工程造價(jià)咨詢的質(zhì)量保證

1、工程造價(jià)咨詢的質(zhì)量保證1、工程造價(jià)咨詢效勞質(zhì)量要求及目標(biāo)：咨詢公司應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)委托人的質(zhì)量要求,制定符合ISO9000系歹U標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量保證方案,并堅(jiān)持實(shí)施,保證造價(jià)咨詢工作之質(zhì)量.具體的質(zhì)量要求及目標(biāo)如下：(1)、工程預(yù)算編制、招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制保證工程量清單工程編制齊全,分類清楚,沒有漏項(xiàng),預(yù)算或標(biāo)底價(jià)格合理.(2)、經(jīng)公司審核的合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算造價(jià)與專業(yè)審計(jì)局的相應(yīng)審定價(jià)相差(指核減造價(jià))不超過5%.(3)、造價(jià)文件文字清楚、整潔,有相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師簽字并蓋注冊章、公司負(fù)責(zé)人簽字并蓋公司章.(4)、按委托人要求完成造價(jià)咨詢工作并提交的造價(jià)資料分別為：工程預(yù)算

2、工程預(yù)算書三份,工程量計(jì)算書一份；招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底工程量清單一份、標(biāo)底造價(jià)書二份(附工程量計(jì)算書、工程綜合單價(jià)分析表、主要材料數(shù)量及價(jià)格清單、主要設(shè)備數(shù)量及價(jià)格清單)； 合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算造價(jià)審核文件三份、工程量計(jì)算書一份、審核報(bào)告一份包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、造價(jià)指標(biāo)及相似工程的造價(jià)比照資料,對合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)請注意的問題； 以上文件均提供電腦軟盤或光盤各一張； 5)視工程需要,委托方有權(quán)要求增加文件編制數(shù)量,公司應(yīng)提供足夠數(shù)量的文件供委托方使用,并免收增加數(shù)量的費(fèi)用. 6)公司對提交的造價(jià)資料的正確性、完整性負(fù)有完全責(zé)任2、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證舉措(1)組織

3、舉措 組建一個(gè)由公司副總牽頭,各專業(yè)造價(jià)工程師組成的廉租房住宅小區(qū)(二期)造價(jià)咨詢工程部； 建立完善的質(zhì)保治理體系,保證全過程造價(jià)限制/合同治理工作的高質(zhì)量完成； 建立工程負(fù)責(zé)人責(zé)任制,明確參與人員的職能分工； 由工程部編制工程工程的造價(jià)限制與合同治理的工作方案,以及詳細(xì)的工作流程圖； 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)效勞,使用標(biāo)準(zhǔn)合同文件和各種技術(shù)質(zhì)量手冊,強(qiáng)調(diào)成果文件質(zhì)量,嚴(yán)格推行校審制度,以提升效勞質(zhì)量,杜絕過失.公司對工程負(fù)責(zé)人及工程組成員按?工程部檢查評選治理方法?進(jìn)行考核,填寫?工程部工作人員考核表?,根據(jù)考核結(jié)果,進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎懲.(3)技術(shù)舉措 針對工程特點(diǎn),在工程造價(jià)限制的方法中充分運(yùn)用科技手段進(jìn)

4、行設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化和限制工程投資,從而提升效率、降低造價(jià)、創(chuàng)詹效出； 在必要時(shí),公司將借助社會科技力量,充分發(fā)揮公司資深工程技術(shù)人員和所聘社會資深專家的組合優(yōu)勢,為工程設(shè)計(jì)作價(jià)值分析和優(yōu)化建議,使資金得到有效利用； 對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬,嚴(yán)格限制由于設(shè)計(jì)變更可能對工程造價(jià)帶來的影響； 對主要的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬,通過提升設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)節(jié)約投資. 重視收集、積累信息和資料并及時(shí)進(jìn)行分析、整理,使之不斷反應(yīng),以指導(dǎo)類似或相似的工作. 4)合同舉措 確立造價(jià)治理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識和理念,以合同為紐帶完成工程以確實(shí)保證合同各方的經(jīng)濟(jì)利益.既實(shí)施合同的動態(tài)治理,又信守合

5、同,嚴(yán)格履約,以事實(shí)為依據(jù),以最合理的合同價(jià)獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保證水平; 可提供工程合同結(jié)構(gòu)/承發(fā)包模式的專業(yè)建議；做好工程資料積累,為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供依據(jù),合理處理索賠事宜.3、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度 1)、質(zhì)量限制制度公司的造價(jià)咨詢工作嚴(yán)格執(zhí)行國家、地區(qū)和行業(yè)治理部門發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度,以保證造價(jià)咨詢工作的質(zhì)量.造價(jià)咨詢工作將根據(jù)公司通過的ISO9001-2000版規(guī)定的質(zhì)量體系管理要求,本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過公司三級復(fù)核.負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定. 2)、質(zhì)量限制的方案治理 工程接受委托后即編制質(zhì)量方案,報(bào)公司核準(zhǔn). 嚴(yán)格根據(jù)公司核準(zhǔn)

6、的質(zhì)量方案實(shí)施,違反質(zhì)量方案的. 對質(zhì)量方案的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)行全員質(zhì)量治理.(3)、建立本工程分類臺帳登記與收發(fā)制度本工程會涉及較多的合同,施工單位可能眾多,為使工作有條不紊,咨詢工程部應(yīng)建立施工合同、送審結(jié)算書、竣工圖紙、現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單的分類臺帳,及時(shí)登記、及時(shí)匯總歸檔.工程部內(nèi)部中解決不了的或者重大問題將逐級匯報(bào),由公司上一級組織協(xié)調(diào)解決.工程部將每月向業(yè)主方書面匯報(bào)造價(jià)咨詢進(jìn)度和情況,工作過程中可能出現(xiàn)的問題將以工程聯(lián)系單的形式與委托方聯(lián)系.(5)、實(shí)行工程效勞評定制度公司工作人員遵循工程師執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律、工作規(guī)那么以及對委托人負(fù)責(zé)的根本規(guī)定和要求,無條件接受業(yè)主對造價(jià)咨詢效勞的質(zhì)

7、量、時(shí)效、效勞等諸多方面進(jìn)行檢查、監(jiān)督或?qū)ぷ鬟M(jìn)行考評.(6)、質(zhì)量獎懲制度在造價(jià)咨詢效勞工作過程中,假設(shè)因公司方面原因(包括業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、效勞態(tài)度、職業(yè)道德、人力投入等諸方面)而未達(dá)業(yè)主的預(yù)定目標(biāo)或效果,公司愿承當(dāng)相應(yīng)的合同違約責(zé)任. 審核后的合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算,經(jīng)財(cái)政部門審計(jì)后,如核減率超過5%,那么受托人不得收取該工程的附加咨詢費(fèi). 受托人編制的工程預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底,經(jīng)委托人審計(jì)后,如核減率超過5%,那么委托人按超過局部造價(jià)的1%對受托人進(jìn)行處分.受托人或其人員違背職業(yè)道德或與第三人串通弄虛作假,騙取國家建設(shè)資金的,一經(jīng)查出除追回全部咨詢費(fèi)用外,乙方或其人員應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任.(7)、工程結(jié)束總結(jié)制度工程造價(jià)咨詢效勞工作結(jié)束后,工程負(fù)責(zé)人組織工程部成員編寫工程總結(jié)報(bào)告,提交委托方.(8)、廉潔工作制度工程組成員必須完全到達(dá)公司規(guī)定的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、廉潔、公正、公開、誠信地工作,禁止收受委托合同以外的禮金和其它禮物,不得利用職務(wù)之便謀取其它不正當(dāng)?shù)睦嬉约捌渌魏芜`規(guī)行為.除業(yè)主安排外,我公司全部咨詢?nèi)藛T