集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的建立變更與撤銷流程

1、組織機(jī)構(gòu)的建立變更與撤銷02定崗定編HR00興工入職流程流程驅(qū)動(dòng)招聘人事治理薪酬續(xù)手前職入理辦V5.人力資源部為新員工辦理入職手續(xù)6.通知新員工到部門報(bào)到重新招聘保險(xiǎn)辦理與變更流程新員工入職培訓(xùn)發(fā)人員任命5,8.更新架構(gòu)圖及花名冊(cè),整理新員工入職名單,錄入信息系統(tǒng),建立員工副檔04試用期轉(zhuǎn)正流程05人員異動(dòng)流程HR00隊(duì)員異動(dòng)流程開(kāi)始流程驅(qū)動(dòng)員工調(diào)入單位調(diào)出單位授權(quán)人資單位授權(quán)調(diào)入領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)調(diào)出領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)審批領(lǐng)導(dǎo)流程輸出NO單位溝通協(xié)調(diào)后,發(fā)起人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)2.人資部門審核編制3.冏調(diào)出必人賁部門征集異發(fā)動(dòng)工個(gè)人信息員工異動(dòng)申請(qǐng)單yEsI15.員工在原單位I16.員工在新單位辦理入職手續(xù)YES子流程

2、：績(jī)效考核子流程：績(jī)效考核5.人贄郡|J塞理贄一料上報(bào)4.提供異發(fā)動(dòng)工個(gè)人信息員工個(gè)人信息8.調(diào)出方領(lǐng)導(dǎo)審核6.調(diào)入方領(lǐng)導(dǎo)審核YESNO9.人資部門審、_.13.授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批18.更新架構(gòu)及花名冊(cè)*7.人資部門溝通協(xié)調(diào)：一*10.入貿(mào)部門仃擬文14.人資部溝通協(xié)調(diào)人資部門發(fā)布正式回函15.人資部門發(fā)布-ff17.更新架構(gòu)及花名冊(cè)授權(quán)調(diào)入方領(lǐng)導(dǎo)審核12.授權(quán)調(diào)出方領(lǐng)導(dǎo)審核正式回函資產(chǎn)交接查財(cái)務(wù)借款薪資結(jié)算保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移未兌現(xiàn)的績(jī)效獎(jiǎng)懲勞動(dòng)合同員工副檔及檔案結(jié)束09勞動(dòng)合同續(xù)簽流程10內(nèi)部競(jìng)聘流程HR01吶部競(jìng)聘流程流程驅(qū)動(dòng)應(yīng)聘員工人力資源部申請(qǐng)部門員工原任部門授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)流程輸出開(kāi)立員工應(yīng)聘登記表1提出用人申請(qǐng)根據(jù)用人W需求判斷才方式外部招召聘聘內(nèi)部競(jìng)聘41公布內(nèi)部競(jìng)聘信息q員工提出應(yīng)請(qǐng)聘申員工績(jī)效評(píng)估_YES_nO員工接收確認(rèn)正式回函,錄入儲(chǔ)藏人才NNO復(fù)工1_YESJ人資部接收通知員工原任部門,征求原任部門評(píng)估意見(jiàn)人資部門匯總整理競(jìng)聘結(jié)果及各方意見(jiàn)II_J發(fā)文任命X-Jf11職級(jí)薪級(jí)核定HR01職級(jí)薪級(jí)核定流程驅(qū)動(dòng)員工人力資源部直屬治理部門授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)流程輸出開(kāi)始2.置屬治理部/門授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審.|1.人力資賽部就資組根據(jù)任命和新人職審批核定員工薪資YES定崗定薪表調(diào)職調(diào)薪表V核/O13.授權(quán)領(lǐng)善、比ES1NY5.員工簽署薪資確認(rèn)單4.人力資源