企業(yè)的人力資源管理程序

1、企業(yè)的人力資源管理程序 1目的開發(fā)人力資源，提高本公司各成員之素質(zhì)， 協(xié)調(diào)各部門工作 2適用范圍本公司所有部門人員均適用該程序。3權(quán)責(zé)管理課負(fù)責(zé)本規(guī)定制定與督導(dǎo)實(shí)施。各相關(guān)部門按規(guī)定自行執(zhí)行保項(xiàng)工作。4定義無5流程圖無6作業(yè)內(nèi)容6. 1員工入廠6. 1. 1部門根據(jù)人員或生產(chǎn)需要需增補(bǔ)人員，必須由部門 主管填寫“員工增補(bǔ)申請單“，經(jīng)管理課確認(rèn)，經(jīng)理核準(zhǔn)生6. 1. 2初試：由人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行（口試或筆試）應(yīng)聘人員 的素質(zhì)，應(yīng)具備與應(yīng)聘職位相關(guān)性的基本知識，并填寫初試 意見。6. 1. 3復(fù)試：由用工部門負(fù)責(zé)進(jìn)行（口試或?qū)嶋H操作）檢測應(yīng)聘人員的專業(yè)知識水平及工作經(jīng)驗(yàn)并填寫復(fù)試意見。6. 1. 4終

2、試：由經(jīng)理或主管招聘人員的素質(zhì)、專業(yè)知識水 平及工作經(jīng)驗(yàn)確認(rèn)（口試）并對通過者定級定薪， 定試用期。6. 1. 5主管有權(quán)對本部門“普工“進(jìn)行終試核定。6. 1. 6經(jīng)下負(fù)責(zé)班長級（含班長）以上管理人員及特殊技 能人員的終試核定。6. 2教育訓(xùn)練6. 2. 1教育訓(xùn)練工作分為“新進(jìn)人員教育訓(xùn)練“、”在職訓(xùn)練“、”轉(zhuǎn)崗訓(xùn)練“和”特殊技能訓(xùn)練“四大類。6. 2. 2新進(jìn)人員教育訓(xùn)練。6. 2. 2. 1所有經(jīng)過終試合格的員工，不論工種和職務(wù)的高 低均需接受。6. 2. 2. 2新進(jìn)人員教育訓(xùn)練主要由人事部負(fù)責(zé)，其授課內(nèi) 容主要是本公司概況、廠紀(jì)廠規(guī)等知識 6. 2. 2. 3新進(jìn)人員上課時，由講師

3、負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并在“教育 訓(xùn)練簽到表“上打勾作為已參加上課之證明及出勤之依據(jù)。6. 2. 2. 2講師在授課時要抓住授課重點(diǎn)在“教育訓(xùn)練簽到 表”上作好教育訓(xùn)練記錄，作為授課之依據(jù)。6. 2. 2. 5培訓(xùn)完畢將根據(jù)授課內(nèi)容，對培訓(xùn)人員進(jìn)行教育 訓(xùn)練后之鑒定（口試或筆試），并將結(jié)果記錄在“個人訓(xùn)練 資料表”上。6. 2. 3在職訓(xùn)練6. 2. 3. 1管理課主管應(yīng)于每年初召集各部門主管或叔導(dǎo)依 據(jù)各部門之業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作需要、職務(wù)功能討論制定“年度 教育訓(xùn)練需求及計劃大綱”，注明訓(xùn)練需求的課程名稱、時 數(shù)、訓(xùn)練對象、訓(xùn)練日期、講師等，由管理課審核，經(jīng)理核 準(zhǔn)后方可生效。6. 2. 3. 2在職訓(xùn)練主

4、要由各部門主管自覺安排進(jìn)行。6. 2. 3. 3根據(jù)計劃大綱到了訓(xùn)練日期，由各部門主管自覺 安排，按要求進(jìn)行教育訓(xùn)練工作。6. 2. 4轉(zhuǎn)崗訓(xùn)練 6. 2. 4. 1轉(zhuǎn)崗訓(xùn)練主要是指本公司各部門人員的橫向異動 及縱向提升之訓(xùn)練。6. 2. 4. 2人事組根據(jù)不同時期對各部門的人力需求，向各 用人部門進(jìn)行推薦或由用人部門主管提名，在征得原用人部 門與調(diào)入部門主管同意的前提下，經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)開始生效。6、2、4、3被轉(zhuǎn)崗調(diào)入員工1-3個月內(nèi)必須接受用人部門的 相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，并須通過用人部門主管的考核（口試或?qū)嶋H 操作），否則退回原單位。6、2、4、4轉(zhuǎn)崗訓(xùn)練主要由用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門的實(shí)際 情況進(jìn)行

5、。6、2、5特殊技能訓(xùn)練6、2、5、1評定從事檢驗(yàn)與測試、儀佼、內(nèi)部品質(zhì)稽核等驗(yàn) 證活動的一些特技工作人員為有特定技能的人員。6、2、5、2特殊技能訓(xùn)練，主要由該部門主管或該組織負(fù)責(zé) 人負(fù)責(zé)安排進(jìn)行，并以教育訓(xùn)練簽到的方式確定進(jìn)行。6、2、5、3特殊技能人員資格請參見附表 特殊技能資格表并要不不定期考核，每年至少一次，將考核結(jié)果存檔 6、2、6任何受訓(xùn)人員，必須由講師建立“個人訓(xùn)練資料表” 從進(jìn)廠到出廠之全過程在本公司的受訓(xùn)記錄，并交人事存檔 （受訓(xùn)前講師到人事處領(lǐng)取員工資料，受訓(xùn)后整理并交人事 部存檔。）6、2、7每次教育訓(xùn)練活動結(jié)束后，該部門主管應(yīng)在一周內(nèi) 完成“教育訓(xùn)練總結(jié)報告表”，經(jīng)管理課主管確認(rèn)，經(jīng)理核 準(zhǔn)后由人事存檔。6、2、8所有培訓(xùn)講師必須接受專業(yè)培訓(xùn)。6、2、9所有事薦均記錄在人力資源管理程序各相關(guān)表單中。6、3其它規(guī)定參見員工守則7相關(guān)文件7、1員工守則 8相關(guān)表單人員增補(bǔ)申請單申請日期：年 月曰部門級別編制 人 數(shù)實(shí) 際 人 數(shù)增補(bǔ) 職 務(wù)增補(bǔ) 人 數(shù)性別年齡需 要 日 期具/、備條件核準(zhǔn)：人數(shù)：部門主管:個人訓(xùn)練資料表姓名到廠日期工作單位職稱異動記錄NO受訓(xùn)課程訓(xùn)練記錄考核結(jié)果主管確認(rèn)備