公司研發(fā)項目與技術革新獎勵辦法【完整版】4

1、研發(fā)項目激勵獎金分配辦法（討論稿）第一條 總則為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性，鼓勵優(yōu)秀人員快速成才，確保公司重要研發(fā)項目和緊急開發(fā)項目的按期完成，促進公司快速發(fā)展。公司決定針對技術研發(fā)中心研發(fā)人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有的員工收入與公司效益掛鉤辦法的基礎上，設立研發(fā)項目激勵獎金。第二條 適用范圍本辦法的原則上針對技術研發(fā)中心參加研發(fā)項目的研發(fā)和技術人員。第三條 權責公司確立激勵獎金研發(fā)項目和每個項目激勵獎金總額，技術研發(fā)中心負責研發(fā)項目的實施。研發(fā)中心實行研發(fā)項目負責人制。研發(fā)中心主任或副主任指定項目負責人，項目負責人與各專業(yè)室主任協(xié)商后，提出項目組初步人選，經(jīng)研發(fā)中心主任批準后，成立研發(fā)項目組。研發(fā)項目

2、負責人負責項目的技術協(xié)調(diào)、工作進度和質(zhì)量。各專業(yè)和產(chǎn)品室主任為項目組提供必要的幫助，協(xié)助項目負責人完成項目，并結(jié)合日常工作對本部門人員工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、專業(yè)水平和履行職責等情況進行績效考評。第四條 分配原則本著實現(xiàn)獎勵先進、體現(xiàn)價值的原則，根據(jù)進行分配。打破平均主義，激勵獎金的數(shù)額與個人貢獻掛鉤，多勞多得。達到激勵、獎勵的目的。第五條 項目分類項目分為開發(fā)項目、（預）研發(fā)項目和基礎項目三類。第六條 分配方式每個項目采取記分法進行分配。項目負責人會同計劃員預先確定每個項目的總分數(shù)。每個分值的獎金額=項目總金額/總分數(shù)。個人獎金額=個人考核得分數(shù)×每個分值的獎金額。第七條 分配比例為避

3、免引導員工片面追求激勵獎金研發(fā)項目的工作，影響企業(yè)正常生產(chǎn)和工作，需要將項目組工作與非項目組工作有機的結(jié)合在一起，使之成為一個綜合性激勵體系。因此，對項不同類型項目，各階段分配比例。總體方案階段工作圖階段第八條 項目流程所有項目必須嚴格按造公司程序文件的流程規(guī)定開展各階段的評審，并在PLM系統(tǒng)運行。市場導入獎（是否設立按公司規(guī)定）公司設立市場導入效益獎金，市場導入效益獎按該型或產(chǎn)品延伸系列銷售額的2%對研發(fā)項目組人員計獎。自小批開始投產(chǎn)之日計獎，最多三年。計算辦法由運營管理部確定。 公司總經(jīng)理也可能在每年底或項目完成后對在研發(fā)中有突出貢獻的人員給予一次性獎勵。第九條 統(tǒng)計分配由計劃員負責，項目

4、負責人協(xié)助，每月對各項目組人員每人實際得分進行統(tǒng)計，計算當月每人獎金額，（其中各項目組人員的項目獎金額須經(jīng)該項目負責人簽字確認），每月各項目獎金額分配方案經(jīng)研發(fā)中心主任簽字核準后，報公司人力資源部，做為項目激勵獎金發(fā)放之依據(jù)。第十條 本辦法由公司由運營管理部發(fā)布。XXX公司研發(fā)項目激勵措施管理辦法目 錄項目進度及品質(zhì)獎管理辦法項目國產(chǎn)化獎管理辦法項目銷售分享獎管理辦法項目改良降成本獎管理辦法特殊定制產(chǎn)品服務獎管理辦法XXX公司項目進度及品質(zhì)獎管理辦法目的：為了加強項目進度管理，激勵研發(fā)人員的積極性，及時滿足市場對新產(chǎn)品的需求，特制定本辦法。范圍：本辦法適用于XXX公司所有立項項目。主要流程：立

5、項評估凡新產(chǎn)品均需立項，由XXX公司組織項目評審委員會及相關人員進行立項評估，形成立項評估會議紀要。立項申請公司成立項目團隊，由其負責人進行立項申請，編寫立項申請書。由項目評審委員會確認后，報公司總經(jīng)理批準后，立項成立。項目進度確認由項目評審委員會對項目進度計劃進行確認。項目進度計劃書由項目負責人擬定。項目獎勵額度及方式確認由項目評審委員會對項目獎勵額度及方式進行確認。并附錄于立項申請書后。根據(jù)不同項目（投入資源、研發(fā)周期等不同），確定獎金總額。 其中進度獎與品質(zhì)獎各占 %。 進度獎的發(fā)放方式：【1】完成整個項目研發(fā)（項目完成確認），發(fā)放進度獎總額的 %作為獎勵，余下 %在新品上市后一年后發(fā)放

6、。【2】如果提前半個月完成，獎勵進度獎總額的2.5%，提前一個月完成獎勵進度獎總額的5%，提前月完成，獎勵進度獎總額的7.5%，提前2月完成，獎勵進度獎總額的10%。【3】如未按期完成，取消進度獎。每推遲半個月，罰進度獎總額獎金 2.5%。品質(zhì)獎的發(fā)放方式：當產(chǎn)品正式上市一年后，未出現(xiàn)因設計缺陷造成的原則性更改，則可由項目組提出品質(zhì)獎的申請，報項目評審委員會通過后執(zhí)行。如出現(xiàn)原則性更改，則取消品質(zhì)獎。項目執(zhí)行由XXX公司及項目組嚴格執(zhí)行。項目完成確認項目完成的時間節(jié)點以出具簽字完整的設計確認報告為準。（按體系文件中的規(guī)定執(zhí)行）財務核算及報批財務部根據(jù)項目評審委員會通過的獎勵標準進行獎金核算。獎

7、勵執(zhí)行XXX公司按照公司財務審批流程領取獎金，具體的發(fā)放方式如下：獎金總額的80%發(fā)放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務存檔。本管理辦法解釋權歸XXX公司解釋。本管理辦法自批準之日起試行一年。XXX公司項目國產(chǎn)化獎管理辦法目的：為了降低新產(chǎn)品成本，有效的選擇國產(chǎn)化元器件，提升產(chǎn)品競爭力，激勵研發(fā)人員采用國產(chǎn)化器件的積極性，特制定本辦法。范圍：本辦法適用于XXX公司所有立項項目。主要流程：公司每個立項項目均有主器件清單，凡新增使用的國產(chǎn)元器件產(chǎn)品，并被生產(chǎn)和銷售證實是成功的（產(chǎn)品成功銷售一年后）。該項目組則會獲得

8、項目國產(chǎn)化獎。由項目組提出申請，提交項目評審委員會通過后執(zhí)行。評審委員會根據(jù)該國產(chǎn)化元器件的具體降低成本幅度提出獎勵標準。獎金總額=降低成本總額的10%*總銷量該獎項每半年提取一次。（每年7月第一周和次年1月第一周進行統(tǒng)計）每個項目產(chǎn)品國產(chǎn)化獎金提取時間為2年。財務核算及報批財務部根據(jù)項目評審委員會通過的獎勵標準及項目對應的實際回款額進行獎金核算。獎勵執(zhí)行XXX公司按照公司財務審批流程領取獎金，具體的發(fā)放方式如下：獎金總額的80%發(fā)放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務存檔。如因采選國產(chǎn)器件失誤，產(chǎn)生批量退貨、批

9、量返工、批量報廢等導致公司損失的，按實際損失的倍扣除相應獎勵及罰款。本管理辦法解釋權歸XXX公司解釋。本管理辦法自批準之日起試行一年。XXX公司項目銷售分享獎管理辦法目的：為了使研發(fā)產(chǎn)品更符合市場要求，滿足客戶需求，激勵研發(fā)人員以市場為導向來研發(fā)產(chǎn)品，通過市場業(yè)績增長讓研發(fā)人員分享銷售所得，特制定本管理辦法。范圍：本辦法適用于XXX公司所有立項項目。主要流程：針對公司立項產(chǎn)品，研發(fā)成功。不同的產(chǎn)品當它的銷量達到一定后，研發(fā)將提取銷售分享獎。（不同產(chǎn)品的基準銷售量見附表，待討論）由項目組提出申請，提交項目評審委員會通過后執(zhí)行，評審委員會提出獎勵標準。（根據(jù)不同規(guī)格產(chǎn)品的售價及利潤狀況制定不同的獎

10、勵標準）總獎金=每臺產(chǎn)品的獎勵標準*臺數(shù)每年末提取一次，提取的有效時間為3年。財務核算及報批財務部根據(jù)項目評審委員會通過的獎勵標準及項目對應的實際回款額進行獎金核算。獎勵執(zhí)行XXX公司按照公司財務審批流程領取獎金，具體的發(fā)放方式如下：獎金總額的80%發(fā)放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務存檔。本管理辦法解釋權歸XXX公司解釋。本管理辦法自批準之日起試行一年。四、XXX公司項目改良降本獎管理辦法目的：為了降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，提升市場競爭力，激勵研發(fā)人員對有市場需求的老產(chǎn)品進行成本改良，特制定該管理辦法。范圍：本辦

11、法適用于XXX公司現(xiàn)有老產(chǎn)品改良降本項目。主要流程：主要針對上市的老產(chǎn)品，在產(chǎn)品改良降成本后，被生產(chǎn)及市場證實是成功的。該項目組則獲得項目改良降成本獎。由該項目組提出，提交給項目評審委員會通過后執(zhí)行。由評審委員會制定獎 勵標準。獎金總額=每臺產(chǎn)品改良降成本金額的10%*臺數(shù)每半年申報一次，提取的有效時間為2年。財務核算及報批財務部根據(jù)項目評審委員會通過的獎勵標準及項目對應的實際回款額進行獎金核算。獎勵執(zhí)行XXX公司按照公司財務審批流程領取獎金，具體的發(fā)放方式如下：獎金總額的80%發(fā)放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公

12、司財務存檔。本管理辦法解釋權歸XXX公司解釋。本管理辦法自批準之日起試行一年。五 、XXX公司特殊定制產(chǎn)品服務獎管理辦法特殊定制產(chǎn)品定義：顧客的特殊訂貨需求。目的：鑒于目前公司特殊定制產(chǎn)品的現(xiàn)狀，為了滿足市場及客戶需求，搶占市場先機，鼓勵研發(fā)人員搶時間、爭進度，在短時間內(nèi)完成特殊定制產(chǎn)品設計，特制定本管理辦法。范圍：所有特殊定制產(chǎn)品項目主要流程：在完成特殊定制產(chǎn)品設計后，根據(jù)項目的難易程度（A、B、C）確定具體獎勵標準。每季度統(tǒng)計一次。A級：難度最大，一般電氣、結(jié)構均需重新考慮設計，投入的設計人員在45名左右，耗時在36個月。B級：難度中等，一般60%左右需重新考慮設計，投入的設計人員在3-4名左右，耗時在2-3個月。C級：難度較低，大部分設計無需重新考慮設計，投入的設計人員在12名左右，耗時在2月內(nèi)。獎勵標準：完成一單A級特殊定制產(chǎn)品，獎勵元。完成一單B級特殊定制產(chǎn)品，獎勵元。完成一單C級特殊定制產(chǎn)品，獎勵元每季度末由XXX公司提出，報XXX公司科技公司市場部審核，總經(jīng)理審核，董事長批準后執(zhí)行。凡未按照特