供應(yīng)商考核評價表

1、工程類承包商月度檢查考核表（年月）項目名稱：單位及項目負(fù)責(zé)人：評價項目評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)檢查描述得分1施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件（25分）組織架構(gòu)（10分）建造師到位情況良好；管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求質(zhì)保體系（5分）施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量通病防治、防裂防滲漏項等方案齊全，得到有效執(zhí)行；簽證臺帳（5分）建立簽證臺帳，簽證符合公司流程；程序規(guī)范（2分）質(zhì)保體系有效運作，程序得到規(guī)范執(zhí)行；分包管理（3分）對分包單位的管理、協(xié)調(diào)到位；服從配合業(yè)主及監(jiān)理的管理工作；2安全文明管理（20分）場容場貌（5分）標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設(shè)施安全防范（5分）防墜落、防火、安全用電、機械設(shè)備防護

2、安全檢查（8分）定期安全檢查，記錄完整，并及時落實整改，臺帳資料成品保護（2分）進場及已安裝的材料、設(shè)備保護，工序保護3現(xiàn)場質(zhì)量控制（35分）過程控制（35分）施工部位質(zhì)量通病防治措施的落實；施工工序的檢查驗收；進場材料的驗收；不合格品的控制；現(xiàn)場質(zhì)量描述；4現(xiàn)場進度控制（20分）計劃管理（8分）及時編制各項進度計劃，計劃調(diào)整合理計劃控制（12分）計劃完成情況及趕工措施適當(dāng)、后效專業(yè)工程師得分公司意見單位及項目負(fù)責(zé)人：序號評價項目分值檢查內(nèi)容評價內(nèi)容得分1監(jiān)理組織20監(jiān)理管理的架構(gòu)；總監(jiān)常駐現(xiàn)場；監(jiān)理人貝的數(shù)里和資質(zhì)；監(jiān)理各項管理的制度；辦公設(shè)施、上墻資料；檢測儀器和工具滿足合同和現(xiàn)場的需要；

3、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報2技術(shù)質(zhì)里管理40及時審核各專項施工方案；對分包單位資格審核；總包、甲方指定分包等合同文件齊全；對承包單位報送的測量放線控制成果的檢查復(fù)核；對進場材料的抽檢送檢；對各分部分項的評定；進場材料設(shè)備等質(zhì)保資料；施工圖紙、設(shè)計變更清單現(xiàn)行有效3現(xiàn)場監(jiān)督管理40重點部位100%僉查，旁站記錄；隱驗資料及時、準(zhǔn)確；對艾更簽證的記錄真實準(zhǔn)確；進度、方案、簽證等審核正確、及時現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)與落實整改一房一驗的資料齊全準(zhǔn)確；4結(jié)論專業(yè)工程師公司意見監(jiān)理單位月度檢查考核表（月）日期:填表人:建筑安裝承包商年度考評表單位及項目負(fù)責(zé)人:序號平價,目評價內(nèi)容基本分(100)評價標(biāo)準(zhǔn)加減分小

4、計1卜同空制工程質(zhì)量控制20在公司、監(jiān)理等各級部門的檢查中，主控項目發(fā)生不合格或違反強制性條文的每項每通報批評一次扣2分。工程所用材料不符合設(shè)計及規(guī)范和甲方合同要求，每類每次扣2分交付項目的內(nèi)部驗收合格率不低于95%每低1%口1分按照住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)施工，每違反一次扣1分工程進度控制10施工總進度超過合同約定的，按每幢每延誤10天扣2分安全文明施工5安全及現(xiàn)場管理目標(biāo)低于合同約定的，按承建面積每萬平方米扣3分。發(fā)生安全輕傷事故扣2分，重傷事故扣4分，死亡事故扣8分，可累計扣分。2M調(diào)M合能力對總包范圍的工程進行綜合協(xié)調(diào)10對總承包范圍內(nèi)的分包工程沒有管理或管理不到位，每項扣5分對項目部

5、、工程部提出的配合協(xié)調(diào)要求不積極響應(yīng)，每次扣2分。對各施工單位施工進度統(tǒng)一協(xié)調(diào)，緊密配合，任何配合單位每延誤一天，扣0.5分，被配合單位的工作也必須到位，為配合單位形成工作面和其他條件，合格工作面低于80%而造成配合單位不能施工的，延誤一天扣0.5分。3“務(wù)能力工程財務(wù)資金狀況5因財務(wù)狀況原因，而導(dǎo)致停工、怠工，現(xiàn)場出現(xiàn)勞務(wù)工資糾紛等狀況的，一次扣5分4H術(shù)技務(wù)能力所有供應(yīng)商要求建立相應(yīng)的管理體系，有較強的技術(shù)支持能力。5有特色做法(如防滲漏節(jié)點措施、先進的施工工藝等)，能夠降低質(zhì)量通病，提高質(zhì)量觀感的，每項加3分提供項目管理合理化建議被公司采納，每次加2分。供應(yīng)商內(nèi)部有較完備的管理機制，供應(yīng)

6、商總公司對其項目部能定期進行檢查指導(dǎo)的加5分5綜合評價工程管理過程的平價40工程部、項目部月度考核平均分X40%5公司年內(nèi)歷次檢查對其總的評價：5;4;2;0得分評價等級評價小組成員簽字建筑安裝承包商綜合評價評分表項目名稱：單位及項目負(fù)責(zé)人:字號評價項目評價內(nèi)容基本分（100）評價標(biāo)準(zhǔn)加減分小計1合同控制工程質(zhì)量控制25工程質(zhì)量等級低于合同約定的，每幢每降低一級：多層扣2分、小高層扣4分、高層扣6分；如超合同要求，則相應(yīng)加分在公司、監(jiān)理等各級部門檢查中，主控項目發(fā)生不合格或違反強制性條文的每項每通報批評一次扣2分。工程所用材料不符合設(shè)計及規(guī)范和甲方合同要求，每類每次扣2分交付項目的驗收合格率1

7、00%每低1%口1分。工程交付半年內(nèi)，業(yè)主對其質(zhì)量問題（包括墻體、地坪裂縫、空間尺寸、滲漏）的有效投訴率不超過5%每超一百分點扣1分有重大施工質(zhì)量投訴的（實際賠償額在1000元及以上），每次扣3分。工程進度控制10施工總進度超過合同約定的，按每幢每延誤10天扣2分安全文明施工10安全及現(xiàn)場管理目標(biāo)低于合同約定的，按承建面積每萬平方米扣3分。發(fā)生安全輕傷事故扣2分，重傷事故扣4分，死亡事故扣8分，可累計扣分。在公司、監(jiān)理等各級部門檢查中，受到通報表揚的，每次加1分，連續(xù)3次通報表揚的，加5分；受到通報批評的每次扣1分2協(xié)調(diào)配合能力對總包范圍的工程進行綜合協(xié)調(diào)15對總承包范圍內(nèi)的分包工程沒有管理或

8、管理不到位，每項扣5分對公司、監(jiān)理公司或項目部提出的配合協(xié)調(diào)要求不積極響應(yīng)，每次扣2分。對各施工單位施工進度統(tǒng)一協(xié)調(diào)，緊密配合，任何配合單位每延誤一天，扣0.5分，為配合單位形成工作面和其他條件，合格工作面低于80%而造成配合單位不能施工的，延誤一天扣0.5分。3財務(wù)能力工程財務(wù)資金狀況10施工過程中，如不具備足夠的工程資金能力，導(dǎo)致施工不正常的扣5分；因財務(wù)狀況原因，而導(dǎo)致停工、怠工，現(xiàn)場出現(xiàn)勞務(wù)工資糾紛等狀況的，一次扣5分4技術(shù)服務(wù)能力所有供應(yīng)商要求建立相應(yīng)的管理體系，有較強的技術(shù)支持能力。10工程竣工后，不及時提供完整、規(guī)范竣工資料的扣5分有特色做法（如防滲漏節(jié)點措施、先進的施工工藝等）

9、，能夠降低質(zhì)量通病，提高質(zhì)量觀感的，每項加3分提供項目管理合理化建議被公司采納，每次加2分。內(nèi)部有較完備的管理機制，單位總部對其項目部能定期進行檢查指導(dǎo)的加5分5綜合評價配合管理單位的評價15監(jiān)理單位、跟蹤審計單位對施工單位的總體評價分X15%6售后服務(wù)交付后業(yè)主投訴問題的維修必須及時認(rèn)真，確保客戶滿意。5交付后業(yè)主投訴的維修必須及時，不及時的每次扣1分。業(yè)主不滿意其維修質(zhì)量和態(tài)度的，每次扣1分。得分評價等級評價小組成員簽字幕墻與門窗工程承包商綜合評價評分表項目名稱：單位及項目負(fù)責(zé)人:序號評價項目評價內(nèi)容基本分（100）評價標(biāo)準(zhǔn)加減分計分1質(zhì)量控制工程質(zhì)量必須符合合同約定。5一次驗收不合格扣2

10、分15不根據(jù)門窗工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則和門窗安裝施工質(zhì)量控制方案進行制作、安裝、檢驗的扣5分5材料進場安裝驗收合格后，不及時按要求進行保護或施工過程中不注意保護的每次應(yīng)扣2分工程所用的各類材料必須符合設(shè)計、規(guī)范、合同要求。10A類材料（型材、玻璃等）不符合設(shè)計及規(guī)范和甲方合同要求，每類每次扣5分。B類材料（主要配件材料）不符合規(guī)范及甲方合同要求，每類每次扣3分C類材料（其它輔助材料）不符合質(zhì)量要求，每類每次扣1分。竣工后質(zhì)量問題10門窗滲漏投訴率（交付半年內(nèi)）超過5%每超1百分點，扣2分。5出現(xiàn)普遍性、系統(tǒng)性及觀感差問題每項扣2分2進度控制節(jié)點進度和工期10進場、安裝進度是否符合合同要求及土建施

11、工進度，可得10、8、6、4分3安全文明控制安全及現(xiàn)場管理必須達(dá)到合同約定5安全輕傷事故扣2分，重傷事故扣4分，死亡事故全部扣除不執(zhí)行總包單位的安全文明管理制度的扣2分4協(xié)調(diào)配合度對公司、監(jiān)理、總包單位指令配合度6對公司、監(jiān)理、總包單位在檢查中提出的問題，整改不及時或不積極響應(yīng)，每次扣2分6對工程部、項目部提出的配合協(xié)調(diào)要求不積極響應(yīng)，每次扣2分8不與總包單位辦理交接驗收扣3分，現(xiàn)場不服從總包管理的扣3分，不移交竣工資料影響竣工的扣2分5技術(shù)服務(wù)能力技術(shù)創(chuàng)新改進能力5能根據(jù)工程特點，對安裝節(jié)點進行改進創(chuàng)新，或?qū)υO(shè)計進行改進創(chuàng)新的，降低質(zhì)量通病的，得05分6售后服務(wù)對投訴的維修及時響應(yīng)，確?？?/p>

12、戶滿意10交付后維修響應(yīng)不及時或維修拖延造成二次投訴每次扣1分，維修后因不符合質(zhì)量規(guī)范造成住戶不滿意的，每次扣1分。導(dǎo)分評價等級評價小組成員簽字智能化工程承包商綜合評價評分表項目名稱：單位及項目負(fù)責(zé)人:序號評價項目評價內(nèi)容基本分(100)評價標(biāo)準(zhǔn)加減分計分1質(zhì)量控制工程質(zhì)量必須符合合同約定.5驗收不通過，低于合同約定全部扣除工程所用的各類材料必須符合設(shè)計、規(guī)范、合同要求。10不符合合同要求的每類主材扣5分線纜施工符合規(guī)范要求，兩遺標(biāo)識清楚、綁扎整齊，做永久性標(biāo)牌10機房接線不合格，扣3分；其他部位如單元箱、手孔井、戶內(nèi)智能箱等各處接線不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分設(shè)備安裝施工質(zhì)量符合合同、設(shè)計和規(guī)范

13、要求5設(shè)備安裝位置與合同、設(shè)計不符或安裝質(zhì)量達(dá)不到合同和規(guī)范要求每處扣2分各子系統(tǒng)技術(shù)功能達(dá)到合同、設(shè)計和規(guī)范要求。5每個子系統(tǒng)如有一項技術(shù)功能未達(dá)到合同、設(shè)計和規(guī)范要求，每項扣1分2進度控制節(jié)點進度和工期5節(jié)點進度不符合項目計劃進度要求，每次應(yīng)扣2分10總工期滯后計劃，每超1天應(yīng)扣1分,10天以上全部扣除3安全管理安全及現(xiàn)場管理必須達(dá)到合同約定5安全輕傷事故扣2分，重傷以上事故全部扣除。4協(xié)調(diào)配合度對各級管理部門指令配合度6對公司、監(jiān)理等各級部門在檢查中提出的問題，整改不及時或不積極響應(yīng)，每次扣2分5對工程部、項目部提出的配合協(xié)調(diào)要求不積極響應(yīng)，不與其他專業(yè)積極配合的每次扣2分9不與物業(yè)辦理

14、交接驗收扣3分，現(xiàn)場不服從管理的扣3分，不移交竣工資料影響竣工的扣3分5技人服務(wù)能力施工設(shè)計能力和竣工資料準(zhǔn)確、完整性、規(guī)范性5施工圖細(xì)化設(shè)計不合理扣3分,設(shè)計不符合施工要求全部扣除5竣工資料缺一項扣1分，竣工圖紙內(nèi)容與實際不符，不準(zhǔn)確全部扣除6售后服務(wù)竣工后質(zhì)量投訴10交付后月平均投訴率為2治月投訴率05%,扣5分，超過5施部扣除對投訴的維修及時響應(yīng)，確?？蛻魸M意5交付后維修響應(yīng)不及時或維修拖延造成二次投訴每次扣1分，維修后因不符合質(zhì)量規(guī)范造成住戶不滿意的，每次扣1分。得分評價小組成員簽字評價等級評價小組評價等級成員簽字園林綠化工程承包商綜合評價評分表單位及項目負(fù)責(zé)人:序號評價項目評價內(nèi)容基

15、本分(100)評價標(biāo)準(zhǔn)加減分計分1質(zhì)量控制工程質(zhì)量必須符合合同約定。15綠化工程喬木一次成活率應(yīng)在95%以上，灌木應(yīng)在98%Z上；達(dá)不到，每類扣5分硬質(zhì)景觀工程達(dá)不到合同或設(shè)計要求的扣5分在抽樣檢查中，各項指標(biāo)有不合格的，每項每次應(yīng)扣1分工程所用的各類材料必須符合設(shè)計、規(guī)范、合同要求。5不符合要求的每類材料應(yīng)扣2分竣工后質(zhì)量問題10硬質(zhì)景觀出現(xiàn)質(zhì)量問題后不積極整改的每類每次扣2分，5綠化養(yǎng)護期滿交付時成活達(dá)率達(dá)不到100%應(yīng)扣5分2進度控制節(jié)點進度和工期15總工期超過計劃，每超1天應(yīng)扣1分,15天以上全部扣除3管理安全及現(xiàn)場管理必須達(dá)到合同約定10安全輕傷事故扣2分，重傷事故扣4分，死亡事故全

16、部扣除4協(xié)調(diào)配合度對各級管理部門指令配合度6對公司各級部門在檢查中提出的問題，整改不及時或不積極響應(yīng)，每次扣2分5對工程部、項目部提出的配合協(xié)調(diào)要求不積極響應(yīng)，每次扣1分9不及時交接驗收扣3分，現(xiàn)場不服從管理的扣3分，與其他專業(yè)配套不積極合作的扣3分5技人服務(wù)能力施工技術(shù)管理能力5施工過程中不按合同約定及時辦理驗收和簽證或擅自變更施工圖扣05分對施工圖細(xì)化設(shè)計不合理扣1分，擅自不根據(jù)季節(jié)、現(xiàn)場情況調(diào)整苗木搭配扣1分6售后服務(wù)對項目的服務(wù)5硬景、景觀水電竣工后對出現(xiàn)的質(zhì)量問題維修不及時，每次扣1分，維修后因不符合質(zhì)量規(guī)范的，每次扣1分10綠化的定期維護保養(yǎng)不及時每次扣1分，不服從物業(yè)公司管理每次

17、扣1分得分其他專業(yè)工程承包商綜合評價評分表(通用表)單位及項目負(fù)責(zé)人:序號評價項目評價內(nèi)容基本分(100)評價標(biāo)準(zhǔn)加減分計分1質(zhì)量控制工程質(zhì)量必須符合合同約定。5一次驗收通不過扣2分，低于合同約定全部扣除主控項目必須合格，不得違反強制性條文。10在公司檢查中，主控項目不合格或違反強制性條文的受到通報批評，每項每次應(yīng)扣2分。工程所用的各類材料必須符合設(shè)計、規(guī)范、合同要求。5不符合要求的每類材料應(yīng)扣2分竣工后質(zhì)量問題10出現(xiàn)普遍性、系統(tǒng)性及觀感差問題每項扣2分2進度控制節(jié)點進度和工期10實際進度不符合總包方及公司計劃要求，每次應(yīng)扣2分15總工期超過計劃，每超1天應(yīng)扣1分,15天以上全部扣除3管理安

18、全及現(xiàn)場管理必須達(dá)到合同約定10安全輕傷事故扣2分，重傷事故扣4分，死亡事故全部扣除4協(xié)調(diào)配合度對各級管理部門指令配合度6對公司、監(jiān)理等各級部門在檢查中提出的問題，整改不及時或不積極響應(yīng)，每次扣2分5對工程部、項目部提出的配合協(xié)調(diào)要求不積極響應(yīng)，每次扣1分9不與總包單位辦理交接驗收扣3分，現(xiàn)場不服從總包管理的扣3分，不移交竣工資料影響竣工的扣3分5技人服務(wù)能力建立相應(yīng)的管理體系，施工技術(shù)能力和竣工資料10項目經(jīng)理及關(guān)鍵部位人員應(yīng)持證上崗，現(xiàn)場管理班子職能齊全，主管不常駐現(xiàn)場扣2分，缺證一人扣1分?？⒐べY料缺一項扣1分，竣工圖紙存在與實際不符、不準(zhǔn)確全部扣除過程施工資料不及時整理移交給總包的扣5分6售后服務(wù)對業(yè)主的服務(wù)周到5對業(yè)主投訴的質(zhì)量維修拖延造成二次投訴每次扣1分，維修后因不符合質(zhì)量規(guī)范造成住戶不滿意的，每次扣1分得分評價小組成等級項目名稱：單位及項目負(fù)責(zé)人:序號考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)得分1監(jiān)理單位資質(zhì)、項目監(jiān)理機構(gòu)人員資格與配備及到位情況6完全到位基本到位5634不到位122監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則（關(guān)鍵部位和工