總裁辦工作職責(zé)

1、總裁辦職責(zé)1、協(xié)助總裁制定公司發(fā)展方向、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式。2、協(xié)助總裁召集、主持辦公會議；3、協(xié)助總裁完成組織機(jī)構(gòu)架設(shè)、崗位職員配置；4、負(fù)責(zé)檢查、考核、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，并匯總各部門工作情況；5、負(fù)責(zé)公司公關(guān)工作，協(xié)調(diào)處理外部相關(guān)部門關(guān)系；6、負(fù)責(zé)起草、優(yōu)化公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程；7、負(fù)責(zé)公司證件辦理、年審、變更等工作；8、負(fù)責(zé)公司車輛管理工作；9、負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)和企業(yè)文化宣傳；10、 負(fù)責(zé)審核以公司名義發(fā)出的文件，收發(fā)文件，做好檔案管理工作；11、負(fù)責(zé)處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)?？偛棉k副主任職責(zé)1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部制度的建立和完善；2、負(fù)責(zé)與各相關(guān)政府管理部門或機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通

2、，并加強(qiáng)與公司相關(guān)資源關(guān)系的交流與聯(lián)絡(luò)，拓展與維護(hù)外部的公共關(guān)系，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，推廣樹立公司的整體形象；3、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部行政文件審核、發(fā)布與管理；4、負(fù)責(zé)組織部門各類檔案的管理；5、負(fù)責(zé)公司級會議的組織和管理；6、負(fù)責(zé)組織公司對外宣傳和接待活動；7、負(fù)責(zé)總裁要求的文字資料的組織；8、負(fù)責(zé)秘書管理工作；9、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理文件核稿、收發(fā)、流轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)起草重要文件及督辦；10、加強(qiáng)公司內(nèi)部文件檔案的保密管理?？偛棉k主任職權(quán)：1、總裁辦制度和流程修改的審核權(quán)；2、部門內(nèi)員工錄用、任免、考核、升職、降職的審核權(quán)；3、公司對外宣傳材料的審批權(quán)；4、新聞媒體選擇的審批權(quán)；5、授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用支出的審批權(quán)

3、；1、協(xié)助負(fù)責(zé)部門內(nèi)部制度的建立和完善；2、負(fù)責(zé)與各相關(guān)政府管理部門或機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通，并協(xié)助主任加強(qiáng)與公司相關(guān)資源關(guān)系的交流與聯(lián)絡(luò)，拓展與維護(hù)外部的公共關(guān)系，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，推廣樹立公司的整體形象；3、協(xié)助主任負(fù)責(zé)部門行政文件審核、發(fā)布與管理；4、協(xié)助主任負(fù)責(zé)組織部門各類檔案的管理；5、協(xié)助負(fù)責(zé)公司級會議的組織和管理；6、協(xié)助負(fù)責(zé)組織公司對外宣傳和接待活動；7、負(fù)責(zé)總裁要求的文字資料的組織；8、負(fù)責(zé)秘書管理工作；9、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理文件核稿、收發(fā)、流轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)起草重要文件及督辦；10、加強(qiáng)公司內(nèi)部文件檔案的保密管理?？偛棉k副主任職權(quán)1、總裁辦制度和流程修改的審核權(quán)；2、部門內(nèi)員工錄用、任免、考

4、核、升職、降職的審核權(quán)；3、公司對外宣傳材料的審批權(quán)；4、新聞媒體選擇的審批權(quán)；5、授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用支出的審批權(quán)；6、授權(quán)范圍外費(fèi)用支出的審核權(quán)、建議權(quán)；總裁辦執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)1、監(jiān)督執(zhí)行決策層已審定下達(dá)的目標(biāo)分解任務(wù)提高整體運(yùn)行效率，制定自己的工作計(jì)劃。2、整理分銷渠道，確定業(yè)務(wù)人員的市場責(zé)任區(qū)域。3、制定營銷公司完整的營銷工作計(jì)劃，檢查各區(qū)域客戶經(jīng)理工作完成情況。4、配合終端減少環(huán)節(jié)存貨風(fēng)險，加強(qiáng)市場信息的匯總反饋。5、對整體運(yùn)行費(fèi)用及經(jīng)常性經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行有效控制。6、對客戶經(jīng)理及各區(qū)域業(yè)務(wù)人員、促銷員（理貨員）依照員工考核、獎懲辦法及升降職務(wù)辦法等予以考評，力求公平合理。7、對已發(fā)生辦理過的業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)并予以書面分析，總結(jié)得失。8、依據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營計(jì)劃、配合公司總目標(biāo)組織執(zhí)行公司目標(biāo)及工作計(jì)劃，隨時予以追蹤控制。9、運(yùn)用各類激勵機(jī)制，提高員工的士氣及工作效率，并督導(dǎo)所屬人員，依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求有效執(zhí)行其工作，確保銷售任務(wù)及工作目標(biāo)的順利完成。10、做好員工的政治思想工作，指導(dǎo)后勤保障員工的生活水平，為員工解除顧之憂，穩(wěn)定并建設(shè)好員工隊(duì)伍。11、公司總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。執(zhí)行經(jīng)理職權(quán)：1、總裁辦制度和流程修改的審核權(quán)；2、部門內(nèi)員工錄用、任免、考核