行政個(gè)人工作方案_1

1、行政個(gè)人工作方案行政個(gè)人工作方案1 一、充分深化地了解公司狀況。 了解的公司信息主要包括公司的愿景、進(jìn)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。 二、深化熟悉和領(lǐng)悟自己的工作職責(zé)。 了解了公司的基本狀況后，我還需要了解行政主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。 1、查閱行政主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和行政經(jīng)理進(jìn)行溝通。 2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。 三、詳細(xì)業(yè)務(wù)開展。 1、領(lǐng)取行政主管的職位說明書和前任行政主管的離任工作交接清單，對比職位說

2、明書對行政主管的日常性工作進(jìn)行熟識，明確自身的工作任務(wù)。依據(jù)本人從事行政工作多年閱歷，詳細(xì)工作內(nèi)容如下： （1）盡快熟識公司管理制度，切實(shí)履行行政主管的責(zé)任，加強(qiáng)制度的執(zhí)行，對公司制度建設(shè)提出合理化的建議。 （2）協(xié)作人力資源主管，幫助做好勞資關(guān)系，保險(xiǎn)，培訓(xùn)，考核等工作。 （3）幫助行政經(jīng)理處理好與政府職能部門的關(guān)系，并做好公司相關(guān)證照的辦事，審批等工作。 （4）協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，貫徹執(zhí)行上級上級批示，嚴(yán)格掌握流程學(xué)習(xí)，傳閱與執(zhí)行監(jiān)督。 （5）負(fù)責(zé)按規(guī)定組織會議，審核會議紀(jì)要的下發(fā)，追蹤會議執(zhí)行狀況。 （6）負(fù)責(zé)對公司重要證件，文件、員工資料等檔案進(jìn)行歸檔保存，并做好保密工作，對檔案存放的規(guī)范性

3、進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 （7）負(fù)責(zé)對員工績效考核進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督和匯總。 （8）對員工宿舍，公司綠化、衛(wèi)生進(jìn)行支配、檢查和管理。 （9）負(fù)責(zé)辦公用品、物業(yè)的管理登記、核算并分?jǐn)偢鞑块T傳真打印費(fèi)用、負(fù)責(zé)組織對基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)工作，對各部門公用物品用法狀況及用電、水的鋪張狀況進(jìn)行隨時(shí)檢查和制止，提高節(jié)省意識、全面掌握成本。 （10）嚴(yán)格做好公車用法的派車、登記及車輛維護(hù)和各部門用車費(fèi)用的監(jiān)督和審核及定點(diǎn)加油、修理的評估和協(xié)議簽定，做好對駕駛員的調(diào)派和管理。 （11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （12）發(fā)揮員工主動性，征集員工稿件，為企業(yè)內(nèi)刊供應(yīng)多方面資料。 （13）負(fù)責(zé)日常來訪人員的登記管理工作，對重要來

4、賓的接待做好就餐、住宿等支配。 四、定期總結(jié)和改進(jìn)工作，對上述的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給行政經(jīng)理批閱，充分聽取其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)看法。 五、作好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。 1。注意和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深化了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出看法，對主要的業(yè)務(wù)部門供應(yīng)人力資源規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要流程順當(dāng)進(jìn)行。 2、幫助相關(guān)外協(xié)人員做好與當(dāng)?shù)卣?、職能部門及合作單位的溝通協(xié)調(diào)工作。 以上是我對開展行政工作的個(gè)人熟悉，由于各公司因行業(yè)分類和人員配置的不同對行政主管工作范圍、授權(quán)及要求均有不同，詳細(xì)工作開展需結(jié)合實(shí)際詳細(xì)實(shí)施。行政管理工作

5、在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)協(xié)調(diào)性工作，重在嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行、追蹤和詳情管理。 行政個(gè)人工作方案2 在新年的鐘聲中，我們4s店迎來了新的一年，也迎來了新的工作。在今年的行政部門工作中，我作為公司的一員，我想還是很有必要寫一寫針對工作的新方案的！雖說方案趕不上改變，但有一個(gè)方案作為向?qū)У脑挘覀兠總€(gè)人的工作以及我們整個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的工作都可以跟著這個(gè)向?qū)白?，方案有變的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，總好過一抹黑的往前沖，那樣多做了許多無用功不說，還鋪張了自己有限的工作時(shí)間，實(shí)在不劃算！ 一、踏實(shí)做好行政部門的一員 在去年的工作中，我個(gè)人是有一點(diǎn)特別需要改進(jìn)的，那就是我的“多管閑事”。針對這一“問題”，我方案在今年的工作中，

6、加強(qiáng)自己對于工作主次以及輕重緩急的區(qū)分，讓自己能夠先把自己手頭的事情處理完了再去管別人的事情，不然又要像去年一樣，在最終關(guān)頭卻由于關(guān)心別的部門去做事而耽擱了一點(diǎn)自己部門的“家事”。這真的是特別不好的一點(diǎn)，在今年我爭取改正過來，不讓我們行政部門由于我的“多管閑事”而再出現(xiàn)什么失誤，踏踏實(shí)實(shí)做好行政部門的一員，為我們行政部賣力！ 二、有余力再去關(guān)心其他部門 當(dāng)然，上一點(diǎn)說的是主次要先是行政部門再是其他部門。作為一個(gè)公司的同事，我去關(guān)心別人也不是壞事，但是為了關(guān)心別人就把自己的事兒撂下了，這就變成了壞事。在今年的工作中，我還是會在有余力的狀況下去關(guān)心其他部門的同事的，這是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)需要有的熱心，要

7、是全部人都抱著“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)又如何變得更好呢！我會在有余力的狀況下連續(xù)“多管閑事”的！會的！不讓自己變成冷漠的人，也不讓自己成為一個(gè)不懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作的人。 三、用非凡的耐煩成就行政部 對于我們行政部門的工作，我以為“耐煩”兩個(gè)字是工作完善的訣竅。我們行政部門的每一個(gè)人，都應(yīng)當(dāng)在“耐煩”的狀態(tài)下去處理全部我們行政部門的工作。作為行政部門的一員，我會從我自己做起，用非凡的耐煩去成就我們部門的工作，用這份耐煩把我自己的工作做好，用這份耐煩把我多余的力用到我們部門的建設(shè)以及我們公司的建設(shè)上！ 方案都是說起來簡單做起來難的事情。在今年的工作中，我會用這份方案來指引我的方向，用這一對工

8、作的向往來一步一步走出我前進(jìn)的路！加油！加油！ 行政個(gè)人工作方案3 一、行政部自身建設(shè) 行政工作作為將來企業(yè)進(jìn)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為： 1、完善部門組織職能； 2、完成部門人員配備； 3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)； 4、提高部門工作質(zhì)量要求； 5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 二、建立職位分析制度 通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司

9、及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。 三、連續(xù)績效評價(jià)體系的完善工作 績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進(jìn)展。行政部著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。 1、行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用主動

10、的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)進(jìn)行。 3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚(yáng)和釋疑。 四、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)完大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增加，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也特別明顯。 1、將公司進(jìn)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納

11、，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。 2、修改員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進(jìn)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。 3、對全部新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。 4、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚(yáng)力度，弘揚(yáng)正氣。 行政個(gè)人工作方案4 一、工作思路 緊扣一個(gè)中心（經(jīng)濟(jì)工作），做好兩個(gè)事務(wù)（行政事務(wù)和后勤事務(wù)），抓好三個(gè)服務(wù)（即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為群眾服務(wù)），提高四項(xiàng)工作質(zhì)量（文書材料、

12、會務(wù)組織、學(xué)習(xí)組織、檢查督辦），推動五項(xiàng)基本建設(shè)（干部作風(fēng)、省二級檔案室、標(biāo)準(zhǔn)信訪室、庭院綠化美化、計(jì)財(cái)規(guī)范化管理），促進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作再上新臺階。 二、工作目標(biāo) 全面完成科室責(zé)任目標(biāo)，高質(zhì)量的完成兩委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在區(qū)辦公系統(tǒng)的各項(xiàng)評比中爭先創(chuàng)優(yōu)，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿足。 三、工作舉措 針對以往工作中存在的問題和不足，在連續(xù)鞏固發(fā)揚(yáng)成果，抓好常規(guī)性工作的同時(shí)，擬在以下六個(gè)進(jìn)一步著力上下功夫。 （一）進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是明確崗位，落實(shí)職責(zé)。對辦公室的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，明確崗位職責(zé)和要求，實(shí)行因人定崗和因崗設(shè)人相結(jié)合，對辦公室人員進(jìn)行明確分工，努力激活人的主動性和制造性，切

13、實(shí)做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)；二是加強(qiáng)小草訓(xùn)練，增加素養(yǎng)。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)協(xié)作，從加強(qiáng)訓(xùn)練入手，不斷強(qiáng)化辦公室人員的服務(wù)意識、奉獻(xiàn)精神和效率觀念；加強(qiáng)干部政治理論和業(yè)務(wù)力量的學(xué)習(xí)，連續(xù)抓好電腦學(xué)問的培訓(xùn)，不斷增加干部的學(xué)問積累、閱歷積累，達(dá)到提高工作力量的目的。努力建設(shè)一支愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，作風(fēng)優(yōu)良，善打硬仗的干部隊(duì)伍。 （二）進(jìn)一步在務(wù)實(shí)創(chuàng)新上著力。堅(jiān)持一切從實(shí)際動身，對各項(xiàng)管理制度和工作方式進(jìn)行有實(shí)際意義的創(chuàng)新和改革。在思想上樹立“辦實(shí)事、摸實(shí)情、講實(shí)話、求實(shí)效”的觀念，在實(shí)際工作中落實(shí)“快、精、細(xì)、嚴(yán)、苦”的五字要求?？欤褪枪ぷ鬟\(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏要快，行動快速，大張旗鼓；精，就是對工作

14、要精益求精，全面深刻了解狀況，精確恰當(dāng)?shù)男纬刹牧?，深化透徹分析問題，結(jié)合實(shí)際提出建議；細(xì)，就是工作要細(xì)致入微，一絲不茍，盡職盡責(zé)，不出紕漏；嚴(yán)，就是工作從嚴(yán)把關(guān)，紀(jì)律上從嚴(yán)要求，作風(fēng)上嚴(yán)厲仔細(xì)，制度上嚴(yán)格程序，確保制度落到實(shí)處；苦，就是要發(fā)揚(yáng)干工作不怕苦不怕累的精神，經(jīng)得起磨練和考驗(yàn)。 （三）進(jìn)一步加大宣揚(yáng)力度。把握好新聞輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)對宣揚(yáng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高對宣揚(yáng)工作的熟悉。爭取肯定數(shù)量的宣揚(yáng)經(jīng)費(fèi)，依據(jù)需要改善力氣和人員，在開發(fā)區(qū)建立健全宣揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)，分解宣揚(yáng)指標(biāo)，真正落實(shí)獎懲制度。加強(qiáng)對宣揚(yáng)人員力量的培訓(xùn)提高，增加與新聞單位的感情聯(lián)絡(luò)，疏通新聞渠道，實(shí)行全方位、多途徑的方式宣揚(yáng)南大，營造一個(gè)良好

15、的輿論氛圍，力爭全面完成宣揚(yáng)工作任務(wù)。 （四）進(jìn)一步在新學(xué)問應(yīng)用上著力。今年將加強(qiáng)電腦等業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，采納文書檔案管理應(yīng)用軟件，健全基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)，堅(jiān)持軟件保存和文書材料存檔并舉，建成便捷、快速、高效、規(guī)范的現(xiàn)代檔案管理新模式，力爭達(dá)省二級檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。超前采納辦公事務(wù)管小草理軟件對辦公室的事務(wù)進(jìn)行管理，提高工作的效率。嘗試用機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)（物）管理軟件對機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，定期反饋財(cái)務(wù)動態(tài)，統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)流向過程。為辦公現(xiàn)代化提前做好預(yù)備。 （五）進(jìn)一步在加強(qiáng)日常管理上著力。落實(shí)兩委確立的經(jīng)費(fèi)包干目標(biāo)，一是加強(qiáng)用煙管理。限定接待范圍，明確接待對象，實(shí)行批量購進(jìn)，專人保管，登記領(lǐng)用，堅(jiān)決杜絕派“衛(wèi)生煙”的現(xiàn)

16、象；二是加強(qiáng)接待管理。完善接待制度、明確接待標(biāo)準(zhǔn)，限定陪客人數(shù)，嚴(yán)格就餐程序，以節(jié)儉、實(shí)惠為原則，不搞大吃大喝，講排場，接待費(fèi)用力求掌握在標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)；三是加強(qiáng)文印管理。落實(shí)文印管理制度，加強(qiáng)打印審核，做好文印核算，創(chuàng)辦機(jī)關(guān)文印室，添全設(shè)備，制定目標(biāo)責(zé)任，分流機(jī)關(guān)人員，在外設(shè)立可對外經(jīng)營的機(jī)關(guān)文印室，既節(jié)省經(jīng)費(fèi)支出，又對外經(jīng)營創(chuàng)收，同時(shí)發(fā)揮人力資源的作用。四是加強(qiáng)庭院管理。搞好責(zé)任區(qū)的劃分，定期組織檢查評比，做好常常性的衛(wèi)生，搞好庭院的綠化美化。 （六）進(jìn)一步在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策上著力。今年要著力轉(zhuǎn)變服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策不夠的現(xiàn)象，集中精力和時(shí)間深化基層，通過信訪接待、群眾座談、閱讀上級文件等多種途徑綜合收集

17、各個(gè)方面的信息，真實(shí)全面地把握開發(fā)區(qū)的各種狀況，為制定各項(xiàng)工作方案把握第一手材料，圍繞工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展調(diào)查討論，針對群眾關(guān)懷的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)綻開思索，結(jié)合國家的大政方針進(jìn)行謀劃，對工作中的典型閱歷進(jìn)行剖析，準(zhǔn)時(shí)工作總結(jié)各方面的閱歷教訓(xùn)，在各個(gè)方面都拿出有參考價(jià)值的建議，做好領(lǐng)導(dǎo)的“外腦”和助手，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好參謀。 以上是我20xx年的個(gè)人工作方案，在工作過程中會有些不足，敬請領(lǐng)導(dǎo)指示。 行政個(gè)人工作方案5 一個(gè)企業(yè)的健康進(jìn)展，要不斷把握時(shí)代潮流，要適應(yīng)現(xiàn)在的進(jìn)展，還要不斷創(chuàng)新。人才是公司的進(jìn)展動力，對公司的管理也尤為重要，尤其對大公司來說，為了讓20xx年的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)對人事、質(zhì)

18、檢、企業(yè)文化做了一份方案書，方案如下： 人事 一、 加大聘請力度，做好人力資源的更新與儲備。 本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員聘請工作。酒店現(xiàn)階段人員聘請途徑主要有每周二、四、五的聘請會和內(nèi)部員工推舉兩種。 二、 做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。 為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資源成本，本部門將實(shí)施階段性定崗、定編、定員工作。 三、 加大培訓(xùn)力度。 本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的、有方案、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的原則綻開培訓(xùn)工作; 做好新員工入職前培訓(xùn)工作; 將依據(jù)酒店經(jīng)營的實(shí)際狀況，制定有針對性的培訓(xùn)方案，分為周培訓(xùn)方案和月培訓(xùn)方案; 實(shí)行月末考核，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;

19、員工考核成果入檔，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。 四、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。 堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動; 連續(xù)策劃好員工的生日party; 做好員工宿舍的管理工作; 關(guān)懷員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。 質(zhì)檢 一、 始終堅(jiān)決不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。 嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作，并堅(jiān)持走動式管理; 嚴(yán)格根據(jù)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。 二、 獎優(yōu)罰劣。 嚴(yán)格遵循獎罰制度，做到獎罰分明，有理有據(jù)，并將獎罰結(jié)果月末公示。 企業(yè)文化建設(shè) 一、 在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。 二

20、、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)力度(每周進(jìn)行兩課時(shí)的企業(yè)文化培訓(xùn))爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。 三、 在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深化人心。 其他方面 一、做好各種文件及員工檔案的管理工作; 二、做好辦公室物品的管理工作; 三、協(xié)作各部門做好日常接待工作。 行政個(gè)人工作方案6 制度的完善與落實(shí) 依據(jù)公司進(jìn)展的實(shí)際狀況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議看法，并在公司的進(jìn)展中準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工

21、作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。 加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào) 愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以虛心、謹(jǐn)慎、律己的看法開展每項(xiàng)工作，仔細(xì)地履行自己的崗位職責(zé)。充分了解近期的工作重點(diǎn)，精準(zhǔn)理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作。以主動虛心的看法與其他部門人員充分溝通，盡可能準(zhǔn)時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r，并將信息準(zhǔn)時(shí)整理反饋給部門負(fù)責(zé)人，有效地幫助上級推動工作。在日常的工作中，留意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。 加大企業(yè)文化建設(shè)的力度 加強(qiáng)員工訓(xùn)練培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、學(xué)問型企業(yè)。依據(jù)公司的實(shí)際狀況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。仔

22、細(xì)落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿意員工個(gè)人進(jìn)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等學(xué)問的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。加大優(yōu)秀員工的宣揚(yáng)力度，適時(shí)舉辦員工文化活動（每月一次）號召公司全體員工參加，活躍公司氣氛，讓員工時(shí)刻感受到公司賜予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生劇烈的歸屬感。 日常管理 工傷管理：主動幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對全體員工進(jìn)行平安培訓(xùn)，程度削減工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工主動慰問，勞動力量鑒定結(jié)果下達(dá)后準(zhǔn)時(shí)與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴(yán)格參照長沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付，將公司損失降到最低。準(zhǔn)時(shí)與協(xié)議醫(yī)

23、院進(jìn)行溝通，將工傷醫(yī)藥費(fèi)降到最低。 保安管理： 增加保安員的團(tuán)隊(duì)精神與紀(jì)律約束性；讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊(duì)精神的概念，對于違反團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)峻違反公司制度，影響員工團(tuán)結(jié)，對集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者，嚴(yán)格按保安日常管理制度予以嚴(yán)懲。建立保安員的激勵機(jī)制，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個(gè)人素養(yǎng)，每月評出一名優(yōu)秀隊(duì)員，賜予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)嘉獎，潛力地發(fā)揮全部保安員的工作主動性。 車輛管理： 公司行政用車嚴(yán)格實(shí)行派車單制度，且一車一派車單，全部需用車員工應(yīng)仔細(xì)填寫派車單，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案。若有估計(jì)用車需要的部門，應(yīng)提前提交派車單。憑單開具用車申請表，無此單據(jù)

24、的車輛一律不予出廠。全部行政車輛實(shí)行出車換車驗(yàn)車制度，若發(fā)覺車輛有較為嚴(yán)峻的損傷時(shí)，準(zhǔn)時(shí)定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理。適時(shí)對車輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的用法壽命。 工程方面： 對廠內(nèi)全部公共設(shè)施進(jìn)行定時(shí)檢查，一旦發(fā)覺問題馬上解決。對廠內(nèi)的環(huán)保工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向負(fù)責(zé)人反應(yīng)，并督促施工方嚴(yán)格按合同要求施工。 其他： 按時(shí)按質(zhì)按量完成上司臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。 行政個(gè)人工作方案7 一、 人力資源部門架構(gòu)。 二、 xxxx年人力資源部工作總體目標(biāo) 1、人力資源規(guī)劃 2、完善公司組織架構(gòu) 3、人力資源聘請與配置 4、薪酬管理 5、員工福利與激勵 6、績效評價(jià) 7、員工培訓(xùn)與開發(fā) 8、人員

25、流淌與勞資關(guān)系 9、其他工作內(nèi)容： (1) 費(fèi)用預(yù)算 (2) 人員需求猜測 制定詳細(xì)工作動向： 經(jīng)過分析本年度的工作不足，xxxx年人力資源部將為13年的上市做好堅(jiān)實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ)，緊緊圍繞人力資源管理六大模塊進(jìn)行細(xì)致穩(wěn)定的工作。人力資源部xxxx年工作將從9各方面進(jìn)行： 1、 人力資源規(guī)劃：與快餐事業(yè)部負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商確定快餐部人員編制爭取以最低人員編制完成公司工作，使企業(yè)穩(wěn)定的擁有肯定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力 。 方案目標(biāo)：得到和保持肯定數(shù)量具備特定技能、學(xué)問結(jié)構(gòu)和力量的人員 ，充分利用現(xiàn)有人力資源 ，猜測企業(yè)在將來的進(jìn)展中的潛離職和人員過剩，削減企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部聘請的依靠性 。

26、2、 完善公司組織架構(gòu)：進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門的職能和權(quán)責(zé)。 嚴(yán)格規(guī)范人力資源部的工作流程，以達(dá)到更好的協(xié)作公司的運(yùn)營。 3、 人力資源聘請與配置：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人聘請進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作力量、學(xué)問水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素養(yǎng)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。 3月份，進(jìn)行一次年度性的聘請。目標(biāo)：聘請專業(yè)性人才，聘請過程嚴(yán)格篩選以保證人員可以簽訂長期合同就業(yè)于企業(yè)。同期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的崗位評估，如有異樣可以做出相應(yīng)崗位調(diào)整保證把合適的人放在合適的崗位。 4、

27、 薪酬管理：依據(jù)xxxx年末對快餐事業(yè)部前店員工做出的調(diào)薪方案 進(jìn)行系統(tǒng)完善的工作，嚴(yán)格根據(jù)上層領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行薪酬管理完善員工薪資架構(gòu)，實(shí)行科學(xué)合法公正的薪資制度。 5、 員工福利與激勵：協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)充分考慮員工福利，做好員工激勵工作。培育員工獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝聚力。 6、 績效評價(jià)：參考先進(jìn)企業(yè)的績效制度，實(shí)現(xiàn)與薪資掛鉤從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 7、 員工培訓(xùn)與開發(fā)：進(jìn)行緊湊的培訓(xùn)學(xué)習(xí)： 1、提高工作績效水平，提高員工的工作力量。 2、增加組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)力量。 3、提高和增加組織企業(yè)員工對組織的認(rèn)同和歸屬。 培訓(xùn)主要以：講授法、操作示范法和案例分析法為主! 4、 人員流淌

28、與勞資關(guān)系：做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見預(yù)處理工作，既要保障員工的合法權(quán)益，又要做到維護(hù)公司形象和基本利益。 5、 其他工作內(nèi)容： (1)費(fèi)用預(yù)算：在進(jìn)入xxxx年度工作時(shí)將做出全年的基本費(fèi)用預(yù)算粗略明細(xì)，以避開人力資源部門的資金用法不明確。 (2)人員需求猜測：人力資源部會在12年度工作中實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)及事業(yè)部的人員流淌狀況，盡全力做到人員需求猜測精準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺員工潛離職等狀況并做出準(zhǔn)時(shí)處理解決。 行政個(gè)人工作方案8 20xx年是公司夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，公司各項(xiàng)工作正沿著“加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高技術(shù)水平”方面健康進(jìn)展。我的工作也在伴同公司共同成長，××年3月在公司領(lǐng)導(dǎo)

29、和部門領(lǐng)導(dǎo)培育下，我擔(dān)當(dāng)了綜合部行政主管一職，新的崗位需要有更多的創(chuàng)新思維去做好本質(zhì)工作，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)歸納如下： 一、思想熟悉方面 公司綜合部的一大功能就是服務(wù)功能，其主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門員工做好服務(wù)工作，確保公司各項(xiàng)工作正常開展。所以，20xx年工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化服務(wù)功能，增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量”。20xx年對工作的思想熟悉有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，一個(gè)飲水機(jī)壞了，整個(gè)屋子人沒水喝；缺少打印紙可能一份重要文件不能準(zhǔn)時(shí)出稿；突然斷電整個(gè)公司人無法工作。這些事情可能簡潔，人

30、人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。 二、辦事效率方面 思想上熟悉明確，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)。工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié)，是由于工作效率對我這方面工作特別重要，同樣是辦公設(shè)備壞了，大家確定說修，但我的熟悉是快修，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作有備無患，部門領(lǐng)導(dǎo)支配的偶發(fā)性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。 三、主動性方面 很多工作只有主動主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各

31、部門和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決準(zhǔn)時(shí)解決，不能解決準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。 四、工作實(shí)績方面 1、固定資產(chǎn)管理工作 公司的資產(chǎn)管理工作在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過近兩年的不斷完善制度，已初步做到選購程序規(guī)范，領(lǐng)用手續(xù)齊全，日常管理到位的局面。今年資產(chǎn)管理主要做了以下方面工作： （1）新置資產(chǎn) 首先，加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理工作，強(qiáng)化領(lǐng)用制度，做到誰領(lǐng)用誰簽字誰保管，使每一項(xiàng)資產(chǎn)有其責(zé)任人，有效杜絕資產(chǎn)流失。其次，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)的選購制度。目前已初步形成了一般資產(chǎn)由部門申請，部門領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)副總及總經(jīng)理審批程序，對手續(xù)不齊全的資產(chǎn)申請一律不予辦理。第三協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好資產(chǎn)的核對匯總工作，對每一項(xiàng)資產(chǎn)報(bào)批完畢后

32、準(zhǔn)時(shí)入帳，在年終做好該年度新置資產(chǎn)的帳目表。 （2）原有資產(chǎn) 對公司以前的資產(chǎn)主要做好核對工作，保證每年做一次大范圍的普查，把存在的問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)做好原有資產(chǎn)的維護(hù)工作。 2、后勤保障方面工作 （1）對打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的修理與維護(hù)。公司成立2年來，各種設(shè)備不斷增加，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門報(bào)修按流程審批通過后，主動聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行修理，確保公司的工作不受影響。 （2）辦公易耗品的保障。公司現(xiàn)有近七十臺計(jì)算機(jī)，十幾臺打印機(jī)，各種易耗品打印紙、碳粉、計(jì)算機(jī)配件等需求較大，主動保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。 （3）日常辦公用品的保障。依

33、據(jù)公司各項(xiàng)工作的需要，制定辦公用品的選購方案，報(bào)分管副總和總經(jīng)理同意后做好選購、保管、領(lǐng)用等管理工作。為各部門做好服務(wù)工作。 （4）做好公司水電暖的報(bào)修工作 水電暖問題影響公司正常工作，堅(jiān)持出現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)解決，直到問題解決為止。工作思路變被動為主動，主動主動，爭取制造一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證公司的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 3、公司建設(shè)方面 （1）公司依據(jù)進(jìn)展需要上半年成立了2個(gè)新部門并對辦公室做了調(diào)整，在時(shí)間緊任務(wù)重的狀況下，依公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，新裝和改造了部分辦公場所，添置很多辦公設(shè)備，改造了線路、調(diào)整了工作電話。使大家工作幾乎沒有受影響的狀況下完成了此項(xiàng)工作。 （2）公司企業(yè)文化建設(shè)工作。綜合部在

34、公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，購買了攝像機(jī)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求對公司各種文化消遣活動錄制保存，并協(xié)作相關(guān)部門錄制公司產(chǎn)品及集抄系統(tǒng)操作教學(xué)片工作，××年中旬在512大地震后，公司主動相應(yīng)國家“一方有難，八方支援”的號召，主動參加了對災(zāi)區(qū)的救濟(jì)，組織了一批高科技教學(xué)設(shè)備趕赴都江堰捐贈，我有幸參加了公司的這次捐贈儀式，并用攝像機(jī)記錄了這歷史性的一刻。 4、考勤管理工作 ××年是公司建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年，考勤工作是加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)員工日常管理的重要舉措。為此公司實(shí)行了上下班打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：員工的日常公事外出請假以及異樣打卡狀況進(jìn)行登

35、記；員工的加班換休登記工作；對日常打卡狀況進(jìn)行監(jiān)督；對打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行采集；匯總請假遲到早退曠工等狀況，制考勤月報(bào)表。由于這項(xiàng)工作涉及每個(gè)人的利益。在做這項(xiàng)工作時(shí)，力求客觀公正、不偏不倚。由于這項(xiàng)工作是從無到有，從出現(xiàn)問題到逐個(gè)解決的漸進(jìn)過程，通過近3個(gè)月的磨合，基本上形成較完整的制度。通過這項(xiàng)工作加強(qiáng)了公司工作紀(jì)律。 5、車班管理工作 公司成立以來由于車班人員流淌性比較大，內(nèi)部管理和人員管理比較混亂，各項(xiàng)制度不健全，由此造成車班在工作方面出現(xiàn)許多問題，自從三月?lián)?dāng)部門主管后，部門領(lǐng)導(dǎo)將車班管理工作劃分到我的職責(zé)范圍內(nèi)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和車班負(fù)責(zé)人的幫助下針對車班出現(xiàn)的各種管理漏洞進(jìn)行了分析和建議

36、并制定了許多管理?xiàng)l例，分別對車班的車輛管理制度、報(bào)賬過程、車輛定員、駕駛員服務(wù)意識等各方面做了具體的規(guī)定，通過以上整頓車班還未出現(xiàn)過工作上的失誤，車班人員的精神面貌和工作主動性也得到很大的提高。 6、其他工作 （1）主動參與公司的各種會議和活動，做好服務(wù)與保障工作。 （2）幫助好部門經(jīng)理做好公司的一線部門平安考核考察工作。公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，給平安工作帶來很大困難，依照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，每年對一線部門實(shí)施安規(guī)考試。 （3）仔細(xì)完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 （4）辦公室的外勤工作。 （5）協(xié)作一線部門工程物資選購，每項(xiàng)任務(wù)均能準(zhǔn)時(shí)完成，從而不耽擱影響公司對外工程實(shí)施。 五、工作收獲 ×

37、15;年我親歷了綜合部各項(xiàng)制度和體制的不斷完善，員工不斷成長的整個(gè)過程，并有幸參加了部分管理制度的起草、合同管理軟件的設(shè)計(jì)參加、運(yùn)行等相關(guān)的理論支撐工作等，通過部門經(jīng)理扎實(shí)的管理和部門員工主動的工作看法我信任在新的一年里綜合部在夯實(shí)××年的工作成果上將會更加努力的在各方面管理工作中更上一層樓。 六、存在的問題與不足 1、敬業(yè)精神尚可，但工作主動性不足。 過去我在工作中的開拓創(chuàng)新的意識，在現(xiàn)在的工作中少了一些，多了些因循守舊，按部就班，墨守成規(guī)的習(xí)性。也多了一些自己感覺到是事倍功半的東西。二是對一些行政工作只限于宣揚(yáng)、上傳下達(dá)有關(guān)文件精神和聽領(lǐng)導(dǎo)的支配，而在詳細(xì)工作中如何結(jié)合

38、公司實(shí)際狀況進(jìn)行開拓創(chuàng)新，搞出特色上，沒有自己的工作創(chuàng)新思路。 2、與同志之間的相互溝通、溝通不夠。 在工作上有時(shí)候和其他部門的員工之間相互通氣不夠，相互不甚了解各自所做工作的詳細(xì)狀況，或者是了解不多。這樣一來，就使得員工之間產(chǎn)生了誤會，尤其是在涉及到為一線工作的一些事情，由于不清晰各自工作支配狀況，所以不好幫忙，給一線的辦事人員帶來一些不便。二是在生活小事上，好認(rèn)死理，愛鉆牛角尖，使個(gè)別員工認(rèn)為自己不好接觸，深化了解狀況少，服務(wù)一線部門，指導(dǎo)關(guān)心不夠。 在結(jié)合一線部門的工作如何能更好的為他們服務(wù)好的想法不多。二是在日常工作中，對一線部門無關(guān)自己工作以外的事過問很少，關(guān)懷少，對一線部門在實(shí)際工

39、作中出現(xiàn)的困難，沒有出辦法想方法去關(guān)心解決。三是對一線部門的管工關(guān)懷不夠。沒有站在穩(wěn)定公司大局的角度去深化他們中間進(jìn)行調(diào)查討論，了解他們的思想狀況、生活狀況，反映他們的要求，提出自己的建議。 總的來說20xx年的工作雖然在不斷進(jìn)步但是也有不足，這些問題的存在，阻礙著工作的進(jìn)展，同時(shí)與公司目前良好的進(jìn)展態(tài)勢格格不入。都有待堅(jiān)決克服。同時(shí)確定還有自己沒有意識到的缺點(diǎn)和問題，因此全部對的、錯的、勝利的、失敗的都是珍貴的財(cái)寶，帶著這些財(cái)寶，投入自己最大的.和熱忱到新的一年甚至在今后的工作中去。 七、個(gè)人進(jìn)展方案 1、踏實(shí)仔細(xì)，更好的完成本職工作。 在新的一年中，將緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展后勤保障服

40、務(wù)工作，20xx年工作將會更加繁忙，任務(wù)大，需要不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展各項(xiàng)工作，不能因個(gè)人緣由耽擱公司生產(chǎn)經(jīng)營。在對物質(zhì)選購方面我將從供應(yīng)商的選擇與管理到選購方案的下發(fā)，選購價(jià)格的掌握到交貨期和質(zhì)量的掌握等，都嚴(yán)格管理，有條不紊，一絲不茍。 另外，除一線部門的各類材料選購工作外，還將對公司各部門辦公用品設(shè)備各種耗材及日常雜品的選購工作，將盡職盡責(zé)，不懈努力的完成。 2、想方設(shè)法，降低選購成本。 選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，怎樣以最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。新的一年中我將連續(xù)不斷的努力為公司節(jié)省選購資金，為工程降低成本。在選購過程中，堅(jiān)持

41、連續(xù)充分調(diào)研，貨比三家，調(diào)查市場行情，收集有關(guān)廠家的資料等，在分析、權(quán)衡、綜合評價(jià)質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)協(xié)商定最終的價(jià)格，最終達(dá)到質(zhì)量高，價(jià)格低的目的。 3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。 在今后的工作中加強(qiáng)各部門的相互接口關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)主動地供應(yīng)信息，溝通狀況，以便準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)工作，提高服務(wù)效率及工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工作聯(lián)絡(luò)單，如遇特別狀況下的溝通：如歷史遺留問題、爭議較大、看法分歧的問題在自己不能解決的狀況下要準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。 八、部門進(jìn)展建議 工作3年來自己在行政工作中的一些實(shí)踐，提出以下行政管理建議： 1、建立、健全管理規(guī)章制度 只要認(rèn)真觀看會發(fā)覺，勝利的

42、知名企業(yè)都是用制度管人，按制度辦事是這些勝利企業(yè)的共同特點(diǎn)。建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不行少的軟件設(shè)施，個(gè)人簡歷也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，同樣，部門其實(shí)就是一個(gè)公司小的縮影，因此部門中也需要對制度建立、健全。 2、堅(jiān)決的執(zhí)行力 實(shí)際中發(fā)覺，在建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度，而且制度比較細(xì)化，也有很好的可操作性，開頭實(shí)施的時(shí)候制度的確起到了相應(yīng)的作用，但是一段時(shí)間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實(shí)最根本的緣由是沒有堅(jiān)決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人情愿去做惡人，執(zhí)行制度時(shí)一再遷就，致使制度最終漸漸弱化、

43、消逝。 比如公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌，那就必需指定人員每日作監(jiān)督檢查，發(fā)覺違章即作相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰并作公布、通報(bào)，此項(xiàng)工作不能間斷，必需長期持續(xù)下去。每一個(gè)經(jīng)爭論后打算成文并組織實(shí)施的制度都必需有這樣堅(jiān)決的執(zhí)行力，久而久之，企業(yè)會形成一種制度文化，當(dāng)再有新的制度要實(shí)施時(shí)，員工會特別自覺的遵守執(zhí)行，新員工進(jìn)入公司也會很快融入到企業(yè)的制度化管理中，假如沒有堅(jiān)決的執(zhí)行力，就難做到科學(xué)化、規(guī)范化和管理。綜合部在公司就是制度的建立、心得體會執(zhí)行部門，既然建立就必需執(zhí)行，那么執(zhí)行力就是綜合部需要考慮的最大問題。（建議部門針對各項(xiàng)制度擬定執(zhí)行人員，嚴(yán)格監(jiān)督制度的實(shí)施） 3、明確

44、崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制 在部門工作中有時(shí)會發(fā)覺，當(dāng)某一件事在實(shí)施過程中出了問題了，想找責(zé)任人時(shí)，似乎參加的人都有責(zé)任，又似乎參加的每一個(gè)人都沒有責(zé)任，事實(shí)上是“集體負(fù)責(zé)=集體免責(zé)”的現(xiàn)象。假如沒有明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，這種現(xiàn)象就會時(shí)有發(fā)生，整體管理水平很難提高，增加了員工不作為的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建議對每一個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析，作崗位描述，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。如沒有明確責(zé)任就無所謂負(fù)責(zé)，無所謂負(fù)責(zé)就沒有工作績效目標(biāo)，也就沒有工作壓力，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工簡單產(chǎn)生挫折感。 同時(shí)，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，可

45、以為公司定崗、定編，確定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的依據(jù)，另一方面，從而可以使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程更加順暢。 4、企業(yè)文化建設(shè)以“心”留人 綜合部在去年曾經(jīng)在企業(yè)文化方面做了許多工作，但是真正的企業(yè)文化，我們可以通過許多勝利的企業(yè)會得到一個(gè)結(jié)論，企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心，外樹形象。企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問題，而在行政人事方面我則認(rèn)為是：以人為本。 我期望綜合部能為公司建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺，為公司留住人才，要想留住人才那么必將以留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，一旦如此表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉

46、，不是事不關(guān)已就是不聞不問，更有甚者損公肥私。人在心在，同心同德，能和公司共守一份心靈的契約，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)地努力，能心懷感謝地工作，能無怨無悔地投入。心在人離，心存感念，身在他處也能惦念公司，關(guān)注公司、支持公司、宣揚(yáng)公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心，以待遇留心，以感情留心，以誠留心，以心留心。 5、加強(qiáng)公務(wù)用車管理和人員培訓(xùn) 部門以身作則連續(xù)嚴(yán)格遵守公司車輛管理規(guī)定及用車程序，嚴(yán)禁公車私用現(xiàn)象產(chǎn)生。車班是公司對外的一個(gè)窗口，為不影響公司形象必需對車班駕駛員進(jìn)行禮貌用語和禮儀培訓(xùn)。使每次接待任務(wù)都能得到良好的評價(jià)，從而樹立公司形象。 6、加強(qiáng)公務(wù)接待管理

47、公務(wù)接待既易產(chǎn)生鋪張，又是較難掌握的公務(wù)消費(fèi)之一。為做好這方面的節(jié)省工作，在接待用餐方面，綜合部應(yīng)向相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)提出以身作則，帶頭執(zhí)行，明確領(lǐng)導(dǎo)接待用餐要降低標(biāo)準(zhǔn)。擬定建立公務(wù)接待制度，規(guī)范接待流程，統(tǒng)一接待標(biāo)準(zhǔn)。在食宿支配上，堅(jiān)持“突出特色，厲行節(jié)省”的原則，突出本地風(fēng)味和特色，達(dá)到了花錢少、效果好的目的。 7、進(jìn)一步精簡會議活動 為切實(shí)加強(qiáng)公司建設(shè)，提高工作實(shí)效，公司召開各類會議、舉辦各項(xiàng)活動，要做到“少而精、高質(zhì)量、講節(jié)省”的原則，即削減會議數(shù)量、壓縮會議活動規(guī)模、掌握會議活動經(jīng)費(fèi)、加強(qiáng)調(diào)查討論、嚴(yán)格會議活動的報(bào)批程序，建議擬定相關(guān)制度。 總的來說綜合部在今后工作中還有很多瑣碎繁雜的工作

48、需要去做，但我認(rèn)為首先應(yīng)當(dāng)建立健全各項(xiàng)制度，只有制度健全了才能讓公司穩(wěn)步進(jìn)展，部門才能在公司中體現(xiàn)出自身價(jià)值和作用。 行政個(gè)人工作方案9 1、上半年基本能完成公司各部門所需的人員增補(bǔ)方案，滿意各部門人力資源需求。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿意各部門人員需求量。 2、近期我司人員流淌較為頻繁，公司職 （員） 工人員鼎盛時(shí)期達(dá)到389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人。與過去相比，人員流失比例為8.5 。究其緣由，分析有二： 1）人心向背； 2）春節(jié)返鄉(xiāng)。 針對此問題行政部及各部門管理人員應(yīng)從多方面查找緣由。并要多和員工進(jìn)行溝通、溝通，盡量削減人員流淌量。 3、關(guān)于新進(jìn)員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)只是口頭培訓(xùn)

49、，未做到文件化。 4、盡量和各部門人員合理協(xié)作，對于關(guān)于財(cái)務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作。 5、今年也加強(qiáng)了員工的消防、平安方面的學(xué)問培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬，同時(shí)對于公司的消防和平安設(shè)施和設(shè)備也進(jìn)行了不定期的檢查。 6、在20xx年同時(shí)公司也倡議全部員工參加到“抗震救災(zāi)”的活動中，把全部員工的愛心也奉獻(xiàn)給同胞。 7、關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評分制度沒有連續(xù)執(zhí)行，導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很抱負(fù)。 人力資源工作對一個(gè)不斷成長和進(jìn)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 工作方案： 1、完成各部門所需人員的增補(bǔ)，滿意人力資源需求，并通過各

50、種渠道聘請人員，方案人員聘請數(shù)量達(dá)500人左右。針對現(xiàn)階段人員流失較為常見的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對策及措施，查找出緣由并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。 2、 部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗。 3、做好人員流淌率的掌握與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 5、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 6、協(xié)作選購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。 7、開頭對員工宿舍5S進(jìn)行定期檢查并

51、評分，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。 最終，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠供應(yīng)給我這份工作，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱關(guān)心和悉心關(guān)照。雖然我還有許多閱歷上的不足和力量上的欠缺，但我信任，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通！也盼望今后通過自身的努力和公司賜予的平臺能制造和發(fā)揮出更好的水平，盼望公司在10年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才！信任公司明天會更好！ 行政個(gè)人工作方案10 新的一年的工作已經(jīng)開頭，為了能夠讓我在自己的工作上有更大的進(jìn)步，更有方案性的去綻開自己的工作，所以便是為自己做下如此的方案，就是想要通過如此的方式來促成我在工作上的更大的進(jìn)步。 一、工作

52、看法上 面對工作還是要持有一顆仔細(xì)、主動向上的心態(tài)，這樣才能夠更好的將個(gè)人的工作做到完好。進(jìn)行工作的過程中也是需要端正自己的看法，認(rèn)清在行政部門中我需要進(jìn)行的工作，需要做到的規(guī)定，這樣才能夠真正的在工作中有更好的成果，才能夠有更大的收獲。不管是任何的是應(yīng)當(dāng)要以特別仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▉磉M(jìn)行工作，這樣才能夠真正的讓自己在工作中有更好的表現(xiàn)，將工作都盡可能地做到完好。 二、提升個(gè)人的力量 新的一年在工作上還需要有更加仔細(xì)的看法，以自己的努力來讓工作變得更好，也是可以促成我更好地進(jìn)展。在自己不會的工作方面還需要有更多的努力，這樣才能更好的熟悉這份工作，真正的將工作做到完好。對于已經(jīng)把握的方面，更是需要下更

53、多的功夫，在工作中去總結(jié)，去避開讓自己犯錯，更是嚴(yán)格的要求自己，也是可以以高效率達(dá)成工作的要求。在平常的時(shí)間也是需要多多的請教，向優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)，在他們的身上去學(xué)習(xí)和把握更多的技能，這樣才能夠真正的學(xué)習(xí)到，把握到更多的東西。 三、改掉壞習(xí)慣 始終以來在工作上的更加的熟識，便是讓自己漸漸的對工作開頭松懈，也正是這樣才自己在工作中犯下較多的錯誤，所以在自己的將來的生活中，也是還有特別多的方面是可以去成長，是值得去學(xué)習(xí)、去努力的。在平常的工作中也是有許多的方面是可以去學(xué)習(xí)和成長，所以更是需要去對自己的工作狀況進(jìn)行反思，以明白自己還需要進(jìn)步的方面。對于店內(nèi)對員工的要求，我都沒有真正的做到為，甚至還總是

54、出現(xiàn)一些的遲到或是多次請教的事情，這是需要我更多的去反思的，也是需要我對自己的工作有特別仔細(xì)的看法。接下來的時(shí)間我便是會著重的去改正，努力的變成一個(gè)更加優(yōu)秀的我。 身為員工就是必需要在自己的工作崗位上做到更加的優(yōu)秀，也是需要讓我可以通過自己的努力去收獲到更多的成長。我信任自己的努力是肯定能夠有收獲的，所以我也是會為自己的將來做更多的努力工作，在將來的時(shí)間中有更好的成長。 行政個(gè)人工作方案11 我國已經(jīng)全面進(jìn)入小康.，訓(xùn)練改革與進(jìn)展諸于對訓(xùn)練的要求，新的課程改革標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施已箭在弦上，普九普實(shí)的號角響徹耳畔。依據(jù)全縣開學(xué)預(yù)備工作會議精神，結(jié)合我校的詳細(xì)狀況，我工作思路定格為：仔細(xì)學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，開

55、拓進(jìn)取，圍繞“五個(gè)一流”全面開展工作，著重在隊(duì)伍建設(shè)，教研教改，提高質(zhì)量方面狠下功夫，做好平安、穩(wěn)定工作，在學(xué)校領(lǐng)域的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，改善管理，資源優(yōu)化配置，使同學(xué)得到優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練，讓學(xué)校向著優(yōu)秀進(jìn)展。 一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)形勢進(jìn)展 1、加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，形成團(tuán)結(jié)、協(xié)作、開拓、進(jìn)取的龍頭 化班子成員的政治思想建設(shè)，提高成員的思想素養(yǎng)。通過開好班子例會，組織成員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，使每個(gè)成員熟識法規(guī)，自覺依法依規(guī)行政，主動參與上級組織的各項(xiàng)普法培訓(xùn)和考試，增加法紀(jì)觀念。每個(gè)成員至少有一份業(yè)務(wù)雜志，諳熟專業(yè)要求。開好民主生活會，捐異個(gè)人成見，只圖學(xué)校進(jìn)展，做到政治上相互信任，思想上相互溝通，工作上相互協(xié)作，生活上相互關(guān)懷，增加班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 加強(qiáng)班子的職責(zé)管理，做好每一塊工作，依據(jù)職能分工，各職能要大膽工作，各層次要明確自己的職權(quán)與職責(zé)，勇于負(fù)責(zé)，擅長改進(jìn)，不繼總結(jié)，提高工作力量，做到職責(zé)上要