公司財(cái)務(wù)部考核制度精

1、財(cái)務(wù)部考核制度（試用）一、 目的 為促進(jìn)本部門工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行；充分體現(xiàn)本部門的工作職能；提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特?cái)M定本考核制度；二、 使用范圍 本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員三、 評(píng)測(cè)辦法本部門職員的業(yè)績(jī)由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進(jìn)行一次評(píng)分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。四、 個(gè)人工作考核內(nèi)容1、 工作態(tài)度（ 10 分）序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)備注1敬業(yè)、愛崗工作積極、主動(dòng)、熱情工作是否努力、主動(dòng)加班一般差2團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好是否協(xié)調(diào)其它部門工作一般差2、 日常事務(wù)處理情況考核（ 20 分）序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)備注1是否遵守公司規(guī)章制度很好不遲到、 不早退一

2、般差2是否維護(hù)公司形象很好辦公地點(diǎn)是否干凈整潔；有無與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生一般差3公司會(huì)議是否積極參加很好一般差3、 工作完成情況測(cè)評(píng)（ 40 分）序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)備注1制定工作計(jì)劃及實(shí)施情況有計(jì)劃很詳細(xì)計(jì)劃在每月10日完成有，一般按期完成調(diào)整后完成有合理理由未完成理由不充分或無理由2帳務(wù)處理是否及時(shí)完成每月10日以前完成有合理理由未完成理由不充分未完成無合理理由未完成3集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)無有有，屬一般性錯(cuò)誤有，屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況很好是否有益提高業(yè)務(wù)水平一般沒有5領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況很好一般沒有4、 效益考核分（30分）=單位效益考核所得系數(shù)30五、 綜合測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)

3、標(biāo)準(zhǔn)：滿分100分，優(yōu)秀80-100；良60-79；60分以下為差；1、 周評(píng)按上述評(píng)測(cè)方法匯總出該員工周考核分值（滿分100分）2、 月評(píng)該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。3、 季評(píng)該員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有次被評(píng)為優(yōu)，可予以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由部門經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有兩次被評(píng)為最差，一方面要對(duì)其進(jìn)行曲培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)一級(jí)工資，并記錄在案。

4、根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中連續(xù)三次被評(píng)為最差，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測(cè)評(píng)中不被評(píng)為最差，并將其工資下調(diào)二級(jí)，如果在以后的測(cè)評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。4、 年評(píng)該員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。 如果某員工在年終測(cè)評(píng)結(jié)果中被評(píng)為最差，或根據(jù)其計(jì)劃附加分情況酌情予以調(diào)整（如果附加分為零，則公司會(huì)無條件將其辭退）。 如果某員工在年終測(cè)評(píng)中被評(píng)為最優(yōu)，公司將直接對(duì)本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由部門經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 計(jì)劃附加情況（ 10 分） 工作計(jì)劃完成情況序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)備注1工作計(jì)劃量

5、很大比較大提前必須完成計(jì)劃任務(wù)一般2工作任務(wù)難度很大比較大提前必須完成計(jì)劃任務(wù)一般 突出貢獻(xiàn)情況（ 10 分）序號(hào)考核項(xiàng) 目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)備注1重大貢 獻(xiàn)對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確認(rèn)有成效的前提情況必須屬實(shí)對(duì)重要業(yè)務(wù)工作成績(jī)優(yōu)異、有特殊功績(jī)的適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害的對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情事先揭發(fā)制止的2突出表現(xiàn)對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大擴(kuò)展或改革具有實(shí)效的前提情況必須屬實(shí)執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限完成的協(xié)助突出貢獻(xiàn)欄1-3款完成任務(wù)或貢獻(xiàn)的節(jié)約材料、節(jié)省資金有較大成果的*財(cái)務(wù)部員工考核表員 工： 2004年3月份 綜合得分： / 工作態(tài)度（ 10 分） 實(shí)際得

6、分： / 序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)備注1敬業(yè)、愛崗工作積極、主動(dòng)、熱情 一般差工作是否努力、主動(dòng)加班滿分： 6 實(shí)際分?jǐn)?shù)： / 2團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好 一般差是否協(xié)調(diào)其它部門工作滿分： 4 實(shí)際分?jǐn)?shù)： / 日常事務(wù)處理情況考核（ 20 分） 實(shí)際得分： / 序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)備注1是否遵守公司規(guī)章制度很好 一般差不遲到、 不早退滿分： 8 實(shí)際分?jǐn)?shù)： / 2是否維護(hù)公司形象很好 一般差辦公地點(diǎn)是否干凈整潔；有無與供商、客戶炒架現(xiàn)象滿分： 8 實(shí)際分?jǐn)?shù)： / 3公司會(huì)議是否積極參加很好 一般差滿分： 4 實(shí)際分?jǐn)?shù)： / 工作完成情況測(cè)評(píng)（ 50 分） 實(shí)際得分： / 序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)備注1制定工作計(jì)劃及實(shí)施情況有詳細(xì)計(jì)劃按期完成調(diào)整后完成有合理理由未完成理由不充分或無理由計(jì)劃在每月10日完成滿分： 8 實(shí)際分?jǐn)?shù)： / 2帳務(wù)處理是否及時(shí)完成有合理理由未完成無合理理由未完成每月10日以前完成滿分：15 實(shí)際分?jǐn)?shù)： / 3集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)無有有，屬一般性錯(cuò)誤有，屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤滿分：12 實(shí)際