醫(yī)務處定崗定編方法

1、 醫(yī)務處 定崗定編方法（工作分析與工作量預測法）定崗數(shù)：9個； 定編數(shù)：12人具體崗位名稱與人數(shù)：醫(yī)務處主任：1名、醫(yī)政管理副主任：1名、醫(yī)政管理干事：4名（干事1：1.3名、干事2：1.4名、干事3：1.3名）、醫(yī)療質控副主任：1名、醫(yī)療質控干事：2名、糾紛協(xié)調副主任：1人、糾紛調解員：2人。崗位1：醫(yī)務處主任耗時254 H1. 擬定月度、季度、年度工作計劃，經院長批準后組織實施，并督促檢查，按時總結匯報。122. 參加院內各部門組織的各類會議，包括招標會議、科室協(xié)調會、科室考核會、中層干部會、晨會等各類會議，與醫(yī)師相關的全部會議均需參加。203. 組織召開院內各項會議44. 動態(tài)監(jiān)測全院各

2、科室病人數(shù)、床位使用率，對于床位緊張，需跨科收治的病人給予綜合協(xié)調。105. 組織參與重大搶救和院內外會診及突發(fā)事件的統(tǒng)籌救治、協(xié)調。166. 組織開展新技術、新項目。27. 督促各級各類醫(yī)務人員嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療制度和操作常規(guī)。68. 制定各科室平均住院日、藥品比，每月分析各科室指標，實施獎懲。69. 統(tǒng)籌管理核心制度的專項督察、輸血病歷專項檢查、合理用藥檢查、運行病歷專項檢查等各類檢查。410. 統(tǒng)籌管理風險金、綜合目標考核等專項工作。111. 統(tǒng)籌管理醫(yī)院質量控制相關工作。412. 其他和質量控制相關的工作。213. 組織參與國慶節(jié)、勞動節(jié)、春節(jié)、元旦等節(jié)前、節(jié)日期間安全檢查。414. 參

3、與每周1次的院長查房。815. 不定期組織參與各類夜查房。416. 不定期監(jiān)督按時手術。217. 不定期參加全院各相關科室的晨會交接班。218. 統(tǒng)籌臨床路徑管理工作，并定期評價分析（改進）。819. 統(tǒng)籌安排抗菌藥物臨床應用專項整治活動420. 統(tǒng)籌安排、接待各級領導來院督察：包括衛(wèi)生部“醫(yī)療質量萬里行”、“抗菌藥物專項整治”；衛(wèi)生廳“三甲復審”、衛(wèi)生局“綜合考核”及各級疾病預防控制中心、環(huán)保部門、衛(wèi)生監(jiān)督部門的各類檢查。2821. 接待各類來電咨詢，協(xié)調各類臨床事務，每天至少需接20個來電；2222. 接待轉診審批等醫(yī)務處其他日常工作。1523. 統(tǒng)籌安排布置衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳、衛(wèi)生局等衛(wèi)生行

4、政部門各類報表。（每周至少1-2次）424. 負責組織調查醫(yī)療缺陷和事故發(fā)生的原因，及時向院長、副院長提出處理意見和改進措施425. 參與醫(yī)療糾紛的談判、醫(yī)療糾紛責任認定。1626. 組織醫(yī)療糾紛專家組討論，主持會議并確定結論。1627. 與醫(yī)療糾紛所在科室科主任、當事醫(yī)師進行有效溝通428. 接待患者對醫(yī)療的投訴，及時和當事科室溝通，向患者及家屬做好解釋、安撫工作。429. 其他與醫(yī)療糾紛相關的工作。230. 隨時完成院領導交辦的各項工作。10年度性工作平均月耗時10H1. 統(tǒng)籌安排每年約900名醫(yī)師的執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試工作。（按每年8天計算）602. 負責醫(yī)療質量管理委員會、病案質量管理委員會、

5、輸血管理委員會、藥事管理委員會的相關工作，四大委員會每季度均至少需活動1次，全年共計16次活動，全程參與通知、材料準備、參與會議、材料整理、會議結論的落實等工作。60崗位2：醫(yī)政管理副主任耗時211 H1. 統(tǒng)籌安排醫(yī)師處方權管理工作。22. 協(xié)調各類政府指令性任務和社會公益性活動：保健任務人員安排、保健物資準備、突發(fā)應急事件協(xié)調救治、大型義診的統(tǒng)籌安排。23. 統(tǒng)籌安排醫(yī)師下鄉(xiāng)工作。24. 統(tǒng)籌安排白內障復明手術信息上報、結直腸癌信息上報工作。15. 統(tǒng)籌安排布置衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳、衛(wèi)生局等衛(wèi)生行政部門各類報表。（每周至少1-2次）86. 督促臨床學習各項核心制度。47. 統(tǒng)籌安排并參與全院會診

6、。48. 統(tǒng)籌安排醫(yī)師外出會診、院外專家會診、遠程會診等相關工作。29. 負責審批重大疑難、高危、特殊、致殘及新開展的手術。410. 統(tǒng)籌安排國慶節(jié)、勞動節(jié)、春節(jié)、元旦等節(jié)日前、節(jié)日期間的安全檢查。411. 不定期參與各類夜查房。412. 參與每周1次的院長查房。813. 不定期參加全院各相關科室的晨會交接班。214. 督促落實醫(yī)療技術準入及臨床應用管理制度。115. 統(tǒng)籌安排第二類、第三類醫(yī)療技術進行申報、審批。116. 督促落實醫(yī)療技術風險預警機制和醫(yī)療技術損害預案。417. 統(tǒng)籌安排新技術、新項目審批及全程管理。218. 輔助醫(yī)務處主任落實臨床路徑管理工作。419. 輔助醫(yī)務處主任進行抗

7、菌藥物臨床應用專項整治活動。420. 接待各類督察：如衛(wèi)生部“醫(yī)療質量萬里行”、“抗菌藥物專項整治”；衛(wèi)生廳“三甲復審”、衛(wèi)生局“綜合考核”及各級疾病預防控制中心、環(huán)保部門、衛(wèi)生監(jiān)督部門的各類檢查。3221. 協(xié)助醫(yī)務處主任進行平均住院日、藥品比等專項工作的管理。122. 每日至少5人次的轉診審批。823. 接待各類來電咨詢，協(xié)調各類臨床事務，每天至少需接20個來電；2224. 下限審批：對暫無力支付醫(yī)療費用的患者給予費用透支審批簽字。225. 各類會議參與、任務布置：如各科室協(xié)調會、科室交接班、迎檢會議、晨會、中層干部會等；2026. 布置科員電話通知全院科主任相關事項。427. 簽發(fā)文件并

8、下派任務。428. 各類投訴的接待與處理、處罰落實。429. 統(tǒng)籌安排職業(yè)病診斷相關工作。230. 民政局評殘、監(jiān)獄評殘、殘疾人評定審批的任務布置、分解。231. 參與醫(yī)療糾紛的談判、醫(yī)療糾紛責任認定。832. 隨時完成院領導交辦的各項工作。10年度性工作平均月耗時29H1. 統(tǒng)籌安排各種療許可證、環(huán)評許可證、申報新開設科室相應證照和資質的申報工作（原執(zhí)業(yè)許可證上沒有的科目）。（每年按7天計算）502. 統(tǒng)籌安排內鏡的工作人員、放射診療工作人員、冠脈介入工作人員、母嬰保健工作人員等特殊要求的人員資質申報工作。（每年按7天計算）503. 按規(guī)定每三年聯(lián)系醫(yī)療機構校驗，完成接待工作。（按每三年需5

9、天計算，則為36小時）124. 統(tǒng)籌安排每年約700名醫(yī)師的醫(yī)師定期考核工作。（按15天計算）1125. 統(tǒng)籌安排每年約900名醫(yī)師的執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試工作。（每年按8天計算）606. 協(xié)助醫(yī)務處主任開展醫(yī)療質量管理委員會、病案質量管理委員會、輸血管理委員會、藥事管理委員會的相關工作，四大委員會每季度均至少需活動1次，全年共計16次活動，全程參與通知、材料準備、參與會議、材料整理、會議結論的落實等工作。60崗位3：醫(yī)政管理干事1耗時193 H1. 對新取得執(zhí)業(yè)證書的醫(yī)師進行處方權審批，并整理成電子文檔，實時更新。幫助科長對晉升職稱的醫(yī)師進行處方權變更審批、對符合條件的醫(yī)師授予門診處方權。22. 10

10、0%完成政府指令性任務和社會公益性活動。內容主要包括保健任務人員安排、保健物資準備、保健小結的整理、突發(fā)應急事件協(xié)調救治、資料整理上報衛(wèi)生行政部門、各類大型義診的人員聯(lián)系和全程參與協(xié)調。23. 衛(wèi)生部腫瘤調研數(shù)據庫上報工作：任務下派，數(shù)據統(tǒng)計、分析、處理、上報。144. 白內障復明手術信息上報、結直腸癌信息上報工作。25. 衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳、衛(wèi)生局等衛(wèi)生行政部門各類報表。（每周至少1-2次）76. 政府公益性事件：如援川、援藏、志愿者活動等活動的安排、落實。27. 參與醫(yī)療質量管理委員會、病案質量管理委員會、輸血管理委員會、藥事管理委員會的相關工作，四大委員會每季度均至少需活動1次，全年共計16

11、次活動，全程參與通知、材料準備、參與會議、材料整理、會議結論的落實等工作。58. 組織全院會診。聯(lián)系邀請會診專家、組織并參與會診討論、整理會診資料。79. 聯(lián)系醫(yī)師外出會診、院外專家會診、遠程會診的的聯(lián)系、安排等管理工作。410. 對外科系統(tǒng)實施手術分級管理。統(tǒng)計全院外科醫(yī)師職稱，并根據職稱明確可以參與手術的級別。負責審批重大疑難、高危、特殊、致殘及新開展的手術。211. 新型農村合作醫(yī)療病歷檢查：每月1次。712. 參與國慶節(jié)、勞動節(jié)、春節(jié)、元旦等節(jié)日前安全檢查、節(jié)日期間安全檢查的材料準備、組織安排、參與、結果匯總等。413. 不定期組織參與各類夜查房。414. 不定期參加全院各相關科室的晨

12、會交接班。415. 對醫(yī)療技術實行分類管理。醫(yī)療技術分為第一類、第二類、第三類，根據具體病種全面梳理，并按照要求對第二類、第三類醫(yī)療技術進行申報、審批。216. 根據醫(yī)療技術風險預警機制和醫(yī)療技術損害預案對臨床工作中出現(xiàn)的相關問題進行兌現(xiàn)、實施。217. 新技術、新項目審批及全程管理，管理內容包括：項目開展例數(shù)、質量、費用、涉及醫(yī)學倫理的經倫理委員會討論。全年固定為3月和9月進行統(tǒng)一申報、討論，特殊情況隨時接受申報。218. 接待各級領導來院督察：包括衛(wèi)生部“醫(yī)療質量萬里行”、“抗菌藥物專項整治”；衛(wèi)生廳“三甲復審”、衛(wèi)生局“綜合考核”及各級疾病預防控制中心、環(huán)保部門、衛(wèi)生監(jiān)督部門的各類檢查，

13、負責迎檢軟件資料、撰寫匯報材料、布置臨床準備病歷及相關軟件資料并收集、陪同檢查、結果反饋整改。各級部門的檢查日益頻繁，工作負擔很重。2819. 每天接待蓋章約20人次，每人都需經過審核、蓋章、登記手續(xù)。（按每人3分鐘計算，計每月24小時，三名干事平分）820. 每天約接待轉診至少5人，每人都需經過審核、蓋章、登記手續(xù)。（按每人3分鐘計算，計每月6小時，三名干事平分）221. 接待各類來電咨詢，協(xié)調各類臨床事務，每天至少需接20個來電，至少需耗費1小時。222. 電子公告：根據工作需要，每天至少發(fā)布相應電子公告1個，布置或通知相關工作。123. 下限審批：對暫無力支付醫(yī)療費用的患者給予費用透支審

14、批，每天平均約2次，需請示匯報、填寫下限單、送下限單。124. 各類會議組織、參與：根據院領導或自身工作需要，及時組織相關會議，每周至少2次，每次約需3小時；725. 電話通知全院科主任布置各類事項，每周至少1次。426. 收發(fā)文件、下發(fā)文件。227. 各類文件的制定及各類總結報告的撰寫。2028. 每周一次院長查房，包含人員通知、安排、參加查房、資料整理。329. 職業(yè)病診斷工作，不定期接待來電來院咨詢（約每周2次），每次解釋診斷范圍、診斷所需材料（共有十項資料）；遇到符合條件的職業(yè)病診斷患者，需組織專家會診，前往現(xiàn)場調查、整理會診資料，出具診斷結果、上報診斷結果。430. 民政局評殘、監(jiān)獄

15、評殘、殘疾人評定審批的資料準備、組織討論、鑒定結果出具。4年度性工作平均月耗時35H1. 按照核準的診療科目執(zhí)業(yè)，申報各種療許可證、環(huán)評許可證、申報新開設科室相應證照和資質（原執(zhí)業(yè)許可證上沒有的科目）。402. 對從事內鏡的工作人員、放射診療工作人員、冠脈介入工作人員、母嬰保健工作人員等特殊要求的人員進行資質申報。503. 按規(guī)定每三年申請醫(yī)療機構校驗。124. 落實衛(wèi)生專業(yè)技術人員準入、考核評價體系，落實醫(yī)師定期考核辦法，每年承擔市內、院內約700名醫(yī)師的定期考核工作，需完成通知、審核材料、考試（技能考試和筆試）、蓋章、填寫檔案目錄并分裝成袋、聯(lián)網錄入、結果通報等相關程序。（按20天計算）1

16、405. 執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試：每年承擔全市臨床類別的執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試技能考核工作，每年需考核約900名醫(yī)師，歷時13天，準備10天左右。醫(yī)務處工作人員需全程參與設計考場、考場物資準備、考官排班協(xié)調、考官培訓、取卷、運送試卷、全程監(jiān)考、統(tǒng)計合格率、送回試卷、銷毀相關材料等過程。（按23天計算）1506. 醫(yī)師下鄉(xiāng)工作安排：按照政府指令及醫(yī)師晉升需求，每年派出相應醫(yī)師下鄉(xiāng)，需通知、收集申請表、排班、簽訂協(xié)議、派出、過程管理。（按3天計算）24崗位4：醫(yī)政管理干事2耗時185H7. 分組管理治療組。48. 衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳、衛(wèi)生局等衛(wèi)生行政部門各類報表。（每周至少1-2次）79. 參與輸血專項檢查、抗菌藥物專項

17、檢查、醫(yī)技科室檢查及各項核心制度的相關檢查。710. 組織全院會診。聯(lián)系邀請會診專家、組織并參與會診討論、整理會診資料。1211. 負責醫(yī)師外出會診、院外專家會診、遠程會診的的聯(lián)系、安排等管理工作。212. 參與國慶節(jié)、勞動節(jié)、春節(jié)、元旦等節(jié)日前安全檢查、節(jié)日期間安全檢查的材料準備、組織安排、參與、結果匯總等。413. 不定期參與各類夜查房。414. 不定期參加全院各相關科室的晨會交接班。415. 按照衛(wèi)生部及衛(wèi)生廳要求，組織實施臨床路徑管理工作，并定期評價分析（改進）。主要工作有：每日收集表單、錄入，每月上報各病種信息、整理匯總、臨床路徑管理員會議、信息化推進等工作。5016. 在主任的帶領

18、下，參與抗菌藥物專項整治活動。417. 衛(wèi)生部“醫(yī)療質量萬里行”、“抗菌藥物專項整治”；衛(wèi)生廳“三甲復審”、衛(wèi)生局“綜合考核”及各級疾病預防控制中心、環(huán)保部門、衛(wèi)生監(jiān)督部門的各類檢查，負責迎檢資料的準備、臨床科室的工作布置、陪同檢查等。2818. 每天接待蓋章約20人次，每人都需經過審核、蓋章、登記手續(xù)。（按每人3分鐘計算，計每月24小時，三名干事平分）819. 每天約接待轉診至少5人，每人都需經過審核、蓋章、登記手續(xù)。（按每人3分鐘計算，計每月6小時，三名干事平分）220. 接待各類來電咨詢，協(xié)調各類臨床事務，每天至少需接20個來電，至少需耗費1小時。2021. 電子公告：根據工作需要，每天

19、至少發(fā)布相應電子公告1個，布置或通知相關工作。122. 下限審批：對暫無力支付醫(yī)療費用的患者給予費用透支審批，每天平均約2次，需請示匯報、填寫下限單、送下限單。123. 各類會議組織、參與：根據院領導或自身工作需要，及時組織相關會議，每周至少2次，每次約需3小時。2424. 電話通知全院科主任布置各類事項，每周至少1次。425. 收發(fā)文件、下發(fā)文件。126. 各類投訴的接待與處理、處罰落實。2年度性工作平均月耗時181. 參與執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的設計考場、考場物資準備、考官排班協(xié)調、考官培訓、取卷、運送試卷、全程監(jiān)考、統(tǒng)計合格率、送回試卷、銷毀相關材料等全程。（歷時13天，準備10天左右，即按23天

20、計算）1602. 參與醫(yī)療質量管理委員會、病案質量管理委員會、輸血管理委員會、藥事管理委員會的相關工作，四大委員會每季度均至少需活動1次，全年共計16次活動，全程參與通知、材料準備、參與會議、材料整理、會議結論的落實等工作。60崗位5：醫(yī)政管理干事3耗時188 H1. 協(xié)助進行處方權審批，并整理成電子文檔，實時更新。22. 100%完成政府指令性任務和社會公益性活動。內容主要包括保健任務人員安排、保健物資準備、保健小結的整理、突發(fā)應急事件協(xié)調救治、資料整理上報衛(wèi)生行政部門、各類大型義診的人員聯(lián)系和全程參與協(xié)調。23. 繼續(xù)完善醫(yī)療總值班制度，每月底對下月的醫(yī)療總值班進行排班，每天安排醫(yī)療總值班

21、的值班任務，并督促其參與晨會交班。104. 衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳、衛(wèi)生局等衛(wèi)生行政部門各類報表。（每周至少1-2次）75. 政府公益性事件：如援川、援藏、志愿者活動等活動的安排、落實。16. 督促臨床學習并落實核心制度。47. 組織全院會診。聯(lián)系邀請會診專家、組織并參與會診討論、整理會診資料。158. 負責醫(yī)師外出會診、院外專家會診、遠程會診的聯(lián)系、安排等管理工作。79. 國慶節(jié)、勞動節(jié)、春節(jié)、元旦等節(jié)日前安全檢查、節(jié)日期間安全檢查的材料準備、組織安排、參與、結果匯總等。410. 不定期組織參與各類夜查房。711. 不定期監(jiān)督按時手術。212. 不定期參加全院各相關科室的晨會交接班。413. 協(xié)助主

22、任進行抗菌藥物整治活動。414. 衛(wèi)生部“醫(yī)療質量萬里行”、“抗菌藥物專項整治”；衛(wèi)生廳“三甲復審”、衛(wèi)生局“綜合考核”及各級疾病預防控制中心、環(huán)保部門、衛(wèi)生監(jiān)督部門的各類檢查，負責迎檢軟件資料、撰寫匯報材料、布置臨床準備病歷及相關軟件資料并收集、陪同檢查、結果反饋整改。各級部門的檢查日益頻繁。2815. 協(xié)助主任制定各科室平均住院日、藥品比，每月分析各科室指標，實施獎懲。216. 每天接待蓋章約20人次，每人都需經過審核、蓋章、登記手續(xù)。（按每人3分鐘計算，計每月24小時，三名干事平分）717. 每天約接待轉診至少5人，每人都需經過審核、蓋章、登記手續(xù)。（按每人3分鐘計算，計每月6小時，三名

23、干事平分）218. 接待各類來電咨詢，協(xié)調各類臨床事務，每天至少需接20個來電，至少需耗費1小時；219. 電子公告：根據工作需要，每天至少發(fā)布相應電子公告1個，布置或通知相關工作；120. 下限審批：對暫無力支付醫(yī)療費用的患者給予費用透支審批，每天平均約2次，需請示匯報、填寫下限單、送下限單。221. 各類會議組織、參與：根據院領導或自身工作需要，及時組織相關會議，每周至少2次，每次約需3小時；722. 電話通知全院科主任布置各類事項，每周至少1次。723. 收發(fā)文件、下發(fā)文件。224. 各類投訴的接待與處理、處罰落實。各類檢查中存在的問題集中處理。725. 不定期參與院長查房，約3小時。3

24、26. 協(xié)助參與民政局評殘、監(jiān)獄評殘、殘疾人評定審批的資料準備、組織討論、鑒定結果出具。427. 參與輸血專項檢查、抗菌藥物專項檢查、醫(yī)技科室檢查及各項核心制度的相關檢查。728. 科室各類會議會場布置、耗材領用等。4年度性工作平均月耗時34H1. 按照衛(wèi)生部要求，結合醫(yī)院實際，建立健全各類臨床工作相關的工作制度，督促落實，并及時修訂完善。（按3天計算）242. 制定全院診療常規(guī)和技術操作規(guī)范，并按照具體情況進行實時更新，督促落實。（按5天計算）353. 參與醫(yī)師定期考核的相關工作。（按20天計算）1404. 執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試：每年承擔全市臨床類別的執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試技能考核工作，每年需考核約900名醫(yī)

25、師，歷時13天，準備10天左右。醫(yī)務處工作人員需全程參與設計考場、考場物資準備、考官排班協(xié)調、考官培訓、取卷、運送試卷、全程監(jiān)考、統(tǒng)計合格率、送回試卷、銷毀相關材料等過程。（按23天計算）1505. 參與、聯(lián)系醫(yī)療質量管理委員會、病案質量管理委員會、輸血管理委員會、藥事管理委員會的相關工作，四大委員會每季度均至少需活動1次，全年共計16次活動，全程參與通知、材料準備、參與會議、材料整理、會議結論的落實等工作。60崗位6：醫(yī)療質控副科長月耗時198H1. 主持召開科務會議，傳達貫徹醫(yī)院指令，安排科室工作。12. 制定月度工作計劃，并分解到周、到人（年度計劃總結分攤）。23. 參加醫(yī)院行政早會、中

26、層干部周例會、辦公會等醫(yī)院例行會議。（每周按半天計算）144. 輸血病歷專項檢查、審核、總結、分析、反饋。（按每周0.5天計算）145. 運行病歷專項檢查、審核、總結、分析、反饋。（按每周0.5天計算）146. 歸檔病歷檢查。（平均每月全院4000份歸檔病歷，分配到本科室及專家檢查，與需整改的醫(yī)生面談、督查，按每月6個下午計算）217. 門診病歷檢查。（按每月2天計算）148. 醫(yī)技科室檢查。（按每月2天計算）149. 合理用藥病歷專項檢查、審核、總結、分析、反饋。（每月按2天計算）1410. 核心制度專項檢查、審核、總結、分析、反饋。（每月按2天計算）1411. 夜間督查。（每周1次，每次4

27、小時）1612. 審核綜合目標考核醫(yī)療部分情況。（每月需要2天時間）1413. 審核全院風險金考核情況。（每月需要0.5天時間）414. 與醫(yī)院領導溝通有關質量控制管理事宜。（每月按1天計算）715. 與職能部門溝通有關協(xié)作事宜。（每月按2天左右計算）1516. 參加市衛(wèi)生局上級部門組織召開的會議。（每月按1天計算）717. 完成領導交辦和處理臨時性事務（如主持醫(yī)療糾紛討論、醫(yī)務處安排的檢查、突發(fā)事件處理等）。（每月按2天左右計算）14崗位7：醫(yī)療質控干事月耗時385H1. 輸血病歷專項檢查、匯總、反饋。每月按6天計算。302. 運行病歷專項檢查、匯總、反饋。每月按6天計算。303. 常態(tài)工作

28、檢查。輸血病歷每日檢查，布置工作0.5小時，匯總14份需1小時；歸檔病歷每日檢查，需1.5小時。704. 門診病歷檢查。（按每月5天計算）355. 醫(yī)技科室檢查。（每月1次，資料準備1天，檢查1天）156. 合理用藥病歷專項檢查、匯總、反饋。（按每月4天計算）307. 核心制度專項檢查、匯總、反饋。每月按4天計算。308. 夜間督查。（每周1次，每次5小時）209. 匯總、計算、審核綜合目標考核醫(yī)療指標情況。（按每月4天計算）1510. 匯總、計算、審核全院風險金考核情況，每月需要7天時間。3011. 與職能部門溝通有關協(xié)作事宜，每月按1天左右計算。1012. 完成領導交辦和處理臨時性事務，每月按1天左右計算。1013. 參與陽光司法鑒定所日常管理工作。（每日需2小時）52年度性工作平均月耗時7.5H1. 協(xié)助做好執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的考務及安全保密工作。（按13天計算）90根據以上數(shù)據統(tǒng)計，醫(yī)療質控干事工作每月耗時385小時，按每人每月工作163小時計算，則需2.3人；按編制2人計算，則每人月度工作時間為192小時。崗位8：糾紛協(xié)調副主任耗時165H1. 主持召開辦公室會議，傳達貫徹醫(yī)院指令，安排工作。12. 制定月度工作計劃，并分解到周、到人（年度計劃總結分攤）。23. 參加醫(yī)院行政早會、中層干部周例會、辦公會等醫(yī)院例行會議