弱電行業(yè)項目經(jīng)理職責(zé)與任務(wù)

1、安徽宿聯(lián)信息科技有限公司弱電行業(yè)項目經(jīng)理基本工作任務(wù)邵亞杰2014年12月13日目錄一、項目經(jīng)理的定義3二、項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限3三、項目經(jīng)理的主要任務(wù)4四、合理利用組織工具5五、弱電行業(yè)項目經(jīng)理基本工作任務(wù)7一、 項目經(jīng)理的定義如何做好一個合格的項目經(jīng)理，首先要明確項目經(jīng)理的定義。施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。二、 項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限項目經(jīng)理的職責(zé)l 編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理l 對資源進(jìn)行動態(tài)管理l 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配l 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收

2、l 接受審計，處理項目結(jié)束的善后工作l 協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評審工作項目經(jīng)理的權(quán)限l 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂l 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用l 確定內(nèi)部計酬辦法l 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人l 參與選擇物資供應(yīng)單位l 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系三、 項目經(jīng)理的主要任務(wù)項目經(jīng)理的主要任務(wù)，簡稱“三控，三管，一協(xié)調(diào)”l 施工安全管理施工安全管理的目的是在施工過程中，通過安全管理活動，對影響施工的具體因素進(jìn)行狀態(tài)控制，使施工過程中的不安全行為和狀態(tài)，盡可能減少或消除，且不引發(fā)事故，以保證施工過程中人員的健康和安全。盡可能減少安全事故、保護(hù)勞動者的健康和安

3、全，保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失，控制可能影響工作場所內(nèi)其他工作人員的條件和因素。l 施工成本控制施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。l 施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工合同對施工進(jìn)度的要求，控制施工進(jìn)度，在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。施工前要重視施工進(jìn)度計劃的編制，不是正常有序的施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。l 施工質(zhì)量控制建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是實現(xiàn)由項目

4、合同所決定的項目質(zhì)量要求，使項目能滿足業(yè)主單位需求，并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)法的要求。項目的質(zhì)量涵蓋設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量和影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量。l 工程合同管理l 工程信息管理l 工程組織與協(xié)調(diào)管理一個稱職的管理者要具備的素質(zhì)有兩條，首先是溝通的能力，其次是對人進(jìn)行管理的能力。管理者的大量工作就是溝通，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”、“經(jīng)驗”只占成功因素的25%，其余75%決定于良好的人際溝通。所有的管理任務(wù)中，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康和安全。四、 合理利用組織工具影響一個項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的主要影響

5、因素就是組織因素，合理利用組織工具解決工作中遇到的各項問題。常用的組織工具包括項目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖，工作任務(wù)分工表，管理職能分工表，工作流程圖結(jié)合弱電行業(yè)的實際情況，重點分析管理職能分工表在工作中的實際應(yīng)用方法管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程(一) 提出問題(二) 籌劃-提出解決問題的多個可能的方案，對可能方案進(jìn)行比較(三) 決策-從多個方案中選擇(四) 執(zhí)行-執(zhí)行決策(五) 檢查-決策是否執(zhí)行，決策執(zhí)行的效果這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能，下面以一個示例來解釋管理職能的具體使用：編號工作任務(wù)P=籌劃；D=決策；E=執(zhí)行；C=檢查；K=了解項目經(jīng)理工程部主管財務(wù)部商務(wù)部公司管理層1施工準(zhǔn)備階段編

6、制項目建設(shè)管理大綱PDEK3選定工程施工隊PDED5工程開工手續(xù)DEK6施工場地臨時用水、用電DE7施工圖會審PDECK8編制施工進(jìn)度總體計劃PEDC9材料進(jìn)場計劃PDCEK11工程資金使用計劃PDCEK12工程實施階段安全管理現(xiàn)場施工安全管理DCKK13文明施工管理DCKK14質(zhì)量控制材料進(jìn)場驗收、報驗DEK15分部分項工程驗收、報驗DE材料質(zhì)量問題處理PCDEK16施工質(zhì)量問題處理PDECK施工質(zhì)量事故處理PEDCDC17進(jìn)度控制項目進(jìn)度總體計劃PEDC18單項工程進(jìn)度計劃PDEC19工程形象進(jìn)度周報、月報PDEC20工期簽證PDEC21成本控制施工方案審核PDECK22工程設(shè)計變更PDE

7、C23工程現(xiàn)場簽證PDEC24施工隊工程款支付PDCEK25項目工程款決算PCEDC26信息管理往來文件管理EC27工程資料管理EC28工程檔案管理EC29設(shè)計變更、工程簽證管理ECC30組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部組織協(xié)調(diào)PDE31公司內(nèi)部協(xié)調(diào)PDEK32施工隊協(xié)調(diào)PDE33現(xiàn)場交叉作業(yè)協(xié)調(diào)PDE34業(yè)主/監(jiān)理單位協(xié)調(diào)PDECK35竣工驗收階段竣工驗收資料制作PDEK36竣工驗收申請PDEK37竣工驗收會議EEE38售后階段保修階段回訪PDEK39保修執(zhí)行PDEK五、 弱電行業(yè)項目經(jīng)理的基本工作任務(wù)1. 項目開工前(一) 參加由技術(shù)部（方案編寫），項目經(jīng)理、主管召開的設(shè)計交會議，了解圖紙與方案，了解設(shè)計

8、意圖(二) 研究圖紙與方案，做項目實施計劃(三) 現(xiàn)場勘查(四) 協(xié)助技術(shù)部深化設(shè)計圖紙，提出修改意見(五) 根據(jù)工程特點協(xié)助公司選派合適的施工隊(六) 編制施工進(jìn)度總規(guī)劃2. 項目施工階段(一) 制作開工申請報告（提交監(jiān)理/業(yè)主）(二) 向施工隊進(jìn)行安全、技術(shù)圖紙、技術(shù)方案交底(三) 監(jiān)督施工隊安全文明施工，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不收到監(jiān)理/業(yè)主的文明施工投訴(四) 監(jiān)督施工隊進(jìn)度、質(zhì)量。日常檢查進(jìn)度、質(zhì)量不符，警告整改，拒不整改，下達(dá)工程聯(lián)系單經(jīng)濟(jì)處罰 (五) 對施工隊進(jìn)行施工技術(shù)指導(dǎo)(六) 管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位的關(guān)系(七) 負(fù)責(zé)驗收、清點進(jìn)場的設(shè)備、材料，統(tǒng)計制作相關(guān)報表(八)

9、材料進(jìn)場制作材料進(jìn)場報驗單（提交監(jiān)理/業(yè)主）(九) 負(fù)責(zé)向施工隊發(fā)放設(shè)備、材料，監(jiān)督施工隊材料使用情況(十) 參加每周一次的現(xiàn)場工程例會(十一) 隱蔽工程結(jié)束制作隱蔽工程報驗單（提交監(jiān)理/業(yè)主）(十二) 分部分項工程竣工制作分部分項工程報驗單（提交監(jiān)理/業(yè)主）(十三) 每月審查施工隊提交的工程進(jìn)度表及工程進(jìn)度款支付申請單(十四) 每月25號前，提交本月的工程進(jìn)度報告及工程進(jìn)度款支付申請單（提交監(jiān)理/業(yè)主）(十五) 參加每周一次的公司工程部例會 (十六) 每周末編寫本周工作總結(jié)及下周工作計劃（提交主管）(十七) 每月初編寫本月設(shè)備材料采購計劃（提交主管）(十八) 隨工程進(jìn)度收集、制作相關(guān)技術(shù)資料(十九) 當(dāng)有工程變更，制作工程變更單（提交監(jiān)理/業(yè)主）(二十) 當(dāng)有需業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)的事項，制作工程聯(lián)系單（提交業(yè)主/監(jiān)理）(二十一) 根據(jù)進(jìn)度聯(lián)系相關(guān)廠家進(jìn)場安裝設(shè)備3. 項目調(diào)試階段(一) 配合施工隊進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、配置4. 項目竣工階段(一) 收集整理工程資料，整理編寫竣工圖紙、文檔(二) 編寫工程竣工報告(三)