選購(gòu)部下半年工作方案

1、選購(gòu)部下半年工作方案選購(gòu)部下半年工作方案1 回首即將過(guò)去的20xx年，選購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年選購(gòu)成本較上半年相比整體下降了5%以上!對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購(gòu)部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清晰的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!帳期的延長(zhǎng). 在上半年，由于種種緣由使得大部分供應(yīng)商都實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給選購(gòu)及財(cái)務(wù)工作帶來(lái)許多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)選購(gòu)部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商實(shí)行

2、現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都實(shí)行月結(jié)方式!選購(gòu)工作專業(yè)化的綻開(kāi)，在下半年的工作中，選購(gòu)部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面實(shí)行了更嚴(yán)格合理的方式。 在掌握成本方面，嚴(yán)格依照選購(gòu)四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫(kù)房?jī)?chǔ)貨量，針對(duì)正常用法量，選購(gòu)部對(duì)庫(kù)房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫(kù)存量，削減了費(fèi)用支出額度。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年選購(gòu)部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格端詳各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)單，起到了避開(kāi)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，盡量少買(mǎi)的作用，對(duì)工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)溝通!雖然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不錯(cuò)，但

3、是在選購(gòu)工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是選購(gòu)部針對(duì)20xx年工作的狀況和20xx年進(jìn)展的目標(biāo)之方案，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正! 20xx年年度方案 一.降低成本 主要有以下幾方面： A.針對(duì)大客戶，與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。 B.針對(duì)單項(xiàng)大宗物品選購(gòu)在原基礎(chǔ)上視狀況與其洽談以下幾點(diǎn) a.單價(jià)降低 b.數(shù)量增加 c.增加服務(wù) d.附加值提升 C.連續(xù)查找有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。 D.加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率，把握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭(zhēng)取能查找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，使得選購(gòu)成本能進(jìn)一步降低。 E.連續(xù)查找大

4、宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的。 二.增加收入 A.在增加公司收入方面，選購(gòu)部方案與供應(yīng)商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，要求其常常性購(gòu)買(mǎi)本公司餐卷，支持本公司的進(jìn)展。 三.效率提升 A.針對(duì)各部門(mén)的物品選購(gòu)申請(qǐng)，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品選購(gòu)時(shí)間為兩天，新品選購(gòu)時(shí)間為五天。 四.物料回收 A.了解各部門(mén)及雜貨庫(kù)之物品，針對(duì)能用法的物品盡量利用，能修理的物品盡量修理利用，部門(mén)之間能共同用法的物品盡量協(xié)作用法，作到搬有運(yùn)無(wú)，防止重復(fù)選購(gòu)和資源鋪張。 五.專業(yè)素養(yǎng)提升 A.在選購(gòu)專業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，常常性的走訪市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)把握產(chǎn)品動(dòng)

5、態(tài)，。 B.加強(qiáng)選購(gòu)談判技巧，常常性的學(xué)習(xí)新理念，新學(xué)問(wèn)，給自己充電。 C.加強(qiáng)自身形象，注意儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，選購(gòu)人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹(shù)立良好形象。 六.選購(gòu)?fù)耆謨?cè)的建立 A.針對(duì)各長(zhǎng)期供應(yīng)商以及臨時(shí)選購(gòu)物品的廠家進(jìn)行記錄留存，便利 查詢。 七.規(guī)格化的建立 A.針對(duì)全部物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，便利管理。 八.團(tuán)隊(duì)協(xié)作 A.展望20xx年，選購(gòu)部將緊密?chē)@在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并快速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)主動(dòng)與各部門(mén)進(jìn)行溝通及合作，仔細(xì)聽(tīng)取各部門(mén)提出的建議或看法，針對(duì)好的看法或建議準(zhǔn)時(shí)進(jìn)

6、行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。準(zhǔn)時(shí)的向用法部門(mén)供應(yīng)最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，關(guān)心和支持各部門(mén)降低用法成本。 對(duì)于到來(lái)的20xx年，選購(gòu)部有太多的盼望和期盼，盼望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決，以便選購(gòu)部能更好的執(zhí)行上述方案。也期盼和祝福公司明年生意越來(lái)越好! 選購(gòu)部下半年工作方案2 上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下： 一、完成工作方面： 1、完善選購(gòu)制度，降低成本：依據(jù)材料選購(gòu)方案，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和

7、成本估價(jià)。提高選購(gòu)員的自身學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，削減工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過(guò)查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。 2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門(mén)的工作需要，

8、能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。 4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。 二、選購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)： 1、公開(kāi)透明的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在有責(zé)任感的選購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。 三、選購(gòu)工作上的小要求： 對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，盼望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給選購(gòu)部肯定的選購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)方案，盡量避開(kāi)當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購(gòu)員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)

9、格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的方案。 四、工作上的缺點(diǎn)和不足： 1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并供應(yīng)相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避開(kāi)的，但是由于選購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的選購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的改變，要求各選購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避開(kāi)此

10、類問(wèn)題再次發(fā)生。 2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的方案性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于XX市變壓器方面的改變狀況沒(méi)有把握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到抱負(fù)的效果。 以上都是選購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清晰的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。 五、下半年的工作方案： 1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供

11、應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開(kāi)供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。 3、連續(xù)協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。 4、選購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在選購(gòu)的過(guò)程中要做好選購(gòu)方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本。 5、協(xié)作倉(cāng)庫(kù)，把握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷(xiāo)售

12、的狀況，使選購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。 6、選購(gòu)員的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識(shí)工作。 在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)， 增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。 選購(gòu)部下半年工作方案3 20xx 年工作已過(guò)一個(gè)段落， 在各位領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)懷關(guān)心，和同事們的支持協(xié)作下，圓滿 完成酒店的籌備開(kāi)業(yè)直至順當(dāng)營(yíng)業(yè)

13、?，F(xiàn)將采 購(gòu)部的半年工期作如下總結(jié)。酒店自開(kāi)頭開(kāi) 業(yè)籌備期間， 管理公司選購(gòu)部王錫成經(jīng)理 和中航城選購(gòu)部王偉經(jīng)理來(lái)岳陽(yáng)做酒店開(kāi) 業(yè)前期的選購(gòu)籌備工作，本人前期主要協(xié)作、 幫助二位工作，選購(gòu)部所作的工作詳細(xì)匯報(bào) 如下： 一、 制訂通過(guò)酒店開(kāi)業(yè)籌備選購(gòu)預(yù)算計(jì) 劃： 協(xié)作幫助用法部門(mén)，依據(jù)酒店開(kāi)業(yè)前期的 經(jīng)營(yíng)需要，考慮酒店的庫(kù)存容量，結(jié)合各 部門(mén)備貨數(shù)量，制訂通過(guò)合理的選購(gòu)預(yù)算 方案，共計(jì)作了 54 大類物資選購(gòu)預(yù)算， 10027463 元的籌備預(yù)算費(fèi)用。 工程甲供材料選購(gòu)幫助管理工作： 二、 工程甲供材料選購(gòu)幫助管理工作： 針對(duì)酒店籌建期間相關(guān)工程合同的甲供 材料，共九大類 13 份合同（還不含后

14、續(xù) 的補(bǔ)充合同 4） ，對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件，因合同的甲方是岳陽(yáng) 中航地產(chǎn)公司，還負(fù)責(zé)合同到岳陽(yáng)中航地 產(chǎn)的審批蓋章，對(duì)全部甲供材料的到貨時(shí) 間支配確定，收貨記錄登記整理，貨物到 庫(kù)保管，問(wèn)題貨物的退貨換貨。 酒店籌備營(yíng)業(yè)期間， 三、 酒店籌備營(yíng)業(yè)期間，集團(tuán)選購(gòu)貨物協(xié) 助管理工作： 助管理工作： 為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)供應(yīng) 商資源，首先保證格蘭云天酒店的品牌， 其次由于集團(tuán)化選購(gòu)能降低選購(gòu)成本，減 少籌備營(yíng)業(yè)費(fèi)用，我們酒店共簽訂了 26 份集團(tuán)選購(gòu)合同，同樣對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總， 上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件，對(duì)全部集團(tuán)采 購(gòu)物品的到貨時(shí)間支配確定，收貨記錄登 記整理，貨物到庫(kù)保

15、管，問(wèn)題貨物的退貨 換貨。 為滿意酒店正常營(yíng)業(yè)， 四、 為滿意酒店正常營(yíng)業(yè)，其它類別物資 的選購(gòu)，供應(yīng)商的確認(rèn)和合同的簽訂： 的選購(gòu)，供應(yīng)商的確認(rèn)和合同的簽訂： 1） 本地市場(chǎng)選購(gòu)的辦公設(shè)備， 辦公家具， 勞保用品，工程器材，辦公文具，健身 器材，消遣設(shè)施設(shè)備等共計(jì) 11 份合同。 2） 酒店日常營(yíng)業(yè)所需要的選購(gòu)物資，食品物品類共計(jì) 20 家供應(yīng)商， 但供應(yīng)商在 考察試用中，臨時(shí)未簽訂合同。 3） 相對(duì)甲供材料供應(yīng)商，集團(tuán)選購(gòu)供應(yīng) 商， 其它類別 的供應(yīng)商的選擇確認(rèn)就要 作許多工作，先要選二到三家候選供應(yīng) 商入圍，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)查了解，然后通 過(guò)正式的嚴(yán)格和招投標(biāo)程序，公開(kāi)、公 平、 公證透明的

16、原則最終確定和我 們酒 店合作的供應(yīng)商。 對(duì)供應(yīng)商的管理： 五、 對(duì)供應(yīng)商的管理： 1）建立供應(yīng)商管理制度， 2）對(duì)全部物品的供應(yīng)商都保留有一到二 家的備用.，以備應(yīng)急 ，市場(chǎng)詢價(jià) 和更換不合格的供應(yīng)商。 3）建立供應(yīng)商檔案，保存供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí) 照等相關(guān)資質(zhì)文件，尤其是涉及到食品 衛(wèi)生平安的相關(guān)證件。 定期的市場(chǎng)信息調(diào)查，定價(jià)工作： 六、定期的市場(chǎng)信息調(diào)查，定價(jià)工作： 酒店日常經(jīng)營(yíng)食品類物資實(shí)行 15 天進(jìn) 行一次、一到三個(gè)月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào) 查的方式，通過(guò)本地市場(chǎng)為主，外地 市場(chǎng)和網(wǎng)上市場(chǎng)為輔的原則定期或不 定期的進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)查。形成文字， 數(shù)量收集匯總，要求供應(yīng)商先報(bào)價(jià)， 參考市場(chǎng)調(diào)價(jià)信息，

17、同時(shí)也可以選擇 性的和供應(yīng)商價(jià)格嗟商，最終確定本 期的定價(jià)。 成本掌握管理： 七、 成本掌握管理： 酒店選購(gòu)部的主要工作，我理解就是二件 事，首先選購(gòu)滿意酒店日常經(jīng)營(yíng)所需要的 全部物資，其次是協(xié)作酒店和用法部門(mén)降 低經(jīng)營(yíng)成本，減輕分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力。 這件事情說(shuō)起簡(jiǎn)單做起來(lái)比較難，要有細(xì) 心、耐煩，是一項(xiàng)持之以恒的工作，我們 酒店由于地處三線城市，酒店用品市場(chǎng)， 酒店經(jīng)營(yíng)所需的原材料市場(chǎng)不夠規(guī)模和 專業(yè)，加上供應(yīng)商的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí) 不強(qiáng)，加上我們酒店又是以粵菜為主，西 餐為特色，所以本地的市場(chǎng)許多的原材料 根本就滿意不 了我們酒店經(jīng)營(yíng)，只能通 過(guò)長(zhǎng)沙、深圳等外地市場(chǎng)選購(gòu)，這無(wú)形中 就要增加

18、很大的成本壓力和負(fù)擔(dān)，針對(duì)以 上狀況， 我們已經(jīng)和用法部門(mén)常常溝通， 在質(zhì)量不打大折扣的前提下，在本地市場(chǎng) 查找替代產(chǎn)品，或者利用本地市場(chǎng)就地供 應(yīng)的原材料開(kāi)發(fā)新的出品，協(xié)作用法部門(mén) 作一些菜品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新。 總結(jié)了上半年工作中存在的問(wèn)題和好 的閱歷后，為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ)， 展望下半年的工作，主要做好以下重要的幾 點(diǎn)： 開(kāi)發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫(kù)； 一、 開(kāi)發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫(kù)； 連續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理； 二、 連續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理； 初步完善選購(gòu)物資價(jià)格庫(kù)的信息， 選購(gòu)物資價(jià)格庫(kù)的信息 三、 初步完善選購(gòu)物資價(jià)格庫(kù)的信息，以 熟識(shí)把握選購(gòu)物資價(jià)格進(jìn)展動(dòng)態(tài)， 進(jìn)展動(dòng)態(tài) 熟識(shí)把握選

19、購(gòu)物資價(jià)格進(jìn)展動(dòng)態(tài)，尤其 是春節(jié)期間的珍貴物資備貨選購(gòu)方案。 是春節(jié)期間的珍貴物資備貨選購(gòu)方案。 四、 協(xié)作酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營(yíng)成本的掌握 管理，達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本掌握目標(biāo)。 管理，達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本掌握目標(biāo)。 選購(gòu)部下半年工作方案4 選購(gòu)部對(duì)于公司是很重要的一個(gè)部門(mén)，為公司生產(chǎn)進(jìn)展有很重大的貢獻(xiàn)，經(jīng)受上半年的選購(gòu)工作的勝利，對(duì)于下半年的的工作，選購(gòu)部有一個(gè)新的方案。 首先是開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，由于公司的進(jìn)展，和不同供應(yīng)商之間有許多的差別，所以在下半年供應(yīng)商環(huán)節(jié)，我們部門(mén)不僅要維持好之前工作上的聯(lián)系，還要不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商。在這期間調(diào)查我們需要的材料在市場(chǎng)上的價(jià)格，比較哪個(gè)供應(yīng)商的材料更加適合我們公司，并且將全部

20、的供應(yīng)商建立一個(gè)特地的檔案，和選購(gòu)材料的檔案，讓選購(gòu)的工作變得更加透明。 然后就是對(duì)于選購(gòu)部門(mén)財(cái)務(wù)的管理，由于在公司出產(chǎn)的產(chǎn)品成本和選購(gòu)材料的.價(jià)格挺直相關(guān)，并且在選購(gòu)物資，到物資用法的過(guò)程中會(huì)有各種不同的狀況發(fā)生，因此要對(duì)賬務(wù)有清楚的記錄。下半年工作會(huì)變得更多，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也要更加的嚴(yán)格，同時(shí)也要將工作過(guò)程中不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，更加適合公司進(jìn)展的要求。 接下來(lái)就是在下半年要提高部門(mén)的工作效率，將工作的成本降下來(lái)。除了選購(gòu)物資上面的對(duì)于成本的要求原來(lái)就是需要嚴(yán)格掌握的之外，還有對(duì)于部門(mén)在辦公過(guò)程中其他方面也需要嚴(yán)加管理，比如說(shuō)辦公用品的用法以及鋪張的問(wèn)題，還有電腦的用法等等。 下半年本部門(mén)

21、將進(jìn)一步從選購(gòu)的過(guò)程中提高工作的效率，將供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化，將選購(gòu)進(jìn)行周期化，同時(shí)將選購(gòu)的周期削減到肯定程度，選購(gòu)過(guò)程中需要處理的問(wèn)題盡可能的削減，同時(shí)將時(shí)間利用好，規(guī)劃選購(gòu)的方案，讓選購(gòu)的流程變得簡(jiǎn)易。 最終就是在下半年部門(mén)中遇到異樣狀況是應(yīng)當(dāng)怎么處理，視狀況發(fā)生的大小將其分為不同層次記錄下來(lái)，同時(shí)報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，分析發(fā)生狀況的緣由。還有就是選購(gòu)部門(mén)和其它部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，公司是由許多個(gè)部門(mén)之間組成，選購(gòu)部門(mén)是公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不行缺少的一環(huán)，也需要和其他部門(mén)進(jìn)行友好的溝通，將公司的利益最大化，共同推動(dòng)公司的進(jìn)展。 在下半年選購(gòu)部門(mén)的工作任務(wù)很重，工作內(nèi)容也比較多，但是我們信任，只要我們部門(mén)的為

22、一位員工都能團(tuán)結(jié)在一起，將自己的特長(zhǎng)都發(fā)揮出來(lái)，我們的工作就會(huì)變得輕而易舉，制造出更好的成果。 選購(gòu)部下半年工作方案5 在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合詳細(xì)市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)全都，加班加點(diǎn)，主動(dòng)開(kāi)展詳細(xì)的選購(gòu)工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件選購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商管理、市場(chǎng)零星物資選購(gòu)管理等方面也存在不足，需要連續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷，改進(jìn)不足，開(kāi)展好下半年的詳細(xì)選購(gòu)工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)20xx年上半年選購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)20xx年下半年工作方案如下： 一、選購(gòu)方案完成狀況：

23、1、零部件選購(gòu)方案方面（含委外方案）：20xx年上半年選購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類選購(gòu)方案8萬(wàn)余批次，月均1.3萬(wàn)余批次，方案工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的準(zhǔn)時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，滿意了客戶的交期需求。在外購(gòu)工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類選購(gòu)方案批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)力量、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨準(zhǔn)時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加，選購(gòu)困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特殊是等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期

24、要求準(zhǔn)時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，選購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過(guò)到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。 2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：20xx年公司開(kāi)發(fā)了？等近15款新產(chǎn)品，共開(kāi)發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升方案150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中始終是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，選購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量選購(gòu)方案，如？等產(chǎn)品，遇到這種狀況，選購(gòu)部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督

25、辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)憂擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如？開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費(fèi)，自身也擔(dān)當(dāng)較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，選購(gòu)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員主動(dòng)應(yīng)對(duì)，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)開(kāi)發(fā)方案，主動(dòng)協(xié)調(diào)，仔細(xì)調(diào)度，專心選點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位，主動(dòng)協(xié)作技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，準(zhǔn)時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿意最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的狀況，但基本上滿意了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

26、 3、市場(chǎng)零星物資選購(gòu)方面：市場(chǎng)零星物資選購(gòu)工作多年來(lái)是選購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀緣由，選購(gòu)部多年來(lái)始終高度關(guān)注市場(chǎng)零星選購(gòu)工作，通過(guò)“貨比三家、比價(jià)選購(gòu)”等方式開(kāi)展詳細(xì)選購(gòu)工作，盡最大限度準(zhǔn)時(shí)買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件，滿意用法單位的要求。20xx年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來(lái)頻繁選購(gòu)的物資組織實(shí)施市場(chǎng)選購(gòu)招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推動(dòng)。通過(guò)招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星選購(gòu)工作，為公司節(jié)省了大量選購(gòu)成本，并將市場(chǎng)選購(gòu)方案納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)選購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門(mén)整體管理工作水平。

27、4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成狀況：（1）、主動(dòng)推動(dòng)比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)工作，選購(gòu)員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。（2）、仔細(xì)分降落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，多次爭(zhēng)論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。（3）、進(jìn)一步拓寬選購(gòu)渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。（4）、仔細(xì)分解下發(fā)選購(gòu)方案，把選購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁選購(gòu)。（5）、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，仔細(xì)分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20xx年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件選購(gòu)額近3億元，降價(jià)額近 480萬(wàn)元，降價(jià)比1.6% ，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降

28、價(jià)指標(biāo)。 二、工作中不足之處及后續(xù)措施： 1、調(diào)度不準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車(chē)間未能按上線要求準(zhǔn)時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫(kù)存管理實(shí)施“零庫(kù)存”管理機(jī)制，選購(gòu)方案批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些選購(gòu)方案未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，選購(gòu)方案的按期完成較為困難；？等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的懲罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、懲罰力度

29、，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未準(zhǔn)時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的懲罰力度，相關(guān)方案員、選購(gòu)員附連帶責(zé)任，特殊是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車(chē)間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。 選購(gòu)部下半年工作方案6 選購(gòu)部根據(jù)集團(tuán)工作需要及工程進(jìn)度需求做好選購(gòu)工作。選購(gòu)部虛心的向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，全面提升個(gè)人素養(yǎng)。為更好的完成20xx年的工作，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，制定以下工作方案。 一、管理方面 1、完善選購(gòu)成本管理體系建設(shè)，推動(dòng)選購(gòu)管理規(guī)范化、制度化依托卓達(dá)

30、現(xiàn)有的招標(biāo)選購(gòu)管理制度，通過(guò)整理和規(guī)范，將整個(gè)選購(gòu)流程實(shí)行制度精細(xì)化管理。在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的狀況下，進(jìn)行提升，將選購(gòu)從面的管理到點(diǎn)的管理，增加選購(gòu)管理體系延長(zhǎng)性和掩蓋面，提高選購(gòu)的性價(jià)比。 2、主動(dòng)推動(dòng)實(shí)行大招標(biāo)、大選購(gòu)戰(zhàn)略 主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)跨越式進(jìn)展的需要，逐步探究招標(biāo)、大選購(gòu)的戰(zhàn)略合作模式，在實(shí)踐中完善大招標(biāo)、大選購(gòu)戰(zhàn)略的詳細(xì)操作方案與實(shí)施細(xì)則。 3、完善選購(gòu)工作手冊(cè) 選購(gòu)工作手冊(cè)，是選購(gòu)工作的基本學(xué)問(wèn)、操作規(guī)程、留意事項(xiàng)和成熟閱歷，是規(guī)范操作的樣本。選購(gòu)手冊(cè)能夠關(guān)心新人快速熟識(shí)和把握輔料選購(gòu)，縮短摸索過(guò)程，降低業(yè)務(wù)人員培育時(shí)間和成本。在今后的一年里，以選購(gòu)工作手冊(cè)為基礎(chǔ)，不斷發(fā)覺(jué)其中不足，結(jié)

31、合實(shí)際工作進(jìn)行增補(bǔ)、完善。 4、連續(xù)分解、量化部門(mén)工作 將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，能夠合理安排工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并細(xì)化選購(gòu)崗位人員的工作流程規(guī)范，剔除冗員。量化工作是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，將來(lái)企業(yè)將推行績(jī)效考核，同工不同酬，同崗不同薪。 二、業(yè)務(wù)方面 目前集團(tuán)化選購(gòu)需求有兩個(gè)方面：工程材料設(shè)備的選購(gòu)，集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常修理用品選購(gòu)工作。 （一）工程材料選購(gòu) 1、建立開(kāi)放式的信息發(fā)布平臺(tái)，改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道 建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，以原來(lái)客戶供應(yīng)信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式；把地產(chǎn)建材需求信息，公開(kāi)

32、向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延長(zhǎng)，把國(guó)家宏觀政策信息和國(guó)內(nèi)建材行業(yè)信息結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和精準(zhǔn)性。加強(qiáng)信息的加工和分析力量，經(jīng)過(guò)信息的提煉，能提高行情分析推斷力，為選購(gòu)供應(yīng)決策依據(jù)。 2、平衡集團(tuán)和客戶利益，實(shí)現(xiàn)共贏 提倡合作建立在進(jìn)廠公正互信基礎(chǔ)上，無(wú)不對(duì)等區(qū)分對(duì)待的理念，增加廠商之間的互信。在合作過(guò)程中公開(kāi)、公正、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公正的方式降低客戶成本，既而降低選購(gòu)成本。我們堅(jiān)持推動(dòng)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。20xx年的目標(biāo)是確定可持續(xù)用法基本材料標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，并對(duì)個(gè)別指材料標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合

33、公司長(zhǎng)期用法需要。 3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù) 我們?cè)谶M(jìn)行選購(gòu)成本分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)行對(duì)比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的狀況，不能反映改變趨勢(shì)，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和選購(gòu)決策供應(yīng)依據(jù)，比如公司要根據(jù)20xx年基準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行定位和選購(gòu)，就要依靠數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 4、選購(gòu)公開(kāi)、透明，實(shí)施陽(yáng)完選購(gòu) 選購(gòu)部接受集團(tuán)內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓選購(gòu)過(guò)程都呈現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)下。選購(gòu)部要加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想訓(xùn)練，不斷改進(jìn)選購(gòu)制度，用以約束選購(gòu)行為，加強(qiáng)部門(mén)人員的廉潔自律。同時(shí)選購(gòu)部推

34、動(dòng)信息平臺(tái)建設(shè)，在大宗材料設(shè)備選購(gòu)時(shí)提請(qǐng)招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)選購(gòu)，小額度材料報(bào)價(jià)用法信息平臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià)，削減選購(gòu)中人為因素的影響，原料選購(gòu)做到公開(kāi)、透明。 （二）集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常修理用品選購(gòu)工作選購(gòu) 集團(tuán)日常辦公及物業(yè)日常修理用品選購(gòu)工作，有項(xiàng)目多，數(shù)量少，需求改變大、占用資金量小等特點(diǎn)，針對(duì)以上特點(diǎn)，我們應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作： 1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道 為保證公司的正常運(yùn)行，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，在低庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下，確保準(zhǔn)時(shí)供貨?，F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過(guò)多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)定，基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)，價(jià)格不合理的狀況出現(xiàn)，20xx年應(yīng)連續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道，不斷查

35、找更符合公司需要的供應(yīng)商，更好的滿意公司生產(chǎn)加工需要。 2、進(jìn)行庫(kù)存成本分析，保持日常辦公及物業(yè)修理材料合理庫(kù)存保持日常辦公及物業(yè)修理的合理的庫(kù)存，既要考慮價(jià)格因素行情改變，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫(kù)存成本，就要把握價(jià)格行情，抓住后期價(jià)格改變趨勢(shì)和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工狀況和生產(chǎn)消耗，把握好選購(gòu)數(shù)量和節(jié)奏。 三、學(xué)習(xí)的目標(biāo) 1、提高專業(yè)學(xué)問(wèn)和操作技能 全體選購(gòu)人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，從20xx年開(kāi)頭，兩年時(shí)間內(nèi)，選購(gòu)全體人員必需取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，選購(gòu)業(yè)務(wù)人員要取得選購(gòu)師認(rèn)證資格，選購(gòu)經(jīng)理三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。 提高專業(yè)學(xué)問(wèn)，也要提高業(yè)務(wù)力量。選購(gòu)部首先

36、要有自主學(xué)習(xí)有意識(shí)，主動(dòng)申請(qǐng)參與選購(gòu)專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，報(bào)集團(tuán)人力部審批。其次在結(jié)合公司培訓(xùn)同時(shí)，進(jìn)行部門(mén)培訓(xùn)，選購(gòu)部員工要向單位其他部門(mén)學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。再次，要求各業(yè)務(wù)人員必需不定期參與全國(guó)新型材料發(fā)布會(huì)、展會(huì)等，了解新型材料、設(shè)備學(xué)問(wèn)。 2、期貨學(xué)習(xí) 期貨學(xué)習(xí)是專業(yè)學(xué)問(wèn)的一部分，從選購(gòu)方面來(lái)說(shuō)，期貨具有特別的重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價(jià)格走勢(shì)中，都能反映出與選購(gòu)相關(guān)工程材料休戚相關(guān)。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。 3、輪崗學(xué)習(xí) 選購(gòu)部員工，要熟識(shí)和把握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在20xx年選購(gòu)間歇期，

37、選購(gòu)部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能嫻熟操作選購(gòu)流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門(mén)間學(xué)習(xí)，向工程部、銷(xiāo)售集團(tuán)、監(jiān)察部、物業(yè)公司學(xué)習(xí)。 選購(gòu)部在20xx年的選購(gòu)工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為集團(tuán)在新年度的工作中再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)百年卓達(dá)獻(xiàn)出自己的力氣。 選購(gòu)部下半年工作方案7 一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中選購(gòu)規(guī)模和范圍 (一)連續(xù)擴(kuò)大政府集中選購(gòu)掩蓋面，做大政府集中選購(gòu)規(guī)模。一是主動(dòng)協(xié)作省財(cái)政廳編好省直政府選購(gòu)預(yù)算和政府選購(gòu)方案，確保納入政府選購(gòu)預(yù)算和政府選購(gòu)方案的通用政府選購(gòu)項(xiàng)目均通過(guò)中心依法規(guī)范組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭(zhēng)選購(gòu)規(guī)模比上年增長(zhǎng)20%以

38、上;二是主動(dòng)協(xié)作省財(cái)政廳適時(shí)調(diào)整政府集中選購(gòu)名目，擴(kuò)大政府集中選購(gòu)項(xiàng)目范圍，增加品種，強(qiáng)化政府集中選購(gòu)名目的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)厲性。 (二)擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨選購(gòu)和服務(wù)類定點(diǎn)選購(gòu)的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理方法，將貨物類協(xié)議供貨選購(gòu)范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車(chē)、辦公家具等;組織實(shí)施好其次期貨物類協(xié)議供貨選購(gòu)工作。二是會(huì)同省財(cái)政廳將服務(wù)類定點(diǎn)選購(gòu)范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會(huì)議、培訓(xùn)等項(xiàng)目;探究實(shí)施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)服務(wù)選購(gòu)工作。三是推動(dòng)與沈陽(yáng)市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場(chǎng)和定點(diǎn)服務(wù)選購(gòu)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域選購(gòu)成果共享，提高政府集中選購(gòu)的規(guī)模效益。 (三)擴(kuò)大工程選購(gòu)項(xiàng)目規(guī)模和范圍

39、。一是會(huì)同省財(cái)政廳進(jìn)一步推動(dòng)修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項(xiàng)目的政府集中選購(gòu)工作;二是協(xié)作省財(cái)政廳主動(dòng)探究推動(dòng)財(cái)政性資金投資的基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施政府集中選購(gòu)，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式框架內(nèi)，謀求切入點(diǎn)，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)方案選擇、材料設(shè)備選購(gòu)等方面取得突破，推動(dòng)工程政府集中選購(gòu)工作。 二、完善制度體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ) (一)制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實(shí)工作。一是建立定期檢查考核制度，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的落實(shí);結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際狀況，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)遼寧省政府選購(gòu)中心選購(gòu)文件范本基本格式、遼寧省政府選購(gòu)中心貨物類

40、選購(gòu)項(xiàng)目需求落實(shí)狀況范本基本格式、遼寧省政府選購(gòu)中心工程類選購(gòu)項(xiàng)目選購(gòu)單位需報(bào)送的材料范本基本格式、遼寧省政府選購(gòu)中心開(kāi)標(biāo)、評(píng)審所需文件范本基本格式和遼寧省政府選購(gòu)中心開(kāi)標(biāo)、評(píng)審所需表格范本基本格式。三是協(xié)作省財(cái)政廳制發(fā)貨物、工程和服務(wù)政府集中選購(gòu)項(xiàng)目合同范本基本格式。四是組織編寫(xiě)政府選購(gòu)學(xué)問(wèn)問(wèn)答、編印遼寧省政府選購(gòu)中心內(nèi)部制度匯編(二)和政府選購(gòu)法規(guī)制度匯編(二)，進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平。 (二)加大"遼寧省政府選購(gòu)管理信息系統(tǒng)"的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府選購(gòu)管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公，對(duì)政府選購(gòu)方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，討論開(kāi)發(fā)選購(gòu)單位和供應(yīng)商操作平臺(tái)，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)選購(gòu)方式;三是推動(dòng)電子評(píng)審系統(tǒng)的應(yīng)用，探究試行網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確保政府集中選購(gòu)的公正性、權(quán)威性和嚴(yán)厲性。 (三)大力推動(dòng)"三庫(kù)"建設(shè)。一是建立省直政府集中選購(gòu)供應(yīng)商登記制度，收集供應(yīng)商基本狀況，在此基礎(chǔ)上，建立中心供應(yīng)商信息庫(kù);二是協(xié)作省財(cái)政廳進(jìn)一步完善"遼寧省政府選購(gòu)評(píng)審專家?guī)?quot;，實(shí)現(xiàn)"遼