管理學(xué)課件-計(jì)劃職能公開(kāi)課

1、管理學(xué)什么是決策？ 決策就是從兩個(gè)或以上可行方案中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。戰(zhàn)術(shù)決策方法：例題！ 生產(chǎn)某一產(chǎn)品的固定成本是86000元，售價(jià)為每臺(tái)65元，每臺(tái)的材料費(fèi)是20元，工資為7元，其它變動(dòng)成本為4元。求(1)求該企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量? 解答： Q*=F/(p-v) = 86000/（65-20-7-4）=2529復(fù)習(xí) Planning 10公里公里 10公里公里 10公里公里 曾經(jīng)有人做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：曾經(jīng)有人做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們沿著公路步行，分別組織三組人，讓他們沿著公路步行，分別向向1010公里外的三個(gè)村子行進(jìn)。公里外的三個(gè)村子行進(jìn)。乙組知道去哪個(gè)村莊，也知乙組知道去

2、哪個(gè)村莊，也知道它有多遠(yuǎn)，但是路邊沒(méi)有道它有多遠(yuǎn)，但是路邊沒(méi)有里程碑，人們只能憑經(jīng)驗(yàn)估里程碑，人們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)大致要走兩小時(shí)左右計(jì)大致要走兩小時(shí)左右甲組不知道去的村莊叫甲組不知道去的村莊叫什么名字，也不知道它什么名字，也不知道它有多遠(yuǎn)，告訴他們跟著有多遠(yuǎn)，告訴他們跟著向?qū)ё呔褪橇讼驅(qū)ё呔褪橇吮M最幸運(yùn)。大家不僅丙組最幸運(yùn)。大家不僅知道所去的是哪個(gè)村子，知道所去的是哪個(gè)村子，它有多遠(yuǎn)，而且路邊每它有多遠(yuǎn)，而且路邊每公里有一塊里程碑公里有一塊里程碑表現(xiàn)會(huì)相同嗎表現(xiàn)會(huì)相同嗎10公里公里 10公里公里 10公里公里 曾經(jīng)有人做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：曾經(jīng)有人做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們沿著公路步行，

3、分別組織三組人，讓他們沿著公路步行，分別向向1010公里外的三個(gè)村子行進(jìn)。公里外的三個(gè)村子行進(jìn)。甲組剛走了兩三公里時(shí)就有人叫甲組剛走了兩三公里時(shí)就有人叫苦了，走到一半時(shí)苦了，走到一半時(shí), ,有些人幾乎有些人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要大家憤怒了，他們抱怨為什么要大家走這么遠(yuǎn)，何時(shí)才能走到。有的走這么遠(yuǎn)，何時(shí)才能走到。有的人甚至坐在路邊，不愿再走了。人甚至坐在路邊，不愿再走了。越往后人的情緒越低，七零八落，越往后人的情緒越低，七零八落，潰不成軍潰不成軍乙組走到一半時(shí)才有人叫苦，大多數(shù)人想知道他們已經(jīng)乙組走到一半時(shí)才有人叫苦，大多數(shù)人想知道他們已經(jīng)走了多遠(yuǎn)了，比較有經(jīng)驗(yàn)的人說(shuō)：走了多遠(yuǎn)了，比較有經(jīng)

4、驗(yàn)的人說(shuō)：“大概剛剛走了一半大概剛剛走了一半的路程。的路程?！庇谑谴蠹矣执?fù)碇蚯白摺．?dāng)走到四分之三于是大家又簇?fù)碇蚯白?。?dāng)走到四分之三的路程時(shí)，大家又振作起來(lái)，加快了腳步的路程時(shí)，大家又振作起來(lái)，加快了腳步丙組一邊走一邊留心看丙組一邊走一邊留心看里程碑。每看到一個(gè)里里程碑。每看到一個(gè)里程碑，大家便有一陣小程碑，大家便有一陣小小的快樂(lè)。這個(gè)組的情小的快樂(lè)。這個(gè)組的情緒一直很高漲。走了七、緒一直很高漲。走了七、八公里以后，大家確實(shí)八公里以后，大家確實(shí)都有些累了，但他們不都有些累了，但他們不僅不叫苦，反而開(kāi)始大僅不叫苦，反而開(kāi)始大聲唱歌、說(shuō)笑，以消除聲唱歌、說(shuō)笑，以消除疲勞。最后的兩三公里，疲勞

5、。最后的兩三公里，他們?cè)阶咔榫w越高，速他們?cè)阶咔榫w越高，速度反而加快了。因?yàn)樗确炊涌炝?。因?yàn)樗麄冎溃サ拇遄泳蛡冎?，要去的村子就在眼前了在眼前了啟示啟示有?有什么樣的計(jì)劃？有什么樣的計(jì)劃？沒(méi)有沒(méi)有 為什么不做計(jì)劃？為什么不做計(jì)劃？o你有計(jì)劃嗎？你有計(jì)劃嗎？計(jì)劃完成不了；計(jì)劃完成不了；有計(jì)劃太約束，不自有計(jì)劃太約束，不自由；由；沒(méi)有時(shí)間做計(jì)劃；沒(méi)有時(shí)間做計(jì)劃；計(jì)劃沒(méi)有用；計(jì)劃沒(méi)有用；不知道如何做計(jì)劃。不知道如何做計(jì)劃。有了計(jì)劃才知道有問(wèn)題；有了計(jì)劃才知道有問(wèn)題；計(jì)劃保證我們首先做好計(jì)劃保證我們首先做好重要的事；重要的事；不做計(jì)劃不知如何利用不做計(jì)劃不知如何利用時(shí)間；時(shí)間；計(jì)劃是否有用

6、、怎么做，計(jì)劃是否有用、怎么做，做了才知道。做了才知道。o不愿做計(jì)劃的原因不愿做計(jì)劃的原因 理解計(jì)劃的概念理解計(jì)劃的概念 了解計(jì)劃與決策的關(guān)系了解計(jì)劃與決策的關(guān)系 掌握計(jì)劃的編制程序掌握計(jì)劃的編制程序 掌握制定計(jì)劃的類型掌握制定計(jì)劃的類型 掌握計(jì)劃的表現(xiàn)形式掌握計(jì)劃的表現(xiàn)形式計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念計(jì)劃的工作的程序計(jì)劃的工作的程序計(jì)劃與決策的關(guān)系計(jì)劃與決策的關(guān)系計(jì)劃的分類計(jì)劃的分類計(jì)劃職能計(jì)劃職能計(jì)劃的表現(xiàn)形式計(jì)劃的表現(xiàn)形式一、一、 計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念一個(gè)一個(gè)確定目標(biāo)確定目標(biāo)和和評(píng)估評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最佳方式最佳方式的的過(guò)程過(guò)程確定目標(biāo)確定目標(biāo)：做什么、為什么做做什么、為什么做評(píng)估最佳方式：評(píng)

7、估最佳方式：決策決策誰(shuí)、何時(shí)、何地、怎么做誰(shuí)、何時(shí)、何地、怎么做過(guò)程：過(guò)程：動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)編制、執(zhí)行、檢查編制、執(zhí)行、檢查廣義廣義狹義狹義計(jì)劃就是在我們現(xiàn)在所處的地方與我們想要去的地方之間鋪路搭橋計(jì)劃就是在我們現(xiàn)在所處的地方與我們想要去的地方之間鋪路搭橋1、 什么是計(jì)劃什么是計(jì)劃2、 計(jì)劃的內(nèi)容計(jì)劃的內(nèi)容5W+1H何地做何地做Where to do？計(jì)劃實(shí)施的地點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施的地點(diǎn)了解環(huán)境條件和限制了解環(huán)境條件和限制合理安排實(shí)施空間合理安排實(shí)施空間誰(shuí)去做誰(shuí)去做 Who to do？負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃的部門負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃的部門 和人員和人員做什么做什么What to do？所要進(jìn)行的活動(dòng)內(nèi)容所要進(jìn)行的活動(dòng)

8、內(nèi)容活動(dòng)要求活動(dòng)要求怎么做怎么做How to do？制定措施制定措施/ /政策政策/ /規(guī)則規(guī)則合理分配合理分配/ /集中使用資源集中使用資源平衡生產(chǎn)能力平衡生產(chǎn)能力平衡派生計(jì)劃平衡派生計(jì)劃為什么做為什么做Why to do？計(jì)劃的原因和目的計(jì)劃的原因和目的論證可行性論證可行性何時(shí)做何時(shí)做 When to do？工作開(kāi)始和完成時(shí)間工作開(kāi)始和完成時(shí)間進(jìn)行有效控制進(jìn)行有效控制對(duì)能力及資源進(jìn)行平衡對(duì)能力及資源進(jìn)行平衡控制標(biāo)準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn)告訴實(shí)施計(jì)告訴實(shí)施計(jì) 劃的部門和劃的部門和 人員做成什人員做成什 么樣么樣考核指標(biāo)考核指標(biāo)完成計(jì)劃需完成計(jì)劃需 要達(dá)到什么要達(dá)到什么 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)+ 控制標(biāo)準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn) + 考

9、核指標(biāo)考核指標(biāo)計(jì)劃的內(nèi)容計(jì)劃的內(nèi)容完整的計(jì)劃應(yīng)由目標(biāo)、任務(wù)、方針措施、實(shí)施者、步驟、預(yù)算等要素構(gòu)成完整的計(jì)劃應(yīng)由目標(biāo)、任務(wù)、方針措施、實(shí)施者、步驟、預(yù)算等要素構(gòu)成一、一、 計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念計(jì)劃的內(nèi)容計(jì)劃的內(nèi)容要素要素規(guī)定內(nèi)容規(guī)定內(nèi)容考慮因素考慮因素舉舉 例例 （銷售計(jì)劃）（銷售計(jì)劃）目標(biāo)目標(biāo)行動(dòng)結(jié)果(以數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)表示)生存與發(fā)展的需要、市場(chǎng)與環(huán)境的可能、自身?xiàng)l件與資源的制約實(shí)現(xiàn)年銷售收入5000萬(wàn)元；本地市場(chǎng)占有率達(dá)到50；銷售利潤(rùn)額達(dá)到600萬(wàn)元任務(wù)任務(wù)行動(dòng)內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體活動(dòng)目標(biāo)與任務(wù)的因果關(guān)系促銷宣傳；建立專賣店；向?qū)W校贈(zèng)送部分產(chǎn)品以擴(kuò)大影響；改進(jìn)服務(wù)方針?lè)结槾胧┐胧┬袆?dòng)方針

10、與措施及備選行動(dòng)方案實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要矛盾和解決矛盾的方法批發(fā)優(yōu)惠；現(xiàn)金付款優(yōu)惠；銷售提成；折扣讓利實(shí)施者實(shí)施者執(zhí)行任務(wù)的部門或個(gè)人職能與分工，責(zé)權(quán)分配，資源分布等。銷售部負(fù)責(zé)促銷、建立專賣店；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品；公關(guān)部負(fù)責(zé).步驟步驟活動(dòng)開(kāi)始與結(jié)束的時(shí)間及其銜接任務(wù)的銜接關(guān)系及所需的時(shí)間跨度3月底前刊出廣告；5月底前建立5家專賣店.預(yù)算預(yù)算任務(wù)所需資源數(shù)量需要與可能提供的資源數(shù)量（現(xiàn)有與可開(kāi)發(fā)的資源情況）銷售人員10人；服務(wù)人員30人；營(yíng)業(yè)面積；流動(dòng)資金1 000萬(wàn)元；廣告宣傳費(fèi)300萬(wàn)元計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念計(jì)劃的工作的程序計(jì)劃的工作的程序計(jì)劃與決策的關(guān)系計(jì)劃與決策的關(guān)系計(jì)劃的分類計(jì)劃的分類計(jì)劃職

11、能計(jì)劃職能計(jì)劃的表現(xiàn)形式計(jì)劃的表現(xiàn)形式二、計(jì)劃工作的程序二、計(jì)劃工作的程序計(jì)劃工作的程序計(jì)劃工作的程序Step1:估量機(jī)會(huì)估量機(jī)會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)自己：優(yōu)劣Step2:確定目標(biāo)確定目標(biāo)企業(yè)總體目標(biāo)各部門目標(biāo)Step3:擬定前提擬定前提條件條件企業(yè)內(nèi)部條件外部環(huán)境Step4:確定可供確定可供選擇的方案選擇的方案發(fā)現(xiàn)選擇方案減少選擇方案數(shù)量Step5:評(píng)價(jià)可供評(píng)價(jià)可供選擇的方案選擇的方案依據(jù)前提與目標(biāo)綜合考察各因素Step6:選擇方案選擇方案只采取一個(gè)方案同時(shí)采取幾個(gè)行 動(dòng)方案Step7:擬定派生擬定派生計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)/采購(gòu)/培訓(xùn)/銷售/投資Step8:編制預(yù)算編制預(yù)算生產(chǎn)/采購(gòu)/培訓(xùn)/銷售

12、/投資計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念計(jì)劃的工作的程序計(jì)劃的工作的程序計(jì)劃與決策的關(guān)系計(jì)劃與決策的關(guān)系計(jì)劃的分類計(jì)劃的分類計(jì)劃職能計(jì)劃職能計(jì)劃的表現(xiàn)形式計(jì)劃的表現(xiàn)形式三、計(jì)劃與決策的關(guān)系三、計(jì)劃與決策的關(guān)系聯(lián)系：你中有我，我中有你聯(lián)系：你中有我，我中有你決策是計(jì)劃工作的決策是計(jì)劃工作的核核心心，計(jì)劃是決策的邏，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)輯延續(xù)在實(shí)際工作中，決策在實(shí)際工作中，決策與計(jì)劃是相互滲透的，與計(jì)劃是相互滲透的，有時(shí)甚至是不可分割有時(shí)甚至是不可分割地交織在一起的地交織在一起的區(qū)別：區(qū)別：決策是對(duì)組織活動(dòng)方?jīng)Q策是對(duì)組織活動(dòng)方向、內(nèi)容以及方式的向、內(nèi)容以及方式的選擇選擇計(jì)劃則是對(duì)組織內(nèi)部計(jì)劃則是對(duì)組織內(nèi)部不同部

13、門和不同成員不同部門和不同成員在一定時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)任務(wù)任務(wù)的具體安排的具體安排計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念計(jì)劃的工作的程序計(jì)劃的工作的程序計(jì)劃與決策的關(guān)系計(jì)劃與決策的關(guān)系計(jì)劃的分類計(jì)劃的分類計(jì)劃職能計(jì)劃職能計(jì)劃的表現(xiàn)形式計(jì)劃的表現(xiàn)形式四、計(jì)劃的分類四、計(jì)劃的分類范圍與重要性范圍與重要性戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃職能職能 業(yè)務(wù)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)間跨度時(shí)間跨度短期計(jì)劃、中期計(jì)劃、長(zhǎng)期計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容綜合計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行者的約束力執(zhí)行者的約束力指令性計(jì)劃、指導(dǎo)性計(jì)劃重要性戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃對(duì)組織全部活動(dòng)所作的戰(zhàn)略對(duì)組織全部活動(dòng)所作的戰(zhàn)略安排，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全

14、局性安排，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性和較大彈性。和較大彈性。局部性、階段性計(jì)劃，多用局部性、階段性計(jì)劃，多用于指導(dǎo)組織內(nèi)部某些部門的于指導(dǎo)組織內(nèi)部某些部門的共同行動(dòng)。共同行動(dòng)。給定部門或個(gè)人的具體行給定部門或個(gè)人的具體行動(dòng)計(jì)劃，支持戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。動(dòng)計(jì)劃，支持戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。1職能業(yè)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃人事計(jì)劃組織的主要計(jì)劃，涉及組織的主要計(jì)劃，涉及“物、物、供、產(chǎn)供、產(chǎn) 、銷、銷”涉及涉及“財(cái)財(cái)”，研究如何從資，研究如何從資本的提供和利用上促進(jìn)業(yè)務(wù)本的提供和利用上促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行。活動(dòng)的有效進(jìn)行。涉及涉及“人人”，分析如何為，分析如何為業(yè)務(wù)范圍維持或擴(kuò)大提供業(yè)務(wù)范圍維持或擴(kuò)大提供人力資源的保證。人力資源的保證。

15、2時(shí)間短期計(jì)劃中期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃 1年：年度計(jì)劃、季度計(jì)年：年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃劃、月度計(jì)劃1年年5年的計(jì)劃年的計(jì)劃5年的計(jì)劃年的計(jì)劃3活動(dòng)內(nèi)容綜合計(jì)劃專業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃涉及組織內(nèi)部的多部門、多涉及組織內(nèi)部的多部門、多方面的活動(dòng)，是總體性計(jì)劃。方面的活動(dòng)，是總體性計(jì)劃。涉及組織內(nèi)部某方面活動(dòng)的涉及組織內(nèi)部某方面活動(dòng)的計(jì)劃，如生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)計(jì)劃，如生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等。劃等。組織針對(duì)某個(gè)特定課題所組織針對(duì)某個(gè)特定課題所指定的計(jì)劃，如新產(chǎn)品開(kāi)指定的計(jì)劃，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。發(fā)計(jì)劃。4Churchill Rd.Winthrop Rd.Ogden Av. Urch Av. Wop Rd. Land

16、 Av.Rugby Rd.Sussex Rd. ABChurchill Rd.Winthrop Rd.Ogden Av.Church Av.Winthrop Rd.Maitland Av.Rugby Rd.Sussex Rd.A5計(jì)劃在組織中的應(yīng)用計(jì)劃在組織中的應(yīng)用組織的生命曲線圖組織的生命曲線圖指導(dǎo)性計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃短期的、短期的、更具體的更具體的計(jì)劃計(jì)劃長(zhǎng)期的具長(zhǎng)期的具體計(jì)劃體計(jì)劃短期的，短期的，更具指導(dǎo)更具指導(dǎo)性的計(jì)劃性的計(jì)劃計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念計(jì)劃的工作的程序計(jì)劃的工作的程序計(jì)劃與決策的關(guān)系計(jì)劃與決策的關(guān)系計(jì)劃的分類計(jì)劃的分類計(jì)劃職能計(jì)劃職能計(jì)劃的表現(xiàn)形式計(jì)劃的表現(xiàn)形式五、計(jì)劃的表現(xiàn)形式

17、五、計(jì)劃的表現(xiàn)形式哈羅德哈羅德孔茨：孔茨： “計(jì)劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們計(jì)劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對(duì)岸連接起來(lái)，以克服這一天塹。要去的對(duì)岸連接起來(lái)，以克服這一天塹?！鳖A(yù)算方案規(guī)則程序政策戰(zhàn)略目標(biāo)使命指明一定的組織機(jī)構(gòu)在社會(huì)上指明一定的組織機(jī)構(gòu)在社會(huì)上應(yīng)起到的作用和所處的地位；應(yīng)起到的作用和所處的地位；決定組織的性質(zhì)，是決定此組決定組織的性質(zhì)，是決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志?？梾^(qū)別于彼組織的標(biāo)志。使命進(jìn)一步具體化為組織一定使命進(jìn)一步具體化為組織一定時(shí)期的目標(biāo)和各部門的目標(biāo)。時(shí)期的目標(biāo)和各部門的目標(biāo)。為達(dá)到組織總為達(dá)到組織總目標(biāo)而采取的目標(biāo)而采取的行動(dòng)和利

18、用資行動(dòng)和利用資源的總計(jì)劃。源的總計(jì)劃。指導(dǎo)或溝通決策思想的全面的陳指導(dǎo)或溝通決策思想的全面的陳述書(shū)或理解書(shū)；指導(dǎo)組織成員決述書(shū)或理解書(shū)；指導(dǎo)組織成員決策的一般準(zhǔn)則；政策允許對(duì)某些策的一般準(zhǔn)則；政策允許對(duì)某些事情有酌情處理的自由。事情有酌情處理的自由。詳詳細(xì)列出完成某類活細(xì)列出完成某類活動(dòng)的切實(shí)方式，并按動(dòng)的切實(shí)方式，并按時(shí)間順序?qū)Ρ匾幕顣r(shí)間順序?qū)Ρ匾幕顒?dòng)進(jìn)行安排。動(dòng)進(jìn)行安排。與戰(zhàn)略不同，是行動(dòng)與戰(zhàn)略不同，是行動(dòng)的指南，而非思想的的指南，而非思想的指南；與政策不同，指南；與政策不同，不給予行動(dòng)者自由處不給予行動(dòng)者自由處置的權(quán)利。置的權(quán)利。詳細(xì)地闡明了必需行動(dòng)或非必需詳細(xì)地闡明了必需行動(dòng)或非

19、必需的行動(dòng)，執(zhí)行人員沒(méi)有自由處理的行動(dòng)，執(zhí)行人員沒(méi)有自由處理權(quán)。權(quán)。是一個(gè)綜合性的計(jì)劃，包括是一個(gè)綜合性的計(jì)劃，包括目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、要采取的步驟、任務(wù)分配、要采取的步驟、要使用的資源以及完成既定要使用的資源以及完成既定目標(biāo)所需的其他因素。目標(biāo)所需的其他因素。用數(shù)字表示預(yù)用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果或資源期結(jié)果或資源分配的計(jì)劃。分配的計(jì)劃。有人說(shuō)：有人說(shuō)：“計(jì)劃總是趕不上變化，計(jì)劃總是趕不上變化，因此制定長(zhǎng)期計(jì)劃是無(wú)用的。因此制定長(zhǎng)期計(jì)劃是無(wú)用的?！?你同意嗎？你同意嗎？ 不對(duì)不對(duì)，因?yàn)殚L(zhǎng)期計(jì)劃能使人們高瞻遠(yuǎn)矚，及，因?yàn)殚L(zhǎng)期計(jì)劃能使人們高瞻遠(yuǎn)矚，及時(shí)察覺(jué)環(huán)境中的機(jī)

20、會(huì)與威脅。遠(yuǎn)大的目標(biāo)能時(shí)察覺(jué)環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅。遠(yuǎn)大的目標(biāo)能激勵(lì)員工的工作積極性。激勵(lì)員工的工作積極性。針對(duì)環(huán)境變化快的因素，我們可以使自己的長(zhǎng)針對(duì)環(huán)境變化快的因素，我們可以使自己的長(zhǎng)期計(jì)劃制定得比較概略，富于期計(jì)劃制定得比較概略，富于彈性彈性，使之適，使之適應(yīng)環(huán)境的變化。應(yīng)環(huán)境的變化。 一單項(xiàng)選擇一單項(xiàng)選擇 1狹義的計(jì)劃指的是（）。狹義的計(jì)劃指的是（）。 A執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃 B制定計(jì)劃制定計(jì)劃C計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃準(zhǔn)備 D檢查計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃練習(xí)B 2（ ）也被稱為數(shù)字化的計(jì)劃。）也被稱為數(shù)字化的計(jì)劃。 A政策政策 B目標(biāo)目標(biāo) C規(guī)則規(guī)則 D預(yù)算預(yù)算 D 3計(jì)劃工作的核心是（計(jì)劃工作的核心是（ ）。）。 A、組織、組織 B、決策、決策 C、預(yù)測(cè)、預(yù)測(cè) D、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)B 27%27%的人，沒(méi)有目標(biāo)；的人，沒(méi)有目標(biāo)；60%60%的人，目標(biāo)模糊；的人，目標(biāo)模糊；10%10%的人，有比較清晰的短期目標(biāo)的人，有比較清晰的短期目標(biāo); ;3%3%的人，有十分清晰的長(zhǎng)期目標(biāo)。的人，有十分清晰的長(zhǎng)期目標(biāo)