我國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)

1、我國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)入 21 世紀(jì)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展模式發(fā)生了巨大變化，引發(fā)了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格 局的重新“洗牌”，當(dāng)今世界知名企業(yè) , 無不推崇產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟 （以下簡(jiǎn)稱 “產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”）作為新時(shí)代的重要競(jìng)爭(zhēng)手段，稱之為“ 20 世紀(jì)末最重要的 組織創(chuàng)新”。我國(guó)的企業(yè)通過參與和創(chuàng)建各類產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，充分融入全球化 浪潮中，積極參與國(guó)際分工和合作， 圍繞企業(yè)的需求組建了一批產(chǎn)業(yè)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟、市場(chǎng)聯(lián)盟、研發(fā)合作聯(lián)盟和中小企業(yè)聯(lián)盟等。但 由于運(yùn)作時(shí)間短， 缺少經(jīng)驗(yàn)， 大部分產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟層次不高， 還停留在共同開 發(fā)市場(chǎng)階段， 以生產(chǎn)聯(lián)盟和營(yíng)銷聯(lián)盟為主， 并且很多聯(lián)盟通過行政的力量 建立，

2、整體效率不高， 因而成員企業(yè)分享的利益也有限， 使得聯(lián)盟無法持 續(xù)發(fā)展下去。 本文主要通過對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的現(xiàn)狀、 存在的問題及未 來發(fā)展趨勢(shì)的研究，提出促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的一些建議。一、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大部分集中在高新技術(shù)領(lǐng)域， 尤以電子信息、 新材料等 產(chǎn)業(yè)最多，作為一種新型的產(chǎn)業(yè)組織形式， 聯(lián)盟對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、 企業(yè)成長(zhǎng)特 別是高新技術(shù)企業(yè)的快速成長(zhǎng)具有重要意義。如： 1998 年，中國(guó)企業(yè)聯(lián) 合會(huì)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立，2002年成立的TD-SCDM產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等，此外， 在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟迅猛發(fā)展的同時(shí)，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也紛紛成立產(chǎn)業(yè)聯(lián) 盟，如：2005年 11月成立的“天竹”纖維

3、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就屬于傳統(tǒng)的紡織行 業(yè)，其宗旨是聯(lián)盟企業(yè)共同開發(fā)、經(jīng)營(yíng)“天竹”纖維及其下游產(chǎn)品。 2006 年 4 月在寧波成立的中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，它是一個(gè)包括家居產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)商、 采購(gòu)商、各大行業(yè)協(xié)會(huì)、 廣大媒體和知名中介機(jī)構(gòu)在內(nèi)的聯(lián)盟組織， 目的 是構(gòu)建更為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的 99, 其占全國(guó)工業(yè)產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn) 利稅的比例分別為 60%和 40%左右,提供約 75%的就業(yè)機(jī)會(huì)，近年來，各地 也在積極探索通過中小企業(yè)聯(lián)盟的模式來推進(jìn)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新， 拓展 生存空間、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的目標(biāo)是制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過制定競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)，有利于

4、新技術(shù)應(yīng)用， 有利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展， 有利于保護(hù)消費(fèi)者利益。 2003年6月，國(guó)內(nèi)電子信息龍頭企業(yè)聯(lián)想、TCL海信、康佳、長(zhǎng)城、長(zhǎng) 虹、創(chuàng)維等領(lǐng)導(dǎo)成立了閃聯(lián)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟， 制定了閃聯(lián)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 并 領(lǐng)導(dǎo)閃聯(lián)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展升級(jí)。2. 產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈往往難以依靠市場(chǎng)機(jī)制快速形成， 它的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力依賴于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力， 產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟通過企業(yè)間合作促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品上 下游的配套， 盡快形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈。 我國(guó)企業(yè)提出了第三代移動(dòng)通 信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDM之后，2002年10月，由大唐電信、聯(lián)想、普天、 華為等八家單位發(fā)起成立TD-SCDM產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，有力促進(jìn)了 TD-SCDM創(chuàng)

5、新 的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程， 目的是使整個(gè)系統(tǒng)， 諸如芯片、系統(tǒng)設(shè)備、 終端、 應(yīng)用、測(cè)試設(shè)備等同步推進(jìn)。3. 研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)的全球化要求企業(yè)不斷縮短技術(shù)研發(fā)的周期， 通過產(chǎn)品先發(fā)獲得 市場(chǎng)先機(jī)，研發(fā)聯(lián)盟的目標(biāo)是解決產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)問題， 集中產(chǎn)業(yè)力量加快 成員企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的速度。 2003 年 7 月，由聯(lián)想移動(dòng)攜同手機(jī)技術(shù)平臺(tái) 研發(fā)商、PDA芯片、模塊設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的 16家手機(jī)技術(shù)研發(fā)企業(yè)組 成中關(guān)村手機(jī)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟， 旨在逐步形成中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心， 從 而加強(qiáng)北京地區(qū)手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)力。4. 市場(chǎng)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟市場(chǎng)合作聯(lián)盟的目標(biāo)是共同開發(fā)市場(chǎng)， 通過聯(lián)合開拓創(chuàng)新產(chǎn)品的用戶 市場(chǎng)、聯(lián)

6、合采購(gòu)降低產(chǎn)品成本、 共用基礎(chǔ)設(shè)施降低創(chuàng)新成本和通過網(wǎng)絡(luò)互 聯(lián)實(shí)現(xiàn)需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 如 2002年 10月，由航天長(zhǎng)峰、 時(shí)代集團(tuán)等多家 中關(guān)村醫(yī)療器械企業(yè)成立中關(guān)村醫(yī)療器械行業(yè)市場(chǎng)聯(lián)盟， 目的是采取代理 銷售或捆綁銷售等手段促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷量。 2005 年 3 月，包括聯(lián)想、方 正、同方、紫光等 21 家知名 IT 企業(yè)成立了中關(guān)村 IT 服務(wù)業(yè)聯(lián)盟，是中 國(guó)第一個(gè)把 IT 服務(wù)業(yè)推向產(chǎn)業(yè)化的“服務(wù)航母” 。5. 中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中小企業(yè)聯(lián)盟通過 “動(dòng)態(tài)聯(lián)盟” 的運(yùn)作模式聚集社會(huì)各種資源， 以解 決現(xiàn)實(shí)問題為前提， 通過分享合作者的資源 , 利用已有的社會(huì)資源 , 快速響 應(yīng)市場(chǎng),分散風(fēng)險(xiǎn),

7、提升企業(yè)創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力， 完成超過其本身能力范圍的 工作，對(duì)中小企業(yè)具有非常重要的意義。 2003年 11月由中關(guān)村國(guó)際環(huán)保 產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心牽頭，聯(lián)合中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院、 （國(guó)家）建筑材料行 業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心、 中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院土壤肥料研究所等 9 家擁有技術(shù) 研發(fā)、應(yīng)用與推廣實(shí)力的單位， 在北京共同發(fā)起成立了 “中關(guān)村城市污泥 無害化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。聯(lián)盟通過技術(shù)整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，完成污泥無害化技術(shù) 的聯(lián)合攻關(guān)，形成適于中國(guó)特點(diǎn)的以城市污泥處理技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、 應(yīng)用、推廣為一體的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式二、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的問題 我國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的合作層次普遍較低， 除了少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟致力于推 動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的

8、產(chǎn)業(yè)化以外，大部分產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還停留在共同開發(fā)市場(chǎng)階段， 以生產(chǎn)聯(lián)盟和營(yíng)銷聯(lián)盟為主， 并且很多聯(lián)盟通過行政力量建立， 整體效率 不高，因而成員企業(yè)分享的利益也有限。此外，由于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟起步較晚， 又缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)， 造成我國(guó)聯(lián)盟管理水平普遍較低， 使得聯(lián)盟無法 持續(xù)發(fā)展下去。1. 技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由于運(yùn)作時(shí)間短，缺少經(jīng)驗(yàn)，因此目前除了 TD-SCDMAAVS等少數(shù)幾 個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟致力于推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化以外， 許多產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還停留 在共同開發(fā)市場(chǎng)階段， 缺乏深層次的研發(fā)合作。 另外，我國(guó)不少企業(yè)雖然 對(duì)技術(shù)創(chuàng)新越來越重視，但多數(shù)企業(yè)研發(fā)投入低，沒有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)， 缺乏自主的核心

9、技術(shù)， 無論在數(shù)量和質(zhì)量上都與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的 差距。2. 產(chǎn)權(quán)明晰度不夠 , 創(chuàng)新效率較低 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不是通過法律程序注冊(cè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 , 不具有法人資格 ,它有 別于實(shí)體研究機(jī)構(gòu) , 原有公司法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法等法律在許多方 面可能無法解決非實(shí)體組織產(chǎn)生的一些問題。 由于在合作研發(fā)過程中形成 的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬問題比較復(fù)雜 , 產(chǎn)權(quán)的模糊性大 ,極易產(chǎn)生糾紛 ,使得創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新的效率低下。3. 內(nèi)部聯(lián)系松散，合作管理水平低 大多數(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的內(nèi)部聯(lián)系過于松散， 聯(lián)盟內(nèi)部的信息、 知識(shí)資源缺 乏整合， 協(xié)同效應(yīng)遠(yuǎn)未發(fā)揮。 最突出的表現(xiàn)是產(chǎn)學(xué)研之間缺乏協(xié)調(diào)， 合作 效果不明顯，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展需要企業(yè)

10、、大學(xué)、科研院所通力合作，但是 我國(guó)目前產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制還不夠完善， 存在校企雙方價(jià)值取向不一致等問 題，雙方未能找到很好的結(jié)合點(diǎn)，這直接影響了合作的效果。此外，產(chǎn)業(yè) 聯(lián)盟合作的管理水平低， 在與國(guó)外高新技術(shù)企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟中， 我國(guó) 企業(yè)也往往缺乏“戰(zhàn)略學(xué)習(xí)”的意識(shí)。4. 忽視無形資產(chǎn)的利益分配在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)過程中 , 除了聯(lián)盟的利潤(rùn)可以分配之外 , 無形資產(chǎn)也 是重要的利益分配來源。 可供分配的無形資產(chǎn)是指技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟在原有無 形資產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造而形成的無形資產(chǎn)以及全新創(chuàng)造的無形資產(chǎn) , 如 專利權(quán)、技術(shù)訣竅、商譽(yù)等。聯(lián)盟利益分配機(jī)制一般都不會(huì)著重考慮無形 資產(chǎn)的量化分配， 因而應(yīng)及時(shí)

11、地予以調(diào)整。 聯(lián)盟利益分配機(jī)制只有綜合考 慮了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟各成員在創(chuàng)造無形資產(chǎn)過程中所做的貢獻(xiàn) , 合理地確定各成 員的分配數(shù)額 , 才能確保聯(lián)盟的持續(xù)發(fā)展。5. 跨國(guó)聯(lián)盟數(shù)量少、效益低 國(guó)內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟更多地停留在如何通過競(jìng)爭(zhēng)， 保護(hù)與發(fā)展民族工業(yè) 上，這與當(dāng)今國(guó)際通行的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理念相比有很大差距， 而且跨國(guó)聯(lián) 盟總量仍然較少， 而且合作層次較低。 國(guó)內(nèi)企業(yè)與跨國(guó)公司建立的戰(zhàn)略聯(lián) 盟基本上是被動(dòng)參與， 即使是研發(fā)工作， 也主要是針對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品研 發(fā)，而較高層次的戰(zhàn)略聯(lián)盟如企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、 虛擬企業(yè)聯(lián)盟等形式則比較 少見，因而無法參與標(biāo)準(zhǔn)的制訂和技術(shù)的研發(fā)， 因此通過聯(lián)盟分享的利益 有限。國(guó)

12、外高新技術(shù)企業(yè)主要是以利潤(rùn)最大化和占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)為戰(zhàn)略目 標(biāo)，因此有意地控制了關(guān)鍵技術(shù)的擴(kuò)散和轉(zhuǎn)移， 限制我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的 學(xué)習(xí)。三、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展對(duì)策建議 推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展對(duì)促進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大意義， 因此 要通過組建各種適合各地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟， 集成產(chǎn)學(xué)研各 方優(yōu)勢(shì)，并支持企業(yè)參與和成立跨國(guó)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、 與國(guó)外企業(yè)建立“動(dòng) 態(tài)聯(lián)盟”等方式開展國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新合作， 針對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展的緊迫需 求和技術(shù)瓶頸， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的重大突破， 加快技術(shù)創(chuàng)新成果的商業(yè) 化運(yùn)用。 另外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)聯(lián)盟的支持， 學(xué)習(xí)借鑒歐美的成功經(jīng) 驗(yàn)，在資金、信息等方面給予中小企業(yè)

13、更多的優(yōu)惠政策和扶持措施。1. 加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控功能 各地區(qū)應(yīng)根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化及發(fā)展目標(biāo) , 制定企業(yè)聯(lián)盟的 有效范圍, 主動(dòng)促進(jìn)和組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展，使不同產(chǎn)業(yè)、不同項(xiàng)目的企 業(yè)聯(lián)盟享有不同的各種優(yōu)惠政策。 充分發(fā)揮政府的調(diào)控協(xié)調(diào)能力強(qiáng)和主要 行業(yè)已形成了配合緊密的企業(yè)群體優(yōu)勢(shì) , 對(duì)地方現(xiàn)有大中型國(guó)有企業(yè)的重 組和實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟起到組織協(xié)調(diào)與指導(dǎo)作用。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下 , 按照戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想 , 以合適的聯(lián)盟方式優(yōu)化組合成大集團(tuán) , 這樣既可增 強(qiáng)企業(yè)的活力 , 又能更好地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用 , 提高企業(yè)的整體國(guó)際競(jìng) 爭(zhēng)能力。2. 組建國(guó)內(nèi)多企業(yè)協(xié)作式技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟 鑒于我國(guó)

14、企業(yè)普遍缺乏核心專利的現(xiàn)狀 , 應(yīng)鼓勵(lì)組建多企業(yè)協(xié)作式技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，使標(biāo)準(zhǔn)成員之間應(yīng)該在技術(shù)上互相鼓勵(lì) , 在次核心專利上 , 盡快發(fā)展出足夠的覆蓋性 , 提升與國(guó)外核心專利擁有者的談判能力 ,應(yīng)對(duì) 外國(guó)跨國(guó)企業(yè)的咄咄攻勢(shì) , 在世界市場(chǎng)上贏得主動(dòng)。積極促進(jìn)我國(guó)技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)聯(lián)盟成員企業(yè)通過統(tǒng)一營(yíng)銷策略甚至是發(fā)展戰(zhàn)略 , 積極吸引具有市場(chǎng)相 當(dāng)規(guī)模、具有重要品牌的協(xié)作伙伴 , 積累大規(guī)?！鞍惭b基礎(chǔ)” ,推進(jìn)我國(guó)自 主技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)內(nèi)得到充分使用 , 從而提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位和國(guó)際地 位, 影響國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。3. 積極鼓勵(lì)我國(guó)企業(yè)參與跨國(guó)多企業(yè)協(xié)作式技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟 鼓勵(lì)企業(yè)參與跨國(guó)多企業(yè)協(xié)作式

15、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟， 創(chuàng)造條件 , 沖破西歐、 美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家掌握國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定的壟斷局面 , 把我國(guó)企業(yè)的一些 意見和要求 , 充分反映到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中去 , 學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外大企業(yè)在技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)制定、管理和全球范圍內(nèi)推廣的經(jīng)驗(yàn) , 選取一些具備實(shí)力的高技術(shù)項(xiàng)目 , 由我國(guó)主導(dǎo)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4. 整合人力、物力、財(cái)力，共享聯(lián)盟核心能力在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中 ,要解決聯(lián)盟的人、 財(cái)、物問題,首當(dāng)其沖要解決的就是 聯(lián)盟CEO的問題，他必須是獨(dú)立的，并且能熟練地從原來企業(yè)的管理角色 中轉(zhuǎn)變過來， 并且要著手組建一支有開拓精神的、 團(tuán)結(jié)的、能力結(jié)構(gòu)合理 的經(jīng)理隊(duì)伍和技術(shù)研究隊(duì)伍。值得注意的是 , 聯(lián)盟必須相對(duì)獨(dú)立于各聯(lián)

16、盟 方,聯(lián)盟中的成員，從CEO到經(jīng)理、研究人員、普通員工，從他們進(jìn)入聯(lián)盟 起，就是獨(dú)立于各聯(lián)盟方的 , 也就是說 , 聯(lián)盟要有其自己的一套運(yùn)行、 考核、 激勵(lì)、協(xié)調(diào)等機(jī)制 , 避免因受原企業(yè)的控制而出現(xiàn)出工不出勤等現(xiàn)象 , 從而 提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率。優(yōu)化法制環(huán)境 , 幫助企業(yè)改善條件 , 實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟技術(shù)擴(kuò)散 進(jìn)一步完善國(guó)內(nèi)有關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律， 協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟各方的關(guān)系， 保 護(hù)各方的合法權(quán)益， 規(guī)范各方的行為， 創(chuàng)造出一個(gè)更加有利于聯(lián)盟運(yùn)行的 法制環(huán)境。同時(shí)各地區(qū)還應(yīng)盡可能地提高技術(shù)水平 , 促進(jìn)聯(lián)盟技術(shù)擴(kuò)散的 效果, 要從強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ) , 大量的人力資本 , 較高的努力程度 , 有效的組 織

17、能力, 強(qiáng)大的信息技術(shù)系統(tǒng)和靈活的學(xué)習(xí)傾向等 6 個(gè)方面入手 , 幫助企 業(yè)改善條件 , 優(yōu)化環(huán)境 , 創(chuàng)造吸收的能力 , 實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟技術(shù)擴(kuò)散溢出效應(yīng)的最 大化。6產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的關(guān)鍵目前構(gòu)建聯(lián)盟要走出一個(gè)誤區(qū)，其目的應(yīng)從分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、降低成本 逐步轉(zhuǎn)向提升創(chuàng)新力。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟無疑是企業(yè)分擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、降低 研發(fā)成本的一條有效途徑，但若僅從這一角度考慮聯(lián)盟，合作結(jié)束后 各方自身的創(chuàng)新能力可能仍未提高。應(yīng)通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，使企業(yè)間 的資源進(jìn)行水平式雙向或多向流動(dòng)，進(jìn)而提高合作方的創(chuàng)新力。尤其 是在目前產(chǎn)業(yè)分工越來越細(xì)的情況下，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的重要趨勢(shì) 呈現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的全球布局和產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象日益顯著，單個(gè)企業(yè)的單

18、一產(chǎn) 品及業(yè)務(wù)應(yīng)用等很難在市場(chǎng)上取得成功，要?jiǎng)?chuàng)新就必須打造產(chǎn)業(yè)鏈。然而僅僅依靠市場(chǎng)機(jī)制難以快速形成新型產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟則 可以通過合作較快地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的演進(jìn)與形成，通過構(gòu)建多渠道、多 層次、多角度網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)由小范圍聯(lián)盟向網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟 轉(zhuǎn)變。以TD-SCDMA為例，在標(biāo)準(zhǔn)提出之后，其商業(yè)化過程面臨產(chǎn)業(yè) 鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展問題，要求整個(gè)系統(tǒng)同步推進(jìn)，芯片、系統(tǒng)設(shè)備、終端、 應(yīng)用、測(cè)試設(shè)備等任何一個(gè)環(huán)節(jié)的滯后都會(huì)阻礙商業(yè)化步伐。在政府 有關(guān)部門的支持下，國(guó)內(nèi)企業(yè)組建了TD-SCDMAT業(yè)聯(lián)盟，有力地促進(jìn)了 TD-SCDM劇新的商業(yè)化進(jìn)程。與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)由區(qū)域化轉(zhuǎn)向全球化。這

19、里 所指的全球化不僅意味著把區(qū)域性的技術(shù)合作推向全球性的技術(shù)聯(lián) 盟，而且意味著使合作后的產(chǎn)品由僅滿足區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者的需求，轉(zhuǎn)向 滿足全球消費(fèi)者的需求，即把市場(chǎng)推向全球化。從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，只有 與區(qū)域外具有較強(qiáng)互補(bǔ)性或較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，才可以爭(zhēng)取同 質(zhì)產(chǎn)品在時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)一步占據(jù)全球消費(fèi)市場(chǎng)。以全球電信業(yè)發(fā)展中最為成功的GSM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)盟為例，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的開放性在很大程度上增加了這一聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與GSM相比，當(dāng)時(shí)更具技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的CDM個(gè)為開放度低，最終在市場(chǎng)拓展方面處于落后。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部的技術(shù)共享、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的較高開放 度及技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)政策，GSM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)盟很好地解決了知識(shí)

20、產(chǎn)權(quán) 保護(hù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化這一對(duì)矛盾，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中成功地獲得了世界移動(dòng) 通信市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，在世界移動(dòng)通信市場(chǎng)占居主導(dǎo)地位。政府鼓勵(lì)政策和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)系十分緊密，尤其追趕型國(guó)家政府更 需要重視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。例如， 20 世紀(jì) 80 年代末，在韓國(guó)移動(dòng)通信技術(shù) 發(fā)展初期，韓國(guó)的信息和通信部不顧國(guó)內(nèi)部分電信運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備供應(yīng) 商的反對(duì)，把 CD- MA作為韓國(guó)的移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)，并主持建立了由三 星、LG及政府研究機(jī)構(gòu)等組成的 CDMA技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)而使韓 國(guó)由電信技術(shù)落后國(guó)家迅速成為移動(dòng)通信技術(shù)領(lǐng)先者。這為我們信息 通信業(yè)今后發(fā)展提供了很好的借鑒，同時(shí)更對(duì)政府如何準(zhǔn)確把握市場(chǎng) 及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等提出了更高的要求

21、。作為當(dāng)前企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力的重要手段與企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的重要 組織方式，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟借助企業(yè)的聯(lián)合能在某一領(lǐng)域形成較大的合力和 影響力，不但能為成員企業(yè)帶來新的客戶、市場(chǎng)和信息，也有助于企 業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和世界經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn) 一步加深，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將在全球范圍內(nèi)得以充分發(fā)展，并將繼續(xù)顯示出 其強(qiáng)勁的生命力。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的理論分析在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)和市場(chǎng)是兩種協(xié)調(diào)生產(chǎn)的主要資源配臵方 式。在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)依靠行政管理來協(xié)調(diào)。在企業(yè)外部，市場(chǎng)價(jià)格 調(diào)節(jié)生產(chǎn)，生產(chǎn)的協(xié)調(diào)通過市場(chǎng)交易完成。實(shí)踐中，市場(chǎng)上存在大量 的企業(yè)間組織，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是其中的一個(gè)重要類型。市場(chǎng)上為什么會(huì)出 現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟這種組織

22、形式而不是通過企業(yè)或市場(chǎng)來解決問題呢？一 些理論從不同角度分析了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的原因。外部性理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是產(chǎn)業(yè)共性問題內(nèi)部化的組織。市場(chǎng)上 存在大量的產(chǎn)業(yè)共性問題，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是外部性內(nèi)部化的一種方式。在 單個(gè)企業(yè)看來，產(chǎn)業(yè)共性問題是外部問題。隨著企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)共性問題 的重視，企業(yè)自覺建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)共性問題就成為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的內(nèi) 部問題。當(dāng)前一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)是政府政策與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的結(jié)合。外 部性問題是政府政策的重要目標(biāo)，政府通過制定支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的政策 解決產(chǎn)業(yè)共性問題常常可以取得較好效果。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)主導(dǎo)、市 場(chǎng)導(dǎo)向組織，政府通過支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來解決外部性問題往往比直接干 預(yù)生產(chǎn)活動(dòng)更加有效。交易

23、費(fèi)用理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在一定條件下可以節(jié)省成本。科斯 (Ronald.H.Coase) 認(rèn)為，企業(yè)和市場(chǎng)是兩種可以互相替代的資源配臵 方式，兩種方式的運(yùn)行都是有成本的，市場(chǎng)方式需要支付市場(chǎng)交易費(fèi) 用，企業(yè)方式需要支付企業(yè)組織費(fèi)用。合理的企業(yè)邊界處于“邊際組 織費(fèi)用 =邊際交易費(fèi)用”的均衡點(diǎn)。威廉姆森認(rèn)為交易費(fèi)用主要由交 易過程的不確定性、資產(chǎn)的專用性、交易的經(jīng)常性三個(gè)因素形成。產(chǎn) 業(yè)聯(lián)盟是介于企業(yè)和市場(chǎng)之間的一種資源配臵手段。在某些情況下， 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以減少市場(chǎng)的交易費(fèi)用， 也可以節(jié)省企業(yè)組織費(fèi)用。 例如， 產(chǎn)業(yè)鏈合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以減少市場(chǎng)交易中專用性資產(chǎn)的不確定性，同 時(shí)企業(yè)專業(yè)化分工可以避免公

24、司內(nèi)部投資帶來的組織費(fèi)用過大問題。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)獲取外部資源的重要手段。企 業(yè)本質(zhì)上是資源的集合體，企業(yè)的資源具有“異質(zhì)性”和“非完全流 動(dòng)性”兩個(gè)重要特性，因而企業(yè)擁有稀有、獨(dú)特、難以模仿的資源和 能力，這是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。當(dāng)企業(yè)遇到行業(yè)共性問題時(shí)， 單個(gè)企業(yè)往往不具備解決問題的足夠資源，包括：技術(shù)、市場(chǎng)、資本、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、公共關(guān)系等等。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)共同投入資源解決 產(chǎn)業(yè)共性問題的有效工具。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論和范圍經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng) 濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。企業(yè)在有些情況下特別是在成長(zhǎng)過程中，難以單獨(dú)依 靠自身力量達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以幫助聯(lián)盟

25、內(nèi)企業(yè) 共同實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)， 如聯(lián)盟成員通過聯(lián)合采購(gòu)、 聯(lián)合銷售、 聯(lián)合開發(fā)或者共同投資基礎(chǔ)設(shè)備等達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的規(guī) 模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)還具有一些特殊優(yōu)勢(shì)：企業(yè)可以集中在核心業(yè)務(wù) 上，可以避免規(guī)模擴(kuò)張帶來的大企業(yè)病， 可以保持多方面的靈活性等。組織學(xué)習(xí)理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)共同學(xué)習(xí)的平臺(tái)。由于企業(yè)外 部環(huán)境的不確定性越來越高，企業(yè)必須不斷學(xué)習(xí)，才能獲得生存和發(fā) 展的機(jī)會(huì)。企業(yè)通過學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)和技能以謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在全 球化背景下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。一國(guó)之內(nèi)的企業(yè)在外部壓力下開始 尋求合作以提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)參加產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的一個(gè)重要?jiǎng)右蚓褪菍W(xué) 習(xí)，包括聯(lián)盟企業(yè)間的互相學(xué)習(xí)和聯(lián)盟

26、企業(yè)共同學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。全球產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟興起的原因從上世紀(jì)中期開始，全球產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟呈快速發(fā)展趨勢(shì)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟快 速發(fā)展有深刻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景。（一）技術(shù)進(jìn)步和全球化推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化技術(shù)進(jìn)步和全球化是推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的兩大引擎。全球經(jīng) 濟(jì)結(jié)構(gòu)變化表現(xiàn)出如下趨勢(shì)特點(diǎn)：市場(chǎng)層面的變化趨勢(shì)。隨著全球化的深入和信息技術(shù)的發(fā)展，市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)兩個(gè)重要特點(diǎn)。一是本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化，即本地市場(chǎng) 上本土企業(yè)要和全球跨國(guó)公司直接競(jìng)爭(zhēng)。二是企業(yè)市場(chǎng)的全球化，即 原來只在本土市場(chǎng)生存的企業(yè)越來越重視國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，以利用國(guó)內(nèi)國(guó) 外兩種資源和兩個(gè)市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)層面的變化趨勢(shì)。區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象日益突出，推動(dòng)了產(chǎn)

27、業(yè) 的全球分工布局；產(chǎn)業(yè)鏈越來越長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)分工越來越細(xì)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的 合作越來越緊密；許多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出技術(shù)和資本密集的特點(diǎn)， 創(chuàng)新的投入大、風(fēng)險(xiǎn)高；技術(shù)的融合推動(dòng)產(chǎn)業(yè)間的融合，即產(chǎn)業(yè)間出 現(xiàn)技術(shù)共享、業(yè)務(wù)交叉、產(chǎn)品融合的趨勢(shì)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響越來越大。企業(yè)層面的變化趨勢(shì)。企業(yè)為應(yīng)對(duì)全球化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，在 戰(zhàn)略上越來越專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，在業(yè)務(wù)上不斷重組以提高公司的效 率；企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)使得企業(yè)日益依賴整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境， 企業(yè)在戰(zhàn)略上表現(xiàn)出越來越強(qiáng)的外部化特征?？萍紕?chuàng)新層面的變化趨勢(shì)?；A(chǔ)研究、應(yīng)用研究和產(chǎn)品研究之間 的關(guān)系越來越密切，而且相互之間的轉(zhuǎn)換周期越來越

28、短，產(chǎn)、學(xué)、研 之間的合作日益重要；發(fā)達(dá)國(guó)家推動(dòng)建立全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，知 識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)乃至國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。（二）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)共性問題日益突出全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)共性問題日益突出，即單個(gè)企業(yè)的 發(fā)展越來越依賴整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。產(chǎn)業(yè)共性問 題主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：共性技術(shù)的研發(fā)。全球化促使企業(yè)和政府重視聯(lián)合研發(fā)共性技 術(shù)。市場(chǎng)開放前， 國(guó)內(nèi)企業(yè)在共性技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)有利于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。 市場(chǎng)開放后，國(guó)內(nèi)企業(yè)在共性技術(shù)上的重復(fù)投入可能降低產(chǎn)業(yè)的國(guó)際 競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)促使各國(guó)開始重視聯(lián)合研發(fā)共性技術(shù)。一些國(guó)家將 共性技術(shù)研發(fā)作為產(chǎn)業(yè)政策 (技術(shù)政策 ) 的

29、重要內(nèi)容。另外，技術(shù)進(jìn)步 的加快也促使企業(yè)重視聯(lián)合研發(fā)共性技術(shù)以降低創(chuàng)新不確定性帶來 的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。 根據(jù)國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn) (ISO) 的定義， 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指 “ 種或一系列具有強(qiáng)制性要求或指導(dǎo)性功能，內(nèi)容含有細(xì)節(jié)性技術(shù)要求 和有關(guān)技術(shù)方案的文件，其目的是讓相關(guān)的產(chǎn)品或者服務(wù)達(dá)到一定的 安全標(biāo)準(zhǔn)或者進(jìn)入市場(chǎng)的要求。”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本身是公共產(chǎn)品，但是部 分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)特別是信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包含了大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成為產(chǎn) 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要武器。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)涉及到復(fù)雜的利益關(guān)系，其形成過程中 需要經(jīng)過利益相關(guān)者的充分協(xié)商 ( 依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織與國(guó)際電工委 員會(huì)(IEC)在1991年聯(lián)合發(fā)布的第二號(hào)指南(ISO/I

30、EC Guide 2 1991)之標(biāo)準(zhǔn)化和有關(guān)領(lǐng)域的通用術(shù)語(yǔ)及其定義：“標(biāo)準(zhǔn)是為了所有有 關(guān)方面的利益，特別是為了實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)性，并適當(dāng)考慮產(chǎn)品的使 用條件與安全要求，在所有有關(guān)方面的協(xié)作下，進(jìn)行有秩序的活動(dòng)所 制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程”。產(chǎn)業(yè)鏈配套。產(chǎn)業(yè)鏈配套指產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)通過產(chǎn)品上下游合作共同 為用戶提供產(chǎn)品或服務(wù)。 由于產(chǎn)業(yè)分工越來越細(xì)， 專業(yè)技術(shù)越來越深， 技術(shù)投資越來越大，單個(gè)企業(yè)沒有力量完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈投資。產(chǎn)業(yè)鏈 配套是發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)追趕過程中的常見問題，因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)主 導(dǎo)了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品必須與發(fā)達(dá)國(guó)家的成 熟技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品鏈相關(guān)企業(yè)投資的信心常常不足。中小

31、企業(yè)的市場(chǎng)門檻。中小企業(yè)的市場(chǎng)門檻指中小企業(yè)參與市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)獲得生存的基本條件，包括企業(yè)是否達(dá)到必要的經(jīng)濟(jì)規(guī)模以完成 規(guī)模采購(gòu)或?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)或服務(wù)，企業(yè)是否具有必要的市場(chǎng)能 力等等。本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化壓縮了本地中小企業(yè)的生存空間，境 外市場(chǎng)的潛力也為本土中小企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機(jī)遇。應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和 機(jī)遇的關(guān)鍵是中小企業(yè)是否能跨越起碼的市場(chǎng)門檻。新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相關(guān) 的社會(huì)規(guī)則。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的社會(huì)規(guī)則指新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的社會(huì)規(guī) 則，包括法律、法規(guī)和政府政策等。這些社會(huì)規(guī)則阻礙或促進(jìn)產(chǎn)品的 市場(chǎng)需求，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。如一國(guó)只有制定了環(huán)境保護(hù)方面 的法規(guī)或政策，社會(huì)組織和個(gè)人才會(huì)增加環(huán)境保護(hù)方面的投

32、資，環(huán)境 保護(hù)產(chǎn)業(yè)才能夠發(fā)展起來。產(chǎn)業(yè)共性問題對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)生了客觀需求。由于單個(gè)企業(yè)缺乏解 決產(chǎn)業(yè)共性問題的積極性或能力，產(chǎn)業(yè)共性問題只能由政府出面解 決，或者由企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來解決。政府政策與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟相結(jié)合是 重要發(fā)展趨勢(shì)，即政府通過支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。產(chǎn) 業(yè)聯(lián)盟是市場(chǎng)導(dǎo)向的組織，其效率比政府直接干預(yù)要高。(三) 政府政策的調(diào)整促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的興起在全球化背景下，許多國(guó)家政府對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)生了新的認(rèn)識(shí)：一 方面，經(jīng)濟(jì)全球化弱化了政府對(duì)市場(chǎng)壟斷的擔(dān)憂。由于全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 的加劇，政府開始重新認(rèn)定市場(chǎng)壟斷中“相關(guān)市場(chǎng)”的范圍，市場(chǎng)范 圍的擴(kuò)大促使政府放松了對(duì)合作創(chuàng)新的壟斷管制，產(chǎn)業(yè)聯(lián)

33、盟的發(fā)展限 制條件大幅減少。另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化促使政府更加關(guān)注本國(guó)產(chǎn)業(yè) 的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。政府從提高本國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)重視支持產(chǎn)業(yè) 聯(lián)盟，以解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性問題，特別是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中的共性問題。以美國(guó)為例。美國(guó)存在嚴(yán)格的反壟斷法律體系，對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟存在 很大的限制作用。由于全球化的深入和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，美國(guó)認(rèn)識(shí)到 企業(yè)合作創(chuàng)新對(duì)提高美國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，并開始借鑒日本 合作研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)于 1984 年通過了國(guó)家合作研究法 (NCRA)， 允許企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)的合作研發(fā)。 1993 年又通過了 國(guó)家合作研 究和生產(chǎn)法案(NCRPA,實(shí)際是對(duì)前面法律進(jìn)行修正并將范圍擴(kuò)展 到生產(chǎn)領(lǐng)域。美

34、國(guó)于 2004 年又增補(bǔ)了標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)組織促進(jìn)法 (SDOAA)， 放松了對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定組織的反托拉斯限制。與此同時(shí)，美國(guó)政府對(duì) 部分研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行了大力支持。如美國(guó)政府對(duì)半導(dǎo)體技術(shù)研 發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(SEMATECH給予了大量資助，并將該合作模式作為政 府資助合作研發(fā)的模板。當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展現(xiàn)狀 上傳時(shí)間： 2007-10-19 上世紀(jì) 90 年代起尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展迅 猛，各種產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟如雨后春筍般地涌現(xiàn)在中華大地。 縱觀近年來我國(guó)產(chǎn)業(yè) 聯(lián)盟的發(fā)展?fàn)顩r，主要呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：一、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展迅猛有關(guān)調(diào)查（鐘書華， 2000）顯示，在我國(guó)企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟中，高新技

35、術(shù)領(lǐng)域的開發(fā)占了 63.4%，尤以電子信息、新材料等產(chǎn)業(yè)最多。2005 年 5 月 10 日，在信息產(chǎn)業(yè)部電子信息產(chǎn)品管理司的指導(dǎo)下， 由信息產(chǎn)業(yè)部軟件與集成電路促進(jìn)中心 （CSIP）發(fā)起的中國(guó)Linux產(chǎn)業(yè)戰(zhàn) 略聯(lián)盟在京正式成立。 首批加入聯(lián)盟的企業(yè)包括中科紅旗、 中標(biāo)軟件、 新 華科技、共創(chuàng)開源、拓林思、沖浪平臺(tái)等 Linux 操作系統(tǒng)發(fā)行商以及方正、 同方、神州龍芯、天融信、用友、金山、神州數(shù)碼、東方通、武漢華工達(dá) 夢(mèng)、南昌先鋒、全國(guó)政協(xié)機(jī)關(guān)等共計(jì) 60余家企業(yè)或單位， 涵蓋了從硬件、 操作系統(tǒng)、中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)、信息安全、應(yīng)用軟件提供商、用戶、培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)和媒體等產(chǎn)業(yè)鏈上的各重要環(huán)節(jié)的企業(yè)

36、。 中國(guó) Linux 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成立 目的，一方面是聯(lián)合包括操作系統(tǒng)廠商、 應(yīng)用軟件提供商、 硬件設(shè)備提供 商在內(nèi)的各方， 來推動(dòng) Linux 在中國(guó)的應(yīng)用； 另一方面是團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)各方 力量，推動(dòng) Linux 參考平臺(tái)的發(fā)展， 建立完整的 Linux 產(chǎn)業(yè)鏈。聯(lián)盟的成 立將為 Linux 產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)提供一個(gè)溝通和合作的廣闊平臺(tái)， 從而推動(dòng) 核心領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)， 促進(jìn) Linux 產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用， 加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 的升級(jí)；聯(lián)盟的成立可以讓各界更多了解中國(guó) Linux 產(chǎn)業(yè)，可以增進(jìn) Linux 產(chǎn)業(yè)與政府、行業(yè)主管部門的溝通，可以吸引更多的企業(yè)參與到 Linux 產(chǎn)品的開發(fā)、應(yīng)用和推廣

37、中來。2005年11月，在北京成立的中國(guó)RFID產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（中國(guó)信息產(chǎn)業(yè) 商會(huì)射頻識(shí)別與電子標(biāo)簽應(yīng)用分會(huì)） 是在國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部電子信息產(chǎn) 品管理司的指導(dǎo)和中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)商會(huì)的組織下， 由實(shí)華開電子商務(wù)有限公 司以及 300 家中外 IT 企業(yè)聯(lián)合發(fā)起成立的民間社團(tuán)組織。目標(biāo)是推動(dòng)技 術(shù)的推廣及應(yīng)用，并消除RFID應(yīng)用的三重主要障礙：成本障礙，標(biāo)準(zhǔn)障 礙，技術(shù)障礙， 進(jìn)而提升行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 爭(zhēng)取在市場(chǎng) 規(guī)模、技術(shù)水平、成本結(jié)構(gòu)上趕超歐美、日韓等國(guó)家，塑造最具有發(fā)言權(quán) 及影響力的，代表中國(guó)RFID行業(yè)的組織。與此同時(shí)，新材料、生物醫(yī)藥 等行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟也在加速發(fā)展。高新技術(shù)聯(lián)盟發(fā)展的一

38、個(gè)突出表現(xiàn)就是高新區(qū)涌現(xiàn)出大量產(chǎn)業(yè)聯(lián) 盟。以中關(guān)村為例， 近年來多家高新技術(shù)企業(yè)圍繞原始創(chuàng)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成 立技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，已經(jīng)成為中關(guān)村的一種新型產(chǎn)業(yè)組織形式。2002年10月，TD-SCDM產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟由大唐電信、聯(lián)想、普天、 華為等八家單位發(fā)起成立，目前成員已發(fā)展到 26 家。目的是為了更快地 推進(jìn)TD-SCDM的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，早日形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和多廠家供貨環(huán)境， 并把企業(yè)平穩(wěn)順利地領(lǐng)進(jìn)第三代移動(dòng)通信市場(chǎng)。2002年 10月，中關(guān)村醫(yī)療器械行業(yè)市場(chǎng)聯(lián)盟由航天長(zhǎng)峰、時(shí) 代集團(tuán)等十多家中關(guān)村醫(yī)療器械企業(yè)組成， 目的是采取代理銷售或捆綁銷 售等手段促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷量。2002 年 12 月，龍芯產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟由中科院計(jì)算所、海爾集團(tuán)、長(zhǎng) 城集團(tuán)長(zhǎng)軟公司、中軟股份、中科紅旗、曙光集團(tuán)、神州龍芯等國(guó)內(nèi)七大 廠商及科研機(jī)構(gòu)發(fā)起成立，旨在推進(jìn)龍芯技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。2003年6月，閃聯(lián)工作組一一由聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、海信集團(tuán)、 長(zhǎng)城集團(tuán)、康佳集團(tuán)等 5家企業(yè)發(fā)起成立，目前已有 23家成員單位，核 心目標(biāo)是制定出IGRS（信息設(shè)備資源共享協(xié)同服務(wù)）的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。2003 年 7月，中關(guān)村手機(jī)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟由聯(lián)想移動(dòng)攜同手機(jī)技術(shù) 平臺(tái)研發(fā)商、PDA芯片、模塊設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的16家手機(jī)技術(shù)研發(fā)企 業(yè)組成，旨在逐步形成中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心從而加強(qiáng)北京地區(qū)手 機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)力。20