員工職業(yè)規(guī)劃

1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施方案為了拓寬員工職業(yè)生涯通道，有效開發(fā)與合理利用公司人力資源，明確員工發(fā)展方向，發(fā)揮員工專業(yè)特長(zhǎng)，促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，現(xiàn)提出員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理（以下簡(jiǎn)稱職業(yè)生涯管理）實(shí)施方案如下：一、職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵職業(yè)生涯管理是指公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，為員工提供符合其特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，并通過有計(jì)劃的培訓(xùn)、崗位交流、崗位晉升，幫助員工實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過程。二、職業(yè)生涯管理的基本原則1. 公司主導(dǎo)的原則。2. 尊重個(gè)體差別的原則。3. 注重專業(yè)化發(fā)展的原則。4. 有效激勵(lì)的原則。三、職業(yè)生涯管理的總體目標(biāo)公司進(jìn)行職業(yè)

2、生涯管理的目標(biāo)包含以下三個(gè)方面。1. 穩(wěn)定公司骨干員工隊(duì)伍。增加員工滿意度，留住現(xiàn)有優(yōu)秀人才，吸引外來優(yōu)秀人才的加盟。2. 員工有明確的發(fā)展目標(biāo)。使每個(gè)員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)相一致，降低和減少因?yàn)閱T工職業(yè)生涯目標(biāo)與公司職業(yè)生涯目標(biāo)相違背而給公司發(fā)展帶來的損失。3. 公司有可靠的人才保障。合理配置公司的人力資源，保證公司未來人才需求和公司的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，避免公司出現(xiàn)人才斷檔而給公司發(fā)展帶來的損失。四、職業(yè)生涯管理工作的組織與管理為了推進(jìn)員工職業(yè)生涯管理，公司成立員工職業(yè)生涯管理輔導(dǎo)工作小組，其組成如下：組長(zhǎng)：公司分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：股份公司總經(jīng)理、人力資源部部長(zhǎng)成員：各部門負(fù)

3、責(zé)人員工職業(yè)生涯管理輔導(dǎo)工作小組依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，審核批準(zhǔn)與職業(yè)生涯規(guī)劃與管理相關(guān)的制度、政策、規(guī)定、辦法等。工作下組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作與小組召集工作，辦公室設(shè)在人力資源部。人力資源部和各用人部門在公司“員工職業(yè)生涯管理輔導(dǎo)工作小組”指導(dǎo)下，按照各自的職責(zé)劃分開展工作：1、人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)生涯管理的制度設(shè)計(jì)和組織協(xié)調(diào)，其職責(zé)是：制定公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施辦法，明確職系分類、職位序列、職業(yè)通道、晉升條件等，并組織實(shí)施；建立員工素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，為評(píng)價(jià)員工職業(yè)發(fā)展能力提供科學(xué)依據(jù)；建立與職業(yè)生涯規(guī)劃與管理相匹配的員工培訓(xùn)體系，并組織實(shí)施培訓(xùn)；監(jiān)督、指導(dǎo)各單位員工職業(yè)生涯規(guī)劃

4、與管理工作。2、各用人單位具體落實(shí)職業(yè)生涯管理，其主要職責(zé)是：明確本單位各部門人力資源需求，為員工提供可行的發(fā)展方向；編制本單位各崗位的“員工接替計(jì)劃”，并編制員工接替（晉升）計(jì)劃匯總表；對(duì)員工的知識(shí)、能力、績(jī)效等進(jìn)行綜合評(píng)估，填寫相應(yīng)的員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)員工的崗位培訓(xùn)，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整；五、職業(yè)生涯管理的主要內(nèi)容（一）職系分類根據(jù)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的差異，將公司各工作崗位劃分為研發(fā)、營(yíng)銷、管理、操作四大職系類別。研發(fā)類職業(yè)包含從事產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)及各類技術(shù)研究、應(yīng)用的崗位，包括產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)、技術(shù)服務(wù)等。營(yíng)銷類職業(yè)包含從事公司各項(xiàng)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的人員，客戶服務(wù)

5、，包括營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷、客戶服務(wù)等。管理類職業(yè)包含在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中履行各項(xiàng)管理職能的崗位，包括生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、綜合管理等。操作類職業(yè)包含從事產(chǎn)品生產(chǎn)制造的各類技術(shù)工種崗位，包括直接生產(chǎn)崗位和輔助生產(chǎn)崗位。（二）職業(yè)通道職業(yè)通道包括“縱向職業(yè)發(fā)展通道”和“橫向職業(yè)發(fā)展通道”?？v向職業(yè)發(fā)展通道即職位晉升通道，是指在某一職業(yè)內(nèi)部，依據(jù)崗位的任職要求、第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè)工資待遇等因素，將崗位區(qū)分為不同的等級(jí)，并形成由低到高的職位序列，員工沿著這種職位序列逐步晉升。橫向職業(yè)發(fā)展通道 即職業(yè)轉(zhuǎn)換，是指員工在滿足崗位任職要求、具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)的條件下，在不同的職業(yè)

6、類別之間轉(zhuǎn)換。1、研發(fā)類職位包括公司技術(shù)崗位人員及系統(tǒng)等崗位，其職業(yè)發(fā)展通道如下：1）縱向職業(yè)發(fā)展通道：技術(shù)助理一一技術(shù)員一一助理工程師一一工程師一一高級(jí)工程師生產(chǎn)員工技術(shù)副總J技術(shù)助理一一技術(shù)員一一助理工程師一一技術(shù)副部長(zhǎng)一一技術(shù)部長(zhǎng) J研發(fā)類縱向職業(yè)發(fā)展通道遵循逐級(jí)晉升的原則，不允許越級(jí)晉升。2）橫向職業(yè)發(fā)展通道：a、員工可以在相互崗位間以及操作與研發(fā)管理崗位間轉(zhuǎn)換；b、鼓勵(lì)研發(fā)類員工轉(zhuǎn)換職業(yè)進(jìn)入其他類別的職業(yè)發(fā)展通道；c、研發(fā)工程師以上（不含）人員可以進(jìn)入管理類職業(yè)發(fā)展通道2、營(yíng)銷類職位從事公司各項(xiàng)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的人員，客戶服務(wù)，包括營(yíng)銷、渠道、客戶服務(wù)等。其職業(yè)發(fā)展通道如下：“高級(jí)業(yè)務(wù)員

7、一資深業(yè)務(wù)員一營(yíng)銷顧問初級(jí)業(yè)務(wù)員一一級(jí)業(yè)務(wù)員一二級(jí)業(yè)務(wù)員區(qū)域經(jīng)理一大區(qū)經(jīng)理營(yíng)銷主管一營(yíng)銷部長(zhǎng)一營(yíng)銷副總3、管理類職位根據(jù)其工作內(nèi)容可以細(xì)分為人力資源管理、綜合管理、生產(chǎn)管理、質(zhì) 量管理、財(cái)務(wù)管理等五類，其職業(yè)發(fā)展通道如下：1) “人力資源管理”職位包括人力資源規(guī)劃、人事及招聘管理、薪酬福利管理、培 訓(xùn)管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理、社會(huì)保障及勞動(dòng)法管理、企業(yè)文化等。其縱向職業(yè) 發(fā)展通道如下：見習(xí)管理職員一一人力資源管理專員一一人事主管一一人力資源部部長(zhǎng)2) “綜合管理”職位包括文秘、資產(chǎn)管理、車輛、檔案管理等崗位，其縱向職業(yè)發(fā) 展通道如下：實(shí)習(xí)管理職員一一管理職員一一管理主任3) “生產(chǎn)管理”職

8、位是指與生產(chǎn)直接相關(guān)的管理類職位，包括生產(chǎn)班長(zhǎng)、生產(chǎn)線長(zhǎng)、 生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)副總其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下：生產(chǎn)員工一一班長(zhǎng)一一線長(zhǎng)一一副部長(zhǎng)一一部長(zhǎng)一一副總經(jīng)理4) “質(zhì)量管理”職位包括質(zhì)量檢驗(yàn)控制、質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量體系管理等崗位，其縱向 職業(yè)發(fā)展通道如下：/質(zhì)量體系管理、生產(chǎn)員工實(shí)習(xí)質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢班長(zhǎng)質(zhì)檢主管質(zhì)檢見長(zhǎng)一一質(zhì)量副總5) “財(cái)務(wù)管理”職位包括出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等崗位，其縱向職業(yè)發(fā)展通 道如下：生計(jì)員一一會(huì)計(jì)員一一會(huì)計(jì)主管一一財(cái)務(wù)經(jīng)理管理類職位橫向職業(yè)發(fā)展通道員工通過在各類管理職位間的輪崗、交流實(shí)現(xiàn)橫向職業(yè)發(fā)展4、操作類職業(yè)發(fā)展通道操作類的職位根據(jù)其在公司生產(chǎn)制造過程中的重要程

9、度，參照工種技能鑒定等級(jí)， 細(xì)分為關(guān)鍵技術(shù)種、一般技術(shù)工種和其它技術(shù)工種。1)關(guān)鍵技術(shù)工種，其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下：初級(jí)技工中級(jí)技工高級(jí)技工技師高級(jí)技師2) 一般技術(shù)工種 材料配送工等，其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下：第4頁(yè)共9頁(yè)初級(jí)技工中級(jí)技工高級(jí)技工技師高級(jí)技師3）其它技術(shù)工種包含其他從事輔助生產(chǎn)或直接生產(chǎn)的技術(shù)工種，其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下：初級(jí)技工中級(jí)技工高級(jí)技工技師4）操作類橫向職業(yè)發(fā)展通道：a、員工通過多技能發(fā)展實(shí)現(xiàn)橫向職業(yè)發(fā)展。b、中級(jí)技工以上可擔(dān)任生產(chǎn)班組長(zhǎng)，進(jìn)入生產(chǎn)管理職業(yè)發(fā)展通道。c、技師可以進(jìn)入見習(xí)工程師職位，高級(jí)技師可以進(jìn)入工程師職位。（三）職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展即員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃

10、目標(biāo)的過程，有三個(gè)方面的內(nèi)容：1、單位的人員需求計(jì)劃。各用人單位根據(jù)工作需要, 以崗位定員為基礎(chǔ), 深入分析現(xiàn)崗位人員晉升或轉(zhuǎn)崗的情況，結(jié)合下級(jí)職位上的員工晉升和崗位員工轉(zhuǎn)崗的計(jì)劃，填寫本單位“員工需求計(jì)劃表“（見附件1） 。2、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)員工個(gè)人專業(yè)特長(zhǎng)、職業(yè)發(fā)展意愿，以單位人員需求計(jì)劃為依據(jù)，確定員工未來職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，即擬晉升或轉(zhuǎn)換進(jìn)入的工作崗位，并提出為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)所需要的培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗計(jì)劃，形成“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表“（見附件2） 。3、落實(shí)計(jì)劃的保證措施。一是根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和單位人員需求計(jì)劃，組織開展有針對(duì)性的員工培訓(xùn)；二是經(jīng)過規(guī)定的員工選拔、調(diào)配程序?qū)崿F(xiàn)員工輪崗或職

11、位晉升。（四）職業(yè)培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)即在員工職業(yè)發(fā)展過程中，為保證員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)而實(shí)施的各類培訓(xùn)，包括以下四個(gè)方面1、入廠培訓(xùn)，新員工進(jìn)廠后進(jìn)行的基礎(chǔ)教育和培訓(xùn)，由人力資源部集中組織。2、入職培訓(xùn)，員工在選擇某一職業(yè)前必須接收的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，由用人部門組織。3、提高培訓(xùn)，為員工職位晉升而進(jìn)行的專業(yè)知識(shí)提高培訓(xùn)，根據(jù)需要列入年度培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)，由人力資源部協(xié)調(diào)用人部門組織。4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，在員工轉(zhuǎn)換工作崗位和職業(yè)（工種）前組織的培訓(xùn)，以崗位工作技能以及有關(guān)工作制度、工作程序等為主要內(nèi)容，由用人部門組織。（五）薪酬福利1、薪酬福利體系以崗位工資制為主體，工資體系與職業(yè)通道相匹配，體現(xiàn)員工職位差別，即

12、員工在不同的職位上享受不同的工資待遇，工資隨職位晉升而晉升。2、建立崗位內(nèi)激勵(lì)分配模式，即實(shí)行寬帶薪酬，實(shí)現(xiàn)職位內(nèi)工資晉升即在員工職位不變的情況下，崗位工資隨員工工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)等的提高而晉升，在一定程度上實(shí)現(xiàn)工資晉升與職位晉升的分離。3、對(duì)重點(diǎn)崗位、特殊人才實(shí)施特別激勵(lì)。六、職業(yè)生涯管理試點(diǎn)與推廣從公司員工隊(duì)伍的實(shí)際情況出發(fā)，目前先選擇部分員工開展職業(yè)生涯管理試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，完善方案后再逐步推廣。綜合考慮員工素質(zhì)及崗位、用人情況，擬選擇新入廠的大學(xué)生 開展職業(yè)生涯管理試點(diǎn)。二。一一年十一月第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè)附件1:員工需求計(jì)劃表申請(qǐng)單位（部門）：序號(hào)崗位名稱職位等級(jí)具體要求定員/人現(xiàn)員/人需求/人補(bǔ)充方式皿/輪崗內(nèi)部招聘外部招聘總經(jīng)理: