輸電新建工程施工進(jìn)度計劃報審表

1、SXMX6施工進(jìn)度計劃報審表施工進(jìn)度計劃報審表工程名稱：110kV莫旗變邛可爾拉輸電新建工程編號：006致黑龍江電力建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目苗T現(xiàn)報上110kV莫旗變-阿爾拉輸電新建工程工程施工進(jìn)度計劃,請審查。附件：110kV莫旗變-阿爾拉輸電新建工程工程施工進(jìn)度計劃（橫道圖）施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師審批意見:監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：日期：工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃1、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求及現(xiàn)場情況，初步對本工程進(jìn)行了規(guī)劃和排定，總體工程開工日期為2012年 2月1日，竣工日期為 2012年 9月 3日，無特殊原

2、因工程施工不得延期。工期目標(biāo)分解表表：1-1目標(biāo)目標(biāo)俏合同目標(biāo)公司目標(biāo)項目部目標(biāo)工期目標(biāo)開竣工時間確保工程施工按時完成，開、竣工時間： 2012年2月2日2012年9 月 2日開、竣工時間：2012年2月2日-2012年9月2日確保公司目標(biāo)1.1進(jìn)度計劃編制說明本工程進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件中的開、竣工時間及圖紙交付時間及材料供貨時間及現(xiàn)場地質(zhì)、地勢條件等確定出施工方案，根據(jù)工程階段性里程碑、工程各階段工作量編 制總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，通過網(wǎng)絡(luò)計劃確定出人力、機(jī)械的配制，本網(wǎng)絡(luò)計劃力求優(yōu) 化資源配置，優(yōu)化施工方案，做到優(yōu)化施工，節(jié)約工程投資。關(guān)鍵工序施工計劃安排序號工程名稱工期（日）日期備注序號工

3、程名稱工期日期1復(fù)測、部分征地102011年12月20日2材料運(yùn)輸1302011年12月20日3土石方，程122011年12月20日4基礎(chǔ)工程902011年12月28日5鐵塔組立772012年2月10日序號工程名稱工期日期1復(fù)測、部分征地102011年12月20日1工程準(zhǔn)備2011年4月10日2011 年4月202線路復(fù)側(cè)2011年4月18日2011 年4月283土石方工程2011 年5月1日2011 年6月20日4基礎(chǔ)工程2011年5月1日2011年6月21日5桿塔接地工程2011年6月1日2011年7月5日6基礎(chǔ)工程驗收2011年5月28日2011年7月5日桿塔基礎(chǔ)7桿 塔 工 程材料運(yùn)輸

4、2011年5月29日2011年7月8日8桿塔組立2011年5月29日2011年7月7日9架 線 工 程材料運(yùn)輸2011年7月1 R2011年8月11 R10放緊線2011年7日1 日2011年8日10 日11附件安裝2011 年 5月 29 L2011 年 8月1112全面自、互、專檢2011 年 8 f1 6 2011 年 8 fl 10 R13缺陷消除2011年8月10 日2011 年8月2014資料、軟件整理2011年8月15 日2011 年8月2515竣工檢查驗收16工程移交17試運(yùn)行18工期工序施工計劃分解1.2 進(jìn)度計劃表線路橫道圖、（附后）1.3 主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃主要安

5、裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃表序號設(shè)備、材料名稱計劃最遲到貨日期到貨地點(diǎn)供貨方1水泥2011.12.20施工現(xiàn)場自購2砂2011.12.20施工現(xiàn)場自購3碎石2011.12.20施工現(xiàn)場自購4零星鋼材、建材2011.12.20施工現(xiàn)場自購5鐵塔2011.12.20施工現(xiàn)場自購6導(dǎo)地線2011.12.20施工現(xiàn)場自購7金具及其他2011.12.20施工現(xiàn)場自購1.4 要求設(shè)計圖紙交付計劃設(shè)計圖紙交付計劃表在舁 廳P圖紙名稱最遲交付時間數(shù)量備注1110KV線路基礎(chǔ)圖2011.12.1542110KV新建線路全部圖2011.12.2541.4.1 進(jìn)度計劃風(fēng)險分析和控制1、從組織措施上保證：(1)成立具有開

6、拓精神，運(yùn)作高效的項目部，充分發(fā)揮土建、安裝一家總包的優(yōu)勢，密 切配合。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職(2) 加大勞動力投放，組織施工素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊伍，進(jìn)行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭提前工期。(3) 主動接受各級職能部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，保證工作關(guān)系暢通，及時做好分部分項工程及分階段驗收工作，以便下道工序及時進(jìn)行。2 、從物質(zhì)措施上保證：(1) 為保證工程材料及時有序地進(jìn)入施工現(xiàn)場， 我公司項目經(jīng)理部提前與供貨廠家取得聯(lián)系，掌握供貨信息，督促廠家按期供貨，以免影響施工進(jìn)度。(2) 對于業(yè)主供應(yīng)的材料，項目部將派

7、人駐廠監(jiān)造，隨時向項目法人和監(jiān)理工程部報告生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等情況。并催促生產(chǎn)廠家按期供貨。(3) 項目部將組織和調(diào)配足夠的運(yùn)輸機(jī)械和勞動力，及時組織工程材料的運(yùn)輸，使材料和工器具及時運(yùn)抵現(xiàn)場。3 、從技術(shù)措施上保證：(1) 采用先進(jìn)科學(xué)施工方法，使用先進(jìn)儀器、設(shè)備、機(jī)械等，以提高工作效率，節(jié)省時間，縮短施工工期。(2) 落實機(jī)械員職責(zé)，提前檢查和定期維修機(jī)械，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。(3) 提前做好特殊季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采取切實可行的季節(jié)施工技術(shù)措施，保證工程進(jìn)度計劃的落實。4 、從配合措施上保證：(1) 施工期間，主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包隊伍及時溝通情況，得到各單位在工作上的支持，

8、加大協(xié)調(diào)管理力度，結(jié)合工程實際施工情況，協(xié)調(diào)各工種或各相關(guān)專業(yè)分包隊伍之間的工作配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。(2) 加強(qiáng)服務(wù)，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更、材料供應(yīng)等配套工作上的困難，及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進(jìn)行。(3) 虛心接受市政府及有關(guān)主管部門的監(jiān)督，并主動邀請主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，不足之處及時整改，積極預(yù)防質(zhì)量通病，加快速度。5 、從經(jīng)濟(jì)措施上保證：(1) 認(rèn)真做好資金使用計劃工作，做到?？顚Ｓ?，如業(yè)主資金不能及時到位，為確保工程資金的周轉(zhuǎn)，我公司自行適當(dāng)調(diào)整，真正用于工程當(dāng)中，使工程順利進(jìn)行，不影響進(jìn)度。(2)

9、采取一定的競爭激勵機(jī)制，制定有關(guān)獎勵條例，激發(fā)職工的勞動積極性，穩(wěn)定職工隊伍。(3) 項目部與材料供應(yīng)商簽訂合同，實行獎罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期提前供貨，保證施工不受影響。6 、從信息管理措施上保證：(1) 建立情報室，項目部及時掌握有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策，并及時下發(fā)，保證新的施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及時執(zhí)行，不能因質(zhì)量影響工期。(2) 實施微機(jī)管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制，保證有關(guān)信息及時傳到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。1.4.2 施工過程工期控制措施為了更扎實、更有效的保證工期，本公司將在保證總工期措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取施工過程工期控制。1 、制定詳細(xì)的

10、、包括各階段時間、各施工段、各工種的計劃，并及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。(1) 制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，以總進(jìn)度計劃為主線，控制各分段計劃進(jìn)度，確?？傔M(jìn)度計劃實現(xiàn)。(2) 制定施工工期控制段， 根據(jù)本工程將分為基礎(chǔ)施工， 桿塔施工， 架線工程三個階段，進(jìn)行工期控制。(3) 將本工程各工期控制段，細(xì)化進(jìn)度計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月?？刂齐A段，以各控制段保總計劃。(4) 嚴(yán)格以進(jìn)度計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況，及時調(diào)整部置，確保工期。(5) 每周定時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析、找出原因，

11、并針對情況調(diào)整和完善計劃和措施。2 、施工過程中，認(rèn)真落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。(1) 材料采購工作必須走在施工的前面， 要求技術(shù)組在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報項目部，以作安排。(2) 項目部收到技術(shù)組提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購?fù)?，并向采購人員下達(dá)采購計劃，對于常用的小批量材料可臨時采購，對于大批量材料須馬上組織貨源；對特殊材料須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，在總體材料計劃提出后立即采購。(3) 對于甲供材料，將盡可能提前提供材料計劃，以供業(yè)主采購及供應(yīng)。(4) 組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工

12、現(xiàn)場，并根據(jù)施工階段，及時進(jìn)行工種的勞動力調(diào)整。(5) 加強(qiáng)施工過程中的職工隊伍管理， 關(guān)心工人生活， 解除后顧之憂， 使其能安心工作，保證工程施工進(jìn)度。3 、在施工過程中，實行動態(tài)管理，做到計劃人員、設(shè)備、物資、施工工序、檢查驗收隨時調(diào)整，及時調(diào)度。(1) 根據(jù)不同的施工期預(yù)先制定設(shè)備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進(jìn)場計劃提前準(zhǔn)備。及時組織、調(diào)整，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。(2) 在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間，進(jìn)行基礎(chǔ)施工、桿塔施工、架線施工的流水作業(yè)，保證階段控制點(diǎn)的實現(xiàn)。(3) 劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，根據(jù)作業(yè)段實際安排勞動力，以便后道工序及時順利施工

13、。(4) 加強(qiáng)每一分部分項工程質(zhì)量控制、驗收，做到一次成優(yōu)，嚴(yán)格把好成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進(jìn)度計劃不受影響。(5) 加強(qiáng)定額管理，采取經(jīng)濟(jì)措施，提高勞動效率，實行加班加點(diǎn)，工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。1.4.3 控制進(jìn)度計劃的經(jīng)濟(jì)措施1、根據(jù)各期作業(yè)計劃，向參加施工班組下達(dá)任務(wù)充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，對按期保質(zhì)完成的給予獎勵，完不成的給予經(jīng)濟(jì)處罰，分項獎罰金額為 2000 至 8000 元不等。2 、施工期間對國慶等節(jié)假日，為保證工期目標(biāo)實現(xiàn)，法定假日管理人員和操作工人執(zhí)行國家規(guī)定的加班工資以外，另每個增加40 元人，農(nóng)忙對不回家過忙的人每人增加 300 元次。3 、各班組進(jìn)場后，即簽訂協(xié)議，并交納一定數(shù)量的工期保證金，未按規(guī)定執(zhí)行的人員，根據(jù)情節(jié)給予處罰，若執(zhí)行協(xié)議的班組及人員，工期結(jié)束扣獎勵兌現(xiàn)，以確保工期按時完成。其獎罰金額及范圍見公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。4、若因我方的原因工期超過工期目標(biāo)的要求，按照合同條款規(guī)定的處罰條件自罰給甲方。5 、資金保證上，我公司將實行?？?/p>