管理學(xué)思維導(dǎo)圖知識(shí)體系

1、管理學(xué)知識(shí)體系架構(gòu)思維導(dǎo)圖資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)：http:38績(jī)效為企業(yè)笫L且標(biāo)1口'牡徜性蚣里傕理有必涉謾定書(shū)版.管理者修菱費(fèi)勵(lì)1口我系置理者必掠測(cè)度，鐵理者必湯借養(yǎng)人管理概述珀禽弱爭(zhēng)標(biāo)器一二洋一LT不Bslwlwllil*魅京ISI借湖南尋福時(shí)-售”孫"】風(fēng)力與骸仔，沖工.曜七檢一制丁.If4統(tǒng)一播號(hào)_T-另T力明,公開(kāi)的活動(dòng)力？工，口亂加皿)兩腫板第俵況傳銃觀點(diǎn)；沖窕是有&的人際關(guān)系瑰點(diǎn)；冷突不可避免=林建占互動(dòng)觀點(diǎn)：”出1蚊冷突-暮法環(huán)境:授術(shù)環(huán)曼 一段不“自杷環(huán)境復(fù)；石；供度 環(huán)則告過(guò)看皙團(tuán)I作用 環(huán)財(cái)曾雙血型B審慎地遑鼻處成的冷突問(wèn)期慨含評(píng)估用突當(dāng)事人 沖突管理

2、方濠 分析冷突H因和根遺采取切實(shí)有效的策路卡制環(huán)費(fèi)不電祖叨嘎處叫蛆哈會(huì)枷Lae，冷效理/強(qiáng)刷，文配/汪& 忍讓/折中.7忖/合作，協(xié)同es變蛆稅文化運(yùn)用溝道I新構(gòu)建姐供 引進(jìn)外人或用 咬毛求重者歿人財(cái)/成長(zhǎng)明/成熟R1/1WI提升冷交方法企業(yè)財(cái)產(chǎn)盤(pán)很形式.,指所有者對(duì)公 用的經(jīng)*學(xué)和 II效迸行26 寸和 按制的一整£蒯 度安明個(gè)入主*Wk 合伙制； 公司制三冷造應(yīng)布場(chǎng) 經(jīng)沸要至 產(chǎn)權(quán)潘用 權(quán)貴分明 的金分開(kāi) 莒國(guó)與口雪團(tuán)隊(duì)”“工作吟必囹隊(duì)神，高團(tuán)隊(duì)稽抻促派員工隊(duì)伍多員化艮高感效使t 黑,以同摩斯迸入的感鼻供貨商的議價(jià)鴕力買(mǎi)方的雙價(jià)能力替代品的威脅現(xiàn)蕭企業(yè)的竟，,社會(huì)文化環(huán)境

3、激發(fā)維實(shí)行有機(jī)式的組或結(jié)構(gòu) JBWiKA- 較長(zhǎng)時(shí)間任期 充於創(chuàng)蛹I神的慟技文化mQ>j»«ex_定喂和定員管通/標(biāo) 戊化管理/計(jì)，ir整 人員培調(diào)/現(xiàn)場(chǎng)看起侯將公開(kāi)慢”萬(wàn)加透物MgOTt WAHmT凰中內(nèi)司條件的交/二,AUfflZ_A趣域史的聞附革i動(dòng)因動(dòng)態(tài)環(huán)境中總癡丁企業(yè)硒IfWW ：»導(dǎo)向功就廠后廠初產(chǎn)品野色/ 廠廠所傲廠我 lrr/wIE式月質(zhì)麥?zhǔn)秸疥P(guān)戾式/車(chē)正式關(guān)百 舊嶼笠一一53«LWR5L_J 飛若*B尋淳與這：二工貨 目下而上，自上而下上下箝苔小相互關(guān)朕系妖的一個(gè)皙機(jī)組或都分:ta*i瀛海1； 礪蕨值.加知識(shí) 位員們搜充個(gè)人桃M

4、DJW利海密仞IS合 在于解決間加提升員工解決月取的酷力哲理熱點(diǎn)月用人才，捧麗力_注意H«9相機(jī)而動(dòng)L©文治/K才超9號(hào)/內(nèi)附文化在激勵(lì)為主/人”莒理/平等溝通/軟苫整文化曾將經(jīng)雪3勢(shì)/4«3勢(shì)傳史 性胸勢(shì)/權(quán)支31勢(shì)/電喊 通騁/風(fēng)險(xiǎn)化通皆浦SR1H9 /知識(shí)化n勢(shì)反對(duì)組家文茶的1象歷史的Btl和I*3)虛M到既得電同東*M東而S藥(5)對(duì)芟軍發(fā)起.瓜&5坦雪上的I媒合時(shí)舒口埠04M人fl俗就不3?|HfQ）羽購(gòu)子改田H 織場(chǎng)種總分工«»««»* 嫌忖星外方溫投入7»出送因事?lián)袢?B材使用原則人

5、晏司方平黃.必績(jī)含有目標(biāo)傳遞信息改變布度內(nèi)部于弟兵外的空降部隊(duì)更新WJD目標(biāo)加發(fā)及徑力介工與伊乍“金字塔狀不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度其它考點(diǎn)一業(yè)部料分救生（1；,非正處fi漢與正式俎織配合（2）1權(quán)與分權(quán)合理配合一3：,委員會(huì)的正確使用,4）一收與參謨的*機(jī)結(jié)合埴織老長(zhǎng)嚴(yán)策:定幅審義.破格行為，走動(dòng)管1»和越級(jí)建議人員平色流電靈活用工方式,俎方團(tuán)隊(duì)I句）2的放大效應(yīng)0悵4笠員會(huì)制.集團(tuán)及股制網(wǎng)再融函個(gè)體和耐體的用力如織的招力外期環(huán)境的用力管空者細(xì)何面對(duì)內(nèi)部沖決企業(yè)文化屋設(shè)有效的01M_2JL助理國(guó)務(wù)各附雙務(wù)代注分工與待作稽筒與效率執(zhí)行與明智分出因今設(shè)職與因人設(shè)職職能制.WtXIRfgW

6、甌、苫押忸度與筲押居次的關(guān)原目標(biāo)至上皆理0度就一拘客權(quán)責(zé)對(duì)等合法權(quán)力協(xié)訓(xùn)作用蜴及短野口感幽度1找貨火力黃利權(quán)力專家權(quán)力g百反力M必作用第獨(dú)作用、慎重用權(quán)公正強(qiáng)例外底則，作用權(quán)力類(lèi)生權(quán)力使用1如何謂幼姐織成員的枳理性是萱典逆3晅Vtfl區(qū)的爆效是考核者的總要標(biāo)一MrwmaMaMgEMcMi««未演足的需要才石盤(pán)電作用人的需要的層次怪人的行為保典G，工作加件，為福利待遇：耙露猿人生活保障等線建論潴默力二效價(jià)XJWH值激舫因量工性的成w*:自己努力旅行承認(rèn)：工作內(nèi)日林性質(zhì)本身;密任更-吉邦個(gè)人ey.負(fù)發(fā)：監(jiān)劉共平理論強(qiáng)化理論書(shū)面溝通口頭溝通非E語(yǔ)溝通電子溝通正式溝通非正名溝通上行

7、和下行;勾通橫向和虢向溝通領(lǐng)導(dǎo)試式姓式ftYX環(huán)式式寺的區(qū)別知雙A牒利克杼的四料噴等方式櫛原理論權(quán)堂理論卜儂X-.杜會(huì)人自發(fā)實(shí)現(xiàn)人復(fù)雜人X厘論-Y理論空(1-1)A"，耒噩必!NfeR先領(lǐng)導(dǎo)行為建旗統(tǒng)一體韭住動(dòng)旗中領(lǐng)導(dǎo)壽命周期理論領(lǐng)導(dǎo)效能的接K1改變18孑方式適應(yīng)環(huán)境2改變具體環(huán)嚨送直釵號(hào)方式任務(wù)駕（9）中間里CT）俱見(jiàn)*，團(tuán)隊(duì)型尸外“W打也）與計(jì)劃及俎JR相適應(yīng)突出承點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)洌外及時(shí)性/員活性/適度性翻性/精確性/具體性避免目標(biāo)扭曲培養(yǎng)殂統(tǒng)成員自控能力控制方法財(cái)務(wù)分析4財(cái)務(wù)控劄正式組頗構(gòu)控制政策與法規(guī)控制費(fèi)HIIS09000質(zhì)量認(rèn)正體系；夫箱絨球日本訪“耒病學(xué)陽(yáng)交會(huì)“；防病不知講衛(wèi)生；負(fù)強(qiáng)化；支任制度.計(jì)劃.市場(chǎng)調(diào)直與律測(cè)；法制：企業(yè)規(guī)苴：甘特E.原材料檢檢.產(chǎn)品不合幅追究費(fèi);對(duì)誘紀(jì)員工處出：失敗乃成功之日;挖檢康品.審計(jì)；楮黛不暢則瞧產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)軍的決定.反覆控制g一i產(chǎn)后程控制.生產(chǎn)報(bào)哀；早生家宜作業(yè)；管理省親臨現(xiàn)場(chǎng)傳導(dǎo);考試時(shí)幺考.前饃拄機(jī):控制目的性笛體性/Z僵性管現(xiàn)控制將點(diǎn)人入弓一2上一4、概念與類(lèi)型人a球義限制偏茬累積偏差信息.帙記刁天里應(yīng)環(huán)境妣防止措施星、