人員培訓(xùn)管理程序復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、學(xué)習(xí) 好資料1 目的規(guī)范本公司人員的培訓(xùn)考核及相關(guān)管理工作，確保本公司人員知識(shí)、技能和素質(zhì)符合其 工作的需要。2 范圍 適用于本公司全體人員的人員培訓(xùn)管理。適用于本公司與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)人員的培訓(xùn)、考 核等活動(dòng)的控制。3 職責(zé)3.1 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)和考核計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)；3.2 管理室負(fù)責(zé)編制年度人員培訓(xùn)計(jì)劃、并組織實(shí)施和相關(guān)記錄的保存；3.3 各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助人員培訓(xùn)的組織工作；4 工作程序?qū)嶒?yàn)室從事化學(xué)檢測(cè)的人員應(yīng)至少具有化學(xué)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上的學(xué)歷， 或者具有 10 年 以上化學(xué)檢測(cè)工作經(jīng)歷。實(shí)驗(yàn)室授權(quán)簽字人應(yīng)具有化學(xué)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，并具有 3 年以上相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)

2、歷， 如果沒(méi)有化學(xué)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科以上學(xué)歷， 應(yīng)具有至少 10 年的化 學(xué)檢測(cè)工作經(jīng)歷。關(guān)鍵檢測(cè)人員應(yīng)掌握化學(xué)分析測(cè)量不確定度評(píng)定的方法，并能就所負(fù)責(zé)的 檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)量不確定度評(píng)定。4.1 培訓(xùn)計(jì)劃4.1.1 各部門(mén)根據(jù)其自身發(fā)展需要和崗位變動(dòng)情況，于每年年底提出次年培訓(xùn)需求，如涉及 外部培訓(xùn)填寫(xiě)人員培訓(xùn)申請(qǐng)表 ，報(bào)管理室。（是否需要請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況確定，一般適用于 規(guī)模較大的實(shí)驗(yàn)室）4.1.2 管理室根據(jù)本公司當(dāng)前的和預(yù)期將要開(kāi)展的工作需求，結(jié)合各室申請(qǐng)，編制年度人 員培訓(xùn)計(jì)劃表，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。4.1.3 在年度人員培訓(xùn)計(jì)劃之外，管理室可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人

3、批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2 培訓(xùn)內(nèi)容4.2.1 通用知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)a）有關(guān)認(rèn)可認(rèn)證評(píng)審準(zhǔn)則（包括量值溯源要求、能力驗(yàn)證要求、測(cè)量不確定度評(píng)定要求等） 及相關(guān)領(lǐng)域應(yīng)用說(shuō)明以及相關(guān)法律法規(guī)、政策；b）有關(guān)質(zhì)量管理、管理體系運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，管理體系文件；c）職業(yè)道德等；4.2.2 專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)更多精品文檔a）數(shù)據(jù)處理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)誤差理論的基本知識(shí)；b）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及樣品制備、測(cè)試技術(shù)和檢測(cè)質(zhì)量控制方法等相應(yīng)的理化專(zhuān)業(yè)知識(shí)；c）儀器設(shè)備操作技能，包括儀器設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、操作規(guī)程、故障分析與排除，使用維 護(hù)保養(yǎng)。4.2.3 化學(xué)安全和防護(hù)、救護(hù)知識(shí)、消防、環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)a）本公司化學(xué)安全防護(hù)知識(shí)、安全措施、

4、安全應(yīng)急預(yù)案等；b）消防、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境管理體系相關(guān)知識(shí)。4.3 培訓(xùn)方式4.3.1 選派人員參加短期或中長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；4.3.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要組織內(nèi)部培訓(xùn)；4.3.3 聘請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家來(lái)本公司舉辦專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)講座；4.3.4 組織由本公司技術(shù)人員主講的技術(shù)討論會(huì)；4.3.5 委托外單位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；4.4 培訓(xùn)實(shí)施及考核4.4.1 對(duì)新分配及調(diào)入本公司的人員，其部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)有明確的培養(yǎng)規(guī)劃考慮，自進(jìn)入之日 起六個(gè)月 為實(shí)習(xí)期和培訓(xùn)期，在此期間組織對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)和考核。新進(jìn)人員或換崗 人員在接受培訓(xùn)帶教期間，不得單獨(dú)從事檢測(cè)工作，應(yīng)對(duì)其安排適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督。 （請(qǐng)根據(jù)實(shí)際要 求進(jìn)行修改）4.4

5、.2 本公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)崗位及掌握多崗人員除無(wú)實(shí)習(xí)期規(guī)定外，也應(yīng)經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)和考核。4.4.3 上崗培訓(xùn)內(nèi)容a）崗位相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)，管理體系的宣貫培訓(xùn)；b）崗位相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論及專(zhuān)業(yè)知識(shí)；c）崗位相關(guān)的實(shí)際操作、數(shù)據(jù)處理等分析技能；d）實(shí)驗(yàn)室安全防護(hù)知識(shí)等。4.4.4 本公司的管理體系文件以及經(jīng)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)方法等技術(shù)規(guī)范發(fā)生變更時(shí)，尤應(yīng)注意根據(jù) 需要對(duì)涉及人員進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)。4.4.5 本公司由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤所涉及領(lǐng)域的檢測(cè)技術(shù)發(fā)展情況，為適應(yīng)科學(xué)技術(shù) 發(fā)展需要，組織業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行檢測(cè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)培訓(xùn)。4.4.6 本公司內(nèi)部培訓(xùn)由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要組織培訓(xùn)和考核。4.4.7 在實(shí)習(xí)期即將結(jié)束時(shí)對(duì)新

6、員工實(shí)施上崗考核，考核內(nèi)容與 4.4.3 條中的培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì) 應(yīng)，其中基礎(chǔ)理論、專(zhuān)業(yè)理論、安全知識(shí)采用筆試，分析技能采用實(shí)例測(cè)試。學(xué)習(xí) 好資料4.4.8 上崗考核由管理室負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？己巳藛T應(yīng)由熟悉專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，具有上崗資格的 人員擔(dān)任?？己巳藛T一般由二人組成，考核完畢評(píng)價(jià)考核的結(jié)果，填寫(xiě)人員授權(quán) / 能力確認(rèn) 表，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核人員授權(quán) / 能力確認(rèn)表，報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后，由管理室發(fā)放檢測(cè)人 員上崗證，準(zhǔn)予獨(dú)立上崗。4.4.9 只有經(jīng)過(guò)技術(shù)能力評(píng)價(jià)確認(rèn)滿足要求的人員才能授權(quán)其獨(dú)立從事檢測(cè)活動(dòng)。4.4.10 公司應(yīng)定期評(píng)價(jià)被授權(quán)人員的持續(xù)能力，必要時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人抽查評(píng)價(jià)效果。上崗考 核所有記

7、錄應(yīng)歸入人員技術(shù)檔案中。4.4.11 委托外單位培訓(xùn)有考核要求時(shí)，參加培訓(xùn)人員必須參加考核并取得考核合格證，并將 證書(shū)交管理室辦理登記、歸檔手續(xù)。4.4.12 質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)定期或抽查質(zhì)量體系運(yùn)行和培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施情況，并組織對(duì)培訓(xùn)對(duì)象 的實(shí)際工作效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。技術(shù)負(fù)責(zé)人則負(fù)責(zé)技術(shù)方面培訓(xùn)效果(尤其是上崗授權(quán)時(shí)) 的定期或抽查跟蹤評(píng)價(jià)。4.5 培訓(xùn)考核記錄 管理室根據(jù)人員培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)人員培訓(xùn)工作，除每次做好人員培訓(xùn)記錄表外，還安 排文件檔案管理員將相關(guān)內(nèi)容整理并存入個(gè)人技術(shù)檔案。包括：4.5.1 各種培訓(xùn)記錄；4.5.2 上崗考核及其它考核記錄(包括試卷)及評(píng)價(jià)資料；4.5.3 外出培訓(xùn)資料

8、及取得的證書(shū)復(fù)印件；4.6 管理室每年度組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 業(yè)務(wù)技術(shù)、工作實(shí)績(jī)的年度總結(jié)， 經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì) 量負(fù)責(zé)人分別對(duì)相關(guān)方面做出評(píng)價(jià)后，報(bào)最高管理者做出年度考核評(píng)價(jià)，由管理室存入檔案。4.7 人員技術(shù)檔案4.7.1 文檔管理員為每個(gè)技術(shù)人員建立并妥善保存人員技術(shù)檔案。人員技術(shù)檔案一般包括下 列內(nèi)容：1) 人員基本情況登記表，填寫(xiě)人員基本履歷表 ；2) 簡(jiǎn)歷及相關(guān)學(xué)歷、技術(shù)職稱證明復(fù)印件；3) 有關(guān)資格證書(shū)復(fù)印件年度考核材料；4) 培訓(xùn)和技能考核記錄；5) 技術(shù)工作業(yè)績(jī)材料(包括成果、論文等) ；6) 崗位授權(quán)記錄；更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料7）各類(lèi)獎(jiǎng)懲記錄等。管理室對(duì)人員技術(shù)檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一旦人員有關(guān)情況變化，應(yīng)及時(shí)地更換（改） 檔案的相關(guān)內(nèi)容。無(wú)關(guān)人員不得隨意查閱人員技術(shù)檔案，否則應(yīng)經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)。4.8本公司的人員培訓(xùn)管理工作也應(yīng)符合認(rèn)可認(rèn)證機(jī)構(gòu)的要求，當(dāng)最高管理者、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人等主要管理人員發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)備案。授權(quán)簽字人應(yīng)熟悉CNAS所有相 關(guān)的認(rèn)可要求，并具有本專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上（含中級(jí)）技術(shù)職稱或同等能力，授權(quán)簽字人的申請(qǐng) 和變更還需經(jīng)其考核確認(rèn)（非認(rèn)可認(rèn)證項(xiàng)目除外）。4.9管理室每年年底對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作實(shí)施情