咨詢成果的嚴(yán)肅性、真實(shí)性和可靠性。咨詢成果文件應(yīng)符合并達(dá)到國(guó)家及相關(guān)政府主管部門的現(xiàn)行規(guī)定與要求。審核后的咨詢成果文件由技術(shù)總負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、其它相關(guān)咨詢業(yè)務(wù)工作規(guī)程（ 1 ）其它相關(guān)咨詢業(yè)務(wù)的主要工作與項(xiàng)目招標(biāo)人、施工承包人、監(jiān)理單位、招標(biāo)代理單位及政府相關(guān)部門配合及溝通的基本原則i堅(jiān)持執(zhí)業(yè)原則，遵守工作紀(jì)律；ii明確在什么層次、用什么方式、通過什么人解決什么問題，不越權(quán)，不越級(jí)；iii對(duì)需采取聯(lián)席會(huì)議方式確定的事項(xiàng)，由業(yè)主組織相關(guān)單位的相關(guān)人員參加，做到公正、公開、公平、高效；iv

28、尊重各方的意見，有理有節(jié)，重事實(shí)、重依據(jù)；v及時(shí)向業(yè)主方相關(guān)責(zé)任人及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通結(jié)果及工作進(jìn)展。與建設(shè)單位配合及溝通i在本咨詢項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，公司將定期與建設(shè)單位進(jìn)行例行溝通，以通報(bào)工作情況、解決存在的問題、不斷提高咨詢工作的質(zhì)量和效率；視情況需要，及時(shí)向建設(shè)單位進(jìn)行不定期溝通，以解決實(shí)際問題。在分階段或主要節(jié)點(diǎn)的造價(jià)咨詢工作完成后，還將進(jìn)行專門溝通；為配合建設(shè)單位的工作 , 有需要處理的重要事項(xiàng)時(shí)，公司將及時(shí)與相關(guān)方溝通；ii溝通方式和執(zhí)行措施：a. 一般情況下，由造價(jià)人員與建設(shè)單位指定的聯(lián)系人進(jìn)行溝通；特殊情況或需要解決重點(diǎn)審計(jì)問題時(shí)，由公司另行派員與建設(shè)單位溝通。b. 向建設(shè)單

29、位匯報(bào)情況，以書面匯報(bào)為主，也可先口頭交流，再按規(guī)定遞交書面匯報(bào)材料；c. 征詢建設(shè)單位意見，采用書面函件往來，對(duì)重要事項(xiàng)的處理意見，應(yīng)取得建設(shè)單位的回函；d. 當(dāng)通過協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行多方溝通來解決結(jié)算問題時(shí)，應(yīng)將會(huì)議形成的主要意見整理成紀(jì)要，經(jīng)招標(biāo)人簽署后作為執(zhí)行依據(jù)；e. 雙方交接資料，應(yīng)辦理簽收手續(xù)。iii保持與建設(shè)單位的溝通是公司對(duì)項(xiàng)目部的基本要求，也是造價(jià)業(yè)務(wù)執(zhí)行的內(nèi)在需 要，公司將在與建設(shè)單位充分協(xié)商之后，形成確定的溝通機(jī)制，以及時(shí)了解建設(shè)單位的意見，保證造價(jià)咨詢工作順利進(jìn)行。iv在造價(jià)咨詢過程中，雙方發(fā)生重大意見分歧或建設(shè)單位認(rèn)為出現(xiàn)執(zhí)業(yè)問題時(shí)，由招建設(shè)單位直接與我公司聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。

30、與施工承包人配合及溝通i在項(xiàng)目造價(jià)全過程咨詢實(shí)施過程中，我公司造價(jià)咨詢?nèi)藛T只與建設(shè)單位指定的專 人進(jìn)行銜接，除此之外，未經(jīng)過建設(shè)單位同意，本公司不與施工方進(jìn)行任何形式的 工作外接觸。ii與施工承包人溝通，應(yīng)以多方協(xié)調(diào)會(huì)議為主要方式，建設(shè)單位代表不能參加會(huì)議 時(shí)，監(jiān)理單位必須參加。就分歧較大的工程造價(jià)問題進(jìn)行多方協(xié)調(diào)之后，應(yīng)整理成 書面的會(huì)議紀(jì)要。iii事后應(yīng)及時(shí)將溝通情況向建設(shè)單位匯報(bào)。與監(jiān)理單位配合及溝通i造價(jià)工程師應(yīng)尊重監(jiān)理工作，從造價(jià)管理的角度認(rèn)真對(duì)待監(jiān)理簽證資料，本著為 招標(biāo)人負(fù)責(zé)的精神，善于分析，敢于大膽求證。ii在執(zhí)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題需要監(jiān)理單位澄清時(shí)，應(yīng)注意調(diào)查了解客觀事實(shí)，聽取對(duì)

31、 方意見，做到以理服人。iii在核查關(guān)鍵的監(jiān)理簽證時(shí)，應(yīng)按照核實(shí)監(jiān)理簽證資料、審查簽證支持資料和工程 記錄、現(xiàn)場(chǎng)取證的順序進(jìn)行，考究事實(shí)依據(jù)，做到對(duì)事不對(duì)人。與政府相關(guān)部門配合及溝通i爭(zhēng)取政府相關(guān)部門對(duì)重大項(xiàng)目工程造價(jià)管理的業(yè)務(wù)支持，例如對(duì)工程造價(jià)控制咨 詢過程中因政策文件規(guī)定不明確，而實(shí)際需要處理的事項(xiàng)，應(yīng)不拘形式的與政府相 關(guān)部門進(jìn)行溝通，并按其指導(dǎo)性意見進(jìn)行處理；ii當(dāng)政府監(jiān)管部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管時(shí)，積極協(xié)助業(yè)主做好配合解釋工作；iii主動(dòng)接受和配合政府相關(guān)部門的業(yè)務(wù)監(jiān)管，以此為契機(jī)，改正執(zhí)業(yè)過程中存在的 問題，更進(jìn)一步提高我司的咨詢服務(wù)工作質(zhì)量。（ 2）咨詢單位應(yīng)參照前述規(guī)程原則，依據(jù)委

32、托咨詢的內(nèi)容與要求由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在咨詢實(shí)施方案中制訂切合實(shí)際要求的業(yè)務(wù)操作規(guī)程。三、終結(jié)階段1 、咨詢成果文件的完備性咨詢成果文件均應(yīng)以書面形式體現(xiàn)，其中間成果文件及最終成果文件須按規(guī)定經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)造價(jià)工程師簽發(fā)后才能交付。所交付的咨詢成果文件的數(shù)量、規(guī)格、形式等應(yīng)滿足咨詢合同的規(guī)定。2、確定咨詢成果文件的完備性在咨詢服務(wù)的終結(jié)階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)確定所交付的咨詢成果文件已滿足咨詢合同的要求與范圍，且所有咨詢成果文件的格式、內(nèi)容、深度等均符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。3、咨詢資料的整理與歸檔公司技術(shù)管理部門根據(jù)本單位的特點(diǎn)制訂符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定的咨詢資料收集、整理與留存歸檔

33、制度。咨詢資料在技術(shù)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)整理歸檔。整理歸檔的資料一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：（ 1 ）咨詢合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議；2）作為咨詢依據(jù)的相關(guān)項(xiàng)目資料、設(shè)計(jì)成果文件、會(huì)議紀(jì)要和文函；3）經(jīng)簽發(fā)的所有中間及最終咨詢成果文件；4）與所有中間及最終咨詢成果文件相關(guān)的計(jì)算、計(jì)量文件、校核、審核記錄；5）作為咨詢單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其它資料。4、咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)大型或技術(shù)復(fù)雜及某些特殊工程，公司技術(shù)管理部門制訂相關(guān)的咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)制度?；卦L與總結(jié)一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：（ 1）咨詢服務(wù)回訪由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行，回訪對(duì)象主要是咨詢業(yè)務(wù)的委托方，必要時(shí)也可包括使用咨詢成果資料的項(xiàng)

34、目相關(guān)參與單位?；卦L前由相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師擬訂回訪提綱；回訪中應(yīng)真實(shí)記錄咨詢成果及咨詢服務(wù)工作產(chǎn)生的成效及存在問題，并收集委托方對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見；回訪工作結(jié)束后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專業(yè)造價(jià)工程師編寫回訪記錄，報(bào)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱后留存歸檔。（ 2）咨詢服務(wù)總結(jié)在完成回訪活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。總結(jié)全面歸納分析咨詢服務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在的問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方法，并形成總結(jié)報(bào)告交技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱。（ 3）技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)了解和掌握本單位的咨詢技術(shù)特點(diǎn)，在咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)的基礎(chǔ)上歸納出共性問題，采取相應(yīng)解決措施，并制訂出針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)建設(shè)計(jì)劃，同時(shí)采用精神鼓勵(lì)和物資獎(jiǎng)

35、勵(lì)相結(jié)合的方法使咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量、水平和成效不斷提高。5、咨詢成果的信息化處理公司技術(shù)管理部門在咨詢業(yè)務(wù)終結(jié)完成后，選擇有代表性的咨詢成果進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，分析比較事前、事中、事后的主要造價(jià)指標(biāo)，作為今后咨詢業(yè)務(wù)的參考。（四）評(píng)審資料管理工程審核檔案是反映項(xiàng)目審核過程和具體情況的資料，工程審核負(fù)責(zé)人在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)將有關(guān)資料按本檔案管理制度的要求整理歸檔。為使文件資料和業(yè)務(wù)檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、有效，制定檔案管理制度如下：一、檔案資料由專人負(fù)責(zé)管理。1. 文件資料由文書人員統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印整理、立卷后，交由部門負(fù)責(zé)人審定，定期向檔案室歸檔。2. 業(yè)務(wù)檔案由業(yè)務(wù)人員按照

36、工作過程和內(nèi)容進(jìn)行整理、立卷、裝訂后，交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定，并由業(yè)務(wù)人員編制移交目錄，向檔案室歸檔。二、檔案室專職（或兼職）資料員，具體負(fù)責(zé)檔案管理，做好檔案接收、移交、分類整理，登記保管、復(fù)制、借閱等工作。1. 歸檔的文件資料和業(yè)務(wù)檔案必須保持相互間的歷史聯(lián)系，區(qū)分保管、分類整理，并編制檔案目錄、卡片，保持整潔，便于查閱。2.接收檔案必須認(rèn)真驗(yàn)收，并辦理交接手續(xù)。業(yè)務(wù)檔案一般應(yīng)在當(dāng)年年終前向檔案室移交，交接雙方根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，并應(yīng)履行簽字手續(xù)。文書檔案一般應(yīng)在第二年上半年移交。3. 查閱檔案資料，必須辦理借閱登記手續(xù)，查閱完畢后應(yīng)及時(shí)歸還。查閱檔案時(shí)，涉及商業(yè)機(jī)密的，查閱人員必須承擔(dān)保密

37、責(zé)任。業(yè)務(wù)檔案一般不對(duì)外借閱，確因工作需要，須事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可調(diào)閱。4. 檔案室要做好檔案的安全保密工作，不得有遺失。如借閱過程中導(dǎo)致遺失，要查清責(zé)任者，由責(zé)任者填寫遺失單，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)作出處理。重要資料遺失應(yīng)及時(shí)報(bào)案查找。三、檔案的保存和銷毀。1. 公司的業(yè)務(wù)檔案至少保存十五年；對(duì)一般的業(yè)務(wù)檔案保存十年；文件資料一般是長(zhǎng)期性保存。2. 對(duì)于保管期限屆滿的業(yè)務(wù)檔案，檔案室應(yīng)編造清冊(cè)，報(bào)請(qǐng)法人代表審批后銷毀。（五）確保評(píng)審質(zhì)量的技術(shù)、組織措施1 、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定，功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且影響項(xiàng)目建成交付使用后的

38、經(jīng)濟(jì)效益。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，在選擇工藝技術(shù)的方案時(shí)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用成熟的新技術(shù)、新工藝。2 、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)，在設(shè)計(jì)過程中，采用限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)同時(shí)，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，保證總投資不被突破3 盡可能減少設(shè)計(jì)變更在建設(shè)工程施工過程中，設(shè)計(jì)變更會(huì)引起工程造價(jià)的上升，引起設(shè)計(jì)變更的原因很多，如：工程設(shè)計(jì)粗糙，工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符

39、合設(shè)計(jì)要求等等要減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮其次，認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，對(duì)于有問題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精4 加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)4 1 貫徹合同法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾炗喗ㄔO(shè)工程施工合同5 2 嚴(yán)格合同管理，控制合同變更部分建設(shè)單位和施工單位企業(yè)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價(jià)款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范圍等條款這些行為所引發(fā)的后果就是產(chǎn)生違約責(zé)任所以在合同實(shí)施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查

40、制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，更有效地鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果，從而控制工程造價(jià)。6 招投標(biāo)建設(shè)工程承包價(jià)格的宏觀控制在建設(shè)工程招投標(biāo)階段，無論是按照國(guó)家規(guī)定實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)還是定額計(jì)價(jià)， 都是工程項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)國(guó)家、地方政府規(guī)定的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、定額、 費(fèi)率、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則及施工圖紙編制標(biāo)底或提供工程量清單，約定主要建筑材料品牌等可以約定的因素，根據(jù)建筑市場(chǎng)情況由企業(yè)自主報(bào)價(jià)產(chǎn)生中標(biāo)企業(yè)，這是業(yè)主對(duì)建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格的宏觀控制。7 施工階段的工程造價(jià)控制施工階段存在的問題（ 1 ）施工單位建筑工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定不合理缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性；（ 2）材料價(jià)格管理方法落后，

41、材料采購(gòu)、儲(chǔ)存量計(jì)算不科學(xué)，不能很好地掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)。由于建筑市場(chǎng)目前還比較混亂材料采購(gòu)價(jià)格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60%70%的材料費(fèi)用失去控制。（ 3）施工組織方而，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法。現(xiàn)有的人、財(cái)、物沒能得到合理配置與利用。造成大量浪費(fèi)從而導(dǎo)致工程造價(jià)提高。（ 4）施工單位從自身利益出發(fā)。通過設(shè)計(jì)變更。增加工程量或追求較高利潤(rùn)。施工階段的工程造價(jià)控制(1) 工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理方式的策劃。項(xiàng)目管理方式的合理選擇是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的主要保證。(2) 熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，對(duì)可能出現(xiàn)的工程費(fèi)用變化大的部分和環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)造價(jià)控制對(duì)象；(3)

42、造價(jià)工程師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全面跟蹤，對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)變更及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技 術(shù)比較，并進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，嚴(yán)格控制工程變更。(4) 詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款帳單，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。及時(shí)做好施工 現(xiàn)場(chǎng)記錄，制定現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工程簽證隨做隨簽，避免“一攬子”及日后簽證，同時(shí)簽證盡可能量化，避免僅作定性或含糊不清的簽證。(5) 做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。(6) 造價(jià)工程師定期進(jìn)行洽商變更索賠的處理工作，對(duì)費(fèi)用超支部分進(jìn)行分析，提出控制工程造價(jià)突破預(yù)算的方案和措施：(7) 注重合同修改和補(bǔ)充工作，著重考慮對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響。(

43、8) 把好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核關(guān)，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)，因設(shè)計(jì)變更或漏項(xiàng)而造成人力、物資、資金的損失和停工待圖、工期延誤、構(gòu)件物資積壓、改換代用以及連帶發(fā)生的其它損失：按圖施工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或有缺陷，經(jīng)業(yè)主同意采取補(bǔ)救措施進(jìn)行技術(shù)處理所增加的額外工程費(fèi)用：新型特種材料和新型特種結(jié)構(gòu)的試制、試驗(yàn)所增加的費(fèi)用。加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查，控制設(shè)計(jì)變更。通過對(duì)設(shè)計(jì)方案f 含材料 ) 和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最佳方案，工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重。事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性分析，防止返工等索賠事件發(fā)生。(9) 對(duì)于某些子項(xiàng)目，可以采取先作樣板后正式鋪開的做法。這種

44、做法的好處在于，可以通過樣板發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不能發(fā)現(xiàn)的問題，從而避免正式展開施工后出現(xiàn)大面積返工的情況。(10) 施工前要求施工單位根據(jù)各專業(yè)的施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好綜合管線布置圖，在精裝修項(xiàng)目的建設(shè)中尤其重要。這樣可以提前規(guī)定各個(gè)機(jī)電專業(yè)管線的標(biāo)高位置，避免施工的隨意性帶來對(duì)建筑裝飾效果的影響和施工難度的增加。(11) 做好材料、設(shè)備的定貨、采購(gòu)、供應(yīng)工作，嚴(yán)把材料設(shè)備價(jià)格關(guān)。7 竣工階段造價(jià)控制在工程的竣工階段，按照合同約定的結(jié)算方法、嚴(yán)格、認(rèn)真地審核工程結(jié)算，使審核后的工程造價(jià)能夠如實(shí)地反映工程的實(shí)際價(jià)格。要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)已竣工項(xiàng)目的工程造價(jià)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。(六)確保評(píng)審工作客

45、觀、公正、公平、廉潔的技術(shù)、組織措施1 、參加項(xiàng)目審核工作的所有人員，時(shí)刻要以“四個(gè)不準(zhǔn)”來嚴(yán)格要求自己，不得利用工作之便，向被審核單位索要、收受任何禮物。2、不得以任何理由、任何借口接受被審核單位的吃請(qǐng)，不得參加審核單位舉行的接風(fēng)宴、餞行宴。3、不得利用審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題要挾被審核單位，從中謀利，收受各種形式的好處費(fèi)。4、所有審核人員都要嚴(yán)于律己，處處模范遵守公司的有關(guān)規(guī)定制度，不得做任何有損公司形象的事。5、全體造價(jià)工作人員在審核工作中，要以對(duì)國(guó)家、對(duì)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終做到客觀公正、真實(shí)準(zhǔn)確，不得發(fā)生任何有可能影響審核結(jié)果客觀公正的問題。6、在項(xiàng)目審核工作中，要堅(jiān)持每天一次的情況匯報(bào)制

46、度，及時(shí)了解掌握項(xiàng)目造價(jià)人員的審核進(jìn)展情況，使審核工作時(shí)時(shí)都處于監(jiān)管中。隨時(shí)7、 公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要采取定期或不定期抽查檢查相結(jié)合的辦法，了解掌握審核人員的思想和工作表現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。8、在審核工作中要接受委托單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，公司將通過被審核單位，檢查造價(jià)人員的行為和舉止，維護(hù)公司的良好形象。9、要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)工作人員，要認(rèn)真區(qū)分任務(wù)，明確各自在審核工作中的責(zé)任，簽訂審核目標(biāo)責(zé)任保證書和保證廉潔自律協(xié)議書。10、全體審核人員應(yīng)履行好“五項(xiàng)義務(wù)”：(1) 所有造價(jià)人員必須遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；(2) 依照國(guó)家法律、

47、法規(guī)和政策來執(zhí)行所擔(dān)負(fù)的審核工作任務(wù)；(3) 接受公司領(lǐng)導(dǎo)和委托單位的監(jiān)督，恪盡職守，勤奮工作；(4) 公正廉潔，克己奉公，維護(hù)公司榮譽(yù)和利益；(5) 保守公司和委托單位的商業(yè)秘密。11、全體審核人員享有“五項(xiàng)權(quán)利”：(1) 享有履行職責(zé)所應(yīng)有的權(quán)利；(2) 獲得勞動(dòng)報(bào)酬和享受保險(xiǎn)、福利待遇；(3) 參加理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；(4) 對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和建議；(5) 按照規(guī)定辭職等權(quán)利。12、對(duì)在審核工作中模范遵章守紀(jì)、各方面表現(xiàn)突出的人，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作中表現(xiàn)不好，違反上述規(guī)定者，公司將根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，視情節(jié)輕 重，給予必要的處罰，追究當(dāng)事人和有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（七）其他承諾

48、及說明1、管理層各職能部門將為造價(jià)項(xiàng)目部提供最有力的組織支持和管理援助，對(duì)項(xiàng)目部的要求作出積極地響應(yīng)，努力營(yíng)造良好的工作氛圍。2、 公司將把該咨詢項(xiàng)目列為重點(diǎn)項(xiàng)目，在人力資源、信息資源和專家?guī)斓确矫?，?yōu)先給予保證。3、在咨詢服務(wù)過程中，公司總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）將根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)該項(xiàng)目的工作狀況進(jìn)行巡查，總造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況及有關(guān)問題向總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）報(bào)告，通過這種方式將公司對(duì)該項(xiàng)目的工作指導(dǎo)及支持落到實(shí)處。4、項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T每人配備手提電腦一臺(tái)、移動(dòng)硬盤一個(gè)。配備相應(yīng)的工程造價(jià)軟件，主要有武漢必佳軟件、湖北廣聯(lián)達(dá)軟件、湖北神機(jī)妙算軟件，以及工程管理系列軟件。5、服務(wù)質(zhì)量承諾及罰則

49、我司承諾保證組織領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、管理到位、與各方的溝通到位，咨詢組高效運(yùn)作；嚴(yán)格遵守法規(guī)、制度、投標(biāo)書的要求；承諾保證造價(jià)咨詢工作的質(zhì)量，對(duì)我們出具的咨詢報(bào)告承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，如業(yè)主認(rèn)定因我司把關(guān)不嚴(yán)等原因造成重大失誤，或我司咨詢?nèi)藛T與項(xiàng)目建設(shè)承包人有串通欺詐行為，業(yè)主可隨時(shí)解除合同。6、審計(jì)誤差控制的承諾及罰則我司承諾保證造價(jià)控制咨詢結(jié)果與政府審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)結(jié)果誤差控制在2%以內(nèi)，且承諾誤差額在100萬(wàn)元（含）以內(nèi)的，按誤差額的10%口除服務(wù)酬金，在100萬(wàn)元 200 萬(wàn)元之間的，按誤差額的20%扣除服務(wù)酬金，在200 萬(wàn)元 （ 含 ） 以上的，按誤差額的 25%扣除服務(wù)酬金。7、接受審

50、計(jì)監(jiān)督的承諾及罰則保證造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量接受政府審計(jì)機(jī)關(guān)和業(yè)主內(nèi)審機(jī)構(gòu)的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，如在檢查中發(fā)現(xiàn)咨詢工作不規(guī)范，或服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到咨詢服務(wù)合同的要求，我司立即進(jìn)行整改，并根據(jù)情況對(duì)咨詢服務(wù)人員作出調(diào)整，如因此問題給業(yè)主造成損失或產(chǎn)生不良影響，除按以上第（5）條和第（6）條規(guī)定接受處罰外，我司還將在取得業(yè)主同意之后，采取其他措施予以補(bǔ)救。8、保密措施承諾及罰則（ 1）嚴(yán)格按照公司規(guī)定，為建設(shè)單位保密。（ 2） 屬于建設(shè)單位秘密的文件、資料的制作、收發(fā)、 傳遞、 使用、 復(fù)制、 摘抄、保存和銷毀，由項(xiàng)目部專人執(zhí)行。（ 3）嚴(yán)格遵守文件登記和使用制度，秘密文件存放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi)，計(jì)算機(jī)中

51、的秘密文件必須設(shè)置口令。（ 4）不準(zhǔn)將機(jī)密文件攜帶到與工作無關(guān)的場(chǎng)所，也不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所交接機(jī)密文 件，談?wù)摍C(jī)密事項(xiàng)。（ 5）借閱、復(fù)制和摘抄機(jī)密文件，嚴(yán)格按照招標(biāo)人的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)總造價(jià)工程師批準(zhǔn)、嚴(yán)格登記后執(zhí)行。（ 6）在對(duì)外交往或工作配合中需要提供招標(biāo)人的秘密資料的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)過招標(biāo)人批準(zhǔn)。（ 7）出現(xiàn)泄密事件時(shí)，總造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)單位報(bào)告，造價(jià)項(xiàng)目部應(yīng)配合招標(biāo)人采取補(bǔ)救措施；情節(jié)嚴(yán)重的我公司將對(duì)責(zé)任人予以處罰或辭退。9、反腐倡廉承諾及罰則我司承諾中標(biāo)后及時(shí)與業(yè)主簽訂廉政保證造價(jià)咨詢?nèi)藛T做到廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)八不準(zhǔn)；在造價(jià)咨詢過程中不允許接受或參加任何請(qǐng)吃（除有委托單位參與的禮節(jié)

52、性宴請(qǐng)外），不允許參加其他娛樂或高消費(fèi)活動(dòng)；在咨詢過程中不允許接受任何形式的賄賂和饋贈(zèng)禮品，確因?qū)︷佡?zèng)物不能推脫的，可以先接受，但必須及時(shí)交給業(yè)主單位并報(bào)告我公司。上述廉潔自律事項(xiàng)如有發(fā)生，我司承諾視情節(jié)輕重給予當(dāng)事人批評(píng)警告或開除、更換調(diào)整項(xiàng)目造價(jià)咨詢相關(guān)人員，如因此給項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失，我司愿按照合同約定接受處罰。10、咨詢?nèi)蝿?wù)服從招標(biāo)人分配與調(diào)整的承諾及罰則我司承諾保證服從招標(biāo)人根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)任務(wù)的分配與調(diào)整，并保證在人員安排和組織協(xié)調(diào)方面適應(yīng)招標(biāo)人的分配與調(diào)整，如不服從，招標(biāo)人可解除咨詢服務(wù)合同。11、對(duì)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的承諾我司承諾保證現(xiàn)場(chǎng)人員為2 人，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)

53、場(chǎng)人員不隨意更換，如果在服務(wù)過程中因故需要作出調(diào)整，則應(yīng)提前一個(gè)月書面上報(bào)委托方，獲得批準(zhǔn)之后實(shí)施調(diào)整。我司還承諾，將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)增加專業(yè)咨詢?nèi)藛T，滿足工作需要。12、對(duì)項(xiàng)目的要求及時(shí)作出回應(yīng)的承諾我司承諾，對(duì)項(xiàng)目提出的問題和要求，在24 小時(shí)之內(nèi)作出回應(yīng)，答復(fù)解決問題或滿足要求的時(shí)間期限和主要的處理措施。在緊急情況之下，半個(gè)工作日之內(nèi)作出回應(yīng)。13、對(duì)項(xiàng)目提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)及國(guó)家政策法規(guī)的解答。14、對(duì)項(xiàng)目提出合理化建議，以保證項(xiàng)目符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定及要求、滿足項(xiàng)目投資的需要。評(píng)審質(zhì)量為保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，結(jié)合相關(guān)執(zhí)業(yè)規(guī)范，強(qiáng)化公司內(nèi)部控制，建立健全管理體系，制定項(xiàng)目審核工作質(zhì)量

54、考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度。1 、主要是對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目承接階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段和報(bào)告階段執(zhí)業(yè)質(zhì)量進(jìn)行考核；2、具體考核對(duì)象主要是，各業(yè)務(wù)性質(zhì)的單個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，并量化到項(xiàng)目具體執(zhí)業(yè)人員；3、 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量考評(píng)與獎(jiǎng)懲，主要是項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況、項(xiàng)目工作底稿的整理、項(xiàng)目質(zhì)量“三級(jí)”復(fù)核三個(gè)方面。4、項(xiàng)目質(zhì)量考評(píng)與獎(jiǎng)懲主要體現(xiàn)在公司質(zhì)量控制三級(jí)復(fù)核中，通過逐級(jí)復(fù)核，最終形成考核結(jié)果；5、復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)目審核質(zhì)量控制三級(jí)復(fù)核制度的事項(xiàng)，應(yīng)提請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)充完備；6、未補(bǔ)充完備的報(bào)告底稿不得向上一級(jí)復(fù)核人報(bào)送。7、總復(fù)核人按照項(xiàng)目審核質(zhì)量控制三級(jí)復(fù)核制度及審核質(zhì)量考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，對(duì)報(bào)告底稿進(jìn)行復(fù)核并形成考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)果記錄。8、考核結(jié)果實(shí)行百分制倒扣分，考核對(duì)象為單個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，即以單個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的提成工資為100 分，根據(jù)該項(xiàng)目倒扣分?jǐn)?shù)計(jì)算出應(yīng)扣金額，并以等級(jí)量化到項(xiàng)目具體執(zhí)業(yè)人員。9、項(xiàng)目審核工作應(yīng)按要求時(shí)間完成，非客戶原因或未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得延長(zhǎng)業(yè)務(wù)完成時(shí)間。10、如因客戶原因或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間。11、如未按要求時(shí)間完成任務(wù)，五天以內(nèi)扣10 分，五天至半個(gè)月扣30 分，十五天至三十天內(nèi)扣50 分，超過一個(gè)月不得參與提成。12 、為保證質(zhì)量控制的三級(jí)復(fù)核制度正常實(shí)施，每項(xiàng)業(yè)務(wù)工程造價(jià)咨詢報(bào)告出具前應(yīng)將報(bào)告底稿收集整理好。13 、如因特殊原因，報(bào)告底稿和相關(guān)資料未收集齊全