2020年度質(zhì)量工作計劃【三篇】

1、2018 年度質(zhì)量工作計劃【三篇】【導(dǎo)語】質(zhì)量是量度物體慣性大小的物理量。產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度，提高質(zhì)量(一組固有特性滿足要求的程度) 。社會學(xué)領(lǐng)域， (客觀)價值或主體感受的現(xiàn)量，如(觀察)社會質(zhì)量(社會大眾生活的適應(yīng)性及水準(zhǔn)) 。下面是 WTT 為您整理的 2018 年度質(zhì)量工作計劃【三篇】 ，僅供大家參考?！镜谝黄?2018 年度質(zhì)量工作計劃為了有計劃的開展20xx 年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強顧客的滿意度，我分廠對20xx 年度質(zhì)量管理工作計劃如下：一、工作計劃1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制

2、訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法， 下達(dá)給各班組， 作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、 推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責(zé)任班組及責(zé)任人。(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責(zé)任人。(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核。(2)公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。(3)對存在的問題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。(4)對

3、經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因，找出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強化管理。二、預(yù)防措施1、各班組設(shè)一個固定的自檢員：(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力。(3)采用培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。2、加強培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。 因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)， 重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。【第二篇】 2018 年度質(zhì)量工作

4、計劃一、概況本工程道路設(shè)計等級為城市主干道峽,設(shè)計時速50km/h,雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。工程位于福州市晉安區(qū)， 金雞山南麓。 線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長1.9km ；其中隧道長約 1.6km ，雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、 20m 跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu)，暗挖段采用分離式雙孔隧道， 線形整體呈魚腹形布置。 隧道呈雙洞雙線布置， 線路東西走向， 全長 1650m ，最小曲線半徑700m。起點k0000位于湖東路，距金泉路約90m,在k0524.6進(jìn)入隧道暗挖段， 下穿學(xué)校及鶴林村民房， 在 k1350 進(jìn)入明挖暗

5、埋段， 終點位于三八路， 距東二環(huán)約 200m 。隧道暗挖段凈距5m24m。沿線設(shè)置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道， 兩個雨水泵房， 一座管理用房。 線路縱坡呈 w 型布置， 縱坡 5.5%， 最小縱坡0.3%。二、質(zhì)量管理重點根據(jù)福州項目 20xx 年施工計劃安排。 今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、 鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象。2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套

6、絲不夠標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋未除銹。3、混凝土施工：模板加固不牢固，倉內(nèi)清理不干凈，混凝土供應(yīng)不及時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。4、明挖段防排水：圍護(hù)樁漏水，防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補。5、隧道開挖：（ 1）超欠挖嚴(yán)重。（ 2）注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達(dá)不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。（ 3）鋼拱架施工：拱架連接板小于設(shè)計鋼板厚度，螺栓強度不夠（用非國標(biāo)螺栓）拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn)，拱架安裝間距大于設(shè)計值。（ 4）噴射混凝土：不按設(shè)計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。（ 5）錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不

7、夠、不注漿。（ 6） 防排水： 止水帶安裝不垂直， 破損未補， 防水板漏焊不嚴(yán)密， 孔洞未及時處理。根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：1、鉆孔樁施工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機、 每個工人。 終孔后由我項目部技術(shù)人員親自驗孔， 并對測繩進(jìn)行復(fù)核。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器，達(dá)到要求方可進(jìn)行下一道工序。 灌樁過程中，要根據(jù)料斗大小計算導(dǎo)管長度，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過70cm 。根據(jù)方量計算灌注長度，由現(xiàn)場技術(shù)員控制拆管長度。灌注前進(jìn)行沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進(jìn)行劃線布筋，技術(shù)員現(xiàn)場過程跟蹤控制，嚴(yán)格按照圖

8、紙施工。 鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)熟練的電焊工進(jìn)行焊接， 套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割， 禁止用切斷機，切斷機切的鋼筋接頭不平， 套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進(jìn)場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹后方可使用。3、混凝土施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門制定的方案進(jìn)行模板加固。我項目采用商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時避開室內(nèi)車流高峰期，保證混凝土供應(yīng)不間斷。每次澆筑對拌和站混凝土進(jìn)行坍落度測試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進(jìn)行抹面，脫模后進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，保證混凝土平整美觀。4、明挖段防排水，圍護(hù)樁樁縫止水用高壓旋噴樁止水，高壓旋噴樁施工前進(jìn)行技術(shù)交底， 嚴(yán)格控制水泥漿配合

9、比， 成樁時控制提升速度，保證成樁效果。 開挖后對圍護(hù)樁進(jìn)行噴射混凝土找平， 然后砂漿抹面找平， 再進(jìn)行防水卷材施作。 防水卷材應(yīng)符合規(guī)范質(zhì)量要求，搭接長度滿足設(shè)計要求，施工造成的孔洞要及時修補，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序。5、隧道開挖：（ 1）隧道開挖前進(jìn)行測量放樣，按照"短進(jìn)尺、弱爆破、勤量測" 的施工方法。保證超欠挖控制在設(shè)計范圍內(nèi)。（ 2）隧道注漿前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)人員對注漿部位親自進(jìn)行布孔，打管。注漿所用壓力表要經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站標(biāo)定， 水泥漿配合比要進(jìn)行測試。 禁止在注漿機上安裝循環(huán)管，防止造假資料現(xiàn)象。注漿后進(jìn)行取芯檢查，防止漏灌，保證注漿飽滿密實。（

10、 3）鋼拱架施工，技術(shù)人員要配備卷尺和卡尺，卷尺量長度，卡尺量拱架和鋼板厚度。螺栓要國標(biāo)螺栓，并經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行強度測試。拱架弧度控制，在空地上上劃出標(biāo)準(zhǔn)弧度的樣架，然后將加工好的拱架進(jìn)行比對，檢測誤差，誤差必須滿足設(shè)計要求，拱架安裝要求每根拱架安裝必須報請技術(shù)人員檢查后方可進(jìn)行下一道工序，由我項目技術(shù)人員要控制拱架間距和連接質(zhì)量。（ 4）噴射混凝土施工由技術(shù)人員監(jiān)督埋設(shè)與噴射混凝土等厚的鋼筋作為標(biāo)識，噴射完成后要覆蓋標(biāo)識鋼筋為標(biāo)準(zhǔn)。 ， 噴射混凝土經(jīng)過28 天強度后進(jìn)行取芯， 檢測厚度以及內(nèi)側(cè)有無孔洞和混凝土強度。（ 5）錨桿施工時，為防止質(zhì)量問題，必須全過程在我項目部技術(shù)人員監(jiān)督過

11、程中進(jìn)行，否則將認(rèn)為沒有施工。防止偷工減料和不注漿。（ 6）防排水施工，施工過程控制，由現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行過程控制。全程跟蹤檢查，出現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，不符合要求不得進(jìn)行下一道工序。三、質(zhì)量管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)（ 1）工程一次交驗合格率100%。（ 2）重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目標(biāo)（ 1）進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100% 。（ 2）工序自檢率100%。（ 3）工序?qū)z率100%。（ 4）分項、檢驗批一次交驗合格率100%。（ 5）應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率 100%。（ 6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。（ 7）工程技術(shù)資料要與工

12、程實體同步。總述： 貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理， 層層落實質(zhì)量責(zé)任， 分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。 操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作， 堅持預(yù)防為主， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我項目經(jīng)理部，在201x 年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)， 建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系， 把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上， 落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。努力把福州項目做好。【第三篇】 2018 年度質(zhì)量工作計劃一、總則20xx 年是公司實施調(diào)整后的第一年，為確保實現(xiàn)全年各

13、項經(jīng)營管理指標(biāo)，公司確定201x 年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。二、執(zhí)行范圍分公司各相關(guān)部門、各項目經(jīng)理部。三、 20xx 年公司質(zhì)量目標(biāo)計劃（一）質(zhì)量通用目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)（ 1）工程一次交驗合格率100%。（ 2）重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目標(biāo)（ 1）進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100% 。（ 2）工序自檢率100%。（ 3）工序?qū)z率100%。（ 4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。（ 5）應(yīng)檢工序檢

14、測實驗率100%，合格率100%。（ 6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。（ 7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步。（二）質(zhì)量工作重點及措施1、以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作要實現(xiàn)全員管理， 層層落實質(zhì)量責(zé)任， 分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)， 質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作， 堅持預(yù)防為主， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項目部，在20xx 年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心， 加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)， 建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系， 把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身

15、上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)， 20xx 年分公司、項目部要根據(jù)公司 20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求， 認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作， 分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項管理質(zhì)量目標(biāo)， 進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。 既要制定工程實體質(zhì)量目標(biāo)， 又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)， 并建立相應(yīng)的考核辦法， 對工程質(zhì)量產(chǎn)生、 形成和實現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。3、認(rèn)真做好質(zhì)量計劃工作做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)， 公司安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、 質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。

16、項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性， 要識別出項目的特別重要工序、 關(guān)鍵工序、 特殊工序， 對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、 具體。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸， 是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。 項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。4、推行對標(biāo)管理，提高質(zhì)量管理水平公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx 年將繼續(xù)推行對標(biāo)管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標(biāo)信息平臺的內(nèi)容， 并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)， 在進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上， 要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)， 把先進(jìn)企業(yè)的管理方法、 管理經(jīng)驗引進(jìn)來，結(jié)合我們的實際情況， 逐步完善自身的質(zhì)量管理體系， 提高公

17、司的質(zhì)量管理水平。 各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對標(biāo)， 把分包隊伍的引進(jìn)與管理、 質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗， 靈活運用， 爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。5、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作20xx 年要做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹"干就干好，做就做精"的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳"干精品工程，樹立公司品牌形象" 的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。 同時， 質(zhì)量管理部門要

18、做好質(zhì)量培訓(xùn)工作， 加強對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方 法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度20xx 年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作， 對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。 制定檢查計劃， 檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、 關(guān)鍵工序、 特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。 在檢查過程中要對工程特別重要工序、 關(guān)鍵工序、 特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督， 在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控

19、制。 管理人員要積極參與管理， 讓施工質(zhì)量在每一道工序， 每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好" 三檢制 "工作， " 自檢 "必須認(rèn)真完成， "專檢 "要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作20xx 年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作， 認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃， 在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進(jìn)行過程控制， 使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。 同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。8、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通20xx 年質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項目部要及時上報檢驗批、分項工程、 分部工程、單位工程的完成情況、 質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況、 現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況