2025年采購(gòu)師（高級(jí)）考試試卷：采購(gòu)與成本控制

2025年采購(gòu)師（高級(jí)）考試試卷：采購(gòu)與成本控制考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)與成本控制的基本原則不包括以下哪項(xiàng)？A.經(jīng)濟(jì)性原則B.合理性原則C.競(jìng)爭(zhēng)性原則D.創(chuàng)新性原則2.以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)與成本控制的目標(biāo)？A.降低采購(gòu)成本B.提高采購(gòu)效率C.保證產(chǎn)品質(zhì)量D.增加企業(yè)利潤(rùn)3.采購(gòu)計(jì)劃編制的步驟不包括以下哪項(xiàng)？A.確定采購(gòu)需求B.制定采購(gòu)預(yù)算C.選擇供應(yīng)商D.采購(gòu)合同簽訂4.采購(gòu)成本控制的方法不包括以下哪項(xiàng)？A.價(jià)值工程B.定額管理C.采購(gòu)成本核算D.采購(gòu)成本預(yù)測(cè)5.供應(yīng)商選擇的原則不包括以下哪項(xiàng)？A.競(jìng)爭(zhēng)性原則B.合作性原則C.信譽(yù)性原則D.靈活性原則6.采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容不包括以下哪項(xiàng)？A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？A.采購(gòu)成本B.采購(gòu)時(shí)間C.供應(yīng)商滿(mǎn)意度D.采購(gòu)效率8.采購(gòu)與成本控制的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下哪些方面？A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D.人員風(fēng)險(xiǎn)9.以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)與成本控制的信息系統(tǒng)？A.采購(gòu)管理系統(tǒng)B.供應(yīng)商管理系統(tǒng)C.生產(chǎn)管理系統(tǒng)D.銷(xiāo)售管理系統(tǒng)10.采購(gòu)與成本控制的發(fā)展趨勢(shì)不包括以下哪項(xiàng)？A.信息化B.網(wǎng)絡(luò)化C.專(zhuān)業(yè)化D.集約化二、填空題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)與成本控制的核心是________________。2.采購(gòu)與成本控制的基本原則包括________________、________________、________________、________________。3.采購(gòu)計(jì)劃編制的步驟包括________________、________________、________________、________________。4.采購(gòu)成本控制的方法包括________________、________________、________________。5.供應(yīng)商選擇的原則包括________________、________________、________________、________________。6.采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容有________________、________________、________________、________________。7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)包括________________、________________、________________、________________。8.采購(gòu)與成本控制的風(fēng)險(xiǎn)主要包括________________、________________、________________、________________。9.采購(gòu)與成本控制的信息系統(tǒng)包括________________、________________、________________。10.采購(gòu)與成本控制的發(fā)展趨勢(shì)包括________________、________________、________________、________________。三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)與成本控制的基本原則。2.簡(jiǎn)述采購(gòu)計(jì)劃編制的步驟。3.簡(jiǎn)述供應(yīng)商選擇的原則。4.簡(jiǎn)述采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容。5.簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)。四、論述題（每題10分，共20分）4.論述采購(gòu)與成本控制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。要求：從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：（1）降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)盈利能力；（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；（3）增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五、計(jì)算題（每題10分，共20分）5.某企業(yè)計(jì)劃采購(gòu)一批原材料，已知該原材料的單價(jià)為100元/千克，采購(gòu)數(shù)量為1000千克。企業(yè)希望通過(guò)采購(gòu)談判降低采購(gòu)成本，假設(shè)談判成功后，單價(jià)可以降低至90元/千克。請(qǐng)計(jì)算：（1）原材料的采購(gòu)總成本；（2）談判成功后的采購(gòu)總成本；（3）采購(gòu)成本降低的金額。六、案例分析題（每題10分，共20分）6.某企業(yè)為提高采購(gòu)效率，決定引入采購(gòu)管理系統(tǒng)。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)遇到了以下問(wèn)題：（1）部分員工對(duì)采購(gòu)管理系統(tǒng)的操作不熟悉；（2）采購(gòu)管理系統(tǒng)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在兼容性問(wèn)題；（3）采購(gòu)管理系統(tǒng)未能有效提高采購(gòu)效率。請(qǐng)針對(duì)上述問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方案。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.D解析：創(chuàng)新性原則并不是采購(gòu)與成本控制的基本原則，而是一種追求創(chuàng)新、改進(jìn)的方法論。2.D解析：采購(gòu)與成本控制的目標(biāo)包括降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量，但不包括直接增加企業(yè)利潤(rùn)。3.C解析：采購(gòu)計(jì)劃編制的步驟通常包括確定采購(gòu)需求、制定采購(gòu)預(yù)算、選擇供應(yīng)商和采購(gòu)合同簽訂，不包括采購(gòu)合同簽訂后的管理。4.C解析：采購(gòu)成本核算是對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行核算和分析，而不是控制方法。5.D解析：供應(yīng)商選擇的原則包括競(jìng)爭(zhēng)性、合作性、信譽(yù)性和專(zhuān)業(yè)性，靈活性原則不是常規(guī)的供應(yīng)商選擇原則。6.D解析：采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除，不包括合同履行后的評(píng)價(jià)。7.C解析：采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)通常包括采購(gòu)成本、采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商滿(mǎn)意度和采購(gòu)效率，但不包括產(chǎn)品質(zhì)量。8.D解析：采購(gòu)與成本控制的風(fēng)險(xiǎn)主要包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)。9.C解析：采購(gòu)與成本控制的信息系統(tǒng)通常包括采購(gòu)管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)和采購(gòu)成本核算系統(tǒng)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)和銷(xiāo)售管理系統(tǒng)不屬于此類(lèi)。10.D解析：采購(gòu)與成本控制的發(fā)展趨勢(shì)包括信息化、網(wǎng)絡(luò)化、專(zhuān)業(yè)化和集約化，但不包括個(gè)性化。二、填空題（每題2分，共20分）1.降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率2.經(jīng)濟(jì)性原則、合理性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、創(chuàng)新性原則3.確定采購(gòu)需求、制定采購(gòu)預(yù)算、選擇供應(yīng)商、采購(gòu)合同簽訂4.價(jià)值工程、定額管理、采購(gòu)成本核算5.競(jìng)爭(zhēng)性原則、合作性原則、信譽(yù)性原則、專(zhuān)業(yè)性原則6.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除7.采購(gòu)成本、采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商滿(mǎn)意度、采購(gòu)效率8.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)9.采購(gòu)管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、采購(gòu)成本核算系統(tǒng)10.信息化、網(wǎng)絡(luò)化、專(zhuān)業(yè)化、集約化三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)與成本控制的基本原則。解析：采購(gòu)與成本控制的基本原則包括經(jīng)濟(jì)性原則、合理性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則和創(chuàng)新性原則。經(jīng)濟(jì)性原則要求在保證質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)成本；合理性原則要求采購(gòu)活動(dòng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求；競(jìng)爭(zhēng)性原則要求在供應(yīng)商之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以獲取更有利的采購(gòu)條件；創(chuàng)新性原則要求不斷改進(jìn)采購(gòu)流程和方法，提高采購(gòu)效率。2.簡(jiǎn)述采購(gòu)計(jì)劃編制的步驟。解析：采購(gòu)計(jì)劃編制的步驟包括確定采購(gòu)需求、制定采購(gòu)預(yù)算、選擇供應(yīng)商和采購(gòu)合同簽訂。確定采購(gòu)需求是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確所需采購(gòu)的原材料、設(shè)備等；制定采購(gòu)預(yù)算是根據(jù)采購(gòu)需求，確定采購(gòu)金額和采購(gòu)時(shí)間；選擇供應(yīng)商是根據(jù)采購(gòu)需求和預(yù)算，篩選合適的供應(yīng)商；采購(gòu)合同簽訂是與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.簡(jiǎn)述供應(yīng)商選擇的原則。解析：供應(yīng)商選擇的原則包括競(jìng)爭(zhēng)性原則、合作性原則、信譽(yù)性原則和專(zhuān)業(yè)性原則。競(jìng)爭(zhēng)性原則要求在供應(yīng)商之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以獲取更有利的采購(gòu)條件；合作性原則要求與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系；信譽(yù)性原則要求供應(yīng)商具有良好的商業(yè)信譽(yù)和履約能力；專(zhuān)業(yè)性原則要求供應(yīng)商具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力。4.簡(jiǎn)述采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容。解析：采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容有合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除。合同簽訂是明確雙方權(quán)利和義務(wù)的過(guò)程；合同履行是雙方按照合同約定履行各自義務(wù)的過(guò)程；合同變更是在合同履行過(guò)程中，因客觀原因需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程；合同解除是在合同履行過(guò)程中，因雙方協(xié)商一致或法定原因解除合同的過(guò)程。5.簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)。解析：采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)包括采購(gòu)成本、采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商滿(mǎn)意度和采購(gòu)效率。采購(gòu)成本是指采購(gòu)過(guò)程中的總成本，包括采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等；采購(gòu)時(shí)間是指從采購(gòu)需求提出到采購(gòu)?fù)瓿傻恼麄€(gè)時(shí)間；供應(yīng)商滿(mǎn)意度是指供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的滿(mǎn)意程度；采購(gòu)效率是指采購(gòu)過(guò)程中的工作效率，包括采購(gòu)流程的簡(jiǎn)化、采購(gòu)時(shí)間的縮短等。四、論述題（每題10分，共20分）4.論述采購(gòu)與成本控制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。解析：采購(gòu)與成本控制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)盈利能力：通過(guò)有效的采購(gòu)與成本控制，企業(yè)可以降低原材料、設(shè)備等采購(gòu)成本，從而提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)盈利。（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率：采購(gòu)與成本控制有助于企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性，從而提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。（3）增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：通過(guò)采購(gòu)與成本控制，企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五、計(jì)算題（每題10分，共20分）5.某企業(yè)計(jì)劃采購(gòu)一批原材料，已知該原材料的單價(jià)為100元/千克，采購(gòu)數(shù)量為1000千克。企業(yè)希望通過(guò)采購(gòu)談判降低采購(gòu)成本，假設(shè)談判成功后，單價(jià)可以降低至90元/千克。請(qǐng)計(jì)算：（1）原材料的采購(gòu)總成本；解析：原材料的采購(gòu)總成本=單價(jià)×采購(gòu)數(shù)量=100元/千克×1000千克=100000元。（2）談判成功后的采購(gòu)總成本；解析：談判成功后的采購(gòu)總成本=新單價(jià)×采購(gòu)數(shù)量=90元/千克×1000千克=90000元。（3）采購(gòu)成本降低的金額；解析：采購(gòu)成本降低的金額=原采購(gòu)總成本-新采購(gòu)總成本=100000元-90000元=10000元。六、案例分析題（每題10分，共20分）6.某企業(yè)為提高采購(gòu)效率，決定引入采購(gòu)管理系統(tǒng)。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)遇到了以下問(wèn)題：（1）部分員工對(duì)采