團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方案

1、廣東白云學(xué)院院三大塊干部培訓(xùn)方案“共同思考者，才能共同決策；共同決策者，才有共同的責(zé)任心；有責(zé)任心者才能做好工作。”從這句話關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的格言可以看出，共同思考、共同決策是團(tuán)隊(duì)走向成功的基本保證。在學(xué)生團(tuán)隊(duì)中，要掌握如何實(shí)現(xiàn)共同思考和共同決策的方法，關(guān)鍵在于激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員的智慧與積極性，促使團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的同時(shí)，使團(tuán)隊(duì)成員獲得更多的利益，得到全面的發(fā)展。一、活動(dòng)主題：承擔(dān)成長二、活動(dòng)意義：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的本質(zhì)是凝聚團(tuán)隊(duì)成員得到共識(shí)與合力，形成和諧的群體關(guān)系，高效地完成工作。當(dāng)一個(gè)人加入一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，開始承擔(dān)新的、富有挑戰(zhàn)性的工作時(shí)，他會(huì)感到興奮、激動(dòng)、刺激或知遇之情，同時(shí)會(huì)有強(qiáng)烈的愿望想把事情做好。在

2、新團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生后，面對新成員高昂的熱情，要及時(shí)選擇合適的途徑讓新成員的熱情轉(zhuǎn)化為具體的工作，在工作之中得到釋放和自我肯定。三、活動(dòng)目標(biāo)：體驗(yàn)統(tǒng)一的目標(biāo)和價(jià)值觀對于團(tuán)隊(duì)績效的重要性；培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)溝通和合作技巧，強(qiáng)化大家的責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，培養(yǎng)大家之間的相互信任，幫助大家認(rèn)識(shí)個(gè)體的工作對于提高團(tuán)隊(duì)效率的重要性。四、組織機(jī)構(gòu)：主辦：共青團(tuán)廣東白云學(xué)院委員會(huì)承辦：素質(zhì)拓展協(xié)會(huì)五、培訓(xùn)時(shí)間：2010年11月6日(14:00-17:00)六、培訓(xùn)地點(diǎn)：廣東白云學(xué)院西校區(qū)體育館七、培訓(xùn)對象及組織形式參加對象：院團(tuán)委、院學(xué)生會(huì)以及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)全體準(zhǔn)干事組織形式：采用團(tuán)隊(duì)分組競賽的形式。八、培訓(xùn)具體流程及安排(一

3、)、培訓(xùn)流程：(1)參加培訓(xùn)的學(xué)生干部到指定的地點(diǎn)集中，然后按部門排成一隊(duì)進(jìn)入體育館；當(dāng)所有人場完畢，即由主持人帶領(lǐng)參賽者伴音樂跳兔子舞圍圈；幾輪后，主持人指揮參賽者做自由放松的運(yùn)動(dòng)，同時(shí)進(jìn)行萬里長城的游戲。(2)熱身結(jié)束，主持人集中參賽者(按部門排成一列，并留有一定的空隙)，進(jìn)行第一輪游戲“烏鴉與烏龜”互動(dòng)游戲(見附件一)(3)第一輪活動(dòng)結(jié)束，將參賽者分成人數(shù)對等的兩組，每組自行選出兩男兩女作為組長進(jìn)行競賽。(見附件二)(4)每組組長確定后，由組長帶領(lǐng)組員確定各自的口號(hào)并與組員進(jìn)行溝通，爭強(qiáng)本組的信心。(5)主持人宣讀第二輪活動(dòng)的規(guī)則，組長到主持臺(tái)前宣誓并簽下自己的姓名。(6)第二輪比賽開始

4、，兩組將進(jìn)行6次的比拼。每次比拼后都會(huì)對相應(yīng)組長進(jìn)行懲罰。(主持人會(huì)在比賽的由始至終給予引導(dǎo)。)(7)第二輪比賽完畢，請其中兩組的組長上臺(tái)談感受。分部門排好，手語歌一起走(8)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)。(9)對能在比賽中堅(jiān)持到底的組長進(jìn)行頒獎(jiǎng)。(10)主持人宣布培訓(xùn)結(jié)束。(二)工作組織總負(fù)責(zé)人：楊建聰吳潛龍譚金汶?yún)f(xié)助人：黃澤彬(素拓會(huì)長)主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)，保障培訓(xùn)工作有條不紊的開展。以下是五個(gè)職能工作組。1、裁判技術(shù)組(總?cè)藬?shù)：人)：負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：職責(zé)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的發(fā)令、計(jì)時(shí)、比賽監(jiān)督、成績登錄與審核、成績公布，配合主持人全面負(fù)責(zé)比賽過程的組織。裁判名，比賽現(xiàn)場監(jiān)督人、計(jì)時(shí)人、成績登

5、錄與審核人。2、機(jī)動(dòng)組(總?cè)藬?shù)：人)：負(fù)責(zé)人：職責(zé)：做好防控突發(fā)事件所必須人員調(diào)動(dòng)工作，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)突發(fā)情況所需的工作人員及物質(zhì)等保障。全面做好應(yīng)急準(zhǔn)備，根據(jù)指揮隨時(shí)增援其他各組。3、指導(dǎo)組（總?cè)藬?shù)：人）：負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：職責(zé)：全程負(fù)責(zé)各隊(duì)的培訓(xùn)指導(dǎo)，及保障培訓(xùn)班的各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容能及時(shí)完整的下達(dá)到各負(fù)責(zé)隊(duì)，并對培訓(xùn)隊(duì)員的人身及財(cái)產(chǎn)安全等方面進(jìn)行必要的提醒，做好各隊(duì)的監(jiān)督工作。4、安保組（總?cè)藬?shù)：人）：負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：職責(zé)：負(fù)責(zé)看守財(cái)物、做好安全措施、解決人身安全問題。5、物資組（總?cè)藬?shù)：人）：負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：職責(zé)：培訓(xùn)期間的音控操作、準(zhǔn)備比賽所需保障安全的器材、獎(jiǎng)品、物資。九、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)能在比

6、賽中堅(jiān)持到底的8位組長十、注意事項(xiàng)1、所有參加培訓(xùn)的人員必須在指定時(shí)間內(nèi)集合，有事請假的干事必須提前一天向自己部長請假。另外，參加培訓(xùn)的學(xué)生干部需準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)，不得無故缺席，培訓(xùn)的考勤工作由三大塊辦公室、秘書處負(fù)責(zé)。2、參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)過程中不得擅自離開，如有特殊原因，請與現(xiàn)場工作人員聯(lián)系。3、所有參加培訓(xùn)的人員需穿運(yùn)動(dòng)服，運(yùn)動(dòng)鞋。十一、培訓(xùn)物資：獎(jiǎng)勵(lì)物資：8本筆記本。礦泉水：5箱計(jì)時(shí)器：4個(gè)棉墊：6張白云紙：一本附件一:互動(dòng)游戲：規(guī)則：參加者按照部門排成一列，前后的兩個(gè)人為一小組，兩人面對面站立，同時(shí)兩人伸出雙手做擊掌狀，兩手相距一段距離；其中一人聽到烏龜或者烏鴉就要擊掌，另一人則要躲避

7、；主持人開始讀烏龜和烏鴉的故事，當(dāng)聽到烏龜時(shí)一人擊掌，另一人躲避；反之亦然。故事：深林里的小溪旁有一間小屋，住了一只烏龜，它有一雙烏溜溜的大眼睛。它有一個(gè)好朋友，是一只羽毛烏黑發(fā)亮的烏鴉。有一天烏云密布，突然下起一場大雨，烏鴉就躲進(jìn)池塘邊的屋檐下。烏鴉在小屋外下的發(fā)抖，并且大叫，烏龜聽到烏鴉的叫聲，打開門看看是什么事。烏鴉看到烏龜就破口大罵，看到烏云就知道要大雷和下雨，還不快點(diǎn)讓我進(jìn)去躲雨。烏鴉一進(jìn)屋里，把烏龜?shù)募遗臐M地污泥，烏龜很生氣。因?yàn)樘旌?，屋子?nèi)烏漆抹黑，烏鴉亂飛，把烏龜?shù)募矣峙脼鯚熣螝?。烏龜和烏鴉吵了起來。住在隔壁的巫婆來勸架，可是不知道該勸烏龜還是勸烏鴉好。附件二：競賽一：萬里

8、長城1、按照人數(shù)將參加者分成兩組，由每組的組長指揮協(xié)調(diào)，每組圍成一圈，向右轉(zhuǎn)，雙手搭住前面一人的雙肩，要求所有人注意聽一個(gè)口令(比如叫停就停，叫坐就坐，叫坐時(shí)前一人要坐在后一人腿上，叫走就走)，聽到后必須按口令做。2、游戲開始，兩組的人分別聽口令往前走，1-2-1,1-2-1,1-2坐，第一次一般會(huì)有人跌倒,之后再一次直到該隊(duì)成功為止。3、讓大家依然雙手搭住前面一人雙肩，但距離縮短，再試一次，所有人都坐住了，開始倒數(shù)(10-9-8000-1),站起。4、參加者雙手搭住在前面一人的雙肩，再試一次，直到大家坐穩(wěn)了。競賽二：“報(bào)數(shù)”，也叫“負(fù)責(zé)任的傳遞”“報(bào)數(shù)”的內(nèi)容：1、全部學(xué)員站在教練的面前。2

9、、比賽：所有學(xué)員按自己的方式分成A、B兩個(gè)人數(shù)絕對相等的組。助教可參加5分鐘。3、B兩組各站一邊。4、AB兩組各延生兩男兩女四位隊(duì)長。（注意強(qiáng)調(diào)：一定要自愿的，不能推選）5、讓4位隊(duì)長承諾：愿意為自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)起責(zé)任，無論在怎樣的情況下都無怨無悔。注意：多問幾次，確定是否已下定決心。6、宣布比賽規(guī)則：第一條，絕對服從裁判。第二條，如有不服，參照第一條。比賽內(nèi)容：1、報(bào)數(shù)：輸?shù)哪墙M，第一次隊(duì)長做俯臥撐10下，第二次20下，第三次40下，第四次80下，第五次160下，第六次320下。2、比賽全程要求，鴉雀無聲，犯規(guī)者，再次懲罰隊(duì)長。3、比賽開始前各隊(duì)自行訓(xùn)練5分鐘（隊(duì)長不參加報(bào)數(shù)）4、比賽時(shí)要求4位

10、隊(duì)長面向主度臺(tái)祈禱，使其看不見每組的情況。進(jìn)行第一次比賽，比賽中如有報(bào)錯(cuò)數(shù)，直接判輸。隊(duì)長回到隊(duì)伍面前，面向敵隊(duì)彎腰說：“愿賭服輸，恭喜你們?！币筅A的一組大笑。5、給4分鐘自行訓(xùn)練時(shí)間，再比賽。給3分鐘訓(xùn)練時(shí)間，再比賽，給2分半訓(xùn)練時(shí)間，再比賽，6、做俯臥撐的隊(duì)長累了后，只能趴在地上休息，臉朝地面，不能站立和坐。7、當(dāng)有隊(duì)長在做80或160個(gè)俯臥撐時(shí)候，累得爬不起來時(shí)，兩組的學(xué)員都不能圍著做俯臥撐的隊(duì)長。8、主持人開始引導(dǎo)。9、小組分享，學(xué)員上臺(tái)分享。分享重點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（共識(shí)）是如何形成的？2、執(zhí)行任務(wù)過程中采用什么方法？有哪些改變？每次進(jìn)步的關(guān)鍵？3、當(dāng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作出現(xiàn)障礙或效率不佳時(shí)，對

11、伙伴的包容與互動(dòng)，可讓團(tuán)隊(duì)維持的動(dòng)能！注意：1、當(dāng)隊(duì)長在接受懲罰時(shí)做得較慢或起不來時(shí)，非常大聲的對他們說“做領(lǐng)導(dǎo)呀，這就是做領(lǐng)導(dǎo)，怎么了，后悔了吧”，“這就是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任”不斷的這樣說。2、在活動(dòng)定向前要和裁判定向好，當(dāng)所有參賽者圍上去時(shí)，先叫他們圍一個(gè)內(nèi)圈，不準(zhǔn)有人動(dòng)他們。3、活動(dòng)中有隊(duì)長受不了，隊(duì)員要一起受罰或幫隊(duì)長受罰，主持人只叮囑一點(diǎn)：“任何人犯規(guī),隊(duì)長加多十個(gè)”。4、配的音樂是“明天會(huì)更好”“祈禱”。合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期

12、間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮,略語無4職責(zé)總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。合同管理部門履行以下職責(zé)：建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；建立合同管理臺(tái)帳，對合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，