工程項目經(jīng)理績效考核評價管理辦法

1、工程項目經(jīng)理績效考核評價管理辦法第一章 總 則第一條 工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實現(xiàn)程度的檢驗和評定，也是對工程項目經(jīng)理部進行薪酬分配和獎懲的依據(jù)。第二條 工程項目績效考核評價工作由公司組成績效考核評價組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、程序、堅持公開、公正的原則、運用科學(xué)的方法對工程項目管理活動及其結(jié)果進行考核評價，充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、嚴(yán)肅性。第三條 工程項目績效考核評價采取年度考核評價和工程終結(jié)考核評價相結(jié)合的方法。第四條 工程項目績效考評對象為工程項目經(jīng)理。第五條 每年度項目工程績效考核評價結(jié)果公布后，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)考核評

2、價結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步完善今后各項管理工作。第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經(jīng)理部。第七條 公司成立項目績效考核評價組，由組長一名、副組長兩名，成員部門包括安監(jiān)部、人力資源部、審計監(jiān)察部、物資供應(yīng)部和基建管理辦公室組成，具體人員名單在績效考評前公布。第八條 考核評價組辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)考核評價時的日常工作。第二章 項目績效考核評價第一節(jié) 評價指標(biāo)及權(quán)重第九條 績效考核評價由項目施工成本、設(shè)備成本、材料利用率三個成本績效評價指標(biāo)和施工進度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，管理目標(biāo)，安全、環(huán)保目標(biāo)四個管理績效評價指標(biāo)組成。第十條 成本績效評價指標(biāo)，用于評價工程項目總費用報表所反映的資

3、金使用狀況；管理績效評價指標(biāo)，主要反映工程項目經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內(nèi)所采取和落實各項管理措施及其管理成效。第十一條 工程項目年度考核評價時，成本績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為40%，管理績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為60%；工程項目終結(jié)考核評價時，成本績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為50%；管理績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為50%。在實際評價過程中，成本績效評價指標(biāo)和管理評價指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計算各項指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。（評價指標(biāo)權(quán)重見附表）第二節(jié) 考核評價程序第十二條 年度考核評價程序（1）公司考核評價組成員部門按職責(zé)對項目經(jīng)理的各項指標(biāo)完成的情況進行評價，按照附表1-11-7給評價對象打分。（2）人

4、力資源部按附表1匯總評價結(jié)果形成考核評價報告，經(jīng)考核評價組組長審核后提出初步評價報告，報公司決定考核評價結(jié)果。第十三條 終結(jié)考核評價程序（1）公司考核評價組成員部門按職責(zé)開展對項目經(jīng)理的評價，物資供應(yīng)部、審計監(jiān)察部等部門核算工程成本，并對項目依法審計，基建管理辦公室確定工程項目工期進度計算實際工期，評價施工管理目標(biāo)；安監(jiān)部及基建辦評價安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，其他相關(guān)部門評價考核項目內(nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并按照附表2-12-7給評價對象打分。（2）人力資源部按附表2匯總考評結(jié)果形成考核評價報告，經(jīng)考核評價組組長審核后提交公司。（3）公司審定考核評價報告，并決定項目終結(jié)考核評價結(jié)果。第三節(jié) 考核評價方法第

5、十四條 工程項目實行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每年年底進行年度考核評價，終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進行。第十五條 年度考核評分方法年度考核評價實行百分制。公司考核評價組成員部門按照職責(zé)，在年終，對照評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目進行百分制打分，并按照附表年度權(quán)重折算后報公司人力資源部，形成評價對象的考核評價結(jié)果。第十六條 終結(jié)考核評分方法：（1）終結(jié)考核評價實行百分制。機組主體及主要附屬工程完工成功并網(wǎng)后，公司考核評價組成員部門按照職責(zé)，對照評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各工程項目進行百分制打分，并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報公司人力資源部，形成評價對象的考核評價結(jié)果。第三章 薪酬兌現(xiàn)第一節(jié) 工程項目薪金

6、第十七條 公司對工程項目經(jīng)理實行工程項目薪金制，總薪金為100萬。在年度和項目終結(jié)時，公司根據(jù)績效考核評價結(jié)果,對項目經(jīng)理進行薪金獎勵。第十八條 工程項目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項目終結(jié)考核結(jié)算的形式進行分配兌現(xiàn)。年度薪金在年末年度績效考核評價結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn)，項目終結(jié)時根據(jù)終結(jié)考核評價結(jié)果進行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。第二節(jié) 項目薪金的兌現(xiàn)第十九條 年度薪金兌現(xiàn)（1）在工程績效考核期內(nèi)實行月預(yù)支臨時工資：項目經(jīng)理月預(yù)支臨時工資6000元。（2）在當(dāng)年末依據(jù)年度績效考評結(jié)果計算項目經(jīng)理年度薪金：年度薪金額工程項目薪金/工程合同工期月數(shù)×當(dāng)年考核月數(shù)×當(dāng)年評價分?jǐn)?shù)/100當(dāng)年

7、預(yù)支臨時工資總額第二十條 工程項目終結(jié)考核兌現(xiàn)1、當(dāng)工程項目主體及主要附屬工程完工成功并網(wǎng)后，根據(jù)終結(jié)考核評價結(jié)果計算工程項目薪金。工程項目終結(jié)薪金工程項目薪金×項目終結(jié)考核評價分?jǐn)?shù)/100已兌現(xiàn)年度薪金總額年度薪金考核中扣減評價分?jǐn)?shù)所折算的薪金額預(yù)支臨時工資總額2、 工程項目終結(jié)兌現(xiàn)時，預(yù)留兌現(xiàn)總額的20%，待各機組成功并網(wǎng)發(fā)電一年無質(zhì)量問題后，根據(jù)考核評價予以返還。（機組每非停一次扣2%） 預(yù)留款返還金額工程項目薪金兌現(xiàn)總額×20%×（1-N×2%）（N為非停次數(shù)）第三節(jié) 項目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問題第二十一條 項目兌現(xiàn)起始日期以項目上報基建辦開工報告

8、批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，截止日期為項目主體及主要附屬工程完工機組成功并網(wǎng)后止。第二十二條 項目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項目薪金后項目經(jīng)理繼續(xù)在項目工作的按公司相同機組廠長待遇支付其工資。第四章 工程項目經(jīng)理部其他管理人員工資分配第二十三條 項目部其他管理人員工資原則上執(zhí)行原崗位工資。第二十四條 其他管理人員年終獎金在當(dāng)年末依據(jù)年度績效考評結(jié)果計算獎金：年度獎金額年度獎金額×2×當(dāng)年評價分?jǐn)?shù)/100第二十五條 本辦法中績效考核辦法及薪酬分配部分由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，有關(guān)績效考核評價指標(biāo)中的評價標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋。附表1 工程項目年度考核評分匯總表 項目名稱被考評單位考核期類別序號考核評分項目

9、公司評分（1）權(quán)重比例（2）實際得分（1）*（2）備 注成本績效評價指標(biāo)1工程施工費用40%15%2設(shè)備總費用10%3材料利用率15%管理績效評價指標(biāo)1進度目標(biāo)60%20%2質(zhì)量目標(biāo)15%3安全、環(huán)保目標(biāo)15%4管理目標(biāo)10%考核總分制表： 考核評價組組長： 董事長： 年 月 日附表1-1項目年度“施工總費用”分項考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1施工總費用100考核期工程各部位施工費用與公司前期已施工完成同類工程所用費用比較，費用每增加1%，分值相應(yīng)降低1分，直至減至0分。總計100考評部門： 年 月 日附表1-2項目年度“設(shè)備費用”分項考核評分表項目名稱被

10、考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1設(shè)備費用100各種設(shè)備同公司前期所用設(shè)備進行比較，費用每增加1%，分值相應(yīng)降低1分，直至減至0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表1-3項目年度“材料費用”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1材料利用率100該工程材料使用情況同公司以完成工程比較，利用率每降低1%，分值相應(yīng)降低1分，直至減至0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表1-4 項目年度“進度目標(biāo)”分項考核評分表 工程項目被評價單位評價期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1工期目標(biāo)年季度計劃編制28當(dāng)年、季度計劃的編制符合以下要求時得滿分：（1）按時編制

11、、上報一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃及年、季度計劃；（2）內(nèi)容齊全、詳實；（3）主要節(jié)點工期、形象進度安排全面、合理、清楚；（4）質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制重點清楚，滿足我公司年、季度計劃的要求。有一項不符合要求扣7分。年度形象進度和年度計劃完成40進度滿足公司里程碑節(jié)點計劃及一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃要求得滿分；未完成年度計劃每降低一個百分點的扣1分，直至扣完為止。2上報進度資料20公司要求的周報、月報、未完成進度計劃原因分析、重點工程進度情況等要求上報的資料有一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實,每項內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣1分，直至扣完為止。 3上報其他與進度有關(guān)資料12公司要求上報的其他有關(guān)進度要求

12、的資料有一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實,每項內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣0.5分，直至扣完為止。合計100考評部門： 年 月 日附表1-5項目年度“質(zhì)量目標(biāo)”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)量管理30已完工程達(dá)到合同、設(shè)計文件、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的，得基本分20分；在公司質(zhì)量評比中每獲得一次第一名得3分、第二名2分、第三名1分，滿30分為止。2質(zhì)量事故50全年中出現(xiàn)返工或檢查中下達(dá)質(zhì)量隱患通知書，每起扣3分；發(fā)生四級重大質(zhì)量事故扣20分；發(fā)生三級及以上重大質(zhì)量事故本項得0分。3質(zhì)量信息反饋20每月按時上報質(zhì)量報表，溝通工程質(zhì)量有關(guān)信息的得

13、滿分，不及時，每次扣1分，不報每次扣2分，瞞報工程質(zhì)量事故的本項得0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表1-6項目年度“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項考核評分表項目名稱被考核單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1安全、環(huán)保管理30基本分20。公司施工現(xiàn)場安全、環(huán)保評比每獲得一次第一名得3分、第二名2分、第三名1分；按月進行安全檢查、整改并按要求上報書面匯報的加0.5分，否則扣0.5分；滿分不超過30。2安全、環(huán)保事故60全年無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會不良影響扣10分；每發(fā)生一起安全事故：重傷一人扣10分，一次事故死亡1-2人每人扣20分，本年度發(fā)生較大及以上安全事

14、故的本項得0分。3安全信息反饋10每月及時上報工程安全事故報表或有關(guān)信息的得滿分，不及時每次扣1分；不報每次扣2分，扣到0分止；瞞報傷亡事故的本項得0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表1-7項目年度“施工管理目標(biāo)”分項考核評分表 工程項目被評價單位評價期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1熱電公司建設(shè)管理制度鋁電公司制度匯編45按施工管理考評辦法中的罰款多少，確定扣分多少，每扣罰100元，扣一分，扣完為止。2現(xiàn)場管理20施工過程中建立相應(yīng)的工程臺賬，各負(fù)責(zé)人對施工單位的管理情況，現(xiàn)場出現(xiàn)管理問題時的處理情況，每出現(xiàn)問題一次扣1分，扣完為止。3施工單位管理15各施工單位管理臺帳或臺帳建立不規(guī)范

15、扣1分，施工單位相關(guān)資料上報不規(guī)范、不齊全的扣1分/次，不及時上報的扣1分/次，不報的扣2分/次。4上報資料10公司要求上報的管理資料有一項上報不及時每次扣1分，上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實每次扣1分，不報的每次扣2分，直至扣完為止。5責(zé)任目標(biāo)體系的建立10未按要求建立責(zé)任目標(biāo)分解體系扣2分，建立不完善、不符合要求、責(zé)任目標(biāo)分解缺項或存在應(yīng)付現(xiàn)象扣2分，未按責(zé)任目標(biāo)分解體系落實扣3分。合計100考評部門： 年 月 日附表2 工程項目終結(jié)考核評分匯總表 項目名稱被考評單位考核期類別序號考核評分項目公司評分（1）權(quán)重比例（2）實際得分（1）*（2）備 注成本績效評價指標(biāo)1工程施工費用

16、50%20%2設(shè)備總費用10%3材料利用率20%管理績效評價指標(biāo)1進度目標(biāo)50%15%2質(zhì)量目標(biāo)15%3安全、環(huán)保目標(biāo)10%4管理目標(biāo)10%考核總分制表： 考核評價組組長： 總經(jīng)理： 年 月 日附表2-1 項目終結(jié)“施工總費用”分項考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1施工總費用100考核期工程各部位施工費用與公司前期已施工完成同類工程所用費用比較，費用每增加1%，分值相應(yīng)降低1分，直至減至0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表2-2項目終結(jié)“設(shè)備費用”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1設(shè)備費用100各種設(shè)備同公司前期所用設(shè)

17、備進行比較，費用每增加1%，分值相應(yīng)降低1分，直至減至0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表2-3項目終結(jié)“材料費用”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1材料利用率100該工程材料使用情況同公司以完成工程比較，利用率每降低1%，分值相應(yīng)降低1分，直至減至0分。總計100考評部門： 年 月 日附表2-4項目年度“進度目標(biāo)”分項考核評分表 工程項目被評價單位評價期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1形象進度和里程碑計劃完成50進度滿足公司里程碑節(jié)點計劃及一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃要求得滿分；未完成計劃每降低一個百分點的扣1分，直至扣完為止。2上報進度資料30公司要求的周報、

18、月報、未完成進度計劃原因分析、重點工程進度情況等要求上報的資料有一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實,每項內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣0.3分，直至扣完為止。 3上報其他與進度有關(guān)資料20公司要求上報的其他有關(guān)進度要求的資料有一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實,每項內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣0.2分，直至扣完為止。合計100考評部門： 年 月 日附表2-5 項目終結(jié)“質(zhì)量目標(biāo)”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)量管理30已完工程達(dá)到合同、設(shè)計文件、規(guī)范、驗標(biāo)要求的，得基本分10分；在公司質(zhì)量評比中每獲得一次第一名得3分、第二名2分、

19、第三名1分，滿30分為止。2質(zhì)量事故50整個工程中出現(xiàn)返工或檢查中下達(dá)質(zhì)量隱患通知書，每起扣1分；發(fā)生四級重大質(zhì)量事故扣10分；發(fā)生三級及以上重大質(zhì)量事故本項得0分。3質(zhì)量信息反饋20每月按時上報質(zhì)量報表，溝通工程質(zhì)量有關(guān)信息的得滿分，不及時，每次扣0.5分，不報每次扣1分。瞞報工程質(zhì)量事故的本項得0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表2-6項目終結(jié)“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項考核評分表 項目名稱被考核單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1安全、環(huán)保管理30基本分10。公司施工現(xiàn)場安全、環(huán)保評比每獲得一次第一名得3分、第二名2分、第三名1分；按月進行安全檢查、整改并按要求上報書面匯報的加0.

20、2分，否則扣0.2分；滿分不超過30。2安全、環(huán)保事故60整個工程完工無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會不良影響扣5分；每發(fā)生一起安全事故：重傷一人扣5分，一次事故死亡1-2人每人扣10分，本工程發(fā)生較大及以上安全事故的本項得0分。3安全信息反饋10每月及時上報工程安全事故報表或有關(guān)信息的得滿分，不及時每次扣0.5分；不報每次扣1分，扣到0分止；，瞞報傷亡事故的本項得0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表2-7項目終結(jié)“施工管理目標(biāo)”分項考核評分表工程項目被評價單位評價期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1熱電公司建設(shè)管理制度鋁電公司制度匯編45按施工管理考評辦法中的罰

21、款多少，確定扣分多少，每扣罰100元，扣0.5分，扣完為止。2現(xiàn)場管理20施工過程中建立相應(yīng)的工程臺賬，各負(fù)責(zé)人對施工單位的管理情況，現(xiàn)場出現(xiàn)管理問題時的處理情況，每出現(xiàn)一次問題扣0.5分，扣完為止。3施工單位管理15各施工單位管理臺帳或臺帳建立不規(guī)范扣0.5分，施工單位相關(guān)資料上報不規(guī)范、不齊全的扣0.5分/次，不及時上報的扣0.5分/次，不報的扣1分/次。4竣工資料10無專人負(fù)責(zé)督促組織施工單位編制，每施工單位扣1分，上報不及時扣1分，資料不規(guī)范的扣1分，未能歸檔的扣5分，未能及時上報竣工驗收證書的扣2分。5責(zé)任目標(biāo)體系的建立10未按要求建立責(zé)任目標(biāo)分解體系扣2分，建立不完善、不符合要求、

22、責(zé)任目標(biāo)分解缺項或存在應(yīng)付現(xiàn)象扣2分，未按責(zé)任目標(biāo)分解體系落實扣3分。合計100考評部門： 年 月 日 下面是贈送的廣告宣傳方案不需要的朋友可以下載后編輯刪除！ 廣告宣傳方案每個人在日常生活中都有意、無意的接受著廣告的洗禮，繼而有意或無意的購買、使用廣告中的產(chǎn)品和服務(wù)。這是每個廠家所希望的，也是他們做廣告的初衷。 當(dāng)今社會的廣告媒體大致分為：電視媒體、電臺媒體、報紙報刊媒體、網(wǎng)站媒體、戶外廣告媒體，以及最新的網(wǎng)吧桌面媒體。 那么，到底哪種媒體的宣傳效果性價比最高呢，我們來做個分析； 首先我們大概了解下各個媒體的宣傳方式： 電視媒體： 優(yōu)勢：將廣

23、告直接插播在電視劇當(dāng)中，是強迫式使受眾接受，受眾為了能夠完整的看完自己所喜歡的節(jié)目，不得不瀏覽其中插播的廣告，其二，由于小孩在懵懂的成長時期，易于接受顏色絢麗，變換節(jié)奏快的事物，電視廣告更容易被小孩子所接受，這是電視廣告的高明之處，也是其客戶多，利潤大的主要原因。 劣勢：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及年輕人的生活方式的改變，電視廣告的優(yōu)勢在日益削減。當(dāng)今月來越多的年輕人開始接受速食文化，篇幅過長的電視連續(xù)劇的受眾逐漸衰減，由于年輕人的思維快捷，逐漸掌握了電視廣告的播出時間，往往在廣告播出的時間轉(zhuǎn)換頻道，避開廣告的沖擊。 電臺媒體和戶外廣告就不用多做分析，大家想想你記住了幾個電臺的廣告

24、，記住了幾個路邊的廣告就清楚了。 對于報紙報刊的廣告，相信只有那些閑了沒事的或者找工作的才會刻意去瀏覽廣告。宣傳效果可以想象。 至于網(wǎng)站的廣告，相信很多人會在電腦上設(shè)置軟件直接將其屏蔽掉。網(wǎng)站的廣告過多也會直接影響到受眾的心理，進而降低其網(wǎng)站的競爭力。 其次我們大致由高到低排列一下以上媒體的廣告費用的名次（受眾派名基本和費用排名一致）： 電視媒體戶外廣告網(wǎng)站媒體報紙報刊媒體電臺媒體 最后來了解一下最新的網(wǎng)吧桌面媒體。 桌面廣告的優(yōu)勢 1、目標(biāo)受眾群體針對性強 網(wǎng)吧媒體的受眾主要是年輕一代，接受其信息的多為在校學(xué)生（

25、大學(xué)生居多）和有一定經(jīng)濟收入的白領(lǐng)階層，其主要特征是消費觀和價值觀趨于統(tǒng)一，追求時尚，消費能力集中，且具有很強的消費欲望，界定在感性消費，而非理性消費群體范疇。選擇網(wǎng)吧廣告可以幫您直接命中最有可能的潛在用戶。 2、100% 的廣告有效送達(dá)率 網(wǎng)吧電腦顯示屏廣告位基于對網(wǎng)吧的上網(wǎng)環(huán)境及網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣的充分調(diào)研而設(shè)置。電腦顯示屏廣告界面是網(wǎng)民登陸后默認(rèn)當(dāng)前界面,任何網(wǎng)民,無論其上網(wǎng)聊天或玩游戲均能 100% 看到電腦顯示屏中的客戶廣告。 3、受眾數(shù)量更加巨大 目標(biāo)受眾規(guī)模大，通過對全國大中城市的網(wǎng)吧進行抽樣調(diào)查，據(jù)統(tǒng)計，每臺網(wǎng)吧電腦每天的使用人次為46人，在節(jié)

26、假日和周末還有30左右的增長。一萬臺網(wǎng)吧電腦，每天的用戶數(shù)量即為4萬6萬，一個月的累計用戶數(shù)量即為120萬180萬人次，也就是說網(wǎng)吧廣告的受眾為 120 萬 180萬人次/萬臺/月，這樣的規(guī)模是目前任何專業(yè)類媒體都無法比擬的。 4、更加有效的廣告記憶的強制性、反復(fù)性、抗干擾性 我們在制作廣告畫面時要求一個桌面上同時最多只能發(fā)布三至四個不同品牌的廣告宣傳，這樣品牌之間的干擾度低，更有利于廣告信息的傳播；網(wǎng)吧廣告是在其內(nèi)上網(wǎng)者登錄網(wǎng)絡(luò)后必然顯示在桌面和瀏覽器上的，它強制上網(wǎng)者接受廣告信息；通過上述兩方面因素的結(jié)合，最終讓目標(biāo)受眾產(chǎn)生有效的廣告記憶力。5、全天候宣傳媒體 

27、;目前網(wǎng)吧規(guī)定營業(yè)時間是早 8 點至晚 12 點，實際上絕大部分網(wǎng)吧是 24 小時營業(yè)，網(wǎng)吧媒體成為名副其實的全天候媒體。 6、廣告發(fā)布方式更加靈活 客戶可以根據(jù)具體的情況及需求安排投放范圍及區(qū)域，最大限度地保證投放的靈活性，廣告發(fā)布可采用網(wǎng)絡(luò)廣告的所有形式；并保證在合同簽署后短時間內(nèi)發(fā)布廣告和根據(jù)客戶要求實時更新廣告，保證廣告發(fā)布的及時性和有效性。 7、投放效果評估更加真實 每一個客戶投放的網(wǎng)吧，我們都將提供詳細(xì)的網(wǎng)吧資料（網(wǎng)吧名稱，終端電腦臺數(shù)等），客戶對于自己投放廣告的范圍及覆蓋人群數(shù)量有非常真實和精確的掌控。顯示屏廣告位的設(shè)置方法使得廣告的發(fā)布也更加直觀有效，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段可對廣告投放效果進行及時有效的分析評估。 8、