職工工作方案匯編9篇

1、職工工作方案匯編9篇職工工作方案 篇1 作為一名體育老師，在學(xué)校里肯定要把同學(xué)的體育成果提上去，要同學(xué)在努力學(xué)習(xí)的同時(shí)，把良好的身體熬煉好，讓他們健康的成長。為了實(shí)習(xí)這一目標(biāo)，特殊制定本學(xué)期工作方案： 一、指導(dǎo)思想及目標(biāo) 全面貫徹黨的訓(xùn)練方針，主動(dòng)推動(dòng)素養(yǎng)訓(xùn)練，努力實(shí)現(xiàn)“以德育訓(xùn)練為首，以藝術(shù)訓(xùn)練為特色，以提高同學(xué)綜合素養(yǎng)為根本”的辦學(xué)目標(biāo)。以同學(xué)體質(zhì)健康為重點(diǎn)深化體育課堂、體訓(xùn)隊(duì)教學(xué)改革，提高體育教學(xué)質(zhì)量，加強(qiáng)出操、集隊(duì)、集會(huì)紀(jì)律，做好出操、集隊(duì)、集會(huì)常規(guī)訓(xùn)練，做好田徑隊(duì)、籃球隊(duì)的選材與訓(xùn)練工作，切實(shí)提高體訓(xùn)隊(duì)員體能、運(yùn)動(dòng)技能、競賽力量和心理素養(yǎng)；以德育訓(xùn)練為核心，在體育訓(xùn)練教學(xué)中注意思想訓(xùn)

2、練，培育同學(xué)樹立遠(yuǎn)大抱負(fù)，留意加強(qiáng)提高同學(xué)團(tuán)協(xié)作力量，增加同學(xué)集體主義觀念，樹立集體主義榮譽(yù)感，培育不怕苦、不怕累、堅(jiān)韌拼搏、主動(dòng)進(jìn)取的個(gè)性，提高同學(xué)克服困難、戰(zhàn)勝困難的力量，為適應(yīng)將來.生活和激烈競爭奠定基礎(chǔ)。 二、教學(xué)措施 1、主動(dòng)提倡同學(xué)在體育活動(dòng)中，以健康第一為指導(dǎo)思想，協(xié)作好學(xué)校衛(wèi)生保健室對(duì)同學(xué)健康指標(biāo)的有關(guān)測定，關(guān)懷好同學(xué)每天的眼保健操。 2、主動(dòng)鼓舞同學(xué)自覺熬煉身體習(xí)慣，努力提高全校同學(xué)的體鍛達(dá)標(biāo)合格率。 3、本學(xué)期關(guān)注起始班級(jí)同學(xué)行為習(xí)慣，思想品德狀況，同學(xué)要堅(jiān)持形成體育熬煉規(guī)范化要求。 4、要不斷加強(qiáng)對(duì)教學(xué)教材的討論，重視體育老師專業(yè)的進(jìn)展，本學(xué)期主動(dòng)開展教學(xué)基本工操練。從上

3、課的儀表服裝、備課教案、課前的預(yù)備開頭。 5、每星期組織同學(xué)在遠(yuǎn)程訓(xùn)練網(wǎng)上找自己要學(xué)的內(nèi)容。 6、以據(jù)同學(xué)的特點(diǎn)，體育組要主動(dòng)與班級(jí)組之間協(xié)作協(xié)調(diào)，利用一些休息時(shí)間，包括中午、放學(xué)后等時(shí)間，組織班級(jí)間和班間的體育競賽，促進(jìn)同學(xué)主動(dòng)熬煉身體，激勵(lì)同學(xué)為班級(jí)爭完，培育同學(xué)的榮譽(yù)感。 7、體育組要主動(dòng)協(xié)作好教務(wù)處、政教處工作，仔細(xì)組織管理好每天的全校廣播操和每周一次的升旗儀式，各班進(jìn)出場線路有序、隊(duì)伍整齊。 8、體育組各任課老師要仔細(xì)組織、細(xì)心支配指導(dǎo)班級(jí)的體鍛課，盡量多開展同學(xué)感愛好，熬煉有效益的小型多樣的單項(xiàng)性活動(dòng)，滿意同學(xué)體育活動(dòng)需求。 二、工作任務(wù)及要求 1、抓緊抓好業(yè)余運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練，有效提高

4、運(yùn)動(dòng)技能和競賽水平。 長期堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)隊(duì)的業(yè)余訓(xùn)練是我校的基本辦學(xué)宗旨，也是提高我校同學(xué)主動(dòng)參與體育運(yùn)動(dòng)愛好和技能的基本手段。業(yè)余訓(xùn)練能培育同學(xué)吃苦耐勞，能使運(yùn)動(dòng)員養(yǎng)成良好的熬煉習(xí)慣，能推動(dòng)學(xué)校體育的進(jìn)展，能促進(jìn)同學(xué)運(yùn)動(dòng)技能的提高；競賽能有效進(jìn)展同學(xué)團(tuán)協(xié)作、堅(jiān)韌拼搏和勝不嬌、敗不妥的個(gè)性，競賽能增加同學(xué)集體榮譽(yù)感，競賽能呈現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員的體育才能。因此，必需抓緊抓好運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練。 2、抓好“兩課兩操一活動(dòng)”，增加同學(xué)組織紀(jì)律觀念，有效提高同學(xué)身體素養(yǎng)。 “兩課兩操一活動(dòng)”是學(xué)校體育工作的重點(diǎn)，“兩課兩操一活動(dòng)”質(zhì)量的好壞將挺直影響同學(xué)身體素養(yǎng)的好壞和健康況狀的好壞。因此，首先要求每位體育老師都要樹立抓好

5、“兩課兩操一活動(dòng)”的思想觀念；其次要求體育老師仔細(xì)鉆研體育教材，努力提高業(yè)務(wù)水平，做到寫好學(xué)期方案、授課教案，多花時(shí)間備課，不打無預(yù)備之仗，向四非常鐘要質(zhì)量，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量；第三是協(xié)作學(xué)校抓好早操、眼保健操工作，加強(qiáng)兩操紀(jì)律，增加同學(xué)組織紀(jì)律觀念，樹立遠(yuǎn)大抱負(fù)，營造良好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)；第四是仔細(xì)組織課外活動(dòng)，要求每一位體育老師在值周期間保證課外活動(dòng)時(shí)間、仔細(xì)支配好課外活動(dòng)內(nèi)容、主動(dòng)發(fā)放體育器材、充分利用現(xiàn)有場地器材，督促學(xué)校保障每生每天有一小時(shí)足夠活動(dòng)時(shí)間和注意激發(fā)同學(xué)參與體育熬煉，全面提高身體素養(yǎng)。 3、抓好體質(zhì)健康工作，注意新教材的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，注意領(lǐng)悟新教材中推動(dòng)素養(yǎng)訓(xùn)練的意義，注意合我校同學(xué)

6、實(shí)際狀況進(jìn)行教學(xué)改革，確保達(dá)標(biāo)率、優(yōu)秀率穩(wěn)步提高，切實(shí)提高我校同學(xué)身體素養(yǎng)。 推行同學(xué)體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)工作，目前我校沒有按上級(jí)部門要求配備相關(guān)器材，但是對(duì)新教材內(nèi)容的了解是初步的，對(duì)新教材中所體現(xiàn)出的推行素養(yǎng)訓(xùn)練意義還不夠深化，更談不上對(duì)新教材的討論，更缺乏新教材的教學(xué)經(jīng)念。因此，本學(xué)期體育工作的重心放在注意新教材的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，注意領(lǐng)悟新教材中推動(dòng)素養(yǎng)訓(xùn)練的意義，注意合我校同學(xué)實(shí)際狀況進(jìn)行教學(xué)改革，探究適合我校同學(xué)身體生長發(fā)育和探究適合我校同學(xué)身心健康成長之路。 信任只要通過我的仔細(xì)努力工作，同學(xué)的身體素養(yǎng)和體育成果都能夠提高上去，我信任在我不懈的努力下，同學(xué)的熬煉身體和參與體育活動(dòng)的意識(shí)肯定會(huì)

7、很快的提高上去，讓他們的學(xué)習(xí)成果和身體素養(yǎng)全面進(jìn)展。 當(dāng)好一個(gè)體育老師其實(shí)并不難，難的就是你在教學(xué)當(dāng)中的看法，要把位同學(xué)負(fù)責(zé)的看法做到，讓每一個(gè)同學(xué)都能夠夠健康成長，實(shí)現(xiàn)自己做為一個(gè)體育老師的責(zé)任！ 職工工作方案 篇2 為適應(yīng)新工作崗位的需要，高效率的完成每個(gè)工作任務(wù)，特制定工作方案書，促使自己不斷進(jìn)步。 一.短期目標(biāo) 在開頭工作的一個(gè)月內(nèi)，必需讓自己做到“明確自己的工作角色和工作職責(zé)”。 1. 明確工作角色：明確自己所在部門涉及的其他部門和行業(yè)，端正看法，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變 的思維方式，多方面思索。 2. 明確工作職責(zé)：根據(jù)上級(jí)的支配，盡快熟識(shí)自己的工作職責(zé)和任務(wù)，熟識(shí)圖書館學(xué) 管理委員會(huì)各個(gè)部門的規(guī)

8、章制度，虛心聽取上級(jí)的指導(dǎo)和部門其他成員的建議，努力做好自己分內(nèi)的事，并總結(jié)一個(gè)月來的工作，認(rèn)真分析和思索。 二中期目標(biāo) 在明確了自己的工作角色和工作職責(zé)的前提下，必需進(jìn)一步加強(qiáng)熬煉，提升自己的業(yè)務(wù)力量，包括寫作力量，語言表達(dá)力量和分析思索力量。 1. 提升寫作力量：留意撰寫材料的學(xué)習(xí)，整理各個(gè)分隊(duì)長上交的材料并學(xué)會(huì)總結(jié)。 2. 提升語言表達(dá)力量：留意自己在例會(huì)上的言語，盡量清楚短小精悍的表達(dá)出自 的觀點(diǎn)和建議。 3. 提升分析思索力量：對(duì)部門內(nèi)成員提出的看法和建議進(jìn)行全方面的思索，分析其可行性和效果。對(duì)內(nèi)部間和活動(dòng)上出現(xiàn)的問題進(jìn)行冷靜分析，團(tuán)結(jié)一心，共同把問題解決。 三長期目標(biāo) 學(xué)會(huì)在不斷總

9、結(jié)和反思中提升自己，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，確保自己作風(fēng)上的優(yōu)良，并進(jìn)一步加強(qiáng)自己各方面的熬煉，高效率完成自己的任務(wù)，真正勝任自己的工作。 四自身要求 1. 努力學(xué)習(xí)： （1）工作很重要，可自己專業(yè)的學(xué)習(xí)也不能馬虎。一個(gè)好的高校生，應(yīng)具備兼顧好工作和學(xué)習(xí)的力量。我會(huì)盡力學(xué)好自己的專業(yè)，并廣泛閱讀課外書籍，將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)踐中去，更好的為部門服務(wù)。 （2）學(xué)習(xí)不僅僅只是書本上的，還包括人與人之間的相互學(xué)習(xí)，優(yōu)勢互補(bǔ)。擇其善者而從之，其不善者而改之。只有不斷的相互學(xué)習(xí)，我們才會(huì)不斷進(jìn)步。 2. 踏實(shí)工作： 只有踏踏實(shí)實(shí)工作，一步一個(gè)腳印，才能收獲勝利，發(fā)揮出自己價(jià)值。無論在什么時(shí)候都要艱苦奮斗，同時(shí)，不驕不

10、躁，以飽滿的熱忱投入到工作中去，仔細(xì)服務(wù)。 3. 與各成員和諧相處： 融洽的工作氛圍，有利于我們更好的各抒己見，共同進(jìn)步。待人友善，團(tuán)結(jié)互助，讓 們一起進(jìn)步，一起制造奇跡。 新的工作，新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇。我信任，在上級(jí)的指導(dǎo)下，在部門其他成員的關(guān)心下，通過自己的不懈努力，肯定能面對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，使自己不斷進(jìn)步，成為一名合格的副部長。 職工工作方案 篇3 為了伸展教職工身心，放松心情，陶冶情操，觀賞大自然的美景，釋放壓抑和緊急，引導(dǎo)教職工開展爬山等健身運(yùn)動(dòng)。依據(jù)學(xué)校工會(huì)方案并提請(qǐng)學(xué)校行政審定，組織教職工開展登山活動(dòng)和春游活動(dòng)，詳細(xì)事項(xiàng)支配如下： 一、活動(dòng)地點(diǎn)：xxxx 二、活動(dòng)時(shí)間：

11、星期日一天時(shí)間 三、參與對(duì)象：全體教職工 四、活動(dòng)支配： 1、欣賞山景竹林，感受春的氣息，登山享受自然?氧吧，健身消遣。 2、7：50從學(xué)校乘車前往xx，中餐：中午13：00在江東水庫管理所食堂，教職工按編好的席位就餐。 3、下午3：00從xx乘車返回。 4、此次春游活動(dòng)又是一次登山競賽，四個(gè)大活動(dòng)組按組內(nèi)參與登山人數(shù)的百分率計(jì)名次(公事、有課的按參與計(jì))，按原工會(huì)活動(dòng)方法計(jì)獎(jiǎng)。 五、幾點(diǎn)要求及工作 1、參與春游的教職工按工會(huì)小組分組，每小組由組長負(fù)責(zé)(行政人員分散到各組)，每組由組長負(fù)責(zé)，一個(gè)小組成員必需統(tǒng)一行動(dòng)。上午7：50從學(xué)校動(dòng)身，請(qǐng)教職工穿便于登山運(yùn)動(dòng)的鞋。 2、路途和春游春游過程中

12、各位教職工要時(shí)時(shí)留意平安，聽從支配，統(tǒng)一行動(dòng)，相互關(guān)照。各負(fù)責(zé)人留意清點(diǎn)人數(shù)和乘車平安，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)。留意不得損毀當(dāng)?shù)厣帧⒅窳旨爸窆S，嚴(yán)禁在山上林區(qū)生火，抽煙時(shí)肯定要留意將煙頭余火踩滅以防引發(fā)山火。 3、政教處負(fù)責(zé)支配好學(xué)校內(nèi)的平安保衛(wèi)工作和值班人員，確保不出任何問題。 4、相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系支配好生活，預(yù)備適當(dāng)藥品，備用飲水。 職工工作方案 篇4 一、依據(jù)局ISO9000、14001認(rèn)證工作的需求，切實(shí)根據(jù)ISO9000、14001認(rèn)證工作的程序標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)完成對(duì)各相關(guān)部門人員的培訓(xùn)工作； 二、堅(jiān)持從不斷提升公廁保潔管理質(zhì)量和服務(wù)入手，突出以二類公廁服務(wù)管理，并緊密結(jié)合以平安操作、崗上技術(shù)技能、業(yè)

13、務(wù)學(xué)問為重點(diǎn)，每年組織培訓(xùn)不少于2次； 三、依據(jù)區(qū)綜治辦和局保衛(wèi)科全年工作部署要求，完成以下各種培訓(xùn)工作： 1、主動(dòng)組織干部職工參與局保衛(wèi)科年內(nèi)舉辦的相關(guān)平安防火、防盜等方面的培訓(xùn)； 2、 全年組織完成對(duì)干部職工的平安生產(chǎn)、平安防火培訓(xùn)不少于2次； 3、年內(nèi)組織完成對(duì)值班干部和門衛(wèi)值班人員平安培訓(xùn)不少于2次； 4、依照特別工種持證上崗的標(biāo)準(zhǔn)和要求，適時(shí)完成電工持證上崗培訓(xùn)工作及其方面他上崗培訓(xùn)工作； 四、按時(shí)完成年度內(nèi)職工考工晉級(jí)方面相關(guān)的技能學(xué)問培訓(xùn)工作。 南開區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理一所 職工工作方案 篇5 古今之成大事業(yè)、高校問者，必經(jīng)過三種境界。我認(rèn)為三境界中的“昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天

14、際路”用現(xiàn)在的語言來說就是指求職方案。作為一只腳已經(jīng)邁向.一只停駐在校門的在校高校生來說，我們即將面臨的是怎樣查找、把握就業(yè)機(jī)會(huì)，從而去實(shí)現(xiàn)其次乃至第三境界。雖然學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)中心的老師也為我們更好地邁向.做了不少的服務(wù)和預(yù)備，例如開展職業(yè)規(guī)劃課程、就業(yè)指導(dǎo)課程、和3月29號(hào)的模擬面試。通過這些使我們熟悉了就業(yè)形勢，和初步了解到面試、應(yīng)聘所需的基本素養(yǎng)。據(jù)此，我的求職方案有以下幾點(diǎn) 一、自我評(píng)價(jià) 1、職業(yè)質(zhì)素 我的性格真誠大方，做事謹(jǐn)慎，在不違反原則的前提下樂于與人通過協(xié)商解決問題，有較強(qiáng)的適應(yīng)力量。因此，比較適合會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)。 2職業(yè)勝任力量 (1)個(gè)人力量 經(jīng)過多年的訓(xùn)練洗禮，以及不斷的自我

15、完善與努力，我具備了較好的學(xué)習(xí)力量，能夠較快且虛心地接受新的學(xué)問，并應(yīng)用于實(shí)際工作中。在計(jì)算機(jī)方面，我能熟識(shí)地運(yùn)用辦公軟件和用友、金碟等會(huì)計(jì)軟件。 (2)專業(yè)技能 我學(xué)的是注冊(cè)稅務(wù)師方向的會(huì)計(jì)專業(yè)，經(jīng)過一年半的努力，我取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。與此同時(shí)，我正為助理睬計(jì)師考試做預(yù)備。 二、求職目標(biāo) 1、通過各種可行渠道做一個(gè)關(guān)于會(huì)計(jì)人員的人力資源市場供需狀況并據(jù)此進(jìn)行自我剖析、自我價(jià)值定位，從而結(jié)合實(shí)際狀況對(duì)職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整 2、多與同學(xué)或者前輩溝通，從前輩的求職閱歷取其精華棄其糟粕，在與同學(xué)溝通時(shí)，著重發(fā)覺自己的缺點(diǎn)從而改正 3、通過實(shí)習(xí)來更好地把握就職所需的力量并提升自身的職業(yè)力量 4、確定自己

16、的求職方向是找一份晉升空間快的會(huì)計(jì)方向工作，由于晉升快才能在短時(shí)間內(nèi)接觸的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，前3年為閱歷積累的時(shí)間允許自己不斷地變換工作 5、第4年開頭仔細(xì)找一份適合自己且在廣州范圍的有關(guān)會(huì)計(jì)方向的工作 三、求職途徑 1、網(wǎng)上申請(qǐng)可以通過在、智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)、番禺人才聘請(qǐng)網(wǎng)等聘請(qǐng)網(wǎng)站投遞簡歷。這是最便捷也是成本最低的應(yīng)聘形式。不過在網(wǎng)上投簡歷肯定要留意語言簡潔而又突出重點(diǎn)，也不得不防聘請(qǐng)陷阱。 2、郵件申請(qǐng)可以事先通過網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊了解，然而發(fā)送自己的簡歷給聘請(qǐng)單位。但是需留意的是發(fā)2份，一份為簡潔的個(gè)人簡歷、一份則為具體的求職簡歷。郵件主題需留意突出應(yīng)聘職位、姓名、專業(yè)。而附件的文件名挺直命名為“姓名+應(yīng)聘職

17、位”。 3大小型聘請(qǐng)會(huì)攜帶個(gè)人簡歷前往指定地點(diǎn)參與 4依靠人脈關(guān)系引薦 四、近期求職方案 主要是通過網(wǎng)上查找聘請(qǐng)信息從而制定一份適合自己的個(gè)人簡歷，其次是發(fā)動(dòng)親朋戚友的人脈關(guān)系為自己引薦，最終盼望能在這個(gè)暑假可以找到一份關(guān)于會(huì)計(jì)的暑期工。 職工工作方案 篇6 一、職工訓(xùn)練培訓(xùn)主要目標(biāo) 1、以打造品牌職工隊(duì)伍為目標(biāo)，充分挖掘職教資源，與高等院校聯(lián)合，開展學(xué)歷訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才培育與培訓(xùn)一體化。 2、堅(jiān)持以連續(xù)訓(xùn)練為重點(diǎn)，培育一批會(huì)管理懂經(jīng)營的復(fù)合型企業(yè)管理人才和高級(jí)人才。 進(jìn)一步加強(qiáng)干部學(xué)歷訓(xùn)練。期間，干部學(xué)歷80達(dá)到大專以上，為企業(yè)外出創(chuàng)業(yè)進(jìn)展供應(yīng)后備人才。在培訓(xùn)形式上實(shí)行內(nèi)培與外培相結(jié)合。

18、連續(xù)開展專業(yè)技術(shù)干部新理論、新學(xué)問以及新技術(shù)培訓(xùn)。組織多層次的培訓(xùn)講座，到重點(diǎn)院校和知名企業(yè)請(qǐng)學(xué)者、教授、專家來礦傳經(jīng)送寶。 開展管理干部的計(jì)算機(jī)等級(jí)培訓(xùn)，干部計(jì)算機(jī)達(dá)到中級(jí)以上水平。 3、堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，突出專業(yè)技術(shù)工人培訓(xùn)，培育一專多能的復(fù)合型人才，提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作技能，滿意創(chuàng)業(yè)進(jìn)展人才需求。 加大教學(xué)基地“現(xiàn)代化”建設(shè)。 在教學(xué)設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)施和教學(xué)手段、教學(xué)管理、教學(xué)方法和教學(xué)信息管理等方面逐步實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)代化”，以適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備更新對(duì)人才的需求。 實(shí)行崗位技能“按需”培訓(xùn)。 在培育目標(biāo)上，其專業(yè)設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容要與所需人才掛鉤，需要什么人才就培育什么人才，缺少什么技能就補(bǔ)

19、什么技能，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量和辦學(xué)效果。 實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)化。 一是從注意理論培訓(xùn)向注意實(shí)踐培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，切實(shí)提高職工動(dòng)手解決問題的力量。 二是從注意短期培訓(xùn)向注意中長期培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，加大高級(jí)工和工人技師的培訓(xùn)力度。 二、下半年職工訓(xùn)練培訓(xùn)主要工作 1、發(fā)揮四級(jí)平安技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)功能，強(qiáng)化職工的平安技能培訓(xùn)工作，連續(xù)搞好一般工種和四級(jí)安培中心培訓(xùn)的特別工種的平安資格培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，以滿意企業(yè)平安生產(chǎn)的需要。 2、仔細(xì)執(zhí)行號(hào)、號(hào)文精神，做好職工日常平安宣揚(yáng)訓(xùn)練和創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)的相關(guān)工作。 3、連續(xù)執(zhí)行號(hào)文和號(hào)文精神，圓滿完成全年品德習(xí)練方案。 4、連續(xù)執(zhí)行號(hào)文精神，仔細(xì)做好三違人員的訓(xùn)練培訓(xùn)工作。 5、做好省平安

20、培訓(xùn)系統(tǒng)的資料輸入工作及平安培訓(xùn)一人一檔工作。做好換證、發(fā)證存檔工作。 6、在全礦范圍內(nèi)廣泛發(fā)動(dòng)，仔細(xì)落實(shí)職工訓(xùn)練論文征集工作。 三、保障措施 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)： 一是建立強(qiáng)有力的訓(xùn)練培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)解決訓(xùn)練培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的重要問題； 二是建立健全訓(xùn)練培訓(xùn)責(zé)任制，明確各級(jí)責(zé)任人，把訓(xùn)練培訓(xùn)狀況、培訓(xùn)任務(wù)完成狀況與干部考核任用掛鉤。 三是制定訓(xùn)練培訓(xùn)方案，并嚴(yán)格根據(jù)方案組織實(shí)施；四是制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督促檢查，確保訓(xùn)練培訓(xùn)任務(wù)的完成。 2、確保經(jīng)費(fèi)： 仔細(xì)落實(shí)籌集職工訓(xùn)練培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的有關(guān)規(guī)定和政策，切實(shí)保證職教經(jīng)費(fèi)的有效投入。加強(qiáng)職教經(jīng)費(fèi)的歸口審批制度，做到?？顚Ｓ?，提高經(jīng)費(fèi)的用法效果

21、。 3、定期考核： 一是執(zhí)行訓(xùn)練培訓(xùn)管理責(zé)任制，不斷完善目標(biāo)管理細(xì)則，以提高訓(xùn)練質(zhì)量和辦學(xué)效益； 二是定期開展老師綜合評(píng)價(jià)和考核工作，把評(píng)價(jià)、考核工作與老師的經(jīng)濟(jì)待遇結(jié)合起來； 三是對(duì)年度職教工作成果優(yōu)異的單位和個(gè)人予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)不根據(jù)職工訓(xùn)練培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)方案實(shí)施訓(xùn)練培訓(xùn)工作的單位和個(gè)人，礦訓(xùn)練主管部門有權(quán)責(zé)令其改正，經(jīng)訓(xùn)練仍不改正的，由相關(guān)部門對(duì)其主要負(fù)責(zé)人賜予肯定處分，對(duì)個(gè)人，由其所在單位或職校賜予批判訓(xùn)練或經(jīng)濟(jì)懲罰。 職工工作方案 篇7 麗完全部員工面臨著對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行梳理的一個(gè)最好時(shí)機(jī)。明確自己的位置，對(duì)自己在企業(yè)所展現(xiàn)的角色，并且明白自己的角色轉(zhuǎn)換。隨時(shí)提升自己的力量和在組

22、織的重要性，形成對(duì)公司保障有力，招之能應(yīng)，來之能戰(zhàn)的良好局面。 在喜愛企業(yè)，喜愛自己所從事的事業(yè)，喜愛公司和同事中找到支撐點(diǎn)。對(duì)公司所面臨的種種難題，迎刃而解，化解工作中的種種難題。充分發(fā)揮自己的聰慧才智，仔細(xì)履行自己的人生使命，靠業(yè)績和工作結(jié)果來實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。 在員工對(duì)自己的職業(yè)生涯并不明確的狀況下，公司關(guān)心每個(gè)人規(guī)劃職業(yè)通道。關(guān)心每位員工開頭清楚化的針對(duì)個(gè)人人生目標(biāo)，和組織目標(biāo)的協(xié)同性。在公司目標(biāo)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)上，為每個(gè)人的人生價(jià)值最大化，潛能發(fā)揮極致化，才智挖掘深度化來激活更多員工在麗完的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)人生幻想。 公司是每一位員工實(shí)現(xiàn)人生精彩和事業(yè)成長的大舞臺(tái)。并且對(duì)每一個(gè)員工負(fù)責(zé)，保障來

23、到麗完一天，就不能虛度一天。必需保障每個(gè)人，每天都有成長，每天都有總結(jié)，每天都有新的突破。公司特別關(guān)懷員工的成長，對(duì)員工的人生進(jìn)展關(guān)注點(diǎn)開頭不斷的注入嶄新的觀念。組織的成長需要每個(gè)人貢獻(xiàn)自己的所能，來到麗完的平臺(tái)上敬業(yè)愛企，奉獻(xiàn)出自我全部的才智。從而獲得公司的認(rèn)可，得到晉升，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)上和精神上的雙向豐收。 明確價(jià)值觀，明晰自我從事實(shí)業(yè)的價(jià)值。讓每一位員工明白為自己的將來而打拼，并非為公司，為老板而工作。為了提升自己的力量，實(shí)戰(zhàn)自我才華，讓自己的只會(huì)不斷成長而工作。發(fā)揮自己的聰慧才智，在正確的價(jià)值觀和收入哲學(xué)中，與公司共贏找到平衡點(diǎn)。 在職業(yè)生涯和個(gè)人修養(yǎng)的提升中，公司從提升員工的工作技能和激勵(lì)

24、優(yōu)異者。企業(yè)規(guī)劃有戰(zhàn)略，從清楚的綻開公司的路途圖，到每個(gè)人人生道路的規(guī)劃圖。讓每位員工梳理自己的優(yōu)勢，讓每個(gè)人只發(fā)揮優(yōu)勢，自己給自己做規(guī)劃并且依據(jù)公司的規(guī)劃來達(dá)成人生抱負(fù)。公司給員工做規(guī)劃，把員工晉升表，績效考核表，管理人員的評(píng)價(jià)表三張表格做一個(gè)有效的考評(píng)基礎(chǔ)。給每一位員工一個(gè)生涯規(guī)劃的通道，依據(jù)員工的特點(diǎn)和個(gè)人優(yōu)勢為員工鋪設(shè)一條實(shí)現(xiàn)他人生圓滿的通道。每位員工都有一個(gè)通道，公司分為五條線，一業(yè)務(wù)線，二管理線，三技術(shù)線，行政路途圖，生產(chǎn)路途圖。比如業(yè)務(wù)線的晉升路途圖，從見習(xí)業(yè)務(wù)，經(jīng)理助理，代經(jīng)理，經(jīng)理，代總監(jiān)，總監(jiān)，代總經(jīng)理，執(zhí)行總經(jīng)理，總經(jīng)理，再到董事會(huì)。從業(yè)務(wù)員做到總經(jīng)理需要的路途圖，必需經(jīng)

25、過層層考核，對(duì)業(yè)績和綜合素養(yǎng)，如品德，勝任力和管理力量，規(guī)劃力量，策劃力量，培訓(xùn)力量，培育人才梯隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)上清楚化。 對(duì)于組織的進(jìn)展，對(duì)于生涯規(guī)劃特別具體的對(duì)于每個(gè)路途圖進(jìn)行明確指令。比如在技術(shù)線，員工的晉升見習(xí)技術(shù)員有可能升到組長，技術(shù)員，再升到工程師，高級(jí)再升到專家，升到董事會(huì)。技術(shù)線跟其他線路圖是不同的。技術(shù)專注于技術(shù)，并不要求技術(shù)抓好管理。對(duì)于績優(yōu)業(yè)務(wù)人員，沒有管理力量，只能晉升到資深五星級(jí)員工。有些員工個(gè)人力量強(qiáng)，沒有管理力量，也沒有培育人的力量，只能作為員工的晉升條件來特殊設(shè)置明星員工的稱謂。 對(duì)于公司盡量不要用超過五個(gè)以上的職系，易細(xì)不易粗，員工適合什么就畫到公司對(duì)員工的規(guī)

26、劃圖。把員工的規(guī)劃圖放在墻上，讓員工明確知道自己的人生方向，削減員工的迷茫和由于不知道自己的將來，因看不到盼望人生變得消極。 每個(gè)員工需要目標(biāo)和每個(gè)崗位都要不斷刷新目標(biāo)，每個(gè)崗位每天必需寫工作方案，每個(gè)人每天必需有新目標(biāo)。員工必需有清楚的目標(biāo)，主管必需把自己的目標(biāo)寫出來貼到墻上給員工看，讓更多人監(jiān)督上級(jí)的行為和工作表現(xiàn)。在公司的目標(biāo)分解，把公司規(guī)劃和個(gè)人規(guī)劃，從目標(biāo)責(zé)任制上開頭以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向明確考核目標(biāo)。對(duì)每個(gè)崗位更加明確的分析和落實(shí)到每個(gè)崗位的責(zé)任。 對(duì)組織的規(guī)劃，每名員工的規(guī)劃和目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，每個(gè)人頭上必需與責(zé)任掛鉤。從公司的規(guī)劃，為提升行業(yè)品牌和推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)展，公司已經(jīng)規(guī)劃了麗完城市標(biāo)

27、識(shí)導(dǎo)向?qū)W院。從行業(yè)的高度不斷提升公司的競爭力，從標(biāo)識(shí)導(dǎo)向?qū)W院，再到公司的文化策劃，城市策劃，傳媒市場的規(guī)劃，再到公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程化，技術(shù)高端化的進(jìn)展方向。 公司不斷地對(duì)自我提升做好了各項(xiàng)預(yù)備，在戰(zhàn)略的規(guī)劃和員工的進(jìn)展休戚相關(guān)。要求每一位員工加快進(jìn)步的速度，盡快適應(yīng)公司的新要求，新改變，對(duì)于公司即將推出的晉升機(jī)制，PK機(jī)制，退出機(jī)制等等系列。讓公司布滿活力，必需在一個(gè)能上能下的機(jī)制中，讓員工可以充分發(fā)揮主動(dòng)性。晉升的標(biāo)準(zhǔn)完全取決于業(yè)績，管理力量，培育人的力量。簡潔說，選擇做一個(gè)好員工，還是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于每位員工的進(jìn)展路途圖來說必需個(gè)人明確。 晉升的條件必需依據(jù)公司的規(guī)劃進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)公司

28、的規(guī)劃從生產(chǎn)上分為五級(jí)。為每位員工規(guī)劃，給員工供應(yīng)路途圖。依據(jù)員工的特點(diǎn)和優(yōu)勢來規(guī)劃員工的進(jìn)展路途，畫出員工的路途規(guī)劃圖。從行政路途，管理路途，業(yè)務(wù)路途中分別出領(lǐng)導(dǎo)晉升線，員工晉升線。特殊強(qiáng)調(diào)有些員工不適合抓管理，必需為他規(guī)劃明星職系規(guī)劃圖。如資深工程師，資深專家，五星級(jí)專家，五星級(jí)業(yè)務(wù)員，五星級(jí)行政專員等等。依據(jù)人的力量和優(yōu)勢來科學(xué)晉升。讓每位員工在適合自己的崗位上充分發(fā)揮自己的力量。 在晉升制度的規(guī)劃上，從選拔人才到推行管理制度。對(duì)管理人員實(shí)施接班人機(jī)制，一個(gè)優(yōu)秀的管理者假如不能培育三個(gè)接班人，將不得晉升。企業(yè)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，公司的指導(dǎo)思想必需要抓好業(yè)績和利潤。晉升速度快的肯定是抓利潤的高手，

29、成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者不單單看一個(gè)人的業(yè)績。比如一個(gè)業(yè)務(wù)員，要靠和他的業(yè)績，還要看他的客戶量和客戶關(guān)系，更要看他接受的培訓(xùn)，最終考察他的管理實(shí)力。一個(gè)人晉升肯定不能只看單項(xiàng)指標(biāo)，要看綜合實(shí)力。 比如業(yè)務(wù)員的晉升，實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員看出單量，看客戶數(shù)量，看業(yè)務(wù)流程的熟識(shí)度。公司必需每天要求業(yè)務(wù)部門寫流程，每天寫工作方案，每周寫工作總結(jié)，每月寫工作述職報(bào)告。其他部門以此類推，每個(gè)部門保障一天一總結(jié)，每天保障早會(huì)，夕會(huì)的質(zhì)量。一天一小結(jié)，三天一大結(jié)。如技術(shù)部，必需每天總結(jié)自己的設(shè)計(jì)失敗率，勝利率，中選率。每天保障和各部門的有效暢通，知道中選為什么，不中選什么緣由。對(duì)部門流程不斷優(yōu)化，在設(shè)計(jì)部上每天必需寫出一到

30、三條的優(yōu)化措施和總結(jié)。 從公司的考核和個(gè)人晉升，不斷對(duì)每一位員工進(jìn)行考察。假如發(fā)覺員工的技能不合格，隨時(shí)做動(dòng)身現(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)作出調(diào)整。要求每天一檢查，對(duì)于檢查的常常性，公司設(shè)計(jì)監(jiān)督部門對(duì)每個(gè)員工的成長必需嚴(yán)格要求。假如員工的成長跟不上公司成長的速度，員工必需進(jìn)行待崗培訓(xùn)。每天都有行政部門，對(duì)各部門形成檢查和監(jiān)督機(jī)制，督促各部門的進(jìn)步和快速進(jìn)展。從事行政的管理人員，必需對(duì)全部人進(jìn)行嚴(yán)格的考核和各種改進(jìn)思維的指導(dǎo)。 對(duì)于各個(gè)崗位的考核，給每個(gè)崗位具體的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。比如初級(jí)業(yè)務(wù)人員要具備業(yè)績力量，收集顧客，顧客量儲(chǔ)備，工作方案，每月目標(biāo)陳述的清楚度。晉升到高級(jí)業(yè)務(wù)員必需有明確的表達(dá)力量，幫助實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員

31、收單和成交的力量，幫助部門做好業(yè)績規(guī)劃的力量。晉升到代經(jīng)理，對(duì)部門們必需要培訓(xùn)力量，統(tǒng)籌規(guī)劃部門進(jìn)展和業(yè)績擴(kuò)張規(guī)劃力量，具備代人力量，想升到經(jīng)理必需要有聘請(qǐng)力量，個(gè)人業(yè)績考核過關(guān)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)標(biāo)率，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和部門的力量。作為代經(jīng)理是一個(gè)業(yè)務(wù)員或者員工轉(zhuǎn)向管理者的根本上轉(zhuǎn)變。 對(duì)于晉升的考察期，考察干部和晉升管理者必需特別的嚴(yán)厲。對(duì)于總經(jīng)辦和行政部門形成聯(lián)合監(jiān)督小組，保障公司人才晉升的質(zhì)量和績效的對(duì)應(yīng)。要嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格考察干部進(jìn)展的前景，對(duì)員工績效的考核，職位勝任力的考核，品德的考核。在各種考核指標(biāo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格規(guī)定晉升的考核期，對(duì)晉升流程的標(biāo)準(zhǔn)表，協(xié)作組織機(jī)構(gòu)圖和員工晉升圖，深度考察每位員工的詳細(xì)表

32、現(xiàn)。兩張圖在公司上墻，對(duì)公司的要求和員工的表現(xiàn)，總經(jīng)辦和行政必需仔細(xì)制定出考核標(biāo)準(zhǔn)。 管理者必需排列出明確的接班人標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在麗完的進(jìn)展要求總經(jīng)辦和行政人員必需起到良好的監(jiān)督作用。作為監(jiān)督部門和考核部門，對(duì)員工的要求仔細(xì)度是看待稱職與否。堅(jiān)決把不情愿接受考核，排斥考核，消極面對(duì)考核，不喜愛各種考核執(zhí)行的員工進(jìn)行反復(fù)的心靈訓(xùn)練。對(duì)公司的改變的速度，運(yùn)行公司的進(jìn)展。監(jiān)督部門假如考核失控，考核模糊，考核不力，都是不稱職的表現(xiàn)。 員工的晉升圖必需被行政和總經(jīng)辦吃透，作為反復(fù)讓員工不斷成長的依據(jù)，反復(fù)敦促員工改進(jìn)工作方案，不斷檢查員工方案的落實(shí)。監(jiān)督員工的進(jìn)步速度，檢查員工的成長速度并且嚴(yán)格考核員工的技能

33、。首先要在考核部門的工作落實(shí)上具備更有針對(duì)性的，推行績效考核實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的晉升進(jìn)行思想的普及。 從初級(jí)的考核，一業(yè)績考核，業(yè)務(wù)員很簡單從考核業(yè)務(wù)額，客戶數(shù)量，儲(chǔ)備客戶，客戶質(zhì)量，新客戶開發(fā)，老客戶流失度，客戶認(rèn)可度中通過公司的客服部和業(yè)務(wù)中心和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)綜合考評(píng)。再升到電網(wǎng)考核，一業(yè)績考核，二行為考核。推動(dòng)了考核，為了綜合素養(yǎng)的訓(xùn)練，把員工從拜金主義中拉出來讓公司布滿盼望，成為行業(yè)中的標(biāo)桿。上升到更高級(jí)考核，必需考核干部的領(lǐng)導(dǎo)力。培育接班人的數(shù)量和質(zhì)量的考核，才是干部晉升的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 職工工作方案 篇8 xx年縣電力局平安生產(chǎn)的總體要求是：仔細(xì)實(shí)行省地電集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)的規(guī)定，要求和指令，堅(jiān)持

34、“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹立“責(zé)任重于泰山”的理念，以建設(shè)規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站工作為中心的基礎(chǔ)管理，抓好職工的平安意思和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)，持之以恒地開展反習(xí)慣性違章作業(yè)作斗爭活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，電力平安工作方案。 一、生產(chǎn)奮斗目標(biāo)： 1、不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生我局負(fù)同等及以上責(zé)任的一般。 2、不發(fā)生我局負(fù)同等以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故。 3、不發(fā)生惡性誤操作事故。 4、輸電設(shè)備事故率0.5次/百公里·年。 5、變電設(shè)備事故率0.1次/臺(tái)·年。 6、配電設(shè)備事故率0.5次/百公里·年。 二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，

35、保證平安生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行。 仔細(xì)貫徹省公司關(guān)于高、中、低壓配網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行檢修管理工作的要求，以安規(guī)為基礎(chǔ)，建立切合實(shí)際的設(shè)備巡察標(biāo)準(zhǔn)、刀閘操作標(biāo)準(zhǔn)、工作票 票執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、工作報(bào)批制度、工作檢修流程、兩票管理制度、設(shè)備檢修管理制度等。3月底以前完成變電站現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程和調(diào)度運(yùn)行規(guī)程的修編和審查工作。規(guī)范職工的工作行為，確保運(yùn)行檢修工作的正常有序進(jìn)行，保障職工的人身平安，保證電網(wǎng)的平安運(yùn)行。 三、抓好培訓(xùn)工作，提高職工的平安意識(shí)和操作技能。 針對(duì)我局職工平安學(xué)問不足，平安意識(shí)淡薄，平安習(xí)慣欠缺的現(xiàn)象，制定合理有效的培訓(xùn)方案，提高工作人員的平安素養(yǎng)。 依據(jù)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)培訓(xùn)要求，制定出我局切合實(shí)

36、際的生產(chǎn)和平安培訓(xùn)方案，并嚴(yán)格按方案培訓(xùn)。下面，就培訓(xùn)中要留意的幾個(gè)方面加以強(qiáng)調(diào)： 1、平安意識(shí)的培訓(xùn)，首先，是通過在各種會(huì)議，各種工作場所、任何時(shí)間都講平安，并實(shí)行平安生產(chǎn)法、陜西省平安生產(chǎn)條例和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，做到依法、依情抓平安。其次是涮寫平安標(biāo)語，開展平安學(xué)問競賽等活動(dòng)。今年將在6月份和工會(huì)組織開展一次平安學(xué)問競賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。第三、利用20xx年的6次事故開展警示訓(xùn)練。 2、業(yè)務(wù)技能和平安學(xué)問的培訓(xùn)，針對(duì)不同工種進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。對(duì)供電所人員主要培訓(xùn)安規(guī)線路部分，農(nóng)村低壓電網(wǎng)平安工作規(guī)程、架空 配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程、農(nóng)村低壓技術(shù)規(guī)程和本工種作業(yè)流程等，工作方案電力平安工作

37、方案。對(duì)變電運(yùn)行人員重點(diǎn)培訓(xùn)安規(guī)變電部分、變電運(yùn)行規(guī)程、變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、設(shè)備巡察標(biāo)準(zhǔn)和本工種作業(yè)流程等。對(duì)調(diào)度運(yùn)行人員重點(diǎn)培訓(xùn)調(diào)度運(yùn)行規(guī)程、電網(wǎng)各種運(yùn)行方式、調(diào)度術(shù)語等。對(duì)施工人員重點(diǎn)培訓(xùn)電力建設(shè)平安工作規(guī)程、中低壓配網(wǎng)技術(shù)規(guī)程等。依據(jù)培訓(xùn)方案，在月底下發(fā)培訓(xùn)考題，進(jìn)行考核。全局有組織的進(jìn)行兩次安規(guī)考試，并按平安生產(chǎn)考核方法考核落實(shí)。 四、以建設(shè)規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站為中心，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。 1、規(guī)范化供電所建設(shè)，首先，加強(qiáng)供電所對(duì)35kV、10KV、0.4KV線路設(shè)備的運(yùn)行管理，特殊是10kV配網(wǎng)線路設(shè)備的基礎(chǔ)資料，真正摸清10KV配網(wǎng)運(yùn)行狀況，完善10KV配網(wǎng)結(jié)線圖，建立配變線路

38、臺(tái)帳。依據(jù)往年運(yùn)行中的問題，的確解決稍土、延黃兩條線路常常斷線的問題。其次是供電所各項(xiàng)制度的建立健全，記錄填寫規(guī)范，材料、工器具的管理規(guī)范、用法合理。 2、標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)將嚴(yán)格按集團(tuán)工作標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)細(xì)則逐項(xiàng)逐條進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，確保20xx年審報(bào)的城關(guān)變電站達(dá)標(biāo)。20xx年連續(xù)深化開展標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作，再實(shí)現(xiàn)一個(gè)變電站標(biāo)準(zhǔn)化。 在20xx年，變點(diǎn)站管理工作中還應(yīng)做好如下工作。首先，結(jié)合春秋季預(yù)防性試驗(yàn)工作，對(duì)網(wǎng)改中遺漏的問題進(jìn)行消缺，并完善調(diào)度系統(tǒng)和變電站的連接，充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高設(shè)備完好率，強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理。其次，根據(jù)大修和更改項(xiàng)目，結(jié)合負(fù)荷的進(jìn)展，做好設(shè)備的更換和消缺工作，特殊是

39、更換互感器和處理主變滲漏油工作，提高設(shè)備運(yùn)行水平。完善各變電站的基礎(chǔ)資料，按標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)細(xì)則，完善各變電站的圖紙、設(shè)備說明書、制度、各種記錄等資料，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理水平。最終做好每年6月、12月的設(shè)備評(píng)級(jí)工作，準(zhǔn)時(shí)了解設(shè)備健康狀況，以精細(xì)化管理方式，廣泛開展“管理年”活動(dòng)。 五、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)。 各項(xiàng)平安規(guī)章制度，規(guī)定和要求能否落實(shí)到位，是平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。20xx年，要根據(jù)生技科、安監(jiān)科制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行。主要內(nèi)容包括： 1、省集團(tuán)公司下達(dá)的方案項(xiàng)目、規(guī)定和要求是否落實(shí)。 2、各部門、各站、所平安生產(chǎn)第一責(zé)任人工作是否到位。 3、各項(xiàng)工作是否按規(guī)章制度審核，嚴(yán)格按方案管理，特殊是站、所、隊(duì)生產(chǎn)工作必需納入方案范圍，各類作業(yè)都必需根據(jù)中低壓電網(wǎng)平安運(yùn)行和檢修管理程序執(zhí)行。 4、是否按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” 5、工作現(xiàn)場是否按規(guī)章制度要求落實(shí)各級(jí)人員進(jìn)行平安監(jiān)督，是否做到“看注盯牢、跟緊、盡責(zé)”。 6、是否按局里下達(dá)的任務(wù)按方案完成，特殊是春秋季平安生產(chǎn)大檢查工作扎實(shí)開展。 7、是否按規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)要求填寫各種記錄、上墻圖表等。 8、是否按