車間員工年終總結(jié)范文（精選7篇）

1、車間員工年終總結(jié)范文（精選7篇）車間員工年終總結(jié)1 時間轉(zhuǎn)瞬逝去，在車間的一年就結(jié)束了，說來還真是特別的不行思議呢，我竟然努力完成了這一年全部的工作。在這期間，我有許多次都差點沒能堅持，究竟車間工作不是那么好做的。如此對這一年的工作總結(jié)如下： 記得剛進車間時，作為車間一般的員工，什么都還不會，什么都是車間班長教我，全部的東西都是一步步的學下來的，到現(xiàn)在我已經(jīng)很有閱歷了。這份工作其實我在起初真的很難能堅持下來的，我覺得很辛苦，白天要站上一天時間工作，有時候遇到工廠接單多，我們車間員工還要加晚班完成，不然就不能把訂單上規(guī)定的產(chǎn)品做完，那是很大的損失的。對于這樣的狀況，由于有些多，所以我是有許多次提

2、離職的，許多次都覺得自己很難扛下去。那我為什么能夠做完這一年呢？那是由于廠領(lǐng)導和班長對我的鼓舞，在我心灰意冷的時候，會跟我談天排解心頭的難處。在他們的激勵下和關(guān)心下，我漸漸的就習慣了車間的生活。雖然有時候還是會覺得工作很累，很辛苦，但是一想到領(lǐng)導和班長這么盼望我留下來，那樣的支持和鼓舞我，我就覺得不能辜負他們的期望，所以我竟然奇跡般的適應了車間的工作。 這一年我成長了不少，由于大家的關(guān)照，我適應了車間的環(huán)境，也讓我開頭去思索一些問題，我明白了做一份工作，既然開頭了，就要努力堅持到最終。因而在之后的工作里，我開頭變得努力起來，做事情也更加主動了，對熬夜加班也不再排斥了。同時，我也是有學到新的事物

3、的，這可是一大收獲了呢。原先是做的一般活，到后面開頭培訓，我就接觸技術(shù)活了，開頭操作機器和掌控機器，這樣一來我的工作也開頭變得輕松起來，我對自己這工作也更有信念了。如今進入年尾，我發(fā)覺自己會許多技術(shù)，車間許多的事情，我都接觸過，也能幫別人解決問題了。 在車間一年，我工作始終都沒有懈怠，即使是在最困難的時候，我也照舊保持好的狀態(tài)，就是盼望自己不要給車間添麻煩，而我也做到了?；蛟S開頭自己作為新人的時候，是沒有做出比較好的成果的，但是后面自己肯學，肯去鉆研，我在車間所接觸的工作也就多了，那么到了年底，我也有取得蠻高的一個成果。那么來年還要再接再厲，努力在車間把更好的成果做出來。 車間員工年終總結(jié)2

4、轉(zhuǎn)瞬間，XX年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下本班全體成員勝利的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下: 一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。 二.4月至11月20日在ab線現(xiàn)場幫助和組織現(xiàn)場工作。 1.能完成領(lǐng)導交待的工作任務(wù)。 2.我對生產(chǎn)狀況也有處理不合理和不準時的狀況，但同時也得到了熬煉。 3.工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通，XX年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。 三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)覺和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過100包，均處理準時得當，各生產(chǎn)

5、部門對此沒有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)覺透射條紋嚴峻不達標;其次次為b線空氣面錫點刮除后有0.10.3mm的凹坑;第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)覺發(fā)覺n邊連續(xù)性完畸變。 四.平安：XX年度所在班組內(nèi)平安工作到位，沒有出現(xiàn)平安事故。 五.人員： 1.重視班組成員工作力量和溝通力量的培育，人的問題是最重要的，全部的問題都是人的問題。 2.極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。 3.對員工工作的主動性以引導為主，每天均按作業(yè)標準書和作業(yè)指導書要求完成各項檢測工作。班組成員能主動主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴狀況較少。 4.班組人員能主動參與公司和部門組織的會議和培訓。 5.

6、沒有產(chǎn)生人員流失。 6.按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。 六.20xx年工作方案： 1.平安上崗。 2.連續(xù)重視員工作力量和溝通力量的培育。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。 3.制定完善的工作備忘錄和工作方案，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。 4.提升自身修為和力量，完善的團隊需要主動上進的員工。 車間員工年終總結(jié)3 在忙勞碌碌中一年的時間已經(jīng)消逝，又到了新的一年了。對于自己的這一年我是有許多的感受的，我犯了一些錯誤，也有著許多的收獲。不管這一年自己是有著怎樣的成果的，新的一年已經(jīng)開頭了，過去的也應當成為過去了，我要為新一年的工作成果而努力了。所以在此之前，我需要為自己

7、過去一年的工作做好總結(jié)，讓自己能夠清晰的知道自己有哪些不足，在新的一年努力的去改正。 這一年自己是很好的完成了車間安排給我的任務(wù)的，完成工作的速度是增加了一些的，同時也能夠保證自己的工作質(zhì)量不會下降。作為我們車間的一員，我也算是為了今年車間的穩(wěn)定進展做出了自己的貢獻的。想要做好自己的這份工作需要的就是細心了，要把自己的精力都放在工作上，才能夠做得好。這一年自己的工作表現(xiàn)其實是很不錯的，跟前一年相比進步也是有的。在做好自己工作的同時我也會嚴格的去遵守車間的規(guī)定，我是沒有犯過紀律上的錯誤的，這也要歸功于我對自己的嚴格管理，讓我做到了一名員工應當要做的。 但在這一年的工作中自己也是出現(xiàn)了一些錯誤的，

8、主要是自己在工作中不夠細心導致的，這也是始終以來我都跟別人有一些差距的緣由。我想我是應當要找準自己現(xiàn)階段的工作目標的，不能為了提高自己工作的速度就忽視了工作的質(zhì)量，這樣是很得不償失的。在這一年剛開頭的時候我的確是有一些迷茫的，也因此影響到了自己對待工作的心情，對自己也沒有那么的有信念的。但好在自己很快的就找到了自己正確的工作方向，所以這一年整體還是有了一些進步的，這一年算是沒有白努力的。 我想犯錯對自己來說并不是全無好處的，關(guān)鍵還是要看自己對待錯誤的心態(tài)，和自己之后的做法，若是能夠從自己犯的錯誤當中去找到自己的不足，同時也花時間去轉(zhuǎn)變自己的不足，就肯定會有進步的。新的一年自己也應當要有新的目標

9、和方案，我之后的方案是要保證自己工作質(zhì)量過關(guān)的前提下提高自己的工作速度，跟別人比起來我完成工作的速度還是有一些慢的。我信任只要我是在努力的，就肯定是會讓自己有進步的。我會努力的讓自己的工作做得越來越好，讓自己能夠成為車間中的優(yōu)秀的員工。 車間員工年終總結(jié)4 我于20xx年x月份通過應聘，有幸成為永康電子的一名生產(chǎn)人員、在此，感謝領(lǐng)導和同事們賜予我的大力支持、關(guān)懷和關(guān)心，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。 在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的機會，對我來說也是一個良好的進展機遇、回顧半年的工

10、作，主要總結(jié)匯報以下三個方面： 首先，工作中的幾點體會： 1、規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，我們需要將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。 2、這一大半年來，雖然通過我們的努力能準時完成各項任務(wù)，但也存在一些不足，在一些詳情工作中不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的機紀律未得到有效的掌握。總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有肯定的差距。 3、可以方案性的進行一些員工的綜合素養(yǎng)培訓，如先系統(tǒng)的崗前培訓，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會

11、，但應當有一個考核機制來約束大家，應當有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素養(yǎng)，而非好玩一樣的來面對。 其次，自身存在的問題及改正措施： 1、個人心情掌握稍差，在遇事時簡單沖動，缺乏冷靜，不過不會把負面心情帶到工作中，仍舊會盡全力完成工作。今后工作中，要學會沉穩(wěn)應對各種突發(fā)及各類日常事項，主動向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決； 2、對于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟識，對于各類設(shè)備的工藝流程不精通。故要求自己在平常要多看工藝流程及嫻熟各類設(shè)備，避開因不熟識設(shè)備導致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。同時也盼望公司領(lǐng)導能給我更多的學習機會。 最終，20xx年工作

12、方案： 新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任。 1、仔細執(zhí)行職工培訓工作提高自己的理論水平和操作水平。 2、努力學習技術(shù)，不斷的改善自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。 3、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范、做好不合格品的掌握，實行訂正措施。 隨著公司的不斷進展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需要把握的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的進展做出應有貢獻！ 車間員工年終總結(jié)5 即將過去的XX年是改善勞碌而又歡樂

13、的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷關(guān)心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當、平穩(wěn)。XX年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻.為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足;1、工作中有急躁心情，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。 處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應手，工作起來顯得措

14、手不及，無從著手。 XX年，我的主要任務(wù)是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！皒xx廣告”XX年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導、員工對我的大力支持和關(guān)心，沒有你們的支持和關(guān)心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說一聲，感謝你們! 回顧一年

15、來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也熟悉到了自己的不足之處，理論學問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及學問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。 1、加強理論學習; 2、加強現(xiàn)場管理力度; 3、提高溝通力量?？隙ㄒ屑毧朔约旱娜秉c，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進展作出自己的貢獻。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家鼠年吉利、合家快樂、在新的一年里工作順當、萬事如意! 車間員工年終總結(jié)6 xx年我們從設(shè)備管理、設(shè)備修理、設(shè)備

16、保養(yǎng)、設(shè)備制作和安裝、團隊建設(shè)等方面做了一些工作。 一.設(shè)備管理方面 1.1.建立健全設(shè)備檔案，每天收集機修工的修理狀況，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄，準時全面把握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或支配相應的技改、修理和保養(yǎng)方案。 2.2.準時正確處理設(shè)備突發(fā)大事（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進度，供應必需的后勤保障服務(wù)（所需備品備件，工具等）；同時分析緣由，總結(jié)閱歷，把設(shè)備故障停機時間縮短在最小范圍內(nèi)。 2設(shè)備修理方面 1.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，仔細分析故障，快速排解故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配停機時間組

17、織大修；協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿意工藝、生產(chǎn)、平安要求，提高設(shè)備的用法效益和平安性能。 2.2.對一些修理設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者供應樣品，協(xié)作外協(xié)單位按質(zhì)按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。 3.3.xx年機修工修理內(nèi)容有記錄的就多達500余項，較大的修理活動如下： 1）對三臺鍋爐6套給煤絞龍進行了更換； 2）對碎煤機進行了大修，更換了主軸、圓盤、篩網(wǎng)、環(huán)錘等； 3）對1#鍋爐引風機進行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪； 4）對鍋爐脫硫堿水循環(huán)泵二臺進行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪，葉輪由鋁合金改為不銹鋼； 5）對膨化系統(tǒng)

18、L203刮板頭軸斷裂進行了更換，頭軸直徑由160mm增大到200mm； 6）對預處理部分刮板的減速機機座因強度不夠進行了更換，如TP15、TP16、TP17A、TP23A、L202、L203、L204、L206、L207刮板，提高了刮板的運行穩(wěn)定性； 7）對三臺軟化鍋的導軌楔鐵因磨損間續(xù)進行了更換，對鍋筒進行了加固處理； 8）對TP01斗提機減速機及機座進行了更換； 9）對TP12、TP13、TP15刮板的軌道進行了更換； 10）破裂機換輥和破裂輥重新拉絲22對； 11）對浸出器因反轉(zhuǎn)造成的履帶前部側(cè)密封部分脫落和尾部軌道彎曲進行了修理，并更換了尾軸的銅套一個； 12）對浸出9#刮板減速機進行

19、了更換，對頭軸磨損及軸承損壞進行了改善性修理，努力做到進口設(shè)備的配件國產(chǎn)化； 13）對浸出5#刮板頭軸一側(cè)的軸承及座進行了更換； 14）對兩臺磷脂干燥器的下部銅套進行了更換，對銅套的潤滑方式作了改進； 15）對浸出二臺循環(huán)水泵進行了大修，更換了主軸、葉輪、軸承和機封； 16）對筒倉1-B04皮帶機，1-E03斗體機更換了皮帶； 17）對粕庫2-E01斗體機，2-T02、2-T05皮帶機更換了皮帶和頭輪。 3設(shè)備保養(yǎng)方面 1.1.為保證機械設(shè)備常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，削減故障停機時間，提高設(shè)備完好率、利用率，削減機械磨損，延長機械用法壽命，降低機械運行和修理成本，確保平安生產(chǎn)，推行設(shè)備的區(qū)域維護

20、實行操作工包機制，由各車間主管劃分責任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容，操作工在做好日常維護、巡回檢查、定期維護的.狀況下，幫助機修工做好方案修理及故障排解等工作，已形成一種全員參加設(shè)備管理的良好局面。 2.2.對關(guān)鍵和重要的設(shè)備每周派專人定期巡檢，并仔細做好記錄，有問題準時解決，對需要停機才能解決的問題，向上級領(lǐng)導匯報并列入停機檢修方案之中，盡量把故障消退在萌芽狀態(tài)。 4設(shè)備制作和安裝 4.1.TP15、TP16、TP17A、TP23A刮板，TP01斗提機減速機機座安裝。 4.2.新空壓機房制作。 4.3.預處理熱水泵、浸出器履帶高壓沖洗泵、棕櫚油齒輪泵、污水處理螺桿泵及管道的安裝。 4.4.油庫棕櫚油加

21、熱槽制作。 4.5.廠區(qū)澆灌水泵及管道的安裝。 4.6.污水處理壓濾機及管道的安裝。 4.7.食堂消防水管的安裝。 4.8.散裝粕庫散粕溜管的制作安裝。 4.9.新散庫編織袋庫房圍欄和門的制作和安裝。 4.10.鍋爐引風機房房頂?shù)闹谱骱桶惭b。 5團隊建設(shè) 5.1.xx年機修人員是比較穩(wěn)定的一支隊伍，作為機修主管，為給員工帶好頭，在時間上的付出肯定會多一點，全年來我沒休過一天法定假日，常常加班加點，本人帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，以公司利益為重，仔細履行崗位職責，努力做到秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核和評價做到實事求是，平常多與下屬溝通，對員工提出的看法或合理化建議虛心接受，并加以改

22、正，對表現(xiàn)好的的員工，激勵員工進取，正確引導提高員工的主動性。 5.2.搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機修工培訓和學習，同時對新入職的機修工真正做到了手把手的教，從理論上講道理，從實踐中講閱歷，遇到復雜故障，從易到難，從點到面，一點點剖析，目的是使他們的修理技能與素養(yǎng)不斷提高。在工作中，有時候會出現(xiàn)這樣那樣的狀況，在遇到一時難以解決的問題時，自己心急如焚，公司領(lǐng)導總是盡最大努力關(guān)心我，使我倍受鼓舞，在困難中樹立了信念。平常，我會要求員工主動主動的分析問題，而不是被動的敷衍了事，盡量發(fā)揮每位員工的特長，擅長積累各位員工好的修理閱歷，這樣一來，自己的修理閱歷和技能也相應得到提高。xx年，我在機修

23、工中提拔了一位班長，并把他做為自己的助手培育。我堅信，只要這樣堅持進展下去，在公司總經(jīng)理的鞭策下，我們這個團隊會給企業(yè)帶來活力和財寶，為公司打造出一批設(shè)備保障的中堅力氣。 二.設(shè)備現(xiàn)狀及改進措施 1.設(shè)備現(xiàn)狀 油廠設(shè)備工作容量大，生產(chǎn)效率高，作業(yè)連續(xù)性強，一旦發(fā)生故障停機，造成生產(chǎn)中斷，企業(yè)經(jīng)濟損失非常巨大。我司生產(chǎn)設(shè)備已進入第5年運行期，設(shè)備老化、疲憊、磨損等故障會接踵而來，我們不能掉以輕心。帶病運行的設(shè)備如下： 1.1.立筒倉倉頂1-B02皮帶機的皮帶老化嚴峻，頭部滾筒損壞； 1.2.緩蘇倉倉下皮帶機皮帶老化嚴峻； 1.3.每年梅雨季節(jié)，鍋爐給煤系統(tǒng)的煤斗因煤濕易堵塞，嚴峻影響鍋爐正常運行

24、； 1.4.預處理軟化鍋導軌楔鐵易磨損，導軌易松動； 1.5.預處理TP22刮板鏈磨損； 1.6.預處理10A刮板鏈損壞嚴峻； 1.7.浸出器滾輪襯套普遍磨損、履帶鏈板部分磨損嚴峻； 1.8.浸出5刮板頭軸磨損變形，頭輪磨損； 1.9.浸出9刮板頭軸和頭輪磨損； 1.10浸出部分別心泵機封易損壞； 1.11磷脂干燥器上部機封易損壞，下部銅套易磨損，故障率高。 2.解決措施 為了保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定地運行，強化設(shè)備管理勢在必行，要求我們正確地操作設(shè)備，細心地維護保養(yǎng)，進行設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測，科學地修理改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。 2.1.操作工“三好”、“四會”要求 管好、用好、修好設(shè)備；會用法、

25、會維護、會檢查、會修理設(shè)備，是操作工的基本要求。正確用法設(shè)備，可以防止發(fā)生非正常磨損和避開突發(fā)性故障，能使設(shè)備保持良好的工作性能和應有的精度。2021年以來，因設(shè)備操作失誤帶來的重大損失，我們記憶猶新，這說明白規(guī)范操作的重要性。操作人員的素養(yǎng)水平是用好、管好設(shè)備的關(guān)鍵，要求操作人員上崗前必需經(jīng)過嚴格的培訓，考試合格，明確崗位責任才能上崗。操要要熟識設(shè)備平安操作維護規(guī)程，熟識設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、傳動原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓學問造成事故，人事部門相關(guān)責任人應負連帶責任。 2.2.強化設(shè)備三級保養(yǎng) “三分用法,七分保養(yǎng)”的思想對機械設(shè)備而言是至關(guān)重要的。每臺新設(shè)備購置之初,隨機都有一本修理

26、保養(yǎng)手冊,要嚴格根據(jù)手冊相關(guān)規(guī)定,按時實施各級保養(yǎng),對減緩設(shè)備的有形磨損、降低設(shè)備的運行費用和修理費用、保證設(shè)備的性能、精度和效率都有著重要作用。主動地保養(yǎng)可以起到預防作用,被動的保養(yǎng)屬于事后補救,兩者相比,前者更具明顯的經(jīng)濟效益,并且在時間上把握著主動權(quán)?，F(xiàn)代機械設(shè)備保養(yǎng)要采納全員生產(chǎn)維護保養(yǎng)模式,著重于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理,以提高設(shè)備綜合效益為目標,以全系統(tǒng)的預防修理體制為載體,以員工的的行為規(guī)范化為過程,以全體人員參加為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)、修理體制。實行操作工包機制是貫徹設(shè)備三級保養(yǎng)制的重要措施。 2.2.1.日常保養(yǎng) 日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行。操作工每天三件事：檢查、潤滑、緊固。班前檢查，

27、班中掌握、班后清理。當班操作工應仔細檢查、巡察設(shè)備，填寫好生產(chǎn)設(shè)備異樣記錄表，使設(shè)備常常保持清潔、整齊、潤滑良好、平安。對當班中設(shè)備發(fā)生的小故障應準時賜予排解，并仔細做好交接班記錄。日常保養(yǎng)工作由當班班長檢查監(jiān)督。每周進行的平安衛(wèi)生例行檢查，應對不合格事項的挺直責任人賜予懲罰。 2.2.2.一級保養(yǎng) 一級保養(yǎng)以操作工為主，修理工輔導，依據(jù)包機保養(yǎng)所規(guī)定的責任區(qū)域，在方案停機檢修時對設(shè)備進行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定的部位，緊固設(shè)備并調(diào)整各部件協(xié)作間隙，以維持和愛護設(shè)備完好性能和技術(shù)狀況。一級保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)督，對不合格事項造成停機事故責任人，賜予懲罰，主管負連帶責任。 2.2.3.二級保

28、養(yǎng) 二級保養(yǎng)以專業(yè)修理人員為主，操作工幫助來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的月度、季度和年度檢修方案，按要求對設(shè)備進行檢查和修理；更換或修復磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達到規(guī)定設(shè)備完好標準的要求，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修時間。二級保養(yǎng)工作由機修主管填寫修理工作票，修理人員應具體填寫檢修記錄。修理結(jié)束后，機修主管與修理工及設(shè)備用法部門主管共同簽字驗收，交設(shè)備保障部存檔。對二級保養(yǎng)不合格事項，造成停機事故責任人，賜予懲罰，機（電）主管和設(shè)備用法部門主管負連帶責任。 2.2.加強對設(shè)備隱患的綜合治理 首先是動態(tài)管理，是指在設(shè)備管理過程中對于發(fā)覺的隱患，準時支配整改，對于臨

29、時無法整改的隱患，準時制定有效的監(jiān)護措施，并隨時把握其劣化趨勢，依據(jù)條件限期整改。 其次是全過程管理，從隱患的發(fā)覺到最終消退，均有項目負責人根據(jù)定措施、定責任人、定整改時間以及未整改前強化監(jiān)護、強化整改的全過程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來指導、執(zhí)行，使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài)，特殊是關(guān)鍵重要的設(shè)備，不能有一絲一毫的馬虎。 2.3.設(shè)備的修理 將設(shè)備修理從復原性修理模式轉(zhuǎn)變到預防性修理模式，運用最優(yōu)修理標準提高設(shè)備修理效率、降低運行維護成本、改善設(shè)備牢靠性的方法和措施。最優(yōu)修理的標準包括：(1)修理人員100%接受工作指令指導；(2)90的工作指令根據(jù)預防性修理檢查結(jié)果產(chǎn)生；(3)全部

30、工作的30是預防性修理工作；(4)90的工作根據(jù)方案工期進行；(5)全部工作時間100達到要求的牢靠性標準；(6)極少出現(xiàn)零部件短缺的狀況（每月少于一次）；(7)加班時間低于總修理時間的2%；(8)修理費用不超預算。做到最優(yōu)修理，措施如下： 2.3.1良好的企業(yè)文化做背景。加強對先進技術(shù)的引進和修理力氣的重視，充分調(diào)動修理工的工作主動性和制造性，對修理工人定期進行技能培訓。分析全部崗位工作任務(wù)，明確修理員工所需技能水平，并進行學問和技能評估。分析所需技能和現(xiàn)有技能之間的差距，確定消退技能差距所需進行培訓的數(shù)量和水平。實行技能與薪酬掛鉤。（本車間理論學問培訓方案附后） 2.3.2編制預防性修理方

31、案。標準的修理程序文件應包括零備件、材料、消耗品需求，執(zhí)行任務(wù)所需工藝和技能水平以及任務(wù)頻次或操作所需時間。預防性修理方案文檔包括：(1)日常預防性修理。潤滑、清理、巡查、次要備件更換等；(2)預防性更換。按運行小時數(shù)更換主要備件；(3)按進度表改造或大修設(shè)備；(4)先兆修理；(5)基于狀態(tài)監(jiān)測或運行狀況的修理。 2.3.3.抓好備件用、管、修、供四個環(huán)節(jié)。合理支配修理材料、備件的選購、庫存管理工作。備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，準時供應備件，可以縮短修理時間、削減機械損失，供應質(zhì)量優(yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設(shè)備的牢靠性。備件管理中的備件補充是備件管理的重要一環(huán)，切不行等閑視之。 三結(jié)束語 xx年是我們公司在激烈的市場競爭尋求進展壯大的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存。隨著二期工程的即將開工，我們覺得肩上的擔子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對設(shè)備管理和操作人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。新形勢下，企業(yè)設(shè)備管理、操作人員不能只是一個純工程技術(shù)人員，而應當通過學習提高自身素養(yǎng)，將自己培育成為技術(shù)經(jīng)濟復合型人才，只有這樣才能從市場的、經(jīng)濟的角度，在原來設(shè)備管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上進行拓展，以便運用自己的技術(shù)學問和經(jīng)濟學問為企業(yè)制造更大的利潤。