點(diǎn)檢管理制度及考核辦法

1、點(diǎn)檢管理制度及考核方法一、目 的設(shè)備點(diǎn)檢管理是為了準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況， 實(shí)行有效的預(yù)防措 施，保持和改善設(shè)備工作性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，預(yù)防事故、故障 發(fā)生，保證生產(chǎn)正常，力求以最少的費(fèi)用獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制 定本制度及考核方法。二、適用范圍 適用于中鐵裝備材料制造所屬各單位設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及專職點(diǎn) 檢管理工作三、定 義1、日常點(diǎn)巡檢：設(shè)備的日常點(diǎn)檢由生產(chǎn)操作人員承當(dāng) , 巡檢由維 修工承當(dāng)；在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或運(yùn)轉(zhuǎn)前， 點(diǎn)檢人員通過看、 聽、摸、 聞及儀器檢測(cè)等方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象以防止和防止設(shè) 備在不正常狀態(tài)下工作。按設(shè)備要求確定點(diǎn)巡檢周期，操作人 員日常點(diǎn)檢 48次/班，一般維修人員巡

2、檢 24 次/班。2、專業(yè)點(diǎn)檢：由專兼職點(diǎn)檢員使用特殊儀器檢測(cè)或五官感覺 對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查診斷分析預(yù)測(cè)設(shè)備狀況。四、內(nèi)容與要求1、生產(chǎn)科職責(zé)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)點(diǎn)檢實(shí)施的管理和監(jiān)督，每周對(duì)生產(chǎn)單位崗位點(diǎn)檢抽 檢一次，對(duì)點(diǎn)檢效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、設(shè)備科職責(zé) 設(shè)備科負(fù)責(zé)點(diǎn)檢的實(shí)施和管理 。催促維修車間、生產(chǎn)部門搞 好點(diǎn)檢工作。3、維修車間點(diǎn)檢職責(zé)3.1 維修車間有對(duì)使用單位設(shè)備的日常點(diǎn)檢進(jìn)行指導(dǎo)、 催促、 檢查 和考核。每月組織有關(guān)人員對(duì)各設(shè)備使用單位點(diǎn)檢工作進(jìn)行 檢查、指導(dǎo)。3.2 報(bào)?設(shè)備點(diǎn)檢 報(bào)表?和?設(shè)備備點(diǎn)檢檢查表?并歸檔 保存。3.3 維修車間管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)巡檢的組織實(shí)施工作，并建立 相應(yīng)

3、的管理制度和考核方法。3.4 維修車間根據(jù)點(diǎn)檢員反應(yīng)的設(shè)備信息，根據(jù)方案檢修的周期、 技術(shù)改造要求等編制檢修工程方案上報(bào)設(shè)備科，由各職能設(shè) 備組組織審定及平衡后確定檢修方案。4、專兼職點(diǎn)檢員職責(zé)4.1 負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢工作的指導(dǎo)、催促、檢查工作及考核，檢查各班組巡檢記錄4.2 負(fù)責(zé)編制?重點(diǎn)點(diǎn)檢方案表? ，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的精密點(diǎn) 檢，并進(jìn)行設(shè)備的劣化傾向數(shù)據(jù)分析。4.3 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行振動(dòng)檢測(cè)， 當(dāng)?shù)弥O(shè)備有異常現(xiàn)象時(shí)， 對(duì)設(shè)備 隱患開列?隱患整改通知單? ，并催促各班組執(zhí)行。4.4 編報(bào)?設(shè)備點(diǎn)檢 報(bào)表?和?設(shè)備點(diǎn)檢檢查表?并歸檔 保存。4.5 參加或主持事故、故障分析會(huì)，提出整改和預(yù)防措施

4、。4.6統(tǒng)計(jì)各班組上報(bào)的點(diǎn)檢情況報(bào)表和檢修方案， 提供信息， 編制 檢修方案報(bào)維修中心。4.7 負(fù)責(zé)維修車間、生產(chǎn)工段點(diǎn)檢人員進(jìn)行點(diǎn)檢技能的培訓(xùn)。5、崗位維修工點(diǎn)檢職責(zé)5.1 根據(jù)點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)進(jìn)行設(shè)備的日常點(diǎn)巡檢工作。5.2 在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)對(duì)所管轄的設(shè)備按巡回路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn) 檢，并對(duì)操作工崗位的點(diǎn)檢記錄情況進(jìn)行核實(shí)。按要求在設(shè) 備點(diǎn)檢記錄本上簽名。5.3 發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備隱患時(shí)應(yīng)盡快查明原因，設(shè)法排除，當(dāng)班能 處理的問題不得無故交班， 不能處理時(shí)應(yīng)報(bào)告上級(jí)進(jìn)行處理， 同時(shí)做好事故和故障備件、修理工具等搶修檢修準(zhǔn)備工 作。5.4 設(shè)備狀況及處理經(jīng)過要記入交接班本及點(diǎn)巡檢記錄本中。交接班雙方均

5、應(yīng)查閱巡檢記錄本，交接班時(shí)應(yīng)當(dāng)面將當(dāng)班點(diǎn)巡檢情 況交待清楚，情況不明的應(yīng)詢問原因，甚至到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作 交接。5.5 對(duì)可能產(chǎn)生重大的設(shè)備事故故障隱患應(yīng)及時(shí)采取措施，同時(shí) 報(bào)告調(diào)度和上級(jí)管理人員。5.6 指導(dǎo)和催促崗位操作工的日常點(diǎn)檢和維護(hù)工作。5.7 參加管轄區(qū)事故故障分析會(huì)。6、崗位操作工點(diǎn)檢職責(zé)6.1 根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢內(nèi)容按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，并記錄。6.2 發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理， 無法處理的通知維修人員， 緊急情況立即 停車。6.3 對(duì)維修人員的巡檢進(jìn)行監(jiān)督。五、點(diǎn)檢考核方法1、 未按規(guī)定的時(shí)間、工程進(jìn)行點(diǎn)檢和巡檢，走過場(chǎng)和直接抄上一次 點(diǎn)巡檢內(nèi)容的罰款 50 元/次；因上述原因未及時(shí)發(fā)

6、現(xiàn)事故、 故障隱患造成設(shè)備、人身事故或故障的，處以 100500 元罰款。 情節(jié)嚴(yán)重的按公司事故、故障考 核方法執(zhí)行。2、 設(shè)備組、工段每月組織日常點(diǎn)檢、巡檢的檢查。因點(diǎn)檢管理工 作不到位，月累計(jì)站、工段內(nèi)點(diǎn)檢工作處分工程較多，視情況扣 維修站、工段負(fù)責(zé)人 100 元/月。所轄設(shè)備月故障時(shí)間超時(shí)，扣專 職點(diǎn)檢員 100 元/月3、工作馬虎而造成記錄不清或涂改等情況處分款 30 元 /次；在記 錄本亂涂亂畫時(shí)處分款 50 元/ 次。4、因保護(hù)不周 ,造成記錄本破損 開裂、局部掉落 時(shí)處分 30 元/處， 如因破損不 能反映記錄內(nèi)容時(shí)處分 50 元/次。5、各維修站、工段對(duì)設(shè)備事故、故障隱患應(yīng)進(jìn)行信息溝通，對(duì)信息 不暢原因未及時(shí)處理而造成的設(shè)備事故或故障發(fā)生， 考核責(zé)任人 50100 元。6、對(duì)于操作工日常點(diǎn)檢點(diǎn)檢內(nèi)容范圍的未能發(fā)現(xiàn)問題的，而維 修巡檢工發(fā)現(xiàn)問題的，每次項(xiàng)扣操作工 50 元，管理人員在檢查 中發(fā)現(xiàn)問題的，扣責(zé)任人每項(xiàng)各 50 元。7、維修工未認(rèn)真巡檢，操作工有權(quán)對(duì)維修工提出考核要求。8、操作工、維修工在點(diǎn)巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)了對(duì)方檢查范圍內(nèi)問 題而隱瞞不報(bào)的，每次項(xiàng)扣款 50 元。9、對(duì)水泵房、 風(fēng)機(jī)房設(shè)備在操作工點(diǎn)檢內(nèi)容范圍內(nèi)出現(xiàn)的故障或事 故，由操作工承當(dāng)主要責(zé)任。10、對(duì)開出的?隱患整改通知單?所規(guī)定