HRM分享員工專業(yè)通道發(fā)展模式

1、員工專業(yè)發(fā)展通道實(shí)務(wù)分享員工專業(yè)發(fā)展通道實(shí)務(wù)分享徐杰徐杰 Niko2011.05.15B ( (一布店名一布店名) )， 腳踹內(nèi)聯(lián)升腳踹內(nèi)聯(lián)升 ( (一鞋店名一鞋店名) )， 頭頂馬聚源頭頂馬聚源 ( (一帽店名一帽店名) )， 眼看馬應(yīng)龍眼看馬應(yīng)龍”（一）源于北方（一）源于北方（二）南遷武漢（二）南遷武漢（三）慘淡經(jīng)營(yíng)（三）慘淡經(jīng)營(yíng)（四）聲名遠(yuǎn)播（四）聲名遠(yuǎn)播（五）平穩(wěn)發(fā)展（五）平穩(wěn)發(fā)展（六）新的篇章（六）新的篇章作坊式經(jīng)營(yíng)階段作坊式經(jīng)營(yíng)階段國(guó)有經(jīng)營(yíng)階段國(guó)有經(jīng)營(yíng)階段（19491995）（15821949）綜合環(huán)境在綜合環(huán)境在“變變”中同步優(yōu)化中同步優(yōu)化榮譽(yù)資質(zhì)榮譽(yù)資質(zhì)l中華老字號(hào)l中國(guó)馳名商

2、標(biāo)l中國(guó)最具價(jià)值品牌500強(qiáng)l中國(guó)痔瘡最具影響力品牌l中國(guó)非處方藥品牌企業(yè)十五強(qiáng)l最重股東權(quán)益上市公司l博士后科研工作站l國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心l國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)l國(guó)家中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)（湖北）基地骨干企業(yè)l。分享大綱分享大綱l員工專業(yè)發(fā)展通道員工專業(yè)發(fā)展通道l模式的實(shí)踐模式的實(shí)踐l構(gòu)建發(fā)展通道的五個(gè)步驟構(gòu)建發(fā)展通道的五個(gè)步驟l馬應(yīng)龍的員工專業(yè)業(yè)務(wù)序列馬應(yīng)龍的員工專業(yè)業(yè)務(wù)序列l(wèi)注意的問題注意的問題lQ&AQ&A員工專業(yè)發(fā)展通道員工專業(yè)發(fā)展通道lHRD的產(chǎn)生的產(chǎn)生l職業(yè)發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)？職業(yè)發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)？l單一通道發(fā)展存在的問題單一通道發(fā)展存在的問題l員工發(fā)展多通道模式的出現(xiàn)員工發(fā)展多通

3、道模式的出現(xiàn)很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)踐了很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)踐了l上汽集團(tuán)l華立集團(tuán)l天士力l武漢健民l馬應(yīng)龍l金蝶軟件l人才流動(dòng)市場(chǎng)化機(jī)制人才流動(dòng)市場(chǎng)化機(jī)制人才信息流動(dòng)系統(tǒng)支持人才信息流動(dòng)系統(tǒng)支持人才庫(kù)人才庫(kù)應(yīng)屆生源應(yīng)屆生源實(shí)習(xí)生源實(shí)習(xí)生源社會(huì)招聘社會(huì)招聘了解自我了解自我共性培養(yǎng)共性培養(yǎng)個(gè)個(gè)性培養(yǎng)性培養(yǎng)員工：了解企業(yè)、社會(huì)和市場(chǎng)員工：了解企業(yè)、社會(huì)和市場(chǎng)部門：了解員工個(gè)性及發(fā)展?jié)摿Σ块T：了解員工個(gè)性及發(fā)展?jié)摿?人力資源部：提供系統(tǒng)而普遍的培養(yǎng)通道人力資源部：提供系統(tǒng)而普遍的培養(yǎng)通道員工：尋找合適的崗位員工：尋找合適的崗位部門：資源的整合培養(yǎng)再生部門：資源的整合培養(yǎng)再生人力資源：提供良好的發(fā)展環(huán)境人力資源：提

4、供良好的發(fā)展環(huán)境專業(yè)技術(shù)專業(yè)技術(shù)管理人員管理人員技術(shù)生產(chǎn)工人技術(shù)生產(chǎn)工人技師技師管理型管理型專家型專家型管管理理層層專專家家技能型技能型華立集團(tuán)：?jiǎn)T工發(fā)展模式華立集團(tuán)：?jiǎn)T工發(fā)展模式天士力：職位序列圖天士力：職位序列圖武漢健民：?jiǎn)T工發(fā)展路徑武漢健民：?jiǎn)T工發(fā)展路徑金蝶軟件：雙階梯發(fā)展通道金蝶軟件：雙階梯發(fā)展通道更多企業(yè)開始實(shí)踐。更多企業(yè)開始實(shí)踐。五步構(gòu)建多通道發(fā)展模式五步構(gòu)建多通道發(fā)展模式l發(fā)展通道設(shè)計(jì)l成立評(píng)審組織l設(shè)置晉升標(biāo)準(zhǔn)l建立核心流程l完善管理體系發(fā)展通道的設(shè)計(jì)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)l通道的選取l原則：業(yè)務(wù)特點(diǎn)、覆蓋面全l架構(gòu)的體現(xiàn)l人崗合一l人崗分開成立評(píng)審組織成立評(píng)審組織l審查小組l評(píng)審小組

5、l決策機(jī)構(gòu)設(shè)置晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置晉升標(biāo)準(zhǔn)l基本素質(zhì)l專業(yè)素質(zhì)l潛力與業(yè)績(jī)素質(zhì)建立核心流程建立核心流程l申報(bào)l初審l評(píng)審l公示l聘任完善管理體系完善管理體系l日常管理：建立臺(tái)賬l復(fù)審程序l通道間的轉(zhuǎn)換和并存l常態(tài)工作馬應(yīng)龍的員工專業(yè)業(yè)務(wù)序列馬應(yīng)龍的員工專業(yè)業(yè)務(wù)序列馬應(yīng)龍的組織架構(gòu)馬應(yīng)龍的組織架構(gòu)馬應(yīng)龍的人員結(jié)構(gòu)馬應(yīng)龍的人員結(jié)構(gòu)l總?cè)藬?shù) 1445人l銷售人員 42%l生產(chǎn)人員 29%l技術(shù)人員 12%l財(cái)務(wù)人員 4%l管理人員 11%l其他人員 2%馬應(yīng)龍的員工專業(yè)發(fā)展模式馬應(yīng)龍的員工專業(yè)發(fā)展模式l最早97年提出來，03年出臺(tái)辦法正式執(zhí)行l(wèi)07年開始修訂并完善l認(rèn)識(shí)在不斷深化l2010年進(jìn)行了大幅調(diào)整三

6、維三力系統(tǒng)三維三力系統(tǒng)人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)圖馬應(yīng)龍人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)簡(jiǎn)化為人馬應(yīng)龍人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)簡(jiǎn)化為人力資源力資源“43214321模式模式” ” ?！?”4”即四批工程，通過引進(jìn)一批即四批工程，通過引進(jìn)一批、培養(yǎng)一批、穩(wěn)定一批和淘汰一批來、培養(yǎng)一批、穩(wěn)定一批和淘汰一批來實(shí)行人力資源的分類經(jīng)營(yíng)；實(shí)行人力資源的分類經(jīng)營(yíng)；“3”3”即三力系統(tǒng)，包括壓力系統(tǒng)即三力系統(tǒng)，包括壓力系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)和活力系統(tǒng)，為模式的核、動(dòng)力系統(tǒng)和活力系統(tǒng)，為模式的核心環(huán)節(jié)；心環(huán)節(jié)；“2”2”即兩條員工發(fā)展通道，指行即兩條員工發(fā)展通道，指行政序列發(fā)展通道和業(yè)務(wù)序列發(fā)展通道政序列發(fā)展通道和業(yè)務(wù)序

7、列發(fā)展通道；“1”1”即一個(gè)核心理念，指人力資即一個(gè)核心理念，指人力資源經(jīng)營(yíng)理念。源經(jīng)營(yíng)理念。馬應(yīng)龍的專業(yè)業(yè)務(wù)序列馬應(yīng)龍的專業(yè)業(yè)務(wù)序列l(wèi)現(xiàn)狀及問題l改進(jìn)思路l新辦法的積極作用l管理體系具體介紹l五個(gè)評(píng)審方案介紹l綜述優(yōu)點(diǎn)與不足業(yè)務(wù)序列工作現(xiàn)狀業(yè)務(wù)序列工作現(xiàn)狀l晉升辦法沿革l公司操作技工晉級(jí)評(píng)聘辦法l公司業(yè)務(wù)序列評(píng)聘辦法 l08年第一批業(yè)務(wù)序列晉升暫行辦法 l2009年銷售類業(yè)務(wù)序列晉升暫行辦法 l公司業(yè)務(wù)序列晉升管理辦法（配套五個(gè)方案）l截止2011年，晉升人數(shù)為246人，業(yè)務(wù)序列晉升人數(shù)占總?cè)藬?shù)的16.8%存在的主要問題存在的主要問題l導(dǎo)向作用不明顯l公司建立業(yè)務(wù)序列通道，主要是希望拓展員工

8、的晉升空間，引導(dǎo)員工加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)相成為領(lǐng)域?qū)＜?，并為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更高的薪酬待遇，達(dá)到激勵(lì)人才、留住人才的作用。但實(shí)際實(shí)施來看，目前業(yè)務(wù)序列晉升條件主要為工作業(yè)績(jī)，專業(yè)能力導(dǎo)向作用不明顯。 l門檻高，參與度低l公司業(yè)務(wù)序列晉升條件設(shè)置較為嚴(yán)格，尤其對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審條件，起點(diǎn)等級(jí)助理級(jí)的業(yè)績(jī)條件過高，而越往上業(yè)績(jī)條件越遙遙不可及，員工參與度比較低。 改進(jìn)的思路改進(jìn)的思路l將業(yè)務(wù)序列晉升評(píng)審聚焦于對(duì)員工專業(yè)業(yè)務(wù)能力員工專業(yè)業(yè)務(wù)能力的評(píng)定，兼顧工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)的評(píng)定，兼顧工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，使業(yè)務(wù)序列等級(jí)能體現(xiàn)同一崗位員工專業(yè)業(yè)務(wù)水平的差別，并通過薪酬導(dǎo)向作用，引導(dǎo)員工不斷提升

9、自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平；l同時(shí)，以崗位任職資格作為進(jìn)入業(yè)務(wù)序列的門檻條件，通過與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整崗位任職資格來促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不斷提升崗位價(jià)值。 3P付酬模型付酬模型l“3P”薪酬架構(gòu)模式，即崗位薪酬（Position）、個(gè)人特征型薪酬（Personality）（主要表征量為能力素質(zhì)，包括學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，工作積極性等，通常也可以稱為能力薪酬）、績(jī)效薪酬（Performance）。l員工薪酬=基本薪酬+崗位薪酬+個(gè)人特征薪酬（能力薪酬）+績(jī)效薪酬l其中，基本薪酬屬于輔助項(xiàng)，屬于保健因素，不隨著崗位的變化而變化，或者不同崗位略有變動(dòng)，而其它三項(xiàng)為薪酬的核心部分。

10、l該薪酬模式的特點(diǎn)是：能夠發(fā)揮制度薪酬和協(xié)議薪酬各自的優(yōu)勢(shì)，避免其中的不足，根據(jù)每個(gè)求職者的自身特點(diǎn)，結(jié)合公司的制度薪酬，采用比較合適求職者的薪酬待遇水平，在公司可接受的合理范圍之內(nèi)，達(dá)到引進(jìn)新人的目的。l這種模式的薪酬架構(gòu)，可以靈活地進(jìn)行調(diào)整，一方面達(dá)到求職者的期望，一方面不違背公司的制度約束和要求。特別需要提示的是，同類崗位之間的調(diào)整，主要在能力薪酬部分，不同崗位之間的調(diào)整主要在崗位薪酬部分。也就是說，這種形式的薪酬架構(gòu)的核心部分是能力薪酬和崗位薪酬能力薪酬和崗位薪酬的界定。而業(yè)績(jī)薪酬的界定則放在薪酬考核模塊來解決。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)員工工資員工工資 =行政序列津貼行政序列津貼業(yè)務(wù)序列津貼業(yè)

11、務(wù)序列津貼崗位價(jià)值崗位價(jià)值保障生活保障生活能力價(jià)值能力價(jià)值績(jī)效價(jià)值績(jī)效價(jià)值基本工資基本工資+ 績(jī)效工資績(jī)效工資崗位工資崗位工資+能力工資能力工資如此設(shè)計(jì)后。如此設(shè)計(jì)后。l在員工崗位不變的前提下，因員工的優(yōu)秀表現(xiàn)而進(jìn)行調(diào)薪，要么是獲得行政職務(wù)津貼（行政職務(wù)晉升），要么就是業(yè)務(wù)序列工資的調(diào)整（業(yè)務(wù)序列晉升），而績(jī)效工資專為獎(jiǎng)勵(lì)員工當(dāng)期做出的工作業(yè)績(jī)，每個(gè)員工都能找到適合自己的晉升途徑。 -解決門檻過高問題l員工除了努力爭(zhēng)取行政職務(wù)晉升，員工也會(huì)努力提升專業(yè)水平，獲得業(yè)務(wù)序列晉升，提高自身薪酬水平。 -解決導(dǎo)向作用問題繼承與發(fā)展繼承與發(fā)展l新辦法中對(duì)于評(píng)審因素重點(diǎn)從學(xué)識(shí)、見識(shí)和膽識(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)估，引導(dǎo)

12、員工不斷提高崗位專業(yè)水平，提高綜合素質(zhì)；l新辦法中通過對(duì)不同崗位層級(jí)設(shè)計(jì)不同的業(yè)務(wù)序列津貼標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了崗位的復(fù)雜程度和崗位價(jià)值區(qū)別；l新辦法基本涵蓋了公司全部的專業(yè)技術(shù)類崗位，并為各級(jí)員工提供了對(duì)應(yīng)的晉升空間和發(fā)展通道l新辦法中增加了對(duì)特殊人才引進(jìn)的定級(jí)辦法，首先確定崗位級(jí)別，再確定業(yè)務(wù)序列級(jí)別，為高層次人才的引進(jìn)做好了鋪墊，也為公司行政管理人員向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型搭建了轉(zhuǎn)換通道。 公司業(yè)務(wù)序列管理辦法公司業(yè)務(wù)序列管理辦法l第一章 總則l第二章 概述l第三章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)l第四章 工作原則l第五章 業(yè)務(wù)序列晉升評(píng)審l第六章 業(yè)務(wù)序列晉升待遇l第七章 其他規(guī)定l第八章 申訴l第九章 附則公司業(yè)務(wù)序列管理

13、體系公司業(yè)務(wù)序列管理體系業(yè)務(wù)系列管理業(yè)務(wù)序列生產(chǎn)業(yè)務(wù)序列銷售業(yè)務(wù)序列研發(fā)業(yè)務(wù)序列其他業(yè)務(wù)序列適用范圍適用于公司各級(jí)管理人員適用于公司生產(chǎn)類人員，包括車間、化驗(yàn)室等適用于公司一線銷售人員適用于技術(shù)研發(fā)人員適用于公司其他人員，如后勤輔助、保衛(wèi)、司機(jī)等專業(yè)評(píng)審委員會(huì)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審委員會(huì)生產(chǎn)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)銷售業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)技術(shù)研發(fā)評(píng)審委員會(huì)后勤服務(wù)評(píng)審委員評(píng)審周期一年一次一年一次一年一次一年一次一年一次復(fù)審周期2-5年1-2年一年2-5年兩年各系列業(yè)務(wù)序列等級(jí)各系列業(yè)務(wù)序列等級(jí)l管理業(yè)務(wù)序列：設(shè)為助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深和首席等5個(gè)級(jí)別；l生產(chǎn)業(yè)務(wù)序列：設(shè)為助理級(jí)、中級(jí)和高級(jí)等共3個(gè)級(jí)別；l銷售業(yè)務(wù)序列

14、：設(shè)立助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和資深等4個(gè)級(jí)別；l研發(fā)業(yè)務(wù)序列：設(shè)立助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深和首席等5個(gè)級(jí)別；l其他業(yè)務(wù)序列：設(shè)為助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)等共3個(gè)級(jí)別。馬應(yīng)龍的員工發(fā)展通道馬應(yīng)龍的員工發(fā)展通道業(yè)務(wù)序列晉升評(píng)審組織業(yè)務(wù)序列晉升評(píng)審組織l總經(jīng)理辦公會(huì)l人力資源部l專業(yè)評(píng)審委員會(huì)l銷售業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)l生產(chǎn)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)l技術(shù)研發(fā)評(píng)審委員會(huì)l經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審委員會(huì)l后勤服務(wù)評(píng)審委員會(huì) 評(píng)審工作流程評(píng)審工作流程l年度工作規(guī)劃l人力資源組織各專業(yè)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審l人力資源部審核l辦公會(huì)審議l結(jié)果應(yīng)用晉升待遇晉升待遇l經(jīng)濟(jì)待遇l其他待遇l待遇享受原則l行政序列津貼和業(yè)務(wù)序列津貼不能同時(shí)享受，以“就高不就低”的

15、原則確定享受津貼類別。 l待遇享受期與復(fù)審l為促使員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，保持專業(yè)水平，對(duì)各系統(tǒng)不同的業(yè)務(wù)序列等級(jí)規(guī)定待遇享受期，待遇享受期間進(jìn)行復(fù)審，待遇享受期過后進(jìn)行重新評(píng)聘。業(yè)務(wù)序列稱謂業(yè)務(wù)序列稱謂專業(yè)類別助理級(jí)中級(jí)高級(jí)資深首席經(jīng)營(yíng)投資助理投資管理師投資管理師高級(jí)投資管理師資深高級(jí)投資管理師首席投資管理師產(chǎn)品研發(fā)助理研究員研究員高級(jí)研究員資深高級(jí)研究員首席研究員工程技術(shù)助理工程師工程師高級(jí)工程師資深高級(jí)工程師首席工程師財(cái)務(wù)審計(jì)助理財(cái)務(wù)師財(cái)務(wù)師高級(jí)財(cái)務(wù)師資深高級(jí)財(cái)務(wù)師首席財(cái)務(wù)師律師助理律師律師高級(jí)律師資深律師首席律師車間配制、主操作等-技師高級(jí)技師資深高級(jí)技師-廚師三級(jí)廚師二級(jí)廚師一級(jí)廚師-管理

16、助理經(jīng)營(yíng)師經(jīng)營(yíng)師高級(jí)經(jīng)營(yíng)師資深高級(jí)經(jīng)營(yíng)師首席經(jīng)營(yíng)師其他其他規(guī)定其他規(guī)定l業(yè)務(wù)序列退出機(jī)制l特殊人才引進(jìn)l行政向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型l申訴處理管理業(yè)務(wù)序列管理業(yè)務(wù)序列管理業(yè)務(wù)序列等級(jí)管理業(yè)務(wù)序列等級(jí)業(yè)務(wù)序列等級(jí)專業(yè)水平描述分值助理級(jí)符合任職資格要求，具備一定的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)40-49分中級(jí)中一具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，能在別人的指導(dǎo)下從事具體的專業(yè)技術(shù)工作，具有完成一般專業(yè)工作的能力50-65中二具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，能在基本獨(dú)立從事具體的專業(yè)技術(shù)工作，具有完成一般專業(yè)工作的能力高級(jí)高一具有一定的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立從事具體的專業(yè)技術(shù)工作66-85高二具有一定的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能參與項(xiàng)目工作

17、，并作為項(xiàng)目關(guān)鍵成員發(fā)揮自己的專業(yè)作用。資深資一具有較豐富的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的工作方案設(shè)計(jì)與實(shí)施能力，能全面負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目性工作。86分（含）以上資二具有很豐富的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的工作方案設(shè)計(jì)與實(shí)施能力，能全面負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目性工作。首席公司所在專業(yè)領(lǐng)域的帶頭人，具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能全面負(fù)責(zé)大型工作項(xiàng)目的主要方案設(shè)計(jì)或推進(jìn)實(shí)施工作。評(píng)審原則及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審原則及標(biāo)準(zhǔn)l管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)序列各等級(jí)比例原則上為：首席：高級(jí)：中級(jí)：其他=1:2:3:4，各部門應(yīng)按定員人數(shù)以上述比例控制業(yè)務(wù)序列各等級(jí)人數(shù)，原則上年度績(jī)效考核得分較高者優(yōu)先晉級(jí)；上述比例關(guān)系可依照年度業(yè)

18、務(wù)序列工作規(guī)劃適當(dāng)調(diào)整。 l報(bào)名資格條件：任職資格、年資、考核成績(jī) l專業(yè)水平評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：見下頁(yè)評(píng)審因素表評(píng)審因素表評(píng)審因素權(quán)重評(píng)審方法學(xué)識(shí)學(xué)歷12%根據(jù)第一學(xué)歷和最高學(xué)歷水平設(shè)置不同分值。專業(yè)5%根據(jù)專業(yè)與所在崗位任職資格相關(guān)性進(jìn)行評(píng)分。專業(yè)職稱與資質(zhì)15%根據(jù)員工所獲得的職稱及專業(yè)資質(zhì)、資格設(shè)置分值專業(yè)知識(shí)與技能8%采取考試、測(cè)評(píng)的方式評(píng)價(jià)員工所具備的專業(yè)知識(shí)和技能，包括書面閉卷考試、實(shí)際操作考試、360評(píng)估和人機(jī)測(cè)評(píng)等方式。見識(shí)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)30%根據(jù)員工具備的與本崗位相關(guān)的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)短設(shè)置分值。膽識(shí)專業(yè)研究成果15%根據(jù)員工公開發(fā)表的學(xué)術(shù)論文、取得的科技學(xué)術(shù)成果的數(shù)量和級(jí)別以及工作報(bào)告

19、質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分工作考核成績(jī)15%原則上以上一個(gè)考核周期績(jī)效考核成績(jī)排名直接作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效管理辦公室具體確定排名范圍。加分項(xiàng)目-其他認(rèn)為可以加分的事項(xiàng)，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議同意后可給予加分。每個(gè)因素按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分每個(gè)因素按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分專業(yè)成果評(píng)分專業(yè)成果評(píng)分工作程序工作程序l各專業(yè)評(píng)審委員會(huì)每年第二季度開展業(yè)務(wù)序列晉級(jí)評(píng)審工作，審核參加報(bào)名人員資格條件。l人力資源部協(xié)助專業(yè)評(píng)審委員會(huì)，對(duì)報(bào)名人員按照評(píng)審條件提供各項(xiàng)證明文件、資料進(jìn)行審查、核實(shí)，包括學(xué)歷、專業(yè)、職稱/資質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)術(shù)成果等。l專業(yè)評(píng)審委員會(huì)邀請(qǐng)外部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，結(jié)合公司本崗位實(shí)際工作職責(zé)和工作特點(diǎn)，編制針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)和技能

20、考試題庫(kù)，組織考試。l專業(yè)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)序列各等級(jí)比例，參考各部門意見對(duì)晉級(jí)名單予以調(diào)整，并提交人力資源部。評(píng)審工作程序評(píng)審工作程序個(gè)人申報(bào)個(gè)人申報(bào)部門審核部門審核人事復(fù)核人事復(fù)核三識(shí)水平評(píng)定三識(shí)水平評(píng)定崗位技能考試崗位技能考試專業(yè)成果評(píng)定專業(yè)成果評(píng)定得分匯總得分匯總委員會(huì)評(píng)定委員會(huì)評(píng)定公示公示辦公會(huì)審議辦公會(huì)審議發(fā)文發(fā)文待遇標(biāo)準(zhǔn)待遇標(biāo)準(zhǔn)(示例示例) 業(yè)務(wù)級(jí)別崗位級(jí)別助理級(jí)中級(jí)高級(jí)資深首席中一中二高一高二資一資二8級(jí)120015001800220025007級(jí)900120014001600200024006級(jí)700800100012001400180022005級(jí)5006008001000

21、12001400170020004級(jí)4005007009001100130015003級(jí)30040050070090011001-2級(jí)200300400500700復(fù)審復(fù)審l 管理業(yè)務(wù)序列待遇享受期為：中級(jí)及以下為1年，高級(jí)為2年，資深與首席為3年；l待遇享受期內(nèi)，年度績(jī)效考核成績(jī)?cè)谒诓块T或?qū)蛹?jí)排名前50%且未獲得晉升的，維持原津貼標(biāo)準(zhǔn)不變，任職期內(nèi)有一次年度績(jī)效考核成績(jī)排名所在部門后50%的，業(yè)務(wù)津貼自動(dòng)下降一級(jí)，以此類推；待遇享受期過后停止享受待遇，重新參加評(píng)聘定級(jí)。 生產(chǎn)業(yè)務(wù)序列生產(chǎn)業(yè)務(wù)序列序列設(shè)置及待遇標(biāo)準(zhǔn)（示例）序列設(shè)置及待遇標(biāo)準(zhǔn)（示例）序崗位名稱助理級(jí)中級(jí)高級(jí)助一助二中一中二高一

22、高二1工藝技術(shù)400500600800110015002配制2003004005006007003設(shè)備主操作1502503504506007004設(shè)備工程師 400 500650950145018005綜合維修 2503504506007509506化驗(yàn)員3004005007009001200評(píng)審因素及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審因素及標(biāo)準(zhǔn)l專業(yè)資格評(píng)定 15%l專業(yè)理論考試 20%l實(shí)際操作考試 35%l工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定 30%評(píng)審工作程序評(píng)審工作程序個(gè)人申報(bào)個(gè)人申報(bào)生產(chǎn)中心審核生產(chǎn)中心審核人事復(fù)核人事復(fù)核專業(yè)資格評(píng)定專業(yè)資格評(píng)定專業(yè)理論評(píng)定專業(yè)理論評(píng)定實(shí)際操作考試實(shí)際操作考試能力業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定能力業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定得分匯總得分匯

23、總?cè)耸聫?fù)核人事復(fù)核公示公示辦公會(huì)審議辦公會(huì)審議發(fā)文發(fā)文2010年操作考試現(xiàn)場(chǎng)年操作考試現(xiàn)場(chǎng)復(fù)審復(fù)審l待遇享受期內(nèi)，年度績(jī)效考核成績(jī)?cè)谒诓块T或?qū)蛹?jí)排名前50%且未獲得晉升的，維持原津貼標(biāo)準(zhǔn)不變，任職期內(nèi)有一次年度績(jī)效考核成績(jī)排名所在部門后50%的，業(yè)務(wù)津貼自動(dòng)下降一級(jí)，以此類推；l待遇享受期過后停止享受待遇，重新參加評(píng)聘定級(jí)。 復(fù)審復(fù)審l待遇享受期內(nèi)，年度績(jī)效考核成績(jī)?cè)谒诓块T或?qū)蛹?jí)排名前50%且未獲得晉升的，維持原津貼標(biāo)準(zhǔn)不變，任職期內(nèi)有一次年度績(jī)效考核成績(jī)排名所在部門后50%的，業(yè)務(wù)津貼自動(dòng)下降一級(jí)，以此類推；l待遇享受期過后停止享受待遇，重新參加評(píng)聘定級(jí)。 其他業(yè)務(wù)序列其他業(yè)務(wù)序列其他業(yè)務(wù)序列等級(jí)設(shè)置與待遇（示例）其他業(yè)務(wù)序列等級(jí)設(shè)置與待遇（示例）崗位級(jí)別崗位名稱助理級(jí)中級(jí)高級(jí)中一中二高一高二1司機(jī)2003005007009002廚師2003004506008003護(hù)衛(wèi)200300400500700司機(jī)評(píng)審因素及標(biāo)準(zhǔn)司機(jī)評(píng)審因素及標(biāo)準(zhǔn)l交通違章和責(zé)任事故 20%l駕照類型及年限 10%l服務(wù)水平調(diào)查 25%l專業(yè)知識(shí)考試 15%l年度考核得分 30%廚師評(píng)審因素及標(biāo)準(zhǔn)廚師評(píng)審因素及標(biāo)準(zhǔn)l專業(yè)資質(zhì) 15%l工作經(jīng)歷