機(jī)電工程創(chuàng)優(yōu)計劃.doc

1、1 .編制依據(jù)22 .工程概況23 .工程質(zhì)量目標(biāo)及方針 24 .分項工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)35 .項目質(zhì)量保證體系46 .質(zhì)量保證及創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”措施 67 .分部分項工程創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”措施 138 . 質(zhì)量通病與預(yù)防 15第1頁共17頁1 .編制依據(jù)序號名 稱編號1混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20022建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20013452 .工程概況2.1工程建設(shè)概況序 號項 目內(nèi)容1工程名稱2工程地址3建設(shè)單位5設(shè)計單位6監(jiān)理單位7質(zhì)量監(jiān)督單位8施工總承包單位13合同工期14合同質(zhì)量目標(biāo)2.2工程設(shè)計概況2.2.1 機(jī)電工程總體概況3 .工程質(zhì)量目

2、標(biāo)及方針3.1 工程質(zhì)量目標(biāo)北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”金獎、建筑長城杯獎第2頁共17頁3.2 企業(yè)管理方針以人為本 誠信守法預(yù)防為主不斷進(jìn)取營造綠色安全環(huán)境提供滿意建造服務(wù)3.3 分部（子分部）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃檢驗批、分項和分部（子分部）工程一次性“同意驗收” 質(zhì)量控制資料符合要求，一次性“同意驗收”安全和功能檢驗達(dá)到設(shè)計要求，一次性“同意驗收”觀感質(zhì)量驗收評價好，一次性“同意驗收”4 .分項工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)4.1建筑電氣安裝工程質(zhì)量安裝允許偏差和檢查方法項次項目允許偏差（mm ）檢查方法國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)長城杯標(biāo)準(zhǔn)1明配管支架間距25尺量垂直度、平直度（每2m）2.5吊線、尺量2線槽垂直度、平直度長度的

3、2/1000、全長203配電柜 箱盤垂直度（每 m）1.5/10001.2/1000吊線、尺量r成排盤面平整度54拉線尺量、塞尺盤間接縫224開關(guān)插座并列高度差0.5尺量:同一場所高度差5板曲垂直度0.5吊線、尺量5成排燈具中心線偏移5拉線、尺量6煙感探頭、噴淋頭中心線偏移5拉線、尺量7電梯平層 準(zhǔn)確度Vq.63m/S15小2尺量V0.63m/S10尺量4套管出地面高度差5尺量.一5套管穿墻及中心偏差i2尺量6彎管褶皺不平度4P 4外卡鉗、尺量7管道甩口坐標(biāo)標(biāo)高差=yo5拉線、吊線、 尺量8成排器具水平度32拉線、尺量器具及附屬設(shè)備坐標(biāo) 標(biāo)高-15邙-10也拉線、吊線、尺量保溫層表間垂直度卷材

4、涂裝51058靠尺、塞尺4.3通風(fēng)與空調(diào)安裝項次項目允許偏差（mm ）檢查方法國標(biāo)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)長城杯標(biāo)準(zhǔn)1風(fēng)管安 裝水平度（每2米）3/10002/1000拉線、尺量垂直度（每2米）2/10001.5/1000吊線、尺量_總偏差2015尺量2風(fēng)口安 裝水平度3/10002/1000拉線、尺量垂直度2/10001.5/1000吊線、尺量一4風(fēng)機(jī)安 裝中心線、平囿、位移108尺量|標(biāo)高1018尺量6保溫層表囿平整度5靠尺、塞尺5 .項目質(zhì)量保證體系5.1 項目質(zhì)量保證體系本項目經(jīng)理部為保證局質(zhì)量保證手冊、程序文件的各項要求能在項目 上得到有效貫徹，編制了項目質(zhì)量計劃，明確了項目各級人員的職責(zé)和職權(quán)，

5、對合同管理、物資采購與管理、勞務(wù)分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗和第4頁共17頁試驗、 人員培訓(xùn)等方面制定了具體的實施措施，使項目現(xiàn)場管理各個方面均處于受控狀態(tài)。第 5 頁 共 17 頁5.2 質(zhì)量職責(zé)5.2.1 項目機(jī)電部:負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)人員數(shù)量、資料的管理。負(fù)責(zé)項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計劃、施工方案，并檢查考核實施情況，負(fù) 責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計、現(xiàn)場 施工方案的編制與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系在項目機(jī)電方面的貫徹實施工作。| j指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立；負(fù)

6、責(zé)對機(jī)電分承包單位 的體系知識、作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)、實施進(jìn)行監(jiān)控。做好對分包單位的各級安全交底工作，協(xié)助安監(jiān)部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安I全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管 I理。5.2.2 資料員：接受項目總工的領(lǐng)導(dǎo)，隨著工程進(jìn)度及時收集、整理與歸檔 DBJ01-51-2003 號文和監(jiān)理規(guī)程所要求的各種資料。負(fù)責(zé)工程分階段驗收及竣工資料的編制，并對有關(guān)人員進(jìn)行工程技術(shù)資料交 底。負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計變更、洽商、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)類文件的收發(fā)登記工作。完成項目總工交辦的其他工作。6 .質(zhì)量保證及創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”措施6.1 質(zhì)量保證、創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯的指導(dǎo)原則6.1.1 首先建立

7、完善的質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員， 強(qiáng)化”項目管理，以人為本”。6.1.2 嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識。6.1.3 制定質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實到位，嚴(yán) 格獎罰制度；6.1.4 建立嚴(yán)格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細(xì)則，在工程項目上堅決貫 徹執(zhí)行；6.1.5 嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；6.1.6 利用計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項目管理和質(zhì)量管理與控制，強(qiáng)化 質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；6.1.7 大力加強(qiáng)圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖

8、設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核 工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量；6.1.8 物資的質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴(yán)格按照公司的物資管理程 序要求，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的標(biāo)識、物資的保 管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作， 確保投用到工程的所有物 資均符合規(guī)定要求。6.1.9 嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。6.1.10 確保檢驗、試驗和驗收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工 資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。6.2 工程創(chuàng)長城杯金獎質(zhì)量目標(biāo)1建筑采暖衛(wèi)生 工程合格1給水管道安裝100%室內(nèi)

9、2給水管道附件及潔具配件100%3給水附屬設(shè)備安裝100%4排水管道安裝100%5衛(wèi)生器具安裝100%6給水管道安裝100%室外7排水管道安裝100%2建筑電氣安裝 工程合格1電纜線路100%2配管及管內(nèi)穿線100%34電力變壓器安裝高壓開關(guān)安裝100%100%5配電柜及動力開關(guān)柜安裝100%6弱電系統(tǒng)安胃麥100%7電氣照明及配電箱安裝100%8避雷針安裝100%3通風(fēng)空調(diào)工程合格1金屬風(fēng)管制作100%2部件制作100%3風(fēng)管及部件安裝100%4通風(fēng)機(jī)安裝100%5風(fēng)管及設(shè)備保溫100%6.3 創(chuàng)優(yōu)組織措施6.3.1 現(xiàn)場成立TQC全面質(zhì)量管理小組，對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運用TQC管理方法

10、（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對策， 及時整改。6.3.2 全員參與在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立 于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計劃每一項工作。6.3.3 在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點，如在測量放線、模板、 鋼筋定位和全部隱蔽工程設(shè)立以責(zé)任工程師牽頭的檢查小組實施控制。6.3.4 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師作為信息 的收集和反饋傳遞的主要人員，針對存在的問題 ，項目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng) 及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。6.3.5 精心操作對于本工程而言，精心操作一方面

11、指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項目部的管理人員在各項工作中精心計 劃、精心組織和精心管理。6.3.6 嚴(yán)格控制即在施工管理中應(yīng)用過程控制的管理方法，對施工進(jìn)行全過程、全方位、全 員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。6.3.7 周密組織在施工管理中應(yīng)用計劃管理的手段， 將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí) 行計劃中的各項規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計劃?？傮w進(jìn)度控制計劃、 月度施工進(jìn)度計劃、施工周計劃、施工日計劃。6.4 創(chuàng)優(yōu)的施工過程管理確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。施工時按 規(guī)范、規(guī)程施工，加

12、強(qiáng)預(yù)先控制、過程控制，樣板開路。按公司ISO9001質(zhì)量體系文件施工控制程序 一質(zhì)量規(guī)定，施工過程分 為一般過程和特殊過程，本工程的地下防水分項工程屬于特殊過程， 其余分項工 程屬于一般過程。一般過程施工分為一般工序和關(guān)鍵工序，本工程初步確定測量放線分項工 程、鋼筋分項工程、模板分項工程、混凝土分項工程、衛(wèi)生間防水等為關(guān)鍵工序， 關(guān)鍵工序?qū)⒕幹茖ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案。6.4.1 一般過程施工技術(shù)交底：施工前，主管責(zé)任工程師向作業(yè)班組或?qū)I(yè)分包商進(jìn)行交底，并填寫技術(shù)交底記錄；設(shè)計變更、工程洽商：由設(shè)計單位建設(shè)單位及施工單位匯簽后生效；施工環(huán)境：施工前和過程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全管理，由項目組織按公司環(huán)

13、境管理手冊及文明施工管理辦法的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。施工機(jī)械：項目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對進(jìn)場設(shè)備組織驗收， 并填寫保存驗收記 錄，建立項目設(shè)備臺帳。項目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計劃， 并 負(fù)責(zé)組織實施。物資中心定期組織對項目機(jī)械設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行檢查。測量、檢驗和試驗設(shè)備：施工過程中使用的測量、檢驗和試驗設(shè)備，按監(jiān) 視和測量裝置的控制程序進(jìn)行控制。隱蔽工程驗收：在班組自檢合格后，由主管責(zé)任工程師組織復(fù)檢，質(zhì)量工程 師和作業(yè)人員或?qū)I(yè)分包商參加，復(fù)檢合格后報請（業(yè)主、監(jiān)理）進(jìn)行最終驗收， 驗收簽字合格后方可進(jìn)行下道工序施工。6.4.2 特殊過程施工依據(jù)施工控制程序一質(zhì)量規(guī)定，本工程地下室防水為特

14、殊過程，須按特殊過程控制進(jìn)行施工第9頁共17頁責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對操作者上崗證、施工設(shè)備、作業(yè)環(huán)境及安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并填寫特殊過程預(yù)先鑒定記錄，只有在預(yù)先鑒定通過后才能進(jìn)行大面積施工。責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工過程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫 特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄6.5 施工方案和技術(shù)交底的管理6.5.1 依據(jù)施工進(jìn)度和施工組織總設(shè)計，在分部分項工程正式施工以前，由項目技術(shù)部編制分階段分部分項工程施工方案設(shè)計，以便于及時指導(dǎo)施工。經(jīng)項目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過程中相應(yīng)責(zé)任工程師對實施情況進(jìn)行監(jiān)控。6.5.2 組織好圖紙會審，作好分級技術(shù)交底工作。尤其是要作好新技術(shù)、新

15、材料、新工藝的技術(shù)交底工作。項目對特殊過程及關(guān)鍵工序由技術(shù)部對分包進(jìn)行技術(shù)交底。 對于一般分部分項工程可由現(xiàn)場責(zé)任工程師對分包進(jìn)行交底，以便實施有效的過程控制，并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中。6.6 工程技術(shù)資料的管理6.6.1 管理與職責(zé)工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查驗收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。工程施工技術(shù)資料的編制、整理應(yīng)按北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚。項目齊全，記錄準(zhǔn)確，真實的反映工程的實際情況。項目經(jīng)理部設(shè)專職技術(shù)資料員，

16、并取得市建委頒發(fā)的技術(shù)資料員培訓(xùn)合格證，技術(shù)資料員必須持證上崗，實行總工程師負(fù)責(zé)制。各級建立健全崗位責(zé)任制，落實到責(zé)任單位及個人。公司每季、每月進(jìn)行一次檢查，技術(shù)資料管理的好壞直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定切實可行的獎罰政策，以促進(jìn)技術(shù)資料管理工作。6.6.2 內(nèi)容與要求主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試（檢）驗報告。材料進(jìn)場后，及時進(jìn)行檢驗，合格后才可以使用。施工試驗記錄：施工試驗按規(guī)定隨機(jī)取樣，試驗數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造，保 證真實可靠。要及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地作好施工日記，使施工日記能真實地反映工程的施工 情況。預(yù)檢記錄。隱蔽工程驗收記錄：對主要分項工程，如地基、鋼筋、防水、焊接等，必

17、須組 織由業(yè)主（監(jiān)理）、項目責(zé)任工程師、質(zhì)量檢查員參加的隱蔽工程驗收，并做 好記錄，簽字齊全?；A(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄：基礎(chǔ)及主體工程完成后，分別組織有設(shè)計院、業(yè)主、 監(jiān)理、施工單位等四方參加的結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收，填寫基礎(chǔ)、主體工程驗收 記錄，各方簽字后再報市質(zhì)量監(jiān)督站備案。設(shè)備安裝工程記錄。施工組織設(shè)計：主要分項工程還要編制施工方案。技術(shù)交底：責(zé)任工程師對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、安全交底，并有交底人和接受人簽字。工程質(zhì)量檢驗批：按照GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 執(zhí)行。竣工驗收資料：單位工程完工后，施工單位要仔細(xì)填寫質(zhì)量保證資料檢查核 對表、單位工程觀感質(zhì)量評定表和單位工程質(zhì)量

18、評定表報北京市質(zhì)量監(jiān)督站 驗收核定。設(shè)計變更、洽商記錄竣工圖：按照北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求繪制竣工 圖?？⒐べY料：工程竣工驗收前，施工技術(shù)資料按專業(yè)、類別、時間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊，最后由項目總工程師審核簽字，工程竣工報驗 時，首先將技術(shù)資料報市質(zhì)檢站審查，合格后才可以對工程進(jìn)行檢查驗收。6.8其它相關(guān)制度6.8.1 會診制度項目應(yīng)做到各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可 尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編 制了管理流程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底 解決施工中出現(xiàn)的問題。“

19、會診制度”流程圖6.8.2樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作， 在每項工作開始 之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案， 在樣板施工 過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品 質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn) 場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問 題，完善施工方案。6.8.3 工序掛牌施工制度工序樣板驗收進(jìn)行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù) 規(guī)范規(guī)定、評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、

20、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢查。6.8.4 過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程 檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。6.8.5 質(zhì)量否決制度對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合 格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。6.8.6 成品保護(hù)制度分階段分專業(yè)制定專項成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序 對上道工序的工作應(yīng)避免破壞和污染。采取：“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)

21、行防護(hù)和專人負(fù) 責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時要及時恢復(fù)。6.8.7 培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)。對于特殊工 種，按北京市要求，必須持證上崗。工程創(chuàng)“長城杯措施執(zhí)行線上所有施工人員的主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計或施 工方案的要求去組織施工，保證和提高各道工序的安裝質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證 工程質(zhì)量。施工人員還需結(jié)合施工實際情況，針對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的某些工序， 找出原因，采取預(yù)防措施，在施工中分工序加以控制，起到事先預(yù)防的作用。監(jiān)督線上質(zhì)檢人員的主要任務(wù)是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對材料、配件、加工 件、設(shè)備、各施工工序、分項工程機(jī)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，

22、起到質(zhì)量把關(guān)的作 用。為了做好質(zhì)量檢驗工作，實施過程中需采取一些切實措施，做到四個統(tǒng)一。 即統(tǒng)一檢驗標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一檢驗方法，統(tǒng)一檢驗內(nèi)容，統(tǒng)一檢驗工具。施工過程中當(dāng) 監(jiān)督線和執(zhí)行線兩者意見不一致時， 應(yīng)以監(jiān)督線意見為準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，直 至整改符合要求為止。實踐表明，現(xiàn)場建立這樣的質(zhì)量保證體系開展工作，不但 可以大大提高施工人員的質(zhì)量意識， 重視質(zhì)量控制，還可以增強(qiáng)質(zhì)檢人員的責(zé)任第13頁共17頁感，嚴(yán)格把好檢驗簽證關(guān)。在組織施工和質(zhì)量檢驗中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。重視并做好各層次的施工前技術(shù)交底工作，要求質(zhì)檢人員參加，事后填寫好施工技術(shù)交底記錄表，作為施工文件歸入工程檔案。使施工人員切

23、實做好技術(shù)交底，真正做到心中有底。建立對使用材料的檢查驗收簽證制度，嚴(yán)格控制使用材料質(zhì)量。材料的合格證或質(zhì)保書歸入交工資料，不合格的材料或三無產(chǎn)品不得混入使用。抓好各項隱蔽工程和調(diào)試工作的驗收，做到不漏項，杜絕質(zhì)量隱患。加強(qiáng)施工質(zhì)量記錄的管理，記錄應(yīng)及時，內(nèi)容應(yīng)真實，做到施工質(zhì)量記錄資料的同步性和正確性。工程質(zhì)量實行自檢、互檢和專檢相結(jié)合。安裝的設(shè)備在檢查后都需有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項設(shè)備交工驗收都必須有完整的質(zhì)量資料，包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄和質(zhì)量評定等資料。工程交工驗收必須具有各個單項工程和分部工程完整的質(zhì)量資料。第 14 頁 共 17 頁質(zhì)量通病與預(yù)防第17頁共17頁8.2供暖通風(fēng)工程序號質(zhì)量通病解決措施預(yù)防措施1銅管氣焊質(zhì)量不佳，氣