京東淘寶運營計劃

1、京東淘寶店鋪運營方案書京東店跟淘寶企業(yè)店的啟動是對本品牌的重新包裝和嶄新塑造,必須建立在對品牌科學(xué)分析決策之后,這里旨在首先從網(wǎng)絡(luò)運營的常規(guī)路線上作一些整理,必須以專業(yè)化的電商團隊出現(xiàn),用互聯(lián)網(wǎng)思維運作店鋪,參與到公司店鋪運營中,唯才是舉,拋開論資排輩,倚老賣老的惡習,團隊中,沒有最好的,只有最適合的.2021年阿里想做消費升級,重視高客單高品質(zhì)高效勞的款,尋找精準成交,人群標簽比擬重.今年18年戰(zhàn)略從消費升級改成消費分級,已分級之后,如果還不把單量和份額占回來,蛋糕就被挖了一大塊,現(xiàn)在對于他們來說,穩(wěn)住訂單量和購置用戶數(shù)是阿里繼續(xù)想要的.銷量為王、不側(cè)重人群、側(cè)重轉(zhuǎn)化、消費分級.綜合來說,阿

2、里市場流量,今年不會跌！第一章京東店的常識一、京東商城專營店所需材料1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本企業(yè)稅務(wù)登記證組織機構(gòu)代碼2、工程設(shè)計與施工資質(zhì)證書/工程監(jiān)理資質(zhì)證書/建筑企業(yè)資質(zhì)證書3、商標注冊證/商品注冊申請書4、銷售授權(quán)書質(zhì)檢、檢疫、檢驗報告5、工程設(shè)計與施工資質(zhì)證書/工程監(jiān)理資質(zhì)證書/建筑企業(yè)資質(zhì)證書6、室內(nèi)裝飾企業(yè)設(shè)計資質(zhì)相應(yīng)等級證書二、京東商城專營店所需費用1、平臺費：1000元/月2、保證金：為10萬元.3、每筆交易成功京東商城收取3%點京東商城裝修費用和其它固定投資費用,固定投資包括人員工資、辦公場地、辦公設(shè)備等在下表詳細列出淘寶店鋪開設(shè)只需要營業(yè)執(zhí)照繳納保證金30000元即可注冊營業(yè)

3、一個營業(yè)執(zhí)照只能開一個C店、店鋪組織架構(gòu)及崗位責任電商崗位工作內(nèi)容主要對接人員需要人數(shù)店長苴商渠道布局、戰(zhàn)略方向,分站渠道對接、政策規(guī)定；資源保證、運宮決策；全面管理監(jiān)督工作.全體成員1運'呂銷售目標、運營方案制定規(guī)劃店鋪商品結(jié)構(gòu)、流量結(jié)構(gòu)、預(yù)算方案等,店鋪視覺指導(dǎo)、頁面布局路徑營銷、詳情貞優(yōu)化,店內(nèi)活動籌劃、官方及第二方活動申報、活動全面跟蹤、商品頁屬性信息核對,店鋪核心數(shù)據(jù)監(jiān)察、評估、調(diào)整.推廣、美工、文案1推廣產(chǎn)品京東快車,類目活動申報,快車鉆展推廣費用預(yù)算、流量預(yù)估,新品屬性信息核對發(fā)布、標在SEO尤化,對點擊率、PPC銷售額留咨數(shù)負責,店鋪數(shù)據(jù)報表、售后評價處理、商品庫存及下

4、單,新品屬性信息核對發(fā)布、標在SEO優(yōu)化.對接分站人員.美工、客服、分站對接1美工店鋪素材拍攝、處理,店鋪界面排版、詳情頁設(shè)計處理,活動頁、海報制做,直通車圖、主圖優(yōu)化調(diào)整；要善于積累設(shè)計素材、參考別人的視覺作品、快速把握表達要點.店長、推廣、文案1乂果微淘義宣、新品詳情頁文案、產(chǎn)品賣點提煉、活動主題文宣提煉,微信微博軟文及其他推廣文宣工作等店長、運營、美工1客服上架詳情頁的框架素材整理,校對倉庫中寶貝信息準備上架,售前語術(shù)準備快捷語、在線解答顧客疑問、留咨信息統(tǒng)計分發(fā)與e站分站協(xié)調(diào)處理售后事宜,退款統(tǒng)計、提供熱銷滯銷城市數(shù)據(jù).推廣、文案、分站對接人2第三章工作方案第一階段：準備好需要的材料申

5、請店鋪第二階段：正式投入運營主要工作內(nèi)容及步驟：1、籌劃店鋪開業(yè)活動,確定主推單品及單品活動2、與設(shè)計外包商協(xié)調(diào)頁面,并制作出第一版頁面3 .、調(diào)整推廣工具,前期以補銷量和京東快車為主4 .、列出客服部的培訓(xùn),產(chǎn)品線的梳理,店鋪主要風格定位.公司組織架構(gòu)以及分站的工作流程5 .、主推貨品規(guī)劃三.推廣實施步驟及內(nèi)容(1)初步了解產(chǎn)品的定位、材質(zhì)、價位、目標消費人群等.(2)結(jié)合產(chǎn)品定位等其他因素將整店及單品的優(yōu)惠促銷活動確定下來.(3)京東站內(nèi)推廣在(1)和(2)的根底上,進行一系列推廣,原那么是：使推廣與現(xiàn)有的活動最大力度的結(jié)合起來,不相互矛盾,使客戶最大限度的多購置、下次再來.(4)京東站外

6、推廣在(1)(2)和(3)的根底上,將店鋪及活動最大限度的讓更多網(wǎng)民知曉,吸引流量.第四章投入預(yù)算、員工薪資待遇京東崗位人員數(shù)量人員薪資年總計備注店長115w15w運呂19w9w推廣17w7w美工16w6w義某/活動16w6w客服25w10w總計53w、年度平臺推廣預(yù)算費用工程1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計直通車150001500018000100001000010000100002000020000300003000020000208000淘寶鉆展1000100020002000200020002000200020002000100001000038000套搶購費

7、用00500005000100001000000100001000050000營銷軟件費用2000200010001000100010001000100010002000200015000311000京東快車1500015000300040000300002000020000200005000030000600006000309000京東活動10005000500050005000500050005000500010000100001000071000聚劃算費用001000500100010001000500050001000100012000營銷軟件費001000100012000120001000100010002000100032000424000總體投入-財務(wù)總表渠道營銷費用京東費用年淘寶費用年備注入駐平臺押金100,00030,000平臺年費12,0000手續(xù)費30,0001,000站內(nèi)推廣要424