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1、面試官的常用圈套的面試技巧面試官的常用圈套的面試技巧陷阱手段一:誘導(dǎo)式陷阱手段詳解:面試官往往設(shè)定一個特定的背景條件,誘導(dǎo)對方做出錯誤的答復(fù)。求職者錯誤表現(xiàn):比如面試官問:以你現(xiàn)在的水平,應(yīng)該不難找到更好的公司吧?假如你做出肯定答復(fù),那么就說明你腳踏兩只船,假如你做出否定答復(fù),又說明你缺少自信或能力有問習(xí)題。正確做法:對這類陷阱,可以先用不可一概而論作為開頭,然后答復(fù):或許我能找到比貴公司更好的企業(yè),但別的企業(yè)或許在人才培養(yǎng)方面不如貴公司重視,時機(jī)也不如貴公司多;或許我能找到更好的企業(yè),但我認(rèn)為珍惜每一次歷練自己的時機(jī)才是最重要的。借此以其人之道還治其人之身。陷阱手段二:測試式陷阱手段詳解:面
2、試官會虛構(gòu)一種情況,然后讓求職者做出答復(fù),考察求職者的應(yīng)變能力。求職者錯誤表現(xiàn):比如面試官問今天參加面試的有近10 位候選人, 如何證明你是最優(yōu)秀的?假如你一味地列舉自己的優(yōu)勢,總會有求職者有你沒有的優(yōu)點(diǎn),所以這樣的答復(fù)是無意義的。正確做法:在被問到這樣的問習(xí)題時,可以從正面繞開,從側(cè)面答復(fù)此類問習(xí)題。比如你可以答復(fù)說:對于這一點(diǎn),可能要因詳細(xì)情況而論,比如貴公司現(xiàn)在所需要的是行政管理方面的人才,雖然前來應(yīng)聘的都是這方面的人才,但我堅(jiān)信我在*%¥%#的經(jīng)歷已經(jīng)為我打下了扎實(shí)的基礎(chǔ), 這也是我自認(rèn)為比較突出的一點(diǎn)。這樣的答復(fù)可以說比較圓滑,很難讓對方抓住把柄,再度還擊。陷阱手段三:挑戰(zhàn)
3、式陷阱手段詳解:從求職者最薄弱的地方入手,比如從資歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等面試者明顯有欠缺的地方發(fā)問,很容易打亂求職者的陣腳。求職者錯誤表現(xiàn):1 .對于應(yīng)屆畢業(yè)生,面試官會問一些類似于你的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)比較少,你怎么看?的問習(xí)題。假如你只作簡單答復(fù):不見得吧、我看未必或完全不是這么回事,那么也許你已經(jīng)掉進(jìn)陷阱了。2 .面試官提出令你為難的問習(xí)題,比如說你的學(xué)習(xí)不優(yōu)秀,你能勝任我們的工作嗎?之類的問習(xí)題時,有的求職者常會不由自主地?cái)[出防御姿態(tài),甚至狠狠還擊對方。正確做法:對于挑戰(zhàn)式的發(fā)問,千萬不要直接否定,或者急于還擊??梢栽囍赃@樣的說法未必全對、這樣的看法值得探討、這樣的說法有一定的道理, 但我恐怕不
4、能完全接受為開場白,然后婉轉(zhuǎn)地表達(dá)自己的不同意見。 答復(fù)時需要注意:不要掩飾或回避事實(shí),也不要太直截了當(dāng),而是用明談缺點(diǎn)實(shí)論優(yōu)點(diǎn)的方式巧妙地繞過去。面試就好比是相親,老板想找到適宜的員工,員工也想找到一個 能夠賞識自己的老板,初次見面,雙方都想把自己最好的一面呈現(xiàn)給 對方,而表現(xiàn)出自己的優(yōu)點(diǎn)、反應(yīng)靈敏正確,并且展現(xiàn)給對方足夠的 自信,就會給對方留下很好的印象。假如說初次見面是一種展示時機(jī), 那么短短的展示和交流過程就更像是一場智力游戲, 不僅要斗智斗勇, 還要順利避開一些語言陷阱。因?yàn)樵诿嬖囘^程中,面試官會設(shè)置種種 語言陷阱,以探測你的智慧、性格、應(yīng)變能力和心理承受能力。假如 能成功的繞開這些
5、陷阱,那你獲得這份工作的時機(jī)將大大增加。陷阱手段四:引君入甕式陷阱手段詳解:這種陷阱是最難提防也是最具危險(xiǎn)的,面試官會向你 提出一個看似很普通的問習(xí)題,并且讓你發(fā)表自己的看法。而當(dāng)你盡 情發(fā)揮時,卻早已經(jīng)掉入面試官布好的陷阱。求職者錯誤表現(xiàn):假設(shè)你正要從一家公司跳梢去另一家公司。 面 試官問你:你們的老板是不是很難相處啊,要不然,你為什么跳梢? 也許他的猜測正是你要跳梢的原因。假如你憤怒地鞭撻你的老板或者 義憤填膺地控訴你所在的公司,那么你一定完了,因?yàn)檫@樣不但暴露 了你的不寬容,還暴露了你的狹隘。正確做法:切記不要被面試官的問習(xí)題和語氣所迷惑, 更不要順 著桿子往上爬。你可以在答復(fù)前給自己留幾秒鐘想清楚面試官到底要 了解些什么,然后再做出正確的答復(fù)。盡量不要投入自己的個人
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