項目時間管理教材

1、項目時間管理教材項目時間管理項目時間管理4.24.2項目分解與活動定義項目分解與活動定義 1 1）活動的圖形表示）活動的圖形表示 在雙代號網(wǎng)路圖中，在雙代號網(wǎng)路圖中，“箭線箭線”表示活動過程。表示活動過程?；顒佣x活動定義 ijF8項目時間管理項目時間管理4.24.2項目分解與活動定義項目分解與活動定義 1 1）活動的圖形表示）活動的圖形表示活動定義活動定義 2 2）活動定義）活動定義 活動定義活動定義活動的界定與描述?；顒拥慕缍ㄅc描述。 項目時間管理項目時間管理4.24.2項目分解與活動定義項目分解與活動定義 1 1）活動的圖形表示）活動的圖形表示活動定義活動定義 2 2）活動定義）活動定義

2、 （1 1）活動范圍）活動范圍 “產(chǎn)出物范圍產(chǎn)出物范圍”和和“工作范圍工作范圍”的總和。的總和。 項目時間管理項目時間管理4.24.2項目分解與活動定義項目分解與活動定義 1 1）活動的圖形表示）活動的圖形表示活動定義活動定義 2 2）活動定義）活動定義 （1 1）活動范圍）活動范圍 （2 2）活動邏輯關系）活動邏輯關系 活動之間開始工作或完成工作的先后關系?；顒又g開始工作或完成工作的先后關系。 基本類型：基本類型： A活動活動B活動活動A活動活動B活動活動A活動活動B活動活動平行關系平行關系順序關系順序關系搭接關系搭接關系項目時間管理項目時間管理4.24.2項目分解與活動定義項目分解與活動

3、定義 1 1）活動的圖形表示）活動的圖形表示活動定義活動定義 2 2）活動定義）活動定義 （1 1）活動范圍）活動范圍 （2 2）活動邏輯關系）活動邏輯關系 “ “節(jié)點節(jié)點”表示活動的開始和結束的瞬間。表示活動的開始和結束的瞬間。 123AB4C （2 2）活動邏輯關系）活動邏輯關系 決定活動邏輯關系的因素：決定活動邏輯關系的因素： 工藝關系工藝關系工藝技術決定的活動之間的先后關系。工藝技術決定的活動之間的先后關系。 123挖基槽挖基槽104鋪基槽鋪基槽46砼基礎砼基礎52回填土回填土 組織關系組織關系由組織活動的需要決定的活動之間的先后關系。由組織活動的需要決定的活動之間的先后關系。 123

4、456基槽基槽13333基槽基槽2墊層墊層1墊層墊層278944基礎基礎1基礎基礎245611回填回填1回填回填2項目時間管理項目時間管理4.24.2項目分解與活動定義項目分解與活動定義 1 1）活動的圖形表示）活動的圖形表示活動定義活動定義 2 2）活動定義）活動定義 （1 1）活動范圍）活動范圍 （2 2）活動邏輯關系）活動邏輯關系 （3 3）活動持續(xù)時間）活動持續(xù)時間 活動開始到結束所經(jīng)歷的時間?；顒娱_始到結束所經(jīng)歷的時間。 因素：活動的工作量、擬投入的資源和生產(chǎn)效率。因素：活動的工作量、擬投入的資源和生產(chǎn)效率。 估計方法：根據(jù)經(jīng)驗估計；估計方法：根據(jù)經(jīng)驗估計； 采用定額計算。采用定額計

5、算。 項目時間管理項目時間管理4.34.3活動排序活動排序 （1 1）A A完成后進行完成后進行B B，B B完成后進行完成后進行C C 活動之間的邏輯關系活動之間的邏輯關系 123AB4C項目時間管理項目時間管理4.34.3活動排序活動排序 （1 1）A A完成后進行完成后進行B B，B B完成后進行完成后進行C C 活動之間的邏輯關系活動之間的邏輯關系 （2 2）A A完成后同時進行完成后同時進行B B、C C 123AB4C項目時間管理項目時間管理4.34.3活動排序活動排序 （1 1）A A完成后進行完成后進行B B，B B完成后進行完成后進行C C 活動之間的邏輯關系活動之間的邏輯關

6、系 （2 2）A A完成后同時進行完成后同時進行B B、C C （3 3）A A、B B均完成后進行均完成后進行C C 123AB4C時間管理大師博恩崔西時間管理大師博恩崔西 項目時間管理項目時間管理4.34.3活動排序活動排序 （1 1）A A完成后進行完成后進行B B，B B完成后進行完成后進行C C 活動之間的邏輯關系活動之間的邏輯關系 （2 2）A A完成后同時進行完成后同時進行B B、C C （3 3）A A、B B均完成后進行均完成后進行C C （4 4）A A、B B均完成后同時進行均完成后同時進行C C、D D 123AB4C5D項目時間管理項目時間管理4.34.3活動排序活動

7、排序 （1 1）A A完成后進行完成后進行B B，B B完成后進行完成后進行C C 活動之間的邏輯關系活動之間的邏輯關系 （2 2）A A完成后同時進行完成后同時進行B B、C C （3 3）A A、B B均完成后進行均完成后進行C C （4 4）A A、B B均完成后同時進行均完成后同時進行C C、D D （5 5）A A、B B同時開始，同時開始，A A完成后進行完成后進行C C，B B完成后進行完成后進行D D 412CA3BD5項目時間管理項目時間管理4.34.3活動排序活動排序活動之間的邏輯關系活動之間的邏輯關系 （6 6）A A完成后同時進行完成后同時進行B B、C C，B B、C

8、 C均完成后進行均完成后進行D D 123AB4CD 不允許在兩個節(jié)點之間有兩個或兩個以上的活動。不允許在兩個節(jié)點之間有兩個或兩個以上的活動。 124AB5C3ED項目時間管理項目時間管理4.34.3活動排序活動排序活動之間的邏輯關系活動之間的邏輯關系 （6 6）A A完成后同時進行完成后同時進行B B、C C，B B、C C均完成后進行均完成后進行D D 124AB5C3ED124AB5C3ED項目時間管理項目時間管理4.34.3活動排序活動排序活動之間的邏輯關系活動之間的邏輯關系 （6 6）A A完成后同時進行完成后同時進行B B、C C，B B、C C均完成后進行均完成后進行D D （7

9、 7）A A完成后進行完成后進行C C，A A、B B均完成后進行均完成后進行D D 135AC24B6D項目時間管理項目時間管理4.34.3活動排序活動排序制定項目網(wǎng)絡圖制定項目網(wǎng)絡圖 單代號網(wǎng)絡圖法單代號網(wǎng)絡圖法每項活動可以用單一的節(jié)點編號表示；每項活動可以用單一的節(jié)點編號表示； 雙代號網(wǎng)絡圖法雙代號網(wǎng)絡圖法每項活動可以用前后兩個節(jié)點的編號表示。每項活動可以用前后兩個節(jié)點的編號表示。 【例例4 41 1】 某項目可分解為某項目可分解為A AI I共共9 9項活動，各項活動的邏輯關系和持續(xù)時間項活動，各項活動的邏輯關系和持續(xù)時間如下表所示。如何繪制網(wǎng)絡圖？如下表所示。如何繪制網(wǎng)絡圖？ 活活

10、動動 名名 稱稱ABCDEFGHI緊緊 前前 活活 動動AAAB、CDDE、F、G持續(xù)時間（天）持續(xù)時間（天）567111286128264135ABCDEGHIF118127651286項目時間管理項目時間管理4.44.4活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間的概念活動持續(xù)時間的概念 活動持續(xù)時間活動持續(xù)時間某項活動從開始到結束所需要持續(xù)的時間，包括活動的某項活動從開始到結束所需要持續(xù)的時間，包括活動的作業(yè)時間、必要的休息時間、與工藝有關的中斷時間、外界條件延誤的時間作業(yè)時間、必要的休息時間、與工藝有關的中斷時間、外界條件延誤的時間等。等。 項目時間管理項目時間管理4.44.4活動持續(xù)

11、時間估算活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間的概念活動持續(xù)時間的概念 （1 1）工作量的大小；）工作量的大??； （2 2）資源供應量；）資源供應量； （3 3）工作效率：產(chǎn)量定額）工作效率：產(chǎn)量定額時間定額；時間定額； （4 4）每天的工作時間；）每天的工作時間； （5 5）意外事件。）意外事件。 活動持續(xù)時間的影響因素活動持續(xù)時間的影響因素項目時間管理項目時間管理4.44.4活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間的概念活動持續(xù)時間的概念 （1 1）定額計算法）定額計算法 如果各項活動有現(xiàn)成的產(chǎn)量定額如果各項活動有現(xiàn)成的產(chǎn)量定額時間定額可用，則時間定額可用，則活動持續(xù)時間的影響因素活動持續(xù)時間的

12、影響因素活動持續(xù)時間估算的方法活動持續(xù)時間估算的方法 nRSQtj , iQ活動的工作量；活動的工作量；S產(chǎn)量定額；產(chǎn)量定額；R決定持續(xù)時間的資源數(shù)量；決定持續(xù)時間的資源數(shù)量；n工作的班次。工作的班次。 項目時間管理項目時間管理4.44.4活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間的概念活動持續(xù)時間的概念 （1 1）定額計算法）定額計算法活動持續(xù)時間的影響因素活動持續(xù)時間的影響因素活動持續(xù)時間估算的方法活動持續(xù)時間估算的方法 （2 2）專家估計法）專家估計法 專家根據(jù)經(jīng)驗來估計活動所需時間長短的方法，亦稱經(jīng)驗估計法。專家根據(jù)經(jīng)驗來估計活動所需時間長短的方法，亦稱經(jīng)驗估計法。 項目時間管理項目

13、時間管理4.44.4活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間的概念活動持續(xù)時間的概念 （1 1）定額計算法）定額計算法活動持續(xù)時間的影響因素活動持續(xù)時間的影響因素活動持續(xù)時間估算的方法活動持續(xù)時間估算的方法 （2 2）專家估計法）專家估計法 （3 3）類比法）類比法 比照過去類似項目活動的實際數(shù)據(jù)來估計活動持續(xù)時間的方法。比照過去類似項目活動的實際數(shù)據(jù)來估計活動持續(xù)時間的方法。 項目時間管理項目時間管理4.44.4活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間的概念活動持續(xù)時間的概念 （1 1）定額計算法）定額計算法活動持續(xù)時間的影響因素活動持續(xù)時間的影響因素活動持續(xù)時間估算的方法活動持續(xù)時

14、間估算的方法 （2 2）專家估計法）專家估計法 （3 3）類比法）類比法 （4 4）三點估計法）三點估計法 64最可能時間悲觀時間樂觀時間活動持續(xù)時間項目時間管理項目時間管理4.54.5項目進度計劃制定項目進度計劃制定進度計劃的表示方法進度計劃的表示方法 （1 1）里程碑圖）里程碑圖 里程碑活動里程碑活動1月月15日日2月月20日日5月月30日日7月月1日日完成產(chǎn)品定義完成產(chǎn)品定義開始源程序編碼開始源程序編碼開始子系統(tǒng)測試開始子系統(tǒng)測試完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試項目時間管理項目時間管理4.54.5項目進度計劃制定項目進度計劃制定進度計劃的表示方法進度計劃的表示方法 （1 1）里程碑圖）里

15、程碑圖 （2 2）甘特圖（橫道圖）甘特圖（橫道圖） 階段階段活動名稱活動名稱2000年年2001年年5678910111212345678設計設計與與計劃計劃初步設計初步設計技術設計技術設計施工圖設計施工圖設計施工招標施工招標施施工工施工準備施工準備土方工程土方工程基礎工程基礎工程主體結構主體結構水電安裝水電安裝裝飾工程裝飾工程室外工程室外工程驗收驗收竣工驗收竣工驗收項目時間管理項目時間管理4.54.5項目進度計劃制定項目進度計劃制定進度計劃的表示方法進度計劃的表示方法 （1 1）里程碑圖）里程碑圖 （2 2）甘特圖（橫道圖）甘特圖（橫道圖） （3 3）網(wǎng)絡圖）網(wǎng)絡圖 能夠反映活動之間的邏輯關

16、系、影響程度。能夠反映活動之間的邏輯關系、影響程度。 項目時間管理項目時間管理4.54.5項目進度計劃制定項目進度計劃制定進度計劃的表示方法進度計劃的表示方法 1 1）時間參數(shù)的概念）時間參數(shù)的概念 （1 1）最早開始時間）最早開始時間ESESi i，j j活動（活動（i i，j j）最早可能開始的時間；）最早可能開始的時間； （2 2）最早結束時間）最早結束時間EFEFi i，j j活動（活動（i i，j j）最早可能結束的時間；）最早可能結束的時間； （3 3）最遲開始時間）最遲開始時間LSLSi i，j j活動（活動（i i，j j）最遲必須開始的時間（不影響總）最遲必須開始的時間（不影

17、響總工期）；工期）； （4 4）最遲結束時間）最遲結束時間LFLFi i，j j活動（活動（i i，j j）最遲必須結束的時間（不影響總工期）最遲必須結束的時間（不影響總工期）。網(wǎng)絡進度計劃時間參數(shù)及其計算網(wǎng)絡進度計劃時間參數(shù)及其計算 項目時間管理項目時間管理4.54.5項目進度計劃制定項目進度計劃制定進度計劃的表示方法進度計劃的表示方法 1 1）時間參數(shù)的概念）時間參數(shù)的概念網(wǎng)絡進度計劃時間參數(shù)及其計算網(wǎng)絡進度計劃時間參數(shù)及其計算 （5 5）總時差）總時差TFTFi i，j j活動（活動（i i，j j）在不影響總工期的條件下，允許延誤的）在不影響總工期的條件下，允許延誤的最長時間；最長時間

18、； （6 6）自由時差）自由時差FFFFi i，j j活動（活動（i i，j j）在不影響緊后活動最早開始時間的條件下）在不影響緊后活動最早開始時間的條件下，允許延誤的最長時間。，允許延誤的最長時間。 項目時間管理項目時間管理4.54.5項目進度計劃制定項目進度計劃制定進度計劃的表示方法進度計劃的表示方法 1 1）時間參數(shù)的概念）時間參數(shù)的概念網(wǎng)絡進度計劃時間參數(shù)及其計算網(wǎng)絡進度計劃時間參數(shù)及其計算 2 2）時間參數(shù)的計算）時間參數(shù)的計算 圖上作業(yè)法圖上作業(yè)法直接在雙代號網(wǎng)絡圖上計算其時間參數(shù)的方法。直接在雙代號網(wǎng)絡圖上計算其時間參數(shù)的方法。 【例例4 42 2】 接例接例4 41 1，用圖上

19、作業(yè)法計算其時間參數(shù)。，用圖上作業(yè)法計算其時間參數(shù)。 264135ABCDEGHIF118127651286050655512161712201616282222303022301822222216101416514147850008620005522002200項目時間管理項目時間管理4.54.5項目進度計劃制定項目進度計劃制定關鍵線路的確定關鍵線路的確定 線路線路從網(wǎng)絡圖起始節(jié)點開始，沿箭線方向，通過一系列的節(jié)點和箭從網(wǎng)絡圖起始節(jié)點開始，沿箭線方向，通過一系列的節(jié)點和箭線，到達網(wǎng)絡圖終止節(jié)點的一條通路的全程。線，到達網(wǎng)絡圖終止節(jié)點的一條通路的全程。 線路持續(xù)時間線路持續(xù)時間線路中各項活動持

20、續(xù)時間的總和。線路中各項活動持續(xù)時間的總和。 關鍵線路關鍵線路線路持續(xù)時間最長的線路。線路持續(xù)時間最長的線路。 非關鍵線路非關鍵線路關鍵線路之外的線路。關鍵線路之外的線路。 總時差總時差TFTFi i，j j 0 0 的各個活動沿箭線方向所構成的線路的各個活動沿箭線方向所構成的線路關鍵線路。關鍵線路。 關鍵線路可能會有多條。關鍵線路可能會有多條。 關鍵工作關鍵工作關鍵線路上的工作。關鍵線路上的工作。 264135ABCDEGHIF11812765128605065551216171220161628222230302230182222221610141651414785000862000552

21、2002200項目時間管理項目時間管理4.54.5項目進度計劃制定項目進度計劃制定關鍵線路的確定關鍵線路的確定 調(diào)整調(diào)整對不滿足規(guī)定工期要求的進度計劃的調(diào)整，使之滿足要求。對不滿足規(guī)定工期要求的進度計劃的調(diào)整，使之滿足要求。 優(yōu)化優(yōu)化工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。 進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化 項目時間管理項目時間管理4.54.5項目進度計劃制定項目進度計劃制定關鍵線路的確定關鍵線路的確定 （1 1）工期優(yōu)化）工期優(yōu)化 工期優(yōu)化工期優(yōu)化壓縮計算工期，以滿足規(guī)定工期的要求，或在一定約束條件下壓縮計算工期，以滿足規(guī)定工期的要求，或在一定約束條件下，使工期最

22、短。，使工期最短。 通過壓縮關鍵活動的持續(xù)時間來實現(xiàn)。通過壓縮關鍵活動的持續(xù)時間來實現(xiàn)。 進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化 項目時間管理項目時間管理4.54.5項目進度計劃制定項目進度計劃制定關鍵線路的確定關鍵線路的確定 （1 1）工期優(yōu)化）工期優(yōu)化進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化 （2 2）費用優(yōu)化）費用優(yōu)化 費用優(yōu)化費用優(yōu)化尋求最低成本的進度安排，又稱時間成本優(yōu)化。尋求最低成本的進度安排，又稱時間成本優(yōu)化。 項目時間管理項目時間管理4.54.5項目進度計劃制定項目進度計劃制定關鍵線路的確定關鍵線路的確定 （1 1）工期優(yōu)化）工期優(yōu)化進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化

23、（2 2）費用優(yōu)化）費用優(yōu)化 （3 3）資源優(yōu)化）資源優(yōu)化 有有“資源有限資源有限工期最短工期最短”和和“工期固定工期固定資源均衡資源均衡”兩種問題。兩種問題。 項目時間管理項目時間管理4.64.6項目進度控制項目進度控制項目控制原理項目控制原理 確定基準（計劃）確定基準（計劃）跟蹤跟蹤比較比較分析偏差分析偏差糾正偏差糾正偏差 制定項目計劃制定項目計劃（進度、費用）（進度、費用）項目開始實施項目開始實施有無偏差？有無偏差？每個報告期內(nèi)每個報告期內(nèi)收集實際進程數(shù)據(jù)收集實際進程數(shù)據(jù)項目計劃更新項目計劃更新實際與計劃比較實際與計劃比較進入下一報告期進入下一報告期無無有有是否糾偏？是否糾偏？否否是是是

24、否更新是否更新計劃？計劃？是是否否項目時間管理項目時間管理4.64.6項目進度控制項目進度控制項目控制原理項目控制原理 確定報告期確定報告期檢查周期，日、周、雙周或月。檢查周期，日、周、雙周或月。 收集數(shù)據(jù)或信息：項目實際進程的數(shù)據(jù)；收集數(shù)據(jù)或信息：項目實際進程的數(shù)據(jù)； 有關項目范圍、進度計劃和預算變更的信息。有關項目范圍、進度計劃和預算變更的信息。 如果偏離較大，必然會犧牲項目范圍、費用、進度或質(zhì)量；如果偏離較大，必然會犧牲項目范圍、費用、進度或質(zhì)量； 糾偏往往要調(diào)整進度、費用，甚至范圍等多個計劃；糾偏往往要調(diào)整進度、費用，甚至范圍等多個計劃； 采取糾偏措施，必須測算出新的進度計劃和費用計劃

25、，以判定能否接采取糾偏措施，必須測算出新的進度計劃和費用計劃，以判定能否接受。受。 項目時間管理項目時間管理4.64.6項目進度控制項目進度控制項目控制原理項目控制原理 1 1）跟蹤和記錄項目實際進度）跟蹤和記錄項目實際進度 定期檢查、記錄項目各項活動的實際開始日期和結束日期。定期檢查、記錄項目各項活動的實際開始日期和結束日期。 注意：要了解活動的質(zhì)量情況，不合格或尚未確認合格的不能作白注意：要了解活動的質(zhì)量情況，不合格或尚未確認合格的不能作白 為已完成；為已完成； 要用可以實現(xiàn)項目目標或階段目標的成果來衡量。要用可以實現(xiàn)項目目標或階段目標的成果來衡量。 進度控制方法進度控制方法 項目時間管理

26、項目時間管理4.64.6項目進度控制項目進度控制項目控制原理項目控制原理 1 1）跟蹤和記錄項目實際進度）跟蹤和記錄項目實際進度進度控制方法進度控制方法 2 2）比較計劃進度，分析影響程度）比較計劃進度，分析影響程度 實際進度與計劃進度比較，判斷進度是延誤了，還是提前了。實際進度與計劃進度比較，判斷進度是延誤了，還是提前了。 對總工期的影響：活動的性質(zhì)；對總工期的影響：活動的性質(zhì)； 延誤時間的長短。延誤時間的長短。 264135ABCDEGHIF118127651286050655512161712201616282222303022301822222216101416514147850008

27、620005522002200 （1 1）活動）活動D D延誤延誤3 3天，總工期如何變化？天，總工期如何變化？ （2 2）活動）活動E E延誤延誤4 4天，總工期如何變化？天，總工期如何變化？ （3 3）活動）活動C C延誤延誤1 1天，會給其他活動及整個項目帶來什么影響？天，會給其他活動及整個項目帶來什么影響？ 項目時間管理項目時間管理4.64.6項目進度控制項目進度控制項目控制原理項目控制原理 1 1）跟蹤和記錄項目實際進度）跟蹤和記錄項目實際進度進度控制方法進度控制方法 2 2）比較計劃進度，分析影響程度）比較計劃進度，分析影響程度 3 3）調(diào)整進度計劃）調(diào)整進度計劃 對未完活動的進度

28、計劃進行調(diào)整。對未完活動的進度計劃進行調(diào)整。項目時間管理項目時間管理4.64.6項目進度控制項目進度控制項目控制原理項目控制原理 1 1）跟蹤和記錄項目實際進度）跟蹤和記錄項目實際進度進度控制方法進度控制方法 2 2）比較計劃進度，分析影響程度）比較計劃進度，分析影響程度 3 3）調(diào)整進度計劃）調(diào)整進度計劃 （1 1）調(diào)整對象的選擇）調(diào)整對象的選擇 基本原則：關鍵線路上未完的關鍵活動。基本原則：關鍵線路上未完的關鍵活動。 進度控制效果：近期的活動，越早糾正越有利；進度控制效果：近期的活動，越早糾正越有利； 持續(xù)時間較長的活動。持續(xù)時間較長的活動。 成本控制效果：趕工費用較低的活動。成本控制效果

29、：趕工費用較低的活動。 項目時間管理項目時間管理4.64.6項目進度控制項目進度控制項目控制原理項目控制原理 1 1）跟蹤和記錄項目實際進度）跟蹤和記錄項目實際進度進度控制方法進度控制方法 2 2）比較計劃進度，分析影響程度）比較計劃進度，分析影響程度 3 3）調(diào)整進度計劃）調(diào)整進度計劃 （1 1）調(diào)整對象的選擇）調(diào)整對象的選擇 （2 2）調(diào)整措施）調(diào)整措施 壓縮關鍵活動的持續(xù)時間；壓縮關鍵活動的持續(xù)時間； 調(diào)整關鍵線路上活動之間的邏輯關系。調(diào)整關鍵線路上活動之間的邏輯關系。 【案例討論案例討論】背景背景 某工程項目的施工網(wǎng)絡計劃見下圖，圖中箭線上方數(shù)字為每天的趕工費某工程項目的施工網(wǎng)絡計劃見

30、下圖，圖中箭線上方數(shù)字為每天的趕工費用；箭線下方括號外數(shù)字為正常持續(xù)時間，括號內(nèi)數(shù)字為最短持續(xù)時間。當用；箭線下方括號外數(shù)字為正常持續(xù)時間，括號內(nèi)數(shù)字為最短持續(xù)時間。當工程進行到第工程進行到第9595天進行檢查時，節(jié)點之前的工作全部完成，節(jié)點之后的工天進行檢查時，節(jié)點之前的工作全部完成，節(jié)點之后的工作尚未開始。作尚未開始。 4610789125320（15）5040（30）30020（15）10050（40）35030（25）25015（10）20045（40）20060（50）30020（15）12030（25）25035（30）15020（17）10025（20）4202104610789

31、125320（15）5040（30）30020（15）10050（40）35030（25）25015（10）20045（40）20060（50）30020（15）12030（25）25035（30）15020（17）10025（20）420210問題問題 （1 1）第）第9595天檢查時，工程已延誤多少天？天檢查時，工程已延誤多少天？ （2 2）試述趕工對象。）試述趕工對象。 （3 3）要使合同工期不延誤，怎樣趕工才能使增加的費用最少？）要使合同工期不延誤，怎樣趕工才能使增加的費用最少？ 分析分析 （1 1）關鍵線路）關鍵線路 （2 2）確定進度延誤天數(shù)）確定進度延誤天數(shù) 的計劃工期為的計劃工

32、期為8080天，實際工期天，實際工期9595天，故延誤天，故延誤1515天。天。 4610789125320（15）5040（30）30020（15）10050（40）35030（25）25015（10）20045（40）20060（50）30020（15）12030（25）25035（30）15020（17）10025（20）420210問題問題 （2 2）試述趕工對象。）試述趕工對象。 （3 3）要使合同工期不延誤，怎樣趕工才能使增加的費用最少？）要使合同工期不延誤，怎樣趕工才能使增加的費用最少？ 分析分析 （3 3）哪些工作可以趕工？）哪些工作可以趕工？ 原則：在關鍵線路上找；原則：在關鍵線路上找； 在尚未發(fā)生的工作中找。在尚未發(fā)生的工作中找。 即即、三工作。三工作。 （4 4）在哪些工作上趕工？趕多少？）在哪些工作上趕工？趕多少？ 原則：在可趕工的工作中找；原則：在可趕工的工作中找； 趕工費用最低；趕工費用最低； 不得低于最短持續(xù)時間；不得低于最短持續(xù)時間； 滿足合同工期。滿足合同工期。 問題問題 （2 2）試述趕工對象。）試述趕工對象。 （3 3）要使合同工期不延誤，怎樣趕工才能使增加的費用最少？）要使合同工期不延誤，怎樣趕工才能使增加的費用最少？ 4610789125320（15）5040（30）30020（15）10050（40）35030（2