經(jīng)濟責任審計報告范文.doc

1、經(jīng)濟責任審計報告范文經(jīng)濟責任主要是以金錢為責任標的；基于產(chǎn)生的原因不 同，可以分為約定經(jīng)濟責任與法定經(jīng)濟責任。法定中的經(jīng)濟責任有很多，根據(jù)法律調(diào)整的對象不同， 可以分為公法中的經(jīng)濟責任 和私法中的經(jīng)濟責任。經(jīng)濟責任審計報告范文一：受黨委組織部委托，按照關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南科技學(xué)院干部任 期經(jīng)濟責任審計聯(lián)席會議領(lǐng)導(dǎo)小組 關(guān)于對部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部進 行任期經(jīng)濟責任審計的通知的通知（院辦字20xx7號）要求，審計處成立審計組，從 20xx年5月7日起，對70名（組織 部委托被審計人員78人，其中3人申請延期審計，5人被確定 無經(jīng)濟責任）中層領(lǐng)導(dǎo)干部進行任期經(jīng)濟責任審計，目前審計工 作已全部完成，歷時5個月，現(xiàn)

2、將具體工作總結(jié)如下：一、明確指導(dǎo)思想以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過審計，摸清被審計人員任職期間對所在部門、 單位財務(wù)收支的真實性、 合法性和效益 性以及有關(guān)經(jīng)濟活動應(yīng)當負有的經(jīng)濟責任，在其他工作中所承擔的工作責任等。切實加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理， 增強責任意識， 促進廉潔從政，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，為組織部門考核、任用干部 提供參考依據(jù)。、審計工作的實施（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，精心準備接到黨委組織部委托后， 相關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織召開 了干部任期經(jīng)濟責任審計聯(lián)席會議，成立了審計領(lǐng)導(dǎo)小組，弁在審計處設(shè)立辦公室，確保此次審計工作順利實施。審計處結(jié)合工 作實際，制訂了任期經(jīng)濟責任審計實施方案，弁從組織部、紀

3、委、監(jiān)察處、財務(wù)處、資產(chǎn)處抽調(diào) 7名人員，組成了 3個審計 工作組，每個工作組中分配 1名專業(yè)財務(wù)人員參加；審計處印發(fā) 了內(nèi)部審計指南4號一高校內(nèi)部審計（第五章領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責 任審計）、審計署關(guān)于加強審計紀律的八項規(guī)定、河南省教 育系統(tǒng)處級以下領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法（教審20xx634號）、河南科技學(xué)院干部任期經(jīng)濟責任審計聯(lián)席會 議制度（院發(fā)字20xx73號）等10余份審計工作學(xué)習(xí)資料， 組織各審計組人員加強學(xué)習(xí)，夯實理論基礎(chǔ)。（二）堅持原則，依法審計各審計組嚴格按照河南科技學(xué)院經(jīng)濟責任審計暫行辦 法（院發(fā)字20xx13號）、河南科技學(xué)院經(jīng)費預(yù)決算管理辦法 （修訂）（院發(fā)字20xx1

4、48號）、河南科技學(xué)院事業(yè)經(jīng)費二級 財務(wù)預(yù)決算管理辦法（試行）（院發(fā)字20xx8號）、河南科技 學(xué)院國有資產(chǎn)管理暫行辦法（院發(fā)字20xx17號）等規(guī)定，本 著客觀公正、實事求是的態(tài)度，嚴格執(zhí)行審計準則、審計程序， 采取查閱資料、走訪調(diào)查、調(diào)閱電子數(shù)據(jù)、統(tǒng)計核查、實地考查 等方式進行了審計，做到了審計程序、審計結(jié)果有法可依、有據(jù)可查。（三）細化責任，突出重點把被審計人員審計處根據(jù)每個領(lǐng)導(dǎo)干部工作性質(zhì)的不同,分為四類：黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部，行政機關(guān)、教輔單位領(lǐng)導(dǎo)干部，教學(xué) 院（部）、獨立學(xué)院行政領(lǐng)導(dǎo)干部，二級財務(wù)獨立核算單位領(lǐng)導(dǎo)干 部，做到責任細化，重點明確。1 .黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部審計的重點。依法履行黨務(wù)管理

5、職能情況 校撥黨建經(jīng)費、學(xué)生經(jīng)費管理使用情況 ；本人遵守國家財經(jīng)法規(guī) 和財務(wù)制度、有無違規(guī)違紀情況等。2 .行政機關(guān)、教輔單位領(lǐng)導(dǎo)干部審計的重點。依法履行經(jīng)濟管理職能情況；校撥經(jīng)費及其他經(jīng)費管理使用情況；各類資產(chǎn) 是否安全完整、使用效益情況；本人遵守國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制 度、有無違規(guī)違紀情況等。3 .教學(xué)院（部）、獨立學(xué)院行政領(lǐng)導(dǎo)干部審計的重點。依法履行經(jīng)濟管理職能情況；單位經(jīng)費的收入支出是否納入預(yù)算管理，財務(wù)收支是否合法合規(guī)及資金使用的效益情況，會計賬目是否清楚正確等；固定資產(chǎn)使用是否安全完整，使用效益情況如何教學(xué)經(jīng)費、科研經(jīng)費及籌集的各種基金、資金、社會捐贈等的管 理使用狀況，有無擠占、挪

6、用和損失浪費等問題 ；單位有無經(jīng)濟實體，其資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益和盈虧狀況如何；財務(wù)管理制度等內(nèi)部控制制度是否健全、有效；各項經(jīng)濟目標的完成情況， 各項決策是否按規(guī)定程序進行，效果如何，有無重大失誤；本人 遵守國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度、有無違規(guī)違紀情況等。4 .二級財務(wù)獨立核算單位領(lǐng)導(dǎo)干部審計的重點。依法履行 經(jīng)濟管理職能情況；財務(wù)收支是否合法合規(guī)及資金使用的效益情 況，會計賬目是否清楚正確，原始憑證保存是否完整、齊全，有 無違規(guī)違紀和損失浪費現(xiàn)象等；固定資產(chǎn)使用是否安全完整，使 用效益情況如何；科研經(jīng)費及籌集的各種基金、資金、社會捐贈 等的管理使用狀況；所辦產(chǎn)業(yè)的效益、資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益

7、和盈虧狀況如何；內(nèi)部控制制度是否健全、有效；各項經(jīng)濟目標的 完成情況，各項決策是否按規(guī)定程序進行，效果如何，有無重大 失誤；本人遵守國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度、 有無違規(guī)違紀情況等。5 四）措施到位，確保質(zhì)量各審計工作組按照要求到被審計人員所在單位召開進點 工作會議。根據(jù)被審計人員具體情況，認真做好審前、審中調(diào)查, 審后核查；審計前及過程中，對被審計人員進行詳細的調(diào)查摸底， 通過查閱提交的審計材料， 詢問本人，找相關(guān)人員座談等形式明 確調(diào)查事項，弁對以前審計結(jié)果的整改情況進行了解，做好審計工作底稿；審計后期，審計人員認真撰寫審計報告征求意見稿， 收到反饋意見后，對被審計人員提出的異議、問題再進行核

8、實， 力求做到審計結(jié)果客觀、公正。三、審計工作的結(jié)果（一）肯定成績，再接再厲通過審計，70名被審計人員能夠履行經(jīng)濟責任，在工作 中做出了一定的成績。主要有：1 .經(jīng)費管理使用方面一是被審計人員基本能夠執(zhí)行學(xué)校相關(guān)財務(wù)制度；部分單 位能夠結(jié)合實際制定經(jīng)費管理使用方面的規(guī)章制度，使經(jīng)費的管理使用規(guī)范化。二是經(jīng)費使用比較合理， 大多數(shù)單位能夠按照學(xué) 校年度綜合財務(wù)收支預(yù)算方案使用劃撥經(jīng)費，以提高辦公質(zhì)量效率和教學(xué)科研水平。三是新科學(xué)院、高職學(xué)院、成人教育學(xué)院等 二級財務(wù)獨立核算單位能夠按照學(xué)校年度綜合財務(wù)收支預(yù)算方 案的要求，完成上交學(xué)校經(jīng)費任務(wù)。2 .固定資產(chǎn)方面隨著學(xué)校招生規(guī)模的擴大， 發(fā)展步伐

9、的加快，固定資產(chǎn)的 購置逐年增加，總值顯著提高。在審計期間內(nèi)，被審計教學(xué)院 （部）、科研部門和圖書館的固定資產(chǎn)共增加了9000余臺（件），總值增加了 2070余萬元；圖書館藏書增加了 14萬余冊，總值增 加了 460余萬元。與審計期初相比，均有較大增加。3 .內(nèi)部控制制度建設(shè)方面重視內(nèi)部控制制度建設(shè)。經(jīng)審計， 56個部門單位共制訂 相關(guān)經(jīng)費管理使用及財務(wù)管理制度 150余項，規(guī)范了劃撥經(jīng)費和 單位財務(wù)收支使用管理。4 .重大經(jīng)濟決策執(zhí)行方面工作中，對于需要決策的重大經(jīng)濟事項，被審計的部門單位基本能夠按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行實施。黨務(wù)、行政及教輔等部 門能夠經(jīng)過處（部）務(wù)會議等協(xié)商討論，報主管校領(lǐng)導(dǎo)

10、審批 ；教學(xué) 院（部）能夠通過黨政聯(lián)席會議討論后，報主管校領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）找出問題，及時整改審計過程中，共發(fā)現(xiàn)了需要解決和改進的問題28項，主要集中在：1 .執(zhí)行學(xué)校財務(wù)收支預(yù)算和單位內(nèi)控制度不力，經(jīng)費使用存在超支現(xiàn)象。2 .個人暫借款時間較長，影響資金的使用效率。3 .部分教學(xué)院（部）教學(xué)經(jīng)費支出中，設(shè)備費支出低于30% 旅差費高于15%不符合學(xué)校經(jīng)費預(yù)決算管理辦法要求。4 .二級財務(wù)獨立核算單位中，有部分賬務(wù)處理使用的原始 發(fā)票、單據(jù)不規(guī)范。5 三）提出建議，加強管理在肯定成績，找準問題的前提下，為加強管理，提出以下 主要建議：1 .各單位應(yīng)緊密結(jié)合實際，科學(xué)合理地編制經(jīng)費使用預(yù) 算，本著

11、量入為出的原則加強經(jīng)費管理，實施年度工作計劃時， 盡量避免經(jīng)費的超支使用。把年度經(jīng)費使用情況列入有經(jīng)濟責任 中層干部的年度考核述職內(nèi)容， 加大對單位預(yù)算經(jīng)費使用的監(jiān)督 力度。2 .根據(jù)河南省省直機關(guān)及事業(yè)單位工作人員借用公款管理暫行辦法和學(xué)校財務(wù)處相關(guān)規(guī)定，要求部門內(nèi)有個人借款的 人員，及時到財務(wù)處核銷賬目，保障財務(wù)工作的正常開展。3 .學(xué)校資產(chǎn)管理部門應(yīng)進一步加強固定資產(chǎn)管理，要定期對學(xué)校的固定資產(chǎn)進行核查，把固定資產(chǎn)清理核算作為年度的重 要工作，結(jié)果向主管校領(lǐng)導(dǎo)匯報，向?qū)徲?、財?wù)等相關(guān)部門通報。4 .針對文科類教學(xué)院（部）購置實驗設(shè)備、實驗材料較少， 出差參加學(xué)術(shù)交流會議較多；理工科類教學(xué)

12、院（部）學(xué)生外出實踐 實習(xí)較多等具體情況。學(xué)校在教學(xué)經(jīng)費使用管理方面， 應(yīng)結(jié)合實 際，適當提高文科類、理工科類教學(xué)院（部）旅差費支出比例，降 低文科類教學(xué)院（部）設(shè)備費支出比例。5 .二級財務(wù)獨立核算單位應(yīng)進一步加強財務(wù)監(jiān)管，對于一些非正式、不符合財務(wù)制度規(guī)定的原始票據(jù)，應(yīng)嚴格把關(guān)，不予 報銷。四、切實加強審計隊伍建設(shè)的建議建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的審計隊伍，是保障審計工 作順利開展的基礎(chǔ)。根據(jù)內(nèi)部審計實務(wù)指南第4號一高校內(nèi)部 審計總則要求，高校內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)配備足夠的具有相關(guān)專業(yè) 素質(zhì)的內(nèi)部審計人員，結(jié)合我校實際還需做到：1 .增加專業(yè)審計人員。隨著我校各項事業(yè)的快速發(fā)展，審計部門面對各類

13、審計對象， 承擔的工作任務(wù)不斷增加。 本次審計 過程中，審計組抽調(diào)人員都為兼職辦公，大量具體工作的實施，由審計處工作人員完成，審計人員的缺少也為審計工作的開展帶來了一定的壓力，加強審計隊伍專業(yè)化建設(shè)， 是順利完成審計工 作的充要條件。2 .增加審計經(jīng)費。針對審計對象、審計任務(wù)增加的情況， 審計處開展市場調(diào)研、外出詢價等工作事項不斷增多，加大對審 計經(jīng)費的投入是維持審計部門開展常態(tài)化工作的有效保證。本次對部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部進行任期經(jīng)濟責任審計，在校黨委、校行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)單位的支持配合下，工作進展總 體比較順利。審計人員在時間緊、任務(wù)重的情況下，能夠以工作 大局為重，平時加班加點工作，利用暑

14、假投入工作，保證了審計 工作的順利完成。通過反饋的意見來看，任期經(jīng)濟責任審計工作 在廣大干部思想意識中引起了高度重視 ；對學(xué)校劃撥經(jīng)費的使用 和部分單位規(guī)范財務(wù)收支， 起到了重要的監(jiān)督作用。 通過本次審 計增強了廣大干部的經(jīng)濟責任意識，促使他們在工作中以德為 魂、廉潔從政；為組織部門考核、任用干部提供了參考依據(jù)；為學(xué) 校各項事業(yè)又好又快發(fā)展起到了保駕護航的作用。經(jīng)濟責任審計報告范文二：首先，誠摯地歡迎區(qū)審計局、 審計組各位領(lǐng)導(dǎo)和同志來我 局對我進行任期內(nèi)的經(jīng)濟責任審計。下面，按照審計組要求，我 將xx年至20xx年人局長以來的工作情況作以簡要匯報。我于xx年元月任婁星區(qū)教育局局長。任職以來，面

15、對特 殊的形勢和繁重的任務(wù)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)教 育一班人，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，積極克服種 種不利因素的影響，推進了婁星教育事業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。在經(jīng)濟社會發(fā)展相對滯后的情況下，婁星區(qū)堅持"政群重教、多元投入、改革創(chuàng)新、均衡發(fā)展”的原則，以小財政辦出大教育， 取得了可喜成績。先后榮獲全國基礎(chǔ)教育、 特殊教育、素質(zhì)教育、 掃盲工作先進區(qū)4項國家級榮譽和全省成人教育、 迎"兩基"國檢 先進區(qū)等17項省級榮譽。xx年以來，共有21人考上清華北大， 各項高考指標連續(xù)6年名列全市前茅。教育成為婁星區(qū)的一大亮 點。一、不斷加大教育投入，全面改善

16、辦學(xué)條件一是以兩項督導(dǎo)評估為契機，爭取財政投入按時足額到 位。xx年以來，我們以迎接省、市兩項督導(dǎo)評估為契機，積極 向區(qū)委、政府領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)教育的困難， 使得我區(qū)在財力十分有限的 情況下，區(qū)財政對教育的預(yù)算支出做到了優(yōu)先考慮、盡力保證、 只增不減。光xx年-xx年年，財政對教育的投入累計達到 2.95 億元，年均增長.56%,其中xx年年教育支出占到同期財政支出 的32.48%,確保了教育經(jīng)費的"兩個比例"、"三個增長"。二是 大力興辦民辦教育。為有效緩解公辦學(xué)校的辦學(xué)壓力，我局積極鼓勵社會力量投資辦學(xué)，致力發(fā)展民辦教育。近年來，由民營企業(yè)投資8000多萬元

17、辦起了一批上檔次、 上規(guī)模的中小學(xué)校和幼兒園， 如鉗金玫瑰幼兒園、恩雅幼兒園投 資都在500萬元以上。目前，全區(qū)民辦學(xué)校（幼兒園）總數(shù)達到 64所，在校學(xué)生（幼兒）達到14000多人，民辦教育成為區(qū)域教 育體系的重要組成部分。三是多元投入強硬件。為把公辦學(xué)校做大做強，我局采取多元投入的形式全面改善公辦學(xué)校的硬件設(shè)施。xx年以來，吸納社會資金1560多萬元，完成了所薄弱學(xué)校 的改造任務(wù)，徹底消除了 d級危房。二、三、四中3所高中學(xué)校通過銀校合作、社會贊助和教 師集資共籌措資金8000多萬元，建好了學(xué)生公寓、食堂、科教 樓和體育館。城區(qū)教育布局調(diào)整取得實質(zhì)性進展，今年投資600多萬元的先鋒學(xué)校、婁

18、底五小等項目建成后， 城區(qū)大班額的緊張 局面可望得到一定程度的緩解。二、圍繞體制機制創(chuàng)新，不斷深化各項改革改革創(chuàng)新是教育發(fā)展的不竭動力。 我區(qū)以小財政辦出大教 育，改革創(chuàng)新是活教之源。一是課程改革創(chuàng)特色。我區(qū)財政雖小， 但通過率先課改創(chuàng)新教育特色。xx年，我區(qū)作為全省第一批新 課改實驗區(qū)，局里就優(yōu)先安排了 60多萬元專項資金，對3000多 名教師進行了通識培訓(xùn)，組織近300名青年骨干教師外出學(xué)習(xí)交 流課改經(jīng)驗，先后有個課題在國家、省級立項。體育教育、校園 文化、血性教育、家庭教育等校本教育獨具特色。xx年，全省基礎(chǔ)教育課程改革現(xiàn)場研討會在婁星區(qū)召開。xx年，婁星區(qū)被教育部確定為"全國

19、校本教研制度建設(shè)基地"o近3年來，有21名教師在全國、全省各類教學(xué)比武中獲 一等獎，89名學(xué)生在全國、全省各類競賽中獲一等獎，我局連 續(xù)3年榮獲教育部主題教育活動集體一等獎。成人學(xué)校堅持市場 導(dǎo)向，致力培養(yǎng)技能型農(nóng)民，目前已有3所成校先后被評為省級示范性成校。二是人事改革添活力。我區(qū)財政雖小，但通過"精兵簡政"激發(fā)全員活力。從xx年起，全面實行教職工聘任制、行 政干部競聘選拔制和全員績效工資制，徹底打破了“鐵交椅"、"大鍋飯"和"終身制"，切實增強了行政干部和教職員工的競爭意 識、責任意識和效率意識。目前，全區(qū)共待

20、崗培訓(xùn)教師580人，轉(zhuǎn)崗分流教師32人，弁全部清退代課教師和臨時工；全區(qū)106名 局管干部全部通過公開競聘產(chǎn)生，30名優(yōu)秀教師走上行政崗位，24名原有的行政干部被轉(zhuǎn)崗分流。三是體制改革提效益。我區(qū)財政雖小，但通過體制改革提 高資金效益。xx年，我局在全市率先建立了教育資金管理中心， 這不僅大大縮短了教育資金的運轉(zhuǎn)周期，而且大幅節(jié)約了公務(wù)費支出成本，切實提高了教育資金的使用效益。xx年全區(qū)中小學(xué)校的公務(wù)費支出只有 313萬元，比xx年的1062萬元節(jié)減749萬 元。同時，為有效減少教育管理層級，節(jié)省行政成本，xx年至xx年年，我局采取先行試點、分期分批的方式，在全省率先撤 銷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處學(xué)區(qū)，原學(xué)區(qū)的管理職能由所在地中學(xué)或中心小 學(xué)承擔，45名行政人員重新回到教育教學(xué)第一線。三、堅持維護群眾利益，努力構(gòu)建和諧教育均衡發(fā)展是人們對教育的迫切要求。 我區(qū)以小財政辦出大教育，均衡發(fā)展是穩(wěn)教之策。一是城鄉(xiāng)教育一體化。小財政的區(qū)情，決定我局必須堅持城鄉(xiāng)教育一體化，促進城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展。xx年，通過資源整合，我局將原有的117所區(qū)屬中小學(xué)校調(diào)整優(yōu)化為69所。為有效緩解中心城區(qū)學(xué)校班額大、上學(xué)難問 題，通過擴容提質(zhì)和新建學(xué)校，新增學(xué)位2700多個。近幾年累計投入4700多萬元完成了農(nóng)村學(xué)?，F(xiàn)代遠程教育工程以及中心 小學(xué)以上學(xué)校的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施裝備工作。