勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

1、勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話同志們：公司XX年度“用心制造，提升品質(zhì)，幸福廣乘”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得了優(yōu)異的成績(jī)。在此，我對(duì)獲得競(jìng)賽活 動(dòng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀！今年，公司 將以“保質(zhì)量、降成本、強(qiáng)管理、促銷(xiāo)量”為主題進(jìn)一 步在全員中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。為此，我對(duì)大家提三點(diǎn)希望：（一） 把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與當(dāng)前學(xué)習(xí)貫徹省委第十一次 黨代會(huì)精神結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)工作。本周省黨代會(huì)黨代表集團(tuán)張董事長(zhǎng)傳達(dá)貫徹了省黨 代會(huì)的精神，提出了明辨形勢(shì)，堅(jiān)定信心?？梢哉f(shuō)，從過(guò)去的研發(fā)、自主、商用、零部件的“四弱”，又增 加了營(yíng)銷(xiāo)一弱，集團(tuán)將立即開(kāi)展了一場(chǎng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的大 討論，如何改變制造強(qiáng)，銷(xiāo)售弱的突出問(wèn)題，是擺在我

2、們面前的重中之重。對(duì)我們乘用車(chē)公司亦是如此。（二） 把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與全面完成公司事業(yè)計(jì)劃目標(biāo) 結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新工作。一方面，要大力倡導(dǎo)員工勤奮勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng) 新勞動(dòng)推動(dòng)發(fā)展、創(chuàng)造未來(lái)的理念，努力形成尊重勞動(dòng)、 尊重勞模、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的時(shí)代新風(fēng)， 深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)、公司發(fā)展我成長(zhǎng)的建功 立業(yè)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工立足本職比、學(xué)、趕、幫、超， 積極開(kāi)展“保質(zhì)量、降成本、強(qiáng)管理、促銷(xiāo)量”xx為主題 的勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)新廣汽iga活動(dòng)，并在各自的生產(chǎn)崗位 上廣泛開(kāi)展小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建設(shè) 的“五小”活動(dòng)，將勞動(dòng)競(jìng)賽從比拼體力、拼汗水向拼 知識(shí)、拼智慧轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)公司

3、全年任務(wù)的完成做出貢 獻(xiàn)。另一方面，要廣泛開(kāi)展“面對(duì)面，心貼心，實(shí)打?qū)崳?服務(wù)員工在一線”活動(dòng)，與員工面對(duì)面談需求，心貼心 聽(tīng)心聲，實(shí)打?qū)嵶龊檬?。?jiān)持與員工為本，關(guān)愛(ài)員工， 激勵(lì)員工，能讓員工以詩(shī)人般的理想，農(nóng)民般的實(shí)干為 公司服務(wù)，努力形成公司好員工好，員工好公司會(huì)更好 的和諧勞動(dòng)氛圍。（三）強(qiáng)化管理。管理處效率，管理出效益。公司還 處于成長(zhǎng)的初始期，成立之初，集團(tuán)從各骨干企業(yè)抽調(diào) 了許多部長(zhǎng)調(diào)入擔(dān)任了班子成員，又從許多的科長(zhǎng)調(diào)入 公司擔(dān)任了部長(zhǎng)，力量雖有了加強(qiáng)，但我們的許多科長(zhǎng) 當(dāng)了部長(zhǎng)是否就達(dá)到了部長(zhǎng)的水平呢？我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象， 我們從優(yōu)秀的科長(zhǎng)提到副部長(zhǎng)，如果不兼任一個(gè)科長(zhǎng)就 不會(huì)開(kāi)展工

4、作，任了部長(zhǎng)還是干科長(zhǎng)的活，只是享受了 部長(zhǎng)的待遇，這是不正常的現(xiàn)象。因此，如何提高管理 水平，是公司發(fā)展的重中之重、 當(dāng)務(wù)之急， 我們必須要 從合資企業(yè)的管理模式向“國(guó)企的平臺(tái)，民營(yíng)的機(jī)制， 合資的流程”這一新型的國(guó)企管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。管理就是 管事、管人、管時(shí)間，管事較易，管人最難，而管時(shí)間 則很不易把握，也就是豐田的“三個(gè)必要” （必要的時(shí)間、 生產(chǎn)必要數(shù)量、必要的產(chǎn)品） ，這里必要的時(shí)間最難掌握。 我想，難以管理好時(shí)間主要是在以下五個(gè)方面出了問(wèn)題 （大家可以對(duì)號(hào)入座）：1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜，每天忙于無(wú)數(shù)小事， 不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆， 重要的一個(gè)沒(méi)做。上司不

5、關(guān)心的問(wèn)題做了一堆，關(guān)心的 一個(gè)沒(méi)做好。解決一個(gè)上級(jí)交代的問(wèn)題，通常可以解決35個(gè)次一級(jí)的問(wèn)題，往往時(shí)間還是一樣的；而解決一 個(gè)最上一級(jí)的問(wèn)題的時(shí)間，相當(dāng)于解決幾十個(gè)最低級(jí)的 問(wèn)題。我的經(jīng)驗(yàn)抓工作就是“突出重點(diǎn)，重點(diǎn)突破”八 個(gè)字，工作沒(méi)有重點(diǎn)沒(méi)法干，重點(diǎn)不突破干不成。2、議而不決。忙于開(kāi)會(huì)，一些會(huì)與自己不相關(guān)的問(wèn) 題也一攬子討論，又遲遲不能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)判斷 做出決定，一次會(huì)可以解決的可能要拖到下一次會(huì)，結(jié) 果是大量問(wèn)題的積壓，讓每一次會(huì)議的討論時(shí)間越來(lái)越 長(zhǎng)，時(shí)間就變得越來(lái)越少。3、不會(huì)授權(quán)。習(xí)慣于自己做事，不習(xí)慣于授權(quán)別人， 總擔(dān)心別人做不好，還不如自己做，不會(huì)培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)屬 下的積極性。4、管而不理。習(xí)慣于管事，不習(xí)慣理事，一個(gè)事情 發(fā)生管一次，次次發(fā)生管次次。如員工上班遲到一次， 批評(píng)一次，次次遲到就次次批評(píng)，不懂得去梳理系統(tǒng)， 是交通車(chē)的問(wèn)題呀，還是上班的時(shí)間安排問(wèn)題等等，若 及時(shí)梳理好一次系統(tǒng)，問(wèn)題就可以一次性得到解決。管 理管理，管是小，理是大。5、不做計(jì)劃。計(jì)劃，就是把自己要做的事與資源合 理匹配起來(lái)。簡(jiǎn)而言之，就是在什么時(shí)間，用什么資源，完成你要做的事情。時(shí)間是在可用的資源里最寶貴的資 源， 不計(jì)劃就是時(shí)間資源的浪費(fèi)。很多人忙，不是沒(méi)時(shí) 間，而是沒(méi)合理安排好時(shí)間。總之，有效的管理時(shí)間就是：抓大放小、果斷決策、 大膽放權(quán)、梳理系統(tǒng)、做好計(jì)