員工能力考核表

1、員工評估表被評估人被評估人職務評估人評估人職務被評估的時間范圍自 年 月 日到 年 月 日進行此次評估的日期年 月 日評估須知：1評估內容肯定要客觀真實2評語、建議條理要清楚、具體3評估人不得以任何方式向被評估人透露此次評估信息4如被評估人職務不符合評估項，則此評估項不需評估綜合力量 5-格外優(yōu)秀；4很好； 3合格稱職；2需要改進；1不稱職1.員工業(yè)績表現(xiàn)評定分數(shù)5分- 格外優(yōu)秀；4分很好；3分合格/稱職；2分需要改進；1分不稱職對上述五級別評審均需做出評語，對3分以下的評審要提出改進的建議。2.專業(yè)學問評 定2.1生疏工作要求、技能和程序2.2生疏本行業(yè)及產品2.3生疏并了解對其工作領域產生

2、影響的政策、實際狀況及進展方向2.4工作中使用工具的嫻熟狀況及專業(yè)學問2.5了解下屬工作及職責評語：3.主動性和制造性評 定3.1為達到工作目標而樂觀地做出有影響力的嘗試3.2主動開展工作而非一味被動聽從3.3從有限的資源中制造出盡可能多的成果3.4主動開展工作力求超越預期目標3.5將有制造性的思想加以完善3.6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有制造性的嘗試3.7是否擅長發(fā)覺資源、進行完善及富于制造性評語：4.對客戶的關注程度評 定4.1對內部及外部客戶能夠堅持關注其期望值及需求4.2把握客戶的第一手資料并用于改進自身的產品及服務4.3對客戶的需求進行樂觀響應并提出改進方法4.4以客戶為中心進行交

3、談并付諸行動4.5贏得客戶的信任和敬重評語：5.培育及領導下屬的力量評 定5.1能夠建立并保持一個高效的工作集體5.2能夠與員工溝通并鼓舞下屬共享信息資源5.3能夠全面、實時并準時地完成工作評估5.4能夠經(jīng)常供應建設性的反饋及指導意見5.5 能夠幫忙下屬確定將來具有挑戰(zhàn)性的目標5.6 能夠與下屬建立雙向溝通評語：6.推斷力準時效性評 定6.1推斷精確并能夠同時考慮到其它選擇衣后果6.2能夠準時并依據(jù)工作時間表做出推斷6.3盡管付諸行動時存在不確定性，但能夠表對風險完成工作6.4能夠針對嚴峻問題提出解決意見6.5能夠推斷潛在的問題及形式評語：7.溝通力量評 定7.1能夠傾聽并表達自己對有關信息的

4、認知7.2能夠征求意見并做出樂觀的回應7.3能夠通過書面和口頭形式闡明扼要地進行正確表達并產生同樣的效果7.4能夠撰寫高水平的局面材料并進行演示7.5能夠確保其書面材料在專業(yè)上的牢靠性7.6能夠在有關交談中引述相關資訊評語：8.工作責任心評 定8.1出席會議發(fā)問及遵守時間狀況8.2可信度和可依靠度8.3接受工作任務狀況及本人對完成工作的投入程度8.4樂于與其他人共事并供應幫忙8.5能夠節(jié)省并有效把握開支8.6能夠對其他人起到榜樣的作用評語9.方案性評 定9.1能夠有效制定自我工作方案并確定資源9.2能夠精確劃定工作和項目的期限及難度9.3能夠猜測問題并制定預案評語：10.工作質量評 定10.1對工作中的細節(jié)及精確度賜予應有的重視10.2能夠按時高質量地完成工作10.3精確完成工作并體現(xiàn)出應有的專業(yè)水平評語：11.團隊精神評 定11.1能夠與本組人員一起有效地工作并共同完成本組織工作目標11.2能夠與上級并下屬共享資訊，樂于幫忙同事解決工作中的問題11.3能夠以行動表達對他人需求的理解以及成就的觀賞11