設備管理部年終工作總結(jié)與計劃

1、設備管理部年終工作總結(jié)與計劃設備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領導和各部門、車間的支持和配合下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生 產(chǎn)任務的中心目標，認真執(zhí)行服務、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)的工作職能， 確保了全公司的設備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好 地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設備動力部 20xx年的工作總結(jié)如下：一、夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態(tài)管理1、我公司八廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力 部成立后，陸續(xù)制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、 公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資料等。2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制

2、度、操作規(guī)程，設 備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。設備動力部承擔著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總 局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書 .二、加強計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設備的穩(wěn)定運行設備動力部承擔著全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在40多年的老設備，檢修任務非常繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設備 的安全、穩(wěn)定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從 命令，聽指揮，不推諉，不

3、扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協(xié)作意 識和處理各種問題的能力，規(guī)定設備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn) 現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設備、電氣、購置、質(zhì)量、 操作調(diào)試等問題，要求必須在到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過 時，大事不過夜1、根據(jù)設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養(yǎng) 計劃，檢修計劃的完成率都100%A上。2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設備 的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養(yǎng)計 劃，并督促檢查、考核，確保了設備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要

4、設備全部是無償使用。四個 工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設備的短期行為， 為此，我們專 門制定了設備租賃及外借管理規(guī)定，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用 方全權承擔的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和 維護保養(yǎng)力度。4、堅持每周（星期五）一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、 外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設備問題，檢查完進行講評，并限期整改。5、為了貫徹執(zhí)行公司的“ 6S”管理體制，落實各項設備管理的 獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設備管理差的單位給予經(jīng) 濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養(yǎng)先進班組”“先進 機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然

5、很少，但卻較大地調(diào)動 了職工努力操作好設備和維護保養(yǎng)好設備的積極性。6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原 則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通 報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人 的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。7、設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉(zhuǎn)，為我 廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、瀛氣、天燃氣、 生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班， 他 們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。三、參與設備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益設備動

6、力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交 鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還 需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責 任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。1、廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完 成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好 評。2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱 檢驗嚴格按照合同、技術協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不

7、予以驗收。設備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達到技 術性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配 件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收 手續(xù)。3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損 壞，負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系， 盡快要求廠家派人員來廠里處 理，減少損失，保證設備的正常運轉(zhuǎn)。4、我公司成立配置的制造設備是當前國內(nèi)比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設 備動力部的管理人員、檢修工、

8、設備操作工、設備所在的車間主任、 技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數(shù)控等離子切割機等， 一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培 訓，使這些設備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設備的 正常運轉(zhuǎn)。四、20xx年設備管理工作計劃根據(jù)公司20xx年完成億元產(chǎn)值，1500噸-2000噸/月任務的經(jīng) 營目標和集團公司對設備管理工作的要求， 結(jié)合我公司新近建廠，絕 大部分是投入的新設備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點。 在總結(jié) 20xx年設備管理工作的基礎上，我們制定20xx年設備管理工作計劃。（一）、工作思路20xx年設備動力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉(zhuǎn)，二

9、 是提高設備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職 責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的投資效益。（二）、工作指標1、確保完成我公司20xx年億產(chǎn)值和1500-2000噸/月生產(chǎn)任 務的經(jīng)營目標的完成。2、全部設備完好率達到96%U上。3、檢修停工率小于4、杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低于5、設備維修費用率符合公司規(guī)定的要求， 防止七廠老舊設備失 修。6、加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保 其真實性、準確性和實用性。7、加大培訓力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。（三）主要工作內(nèi)容和措施1、轉(zhuǎn)變設備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維 修，加

10、大管理和設備維護保養(yǎng)力度，減少設備的故障停車發(fā)生率，通 過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負荷生產(chǎn)。2、對我公司現(xiàn)有的設備管理制度、規(guī)定等。進行審核、完善、 補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。3、加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產(chǎn)力的 重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設備維修程序，由生產(chǎn)車間向 設備動力部提出設備維修申請，二是設備動力部實行專人管理，多人 參與的制度。4、做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各 種人員的素質(zhì)，重點是技能、業(yè)務的培訓。5、加大設備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設 備動力部考核新制定的設備管理考核標準，做好考核標準的落實和執(zhí) 行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設備的使用情 況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設備管理水平。依據(jù)每 周的考核情況，月底評選出設備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵。6、不定期的組織開好全公司的設備管理例會。 依據(jù)全公司設備 管理情況，不定期的召開設備管理會議，達到解決設備近期存在的問 題，相互交流經(jīng)驗，傳達學習公司和集團公司相關的會議精神等，不 斷提高設備管理水平。五、存在和