財務預算編制說明范文(通用十四篇)

財務預算編制說明范文(通用十四篇)5財務預算編制說明范文(篇一)一、企業(yè)基本情況（一）企業(yè)主營業(yè)務范圍和附屬其他業(yè)務，企業(yè)從業(yè)人員、職工數(shù)量和專業(yè)素質的情況。二、本年度預算編制基礎及生產(chǎn)經(jīng)營情況根據(jù)公司上年生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，結合上級下達的經(jīng)營目標，編制了20xx年財務預算方案。（一）2017年生產(chǎn)經(jīng)營情況，單位：x萬元。（二）2017年共收到政府補貼收入70萬元。其中：10年1月收到陜發(fā)改投資〔2017〕2587號《國家發(fā)展改革委工業(yè)和信息化部關于下達電子信息產(chǎn)業(yè)振興和技術改造項目2017年第三批擴大內需中央預算內投資計劃的通知》中央預算內投資100萬元，做補貼收入50萬元，余50萬元待項目驗收后才允許使用。10年12月收到市發(fā)改委下達2017年高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導資金20萬元。（三）利潤分配情況。2017年度實現(xiàn)可供投資者分配凈利元，累計可供投資者分配凈利元2017年度暫不分利。（四）現(xiàn)金流管理情況2017年度處置固定資產(chǎn)收回萬元，是丟失面包車保險賠償款。其余均屬正常經(jīng)營活動流量。（五）財務政策變化情況本年度壞賬計提比例調整為與控股公司一致。對照情況如下表三、預算年度主要指標情況20xx年度營業(yè)收入1100萬元，利潤總額25萬元。四、預算年度重大事項說明目前看來2011年度無重大事項說明。五、預算年度主要財務指標說明1、營業(yè)收入1100萬元，與上年實際1014萬元相比，增長2、主營收入1000萬元，與上年實際918萬元相比，增長3、主營收入成本率為，與上年實際相比，下降。4、營業(yè)費用65萬元，占營業(yè)收入的，2017年實際63萬元，占營業(yè)收入，營業(yè)費用占營業(yè)收入的比例減少個百分點。5、管理費用200萬元，占營業(yè)收入的，2017年實際197萬元，占營業(yè)收入，管理費用占營業(yè)收入的比例減少個百分點。6、凈利潤17萬元，銷售利潤率，2017年實際凈利潤12萬元，銷售利潤率，上升個百分點。7、凈資產(chǎn)收益率2%，2017年實際，上升個百分點。2011年財務工作將緊緊圍繞管理升級要求，加強核算，控制支出，強化預算管理，確保公司經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。六、可能影響預算指標的說明和其他需要說明的事項由于市場環(huán)境及管理因素，實際完成指標可能和預算指標會略有出入。無其他需要說明事項。財務預算編制說明范文(篇二)我受公司董事會的委托，向大會作xxxx年度財務工作決算與xxxx年度財務預算報告，請審議。報告共分兩部分。一、xxxx年度財務工作決算一年來，公司的財務工作在公司董事會的領導下，認真貫徹上屆股東大會關于財務工作的決議，做了大量工作。公司按照去年股東大會通過的預算，遵照國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，做到統(tǒng)籌安排，合理使用，量入為出，留有余地。年末編報財務決算，總結經(jīng)驗教訓，提高了公司財務工作的管理水平。公司對財務工作中的重大問題和重大開支項目，都經(jīng)過董事會、監(jiān)事會集體討論決定，堅持嚴格的經(jīng)費審查、審批制度，保證財務工作正常、有秩序地進行。下面我具體向代表們匯報各項經(jīng)費的收支情況。(一)預算執(zhí)行情況1.收入情況一年來，公司總收入為xx萬元。其中：主營收入為xx萬元、副營收入為xx萬元、營業(yè)外收入為xx萬元、投資收益為xx萬元。2.支出情況一年來，公司總支出xx萬元。主要用于以下幾個方面：(1)進貨成本xx萬元(2)管理費用xx萬元(3)財務費用xx萬元(4)銷售費用xx萬元(5)投資支出xx萬元一年來，公司財務工作做到了盈利xx萬元。(二)職工困難補助費使用情況(略)(三)勞動保險費用使用情況(略)二、xxxx年財務預算(一)編制公司財務預算的原則我們根據(jù)國家有關法規(guī)之規(guī)定，參照本公司xx年度的銷售、成本、利潤等指標，本著厲行節(jié)約、量入為出的原則。(二)公司收入預算1.主營收入xxxx年公司主營預算收入xx萬元。根據(jù)公司各產(chǎn)品結構進行分配。2.附營收入xxxx年附營收入預算為xx萬元。3.投資收益xxxx年度對外投資預算為xx萬元。其中短期收益為xx萬元，長期收益為xx萬元。4.其他收入，預算xx萬元。以上全年收入預算總金額為xx萬元。(三)公司支出預算(略)以上各項，全年預算總支出為xx萬元。股東會、各位代表，以上是我代表董事會所作的財務工作報告，提請大會審議。財務預算編制說明范文(篇三)股東大會、各位代表：我受公司董事會的委托，向大會作xxxx年度財務工作決算與xxxx年度財務預算報告，請審議。報告共分兩部分。一、xxxx年度財務工作決算一年來，公司的財務工作在公司董事會的領導下，認真貫徹上屆股東大會關于財務工作的決議，做了大量工作。公司按照去年股東大會通過的預算，遵照國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，做到統(tǒng)籌安排，合理使用，量入為出，留有余地。年末編報財務決算，總結經(jīng)驗教訓，提高了公司財務工作的管理水平。公司對財務工作中的重大問題和重大開支項目，都經(jīng)過董事會、監(jiān)事會集體討論決定，堅持嚴格的經(jīng)費審查、審批制度，保證財務工作正常、有秩序地進行。下面我具體向代表們匯報各項經(jīng)費的收支情況。(一)預算執(zhí)行情況1.收入情況一年來，公司總收入為xx萬元。其中：主營收入為xx萬元、副營收入為xx萬元、營業(yè)外收入為xx萬元、投資收益為xx萬元。2.支出情況一年來，公司總支出xx萬元。主要用于以下幾個方面：(1)進貨成本xx萬元(2)管理費用xx萬元(3)財務費用xx萬元(4)銷售費用xx萬元(5)投資支出xx萬元一年來，公司財務工作做到了盈利xx萬元。(二)職工困難補助費使用情況(略)(三)勞動保險費用使用情況(略)二、xxxx年財務預算(一)編制公司財務預算的原則我們根據(jù)國家有關法規(guī)之規(guī)定，參照本公司xx年度的銷售、成本、利潤等指標，本著厲行節(jié)約、量入為出的原則。(二)公司收入預算1.主營收入xxxx年公司主營預算收入xx萬元。根據(jù)公司各產(chǎn)品結構進行分配。2.附營收入xxxx年附營收入預算為xx萬元。3.投資收益xxxx年度對外投資預算為xx萬元。其中短期收益為xx萬元，長期收益為xx萬元。4.其他收入，預算xx萬元。以上全年收入預算總金額為xx萬元。(三)公司支出預算(略)以上各項，全年預算總支出為xx萬元。股東會、各位代表，以上是我代表董事會所作的財務工作報告，提請大會審議。xxxxxxx年x月xx日財務預算編制說明范文(篇四)1、財務、會計相關專業(yè)，本科以上學歷;2、中級會計師以上職稱;3、3年以上財務分析類工作經(jīng)驗優(yōu)先;4、熟悉公司財務分析、財務管理、預算管理;5、了解行業(yè)、企業(yè)的'運作;6、具有較強的問題敏感性和分析問題的能力;7、熟練操作財務軟件和辦公軟件，財務分析經(jīng)理關鍵技能專業(yè)能力財務計劃財務評估投資管理個人能力決策領導創(chuàng)新分析判斷財務分析經(jīng)理升職空間財務分析經(jīng)理→財務總監(jiān)/咨詢項目經(jīng)理/財務管理咨詢顧問財務分析經(jīng)理薪情概況1年經(jīng)驗￥2年經(jīng)驗￥3年經(jīng)驗￥5年經(jīng)驗￥財務分析經(jīng)理工作內容1、深入?yún)⑴c財務經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，識別當前業(yè)務流程和政策中的缺陷，洞悉有可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險并提出預警和改進方案;2、建立公司財務系統(tǒng)并配合建立財務和業(yè)務運營數(shù)據(jù)交流通道,確保數(shù)據(jù)準確性和及時性;3、完善預算管理制度，擬訂年度和長期預算編制方案、組織完成年度預算編制及審核，季度考評和調整，為責任制管理和績效管理提供支持;4、預測監(jiān)督公司現(xiàn)金流，資金動向;5、進行成本分析，敏感性分析;6、撰寫財務分析報告，內部投資報告，可行性研究報告，財務調研報告。財務預算編制說明范文(篇五)我局自接到上級關于開展財務大檢查及會計基礎工作復核的文件后，單位領導高度重視，成立了以一把手局長任組長、相關崗位人員任組員的自查工作領導小組，根據(jù)文件要求的檢查范圍和資料，結合本單位的實際狀況，認真對照檢查，將本單位xx年以來的會計基礎工作、財務收支狀況、預算執(zhí)行狀況與文件要求認真進行了自我對照、自我檢查，現(xiàn)就自查狀況報告如下：一、自查基本狀況(一)財務機構設置和人員配備狀況(二)內部控制狀況單位內控制度健全，對財務收支審批、人員崗位職責、財產(chǎn)管理等方面進行了全面規(guī)范，制定了11向財務管理制度及兩項經(jīng)費管理辦法。嚴格執(zhí)行一把手不分管財務制度，保證了財務核算的獨立嚴謹。建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施了內部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生。明確了財務收支審批程序和審批人的權限和職責，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。在財務工作過程中，我局嚴格按照《會計法》的規(guī)定，依法設置會計賬簿，并保證其真實完整，根據(jù)本單位實際發(fā)生的業(yè)務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告。嚴格執(zhí)行國家有關財務法規(guī)，所發(fā)生的各項業(yè)務事項均在依法設置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進行會計核算，確保數(shù)據(jù)真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出需要，既體現(xiàn)實際工作需要，又思考財力可能，根據(jù)各項工作任務，在財力可能的狀況下，有保有壓，確保重點，統(tǒng)籌安排，合理支出。(三)預算編制執(zhí)行狀況我局嚴格執(zhí)行財務預算管理制度，預算編制依據(jù)充分，項目設置科學、合理、細致，對財務預算均透過局務會討論共同構成決議，程序合乎規(guī)定，并且嚴格壓縮“三公”經(jīng)費預算指標，預算編制中嚴格執(zhí)行人員、車輛定額定員標準。財務開支中能夠做到有預算才開支，無預算不開支，無相互擠占預算資金狀況發(fā)生。(四)資產(chǎn)管理狀況我局在資產(chǎn)管理中賬、實物人員崗位設置相互分離，到達了相互制約相互監(jiān)督的目的，保障了公共資產(chǎn)的安全。為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時，嚴格按照政府采購程序進行采購，并根據(jù)有關規(guī)定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，透過建立健全制度，會計人員與資產(chǎn)管理人員各自對各項財物、款項的增減變動和結存狀況及時進行記錄、計算、反映。定期開展資產(chǎn)清理，及時與實物管理人員對賬，確保資產(chǎn)賬賬、賬實相符。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。在資產(chǎn)的處置中，都嚴格遵照有關要求，根據(jù)上級批復狀況進行處置報廢，無隨意處置現(xiàn)象發(fā)生。及時清理往來款項，無長期掛賬現(xiàn)象，確保了單位資金及時回籠。二、存在問題透過自查，我局在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足，一是在實施內部監(jiān)督制度和內部控制制度時，還未能完全到達《會計法》所規(guī)定的要求，個別經(jīng)辦人員財經(jīng)法規(guī)意識不強。二是預算管理有待進一步加強，預算編制依據(jù)充分，合理，但實際執(zhí)行中，個別預算落空，未執(zhí)行。執(zhí)行中統(tǒng)籌思考不足，存在預算執(zhí)行進度不均衡現(xiàn)象。三是在資產(chǎn)管理中，由于一些資產(chǎn)到達報廢年限，已報廢，而上級部門未審批，資產(chǎn)管理系統(tǒng)中無法銷賬，出現(xiàn)了資產(chǎn)實物與賬面有差異。四是在具體會計核算中，出現(xiàn)未嚴格按規(guī)定辦理的事項，未建立支票登記簿、轉賬支票存根未簽字。三、整改措施(一)進一步規(guī)范財務報銷審核流程，刻制經(jīng)費審核章戳1枚、實物管理章戳2枚，明確會計人員與實物管理人員職責，經(jīng)費開支中堅持審核流程，不貼合規(guī)定的票據(jù)堅決不予審核報銷。(二)及時與上級部門做好請示溝通，在資產(chǎn)處置中嚴格按照上級批復的方式處置，做到有批復再銷賬，確保賬實相符。(三)加強對單位職工的財經(jīng)法規(guī)學習，不僅僅僅局限在財務人員的學習層面上，普遍提高單位職工的財經(jīng)法規(guī)意識，使得無論任何人具體經(jīng)辦公務活動都能嚴格以財經(jīng)法規(guī)為準繩、財務制度為標尺，使得財務活動能從基礎上得到規(guī)范。財務預算編制說明范文(篇六)1、中小校園預算是指中小校園根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收支計劃，它是中小校園財務工作開展的基本依據(jù)。包括收入預算和支出預算；2、中小校園的預算編制務必遵循真實性、完整性、重點性、科學性、透明性和績效性的原則；3、中小校園編制的預算，務必及時立卷規(guī)檔，妥善保管，不得丟失和毀損；4、中小校園應當按照財政和教育主管部門規(guī)定的時間編制預算。結合我市實際，2007年度各中小校園開始試行編制預算，2008年度起正式編制預算；5、中小校園應當參考上一年度預算執(zhí)行狀況和本年度收支預測進行預算編制；6、中小校園的預算務必按照量入為出、收支平衡的原則編制，不能列赤字，不能預留硬缺口；7、中小校園預算收入的編制，應當與本單位教育事業(yè)；發(fā)展計劃和目標任務的規(guī)模及要求相適應，按照規(guī)定務必列入預算的收入，不得隱瞞、少列，也不得將上年的非正常收入作為編制預算收入的依據(jù)；8、中小校園預算支出的編制，應當貫徹厲行節(jié)約、勤儉建校的方針，應當統(tǒng)籌兼顧，確保重點，照顧一般，在保證基本支出的前提下，妥善安排好項目支出；9、中小校園務必強化預算編制的管理，要把預算編制工作作為財務管理工作的重要資料抓好落實，精心組織、周密部署，確保教育系統(tǒng)義務教育經(jīng)費保障機制改革的順利進行。財務預算編制說明范文(篇七)《事業(yè)單位財務預算管理中的問題及對策》一、事業(yè)單位預算管理中存在的問題1.事業(yè)單位對預算管理認識不足，重視不夠從目前事業(yè)單位預算管理情況來看，很多管理人員本身并不重視預算管理，單位內部各部門之間的溝通交流差，信息時效性無法得到保障，這樣一來預算管理難度也隨之增加。還有一部分財務人員本身專業(yè)素質差，對于預算管理的各項細則以及規(guī)范根本不熟悉，管理方式陳舊、管理思維老套等問題也不同程度的存在，預算管理流于形式，這些都是是影響事業(yè)單位預算管理效果不佳的因素。2.預算編制方法簡單，缺乏科學性和戰(zhàn)略性很多事業(yè)單位為了能夠縮短編制實踐，在調查、研究以及取證的各個環(huán)節(jié)都過于疏忽，并沒有進行合理的分析、科學的取證，從而直接影響了預算管理效果?，F(xiàn)階段我國事業(yè)單位所采用的預算方法都是將預算支出假設為零，以此為基礎進行編制。這樣的方法對于往年預算不會產(chǎn)生影響，因此具備較好的科學性。但是在實際的預算編制中很多事業(yè)單位沒有運用這種編制方式，而是采用了增量預算編制方法，進而導致預算結果誤差嚴重，無法與新時期的預算要求相適應。3.預算的執(zhí)行力度不強事業(yè)單位的預算管理要在國家政府的批準之后才能夠執(zhí)行，并且一旦批準，便不可隨便更改，但是實際的情況確是，事業(yè)單位管理人員不但執(zhí)行力度不夠，還隨意更改預算指標，由于事業(yè)單位中預算財務指標沒有明確，并且對于預算執(zhí)行情況的考核不及時，沒有完善的監(jiān)督管理體系，以及相關的激勵政策、獎罰措施，從而導致了預算管理工作效率的低下，工作人員積極性的缺乏，管理工作根本沒有得到落實。4.財務預算管理體制不完善，運行機制落后在事業(yè)單位內部，針對資金的實際運行上存在很多資金控制問題，領導本身對資金控制認識不足，內部管理體制落后，會計制度不健全，不完善。同時，由于內部監(jiān)督管理機制無法充分發(fā)揮作用，導致管理失控，資金浪費十分嚴重。在事業(yè)單位內部，財務預算管理運行常常出現(xiàn)違背市場經(jīng)濟規(guī)律的現(xiàn)象，職工在開源節(jié)流方面的認識十分薄弱，單位內部員工缺乏危機意識以及創(chuàng)新意識。最后，事業(yè)單位經(jīng)濟責任落實不明確，沒有必要的責任機制，一旦出現(xiàn)問題，很難立即解決和處理，財務管理過于粗放。二、加強事業(yè)單位財務預算管理的對策思考1.改變傳統(tǒng)的預算管理理念，提高員工參與的積極性實現(xiàn)事業(yè)單位預算管理的科學性與有效性，必須要積極突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，提升財務預算管理在單位職工中的影響力。首先，從領導階層開始，重視預算管理制度以及預算管理工作的開展，通過領導的號召，達到上行下效的目的。其次，進行預算管理，要將財務部門以及各個部門、員工充分結合在一起，確保工作的連通性，同時通過預算考核達到激發(fā)職工工作熱情的目的。預算管理還要充分體現(xiàn)自我約束、自我管理以及監(jiān)督等特點，鼓勵員工積極參與調研活動，確保預算編制與單位實際情況相符，最大限度的實現(xiàn)單位內部資源的優(yōu)化配置以及預算管理效能的發(fā)揮。2.采用先進的預算編制方法，合理安排預算編制進程在強化事業(yè)單位預算管理效力的過程中，預算編制的合理性也必須要得到提升，預算編制是一個復雜、繁瑣的過程，所涉及的部門以及工作人員眾多，因此兼具科學性、合理性、可行性的預算編制在短時間內是不可能完成的，必須要有充足的實踐以及全面、深入的調研為基礎才可以。這就要求事業(yè)單位要充分預留出編制的實踐，提前或者是延長預算編制實踐，從單位實際情況以及總體財務管理目標為基礎，嚴格依據(jù)預算編制的步驟進行，這樣才能夠體現(xiàn)出預算編制的科學性與合理性，同時結合先進的預算編制方法，才能夠更好的達到預算的目的。在事業(yè)單位內部應該積極推行“零基預算”，這種方法與其他編制方法相比，科學性與合理性都比較強，最突出的特點是就是從零開始，更加切合事業(yè)單位的實際情況，并可以最大限度的減少開支，減少浪費現(xiàn)象。3.加強預算管理的執(zhí)行力度，深化考核機制在提升預算管理的過程中，深化考核機制是一個重要環(huán)節(jié)，并且發(fā)揮著非常關鍵的作用，但從預算分配方面來講，事業(yè)單位內部應該可以采用逐層分析的方法，根據(jù)預算制度規(guī)范落實預算管理，并且確保深入到單位內部各個部門和環(huán)節(jié)，激發(fā)職工的工作熱情，確保管理效力，另外在事業(yè)單位內部針對經(jīng)費、資金的管理是重中之重，必須要控制好浪費問題，避免費用超支問題的發(fā)生，實現(xiàn)單位內部的資金優(yōu)化配置。最后，管理人員應該具備高超的計算機操作技能，實現(xiàn)管理自動化與辦公自動化，借助先進的技術，提升工作質量與效率。4.強化和完善預算監(jiān)督管理體制預算管理機制的建立離不開科學監(jiān)督管理，因此建立監(jiān)督小組是確保管理工作落實到位的有效方法，針對每一個部門設置專門的監(jiān)督機制，負責對預算的情況進行考核和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行記錄，經(jīng)過分析之后采取處理措施，并記錄到績效考核中，既為那些工作態(tài)度不良的人員敲響了警鐘，又為那些優(yōu)秀的工作人員提供了可以獲得認可的機會，在內部也需要將預算編制以及執(zhí)行情況等公開化，使單位內部的管理工作更加公正化、透明化。財務預算編制說明范文(篇八)我局自接到上級關于開展財務大檢查及會計基礎工作復核的文件后，單位領導高度重視，成立了以一把手局長任組長、相關崗位人員任組員的自查工作領導小組，根據(jù)文件要求的檢查范圍和資料，結合本單位的實際狀況，認真對照檢查，將本單位__年以來的會計基礎工作、財務收支狀況、預算執(zhí)行狀況與文件要求認真進行了自我對照、自我檢查，現(xiàn)就自查狀況報告如下：一、自查基本狀況(一)財務機構設置和人員配備狀況(二)內部控制狀況單位內控制度健全，對財務收支審批、人員崗位職責、財產(chǎn)管理等方面進行了全面規(guī)范，制定了11向財務管理制度及兩項經(jīng)費管理辦法。嚴格執(zhí)行一把手不分管財務制度，保證了財務核算的獨立嚴謹。建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施了內部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生。明確了財務收支審批程序和審批人的權限和職責，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。在財務工作過程中，我局嚴格按照《會計法》的規(guī)定，依法設置會計賬簿，并保證其真實完整，根據(jù)本單位實際發(fā)生的業(yè)務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告。嚴格執(zhí)行國家有關財務法規(guī)，所發(fā)生的各項業(yè)務事項均在依法設置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進行會計核算，確保數(shù)據(jù)真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出需要，既體現(xiàn)實際工作需要，又思考財力可能，根據(jù)各項工作任務，在財力可能的狀況下，有保有壓，確保重點，統(tǒng)籌安排，合理支出。(三)預算編制執(zhí)行狀況我局嚴格執(zhí)行財務預算管理制度，預算編制依據(jù)充分，項目設置科學、合理、細致，對財務預算均透過局務會討論共同構成決議，程序合乎規(guī)定，并且嚴格壓縮“三公”經(jīng)費預算指標，預算編制中嚴格執(zhí)行人員、車輛定額定員標準。財務開支中能夠做到有預算才開支，無預算不開支，無相互擠占預算資金狀況發(fā)生。(四)資產(chǎn)管理狀況我局在資產(chǎn)管理中賬、實物人員崗位設置相互分離，到達了相互制約相互監(jiān)督的目的，保障了公共資產(chǎn)的安全。為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時，嚴格按照政府采購程序進行采購，并根據(jù)有關規(guī)定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，透過建立健全制度，會計人員與資產(chǎn)管理人員各自對各項財物、款項的增減變動和結存狀況及時進行記錄、計算、反映。定期開展資產(chǎn)清理，及時與實物管理人員對賬，確保資產(chǎn)賬賬、賬實相符。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。在資產(chǎn)的處置中，都嚴格遵照有關要求，根據(jù)上級批復狀況進行處置報廢，無隨意處置現(xiàn)象發(fā)生。及時清理往來款項，無長期掛賬現(xiàn)象，確保了單位資金及時回籠。二、存在問題透過自查，我局在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足，一是在實施內部監(jiān)督制度和內部控制制度時，還未能完全到達《會計法》所規(guī)定的要求，個別經(jīng)辦人員財經(jīng)法規(guī)意識不強。二是預算管理有待進一步加強，預算編制依據(jù)充分，合理，但實際執(zhí)行中，個別預算落空，未執(zhí)行。執(zhí)行中統(tǒng)籌思考不足，存在預算執(zhí)行進度不均衡現(xiàn)象。三是在資產(chǎn)管理中，由于一些資產(chǎn)到達報廢年限，已報廢，而上級部門未審批，資產(chǎn)管理系統(tǒng)中無法銷賬，出現(xiàn)了資產(chǎn)實物與賬面有差異。四是在具體會計核算中，出現(xiàn)未嚴格按規(guī)定辦理的事項，未建立支票登記簿、轉賬支票存根未簽字。三、整改措施(一)進一步規(guī)范財務報銷審核流程，刻制經(jīng)費審核章戳1枚、實物管理章戳2枚，明確會計人員與實物管理人員職責，經(jīng)費開支中堅持審核流程，不貼合規(guī)定的票據(jù)堅決不予審核報銷。(二)及時與上級部門做好請示溝通，在資產(chǎn)處置中嚴格按照上級批復的方式處置，做到有批復再銷賬，確保賬實相符。(三)加強對單位職工的財經(jīng)法規(guī)學習，不僅僅僅局限在財務人員的學習層面上，普遍提高單位職工的財經(jīng)法規(guī)意識，使得無論任何人具體經(jīng)辦公務活動都能嚴格以財經(jīng)法規(guī)為準繩、財務制度為標尺，使得財務活動能從基礎上得到規(guī)范。財務預算編制說明范文(篇九)政府采購調研報告政府采購是規(guī)范財政支出、節(jié)約財政資金、提高資金使用效率，從源頭上防治腐朽的一項重要舉措?！墩少彿ā坟瀼貙嵤┮詠恚姓少徆ぷ魅〉昧嗣黠@成效，但也存在不少問題。最近，市財政局調研組對政府采購存工作開展了詳細調研，對全市取得的政府采購工作成果進行了總結分析，對存在的問題提出了一些對策和建議。一、近年來我市政府采購基本情況(一)機構及制度建設情況我市政府采購工作是從開始試點。市級成立政府采購監(jiān)督管理部門。5月19日，市政府通過《遵義市政府采購管理暫行辦法》，成立了市級政府采購中心，為非營利的事業(yè)法人，財政全額撥款事業(yè)單位，隸屬市政府辦，主要負責市本級政府集中采購項目，市級實現(xiàn)了政府采購的管采分離。到今年，我市14個縣(區(qū)、市)均相繼成立了專門的政府采購監(jiān)督管理機構，有10個縣(區(qū)、市)成立了政府采購中心，并配備3-4人負責此項工作。從20開始政府采購以來，先后制定出臺了《關于進一步加強政府采購工作的意見》《遵義市政府采購管理暫行制度》《進一步加強政府采購資金財政直接支付管理的通知》《關于做好市級政府采購分散采購工作的通知》等管理制度，在信息公告、專家評審等方面出臺了規(guī)范性文件，進一步細化了政府采購法的規(guī)定，明確了政府采購的程序、方法和部門職責，強化了政府采購的監(jiān)管，確保各采購工作環(huán)節(jié)有章可循，為全面推進我市政府采購工作提供了制度保障。(二)政府采購執(zhí)行情況二、當前政府采購中存在的主要問題(一)預算的編制的問題。有些單位不重視政府采購預算，一是沒有把預算細化到具體項目上，預算剛性不強，直接導致了采購的隨意性。單位編制預算時只編大體系分類和項目的數(shù)目，保持“靈活”，給采購意愿的變化留“后路”。這種做法就從根本上影響了政府采購工作的順利進行，政府采購的規(guī)模效益和高效快捷也無從說起。二是預算不科學，對采購項目不進行科學的認證，不進行充分的市場調研，采購預算的編制不是過高就是過低，特別是有些專項資金在編制預算時還沒有項目實施計劃，預算編制存在采購標準不統(tǒng)一、政府采購預算與實際采購相脫節(jié)等情況。致使采購受到人為因素的影響，難于操作，增加采購成本，降低采購效率。三是采購預算編制不科學不細化，特別是節(jié)約資金歸屬的問題。目前我市節(jié)約資金是劃歸采購單位，這讓采購單位在編制采購預算時有甜頭，反正節(jié)約資金歸自已單位，何不如把預算編高一點，倒致最后形成的節(jié)約力和節(jié)約資金大打折扣。從某種角度來講，這也是造成采購預算編制不精細不規(guī)范不科學原因之一。財務預算編制說明范文(篇十)財務經(jīng)辦崗集友銀行有限公司福州分行集友銀行有限公司福州分行,集友分析統(tǒng)計崗/會計核算崗/事后監(jiān)督崗1、完成各類監(jiān)管報表的編制和報送工作,測算并監(jiān)控各類監(jiān)管相關的風險指標,及時提出預警;2、完成各類管理報表、財務分析報告等,編制財務預算、監(jiān)測財務預算的執(zhí)行情況;3、完成發(fā)票、單據(jù)等的審核核對,負責編制記賬憑證、財務報表、賬目管理等相關工作;4、負責納稅申報、會計憑證和帳冊的裝訂,銀行日常憑證的事后監(jiān)督和整理保管;5、負責銀行會計業(yè)務的后續(xù)檢查和處理,負責銀行內控制度的制訂和檢查工作;任職要求:1、全日制本科及以上學歷,財務、會計和金融相關專業(yè);2、2年及以上大中型企業(yè)財務工作經(jīng)驗,熟悉新會計準則具備商業(yè)銀行相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先;3、熟練掌握財務會計學知識,熟悉企業(yè)會計準則;4、具備良好的職業(yè)操守及較強的責任心和團隊意識,能承受較大的工作壓力。財務預算編制說明范文(篇十一)股東大會、各位代表：我受公司董事會的委托，向大會作____年度財務工作決算與____年度財務預算報告，請審議。報告共分兩部分。一、____年度財務工作決算一年來，公司的財務工作在公司董事會的領導下，認真貫徹上屆股東大會關于財務工作的決議，做了大量工作。公司按照去年股東大會通過的預算，遵照國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，做到統(tǒng)籌安排，合理使用，量入為出，留有余地。年末編報財務決算，總結經(jīng)驗教訓，提高了公司財務工作的管理水平。公司對財務工作中的重大問題和重大開支項目，都經(jīng)過董事會、監(jiān)事會集體討論決定，堅持嚴格的經(jīng)費審查、審批制度，保證財務工作正常、有秩序地進行。下面我具體向代表們匯報各項經(jīng)費的收支情況。(一)預算執(zhí)行情況1.收入情況一年來，公司總收入為__萬元。其中：主營收入為__萬元、副營收入為__萬元、營業(yè)外收入為__萬元、投資收益為__萬元。2.支出情況一年來，公司總支出__萬元。主要用于以下幾個方面：(1)進貨成本__萬元(2)管理費用__萬元(3)財務費用__萬元(4)銷售費用__萬元(5)投資支出__萬元……一年來，公司財務工作做到了盈利__萬元。(二)職工困難補助費使用情況(略)(三)勞動保險費用使用情況(略)二、____年財務預算(一)編制公司財務預算的原則我們根據(jù)國家有關法規(guī)之規(guī)定，參照本公司__年度的銷售、成本、利潤等指標，本著厲行節(jié)約、量入為出的原則。(二)公司收入預算1.主營收入____年公司主營預算收入__萬元。根據(jù)公司各產(chǎn)品結構進行分配。2.附營收入____年附營收入預算為__萬元。3.投資收益____年度對外投資預算為__萬元。其中短期收益為__萬元，長期收益為__萬元。4.其他收入，預算__萬元。以上全年收入預算總金額為__萬元。(三)公司支出預算(略)范文TOP100以上各項，全年預算總支出為__萬元。股東會、各位代表，以上是我代表董事會所作的財務工作報告，提請大會審議。_______年_月__日財務預算編制說明范文(篇十二)“財務工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，要在枯燥的工作中找到樂趣?！边@是余主任跟我說過的一句話。在這繁瑣而又枯燥的工作中不知不覺又快到年底了，財務工作又要開始忙起來了。回想工作的這兩年的年底跟年初，我們部門的人員在余主任的帶領下。放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細致地做好年終決算及年初預算工作。年終決算是一項比較繁重的工作任務，主要是進行舊賬清理，年終轉賬，并且需要編制各種會計報表。同時又要針對報表撰寫出詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，并通過分析，總結出管理中的經(jīng)驗。這些報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是單位領導了解情況，掌握政策，執(zhí)行工作的重要資料，而且報表還可以揭示出一些存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據(jù)。同時也是編制下年度我廠財務預算工作的基礎。而年初的財務預算也是不能與實際嚴重脫節(jié)，要根據(jù)我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項財務預算指標，也就是說要有可操作性，達到宏觀控制的目的，達到企業(yè)管理者預期的管理目標?？偟恼f來財務預算包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳納總目標、經(jīng)營成果總目標等等。我們部門一直人手較少，所以我很有幸的當時一來就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務流程，從憑證審核、到固定資產(chǎn)折舊、再到?jīng)Q算報表跟預算報表的填制等等，這樣的機會不多，所以我倍感珍惜，但工作中經(jīng)驗不足也給余主任帶來了不少麻煩，也是在這樣的環(huán)境下我成長了不少，本著"認真，仔細，嚴謹"的工作作風，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項工作?？傊鳛樨攧杖藛T，應在規(guī)范經(jīng)濟行為，提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務與責任。所以我將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和我廠的發(fā)展，與各位同事共同進步，與我廠共同成長！財務預算編制說明范文(篇十三)集團所屬二級子企業(yè)預算報表情況說明書至少應當說明以下主要內容：一、企業(yè)基本情況說明本企業(yè)治理與組織結構；集團對本企業(yè)的發(fā)展定位，如為利潤中心還是成本中心等；本企業(yè)所處行業(yè)、經(jīng)營范圍、主要業(yè)務板塊、收入及利潤占集團的比例等。二、本年度預算編制基礎及生產(chǎn)經(jīng)營情況參考企業(yè)集團預算編制基礎及生產(chǎn)經(jīng)營情況說明。三、預算年度主要指標情況（一）作為集團利潤中心或生產(chǎn)中心的企業(yè)，說明集團下達的主要收入和利潤目標，以及與上年度預計完成情況的增減變化原因、金額，提出為完成上述目標企業(yè)擬采取的重大生產(chǎn)經(jīng)營舉措。（二）作為集團成本中心的企業(yè)，應逐項說明集團下達的主要成本費用控制目標，與上年度的增減變化原因、金額，以及企業(yè)擬采取的完成措施等。（三）作為集團其他定位的企業(yè)，應結合實際情況說明。四、預算年度重大事項說明參考企業(yè)集團預算年度投資、籌資、資金等重大事項進行說明。五、預算年度主要財務指標說明參考企業(yè)集團預算年度主要財務指標說明。六、可能影響預算指標的說明和其他需要說明的事項預算工作總結及改進措施內容提要（一）、上年度預算工作開展情況回顧上年度預算工作組織、編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等方面取得的成效和存在的問題，結合國資委對上年度預算的反饋意見，對上年度預算工作開展情況進行總結。（二）、上年度預算調整情況對上度預算調整情況進行說明，其中至少應包括主要財務及生產(chǎn)經(jīng)營指標調整情況和調整原因等，調整原因包括市場形勢變化、合并范圍變化、會計政策調整、會計估計變更、公允價值變動等對損益和資產(chǎn)負債產(chǎn)生重大影響的事項。（三）、上年度預算完成情況對上年度預算完成情況進行總結，一是分主要業(yè)務板塊對上年度預算完成情況進行分析說明；二是對重要財務指標的實際完成數(shù)與調整后的預算數(shù)差異原因進行說明，其中至少應包括主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、期間費用、利潤總額等項目的差異原因說明，不得簡單地以數(shù)字羅列。如投資、籌資、人工成本等實際發(fā)生額與年初預算存在重大差異的，應一并說明。（四）、本年度預算工作改進情況結合上年度預算工作總結，重點說明本年度預算管理在工作組織、流程、標桿管理、關鍵指標選用等方面的改進情況。同時，結合管理提升活動，對企業(yè)全面預算管理提升工作的安排與進展情況進行說明，明確已采取或擬采取的改進措施、預期的改進效果、落實措施的責任部門、時間節(jié)點等。財務預算編制說明范文(篇十四)實習科目：財務預算實習實習時間：20xx年1月2____20xx年1月17實習地點：xx學院指導老師：實習目的：通過老師的對全預算理論依據(jù)及方法步驟的講解結合學生的上機操作，從而領悟企業(yè)進行全面財務預算的要點并掌握如何為企業(yè)做全面財務預算。實習內容：1、全面財務預算的概念2、如何進行企業(yè)財務的全面預算3、全面財務預算的執(zhí)行與控制4、本次實習的心得體會一、企業(yè)的全面財務預算全面預算是指企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明，也就是企業(yè)在一定期間內生產(chǎn)經(jīng)營活動全部計劃數(shù)量形式的反映。全面預算編制的方法，按不同分類標志，通常有以下幾種：1、按與業(yè)務量的關系分為靜態(tài)預算和彈性預算;2、按編制預算的基礎分為增基預算和零基預算;3、按編制預算的期間可分為固定預算和永續(xù)預算，等等。二、如何進行企業(yè)財務的全面預算編制全面財務預算主要遵循：切合實際，先進合理;上下結合，協(xié)商一致;預算系統(tǒng)和會計體系一致;依照程序，分項編制等原則。全面預算的內容包括：1、銷售預算銷售預算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預算的編制起點，生產(chǎn)、材料采購、存貨費用等方面的預算，都要以銷售預算為基礎。銷售預算把費用與銷售目標的實現(xiàn)聯(lián)系起來。銷售預算是一個財務計劃，它包括完成銷售計劃的每一個目標所需要的費用，以保證公司銷售利潤的實現(xiàn)。銷售預算是在銷售預測完成之后才進行的，銷售目標被分解為多個層次的子目標，一旦這些子目標確定后，其相應的銷售費用也被確定下來。銷售預算以銷售預測為基礎，預測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析，結合市場預測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料，先按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和其他項目分別加以編制，然后加以歸并匯總。根據(jù)銷售預測確定未來期間預計的銷售量的和銷售單價后，求出預計的收入：預計銷售收入=預計銷售量×預計銷售單價編制預算的方法：1、自上而上：主管按公司戰(zhàn)略目標，在預測后，對可利用的費用了解，根據(jù)目標和活動，選擇一種或多種決定預算水平的方法舉例預測，分配給各部門。2、自下而上：銷售人員根據(jù)上年度預算，結合去年的銷售配額，用習慣的方法計算出預算，提交銷售經(jīng)理。銷售預算一般包括以下步驟：確定公司銷售和利潤目標，銷售預測，確定銷售工作范圍，確定固定成本與變動成本，進行分析本量利分析，根據(jù)利潤目標分析價格和費用的變化，提交最后預算給公司最高管理層，用銷售預算來控制銷售工作。確定銷售預算水平的方法：最大費用法，銷售百分比法，同等競爭法，邊際收益法，零基預算法，任務目標法。其中，任務目標法是一個非常有用的方法。它可以有效地分配達成目標的任務，以下舉例說明這種方法。如果公司計劃實現(xiàn)銷售額140000000時的銷售費有秋5000000、其中，銷售水平對總任務的貢獻水平若為64%，那么，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為：140000000×64%=89600000，那么，費用/銷售額=5、6%，假設廣告費用為XX000，廣告對總任務的貢獻水平為25、6%。由于廣告實現(xiàn)銷售收入：140000000×25、6%=35840000廣告的費用/銷售額=5、6%這種情況下，兩種活動對任務的貢獻是一致的。否則，例如廣告的收低，公司可以考慮減少廣告費，增加人員銷售費用。這種方法要示數(shù)據(jù)充分，因而管理工作量較大，但由于它直觀易懂，所以很多公司使用這種方法。2、生產(chǎn)預算生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算編制的，計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。計算公