針織分廠績效考核表

1、績效考核表（ 月）WF-G-J-02-2姓 名部門針織車間崗位車間主任業(yè)績考核指標(biāo)序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級1訂單交貨完成情況15%按生產(chǎn)經(jīng)營部訂單交貨時間，按時完成生產(chǎn)1、 完成90%以下。0分2、 完成90%以上10分3、 按時完成。13分4、 提前完成。15分2生產(chǎn)過程監(jiān)督15%嚴(yán)禁違規(guī)操作，減少因違規(guī)操作產(chǎn)生的安全質(zhì)量問題1、 因違規(guī)操作出現(xiàn)安全或者質(zhì)量問題。0分2、有違規(guī)操作，及時發(fā)現(xiàn)和治止。8分3、沒有違規(guī)操作。12分4、沒有違規(guī)操作，無安全質(zhì)量問題。15分3訂單質(zhì)量的出疵情況15%嚴(yán)格控制訂單的出疵率3%以下1、 出疵率在7%以上。0分2、 出疵率在5%7%。1

2、0分3、 出疵率在3%5%。12分4、 出疵率在3%以下。15分4機械配件的管理情況10%對機械配件的領(lǐng)取者和用途有詳細(xì)地記錄1、 沒有記錄。0分2、 有記錄，但記錄不完整5分3、 有較完整的記錄 8分4、 有詳細(xì)記錄（包括領(lǐng)用人途、時間等）。10分5設(shè)備的運行狀況檢查8%對設(shè)備運行情況進(jìn)行監(jiān)督和抽查1、 出現(xiàn)設(shè)備重大及特重大事故。0分2、 設(shè)備出現(xiàn)小故障而未及時監(jiān)督維修且沒有造成經(jīng)濟損失的。4分3、 有小故障，但能及時監(jiān)督并維修6分4、 各設(shè)備運行正常的。8分6車間員工的日常培訓(xùn)5%每天培訓(xùn)、短會不少于10分鐘，有記錄1、 不按期組織，或無記錄。0分2、 按期組織，有記錄。3分3、 記錄全面

3、，完整。5分7工作計劃的制定5%在規(guī)定時間內(nèi)提交和實施工作計劃1、工作計劃沒有按時上交。0分2、工作計劃不具體或則沒有實施。3分3、工作計劃條理清楚、符合實際并有序?qū)嵤?分8組織機臺清洗工作7%負(fù)責(zé)組織機修工按時對圓機進(jìn)行清洗1、 沒有組織清洗。0分2、 機臺沒有徹底清洗干凈，布面出疵點。3分3、 按時組織清洗，并機臺清洗干凈，徹底。7分9車間日常管理12%確保車間生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序1、 出重大生產(chǎn)停滯的。0分2、 應(yīng)管理不善，造成生產(chǎn)問題4分3、 生產(chǎn)現(xiàn)場有序進(jìn)行。8分4、 生產(chǎn)現(xiàn)場有序、整潔生產(chǎn)正常進(jìn)行。12分105S 管理與標(biāo)準(zhǔn)化8%5S管理與標(biāo)準(zhǔn)的落實1、 車間沒有出現(xiàn)5S管理標(biāo)準(zhǔn)的。

4、0分2、 5S管理與標(biāo)準(zhǔn)完成80%的。6分3、 5S管理與標(biāo)準(zhǔn)化完成90%，并不斷進(jìn)步的。8分行行為考核指標(biāo)1主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與

5、態(tài)度進(jìn)行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4工作服從25%1級：服務(wù)工作，并對工作不抱怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分自評業(yè)績總分上級評業(yè)績總分實得業(yè)績總分自評×20%+上級評×80%本月考評總實得分實得業(yè)績總分×80%+實得行為總分×20%自評行

6、為總分上級評行為總分實得行為總分自評×20%+上級評×80%自評簽名上級簽名績效考核表（ 月）WF-G-J-03-3姓 名部門針織車間崗位針織班長業(yè)績考核指標(biāo)序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級1交接班8%召集成員、清點人數(shù)、列對等候接班，對請假人員立即調(diào)整措施1、 沒有進(jìn)行交接班。0分2、 沒有列隊交接、清點人數(shù)。4分3、 沒有對請假人員采取調(diào)整措施。6分4、 列隊接班、清點人數(shù)，對請假人員采取措施，保證作業(yè)正常進(jìn)行。8分2機臺分配10%負(fù)責(zé)做好機臺的分配工作1、沒有對機臺進(jìn)行分配。0分2、對機臺分配，沒有提前告知擋車工。4分3、擋車工對機臺分配有異議，但及時進(jìn)行

7、處理。7分4、分配機臺公正、公開。10分3作業(yè)任務(wù)掌握12%獲取作業(yè)任務(wù)單，確認(rèn)工藝要求、數(shù)量等信息1、 沒有領(lǐng)取作業(yè)任務(wù)單。0分2、 領(lǐng)取作業(yè)任務(wù)單，但不明確工藝要求、數(shù)量，盲目生產(chǎn)。6分3、 領(lǐng)取作業(yè)任務(wù)單，并按要求工作10分4、 認(rèn)真了解作業(yè)任務(wù)單，按作業(yè)任務(wù)單生產(chǎn)。12分4機臺清洗20%對圓機進(jìn)行徹底清洗1、 沒有聽從上級安排，任意對機臺進(jìn)行清洗。8分2、 機臺沒有徹底清洗干凈。14分3、 按要求進(jìn)行清洗，并機臺清洗干凈，徹底。18分4、 根據(jù)自身經(jīng)驗，主動向上級要求對要清洗的機臺進(jìn)行徹底清洗，確保生產(chǎn)順利。20分5圓機的調(diào)試、維修20%負(fù)責(zé)大圓機的調(diào)試、維修工作1、 沒有及時處理問題

8、，造成坯布大量報廢。0分2、 問題處理及時，但沒有交接班記錄本10分3、 問題處理及時，并有記錄 16分4、 問題處理及時，并有詳細(xì)記錄。20分6改機臺20%負(fù)責(zé)機臺的改品種工作（當(dāng)天進(jìn)行機臺修改，要求排針、三角等準(zhǔn)確無誤，符合生產(chǎn)指示單要求）。1、沒有按照工藝表改機臺，造成大量坯布報廢。0分2、按照工藝表改機臺，但沒有調(diào)試正常就生產(chǎn)。10分3、按照工藝表改機臺，調(diào)試正常，但沒有與原樣進(jìn)行風(fēng)格核對就生產(chǎn)。18分。4、按照工藝表改機臺，調(diào)試、核對正常后生產(chǎn)。20分7做好現(xiàn)場5S工作10%做好機臺和機臺周圍的衛(wèi)生 1、機臺和地面有飛花、雜物，不符合5S標(biāo)準(zhǔn)0分2、機臺和地面干凈、無飛花，但物件沒有

9、按指定位置擺放。6分3、車間現(xiàn)場基本符合5s標(biāo)準(zhǔn)要求8分4、車間現(xiàn)場達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)。10分行行為考核指標(biāo)1主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)

10、行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4工作服從25%1級：服務(wù)工作，并對工作不抱怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分自評業(yè)績總分上級評業(yè)績總分實得業(yè)績總分自評×20%+上級評×80%本月考評總實得分實得業(yè)績總分×80%+實得行為總分×20%自評行為總分

11、上級評行為總分實得行為總分自評×20%+上級評×80%自評簽名上級簽名績效考核表（ 月）WF-G-J-04-3姓 名部門針織車間崗位驗布員業(yè)績考核指標(biāo)序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級1坯布檢驗30%負(fù)責(zé)坯布檢驗，做好詳細(xì)地檢驗記錄1、 檢驗不仔細(xì)，造成坯布報廢。0分2、 沒有詳細(xì)的檢驗記錄。20分3、 按要求檢查，并有詳細(xì)的檢驗記錄25分4、 按要求認(rèn)真檢查坯布，并有詳細(xì)的檢驗記錄，并交班前交與車間辦公室。30分2問題上報20%有疵點要第一時間通知機修1、沒有第一時間告知機修，造成大量坯布報廢。0分2、沒有將具體情況向機修講明，造成少量坯布報廢。10分3、及時通

12、知機修工，但仍造成小量坯布報廢15分4、第一時間告知機修，沒有造成損失。20分3坯布擺放15%標(biāo)注要符合規(guī)范要求，擺放整齊1、布端沒有按要求標(biāo)注，不同品種坯布一起堆放。0分2、標(biāo)注符合要求，但坯布擺放不整齊。10分3、標(biāo)注符合要求，坯布在指定位置整齊擺放。15分4廢布的收集、管理10%疵布要分類存放，不能讓擋車工隨便亂取，每周周末交與車間辦公室1、 疵布沒有收集存放，亂扔。0分2、 疵布沒有分類存放，混淆收集。4分3、 疵布分類存放，未按時交予車間辦公室。8分4、 按時將疵布交予車間辦公室。10分5機臺清洗、改車15%協(xié)助機修工洗車和改機1、 不聽從機修安排胡亂操作。5分2、 按照要求操作，未

13、按時完成工作。12分3、 按照要求操作，協(xié)助機修圓滿完成工作。15分6做好現(xiàn)場衛(wèi)生10%做好場地周圍的衛(wèi)生，所用的各種器具按要求放回原處1、 場地周圍有雜物，各種器具胡亂擺放。0分2、 場地周圍干凈、整潔，器具沒有按指定位置擺放。8分3、 場地周圍干凈、整潔、器具擺放整齊有序。10分行行為考核指標(biāo)1主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程

14、4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3團隊合作25%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點和信息使團隊前進(jìn)3級：支持團隊（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即使自己有不同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責(zé)范圍的幫助5級：跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及正式工作網(wǎng)絡(luò)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4工作服從25%1級：服務(wù)工作，并對工作不抱怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工

15、作結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分自評業(yè)績總分上級評業(yè)績總分實得業(yè)績總分自評×20%+上級評×80%本月考評總實得分實得業(yè)績總分×80%+實得行為總分×20%自評行為總分上級評行為總分實得行為總分自評×20%+上級評×80%自評簽名上級簽名績效考核表（ 月）WF-G-J-05-2姓 名部門針織車間崗位面料分析師（兼統(tǒng)計）業(yè)績考核指標(biāo)序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級1來樣分析、報價18%要有詳細(xì)的工藝分析數(shù)據(jù)，報價及時、準(zhǔn)確1、對面料進(jìn)行分析，但沒有詳細(xì)的工藝分析數(shù)據(jù)記錄。 12分2、有詳細(xì)的工藝分析數(shù)據(jù)

16、記錄，沒有按規(guī)范報價。16分3、有詳細(xì)的工藝分析數(shù)據(jù)記錄，并準(zhǔn)確規(guī)范報價。18分2協(xié)助項目科申報新產(chǎn)品項目18%為項目科提供新型面料信息，編寫新產(chǎn)品申請報告的織造工藝內(nèi)容。1、 為項目科提供新材料、新面料的信息。6分2、 協(xié)助項目科尋找新產(chǎn)品。10分3、 對項目科提供的新產(chǎn)品進(jìn)行分析，并提供詳細(xì)的分析數(shù)據(jù)。14分4、 為項目科編寫新產(chǎn)品申請報告的織造部分內(nèi)容。18分3新產(chǎn)品織造過程的跟蹤12%要求記錄新產(chǎn)品織造過程中存在的問題1、沒有對新產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤。0分2、跟蹤織造過程，但是沒有詳細(xì)記錄。6分3、全程跟蹤，并且有詳細(xì)地跟蹤記錄。10分4、對織造過程中出現(xiàn)的問題，與機修商討解決方案，減少面料出

17、問題的機率。12分4車間的考勤工作8%每天9點以前完成考勤，考勤符號符合要求1、 沒有當(dāng)天完成考勤。2分2、 當(dāng)天延時完成考勤。4分3、 按時完成考勤，但沒有按照要求標(biāo)注。6分4、 按時完成考勤，并符合規(guī)范。8分5物質(zhì)申報工作4%在收到申報任務(wù)半小時內(nèi)完成申報1、 沒有按時完成申報。1分2、 按時完成申報，但是申報物品有遺漏或者有錯誤。2分3、 按時完成申報，申報準(zhǔn)確無誤。4分6擋車工產(chǎn)量、疵點統(tǒng)計14%每天11點前算出擋車工每天的產(chǎn)量工資1、沒有當(dāng)天進(jìn)行產(chǎn)量統(tǒng)計。2分2、當(dāng)天延時對擋車工產(chǎn)量進(jìn)行結(jié)算。8分3、完成計算，出現(xiàn)問題及時進(jìn)行解決。12分4、完成計算，并且準(zhǔn)確無誤。14分7原料的領(lǐng)取

18、工作8%原料不足，30分鐘內(nèi)將原料運往車間1、沒有按時將原料運往車間。2分2、按時領(lǐng)取原料，但沒有辦理領(lǐng)取手續(xù)。6分3、按時將原料運往車間，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。8分8原料的盤點8%每月月底對車間原料進(jìn)行盤點1、 沒有按時對原料進(jìn)行盤點。2分2、 對原料進(jìn)行盤點，但沒有盤點記錄表。4分3、 按時盤點，并于28日前將盤點表交與倉庫。8分9做好辦公室5S工作10%做好辦公室的5S工作1、 辦公室物件擺放無序、地面不干凈。0分2、 辦公室整潔、有序，但物件沒有按照指定位置進(jìn)行擺放。7分3、 辦公室達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)。10分行行為考核指標(biāo)1主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后

19、再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3團隊合作25%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點和信息使團隊前進(jìn)3級：支持團隊（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即使自己有不同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責(zé)范圍的幫助5級：跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及正式工作網(wǎng)絡(luò)1級5分2級

20、10分3級15分4級20分5級25分4工作服從25%1級：服務(wù)工作，并對工作不抱怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分自評業(yè)績總分上級評業(yè)績總分實得業(yè)績總分自評×20%+上級評×80%本月考評總實得分實得業(yè)績總分×80%+實得行為總分×20%自評行為總分上級評行為總分實得行為總分自評×20%+上級評×80%自評簽名上級簽名績效考核表（ 月）WF-G-J-06-2姓 名部門針

21、織車間崗位雜工業(yè)績考核指標(biāo)序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級1原料的領(lǐng)取工作25%原料不足，30分鐘內(nèi)將原料運往車間1、沒有按時將原料運往車間，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。 0分2、原料運往車間不及時，影響生產(chǎn)順利進(jìn)行 15分3、按時將原料運往車間，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。25分2坯布搬運、裝卸30%10分鐘內(nèi)到達(dá)搬運現(xiàn)場，坯布堆放整齊1、沒有按時到達(dá)工作現(xiàn)場。0分2、坯布沒有按照要求堆放。10分3、坯布分類堆放，堆放整齊，有條理。30分3車間包干區(qū)衛(wèi)生15%車間包干區(qū)衛(wèi)生達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)1、沒有隔天打掃衛(wèi)生。0分2、包干區(qū)衛(wèi)生沒有衛(wèi)生死角，但沒有達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)。10分3、包干區(qū)衛(wèi)生達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)。15分4車間打水工作15%保證每天車間的開水供應(yīng)1、 車間出現(xiàn)沒有開水。 0分2、 車間開水供應(yīng)不及時 10分3、 車間開水供應(yīng)充足。