2020健康安全環(huán)保工作計劃范文精選

1、2021健康平安環(huán)保工作方案范文精選一、指導思想*年，華油實業(yè)公司健康平安環(huán)保工作堅持以科學開展觀為統(tǒng)領，牢固樹立平安第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本的理念，認真落實油田公司健康平安環(huán)保工作部署，按照一個推進、三個提升、六項建設、八個強化的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康平安環(huán)?；鶎痈坠ぷ鳎粩嗤晟平】灯桨箔h(huán)保長效機制，為公司持續(xù)穩(wěn)定開展提供堅實保障。二、目標和指標奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。平安生產(chǎn)工作目標六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的平安事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災、爆炸事故；杜絕重傷1人以上的平安責任事故；杜絕交通死亡事故同等及以上責任；杜絕一次直接經(jīng)濟損失3萬元消防事故損

2、失控制在2.8萬元以下以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。四個全面：全面落實平安生產(chǎn)責任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。三個不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷同等及以上責任不超過一人，有害作業(yè)場所危害因素指標不超過國家規(guī)定的標準。兩個確保：確保重點單位、關鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)平安，確保公共聚集場所的平安。一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)油田公司平安生產(chǎn)先進單位。環(huán)境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達標率100，修井作業(yè)廢水回收率100；無污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達標率100；油泥處理率到達100%；三廢處理設施

3、運行率、完好率、有效率到達98%；綠化覆蓋率大于40。健康平安環(huán)保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內(nèi)。三、主要工作任務*年，公司健康平安環(huán)保工作要做到：一個推進、三個提升、六項建設、八個強化。一一個推進：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理1、強力推進有感領導。有感領導就是各級領導通過以身作那么的良好個人平安行為，使崗位員工真正感知到平安生產(chǎn)的重要性、感受到領導做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。公司每一名領導干部特別是各級組織的正職領導要深刻領會有感領導本質內(nèi)涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領導的能力。要在工作中主動做到八個親自：親自制定個人平安行動方案

4、，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發(fā)現(xiàn)并改良hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統(tǒng)評價、監(jiān)督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關知識；親自到聯(lián)系點開展hse活動并填寫反應單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行平安經(jīng)驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，催促副職hse責任落實。將領導干部落實八個親自要求納入到hse體系審核和領導干部平安環(huán)保述職中和個人業(yè)績考核中，推動領導干部深入踐行有感領導。2、強力推進直線責任。直線責任就

5、是落實企業(yè)各級一把手對平安環(huán)保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領導干部的職責，明確業(yè)務和領域范圍內(nèi)的平安環(huán)保工作及承當?shù)钠桨箔h(huán)保責任，落實各項工作的負責人對各自承當工作的平安環(huán)保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂?平安環(huán)保責任書?，明確平安環(huán)保目標，嚴格平安環(huán)保業(yè)績考核。成立hse分委會。按照公司領導分工，設立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和平安環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場、經(jīng)營和財務、資產(chǎn)和人事等六個hse分委會。hse分委會主任由公司分管領導擔任，成員由相關部門和單位領導組成。明確hse分委會職責和

6、工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制?？萍墕挝灰鶕?jù)公司hse分委會設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業(yè)務范圍內(nèi)的平安環(huán)保工作負直線責任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司?hse管理原那么要求?認真履行管理職責，對本系統(tǒng)分管業(yè)務范圍內(nèi)的平安環(huán)保工作負領導責任。各分委會和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務特點，指導業(yè)務部門對業(yè)務范圍內(nèi)的操作標準、技術標準開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統(tǒng)存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監(jiān)督實施；開展工藝平安分析和工作前平安分析，加強對平安環(huán)保關鍵節(jié)點的控

7、制；加強源頭控制,設計方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進行技術交底，狠抓施工過程管理，嚴格監(jiān)督檢查，對重點工程要實施全過程監(jiān)控。3、強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領導對分管領域、業(yè)務、系統(tǒng)的平安環(huán)保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的平安環(huán)保負責，包括對區(qū)域內(nèi)設備、作業(yè)活動及承包商的平安環(huán)保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責。實行屬地管理區(qū)域負責制。以生產(chǎn)崗位為基點，以生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區(qū)域、每臺設備和每條工藝的平安環(huán)保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的平安

8、環(huán)保職責，將屬地平安環(huán)保責任落實到崗位和員工。同時加大屬地內(nèi)的業(yè)績考核，促進屬地平安職責的有效落實。強化屬地管理責任意識，落實屬地職責，承當屬地責任。強化屬地相關方hse監(jiān)管。作業(yè)現(xiàn)場的屬地管理者組織對進入屬地的相關方、承包商進行必要的hse培訓和交底，審核交叉作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可。區(qū)域負責人對承包商、相關方實施作業(yè)過程監(jiān)控，對非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措施進行核查，對所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督，確保措施落實到位。承包商的hse業(yè)績納入屬地管理單位考核，承包商發(fā)生平安事故，追究屬地管理責任。科級單位要結合本單位生產(chǎn)實際，制定每個屬地管理的具體實施方案，抓好典型，以點帶面，全面推廣。二三個提升抓好

9、平安環(huán)保理念的提升。繼續(xù)抓好全員平安環(huán)保理念的培育工作，大力倡導以尊重生命和表達人的價值為核心的平安環(huán)保文化。牢固樹立和深入實踐以人為本抓平安的人本觀、一切事故都可以控制和防止的預防觀、我的崗位我負責、我在崗位您放心的責任觀、只有規(guī)定動作，沒有自選動作的執(zhí)行觀、平安是企業(yè)的核心價值的價值觀、一人平安，全家幸福的親情觀、保護環(huán)境就是保護生產(chǎn)力的環(huán)保觀、關心員工健康從員工健康時開始的健康觀等健康平安環(huán)保理念。充分利用網(wǎng)絡、板報和會議等方式，廣泛宣傳公司平安環(huán)保理念；充分利用漫畫展、親情提示板等各種載體灌輸平安環(huán)保理念；充分利用各種培訓、養(yǎng)成式教育，固化平安環(huán)保理念。發(fā)揮廣闊員工在平安環(huán)保文化建設實

10、踐中的主體作用，進一步提高全員做好平安環(huán)保工作的責任意識、自我保護意識，做到對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責。2、抓好平安環(huán)保素質的提升。以提升各級管理干部業(yè)務素質、技術素質和崗位員工操作技能為重點，分層次、有重點開展全員培訓。加強任職資格培訓，認真組織公司主要負責人、平安主管負責人及公司平安監(jiān)管人員任職資格培訓，做到持證上崗；組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓，持證上崗率到達100%；加強新入廠、轉崗、重新上崗人員三級平安教育，不斷提高培訓人員能力,提高三級教育培訓質量和實際效果；各三級單位加強個性化培訓工作，根據(jù)不同的崗位和技能特點，采取針對性培訓內(nèi)容和培訓方式，提高不同崗位人員的操作技能及平安意

11、識。對班組長和生產(chǎn)崗位操作員工，重點進行崗位操作規(guī)程、危害識別、風險控制、應急處置等方面的培訓；對平安環(huán)保專業(yè)人員開展相關法律法規(guī)、標準、平安環(huán)保綜合業(yè)務知識的培訓。提倡互動性、幫教性、技能演示性的培訓，拓展崗位練兵、技能競賽、小練兵、大比武等培訓載體，創(chuàng)新培訓方式方法，進一步提高培訓質量。3、抓好平安環(huán)保基層管理工作水平的提升。按照基層管理標準化、崗位操作標準化、施工現(xiàn)場標準化的要求，制定標準化實施考核細那么，進一步完善崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度等管理文件，形成標準配套、簡便易行、操作性強的制度和規(guī)程，增強基層制度執(zhí)行的效果；標準員工的操作行為，杜絕三違行為；嚴格現(xiàn)場的隱患治理，設備設施標準使用

12、，不斷強化風險管理，提高班站hse管理水平。三六項建設1、抓好四無班站和綠色基層隊建設。繼續(xù)開展平安生產(chǎn)四無個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、基層無事故班站建設，完善四無班站建設標準，加大檢查考核力度，重點考核崗位員工反違章禁令執(zhí)行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀情況，事件、事故控制情況。按照集團公司?綠色基層隊站、車間裝置建設與驗收技術標準?要求，在4家污水處理廠和2家注汽公司開展綠色基層隊創(chuàng)立活動，加強環(huán)保知識培訓，積極推廣使用節(jié)能、降耗、減污、增效的新技術、新工藝，實施生產(chǎn)全過程環(huán)境保護管理，促進現(xiàn)場管理標準化和設備本質環(huán)?；?。抓好典型經(jīng)驗推廣工作，以點帶面，推動活動深入開展。

13、2、抓好標準化示范車隊建設。逐步完善標準化示范車隊考核方法，標準車隊各項管理工作流程。每季度公司都將組織車管干部培訓班，強化對建設標準的學習和宣貫，指導基層車隊開展標準化建設工作。上半年公司將組織標準化示范車隊建設經(jīng)驗交流會，通過選樹典型，學習交流，推動標準化示范車隊建設。公司每半年組織一次標準化示范車隊專項考核，作為年終評比標準化先進車隊依據(jù)。3、抓好平安文化建設示范企業(yè)創(chuàng)立工作。以平安文化建設示范企業(yè)創(chuàng)立活動為載體，編制平安文化手冊。通過開展各種形式的平安環(huán)保宣傳教育活動，探索具有華油公司特色的平安文化建設模式。各單位要結合本單位特點，針對平安文化建設工作中存在的問題和難點，提出科學有效的

14、解決方法和方案。根據(jù)?華油實業(yè)公司平安文化建設示范企業(yè)評定標準暫行?，認真開展自檢自查，從平安生產(chǎn)責任意識、平安生產(chǎn)管理理念、平安文化建設措施、平安生產(chǎn)教育培訓、重大危險源監(jiān)控、隱患排查及應急管理、平安生產(chǎn)宣傳教育、平安文化建設氣氛、生產(chǎn)平安控制指標等8個方面逐項抓落實，抓提高。公司將在檢查評比的根底上，推薦平安文化建設優(yōu)秀單位參加遼河油田公司平安文化建設示范企業(yè)評比。4、抓好平安培訓基地建設。繼續(xù)完善平安管理干部、特種作業(yè)人員、崗位作業(yè)人員等平安培訓基地和培訓機構的軟硬件建設，配齊平安培訓設施。各三級單位重點加強平安培訓人員素質培養(yǎng)，提升培訓水平。可分專業(yè)篩選、考核和聘任一批專兼職平安培訓人

15、員,不斷提高培訓質量。5、抓好隱患排查治理長效機制建設。一是嚴格落實隱患排查和治理責任。公司各級組織的主要領導是隱患排查整改的第一責任人，對隱患控制措施的落實、隱患整改方案的制定落實和整改效果負責。對于整改不徹底、防范措施不到位的隱患，公司將對責任單位和相關責任人進行嚴肅處理。二是完善隱患排查制度建設。公司每半年組織一次全面的隱患排查活動；基層單位要每月對本單位進行一次的隱患排查工作；基層隊和班組要進行每天的隱患排查工作。公司和基層單位組織的各項平安專項檢查、日常檢查都是隱患排查活動。公司鼓勵員工積極識別隱患，對發(fā)現(xiàn)重大隱患的，按照?事故隱患報告與獎勵方法?要給予獎勵。三是要對隱患治理工程進行

16、全過程監(jiān)控。要嚴格控制工程技術方案論證、可研編制、初步設計審查、竣工驗收等環(huán)節(jié)，編制hse管理方案，落實隱患治理每個環(huán)節(jié)的責任人，保證整改質量和效果。四是建立隱患分級上報與治理機制。對基層單位能整改的一般事故隱患，由基層單位立即組織整改；對較大以上事故隱患由公司組織整改，重特大事故隱患的申報油田公司投資整改，確保事故隱患當年得到治理。6、抓好hse監(jiān)督機制建設。完善hse監(jiān)督職能，分專業(yè)修訂完善hse檢查標準，實行公司、科級單位兩級日常監(jiān)督檢查機制，分級制定年度監(jiān)督工作方案，保證日常監(jiān)督檢查公司每季度、科級單位每周監(jiān)督覆蓋率到達100%。按照檢查、指導、效勞、糾正的工作原那么，各級平安監(jiān)督的日

17、常監(jiān)督要從監(jiān)督檢查人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)向生產(chǎn)管理全過程監(jiān)控轉變，強化設計、審批、組織、施工、驗收等全過程監(jiān)督檢查，突出對動態(tài)高危作業(yè)的平安、技術交底、作業(yè)許可檢查以及重點要害部位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵裝置的檢查。認真開展隱患問題分析，對存在的共性問題和傾向性問題，按監(jiān)督工作流程及時向管理部門反應信息，為管理部門制定政策提供依據(jù)，及時向科級單位主要領導及平安部門反應信息，催促整改，落實防范和控制措施。公司定期對各單位監(jiān)督覆蓋率、符合率、隱患整改驗證率等方面進行考核，通報考核情況。強化專業(yè)、系統(tǒng)監(jiān)督檢查。落實化工、注汽、污水處理、機械加工、油區(qū)外施工作業(yè)及多種經(jīng)營的監(jiān)督責任，制定各系統(tǒng)監(jiān)督工作

18、方案，完善各系統(tǒng)檢查標準，定期開展系統(tǒng)檢查，重點檢查生產(chǎn)施工各環(huán)節(jié)的管理方案、風險削減和控制措施落實情況，特殊作業(yè)、關鍵環(huán)節(jié)工藝設計和交底情況，按工程、按要求實施派駐監(jiān)督，重點檢查建設單位、施工單位干部盯崗和現(xiàn)場監(jiān)督到位情況，關鍵施工作業(yè)、高危作業(yè)的施工審批、工藝和技術及施工工序交底情況。四八個強化1、強化hse體系推進工作完善hse體系文件和制度標準。將結合公司的實際情況，進一步梳理整合hse管理體系文件，配套完善公司的hse管理制度和技術標準體系。機關各部門要按照屬地管理的原那么，組織制定、完善本部門、本專業(yè)系統(tǒng)hse管理規(guī)定，做到統(tǒng)一、標準、簡明、可操作。各基層單位要認真清理和完善本單位

19、的hse制度并標準hse管理體系作業(yè)文件，結合本單位生產(chǎn)實際，組織生產(chǎn)、技術、平安和設備等相關人員按要求修訂hse作業(yè)文件和兩書一表一卡,并確保hse管理體系的作業(yè)文件和兩書一表一卡實用性和可操作性。要將作業(yè)指導書、崗位操作指導卡覆蓋所有生產(chǎn)崗位。要保證崗位員工熟知作業(yè)指導書和指導卡中的內(nèi)容，進一步強化崗位風險管理。要突出危險作業(yè)管理，嚴格動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等專項作業(yè)許可證申請、審批、實施、監(jiān)督和封閉，將風險控制措施落實在作業(yè)過程中，確保高風險作業(yè)的受控管理。實施平安分析管理方法。認真開展工藝平安分析，從工藝裝置的設計、建設、驗收、投產(chǎn)、運行、檢修、報廢等各個階段明確規(guī)定工藝

20、平安管理的具體要求，優(yōu)化工藝流程和風險控制措施。認真開展工作前平安分析，針對作業(yè)活動的各個步驟，識別可能產(chǎn)生的危害，制定相應的風險消除、消減和控制措施，并告知所有參與作業(yè)人員。認真開展工作循環(huán)分析，對已經(jīng)制定的操作程序和員工實際操作行為進行分析和評價，主管部門對分析數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，及時組織修訂不完備的操作程序。推廣hse體系管理先進經(jīng)驗。全面實施平安觀察與溝通、培訓需求矩陣、平安目視化管理等有效工具和方法，創(chuàng)立示范單位，推進hse體系管理有效運行。全面總結熱注等單位的hse管理標準運行經(jīng)驗，進一步修訂完善管理標準，全面組織實施。嚴格實施化學品平安技術說明書msds，對化學品的生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲

21、存、使用、廢棄處置等環(huán)節(jié)制定控制措施，確?；瘜W品使用平安。加快多種經(jīng)營企業(yè)hse體系建設。上半年，公司多種經(jīng)營企業(yè)要根據(jù)?遼河油田公司多種經(jīng)營企業(yè)hse管理體系建設推進方案?和hse標準要求，實施健康、平安和環(huán)保的體系化管理，公司將組織人員對多種經(jīng)營企業(yè)的hse管理實施審核，作為考核多種經(jīng)營企業(yè)的平安環(huán)保管理情況重要依據(jù)，納入到全年考核之中。加強hse體系管理審核。公司每季度開展一次hse體系范圍內(nèi)的全要素、全過程的內(nèi)部審核。各項審核要嚴格執(zhí)行審核程序，標準審核和監(jiān)督檢查記錄，強化不符合項和問題整改，提高hse體系運行的有效性、符合性，公司將審核結果作為年度評先的重要依據(jù)。在9月份組織hse管

22、理評審工作，依據(jù)體系審核結論，重點評審方針、年度目標指標實現(xiàn)情況、各部門履行職責情況、健康平安環(huán)保重大風險削減和控制措施落實情況，提出進一步推進體系有效運行的工作要求，實現(xiàn)體系持續(xù)改良。2、強化重點領域、要害部位監(jiān)管加強重點要害部位管理。加強注汽站和化工廠等重點要害部位平安監(jiān)督管理工作，加強崗位員工的平安教育培訓，認真開展平安檢查，及時消除各類事故隱患。在注汽管理上，公司加強對注汽鍋爐運行和啟停爐的管理巡檢，細化防鍋爐爆炸、爆燃的措施和預案，保證鍋爐自動保護裝置完好，特別是油氣混燒鍋爐，明確在啟停爐過程中基層隊長和站長在現(xiàn)場指揮操作，崗位員工嚴格按照規(guī)程標準操作；在化工廠的管理上，突出日常的巡

23、回檢查，設備的檢維修、開停車等作業(yè)，重點做好防火、防爆、防中毒、防甲苯泄漏工作；在外部市場管理上，明確工程負責人的平安環(huán)保責任，突出員工的教育培訓工作，提高員工單兵作戰(zhàn)能力，要積極開展外圍市場的專項監(jiān)督檢查，及時整改現(xiàn)場的平安環(huán)保隱患。加強特種設備平安管理。加強特種設備安裝、修理、改造審批管理和新購置設備注冊登記工作，保證特種設備登記注冊率、定檢率，平安附件校驗率，特種作業(yè)人員持證率100%。加強氣瓶的儲運、檢驗和使用管理，確保平安運行。按照集團公司?特種設備平安管理現(xiàn)狀督查與評價表?的內(nèi)容，開展特種設備專項檢查，及時消除事故隱患。加強消防平安管理。加強消防平安宣傳教育培訓，提高員工消防平安意

24、識和自防自救能力，消防崗位操作人員持證率到達100%。做好季節(jié)性防火、三田防火工作，落實各項防火平安措施。加強大型群眾性活動的預案審批和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實現(xiàn)過程受控。加強消防平安重點單位日常管理，開展風險識別與控制，及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患。定期檢測、維護、保養(yǎng)消防設備設施，確保完好有效。加強義務消防隊伍建設，深入開展義務消防隊消防演練，全面提高火災事故撲救能力。加強承包商管理。進一步落實建設單位主體責任，嚴格落實平安環(huán)保監(jiān)管責任。嚴把承包商隊伍資質、hse業(yè)績、人員素質、監(jiān)督監(jiān)理和現(xiàn)場管理等五關，建設工程在簽訂工程合同的同時必須簽訂hse合同，明確雙方責任和權利。強化施工作業(yè)源頭管理，開工前必須

25、進行平安條件確認，平安、技術交底。嚴格作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)管，認真檢查落實平安施工各項措施，嚴格重點工序施工作業(yè)許可審批，確保作業(yè)全過程可控、受控。加強應急管理。進一步完善各級應急預案，重點加強基層應急處置程序編制與完善，認真開展防洪防汛、抗暴風雪、防火防爆和防中毒等預案的演練，做好總結、評價，針對存在問題及時修訂完善預案。做好大風、雨雪和大霧等惡劣氣候的預警、預報工作，在惡劣天氣要及時啟動應急預案，落實控制措施。加強應急搶險隊伍建設和應急物資儲藏，開展崗位員工的應急培訓，進一步提高應急響應能力。3、強化平安環(huán)保源頭控制加強新、改、擴建工程工程健康平安環(huán)保三同時管理。認真貫徹執(zhí)行三同時管理程序，加強

26、三同時監(jiān)督管理，突出城市規(guī)劃區(qū)、自然保護區(qū)等高危地區(qū)修井健康平安環(huán)保評價管理，新、改、擴建工程工程三同時執(zhí)行率和重點工程工程健康平安環(huán)保評價率到達100。按照屬地和分級管理原那么，加強與政府、集團公司的溝通與協(xié)調(diào)，三級單位新、改、擴建工程工程及時上報上級主管部門,并按有關要求組織評價、申請平安驗收,確保新、改、擴建工程工程健康平安環(huán)保三同時工作順利開展。加強平安環(huán)?？萍脊ぷ鳌９緦⒉粩嗉訌娖桨箔h(huán)保專項資金在科技工作上的投資力度，重點用于防止發(fā)生人身傷亡事故和環(huán)境污染事件的平安環(huán)保科技工程研究開發(fā)以及平安環(huán)保新產(chǎn)品、新技術、新工藝的推廣應用，解決制約平安環(huán)保開展的瓶頸問題。積極申請專項資金，重點

27、進行重大隱患綜合治理、污水達標排放等平安環(huán)保技術研究。嚴格執(zhí)行平安環(huán)?？萍脊こ陶撟C、立項和驗收程序，確保工程質量。繼續(xù)開展平安環(huán)保優(yōu)秀科技工程評選活動，對在平安環(huán)保科技攻關中做出突出奉獻的單位和個人給予獎勵，充分調(diào)動基層單位和崗位員工投身平安環(huán)保技術革新的積極性。4、強化風險辨識和風險控制管理繼續(xù)堅持動態(tài)的危害因素識別與風險評估機制，按照公司危害因素普查表，組織干部職工分別從人員、設備、物料、法規(guī)和環(huán)境等五個方面進行風險辨識，并且突出了對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的隱患排查?？萍墕挝恢饕I導、分管領導要結合本單位業(yè)務特點，對重點要害部位進行全面排查，科級機關的平安管理人員對平安裝置、危險作業(yè)和平安管理

28、情況進行排查；生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)工藝、施工方案進行排查；資產(chǎn)管理人員對設備進行全面排查?；鶎雨犚獙ぷ鲄^(qū)域內(nèi)工藝流程、相關方作業(yè)、工作環(huán)境等進行排查。班組要按照屬地管理范圍內(nèi)的設備、人員和工藝等進行全面的排查，排查后進行匯總評估?；鶎雨爩γ棵麊T工辨識的風險進行評價，確認風險等級，科級單位平安、資產(chǎn)、技術、生產(chǎn)等人員認真的評價和分類，上報到公司相應的主管部門，由主管部門整理，提交公司hse委員會討論，制定整改方案和控制措施，落實hse風險削減措施。進一步深化反違章禁令的執(zhí)行，建立獎懲并重的違章治理機制，嚴肅查處違章行為，推動各項制度在基層有效執(zhí)行，促進基層平安環(huán)保管理水平提升。5、強化交通平安管

29、理加強交通平安教育培訓。加強交通平安監(jiān)管干部及駕駛員的培訓工作，重點培訓交通平安法律法規(guī)、交通平安管理與風險防范知識、平安駕駛培訓軟件應用等內(nèi)容，提高交通平安監(jiān)管干部的管理能力和駕駛員平安駕車意識和技能。充分利用宣傳冊、演講比賽、知識競賽、經(jīng)驗分享等方式，廣泛開展全員交通平安宣傳教育活動，促進全體員工養(yǎng)成良好的乘、駕車習慣。加強交通平安重點控制。加強客運車輛平安管理，繼續(xù)實行客車長負責制，嚴禁超員、超速、疲勞駕駛；加強?；防\車輛管理，嚴格危險化學品車輛駕駛員的選用，平安監(jiān)控裝置安裝到位、監(jiān)控有效；加強長途車輛平安管理，嚴格出車審批程序，有效控制夜間行車、惡劣天氣行車和危險路段行車，確保長途

30、出車平安；加強油田租賃車輛管理，嚴格車輛技術狀況檢驗、資質審查和登記備案，租賃車輛駕駛員實行?準駕證?管理；加強油田駐外車輛管理，加強多種經(jīng)營企業(yè)交通平安管理，確定交通平安管理重點，探索適合多種經(jīng)營企業(yè)的交通平安管理模式和有效途徑。加強交通平安責任連帶制度、車輛回場告知制度，惡劣天氣預警機制、車輛三交一封等管理制度的落實。完善車輛gps監(jiān)控平臺建設，關鍵車輛監(jiān)控裝置安裝使用率到達90%以上。加強交通平安專項整治。重點整治無證駕車、超速駕車、酒后駕車、疲勞駕車、不系平安帶、行車接打 、違反交通信號、爭道搶行、超員超載、帶病駕車等十大不平安行為。加強對礦區(qū)交通平安秩序和道路隱患排查的整治。采用gp

31、s監(jiān)控和日常監(jiān)督檢查相結合的方式，對查出問題實行違章計分，定期下發(fā)通報，予以曝光和經(jīng)濟處分。6、強化職業(yè)健康管理加強員工健康監(jiān)護。認真貫徹衛(wèi)生部新職業(yè)健康監(jiān)護標準，著力抓好員工崗前、崗間、離崗職業(yè)健康體檢。按照?職業(yè)健康技術標準?gbz188-*年要求，對電工、壓力容器、高處作業(yè)、職業(yè)機動車駕駛等特殊作業(yè)人員進行上崗前、在崗期間定期健康體檢。對體檢發(fā)現(xiàn)異常的員工，按規(guī)定及時組織復查，確診有與所從事的職業(yè)相關的健康損害的員工，調(diào)離原工作崗位。普及健康知識，不斷提高員工健康監(jiān)護水平。強化作業(yè)場所職業(yè)健康管理。按規(guī)定對作業(yè)場所職業(yè)病危害因素進行檢測、評價，對超標場所積極進行治理，控制和消除職業(yè)危害。

32、作業(yè)場所要配備職業(yè)病防護設施和個人防護用品，專人負責管理，保證正常運行和使用。在職業(yè)病危害作業(yè)場所設置公告欄和警示標識，告知可能產(chǎn)生的職業(yè)危害、防護措施、檢測與評價結果等。突出做好硫化氫平安防范工作。加強在含硫化氫區(qū)塊油氣井注汽和作業(yè)過程中的硫化氫濃度檢測和監(jiān)控，做好記錄、分析和上報工作；強化崗位員工硫化氫防護知識、應急處置能力的培訓，定期進行演練，提高防護能力；加強員工個人防護，按規(guī)定配備硫化氫氣體檢測儀、正壓式空氣呼吸器、防毒面具等防護用品，定期維護校驗，加強含硫化氫區(qū)塊施工作業(yè)平安防護，防止發(fā)生硫化氫中毒事故。加強飲食衛(wèi)生管理。加強小伙房、職工食堂、招待所飲食衛(wèi)生的管理，重點改善野外施工

33、作業(yè)飲食、飲水及營區(qū)衛(wèi)生管理，重視做好傳染病、地方病、心理疾病的防治和員工突發(fā)意外傷病的緊急救治工作。7、強化環(huán)境保護管理加強污染減排工作。強化公司污染減排指標、監(jiān)測和考核三大體系建設，重點加強環(huán)境監(jiān)測體系建設，提高污染源監(jiān)測設備的裝備水平，完成國家、省重點監(jiān)控環(huán)保單位在線監(jiān)測系統(tǒng)建設。落實工程減排、結構減排、管理減排工程責任人和削減方案，開展污染減排工程實施效果審核，實行指標量化管理，確保順利通過國家、集團公司減排核查。繼續(xù)開展外排污水達標排放試驗工作，力爭年底前完成錦采污水處理廠改造工作,并做好在歡采污水處理廠中試試驗和可行性論證工作，為歡采污水處理廠改造打下根底。加強環(huán)境風險控制工作。公

34、司各單位要在全國污染源普查的根底上，對本單位的普查結果進行系統(tǒng)分析、綜合評價，對重要環(huán)境因素要制定管理方案和消減措施。加強污水處理工藝試驗和研究，優(yōu)化污水處理工藝，確保實現(xiàn)新的排放標準；強化對油泥、浮渣和底泥處理工藝的研究，實現(xiàn)資源化、無害化的油泥處理方式；加強水污染防治設施管理，落實三級防控措施，確保環(huán)境平安；加強輻射平安管理，從事輻射施工作業(yè)的隊伍，必須辦理省級?輻射平安許可證?，嚴格催促施工單位按照操作規(guī)程施工，確保輻射平安；加強生活廢物、垃圾管理，按相關要求進行有效處置，防止污染環(huán)境事件發(fā)生。加強環(huán)境敏感區(qū)施工作業(yè)管理。濕地、草原等環(huán)境敏感區(qū)作業(yè)要制定環(huán)保措施，作業(yè)方案書要經(jīng)環(huán)保部門審核，嚴格控制三廢及噪