施工進(jìn)度管控措施

1、施工進(jìn)度管控5.4.1進(jìn)度管理目標(biāo)為了對施工進(jìn)度實施控制，必須建立具有可操作性、科學(xué)性、針對性的進(jìn)度目標(biāo)，并按項目的分解建立分觖層次的進(jìn)度分目標(biāo)，由此構(gòu)成一個建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。在確定施工階段進(jìn)度目標(biāo)時，應(yīng)認(rèn)真考慮下列因素：(1)項目總進(jìn)度計劃對施工工期的要求 項目可按進(jìn)展階段的不同分解為多個層次，項目的進(jìn)度目標(biāo)則可按此層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。施工進(jìn)度目標(biāo)是項目總進(jìn)度目標(biāo)的分目標(biāo)，滿足總進(jìn)度計劃。(2)項目的特殊性 施工進(jìn)度目標(biāo)的確定，應(yīng)考慮項目的特殊性，以保證進(jìn)度目標(biāo)切合實際，有利于進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 (3)合理的施工時間 任何建設(shè)項目都需要經(jīng)過一定的時間才能完成，決不能盲目地確定施工期

2、限，否則必然在實施中造成進(jìn)度的失控。為了合理地確定施工時間，應(yīng)參照施工工期定額和以往類似工程施工的實際進(jìn)度。 (4)資金條件 資金是保證項目進(jìn)行的先決條件，如果沒有資金的保證，進(jìn)度的目標(biāo)則不能實現(xiàn)。所以，施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)充分考慮資金的投人計劃。 (5)人力條件 施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)與可能投入的施工力量相適應(yīng)。 (6)物資條件 確定施工進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)充分考慮材料、設(shè)備、構(gòu)件等物資供應(yīng)的可能性，包括各種物質(zhì)的可供應(yīng)量和時間。 (7)環(huán)境的影響 包括所在地的天氣、政治經(jīng)濟(jì)條件等環(huán)境的影響。 (8)其他 施工進(jìn)度目標(biāo)可按施工階段、專業(yè)工種、施工單位等分解，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所確定的分解目標(biāo)，來檢查和控制

3、進(jìn)度計劃的實施。5.4.2進(jìn)度管理流程施工進(jìn)度管理流程圖：編制進(jìn)度計劃安排施工人員計劃變動按計劃施工報送進(jìn)度日報報送進(jìn)度周報滿足進(jìn)度要求調(diào)整計劃完成計劃施工否是是否進(jìn)度過程管理5.4.3進(jìn)度管理及保障措施5.4.3.1進(jìn)度管理措施Ø 整體進(jìn)度計劃管理措施：施工進(jìn)度各階段分解：根據(jù)招標(biāo)文件及本工程的特征，為了縮短建設(shè)周期，工程項目的進(jìn)度管理以工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）為基礎(chǔ)，將項目分解為更小、更易于管理的工序單元，以便進(jìn)行管理和控制。5個工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、分別是：l 工程前期準(zhǔn)備階段l 工程實施階段l 驗收階段l 工程收尾階段l 保修階段u 工程實施前期準(zhǔn)備階段階段名稱內(nèi)容WBS1資

4、源計劃工程施工合同簽訂（條款、工作界面、初步計劃）WBS2風(fēng)險分析項目實施期間的風(fēng)險分析，包括外部環(huán)境協(xié)調(diào)、設(shè)備到貨等風(fēng)險WBS3制定工程實施方案施工組織計劃（人員組織、機(jī)械工具、材料采購等）u 工程實施階段階段名稱內(nèi)容WBS1開工準(zhǔn)備會工程實施交底，包括工程實施計劃，工程分工界面，技術(shù)文檔，管理要求、施工前期條件檢查等WBS2驗貨檢查設(shè)備的完整性、填寫相關(guān)清單表格并簽收WBS3硬件安裝設(shè)備的安裝WBS4質(zhì)監(jiān)硬件安裝質(zhì)量確認(rèn)WBS5調(diào)測配合完成本機(jī)調(diào)測、系統(tǒng)調(diào)測WBS6開通入網(wǎng)電路開通，設(shè)備開通入網(wǎng)WBS7竣工文件全部測試完成，數(shù)據(jù)整理，提交交工技術(shù)文件WBS8驗收申請預(yù)驗收并作驗收前的現(xiàn)場清

5、理準(zhǔn)備工作u 驗收階段階段名稱內(nèi)容WBS1驗收前準(zhǔn)備核對竣工文件和設(shè)備安裝情況是否一致，確認(rèn)工余料是否清理完成，確認(rèn)各類測試數(shù)據(jù)是否滿足要求WBS2驗收準(zhǔn)備 會議提交完成竣工文件，介紹工程的情況，協(xié)調(diào)甲方組織驗收WBS3驗收積極主動配合各相關(guān)人員進(jìn)行測試檢查，對存在的問題作認(rèn)真的記錄，虛心接收各相關(guān)單位的批評指正u 工程收尾階段階段名稱內(nèi)容WBS1項目總結(jié)項目概況、實施情況、項目成果（生產(chǎn)能力情況）、需改進(jìn)或值得推廣的經(jīng)驗WBS2工程問題跟蹤處理在規(guī)定的期限內(nèi)，對工程存在的問題進(jìn)行整改、清理，并及時將整改情況上報甲方WBS3項目結(jié)算主動積極地配合相關(guān)人員對工程進(jìn)行結(jié)算，核對工程余料，及時移交甲

6、方的倉管人員手中WBS4項目存檔保存文件檔案移交u 工程保修階段階段名稱內(nèi)容WBS1保修范圍內(nèi)的問題在規(guī)定的時間內(nèi)，對試運行期間和保修期間的施工方責(zé)任問題無條件免費保修WBS2非保修范圍內(nèi)的問題在力所能及的范圍內(nèi)，積極配合建設(shè)單位進(jìn)行處理搶修和治理，對于搶修，無償積極配合Ø 工程進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)我公司本著“以科學(xué)管理為手段，以技術(shù)進(jìn)步為保障，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為紐帶，以誠實可靠為根本，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在全國通信建設(shè)行業(yè)中處于領(lǐng)先水平”的質(zhì)量方針，設(shè)立簡潔、實效的工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，對工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量，做到：各站交驗合格率100%；初驗一次通過；終驗一次通過；工程質(zhì)量等級達(dá)

7、到優(yōu)良工程，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；Ø 施工總進(jìn)度計劃表我公司將根據(jù)合同約定期限、開工條件、設(shè)備到貨情況及甲方要求，按時完成。工序名稱施工項目施工準(zhǔn)備階段現(xiàn)場勘察1天技術(shù)交底1天申請開工1天施工實施階段開箱驗貨1天硬件安裝按計劃提前系統(tǒng)測試 按計劃提前工程完工階段竣工資料制作及遞交 5天提交經(jīng)過修正的竣工資料 2天驗收階段工程驗收 按計劃保修階段工程保修 3年5.4.3.2進(jìn)度保障措施1.進(jìn)度保證措施內(nèi)容Ø 組織保證：整個工程在公司項目負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照招標(biāo)方的規(guī)劃和具體要求，結(jié)合自身資源配置，對施工進(jìn)行動態(tài)管理。在保證嚴(yán)格按照施工計劃實施的前提下，盡可能結(jié)合施

8、工現(xiàn)場的實際情況及時調(diào)整施工隊伍及配置，爭取提前完成建設(shè)任務(wù)。Ø 儀表、機(jī)具保證：我公司擁有基站工程使用的儀表，同時也擁有符合本次工程所需的所有工具，加之有機(jī)具儀表員為整個工程的機(jī)具儀表進(jìn)行調(diào)配，并可及時向公司機(jī)具儀表部提出符合工程進(jìn)度的要求。Ø 物資保證：我們公司有專門負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的部門，從事通信器材供應(yīng)多年，有一批穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)商，能夠提供絕對滿足招標(biāo)方要求的器材，而且項目經(jīng)理部專門設(shè)有材料員可對整個工程的材料供應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，各工地都有質(zhì)檢員對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，保證整個工程所需材料的質(zhì)量和數(shù)量要求。Ø 技術(shù)保證：我公司有一批長年從事工程施工的技術(shù)人員，我公

9、司技術(shù)人員經(jīng)過考核后上崗，從技術(shù)上保證了工程在實施過程中的技術(shù)要求和在約定工期內(nèi)完工。Ø 建立施工進(jìn)度控制的組織體系：建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由項目經(jīng)理作為本工程項目指揮長，統(tǒng)一指揮各專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各施工專業(yè)的負(fù)責(zé)人為骨干，組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時對影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。Ø 召開進(jìn)度例會：進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。定期召開生產(chǎn)碰頭會、生

10、產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備，使各施工隊伍有條不紊地按總體計劃進(jìn)行。對于重點緊急項目，召開日例會。每天施工結(jié)束后，組織施工隊長進(jìn)行問題匯總，項目經(jīng)理第一時間與建設(shè)單位或相關(guān)單位溝通，做到問題及時處理，保障施工總體進(jìn)度。2.進(jìn)度保證措施要求Ø 施工進(jìn)度管理，各施工隊長要隨時跟蹤工程進(jìn)度。同時各施工隊長要把握各分項工程進(jìn)度，并及時上報工程總指揮，并成立專門應(yīng)急小組負(fù)責(zé)支援各分項目。Ø 每周施工隊長對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、分析，并根據(jù)情況變化，及時調(diào)整人員和資源配置，以適應(yīng)變化。Ø 各施工隊長要結(jié)合本地施

11、工過程中的具體情況，判斷有無可能影響施工進(jìn)度的潛在因素，并積極配合招標(biāo)方和廠家進(jìn)行解決，適時調(diào)整施工計劃以適應(yīng)因此引起的在施工進(jìn)度上的影響，如有必要及時向公司總指揮、副總指揮匯報解決。Ø 各施工隊長要在施工中嚴(yán)格按照設(shè)計、施工規(guī)范、廠家、隨工、監(jiān)理的要求進(jìn)行施工，同時嚴(yán)格按照施工質(zhì)量自檢表進(jìn)行逐項檢查，避免因質(zhì)量問題影響施工進(jìn)度。Ø 施工隊長要安排專人在每月月底向建方呈送當(dāng)月工程進(jìn)度報告，并征求招標(biāo)方對本月進(jìn)度的看法，結(jié)合招標(biāo)方的總體工程進(jìn)度安排及時調(diào)整施工計劃。Ø 項目經(jīng)理要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，保證施工計劃實施的周密和準(zhǔn)確，同時

12、在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，以滿足招標(biāo)方的需求。進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖：3.進(jìn)度保障的管理措施項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的跟蹤、管理工作。同時，各施工隊伍施工中要掌握好各個站的施工進(jìn)度，并積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位有關(guān)人員，及時匯報施工進(jìn)度情況。為此，針對影響進(jìn)度的因素制定具體措施：項目經(jīng)理根據(jù)設(shè)備到貨情況、機(jī)房是否具備條件、設(shè)計變更等影響進(jìn)度的因素確定工程總體計劃，以此控制工程施工進(jìn)度。在工程實施中，技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)每一階段的施工進(jìn)度情況制定具體的施工計劃。施工隊員在施工中嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范施工，并實施施工工藝質(zhì)量的自檢制度和項目經(jīng)理對各站施工質(zhì)量的抽檢制度，避免因施工質(zhì)量問題而引起

13、的返工而影響施工進(jìn)度。施工隊員在施工中結(jié)合現(xiàn)場具體情況，及時發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的潛在因素，配合建設(shè)單位工程管理人員和廠家進(jìn)行解決，并適當(dāng)變更施工計劃以確保施工進(jìn)度，同時向項目經(jīng)理報告。調(diào)測人員在調(diào)測中發(fā)現(xiàn)壞件或指標(biāo)不符合要求時及時通知廠家督導(dǎo)，并配合建設(shè)單位工程人員進(jìn)行解決以確保施工進(jìn)度不受影響。各施工隊伍掌握好各站點的施工進(jìn)度，每天將進(jìn)度情況向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理匯總后每天以日報形式報送項目部，便于項目部掌控工程進(jìn)度。項目經(jīng)理于每周一中午12點前向建設(shè)單位上報工程進(jìn)度和下周工程計劃。讓建設(shè)單位充分了解工程實施情況，同時方便雙方配合實施下周的施工計劃。施工用工機(jī)具和車輛及儀表由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項

14、目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工用工具及車輛、儀表的具體施工安排，以確保施工進(jìn)度不受影響。項目經(jīng)理嚴(yán)格控制施工計劃，遇到施工材料未到貨、配套工程未完成的情況及時調(diào)整施工計劃，保證計劃實施的周密和預(yù)計的準(zhǔn)確。同時，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，以滿足建設(shè)單位的需要。成立工程施工后備力量，靈活有彈性的協(xié)助整個工程項目的進(jìn)度。對突發(fā)任務(wù)和各種原因可能導(dǎo)致的工期延誤，作為施工力量投入，保證按時完成工程施工任務(wù)。4.工程突發(fā)事件的處理及應(yīng)急措施1、應(yīng)對突發(fā)事件的措施1.1為了預(yù)防和減少項目管理部、項目部辦公地點及項目實施過程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面可能發(fā)生的緊急情況，對發(fā)生和可能發(fā)生的緊急情況進(jìn)行有效控制和

15、預(yù)防，便于緊急情況下做出應(yīng)急響應(yīng)，最大限度地減少緊急情況或事故可能帶來的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的危害，結(jié)合工程實際，制定本應(yīng)急預(yù)案。1.2本應(yīng)急預(yù)案適用于項目管理部、本工程項目部辦公地點及項目實施過程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面發(fā)生或者可能發(fā)生的緊急情況或者事故的應(yīng)急控制和預(yù)防。1.3項目管理部總經(jīng)理為實施應(yīng)急預(yù)案的第一責(zé)任人，各項目部項目經(jīng)理為本工地現(xiàn)場實施應(yīng)急預(yù)案的第一責(zé)任人。1.4員工有參加應(yīng)急預(yù)案實施活動的權(quán)利和義務(wù)。1.5應(yīng)急情況下，任何單位和個人必須提供一切便利，確保應(yīng)急預(yù)案的有效實施。1.6項目部成立應(yīng)急指揮小組，成員如下：組 長： 項目部總經(jīng)理副組長：項目部專職安全員、

16、技術(shù)負(fù)責(zé)人組 員：質(zhì)檢員、各施工隊專職安全員聯(lián)絡(luò)員：辦公室資料員、項目部專職安全員1.7應(yīng)急指揮小組成員的職責(zé)如下：（1）組長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)應(yīng)急情況下的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作，對應(yīng)急預(yù)案的實施全面負(fù)責(zé)；確保所有應(yīng)急控制部位人員和設(shè)備到位；事態(tài)嚴(yán)重情況下，負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)或者有關(guān)部門報告事態(tài)情況并下達(dá)緊急撒離指令；根據(jù)實際情況，組織火警和撤退演習(xí)；組織配合事故調(diào)查處理。（2）副組長職責(zé)：在組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急控制和防護(hù)措施的實施，確保全面落實組長的指令；隨時向組長匯報有關(guān)情況；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況，采取緊急撒離措施，事后應(yīng)立即向組長報告有關(guān)情況；組長不在現(xiàn)場時，全面履行組長職責(zé)；組織配合事故調(diào)查處理。

17、（3）組員職責(zé)：在組長的統(tǒng)一指揮和副組長領(lǐng)導(dǎo)下，全面實施應(yīng)急控制和防護(hù)措施；在緊急情況下負(fù)責(zé)切斷或者啟動相關(guān)設(shè)備或能源（如：水、電、氣、燃料、應(yīng)急電源）；負(fù)責(zé)傷殘人員救護(hù)期間的跟蹤并及時向組長或者副組長報告?zhèn)麣埱闆r；檢查所有房間，保證事故地點的人員安全；配合有關(guān)部門進(jìn)行義務(wù)消防；負(fù)責(zé)檢查是否存在隱患；向指揮中心報告搜索情況；事態(tài)嚴(yán)重情況下，在采取盡可能的應(yīng)急措施后，有權(quán)緊急撤離現(xiàn)場。（4）聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：負(fù)責(zé)向消防隊、急救中心或者醫(yī)院應(yīng)急求救聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)向現(xiàn)場人員傳達(dá)組長或者副組長指令；隨時向組長或者副組長報告現(xiàn)場有關(guān)信息；負(fù)責(zé)事故調(diào)查期間有關(guān)聯(lián)絡(luò)事宜。1.8緊急聯(lián)系電話臺

18、項目經(jīng)理：蘇為忠安全負(fù)責(zé)人：范有忠交通匪警：110急救中心：120火 警：1191.9應(yīng)急指揮小組在接到事故報告或者其他緊急情況報告后，必須馬上會同有關(guān)人員進(jìn)行研究，并迅速做出一系列方案來處理緊急情況。立即調(diào)動各應(yīng)急處理隊伍，并向上級主管部門及屬地政府有關(guān)部門匯報；應(yīng)急指揮小組各責(zé)任人員必須馬上了解事故的部位及情況；應(yīng)急指揮小組臨時辦公地點應(yīng)設(shè)在明顯位置。1.10 夜間及節(jié)假日發(fā)生緊急情況時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向項目經(jīng)理報告。1.11項目部辦公室及生活區(qū)應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備或者器材，項目部安全負(fù)責(zé)人或者安全員應(yīng)對其進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，確保其正常運行。1.12 項目部工作人員和員工應(yīng)積極參加當(dāng)

19、地相關(guān)部門組織的應(yīng)急演習(xí)活動，不斷強(qiáng)化提高防護(hù)意識和應(yīng)急能力。2、潛在事故或者緊急情況及相應(yīng)控制和救護(hù)措施(1)火災(zāi)在機(jī)房施工過程中禁止使用明火作業(yè)，注意用電安全，大功率電動工具禁止使用機(jī)房穩(wěn)壓電源，電烙鐵注意隨時斷電和接地工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。發(fā)生火災(zāi)時，現(xiàn)場人員必須立即采取應(yīng)急撲救措施，向消防隊電話（119）報警求救，并向項目經(jīng)理或者機(jī)房管理人員報告；火勢特別兇猛，嚴(yán)重危及人身安全時，現(xiàn)場人員必須在采取可能的應(yīng)急措施后，立即組織撤離火災(zāi)現(xiàn)場。（2）觸電使用電動工具前，要做好機(jī)具絕緣檢查工作，規(guī)范使用防護(hù)用品；引接交流電源時，作好工具的絕緣處理，盡可能無源作業(yè)，上游電閘要懸掛明顯的“有人作

20、業(yè)，嚴(yán)禁合閘”等警示標(biāo)志，必要時設(shè)專人看護(hù)。遇有人身觸電時，現(xiàn)場人員必須立即采取斷電措施，組織應(yīng)急搶救，并區(qū)別情況向急救中心或者醫(yī)院電話（120）聯(lián)絡(luò)求救，同時向項目經(jīng)理或者機(jī)房管理人員報告。（3）短路及中斷電路電源施工作業(yè)過程中，要由經(jīng)驗豐富人員或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人操作，機(jī)房維護(hù)人員在現(xiàn)場指導(dǎo)配合，嚴(yán)防錯接和設(shè)備超負(fù)荷工作；與以往工程接口部位作業(yè)時，必須與機(jī)房相關(guān)人員落實好接線（纖）部位，配合共同完成，嚴(yán)防接錯線（纖）造成電路中斷事故發(fā)生。發(fā)生短路及中斷正在運行設(shè)備的電路時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向機(jī)房管理人員報告，無條件協(xié)助共同處理故障，更換保險絲，盡快恢復(fù)電路，并向項目部和項目經(jīng)理部報告有關(guān)情況，配合事

21、故調(diào)查處理。（4）機(jī)械傷害及高處墜落使用機(jī)械工具，一定要按照操作手冊要求操作。使用梯子前仔細(xì)檢查梯子防滑墊和安全鎖扣的牢固情況，必要時設(shè)專人防護(hù)，嚴(yán)禁在人字梯上行走和攀沿電纜槽道（走道）作業(yè)，嚴(yán)禁從高處向地板上拋擲工器具和材料等，嚴(yán)禁在梯子和設(shè)備上放置工器具和安裝材料。遇到人員機(jī)械傷害或者高處墜落情況，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取應(yīng)急救護(hù)；傷勢嚴(yán)重時，必須及時向急救中心（120）或者醫(yī)院聯(lián)絡(luò)求救，并向項目部和項目經(jīng)理報告，配合事故調(diào)查處理。3、人身安全事故的處置流程（1）發(fā)生一般的事故，當(dāng)事人所在基層部門應(yīng)及時處理并立即向主管項目經(jīng)理及業(yè)主主管部門匯報，報告處理結(jié)果情況，并由項目經(jīng)理向項目管理部總經(jīng)理匯

22、報，項目管理部總經(jīng)理向公司上一級主管匯報。（2）發(fā)生人員傷亡事故，應(yīng)馬上組織搶救并立即向項目經(jīng)理向項目管理部總經(jīng)理匯報，項目管理部總經(jīng)理向公司上一級主管匯報，同時通知業(yè)主主管部門，并配合公司安全辦公室做善后處理工作。（3）發(fā)生一般事故時，項目經(jīng)理應(yīng)在3小時內(nèi)向項目管理部匯報，項目管理部就在12小時內(nèi)向公司詳細(xì)匯報。（4）發(fā)生重大傷亡事故時項目經(jīng)理應(yīng)在1小時內(nèi)向項目管理部匯報，項目管理部就在2小時內(nèi)向公司詳細(xì)匯報。，不得隱瞞不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究相關(guān)人員責(zé)任。4、現(xiàn)網(wǎng)通信線路、設(shè)備事故處置流程（1）發(fā)生一般事故（未造成設(shè)備報廢、通信阻斷），應(yīng)當(dāng)及時處理并在一小時內(nèi)向項目經(jīng)理及業(yè)主主管部門及時匯報。

23、（2）發(fā)生嚴(yán)重的事故（如通信中斷等），必須立即通知項目經(jīng)理及業(yè)主主管部門。同時采取相應(yīng)保護(hù)措施，盡快恢復(fù)通信。無法解決的必須立即要求技術(shù)支持。事后以書面形式向業(yè)主主管部門匯報詳細(xì)情況，吸取和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不得存有任何隱瞞。5、應(yīng)對突發(fā)任務(wù)的措施（1）如建設(shè)單位有臨時的較急的施工任務(wù)，各區(qū)域或單項工程項目部可組織就近的施工隊伍，立即投入到現(xiàn)場施工中。（2）如各區(qū)域或單項工程項目部資源不足，我們可以上報項目管理部，立即調(diào)配省內(nèi)的施工隊伍，1日內(nèi)施工人員、機(jī)具儀表、車輛到達(dá)施工現(xiàn)場。（3）如遇項目管理部所轄資源仍然不足時，可以向公司主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)我司周邊項目管理部）資源24-48小時內(nèi)施工人員、機(jī)具儀

24、表、車輛到達(dá)施工現(xiàn)場。5.4.4影響進(jìn)度的難點分析及應(yīng)對措施5.4.4.1影響進(jìn)度的難點分析施工前期物業(yè)協(xié)調(diào)；施工受阻（物業(yè)阻撓）；多個項目突發(fā)施工高峰；甲供材料供應(yīng)進(jìn)度的影響；設(shè)計變更的影響；施工條件、施工協(xié)調(diào)、審批時間的影響；5.4.4.2影響進(jìn)度的的難點分析及應(yīng)對措施Ø 物業(yè)阻撓業(yè)主協(xié)調(diào)是保證室內(nèi)分布系統(tǒng)施工順利進(jìn)行的前提條件，為此針對此項目安排專門市場協(xié)調(diào)人員全程跟蹤，做好業(yè)主的協(xié)調(diào)解釋工作。在施工過程中主動積極的與業(yè)主保持聯(lián)系，最大限度的降低可能影響工程建設(shè)中的不利因素產(chǎn)生。物業(yè)阻撓施工原因分析其他運營商施工遺留問題工程遺留問題也是目前重要的業(yè)主問題。由于室內(nèi)分布建設(shè)一般會

25、涉及到建筑物屋面加固等結(jié)構(gòu)專業(yè)的施工，由于施工管理不善，導(dǎo)致屋面漏水等情況發(fā)生，業(yè)主會要求賠償，而且金額較高，協(xié)調(diào)難度較大。噪音、電磁輻射及建筑物外觀影響隨著群眾生活水平提高，對生活環(huán)境、生活質(zhì)量的要求也不斷提高，對基站電磁輻射的疑慮和疑惑越來越強(qiáng)。基站運行時設(shè)備的噪音和空調(diào)外機(jī)的噪音等容易引發(fā)業(yè)主及周邊住戶的投訴，加之城市不斷發(fā)展和統(tǒng)一規(guī)劃，現(xiàn)有城區(qū)房屋比較注重外觀美，一旦基站建設(shè)新增天線抱桿后，會破壞樓房的整體協(xié)調(diào)美，因此，美化要求越來越多。工程施工擾民影響在沖擊鉆作業(yè)、切割作業(yè)時形成的噪聲，引起業(yè)主的不滿。施工人員協(xié)調(diào)能力欠缺目前從事施工的人員，管理人員大多都是技術(shù)背景出身，往往一人身兼

26、多職，大多均不善言辭，并且思想意識上更注重自身的技術(shù)能力的提高和施工任務(wù)的完成，而對管理協(xié)調(diào)能力的重視相對不足，所以在實際溝通中不能妥善處理與業(yè)主的關(guān)系，很容易與業(yè)主發(fā)生矛盾，在己經(jīng)發(fā)生矛盾和糾紛時，也由于管理協(xié)調(diào)能力的原因，不僅不能夠很好的解決已經(jīng)發(fā)的矛盾和糾紛，反而將矛盾和糾紛的事態(tài)擴(kuò)大。物業(yè)阻撓施工的解決措施分區(qū)域設(shè)立專業(yè)物業(yè)協(xié)調(diào)人。物業(yè)協(xié)調(diào)人要有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，專職從事本區(qū)域有物業(yè)障礙的基站的施工協(xié)調(diào)工作。遇有物業(yè)協(xié)調(diào)障礙時，物業(yè)協(xié)調(diào)人出面及時與業(yè)主、物業(yè)溝通，明確投訴和要求。物業(yè)協(xié)調(diào)員、現(xiàn)場施工人員積極進(jìn)行基站環(huán)保的正面宣傳，給業(yè)主以及業(yè)主周圍人群從專業(yè)技術(shù)角度排除關(guān)于的輻射恐

27、懼和疑慮。在進(jìn)場施工前向物業(yè)提交施工內(nèi)容簡介書；施工前在物業(yè)辦理好相關(guān)手續(xù)，如交納押金等。所有高噪聲的工序，如沖擊鉆作業(yè)、切割作業(yè)等工序安排在不影響鄰戶作息的時間段或業(yè)主指定阿時間進(jìn)行。對于超出施工單位協(xié)調(diào)范圍的“費用拖欠”、“前期施工遺留”等問題，及時以有效的手段傳遞給建設(shè)單位建設(shè)部門和維護(hù)部門，并配合建設(shè)單位人員及時進(jìn)行處理。Ø 多個項目突發(fā)施工高峰當(dāng)多個項目突發(fā)施工高峰時，我公司通過“資源調(diào)度指揮中心”安排公司旗下各子公司施工資源，完成突發(fā)施工任務(wù)。（1）“資源調(diào)度指揮中心”工作職能：負(fù)責(zé)各地通信網(wǎng)絡(luò)緊急工程保障及處理資源保障等重大通信事故； 負(fù)責(zé)同時多地點工程施工各項資源調(diào)配

28、等； 負(fù)責(zé)人員調(diào)度過程中的生活、車輛等后勤保障工作； 提供各方面的資源調(diào)度處理方案。（2）調(diào)試系統(tǒng)指揮平臺為迅速、有效地進(jìn)行各地區(qū)資源調(diào)度與指揮，“資源調(diào)度指揮中心”采用”云屋網(wǎng)絡(luò)會議”平臺進(jìn)行資源指揮調(diào)度，通過電視電話會議會談、資源平臺指揮等系統(tǒng)功能實現(xiàn)全國資源共享、資源快捷調(diào)度。（3）應(yīng)急調(diào)度的資源類型應(yīng)急保障資源是資源調(diào)度工作的基礎(chǔ)。主要包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源等方面。按照建設(shè)單位時間要求完成項目施工工作，在此期間服從建設(shè)單位對工期的調(diào)整安排。建立健全完善的工期保證體系，落實工期進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，制定控制工期進(jìn)度措施。成立以項目經(jīng)理為首項目部各職能部門共同參與，各司其職，

29、實行分級工程進(jìn)度控制，做到層層把關(guān)，逐級落實責(zé)任，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。Ø 工程進(jìn)度及時上報（1）每天由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)收集各隊的進(jìn)度情況，進(jìn)行匯總分析，針對工期滯后的現(xiàn)象分析原因，確定責(zé)任人，提出整改措施和預(yù)防措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)各隊的工程進(jìn)展情況，合理進(jìn)行資源調(diào)配，并在每周五定期向建設(shè)單位和項目部匯報。項目部每月向建設(shè)單位上報工程總體進(jìn)展情況，讓建設(shè)單位對工程實施情況有一個總體了解。（2）工程準(zhǔn)備、線路施工、設(shè)備安裝、設(shè)備測試等各個階段性工作完成后，及時匯總信息，展開自查自糾，并及時將工程進(jìn)度上報建設(shè)單位，并積極配合建設(shè)單位的階段性檢查，減少因上報或整改不及時，延遲進(jìn)入下一

30、道工序的現(xiàn)象，保證工期順利進(jìn)行。Ø 做好物資供應(yīng)，保證工程需要根據(jù)施工進(jìn)度安排制定材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃。對由建設(shè)單位提供的工程主體的器材，按照工程實施進(jìn)度計劃到建設(shè)方指導(dǎo)地點提貨；對于當(dāng)?shù)刈再彶牧?，項目部物資部門擇優(yōu)選廉，簽訂供貨合同，保證物資按計劃供應(yīng)，滿足開工及正常施工的需要。Ø 優(yōu)化施工組織設(shè)計（1）在施工中，根據(jù)施工現(xiàn)場條件的變化不斷優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，處理好工序之間的施工銜接，確保施工的連續(xù)性；減少施工干擾，避免不必要的窩工和返工。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式，通過操作程序上的確定和規(guī)范，減少作業(yè)過程中無為的作業(yè)工序和步驟。（2）嚴(yán)格計劃管理，落實工期目標(biāo)責(zé)任制（3

31、）根據(jù)建設(shè)單位對工期的要求和施組目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，進(jìn)行工程項目的合理安排，分解工期到各分項工程；編制月、旬、周作業(yè)計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到各部門，縱向分解到各隊、個人。Ø 做好施工協(xié)調(diào)配合，保證施工順利進(jìn)行（1）由于本工程部分工作界面要涉及到與同期施工的其他相鄰接口的施工單位、及其他專業(yè)的配合。施工中做好與各單位、專業(yè)間的配合協(xié)調(diào)工作。保證施工順利進(jìn)行，實現(xiàn)工期目標(biāo)。（2）為保證施工進(jìn)度，指揮部要求材料組和協(xié)調(diào)組作好前期準(zhǔn)備，主要施工力量放在天饋設(shè)備安裝組、設(shè)備調(diào)試組上面。Ø 確保審批、報告及時的流程措施（1）項目部填報開工報告送建設(shè)單位、監(jiān)理工程師，并經(jīng)過建設(shè)單位或監(jiān)理工程

32、師批準(zhǔn)開工，不能按時開工的應(yīng)注明原因。（2）建立完善的項目工程管理報告制度，每周及時向建設(shè)單位及監(jiān)理工程師報告工程進(jìn)度及工程施工中出現(xiàn)的問題，尤其是可能產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的問題，要及時報告及時處理，消除工程質(zhì)量隱患。（3）因不可抗力因素和建設(shè)方因素引起的工期拖延，項目管理部必須做好簽證手續(xù)。及時調(diào)整原定施工計劃并向相關(guān)單位說明，取得用戶及相關(guān)單位的認(rèn)可。（4）工前檢查中或施工前發(fā)現(xiàn)問題、查明原因，記錄在案并交有關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)；（5) 及時調(diào)整原定施工計劃并向相關(guān)單位說明，取得用戶及相關(guān)單位的認(rèn)可；Ø 確保進(jìn)度的組織措施（1）建立高效的項目部，健全項目管理的各級組織體系，使用科學(xué)的進(jìn)度

33、管控方法，確保進(jìn)度管控指令有效實施，進(jìn)度管控目標(biāo)得以實現(xiàn)。（2）制定項目進(jìn)度控制的工作流程及程序（各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序）及相應(yīng)的管理制度。（3）確保項目施工所需人、機(jī)、材等資源的及時到位，確保所需資源的數(shù)量、質(zhì)量滿足施工要求。（4）建立應(yīng)急保障支撐制度。Ø 確保進(jìn)度的管理措施（1）建立高效運轉(zhuǎn)的施工調(diào)度。建立從項目部到各職能部門的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對影響工期因素超前研究，制訂如下措施： 采取分工協(xié)作、流水作業(yè)方式施工，在前道工序能提供下道工序施工條件的前提下及時進(jìn)入下道

34、工序施工。 當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人及時調(diào)整工序和調(diào)動后備人、財、物、機(jī)提前進(jìn)場，保證工程的連續(xù)性和均衡性，保證按進(jìn)度計劃完成。 按建設(shè)單位的設(shè)備、材料配送要求，配合建設(shè)單位將設(shè)備、材料按時、準(zhǔn)確、齊全、完好、安全的配送到指定地點，保證工程的按期開工，從而保證施工進(jìn)度。 配合建設(shè)單位對施工場地的配套設(shè)施進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而確保具備施工條件后才進(jìn)場施工，避免出現(xiàn)因配套設(shè)施沒完成而造成施工班組無法施工的情況，從而保證施工進(jìn)度。 因不可抗力造成進(jìn)度延誤，以書面形式向建設(shè)單位匯報詳細(xì)情況及原因外，并盡快采取補(bǔ)救措施。 積極主動與高速高路運營管理部門建立良好的溝通渠道。（2）加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備管理。切實做到加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的檢修和維修工作，定期維修保養(yǎng)，配足常用配件，確保機(jī)具、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)具，