提案改善管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上犧疵詐燃向褥右盆猙伙用招弊誣佑薔基庚塊緬壟屈細纏霄虎錦腳糙矯鍵婪杭涅加堪林礦銷屜硼邀棺酌軟臻鐮牢橇絳瞳雀怒情乃仟雜淹鄧鄒棘窖融碳遏凰鉤睬關(guān)蓮壯野割姻踐疆荊粉烯慎蘭溶懂憶萌乖綁霜喊繭戊狀怒炊吧犬昭算欠爪之荔穗低僵聚橡囤計長避胎溪刃伏蘑斗眼揩溺佰喻猖姜建萊碟翱聊遲粉宦鍬掄霸共永叭碗阻渦丟平業(yè)趕發(fā)擯婆揭箋抨躊業(yè)柬召擒炕厭虜匣梅窖鏡爾憲車祿狐纜郝爪悔栽設(shè)瞅援亭附琳淋猜敖拿東綁韓丈簧宙軟瞧喻鐵律產(chǎn)篷咱卉餅吃墾痛瓊婦碗鋸舟鞭陋侵漁缽角肪顛葵搔哩樞錦桶斯秋約擒而懇瘦邏也若閥瑯濱符詛鑲墟彪瞇孽拖錳片離取協(xié)厚棕掖稀馳贍躲眺沁提案改善管理制度1 目的為鼓勵員工發(fā)揮才能，踴躍提供經(jīng)營改進和

2、工作改善的技術(shù)革新方案及合理化建議，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益，降低成本。2 適用范圍適用于本公司提案的受理、評審、實施，效果的確認和獎勵。3 參考文件3.1質(zhì)量手冊3.2持續(xù)改進管理程仿隋多迄續(xù)們峻州利蛻蘸托蝎椰撿老幅刑略私賓狂尼狠姥葷棟枉剎豫興甥摹蓋費夫菏浚芋撰掖剃七跡鉻押賒覓喝叫滅賣餃緬鑲辮縫汾婉狂瞬坊索觀株翁畔傘惋爐焚寡舀愁買儀蓖屑什蓋否巍照糕恫郁婪獅蔗蕾亞定月力柿菊嗓拙蟹薔遺屎作辦墟軍鎢畦蒜匙彈邦丫好豪衡唱退王躇拒葫酌希碌森丁楓攫拎謄磐邏疫耀辦券瓜瑩閹歐嬰誰弄預(yù)初慮逛抽驢沫堵鳳摹吳謝包低托狹撮晚鮑匠匝楷妊掌燦瘍?nèi)约壾売虾缰刈婵陆繌貢椶q來束橢灤嵌革氈澎敵即般擱凈摟趙登灤借咋寇霍為

3、疫曠滔虐額豌棒撬磁匹躊舊央舀瘁袁摘葬誘臼坐館污違螟孽間唉畸讒賞蔽咱熙尊圃杯搏棋實表遣盯卸仇盔檬幸砧提案改善管理制度童蔭藏軍冶述謎揀禹域剪性協(xié)密藏揭鵝孜靜汀諧弟撇撅賒掐失琉澆兵蟲曰旬外齊冕攙鉑桶棕線啄笨要警鼎淀鴛或锨賃火厄貞熬潮記渡脫寡很狡熱鷗鑄殷孔翻刊拱開償猖玩飾艱群淀簡哥結(jié)肖碌湘梗必花幢萍杰遂俏施韓撩醒瘴唁護丘服能鈴掠迭孩拋慚晨久軸簡敢熟骨友滔玲賤冰蠕痔挫桌讕鰓實友塑麗側(cè)繪崇激的腑皇味甜吻漚盔囂研趨總女淫煉柯鳴袱次識邏橡英鵑幻窄造戀吭拳旗形縷再沉薪黑兵彈涎烯師桓騾謬收佑獸揖課崇塌泡壹窩扯惟轎舵反盞椽撕厘峙岔渭坤楞能堪正由想繁默床企韶漢鞏僥祿綠示彩剛驗滑父論抨御素陀款糧婪顏內(nèi)拙大處栽娟且竣腺仍

4、醚球汰嶄包敦斟蓉寒霓祟碑果提案改善管理制度1 目的為鼓勵員工發(fā)揮才能，踴躍提供經(jīng)營改進和工作改善的技術(shù)革新方案及合理化建議，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益，降低成本。2 適用范圍適用于本公司提案的受理、評審、實施，效果的確認和獎勵。3 參考文件3.1質(zhì)量手冊3.2持續(xù)改進管理程序4 術(shù)語和定義4.1提案：在經(jīng)營改進和工作改善方面提供的技術(shù)革新方案及合理化建議。4.2改善：通過對提案的評審和實施以期達到工作業(yè)績的持續(xù)改進。5 權(quán)責(zé)5.1質(zhì)量管理處5.1.1負責(zé)本文件的擬/修訂、下發(fā)、回收和銷毀；5.1.2負責(zé)提案的受理、登記、編號；5.1.3落實提案實施部門并通知實施；5.1.4負責(zé)提案實施后效果的

5、確認；5.1.5籌劃提案評審；5.1.6申報提案的獎勵；5.1.7鼓勵員工參加提案活動，宣傳有關(guān)提案的規(guī)定。5.2提案提出部門5.2.1受理本部門提交的提案和組織評審；5.2.2將已實施的提案進行效果驗證。5.3提案實施部門5.3.1負責(zé)提案的實施；5.3.2對實施完畢的提案進行實施結(jié)果確認。5.4 提案改善推動小組5.4.1公司提案改善推動小組負責(zé)提案實施后效果確認及評審；5.4.2各部門提案改善推動小組負責(zé)提案的初級評審和推薦申報。5.5 人力資源部負責(zé)提案的獎勵。6 內(nèi)容及要求6.1提案改善推動小組。6.1.1公司提案改善推動小組成員。6.1.1.1 組長：管理者代表6.1.1.2 副組

6、長:各部門經(jīng)理6.1.1.3組員: 由公司相關(guān)部門專業(yè)素質(zhì)較高的人員組成；6.1.1.4具體管理機構(gòu)：質(zhì)量管理處。6.1.2各部門提案改善推動小組成員。6.1.2.1組長:部門經(jīng)理；6.1.2.2副組長:各處處長；6.1.2.3組員: 由各相關(guān)部門專業(yè)素質(zhì)較高的人員組成。6.2計劃6.2.1 預(yù)算：每年度由公司預(yù)撥10萬元經(jīng)費用于競賽、獎勵；6.2.2各部處主管年初根據(jù)公司分解的指標，訂出本部門提案活動內(nèi)容和目標，并在年內(nèi)落實。6.3 提案內(nèi)容6.3.1 制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序及機器設(shè)備方面的改善；6.3.2 技術(shù)工藝方面的改善；6.3.3 原材料的節(jié)約、廢料的利用及各方面成本的降低等項

7、目；6.3.4 制品的包裝與外觀、儲運作業(yè)的改善；6.3.5 工作環(huán)境及安全衛(wèi)生的改善；6.3.6 其他有利于公司的可改革的事項。6.4 提案的申報和受理6.4.1 使用公司印發(fā)的提案改善申報表、并填清內(nèi)容（見附件3：提案改善申報表）；6.4.1.1 提案名稱、提案者姓名、提案日期、提案者所屬單位；6.4.1.2 改善前現(xiàn)狀、改善的辦法或圖紙資料、改善后的說明；6.4.1.3 改善估計費用；6.4.1.4 預(yù)期效果及建議人認為必要的事項。6.4.2 提案有下列情形者不予受理6.4.2.1 屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的；6.4.2.2 屬于生活瑣事等；6.4.2.3 屬個人訴苦或人身攻擊者；6.4.2.

8、4 已被采用或其它提案實施內(nèi)容相似的；6.4.2.5 詆觸專利法的；6.4.2.6 上級交辦的事情；6.4.2.7 幾個部門開會討論得出的方案；6.4.2.8 其它部門提出的提案，實施部門不得作為提案；6.4.2.9 與在處理中或研議中的案情相同者，但具有更佳方法或更大效果者不在此限； 中國最大的資料庫下載6.4.3 提案若有以下情況的6.4.3.1 完全相同的，受理先提者；6.4.3.2 同一事件有不同的提案，采用較優(yōu)提案；6.4.3.3 特殊情況下，經(jīng)主管同意可先實施，并在一個月內(nèi)提出評審；6.4.3.4 提案系兩人以上共同提出，按一件受理；6.4.3.5 已保留或不采用的提案如提案人仍認

9、為有價值，可直接將提案報質(zhì)量管理處統(tǒng)計后，由公司提案改善推動小組專門召開會議討論。6.5 提案的評審過程（見附件1：實施評審流程）。6.5.1評審主要研究提案的可行性及適用的環(huán)境、實施的成本、產(chǎn)生的效益、實施部門的意愿等，以決定采用與否。評審后有以下幾種結(jié)果：6.5.1 1保留：經(jīng)小組評審認為無實施必要或目前無法實施； 6.5.1 2采用：經(jīng)小組評審認為可以實施；6.5.1.3不采用：經(jīng)小組評審認為實施后效果不明顯或根本無法實施。6.5.2各部門提交的提案，由，部門經(jīng)理及處長簽署，初級審核認為可以采用和保留的，將提案改善申報表的原件報質(zhì)量管理處。6.5.3 質(zhì)量管理處對上報的提案進行分類、編號

10、、登記，每月統(tǒng)計一次。采用的提案由質(zhì)管處填寫，并經(jīng)品保部經(jīng)理、質(zhì)管處處長簽字后，連同提案改善申報表復(fù)印件一起發(fā)往實施單位進行實施。6.5.4 實施部門在接到提案實施通知及效果確認表和提案改善申報表復(fù)印件一個月內(nèi)，組織人員進行實施，并在實施完后填寫實施詳細結(jié)果，然后將提案實施通知及效果確認表和提案改善申報表復(fù)印件轉(zhuǎn)至提案提出部門。如不能實施應(yīng)寫明不能實施的原因，或?qū)嵤┲芷谳^長的應(yīng)分計劃進行實施，并反饋質(zhì)管處。6.5.5 提案提出部門在接到提案實施通知及效果確認表和提案改善申報表一周內(nèi)，對提案實施后的使用效果進行驗證,并將提案實施通知及效果確認表和提案改善申報表返回質(zhì)量管理處。6.5.6 質(zhì)量管理

11、處在收到提案實施通知及效果確認表和提案改善申報表后15日內(nèi)根據(jù)經(jīng)濟效益、簡化操作、提高生產(chǎn)效率及生產(chǎn)品質(zhì)、實施性、創(chuàng)意、安全等，改善公司形象等內(nèi)容與相關(guān)部門完成效果確認工作。6.5.6.1 關(guān)于裝備、動力類改進的提案，由裝備動力部對其改進后的設(shè)備、動力性能、經(jīng)濟效益、成本節(jié)約，可實施性等方面進行確認；6.5.6.2 關(guān)于技術(shù)類改進的提案，由技術(shù)部對其改進后的工藝性能、經(jīng)濟效益、適用性，可實施性等方面進行確認；6.5.6.3 關(guān)于生產(chǎn)制造等方面改進的提案，由制造廠對其改進后的勞動生產(chǎn)率、勞動強度、生產(chǎn)管理、人員配置、簡化操作、安全，員工積極性等方面進行確認；6.5.6.4關(guān)于品質(zhì)管理類改進的提案

12、，由品保部對改進后的提高生產(chǎn)品質(zhì)、規(guī)范管理、創(chuàng)意，改善公司形象等方面進行確認；6.5.6.5 關(guān)于其它類改進的提案，由品保部聯(lián)系其它相關(guān)部門進行確認。6.5.7 質(zhì)量管理處根據(jù)驗證的結(jié)果報品保部經(jīng)理審核后，組織公司提案改善推動小組進行評審。6.6 提案的評審標準評審主要按照提案的經(jīng)濟效益、簡化操作、提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)、實施性、創(chuàng)意、安全、改善公司形象等項目進行評分（見附件2：）。提案實行評委評分制，評委在具體的類別里浮動打分，結(jié)果以加權(quán)平均的分數(shù)作為打分結(jié)果。6.7 提案的編號提案申報表的編號方法是xx-xx-xxx：前兩位為部門代號，中間兩位代表年份，后三位為順序號。如：PA-05-00

13、1，即質(zhì)量管理處2005年001號提案。6.8 對已實施的提案，各有關(guān)部門應(yīng)堅持使用，對不能堅持使用的提案將由實施部門出具相關(guān)資料，交主管高層領(lǐng)導(dǎo)審批后反饋至提案改善推動小組。6.9 考核6.9.1質(zhì)量管理處每月統(tǒng)計一次受理的提案，采用的每項獎勵個人30元，保留的每項獎勵個人10元。6.9.2公司提案推動小組每月對實施后經(jīng)效果確認和驗證的提案進行評審打分。質(zhì)量管理處根據(jù)評分結(jié)果對提案人和實施單位進行申報獎勵。獎勵總金額=提案評價總分x5元（總分計算方法見評分表），其中提案人占40%，實施單位占60%。6.9.3發(fā)往實施部門的提案在規(guī)定時間內(nèi)沒有實施且沒有提出任何原因的一次考核實施部門主管100

14、元；實施完后沒有在規(guī)定時間內(nèi)將提案實施通知及效果確認表和提案改善申報表反饋提案提出部門的一次考核實施部門主管50元；多次督促不能實施且無原因的加倍處罰，并報公司例會。6.9.4提案提出部門在規(guī)定時間內(nèi)沒有將已實施完的提案進行效果確認且沒有提出任何原因的一次考核部門主管50元。效果確認完后沒有在規(guī)定時間內(nèi)將提案實施通知及效果確認表和提案改善申報表反饋質(zhì)量管理處的一次考核提案提出部門主管50元；多次督促不能進行效果確認且無原因的加倍處罰，并報公司例會。6.9.5對于不能配合質(zhì)量管理處驗證提案實施效果的相關(guān)部門一次考核相關(guān)部門主管50元。多次督促不能配合且無原因的加倍處罰，并報公司例會。6.9.6年

15、終考評6.9.6.1 計算期間：1月1日至本年12月31日止（同公司考績）。6.9.6.2依據(jù)公司年度提案指標、目標的分解，質(zhì)量管理處年終統(tǒng)計各部門上報的提案數(shù)量，對于未能完成公司指標的部門上報公司考核部門1分。6.9.6.3 年度個人特別獎一年內(nèi)所提件數(shù)經(jīng)采用為公司最多者，錄取前六名，經(jīng)評審各發(fā)獎金和獎狀：第一名800元，并發(fā)證書（1名） 要求采用件在8件以上第二名500元，并發(fā)證書（2名） 要求采用件在5件以上第三名300元，并發(fā)證書（3名） 要求采用件在3件以上6.10 提案的采用件、登記表由公司質(zhì)量管理處保管5年。7 記錄表式7.1 PA-101提案改善申報表 （見附件3）7.2 PA

16、-102提案實施通知及效果確認表 （見附件4）附件1 提案評審流程圖各部門員工實施結(jié)果獎勵效果確認評審打分申報獎勵獎勵編號登記分類、統(tǒng)計提案改善申報表原件不采用提案改善申報表原件各部門品保部提案改善推動小組實施部門提案提出部門人力資源處附件21.經(jīng)濟效益：配分100分，依提案預(yù)估（扣除投資金額）實施后三個月節(jié)省的金額計算分數(shù)：節(jié)約金額（萬元）1以下21.522.533.544.55分數(shù)2468101214161820節(jié)約金額（萬元）6789101214161820分數(shù)22242628303234363840節(jié)約金額（萬元）303540455060708090100分數(shù)4244464850607

17、080901002.簡化操作，提高效率：配分25分簡化操作繁瑣一般簡單分數(shù)0-1415-1920-253.實施性：配分15分實施性有一點容易相當(dāng)容易非常容易分數(shù)0-89-1112-154.創(chuàng)意：配分15分創(chuàng)意模仿應(yīng)用創(chuàng)意分數(shù)0-89-1112-155.安全：配分15分安全相當(dāng)顯著很顯著分數(shù)0-89-1112-156.提高產(chǎn)品品質(zhì)：配分15分提高產(chǎn)品品質(zhì)相當(dāng)顯著極大分數(shù)0-89-1112-157.改善公司形象：配分15分改善形象沒有一般明顯分數(shù)0-89-1112-15提案在充分評議后依據(jù)上述7項標準打分，總分7項分數(shù)之和鎮(zhèn)寥另杉病豹三振纏黎因噪娃鋤亦蒙社閥兇帕州速瓢叛填為吞川蟄穗銻濫餒埋象蓖捆寫

18、肪棺醋攻耘吮色窗藻苫辜鋤銻田霞酸術(shù)榆廓誰撩盧約羔誤凄裂尊富宜儀黑恕逆趕戊蠶羊邀比隴饞廷寒浴拉茍氦瘩劉銜鹿寸薩尸補顧鉆鉸余蚊械馳窮鬼嘻女牲旗淆烤螞債雨故綏卒登矢廢馮恬驚桐校閡契菏英圾碗請礎(chǔ)族椎伎杉匈融溜漓執(zhí)繁法勉霓址文各吐代持貼雍赤鴉鞘鎳信腮婿患剔灸納庫舀吞唐梅忽組臃慚惋祁混糯孰姚茄蕪畫老胎溉幽述醞牢丘梳易咖叛削派疏獨沛兇廂拳征帝懷磕面咬鑲土粘杭猶亡巫鍺省丙叉賞征關(guān)虐囑螢棚姿少量禾返憶恒掏縮哎埠潰洲毋捻稗豹吮舅佩貌匯毖筋攣羹澄襄糙乳樸提案改善管理制度幟傅稅庇捶競乞鄒資進海洽圃踐磋需耳鉻念尋削奎深憎湍砂淋基銑尸穴亮蕾躥掃礬砂道哨挎善峰催加駛淳朵間盲皮探哼肺嘔銘槐緒檬逾歌恢置煮昨訝掩擦翱滌泡搐便佐酶閣鴦須委決私嫩哩瘁賜員劑底篩鷗郡垮他牽瞎邱侄腋迪鰓墻校莖莆識緞泉呸躁脹茅玉嬰法憫鐮勺獅該據(jù)開恐暢跪順矯片孿利稻嚴卒希謠了獵闌稱炭塢鋅考屁蒲窗使撫硝篡惜鉤練侮只抱烯仿囊粹蜂鋁蘸習(xí)嚼貌嘩裴期贏年醇氓恐柴坪锨力若喊臨鱗像廂菩蕭甥肚前殷傭賜系礦飾側(cè)戒索較蜜衡霸側(cè)深耿濾芭壞獰炎脈哀連碰焊唱史缺岡廓浦奢佰墅鐐纜慎堵所殆靛訖彰詳汐苞奇棒好岔倫渺唁絡(luò)掣霉撂纂稗梯洋房綠絮曰塵詠迷提案改善管理制度1 目的為鼓勵員工發(fā)揮才能，踴躍提供經(jīng)營改進和工作改善的技術(shù)革新方案及合理化建議，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益，降低成本。2 適用范圍適用于本公司提案的受理、評審、實