公司財務(wù)部考核制度精

1、財務(wù)部考核制度（試用）一、 目的 為促進本部門工作有務(wù)不紊、高效的進行；充分體現(xiàn)本部門的工作職能；提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特擬定本考核制度；二、 使用范圍 本考核制度適用于財務(wù)部所有職員三、 評測辦法本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進行一次評分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報總經(jīng)理。四、 個人工作考核內(nèi)容1、 工作態(tài)度（ 10 分）序號考核項目評分標準分數(shù)備注1敬業(yè)、愛崗工作積極、主動、熱情工作是否努力、主動加班一般差2團隊表現(xiàn)很好是否協(xié)調(diào)其它部門工作一般差2、 日常事務(wù)處理情況考核（ 20 分）序號考核項目評分標準分數(shù)備注1是否遵守公司規(guī)章制度很好不遲到、 不早退一

2、般差2是否維護公司形象很好辦公地點是否干凈整潔；有無與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生一般差3公司會議是否積極參加很好一般差3、 工作完成情況測評（ 40 分）序號考核項目評分標準分數(shù)備注1制定工作計劃及實施情況有計劃很詳細計劃在每月10日完成有，一般按期完成調(diào)整后完成有合理理由未完成理由不充分或無理由2帳務(wù)處理是否及時完成每月10日以前完成有合理理由未完成理由不充分未完成無合理理由未完成3集團審計是否提出會計差錯無有有，屬一般性錯誤有，屬性質(zhì)嚴重性錯誤4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況很好是否有益提高業(yè)務(wù)水平一般沒有5領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況很好一般沒有4、 效益考核分（30分）=單位效益考核所得系數(shù)30五、 綜合測評測評

3、標準：滿分100分，優(yōu)秀80-100；良60-79；60分以下為差；1、 周評按上述評測方法匯總出該員工周考核分值（滿分100分）2、 月評該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對其進行培訓(xùn)教育，并記錄在案。3、 季評該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。 根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進行曲培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)一級工資，并記錄在案。

4、根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調(diào)二級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。4、 年評該員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。 如果某員工在年終測評結(jié)果中被評為最差，或根據(jù)其計劃附加分情況酌情予以調(diào)整（如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退）。 如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。 計劃附加情況（ 10 分） 工作計劃完成情況序號考核項目評分標準分數(shù)備注1工作計劃量

5、很大比較大提前必須完成計劃任務(wù)一般2工作任務(wù)難度很大比較大提前必須完成計劃任務(wù)一般 突出貢獻情況（ 10 分）序號考核項 目評分標準分數(shù)備注1重大貢 獻對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確認有成效的前提情況必須屬實對重要業(yè)務(wù)工作成績優(yōu)異、有特殊功績的適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害的對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情事先揭發(fā)制止的2突出表現(xiàn)對主辦業(yè)務(wù)有重大擴展或改革具有實效的前提情況必須屬實執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依限完成的協(xié)助突出貢獻欄1-3款完成任務(wù)或貢獻的節(jié)約材料、節(jié)省資金有較大成果的*財務(wù)部員工考核表員 工： 2004年3月份 綜合得分： / 工作態(tài)度（ 10 分） 實際得

6、分： / 序號考核項目評分標準及分數(shù)備注1敬業(yè)、愛崗工作積極、主動、熱情 一般差工作是否努力、主動加班滿分： 6 實際分數(shù)： / 2團隊表現(xiàn)很好 一般差是否協(xié)調(diào)其它部門工作滿分： 4 實際分數(shù)： / 日常事務(wù)處理情況考核（ 20 分） 實際得分： / 序號考核項目評分標準及分數(shù)備注1是否遵守公司規(guī)章制度很好 一般差不遲到、 不早退滿分： 8 實際分數(shù)： / 2是否維護公司形象很好 一般差辦公地點是否干凈整潔；有無與供商、客戶炒架現(xiàn)象滿分： 8 實際分數(shù)： / 3公司會議是否積極參加很好 一般差滿分： 4 實際分數(shù)： / 工作完成情況測評（ 50 分） 實際得分： / 序號考核項目評分標準及分數(shù)備注1制定工作計劃及實施情況有詳細計劃按期完成調(diào)整后完成有合理理由未完成理由不充分或無理由計劃在每月10日完成滿分： 8 實際分數(shù)： / 2帳務(wù)處理是否及時完成有合理理由未完成無合理理由未完成每月10日以前完成滿分：15 實際分數(shù)： / 3集團審計是否提出會計差錯無有有，屬一般性錯誤有，屬性質(zhì)嚴重性錯誤滿分：12 實際