




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目錄財務(wù)控制的特點及做好財務(wù)控制的方法及要點一、財務(wù)控制的特點提起內(nèi)部財務(wù)控制,估計很多人的認(rèn)識還不是很統(tǒng)一。其中大多數(shù)學(xué)者還只是停留在制度上,認(rèn)為是財務(wù)的監(jiān)督,甚至?xí)J(rèn)為是內(nèi)部會計控制等,有些對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制還沒有一個準(zhǔn)確的概念。所以針對內(nèi)部財務(wù)控制問題,我們必須要從基本的理論進(jìn)行研究。下面我們就一起來看下內(nèi)部財務(wù)控制具備的特點吧!1.明確理論依據(jù):具體來說,內(nèi)部財務(wù)控制屬于控制論的一節(jié),主要活動在企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域內(nèi)。認(rèn)識到這一點,那我們就能夠清晰的了解到內(nèi)部財務(wù)控制的相關(guān)理論依據(jù)。2.內(nèi)部的實踐目標(biāo)受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響。因為企業(yè)中,每一個員工既是控制的主體又是控制
2、的客體。既對所負(fù)責(zé)的作業(yè)實施控制,又受到他人的監(jiān)督和控制。3.很多人會認(rèn)為內(nèi)部財務(wù)控制的實質(zhì)是降低交易費用的體現(xiàn)。值得一提的是,內(nèi)部財務(wù)控制是公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分,是對實踐的指導(dǎo)。4.具有目的性:促使企業(yè)的經(jīng)營管理按照既定的目標(biāo)前進(jìn),其本身的一種手段而非目的。5.內(nèi)部財務(wù)控制散布在企業(yè)作業(yè)中,實現(xiàn)一連串的控制活動。由此看來,實施內(nèi)部財務(wù)控制,需要針對“人”來建立和執(zhí)行。如果你對上述這幾點問題,希望對各大企業(yè)了解此方面內(nèi)容有參考性的幫助。二、財務(wù)控制中存在的問題一般中小企業(yè)發(fā)展有了規(guī)模之后,就會隨著產(chǎn)品服務(wù)及商業(yè)關(guān)系的成熟穩(wěn)定,企業(yè)經(jīng)營模式開始定型,這樣企業(yè)就可以生存無憂了。其實不然,
3、企業(yè)發(fā)展過程中,其面臨著更多的選擇機會,從而贏得市場,獲取更多的競爭力。1、在財務(wù)控制上也存在一些問題:1).要想獲取競爭手段,往往長版會比較長。比如一款特別好賣的產(chǎn)品、特別硬的關(guān)系、一項領(lǐng)先的技術(shù)專利等,但缺點也是比較明顯。除了獨立性較弱之外,過度依賴某一特定市場、關(guān)系及產(chǎn)品技術(shù)等。2).很多內(nèi)部人員會借助老板一個打天下,無論從哪個方面來說,都是比較弱的,組織及人才也是。這樣的現(xiàn)象就好像是“一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊在戰(zhàn)斗”,老板一言堂,更談不上公司治理、系統(tǒng)的建設(shè)等,企業(yè)家個人能力無法形成組織化??傇冢行∑髽I(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后,會綿連各種問題。比如舍取、分權(quán)、分責(zé)、整合和分配資源等。2、和財務(wù)內(nèi)
4、部控制有什么關(guān)系呢?1).缺乏財務(wù)論證的任何機會都會存在重大風(fēng)險。無論什么因素,企業(yè)錯過或者誤入都有可能帶來更大的損失。2).企業(yè)內(nèi)部財務(wù)滲透到每個業(yè)務(wù)過程中??梢哉f是無處不在。財務(wù)是資源分配和內(nèi)控的核心,如果財務(wù)的管理能力跟不上那將會直接影響資源的分配及使用結(jié)果。3).用于現(xiàn)代財務(wù)管理的一些工具及方法居多,且具有有效論證、分配、整合、管控等方面的優(yōu)勢,從而獲得企業(yè)資源和能力的功能。三、做好財務(wù)控制的方法財務(wù)控制作為企業(yè)做好內(nèi)部控制的主要環(huán)節(jié),包括的范圍較廣:資金控制、成本控制、銷售收入控制及利潤控制等。所以要想全面做好財務(wù)內(nèi)控管理工作,還需要不斷完善財務(wù)內(nèi)控體系,做好財務(wù)計劃實施工作,確保財
5、務(wù)活動的正常運行。1、做好財務(wù)控制的步驟:1).制定控制標(biāo)準(zhǔn):結(jié)合著各級部門、單位及個人的業(yè)務(wù)要求,制定出相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)。要做到責(zé)任落實、明確實施計劃,便于日后的檢查、監(jiān)督、考核。2).執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或者指標(biāo)開展各項財務(wù)活動。3).記錄數(shù)據(jù):記錄好財務(wù)活動的實際執(zhí)行情況。4).分析和消除差異:借助一系列的數(shù)據(jù)分析和對比,確定出存在的實際差距,然后不斷的調(diào)整、完善、分析等找出消除差異的措施。5).考核獎懲:嚴(yán)格按照考核的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行結(jié)果,根據(jù)執(zhí)行人的業(yè)績來給予獎懲。2、財務(wù)控制的具體實施方法:1.防護控制法:財務(wù)活動前需要制定一系列的制度、規(guī)定,然后通過實際的財務(wù)活動結(jié)果來做分析。針對有
6、可能預(yù)測會存在偏差,積極采取措施予以排除。2.反饋控制法:通過財務(wù)活動的實際數(shù)據(jù)和計劃標(biāo)準(zhǔn)相對比,針對發(fā)現(xiàn)及存在的差異,及時采取措施予以控制。無論什么企業(yè),要想做好財務(wù)內(nèi)部控制,還需要做好上述內(nèi)容。只有這樣,才能更好的做好風(fēng)險預(yù)防。四、做好財務(wù)控制的要點企業(yè)財務(wù)的要點及內(nèi)容主要包括哪些?從當(dāng)前實際情況來看,部分企業(yè)在發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控方面還存在差距,大多數(shù)是因為內(nèi)控制度不健全或者控制效力不佳等導(dǎo)致的,同時企業(yè)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象也時有發(fā)生。要想解決此事,還需要從根本做起,掌握企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的相關(guān)要點及內(nèi)容是關(guān)鍵。1、建立的要點:從相關(guān)數(shù)據(jù)上得知,財務(wù)內(nèi)控制度主要體現(xiàn)在兩個方面:對內(nèi)有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),
7、有助提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。對外更有利于國家一系列政策及法律法規(guī)的執(zhí)行,促進(jìn)社會經(jīng)濟的健康運行。2、建立的內(nèi)容:企業(yè)財務(wù)內(nèi)控度的內(nèi)容是多方面的,我們可以從不同的角度進(jìn)行構(gòu)建,但不管是從哪種角度出發(fā)都可以達(dá)到對相同內(nèi)容的控制,內(nèi)控制度建立的內(nèi)容包括下述幾點:1).成本費用管理制度2).購銷流程管理制度3).原則性的財務(wù)、會計制度4).基礎(chǔ)性管理制度5).會計機構(gòu)與人員管理制度6).企業(yè)內(nèi)部審計制度7).相關(guān)企業(yè)內(nèi)部管理控制制度8).其他財務(wù)風(fēng)險預(yù)防及內(nèi)控制度上述8點內(nèi)控制度內(nèi)容是相互聯(lián)系的,可有效達(dá)到企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系架構(gòu)的整體性??傊?,陸美顧問給大家分享的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的要點及內(nèi)容,希望對當(dāng)今的財
8、務(wù)管理人員及企業(yè)管理者了解此方面知識點有幫助。一、人生,沒有真正的絕境,無論你遭受多少的艱辛,或經(jīng)歷多少的苦難,只要心中還懷著一粒信念的種子,總有一天,你就能走出困境,讓生命,重新開花結(jié)果。二、這世界,沒有劈不開的柴,只有不夠快的斧;沒有做不到的事,只有想不到的人。一生中,只要你真心想干,總會找到辦法,你若不想干,遍地都是理由。三、有喜有悲,才叫人生,有苦有甜,才是生活。雖然繁華與蒼涼,都是人生的風(fēng)景,但是,任何時候,我們都要用微笑宣泄悲傷,用沉默裝點痛苦,哪怕是假裝,也要裝成快樂的樣子。因為,你不堅強,就沒人替你勇敢,你的人生路需要自己去走。四、別人怎么想,別人怎么做,那都是別人的事。我們能
9、做的就是走好自己的路,盡力做好自己的事。要相信上天是公平的,即使有人虧待了你,時間,終究會還你。五、窮而弱,最易產(chǎn)生玻璃心的,不僅一碰就炸毛,還生怕自己被忽略。也只有精神和經(jīng)濟都獨立了,你才會更有底氣,沒有戾氣。因此,做人一定要拼命提升自己。六、每個人都有自己的不易,人生也如同爬山。有的人嫌苦,從沒想著前行;有的人怕累,還未起步就停;有人爬了一半,因懷疑到不了終點,結(jié)果折功而返,半途而廢;而總有人初心不改,一路揮灑著汗水,歷盡艱辛過后,終于登上夢想的峰巔!七、你想要的生活,終歸要靠自己去爭取,要想出人頭地,就要付出比別人更多的努力。努力的最大好處就在于,你可以選擇想要的生活,而不是被迫著隨遇而
10、安。八、機會,總是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的,人生最后悔的事,莫過于機會來了,自己卻沒有能力去把握。別以為準(zhǔn)備的過程,都是在浪費時間,其實,沒有生活中,堅持不懈的知識積累,沒有平日里,積極而為的主動沉潛,你又哪來厚積薄發(fā)的“本錢”!九、如果在生命的最后時刻,還能驕傲地說,該跑的路跑盡了,該打的仗打贏了,該守的人守住了,恭喜!那真的說明你的年華沒有虛度,最初的夢想也被你握住了。十、人,天生就有一種惰性,總想吃最少的苦獲得最大的收益。事實上,成功的快樂與收獲的滿足,并不在奮斗的終點,而是在拼搏的過程之中。有些事縱然有人替你做,卻無法替你感受,所以說,該你走的路別人是不能替代的,無論如何都要自己去走!一、人
11、生,沒有真正的絕境,無論你遭受多少的艱辛,或經(jīng)歷多少的苦難,只要心中還懷著一粒信念的種子,總有一天,你就能走出困境,讓生命,重新開花結(jié)果。二、這世界,沒有劈不開的柴,只有不夠快的斧;沒有做不到的事,只有想不到的人。一生中,只要你真心想干,總會找到辦法,你若不想干,遍地都是理由。三、有喜有悲,才叫人生,有苦有甜,才是生活。雖然繁華與蒼涼,都是人生的風(fēng)景,但是,任何時候,我們都要用微笑宣泄悲傷,用沉默裝點痛苦,哪怕是假裝,也要裝成快樂的樣子。因為,你不堅強,就沒人替你勇敢,你的人生路需要自己去走。四、別人怎么想,別人怎么做,那都是別人的事。我們能做的就是走好自己的路,盡力做好自己的事。要相信上天是
12、公平的,即使有人虧待了你,時間,終究會還你。五、窮而弱,最易產(chǎn)生玻璃心的,不僅一碰就炸毛,還生怕自己被忽略。也只有精神和經(jīng)濟都獨立了,你才會更有底氣,沒有戾氣。因此,做人一定要拼命提升自己。六、每個人都有自己的不易,人生也如同爬山。有的人嫌苦,從沒想著前行;有的人怕累,還未起步就停;有人爬了一半,因懷疑到不了終點,結(jié)果折功而返,半途而廢;而總有人初心不改,一路揮灑著汗水,歷盡艱辛過后,終于登上夢想的峰巔!七、你想要的生活,終歸要靠自己去爭取,要想出人頭地,就要付出比別人更多的努力。努力的最大好處就在于,你可以選擇想要的生活,而不是被迫著隨遇而安。八、機會,總是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的,人生最后悔的事,莫過于機會來了,自己卻沒有能力去把握。別以為準(zhǔn)備的過程,都是在浪費時間,其實,沒有生活中,堅持不懈的知識積累,沒有平日里,積極而為的主動沉潛,你又哪來厚積薄發(fā)的“本錢”!
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 阿里巴巴筆試題及答案
- 2025年耗盡關(guān)機傳感器合作協(xié)議書
- 員工合同入股協(xié)議書范本
- 中美欠發(fā)達(dá)地區(qū)城市化進(jìn)程比較
- 關(guān)于武漢高端住宅寫字樓酒店市場調(diào)查綜合調(diào)研報告
- 2025年GPS高空探測系統(tǒng)項目發(fā)展計劃
- 查理蘇臨床醫(yī)學(xué)研究體系
- 影院營運培訓(xùn)
- 牧場奶牛養(yǎng)殖委托管理與供應(yīng)鏈整合協(xié)議
- 高層管理培訓(xùn)體系構(gòu)建
- 視聽語言電子講義ppt課件 02基本概念 畫框與構(gòu)圖 視聽語言課件
- EBO管理體系與案例分享
- 課本劇臺詞-《為中華之崛起而讀書》劇本
- GB/T 4744-1997紡織織物抗?jié)B水性測定靜水壓試驗
- GB/T 24675.4-2021保護性耕作機械第4部分:圓盤耙
- GB/T 22669-2008三相永磁同步電動機試驗方法
- GB/T 14206-2005玻璃纖維增強聚酯波紋板
- GA/T 737-2011保安服務(wù)監(jiān)管信息基本數(shù)據(jù)項
- SMM英國建筑工程標(biāo)準(zhǔn)計量規(guī)則中文版全套
- 人教版PEP英語四年級下冊Unit-5-my-clothes-B-read-and-write課件
- 低齡兒童齲的臨床管理專家共識
評論
0/150
提交評論