弱電工程監(jiān)理工作手冊(詳細版)

1、弱電工程監(jiān)理工作手冊工程中的監(jiān)理是工程項目建設(shè)的第三方，通過協(xié)調(diào)甲方（使用部門、設(shè)計部門）、乙方（開發(fā)、實施方）的關(guān)系，確保監(jiān)理工作的公正、公平、公開，提高工程建設(shè)效果，實現(xiàn)對工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制，達到或滿足甲方的要求。作為弱電工程監(jiān)理人員，應(yīng)當(dāng)掌握有關(guān)監(jiān)理的基礎(chǔ)知識。監(jiān)理的概念與特點；監(jiān)理的目標(biāo)與任務(wù)；監(jiān)理的流程與重點；監(jiān)理實施的組織；質(zhì)量及質(zhì)量控制；進度及進度控制；投資及投資控制。一、監(jiān)理的概念和特點1、監(jiān)理的概念工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理部門受使用部門的委托，依據(jù)公司批準的工程項目文件、有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。2、監(jiān)理的特點弱電工程監(jiān)理部門是受使用部門委

2、托承接監(jiān)理任務(wù)的。弱電工程監(jiān)理應(yīng)協(xié)助使用部門 對系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、工程承包商的選擇、設(shè)備（系統(tǒng)）選型等提供咨詢服務(wù)，對系統(tǒng)的安裝 質(zhì)量、系統(tǒng)性能、建設(shè)工期、投資進行監(jiān)理。二、監(jiān)理的目標(biāo)與任務(wù)1、監(jiān)理目標(biāo)工程項目建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)就是指監(jiān)理部門所承擔(dān)的工程項目的監(jiān)理目標(biāo)，應(yīng)以工程項木建設(shè)的投資、進度、質(zhì)量為三大控制目標(biāo)。1.1 投資目標(biāo)以 年預(yù)算為基價，靜態(tài)投資 萬元（合同承包價為 萬元）。1.2 進度目標(biāo)個月或自 年 月 日至 年 月 日。1.3 質(zhì)量等級工程項目質(zhì)量等級要求：優(yōu)良（或合格）主要單項工程質(zhì)量等級要求：優(yōu)良（或合格）主要單位工程質(zhì)量等級要求：優(yōu)良（或合格）三大控制目標(biāo)具體包括：1）質(zhì)量

3、目標(biāo)控制主要是通過審核技術(shù)設(shè)計方案，監(jiān)督標(biāo)準規(guī)范的實施、檢測工程是否符合要求等手段加以控制。2）進度目標(biāo)控制主要是通過一系列手段，運用運籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計劃等措施，使工程項目建設(shè)工期控制在項目計劃工期以內(nèi)。3） 成本目標(biāo)控制主要是通過核實外購設(shè)備（系統(tǒng)） 、 審核修改設(shè)計和設(shè)計變更等手段加以控制。4）合同管理是手段，它是進行目標(biāo)控制的有效工具。監(jiān)理部門通過有效的合同管理，確保項目三個目標(biāo)的最好實現(xiàn)。5）信息管理包含文檔管理在內(nèi)也是做好監(jiān)理的一項有效工具，它是實現(xiàn)三個控制目標(biāo)的基本前提。6）為了達到上述目標(biāo)，監(jiān)理部門在整個監(jiān)理工程中應(yīng)進行充分的協(xié)調(diào)。2、監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理工作內(nèi)容是按照“三控制、兩管理、一協(xié)

4、調(diào)”的原則，保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并實現(xiàn)項目建設(shè)的目標(biāo)，主要內(nèi)容包括：1）在實施階段的開工前期，審核設(shè)計方案、審批實施組織設(shè)計、審核進度計劃、審核工程實施人員。2）在實施階段的準備期，審批開工申請，了解施工條件準備情況。3）在實施階段，審核外購設(shè)備（系統(tǒng)）的質(zhì)量，監(jiān)督施工過程。4）在試運行階段，記錄系統(tǒng)的調(diào)試和運行情況，記錄系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)，定期檢測系統(tǒng)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行記錄并責(zé)成有關(guān)部門解決。5）在驗收階段，在驗收部門的主持下進行系統(tǒng)驗收、簽發(fā)移交證書、核實完成的工程。6）在結(jié)束階段，核實設(shè)備（系統(tǒng)）、軟件、材料等，交付使用部門監(jiān)督，同時移交相關(guān)文檔。各階段監(jiān)理的任務(wù)如下：2.1 規(guī)劃

5、設(shè)計階段1）幫助明確和提出系統(tǒng)工程建設(shè)總目標(biāo)；2）對系統(tǒng)的實現(xiàn)目標(biāo)、投資規(guī)模、可行性做出綜合評估分析；3）按要求制定系統(tǒng)規(guī)劃書或?qū)υO(shè)計單位的系統(tǒng)規(guī)劃書做出評估分析；4）對系統(tǒng)設(shè)計過程實施監(jiān)理與提供技術(shù)咨詢。2.2 系統(tǒng)承包商原則與設(shè)備（系統(tǒng)）選型階段1）按要求，制定或?qū)徍隧椖空袠?biāo)書；2）協(xié)助組織實施招投標(biāo)工作，提供技術(shù)咨詢；3）審核系統(tǒng)承包商資質(zhì)、資歷、工程業(yè)績；4）作出系統(tǒng)方案、設(shè)備（系統(tǒng)）性能價格比分析；5）為商務(wù)談判提供技術(shù)咨詢6）審核設(shè)備（系統(tǒng)）供應(yīng)和工程承包合同條款。2.3 實施準備階段1）審核承包商實施計劃，設(shè)備（系統(tǒng)）供應(yīng)計劃；2）審核承包商項目實施組織計劃；3）組織召開設(shè)計、安

6、裝、工程承包商、設(shè)備（系統(tǒng)）供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，做好技術(shù)交底；4）科學(xué)劃分設(shè)計、安裝、設(shè)備（系統(tǒng)）、調(diào)試工程界面；5）審核設(shè)計單位、承包商的系統(tǒng)深化設(shè)計圖；6）監(jiān)督完成相關(guān)系統(tǒng)施工報批手續(xù)；7）審核系統(tǒng)調(diào)試、驗收方案和相應(yīng)計劃；8）審核人員培訓(xùn)計劃。2.4 實施安裝階段1）定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和進度；2）審核批復(fù)施工聯(lián)系單，技術(shù)審核單；3）組織設(shè)備（系統(tǒng)）到貨開箱、驗收、移交；4）按施工計劃實施進度控制和工作量認可；5）協(xié)助建設(shè)監(jiān)理實施設(shè)備（系統(tǒng)）、管線安裝質(zhì)量監(jiān)理和隱蔽工程驗收；6）參與土建總包組織的工程例會，協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成工程和其他工程間的進度與關(guān)系。2.5 系統(tǒng)調(diào)試階段1）線纜測試

7、、單體設(shè)備（系統(tǒng)）性能測試監(jiān)理，簽署認可測試報告；2）單項系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認可調(diào)試報告；3）系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試監(jiān)理，簽署認可調(diào)試報告；4）調(diào)試計劃進度控制；5）組織實施系統(tǒng)階段驗收。2.6 系統(tǒng)試運行階段1）組織實施系統(tǒng)試運行2）協(xié)調(diào)與系統(tǒng)承包商間的關(guān)系，明確職責(zé)界面；3）審核系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)資料和人員培訓(xùn)的監(jiān)理；4）審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設(shè)備（系統(tǒng)）管理制度；5）審核與確認試運行記錄。2.7 系統(tǒng)驗收階段1）審核系統(tǒng)竣工資料準確性、一致性、完整性；2）按設(shè)計要求、合同條款對系統(tǒng)性能、試運行情況進行審核；3）分階段、分步驟協(xié)助組織系統(tǒng)驗收；4）協(xié)助組織第三方測試與行業(yè)主管部門驗收；5）監(jiān)督落實系統(tǒng)保修責(zé)任

8、制度；6）按工程合同、設(shè)備（系統(tǒng)）供應(yīng)合同、變更記錄審核系統(tǒng)造價決算。三、監(jiān)理的流程與重點工程項目建設(shè)過程各個階段有不同的監(jiān)理重點和基本措施?？梢园幢O(jiān)理階段劃分為：施工準備階段施工階段施工后期驗收階段保修階段1、施工準備階段施工準備階段的監(jiān)理工作流程:整改 意見監(jiān)理意見*提出設(shè)計 方案審查申請否否監(jiān) 理 簽 字合格信 息 委 員 會 批 準監(jiān) 理 指 令2、施工階段1.1施工準備階段監(jiān)理的重點1）審查施工單位施工資質(zhì)；2）審查集成商方案；3）監(jiān)理施工組織計劃；4）監(jiān)理施工進度表；5）審查開工報告。1.2施工準備階段的主要監(jiān)理措施1）對施工單位的公司營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)進行審查，施工單位的營業(yè)執(zhí)照

9、經(jīng)營范圍要 具備弱電工程施工要求，施工資質(zhì)要具有智能建筑施工資質(zhì)；2）對系統(tǒng)集成商的系統(tǒng)方案進行審查；3）對系統(tǒng)集成商的施工組織計劃進行審查，并提出審查意見和建議；4）對系統(tǒng)集成商的施工進度表進行審查，確定是否符合進度要求；5）要求系統(tǒng)集成提供施工人員名單、工種、健康證；6）對系統(tǒng)集成商所提供的開工報告進行審查，確定是否可以進場施工。施工階段的監(jiān)理工作流程:監(jiān) 理 簽 字信息委員會批準監(jiān) 理 指 令2.1施工階段的監(jiān)理重點1）監(jiān)理進入現(xiàn)場材料；2）監(jiān)理隱蔽工程；3）對隱蔽工程驗收；4）監(jiān)理進入現(xiàn)場設(shè)備（系統(tǒng)）5）監(jiān)理設(shè)備（系統(tǒng)）安裝。2.2施工階段的主要監(jiān)理措施1）對集成商進入現(xiàn)場前的管、線、

10、槽，運用一些技術(shù)進行抽檢。仔細核對到貨材料的 規(guī)格、合格證、數(shù)量、型號是否符合國家標(biāo)準。2）為保證工程的順利進行，通過項目會議的方式，協(xié)調(diào)幾方之間的工作，總結(jié)前期的 進展并安排下一階段的工作計劃。幾方的主要負責(zé)人及具體任務(wù)的責(zé)任人必須參加有關(guān)的工 程會議。工程會議結(jié)束后，將形成會議備忘錄，必要時雙方負責(zé)人簽字。3）在隱蔽工程，即管槽施工過程中，對集成商的施工進行監(jiān)理，并提出整改意見。4）隱蔽工程的驗收按照實際情況，征得批準后，可以分部、分項驗收，辦理隱檢手續(xù)。 若線纜敷設(shè)工序與設(shè)備（系統(tǒng)）安裝工序相隔時間較長，在設(shè)備（系統(tǒng)）安裝前重新復(fù)測線 纜的性能，以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。安裝完畢后

11、，應(yīng)收集好有關(guān)資料，產(chǎn)品合格證、使用說明書等，并應(yīng)做好相應(yīng)的調(diào)試和安裝記錄，以備檢查或復(fù)核。5）運用一些技術(shù)對集成商進入現(xiàn)場前的設(shè)備（系統(tǒng)）進行抽檢。仔細核對到貨設(shè)備（系統(tǒng)）的規(guī)格、合格證、數(shù)量、型號，如發(fā)現(xiàn)短缺或破損，監(jiān)理部門有權(quán)要求硬件設(shè)備 （系統(tǒng)） 提供商補發(fā)或免費更換， 部分設(shè)備（系統(tǒng)）要現(xiàn)場加電自檢，確定是否符合國家標(biāo)準和所簽署的合同清單。6）設(shè)備（系統(tǒng)）驗收后，監(jiān)理集成商的接機培訓(xùn)計劃和監(jiān)督執(zhí)行接機培訓(xùn)。接機培訓(xùn)包括主機系統(tǒng)硬件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)。接機培訓(xùn)應(yīng)在系統(tǒng)安裝前進行，以保證系 統(tǒng)安裝調(diào)試時，工程技術(shù)人員已經(jīng)具備相應(yīng)的技術(shù)水平和能力。7）在設(shè)備（系統(tǒng)）安裝過程中，對集

12、成商的施工進行監(jiān)理，并提出整改意見。3、施工后期3.1 施工后期的監(jiān)理重點1）監(jiān)督布線系統(tǒng)的測試；2）監(jiān)督光纜的測試；3）監(jiān)督各子系統(tǒng)調(diào)試；4）監(jiān)督機房工程調(diào)試；5）監(jiān)督計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)調(diào)試；6）監(jiān)督整體系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)；7）監(jiān)督系統(tǒng)試運行；8）監(jiān)督集成商對使用部門的使用培訓(xùn)。3.2 施工后期的主要監(jiān)理措施1）督促各分系統(tǒng)調(diào)試，要求集成商將分系統(tǒng)調(diào)試報告提交給使用部門和監(jiān)理部門。2）監(jiān)督整體系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)，對試運行過程進行監(jiān)控，并對系統(tǒng)試運行的結(jié)果形成監(jiān)理意見。3）督促集成商做好每天的試運行記錄，對試運行過程中出現(xiàn)的問題及時、準確的進行記錄，并及時通知使用部門。4）督促集成商對出現(xiàn)的問題進行整改，并將整改

13、結(jié)果及時通知使用部門。5）審查集成商所編寫的試運行報告是否客觀、詳細、準確，對系統(tǒng)存在的問題是否提出了解決方案，對系統(tǒng)試運行的結(jié)果形成監(jiān)理意見。6）審查集成商提交的培訓(xùn)計劃，監(jiān)督集成商對使用部門進行的培訓(xùn)，并檢查培訓(xùn)的效果。7）審查集成商必須提交的設(shè)備（系統(tǒng)）安裝計劃、 綜合布線系統(tǒng)測試表、 組網(wǎng)方案 、 IP 地址分配方案、 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（系統(tǒng)）安裝、配置方案、 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（系統(tǒng)）安裝、配置詳細說明、 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（系統(tǒng)）測試表、 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試報告、 系統(tǒng)試運行情況匯報等技術(shù)文檔。4、驗收階段驗收階段的監(jiān)理工作流程:4.1驗收階段的監(jiān)理重點1）監(jiān)督工程預(yù)驗收；2）監(jiān)督驗收前的文檔準備；3）監(jiān)督布線的工

14、程驗收；4）監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（系統(tǒng)）及集成的驗收;5）協(xié)助進行工程資料的歸整；7）監(jiān)督系統(tǒng)維護階段的工作。4.2驗收階段的主要監(jiān)理措施1）監(jiān)督合同各方做好竣工準備工作，按規(guī)定準備技術(shù)資料，要求數(shù)據(jù)準確、種類齊全、文字精煉。2）檢查集成商提交的工程技術(shù)文檔種類是否完整、齊備，審查工程資料所列的內(nèi)容是 否完整、齊備，并督促集成商把工程技術(shù)等文檔移交使用部門。3）督促集成商制定驗收方案，審查集成商提交的驗收規(guī)劃。驗收必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范和 規(guī)定進行，不得擅自修改、偽造和事后補做驗收記錄。4）監(jiān)督并參與工程預(yù)驗收。5）參與各系統(tǒng)主節(jié)點的工程驗收。6）督促合同各方面執(zhí)行等合同書中的各項內(nèi)容；7）督促集成商在系統(tǒng)

15、維護階段的工作；8）協(xié)助進行工程結(jié)算。5、保修階段保修階段的監(jiān)理工作流程：監(jiān)理 意見服務(wù)實施抽查解決問題工 程 服 務(wù) 計 劃5.1保修階段的監(jiān)理重點1）評審承建單位的服務(wù)計劃；2）抽查承建單位在工程免費保修期內(nèi)履行服務(wù)計劃的情況；3）抽查承建單位在工程保修期內(nèi)履行服務(wù)計劃的情況；4）抽查承建單位在工程保修期滿后履行服務(wù)計劃的情況；5）抽查承建單位在工程維護過程履行服務(wù)計劃的情況；6）協(xié)助確定本工程設(shè)備（系統(tǒng)）承包商的設(shè)備（系統(tǒng)）備存情況；7）協(xié)助確定承建單位的后續(xù)服務(wù)能力；8）檢查承建單位在整個保修期內(nèi)應(yīng)提供免費服務(wù)以糾正、修復(fù)或更換制造和設(shè)計上的缺陷，由此引起的額外費用全部由承建單位負擔(dān)；

16、9） 抽查承建單位對服務(wù)的響應(yīng)時間，使任何缺陷或故障都能在24 小時內(nèi) （節(jié)假日也不例外）修復(fù)。9.2 為了加強本工程保修階段的管理，監(jiān)理部門將特別注意的幾個方面1）提高各方對系統(tǒng)保修期管理重要性的認識。要使各責(zé)任方認識到系統(tǒng)建設(shè)工程標(biāo)準高、施工組織繁瑣，存在缺陷有時很難避免。保修期內(nèi)軟件缺陷、質(zhì)量隱患、運行適應(yīng)等都有可能造成不良影響。積極加強對這一時期的銜接管理，單從技術(shù)使用層面講就具有十分重要的意義。2）明確各方責(zé)任，依法管理。系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)應(yīng)當(dāng)用合同十分明確的規(guī)定使用部門、承建單位和監(jiān)理部門在保修期的責(zé)任、義務(wù)。 作為監(jiān)理部門和使用部門，從運行驗收通過之日起就必須采取措施，進一步明確和強化

17、這種責(zé)任，不因工程已基本完工并交工，就放棄對承建單位的監(jiān)督。保修期合同義務(wù)的履行，更重要的在于及時改正缺陷，恢復(fù)并提高優(yōu)良的運行狀況，使之保持持久的技術(shù)狀態(tài)。3）密切聯(lián)系，加強溝通，督促保修期內(nèi)建設(shè)、實施、監(jiān)理加強與使用部門的聯(lián)系溝通，一方面由專人始終密切關(guān)注系統(tǒng)使用運行狀況，并定期召開會議通報相關(guān)情況，真正讓各方對系統(tǒng)保修期內(nèi)的技術(shù)狀況有一個較為全面的了解。另一方面，當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)缺陷問題時，相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)及時通知承建單位、監(jiān)理部門等各方，使之準確了解情況。4）面對缺陷，妥善處理。保修期內(nèi)出現(xiàn)的問題，有時會包括使用過程中的人為因素、機械因素、電氣因素和自然因素，這就給區(qū)分責(zé)任帶來爭議。正確的面對

18、問題，積極的組織調(diào)查，客觀的分析原因，公正的區(qū)分責(zé)任，妥善的予以處理，這應(yīng)是各方基本的合作態(tài)度。9.3 保修階段的主要監(jiān)理1）走訪使用部門，對保修期出現(xiàn)的問題和及時解決的情況進行了解，督促各方注重自己在缺陷期的責(zé)任；2）定期召開會議，對保修期各方的工作情況進行檢查、協(xié)調(diào)；3）采取定性、定量的手段及時解決缺陷期出現(xiàn)的爭議；4）現(xiàn)場監(jiān)理承包商解決問題的全過程。四、監(jiān)理實施的組織監(jiān)理部門接受使用部門委托實施監(jiān)理之前，首先應(yīng)建立與工程監(jiān)理活動相適應(yīng)的監(jiān)理組織。 根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容及工程項目特點，選擇適宜的監(jiān)理組織形式。每個工程都有自己的特點。項目規(guī)模情況、地理位置等不同，項目監(jiān)理部門的設(shè)計也不一樣。1、

19、建立項目監(jiān)理組織的步驟監(jiān)理部門在組織項目監(jiān)理部門時，一般按以下步驟進行：1）確定監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理目標(biāo)是項目監(jiān)理組織設(shè)計的前提，應(yīng)明確劃分分解目標(biāo)。所有的監(jiān)理活動都應(yīng)該從“一切為了監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)”出發(fā)，要根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)劃分部門、設(shè)置機構(gòu)、確定人員、劃分層次，因事而定崗、定職定責(zé)。2）確定工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進行分類歸并和組合，是一項重要的組織工作。對各項工作進行合并及組合應(yīng)以便于監(jiān)理目標(biāo)控制為目的，并考慮監(jiān)理項目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜度等。3）設(shè)計組織結(jié)構(gòu)確定組織結(jié)構(gòu)形式。由于工程項目規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)階段等的不同，可以選擇不同的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式以適應(yīng)監(jiān)理工作

20、的需要。結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)考慮有利于項目合同管理，有利于控制目標(biāo)，有利于信息溝通。合理確定管理層次。監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：決策層。由總監(jiān)理工程師和其助手組成。要根據(jù)工程項目的監(jiān)理活動特點與內(nèi)容進行科學(xué)化、程序化決策。中間層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）。由專業(yè)監(jiān)理策劃者和子項目監(jiān)理工程師組成，具體負責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實、目標(biāo)控制及合同實施管理，屬承上啟下的管理層次。作業(yè)層（操作層）。由監(jiān)理員檢察院等組成，具體負責(zé)監(jiān)理工作的操作。制定崗位職責(zé)。崗位職務(wù)和職責(zé)的確定，要有明確的目的性，不可因人設(shè)事。根據(jù)職權(quán)一致的原則，應(yīng)進行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，以承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。選派監(jiān)理人員。根據(jù)監(jiān)理工作的任務(wù)，選擇相應(yīng)的層次人員

21、，除應(yīng)考慮人員個人素質(zhì)外，還應(yīng)考慮整體的合理性與協(xié)調(diào)性。制定工作流程與考核標(biāo)準。為使監(jiān)理工作科學(xué)、有序進行，應(yīng)按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律制定工作流程，規(guī)范化的開展監(jiān)理工作，并應(yīng)確定考核標(biāo)準，對監(jiān)理人員的工作進行定期考核，包括考核內(nèi)容、考核標(biāo)準及考核時間。2、監(jiān)理人員的職責(zé)監(jiān)理人員通過自己豐富的弱電工程知識和工作經(jīng)驗，可以減輕或化解工程中的風(fēng)險或 問題，保證工程的質(zhì)量與進度，既確保了企業(yè)的利益又有力的支持了監(jiān)理工作。監(jiān)理人員的工作依據(jù)一定的行為準則，監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的道德品質(zhì)、人際關(guān)系， 要辦事公正，能聽取不同的意見，敬業(yè)愛崗并有充沛的工作精力。各類監(jiān)理人員應(yīng)具備相應(yīng)的基本職責(zé)：9.4 總監(jiān)理工程師

22、1）確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；2）選擇各部門負責(zé)人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工；3）對監(jiān)理人員的工作進行監(jiān)理，并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調(diào)配；4）主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；5）協(xié)助進行工程招標(biāo)工作，主持編寫招標(biāo)文件，進行招投標(biāo)人資格預(yù)審，開標(biāo)，評標(biāo)，為定標(biāo)提出決策意見；6）采購合同談判，協(xié)助確定合同條款；7）審核并確認分包單位；8）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責(zé)信息溝通工作；9）在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作做出決策，如計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風(fēng)險等；10）審核并簽署開工令、停工令、復(fù)

23、工令、付款證明、竣工材料、監(jiān)理文件和報告等；11）定期及不定期的巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出解決問題并進行處理；12）規(guī)定時間提交工程監(jiān)理報告；13）分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)。9.5 各專業(yè)或各子項目監(jiān)理工程師1）組織制定各專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施；2）對所負責(zé)控制的目標(biāo)進行規(guī)劃，建立實施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)；3）建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實各控制系統(tǒng)的負責(zé)人員，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施；4）協(xié)商確定各部門之間的協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動開展工作；5）定期提交本目標(biāo)和子項目目標(biāo)控制例行報告；6）根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄要求，及

24、時、準確的做好本部門的信息管理工作；7）根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專業(yè)工作；8）審核有關(guān)的承包方提交的計劃、設(shè)計方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告9）檢查有關(guān)的工作情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理；10）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；11）及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題；12）及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；13）參與有關(guān)的分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作；14）參加或組織有關(guān)工程會議并做好

25、會前準備；15）協(xié)調(diào)處理本部門管理氛圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；16）提供或搜集有關(guān)索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；17）檢查、督促并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度；18）定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。9.6 監(jiān)理員1）負責(zé)檢查、檢測并確認材料、設(shè)備（系統(tǒng)）、成品和半成品的質(zhì)量；2）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備（系統(tǒng)）、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；3）負責(zé)工程計量并簽署原始憑證；4）檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標(biāo)準施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；5）檢查確認工序質(zhì)量，進行

26、驗收并簽署；6）實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告；7）做好填報工程原始記錄工作；8）記好監(jiān)理日志。五、質(zhì)量及質(zhì)量控制1、質(zhì)量的含義質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)在滿足合同、規(guī)范、標(biāo)準、技術(shù)文件和圖紙中做出的明確規(guī)定，并對可描述的屬性有一個可度量的指標(biāo)。質(zhì)量是一個術(shù)語，不具有表達意義（如優(yōu)良程度），也不具有定量意義（如技術(shù)評價） 只有在加上修飾詞后才具有表達意義和定量意義。表達意義的質(zhì)量用詞如產(chǎn)品或服務(wù)在相互比較情況下的優(yōu)良程度、質(zhì)量水平；定量意義的質(zhì)量用詞如對質(zhì)量進行精確的技術(shù)評價；質(zhì)量又可分為廣義質(zhì)量和狹義質(zhì)量：廣義質(zhì)量是指除了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量外，還含有著工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。工序質(zhì)量取決于人員素質(zhì)、

27、原材料、生產(chǎn)設(shè)備（系統(tǒng)）、工藝方法、加工工序、輔助材料、環(huán)境等因素。工作質(zhì)量與工作人員的質(zhì)量意識、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平有關(guān)，在同樣的工作平臺下，不同的工作人員，產(chǎn)生的工作質(zhì)量可能是不一樣的。2、工程質(zhì)量工程的質(zhì)量是通過以下三個方面體現(xiàn)出來的：工程項目各階段的質(zhì)量工程建設(shè)項目的組成工程項目的功能和使用價值9.7 工程項目各階段的質(zhì)量工程項目的質(zhì)量是指工程建設(shè)過程中按過程、階段給出的定量指標(biāo)，具體體現(xiàn)為：1）項目可行性確定的質(zhì)量。項目可行性確定是在調(diào)查研究、勘察的基礎(chǔ)上，對項目在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟上的合理性、社會需要的必要性進行分析論證，通過多種方案的比較分析， 從中選出最佳方案，作為項目決策和設(shè)計

28、的依據(jù)。項目可行性確定的質(zhì)量直接影響到所確定項目的質(zhì)量和水平。2）項目決策階段的質(zhì)量。項目決策階段是在項目建設(shè)書的基礎(chǔ)上通過可行性確定和項目評估，對項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)布局、建設(shè)投資、建設(shè)進度作出決策，該項目建設(shè)按照使用部門的意愿，符合當(dāng)時、當(dāng)?shù)貥?biāo)準和發(fā)展水平。3）項目設(shè)計階段的質(zhì)量。項目設(shè)計是根據(jù)項目決策階段已確定的目標(biāo)和水平，通過設(shè)計解決如何達到項目目標(biāo)和水平，通過具體的設(shè)計體現(xiàn)出目標(biāo)和水平。4）項目施工階段的質(zhì)量。項目施工是通過方案設(shè)計書和工程圖紙的要求，通過施工手段， 把桌面上的文件材料變?yōu)楣こ虒嶓w。項目施工階段的質(zhì)量其主要標(biāo)志是方案設(shè)計書和工程圖紙與工程實體的結(jié)合程度。5）項目竣工驗

29、收的質(zhì)量。工程項目的竣工驗收是對工程施工質(zhì)量的檢查與評定、試運行， 檢查該項目是否達到設(shè)計的技術(shù)指標(biāo)，是否達到設(shè)計目標(biāo)和水平，是否符合有關(guān)國家的、行業(yè)的、地方的規(guī)范和標(biāo)準。6）項目運行的質(zhì)量。項目在交付運行后，通過定期和不定期的檢查，以及日常的維護管理，能否使建設(shè)工程項目發(fā)揮其功能和效益，能否正常運轉(zhuǎn)是很重要的。9.8 工程建設(shè)項目的組成工程建設(shè)項目是由各個部件和施工工序所組成。根據(jù)不同的部件或部位，分別由不同的工程施工隊伍進行作業(yè)。對工程建設(shè)項目的組成主要考慮以下幾點：1）工序質(zhì)量；2）分項工程質(zhì)量；3）建設(shè)工程質(zhì)量；4）安裝工程質(zhì)量；5）設(shè)備（系統(tǒng)）質(zhì)量。9.9 工程項目的功能和使用價值工

30、程項目通常要求做到適用性、可靠性、經(jīng)濟性、美觀性，符合使用部門的意愿和要求。3、工程質(zhì)量的特點工程質(zhì)量的特點主要表現(xiàn)為工程項目的特點和工程質(zhì)量的特點。9.10 工程項目的特點1）項目的單一性；2）資源的高投入性；3）建設(shè)周期的長期性；4）生產(chǎn)的依次性和使用的長期性；5）管理方式的特殊性；6）項目建設(shè)的風(fēng)險性；7）施工單位的流動性。9.11 工程質(zhì)量的特點1）環(huán)境的影響（資源、水文、人員素質(zhì)、管理制度）；2）質(zhì)量的實現(xiàn)難易度；3）質(zhì)量檢查時的正確判斷率；4）檢查手段的局限性。4 影響工程質(zhì)量的因素1）人員因素;2）材料因素3）機械因素4）方法因素;5）環(huán)境因素。5、質(zhì)量特征的重要性等級工程質(zhì)量特

31、征的重要等級，目前基本上劃分為 4個等級，它們是A級、B級、C級和D級。這四個等級評定的因素如下：質(zhì)量特征的重要性等級評定因素對適用性的 影響對安全性 的影響對耐久性的 影響對維修性的 影響國家法規(guī)及 標(biāo)準對其要 求的寬嚴程 度返修可能造 成的經(jīng)濟損 失A級（關(guān)鍵的）嚴重影響使 用功能或必 然造成使用 故障容易造成 安全事故 或人身傷 害事故對耐久性有 嚴重影響或 經(jīng)常進行檢 修不能返修或返修很困難較嚴格（規(guī)范 或標(biāo)準中用 詞為“必須” 或“嚴禁”的 項目）損失嚴重B級（重要的）影響使用功 能或很可能 產(chǎn)生使用故 障有可能造 成安全事 故或人身 傷害事故對耐久性有 影響或短期 使用即需返 修和

32、加固返修困難有g(shù)力1交嚴格（規(guī)范 戈標(biāo)準中用 可為“應(yīng)”或 “不應(yīng)”的項 I）損失較大C級（較 重要的）對使用功能 有一定影響， 用戶使用感 覺不便或使 用一段時間 就會發(fā)生故 障除特殊情 況外，一般 不大可能 造成安全 事故或人 身傷害事 故對耐久性稍 有影響返修有一定 困難不夠嚴格（規(guī) 范或標(biāo)準中 用詞為“宜” 或“不宜”的 項目）有一定損失D級（次要的）不會影響使 用功能，可能 僅影響外形、 美觀等要求不會造成 安全事故 或人身傷 害事故對耐久性基 本無影響返修容易有一定放寬 程度（規(guī)范或 標(biāo)準中用詞 為“應(yīng)盡量” 或“可”的項 目）損失較小6、質(zhì)量控制工程項目的質(zhì)量控制主要討論的內(nèi)容有

33、:工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制工程施工階段的質(zhì)量控制 工程驗收階段的質(zhì)量控制9.12 工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制工程項目的設(shè)計對工程工程來說是非常重要的。據(jù)有關(guān)行業(yè)對我國一些工程設(shè)計的統(tǒng)計，有這樣的數(shù)據(jù)： “項目的前期工作對項目經(jīng)濟性的影響達9095，初步設(shè)計階段的影響為7590，技術(shù)設(shè)計階段的影響為3575，施工圖紙設(shè)計階段的影響為10 35，施工階段的影響為10。”上述數(shù)字說明了工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制是非常重要的。9.12.1 可行性研究階段的質(zhì)量控制要點1）該項目的社會效益、經(jīng)濟效益；2）該項目對企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展的符合情況；3）氣象、地質(zhì)、水文等自然條件對工程項目建設(shè)的影響；4）建設(shè)費用的來

34、源；5）項目建設(shè)的周期；6）項目的建設(shè)各階段所需人力、物力和資金；7）項目的建設(shè)設(shè)計與施工方案。9.12.2 設(shè)計準備階段的質(zhì)量控制要點1）根據(jù)項目可行性報告或項目評審報告的總目標(biāo)要求，編制設(shè)計大綱或設(shè)計方案；2）協(xié)助組織招標(biāo)或勘測設(shè)計；3）擬訂設(shè)計綱要；4）協(xié)助編制工程項目招標(biāo)文件或協(xié)助審查招標(biāo)文件；5）對參加招投標(biāo)的設(shè)計單位進行資格審查，選擇設(shè)計單位；6）組織設(shè)計監(jiān)理隊伍，監(jiān)理質(zhì)量控制體系；7）落實有關(guān)外部條件，提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料。9.12.3 設(shè)計階段的質(zhì)量控制要點1）審查設(shè)計基礎(chǔ)資料的正確性和完整性；2）進行有關(guān)經(jīng)濟分析；3）審查設(shè)計方案的適用性、合理性、先進性；4）對有關(guān)資料、設(shè)

35、備（系統(tǒng)），從型號、規(guī)格、性能、廠家、價格進行分析，對設(shè)備（系統(tǒng)） 、材料選型；5）審查設(shè)備（系統(tǒng)）、材料清單；6）對設(shè)計的圖紙進行審查，確認是否符合有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準。9.12.4 設(shè)計完成階段的質(zhì)量控制要點1）組織設(shè)計的評審和咨詢；2）組織設(shè)計圖紙會審；3）根據(jù)功能要求，審核預(yù)算、概算所采用計算方法；4）掌握設(shè)備（系統(tǒng)）、材料的質(zhì)量、價格信息；5）處理設(shè)計變更。9.13 工程施工階段的質(zhì)量控制工程施工階段質(zhì)量控制的要點為：1）按工程實施程序操作。2）注意影響工程質(zhì)量的因素：人的因素（組織者、設(shè)計人員、技術(shù)人員）；設(shè)備（系統(tǒng)）的質(zhì)量；材料的質(zhì)量；施工的工藝水平；規(guī)范、標(biāo)準的理解程度；施工所用的機

36、械、工具等。9.14 工程驗收階段的質(zhì)量控制工程驗收階段質(zhì)量控制的要點為：1）單項工程或者工程只有在結(jié)束時才能進行；2）施工現(xiàn)場應(yīng)清理完畢；3）各種資料文檔齊全；4）系統(tǒng)應(yīng)通過試運行；5）驗收組織應(yīng)共同組織。六、進度及進度控制1、進度的概念在實際工作中，進度也稱計劃，進度管理也稱計劃管理，并將二者合在一起稱進度計劃。不過二者還是有細微的差別。1.1 計劃計劃，是指對一個工程項目按系統(tǒng)、標(biāo)高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號、責(zé)任部門等要求進行分解，并對分解后的工作規(guī)定相互之間的順序關(guān)系及工期， 通過進度計算在時間上對作業(yè)進行排列，規(guī)定哪些作業(yè)何時開始何時結(jié)束的一種過程。這種過

37、程以后的結(jié)果或過程以后的作品稱為一份計劃或一份進度計劃。1.2 進度進度，有計劃的含義。它是指作業(yè)在時間上的排序，強調(diào)的是一種作業(yè)進展以及對作業(yè)的協(xié)調(diào)和控制。所以常有加快進度、趕進度、拖了進度等處稱謂。對于進度，通常以其中的一項內(nèi)容“工期”來代稱。講工期也就是講進度。進度管理的目的是對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，其具備了管理的全部職能，而計劃只是其中的一個環(huán)節(jié)。2、進度控制工程建設(shè)項目的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃。將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原

38、計劃，直至工程竣工，交付使用。 進度控制的最終目標(biāo)是確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理所進行的進度控制是指為使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理的活動。2.1 監(jiān)理工程師實施進度控制應(yīng)明確目標(biāo)，采取綜合性措施對進度實施全面的控制1）明確進度控制的目標(biāo)進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標(biāo)，它們之間有著項目依賴和相互制約的關(guān)系。進行進度控制應(yīng)當(dāng)在考慮三大目標(biāo)對立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)科學(xué)、合理的確定控制目標(biāo)。2）進度控制的綜合性措施進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)的是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項目

39、進度有關(guān)的單位較多，如果不能有效的與這些單位做好協(xié)調(diào)，進度控制將十分困難。3）全面的進度控制既然工程建設(shè)監(jiān)理進度控制的總目標(biāo)貫穿整個項目的實施階段，那么監(jiān)理工程師在進行進度控制時就要涉及建設(shè)項目的各個方面，需要實施全面的進度控制。工程建設(shè)全過程的控制。進度控制不僅包含施工階段，還要包含設(shè)計階段、施工準備階段等，它涵蓋了項目建設(shè)的全過程。整個項目結(jié)構(gòu)的控制。監(jiān)理工程師進行進度控制必須實現(xiàn)全方位控制，也就是對組成項目的所有構(gòu)成部分的進度都要進行控制。影響進度的因素控制。影響進度的因素很多，要實現(xiàn)有效的進度控制就必須對這些影響因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。2.2 監(jiān)理工程師實施設(shè)計

40、進度控制應(yīng)重點做好的幾方面工作工程設(shè)計工作涉及眾多因素，設(shè)計工作本身又是多專業(yè)的產(chǎn)物，為了對這些因素。各個方面進行綜合考慮，工程設(shè)計要劃分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段，特別復(fù)雜的工程設(shè)計還要增加技術(shù)設(shè)計階段，這樣，工程設(shè)計的周期往往很長。因此控制設(shè)計進度，不僅對工程建設(shè)總進度的控制有著重要的意義，同時通過確定合理的設(shè)計周期，也使工程設(shè)計的質(zhì)量得到保證。監(jiān)理工程師實施設(shè)計進度控制應(yīng)重點做好以下幾方面工作：1）確定合理的設(shè)計工期目標(biāo)在設(shè)計階段，監(jiān)理工程師實施設(shè)計進度控制的主要任務(wù)是根據(jù)項目總工期要求，協(xié)助確定合理的設(shè)計工期目標(biāo)。設(shè)計工期目標(biāo)包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計工期目標(biāo)，施工圖設(shè)計工期目標(biāo)，設(shè)計

41、進度控制分目標(biāo)。初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計工期目標(biāo)，除了要考慮設(shè)計工作本身及進行設(shè)計分析和評審所花的時間外，還要考慮設(shè)計文件的報批時間。施工圖設(shè)計是工程設(shè)計的最后階段，其工作進度將直接影響工程項目的施工進度，必須合理的確定施工圖設(shè)計交付時間目標(biāo)，以確保工程設(shè)計進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。為了進行有效的設(shè)計進度控制，還應(yīng)把各階段設(shè)計進度目標(biāo)具體化，將它們分解為分目標(biāo)，以有利于各階段、各專業(yè)的設(shè)計進度控制。2）提供設(shè)計基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同要求及時、準確、完整的提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)。3）優(yōu)選設(shè)計單位，協(xié)助簽訂設(shè)計合同優(yōu)選設(shè)計單位、簽訂設(shè)計合同對保證設(shè)計質(zhì)量、降低設(shè)計費用、縮短設(shè)計工期有重要的意義

42、。4）審查設(shè)計單位設(shè)計進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行合同中應(yīng)明確設(shè)計進度計劃。進度計劃應(yīng)包括設(shè)計總進度控制計劃、階段性設(shè)計進度計劃、 設(shè)計進度作業(yè)計劃。監(jiān)理工程師應(yīng)認真審查各種設(shè)計進度計劃以及設(shè)計單位進度控制體系和措施，并根據(jù)設(shè)計合同規(guī)定進行監(jiān)督。5）做好協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)各設(shè)計單位的工作，是各設(shè)計單位能一體化的開展工作，保證設(shè)計能按進度計劃要求進行。監(jiān)理工程師還應(yīng)與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計工作順利進行。6）加強設(shè)計變更的管理設(shè)計變更對設(shè)計進度有很大的影響，監(jiān)理工程師應(yīng)加強對設(shè)計變更的管理。七、投資及投資控制1、投資控制建設(shè)項目投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、施工準備階段和施工階

43、段等項目實施全過程，合理使用人力、物力、財力，把建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內(nèi)， 并隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師在進行投資控制時應(yīng)注意以下問題。1.1 投資控制不是單一目標(biāo)控制投資控制是針對整個項目目標(biāo)系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成部分，在實施投資控制的同時需要考慮質(zhì)量和進度目標(biāo)。因此， 不能簡單的把投資控制理解為將工程項目實際發(fā)生的投資控制在計劃投資的范圍內(nèi)。監(jiān)理工程師在論證或確定投資控制目標(biāo)時應(yīng)綜合考慮整個目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不僅使投資目標(biāo)滿足項目的整體要求，做好投資、進度和質(zhì)量三方面的反復(fù)協(xié)調(diào)工作，力求優(yōu)化的實現(xiàn)各目標(biāo)之間的平衡。在進行投資控制過程中

44、，要做到三大控制的有機配合。在采取某項投資控制措施時，要考慮這項措施是否對其他目標(biāo)控制產(chǎn)生不利的影響。1.2 全面的投資控制建設(shè)項目投資一般是指進行某項工程建設(shè)花費的全部費用，即該工程項目有計劃的進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成最低量流動資金的一次性費用總和。監(jiān)理工程師是對總投資進行控制， 所以應(yīng)該把在項目建設(shè)過程發(fā)生的全部費用都納入控制的范圍。由于項目投資是 “全部費用” ，它發(fā)生在工程建設(shè)全過程的各個環(huán)節(jié)各個方面，所以監(jiān)理工程師對項目投資要實施多方面的綜合控制。全面的對項目投資進行控制是工程建設(shè)監(jiān)理控制的重要特點之一。1.3 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是投資控制的有效手段要進行全面的投資控制，應(yīng)從組織、技術(shù)

45、、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。這些措施應(yīng)相互配合相互支持，尤其應(yīng)特別注意技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合。無論單純從技術(shù)還是單純從經(jīng)濟角度，都難以有效的控制項目投資。在工程建設(shè)投資控制中要把技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制項目投資觀念滲透到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)各個方面中。弱電工程監(jiān)理文檔監(jiān)理文檔是監(jiān)理工作信息的重要載體，也是重要的工作內(nèi)容和工作成果，對監(jiān)理部門和使用部門來說都和重要。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)熟悉各類監(jiān)理工作文檔的作用和填寫方法，并在弱電工程項目實施過程的不同

46、階段、不同場合靈活應(yīng)用，以形成系統(tǒng)的項目監(jiān)理文檔體系。組成監(jiān)理文檔的三類監(jiān)理文檔及其填寫方法，包括：工程開工和施工過程正常情況使用的文檔；工程施工過程中非正常情況使用的文檔；工程檢查、日志所使用的文檔。一、工程開工和施工過程正常情況使用的文檔1.1、 工程開工報審表工程開工報審表的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門對承包單位的開工報告進行審查，提出審查意見，在報審時，承包單位應(yīng)加蓋公章，并由項目經(jīng)理簽字。總監(jiān)理工程師應(yīng)對報送的資料進行認真核實，根據(jù)國家現(xiàn)行法規(guī)和本地區(qū)地方政府要求，確認應(yīng)當(dāng)具備的各種報建手續(xù)已辦妥，檢查承包單位勞動力是否已按計劃進場，機械設(shè)備是否已進場且處于良好狀態(tài)，各崗位的管理人員是否已全

47、部到位。對可以在開工后再完善、滿足要求，且又需先開工時，應(yīng)要求承包單位在指定的期限內(nèi)完善開工條件。對不能按期完善開工條件的，可下令停工至具備條件為止。對涉及結(jié)構(gòu)安全或?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生較大影響的分包單位，分包單位應(yīng)獲得總包單位簽署意見并報總監(jiān)理工程師批準。本文檔填寫格式參見表1 1.1.2 、工程開工施工組織設(shè)計（方案）報審表施工組織設(shè)計（方案）報審表的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門對承包單位的施工組織設(shè)計（方案）進行審查，提出審查意見。承包單位應(yīng)在表中加蓋公章，并由項目技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理簽字。監(jiān)理部門應(yīng)在熟悉設(shè)計文檔的基礎(chǔ)上，根據(jù)監(jiān)理內(nèi)容要求，有針對的審查施工組織設(shè)計（方案）的有關(guān)內(nèi)容，由專業(yè)監(jiān)理工程師

48、提出審查意見，由總監(jiān)理工程師簽署審查意見。施工組織設(shè)計（方案）是承包單位提出的指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件。總監(jiān)理工程師應(yīng)首先根據(jù)本工程的情況和現(xiàn)行建設(shè)管理相關(guān)法規(guī)的要求，審查施工單位項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)、 管理制度和技術(shù)措施是否能滿足本工程施工的需要。特別檢查承包單位是否有完善質(zhì)量保證體系并能正常運行，項目監(jiān)理部門人員是否到位且能保證連續(xù)施工的需要?？偙O(jiān)理工程師還應(yīng)當(dāng)仔細審查施工進度計劃是否符合實際和合同要求，相應(yīng)的施工機具、勞動力是否能滿足進度安排的要求，網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路是否正確，施工工段流水段的劃分是否合理，進度計劃的檢查是否有操作性，以及審查施工安全技術(shù)措施是否得當(dāng)?shù)?。各專業(yè)監(jiān)理工程師

49、應(yīng)著重審查相關(guān)專業(yè)的技術(shù)措施是否得當(dāng)，配備的施工機械是否能保證工程質(zhì)量和進度的要求，采用新工藝、。新材料的技術(shù)材料是否完備，承包單位是否有實際施工經(jīng)驗等。本文檔填寫格式參見表1 2.1.3 分包單位資格報審表分包單位資格報審表的主要內(nèi)容有：根據(jù)合同條款，填寫分包工程的名稱、工程量、部位、分包工程總造價及其占有總包合同的百分率；主要審查分包單位的資質(zhì)條件是否齊全、合格、有效，并據(jù)此簽署“符合分包要求”或“不符合分包要求”。由專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查后簽署意見，再由項目總監(jiān)理工程師簽認。本文檔填寫格式參見表1 3.1.4 工程施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表工程施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表的主要內(nèi)容

50、有：監(jiān)理部門對承包單位所報送的工程施工進度計劃（或者調(diào)整計劃）進行審批，答復(fù)。審批意見可作為工程施工進度計劃執(zhí)行或者進行調(diào)整的依據(jù)。承包單位填寫編制說明和計劃表，編制人、項目經(jīng)理簽字。監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工進度計劃的審查結(jié)果簽署“同意”、“不同意”或者 “應(yīng)補充”的意見。由監(jiān)理工程師進行審查后，再由項目總監(jiān)理工程師簽認。本文檔填寫格式參見表1 4.1.5 施工測量放線報審表施工單位承包的工程測量放線后，繪制圖紙，送報監(jiān)理工程師審查，再由項目總監(jiān)理工程師簽認。本文檔填寫的格式參見表1 5.1.6 工程材料報審表主要內(nèi)容工程材料在進場時所填寫的報審表，須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可。填寫要求1）材料名

51、稱應(yīng)準確，所列各項應(yīng)完整填寫，不得缺漏；2）當(dāng)材料來源為非生產(chǎn)直供時，相應(yīng)欄內(nèi)加添產(chǎn)地；3）用途一欄應(yīng)分別填寫，用于結(jié)構(gòu)的部位或應(yīng)用的地方、類型；4）規(guī)格和種類應(yīng)分項填寫；5）試樣來源應(yīng)分別填為抽樣。見證抽樣或送樣；6）試驗日期欄內(nèi)，應(yīng)填寫實驗人員；7）專業(yè)監(jiān)理工程師意見欄中應(yīng)有明確表態(tài)，“同意”或“不同意”，未填寫內(nèi)容空白豎向劃去；8）簽字及簽章應(yīng)及時，日期應(yīng)準確。本文檔填寫格式參見表1 6.1.7 、主要工程設(shè)備選型報審表主要內(nèi)容組成工程實體的永久設(shè)備，在訂貨前要確認兩點：1）所列設(shè)備是設(shè)計圖紙所要求的；2）擬選設(shè)備的技術(shù)參數(shù)能滿足設(shè)計文件規(guī)定的要求。必須填寫的內(nèi)容1）設(shè)計文件編號，即選型

52、的依據(jù)；2）設(shè)備的型號、規(guī)格及主要技術(shù)參數(shù)3）擬選設(shè)備的生產(chǎn)廠家。填寫要求1）設(shè)備名稱應(yīng)為列入產(chǎn)品目錄的正式名稱，不用簡稱或俗稱；規(guī)格、型號應(yīng)準確、完整； 技術(shù)參數(shù)應(yīng)為滿足設(shè)計要求且最接近于設(shè)計計算值的標(biāo)準參數(shù)；生產(chǎn)廠家為意向訂貨單位且有供貨能路的制造商。2）承包單位填寫，應(yīng)編號；負責(zé)人簽字、單位蓋章；審核人意見應(yīng)明確、具體，簽字齊全。3）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查后再報項目總監(jiān)理工程師審查簽認。本文檔填寫格式參見表1 7.主要內(nèi)容承包單位對擬進場的工程構(gòu)配件報專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認。合格者才能進場使用，不合格者應(yīng)限期運出現(xiàn)場。填寫要求1）數(shù)量清單：包括物件名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等。2）質(zhì)量證明文

53、件：包括準用證明、出廠合格證，有關(guān)實驗資料；新產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認的證明文件；對進口物配件應(yīng)有進口商檢證明文件。3）自檢結(jié)果：承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對構(gòu)配件進行自檢，并將自檢結(jié)果附上。監(jiān)理審查意見若是“符合設(shè)計文件和規(guī)范要求、準許進場、同意使用擬訂部位等”，則將表中“不符合”、 “不準許”、 “不同意”畫掉；反之，則將“符合”、 “準許” 、 “同意”畫掉。本文檔填寫格式參見表1 8.1.9 、復(fù)工申請表主要內(nèi)容在工程暫停施工之后，由于造成停工的因素已經(jīng)消除，具備復(fù)工條件時，由承包單位填寫該報審表格。經(jīng)項目監(jiān)理部門審查同意后，由總監(jiān)理工程師簽署，指令承包單位可以繼續(xù)施工。填寫要求本表附件具

54、備復(fù)工條件的情況說明由承包單位填寫，并提出證明已具備復(fù)工條件的相關(guān)資料，分以下兩種情況：1）工程暫停是由于非承包單位的原因引起的（如使用部門自身問題），只是說明引起停工的這些因素已經(jīng)消除，具備復(fù)工條件。2）過程暫停是由于承包單位的愿意引起的，如因承包單位管理不到位、質(zhì)量或安全出現(xiàn)問題或存在重大隱患等，承包單位應(yīng)針對這些問題提出整改措施并進行整改，證明引起停工的原因已經(jīng)消除。總監(jiān)理工程師審定意見1）工程暫停是由于承包單位以外的原因引起的，總監(jiān)理工程師只需審查確認這些原因確定已經(jīng)消除，便可簽發(fā)復(fù)工表。2）工程暫停是由于承包單位的原因引起的，總監(jiān)理工程師應(yīng)重點審查整改措施是否正確有效，還應(yīng)確認承包單位在采取這些措施后不會再發(fā)生類似的問題。3）項目監(jiān)理部門應(yīng)注意合同規(guī)定的時限。根據(jù)施工合同范本，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在48監(jiān)理工程師未能在規(guī)定的時間內(nèi)提出處理小時內(nèi)答復(fù)承包單位以書面形式提出