團購行業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)分析

1、電子商務(wù)案例分析產(chǎn)業(yè)生態(tài)分析以團購平臺為例要求盡可能全面羅列出“團購”的商業(yè)企業(yè)畫出他們之間的關(guān)系圖競爭合作用負號表示，合作 競爭用正好表示嘗試分組、分類，并分析競爭的平衡關(guān)系，并根據(jù)平衡關(guān)系預(yù)測未來可能的發(fā) 展趨勢團購企業(yè)一、獨立的團購網(wǎng)站大眾點評國內(nèi)著名的本地生活信息及交易平臺，較早的獨立第三方消費點評網(wǎng)，上海漢濤信息 咨詢有限公司。美團國內(nèi)成立較早/綜合實力強的團購網(wǎng)站，大型020生活服務(wù)商,2015年和大眾點評宣 布合并百度糯米百度公司旗下的020產(chǎn)品，中國團購市場知名本地生活消費平臺，吃喝玩樂的省錢小幫手，北京糯米網(wǎng)科技發(fā)展有限公司）拉手網(wǎng)拉手網(wǎng)是全球首家 Groupon和Fours

2、quare （團購+簽到）相結(jié)合的團購網(wǎng)站。 于2010 年3月18日成立，中國內(nèi)地最大的團購網(wǎng)站之一， 開通服務(wù)城市超過 400座，2010 年交易額接近10億元。窩窩團，成立于2010年3月15日，是中國最大的生活服務(wù)電子商務(wù)平臺之一，是生活服 務(wù)電子商務(wù)的領(lǐng)先者和開創(chuàng)者。二、附屬于電商平臺的團購網(wǎng)站聚劃算淘寶網(wǎng)的二級域名，以C2B驅(qū)動的營銷平臺，阿里巴巴集團依托淘寶網(wǎng)巨大的消費群 體打造的高品質(zhì)團購網(wǎng)站）聚美優(yōu)品國內(nèi)較大的化妝品限時特賣商城，首創(chuàng)化妝品團購模式，打造簡單/有趣/值得信賴的 B2C網(wǎng)站,北京創(chuàng)銳文化傳媒有限公司）京東團購京東旗下，實行限時團購，以電商使用服務(wù)為核心的自有技術(shù)

3、平臺，北京京東叁佰陸拾 度電子商務(wù)有限公司）攜程團購國內(nèi)領(lǐng)先的綜合性旅行服務(wù)公司攜程旗下團購頻道，大型酒店團購服務(wù)平臺，上海攜程商務(wù)有限公司）三、拼團網(wǎng)站拼多多拼多多成立于2015年9月，是一家專注于 C2B拼團的第三方社交電商平臺。用戶通過發(fā)起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優(yōu)質(zhì)商品。 其中，通過溝通分享形成的社交理念，形成了拼多多獨特的新社交電商思維。（原有競爭企業(yè)，拼好貨，愛拼團，一個合并一個倒閉）關(guān)系圖最大的三家競爭關(guān)系美團百度糯米獨立團購網(wǎng)站附屬類的團購網(wǎng)站聚劃算京東團購聚美優(yōu)品拼團網(wǎng)站（合并倒閉前）愛拼團平衡關(guān)系及未來發(fā)展拼好貨三大團購平臺目前最大的三家團購企

4、業(yè)美團、大眾點評和百度糯米。美團已經(jīng)成為了其中的領(lǐng)軍 人物，而大眾點評主要使用范圍在大城市，因此相比美團，大眾的用戶數(shù)量較少。由于 美團和大眾點評的合并， 這一微小的目標客戶差異已經(jīng)可以忽略不計。而美團背后的最大支持者就是阿里了，阿里從一開始的插手團購和外賣市場， 創(chuàng)建了如口碑之類的 APP 同時又投資了美團，其中也有微妙的呃競爭關(guān)系。事實證明，對美團的投資是完全有必 要的，美團是最早一家盈利的團購平臺。百度自2013年就開始了對糯米的并購，在進軍團購領(lǐng)域的同時還在積極推廣其支付使用，百度錢包。但由于糯米的建立較晚，現(xiàn)在 多以二三線城市的發(fā)展為主，占有團購市場的一席之地，但要超過美團還不盡然。

5、因此大眾和美團在合并以后呈現(xiàn)密切的合作關(guān)系，而它們和百度糯米呈現(xiàn)明顯的競爭關(guān)系，這一模型是平衡的。百度糯米轉(zhuǎn)變發(fā)展方向為他在圖案市場擁有了一席之地，糯米應(yīng)該考慮的是如何和百度地圖達成合作，進行更加有效的營銷。雖然美團也在試圖拓展中小城市的市場，而 且本身的，多樣化也促成了這一點，但是也不會放棄在大城市的開拓。因此三者的逐漸 差異化是發(fā)展的趨勢，這樣才能跟好地相互影響，共同進步。獨立團購網(wǎng)站由于大眾和美團的合并，為了方便建立模型，將他們歸為同一個。在分析了三大團 購網(wǎng)站之后，易得他們之間是處于平衡的，但加入了拉手網(wǎng)、窩窩網(wǎng)之后，這一平衡就 被打破了。拉手和窩窩兩者并沒有形成明顯的合作關(guān)系。雖然現(xiàn)

6、如今他們在團購領(lǐng)域已經(jīng)沒有了更好的發(fā)展，但是按建立模型的原則來看他們和其他三大團購網(wǎng)站還是處于互相競爭的關(guān)系，因此這個模型處于不平衡狀態(tài)。結(jié)合實際，拉手和窩窩不占優(yōu)勢的發(fā)展 前景，說明現(xiàn)如今的團購市場改變的可能性不大。因此，該模型處于不平衡狀態(tài)，但由于拉手和窩窩的日漸式微，極有可能變成第一 種的平衡狀態(tài)。附屬類團購網(wǎng)站該種競爭模式完全是大型平臺競爭模式的縮影。并且由他們直接參和，是建立在原本的客戶上的，多樣化產(chǎn)品服務(wù)，這里不多加贅述。拼團網(wǎng)站作為一種較為新式的團購模式拼團網(wǎng)站的競爭并沒有團購網(wǎng)站那么激烈，盡管建立較早完蛋卻倒閉最早的拼好貨，而拼多多的一日千里，也讓他順利收購了愛拼團。在一 切發(fā)生之前，愛拼團的目標客戶是購買水果的人群，他只提供水果的拼團活動。因此和 其他兩家的競爭不算明顯，業(yè)務(wù)范圍也較為狹窄，拼多多和拼好貨在不平衡的關(guān)系中相 互競爭最終導(dǎo)致了拼好貨的倒閉，而拼多多卻收購了拼團。由此可以得出結(jié)論，另一種解決不平衡的關(guān)系就是完成壟斷，拼多多盡管是后起之 秀，但憑借著騰訊的投