確保文明工地的管理措施

1、 確保文明工地的管理措施 1.文明管理目標 文明施工的目標為創(chuàng)平安達標工地。 2.文明標化的綜合治理措施 2.1.場容、場貌管理流程掌握 施工現場的場容管理，必需實施劃區(qū)域分塊包干，責任區(qū)域必需掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。 制定施工現場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。 現場標化管理必需嚴格遵守部頒發(fā)標準來進行，定期對比考核。 現場的管理流程按下圖執(zhí)行。 場容場貌管理流程圖 2.2.圖牌、布告欄和廣告欄的管理 （1）對平安生產作業(yè)必需上墻，做到十牌二圖。 （2）現場必需布置平安生產標語和警示牌，做到無違章。 （3）施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應掛標志牌，危急區(qū)設置平安警示標志。 （4）可依

2、據業(yè)主的要求專為業(yè)主設立廣告欄。 （5）在主要施工道路口設置交通指示牌。 2.3.臨時道路的管理 （1）進出車輛門前要派專人負責指揮。 （2）現場施工道路要暢通。 （3）做好排水設施，場地及道路不得積水。 （4）開工前必需做好臨時便道，臨時施工便道路面必需高于自然地面，道路外側應設置排水溝。 2.4.材料堆放管理 （1）各種設備、材料應盡量遠離操作區(qū)域，并不準堆放過高，防止倒塌下落傷人。 （2）進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。 （3）現場材料員必需仔細做好材料進場的驗收工作（包括數量、質量、質保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。 （4）水泥倉庫必需有管理規(guī)定和制度，水

3、泥堆放必需十包一垛，過目成數，掛牌管理。水泥發(fā)放必需憑限額領料單，限額發(fā)放。倉庫管理人員要仔細做好水泥收、發(fā)、存流水明細帳。 （5）材料堆放必需按場布圖嚴格堆放，嚴禁亂堆、亂放、混放。特殊是嚴禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。 2.5.施工中用水、排水措施 施工現場用水依據施工現場用水平面圖設置，每隔30m50m左右開一三通，上部用水由立管接入。 2.6臨時辦公室、食堂、廁所、工人宿舍的管理 （1）辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標準、要求按有關規(guī)定執(zhí)行。 （2）制定"辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度'，使施工現場做到干凈、衛(wèi)生。 （3）辦公室、宿舍通風、光明，設有洗滌設施，由專人負責管理。 （4）生活區(qū)和施工現場設有男、女廁所、浴室，廁所為蹬位，水沖式， （5）污水排入化糞池。浴室淋浴設施，保持清潔，排水通暢，有專人管理。 （6）在生活區(qū)內設置一食堂，供應工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統一在食堂進行。 （7）宿舍內嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，施工平安部定期進行檢查監(jiān)督。 2.7.施工中垃圾清除 （1）項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工