


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、好公司的20條鐵規(guī)讀后感無(wú)規(guī)矩不能成方圓,一家好公司不僅要有嚴(yán)格的各項(xiàng)規(guī)則制度,員工對(duì)企 業(yè)的認(rèn)同和執(zhí)行也是非常重要的一方面,近日公司通過(guò)微信推薦我們學(xué)習(xí)了好公司的20條鐵規(guī),讓我們意識(shí)到要人人盡責(zé)、事事創(chuàng)優(yōu),要有大局觀, 以公司利益為重,以主人翁的姿態(tài)積極主動(dòng)工作、 踏實(shí)工作,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo) 和公司的發(fā)展,另外,也要注重溝通團(tuán)結(jié),要重視 20條鐵規(guī),努力工作,讓 自己成為好公司里面合格的一員。20 條鐵規(guī)里面第1、3、5、19等條規(guī)都告訴我們要有大局觀,以公司利益為重,要以主人翁的姿態(tài)積極主動(dòng)工作、 踏實(shí)工作,要學(xué)會(huì)工作,善于工作。首先要有大局意識(shí),大局指的就是公司,我們必須把個(gè)人利益與公司
2、利益 相結(jié)合,發(fā)生沖突的時(shí)候,必要時(shí)要犧牲個(gè)人利益。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常舉例,大海里沒(méi) 有水,小河怎么能有水?我們都知道這兩個(gè)方面是相輔相成的,大海是由千萬(wàn)條小河匯入組成的,但是大海是小河的目標(biāo),也是小河自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的可能所 在。我們只是一條條涓涓小河,太陽(yáng)暴曬,狂風(fēng)肆虐,風(fēng)沙漫天,我們要不然 就蒸發(fā)干涸,要不然就是被土沙掩埋,但是如果我們流入了奔騰不止的大海, 那么這種流動(dòng)就會(huì)持續(xù)起來(lái),我們?nèi)谶M(jìn)了大海,大海也會(huì)反哺給我們。即使不 能直接回流,也會(huì)變成雨雪降落給我們。總之,我們不想一輩子窮困潦倒、碌 碌無(wú)為的話,就要融入公司,以公司利益為重,把我們個(gè)人的價(jià)值與公司利益 相結(jié)合。另外,我們要有主人翁意識(shí),要
3、換位思考,要主動(dòng)工作,善于工作。我們 有時(shí)候在工作特別忙的時(shí)候或許會(huì)發(fā)些牢騷, 說(shuō)下抱怨,總認(rèn)為自己又苦又累, 公司領(lǐng)導(dǎo)也不體諒我們,內(nèi)勤等各方面還難為我們。其實(shí)我們要學(xué)會(huì)換位思考, 位置越高責(zé)任越大。我們每天做好本職工作就可以休息放松了, 但領(lǐng)導(dǎo)們很多 時(shí)候要拖著一天勞累的身體還在挑燈學(xué)習(xí), 充電補(bǔ)課,策劃安排公司下一步發(fā) 展。我們不知道,也沒(méi)體諒,所以很多時(shí)候我們?nèi)栽谠靥げ?,甚至后退了?我們以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣,做好自己的本職工作,工作要多思考,深刻領(lǐng)會(huì)把握工作 意圖,為領(lǐng)導(dǎo)分憂,做好就是對(duì)公司、對(duì)領(lǐng)導(dǎo),也是最自己最大的尊重和負(fù)責(zé)!20條鐵規(guī)其他鐵規(guī)告訴我們工作要注意工作方式,要用科學(xué)的方式方
4、法才 能夠事半功倍!要注重溝通,注重團(tuán)隊(duì)合作,積極進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí),無(wú)理由全 力工作,只有這樣我們才能夠高效的工作, 才能夠事半功倍,才能夠?qū)崿F(xiàn)自己 的個(gè)人價(jià)值,為公司做出貢獻(xiàn)!工作中的溝通,尤為重要的是部門(mén)和部門(mén)、上級(jí)和下級(jí)、同事之間的互通 信息。上級(jí)關(guān)心員工,善于聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議,充分發(fā)揮其聰明才智與積 極性,可以提高員工的工作效率和成績(jī)。 部門(mén)和部門(mén)之間的互通,可以迅速的 傳遞各種信息,增進(jìn)配合,提高默契配合。同事之間的溝通,可以增進(jìn)信息的 共享,吸取不同的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)??梢?jiàn),工作中的溝通對(duì)我們工作多么重要。在充滿競(jìng)爭(zhēng)的21世紀(jì),個(gè)人的力量是有限的,21世紀(jì)不再是個(gè)人英雄主 義的時(shí)代了,
5、 一個(gè)缺乏合作精神、團(tuán)隊(duì)精神的人是很難有所建樹(shù)的。 這個(gè)社會(huì) 更需要善于合作的人,善于合作、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人去實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化組合, 最 大限度的去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。在社會(huì)上,公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),每一個(gè)科室或部 門(mén)在公司的良好運(yùn)作中都發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是,任何一個(gè)部門(mén)都離不開(kāi)和其他部門(mén)的溝通、合作。一件事情可能涉及幾個(gè)部門(mén),事情要按照計(jì)劃順 利發(fā)展,必須由涉及到的部門(mén)進(jìn)行良好的溝通協(xié)作。 一個(gè)科室或部門(mén)也是團(tuán)隊(duì), 也需要下屬每個(gè)員工努力,員工們要互相合作,分工明確,這樣整個(gè)部門(mén)才能 高效的運(yùn)作。團(tuán)隊(duì)的合作力量是無(wú)往不勝的堅(jiān)強(qiáng)后盾,一個(gè)人的作用可能是杯 水車(chē)薪,團(tuán)體的力量才是戰(zhàn)勝困難,完成任務(wù)的法寶。在我們公司中,業(yè)務(wù)部 門(mén)和我們科都是公司大團(tuán)隊(duì)的成員,兩個(gè)部門(mén)職責(zé)不同,做事方式方法不同, 但是都要在各司其職的基礎(chǔ)上,互相溝通,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,才能夠讓公司快速穩(wěn)步 發(fā)展。另外每個(gè)人都有每個(gè)人的性格、做事方式、思維想法。要想凝聚團(tuán)隊(duì)力 量,團(tuán)隊(duì)中的每一員都要學(xué)會(huì)尊重他人,理解他人,設(shè)身處地地為他人著想, 學(xué)會(huì)傾聽(tīng)別人的意見(jiàn),用合理的語(yǔ)氣與方式解決團(tuán)隊(duì)中存在的分歧, 經(jīng)過(guò)分歧 之后形成的意見(jiàn)必定是經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的最佳方案,這樣才有利于團(tuán)隊(duì)使命的完成。 也只有這樣團(tuán)隊(duì)中的成員之間相處也會(huì)越來(lái)越融洽,合作起來(lái)也會(huì)越來(lái)越順 利。從而有利于每個(gè)成員和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025搬運(yùn)工勞務(wù)合同樣本
- 生物實(shí)驗(yàn)室通風(fēng)系統(tǒng)租賃與環(huán)保監(jiān)測(cè)服務(wù)合同
- 碳中和技術(shù)投資有限合伙協(xié)議書(shū)
- 智能家居產(chǎn)品分銷(xiāo)體系升級(jí)及品牌形象塑造合同
- 2024年水利水電工程落實(shí)情況試題及答案
- 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與趨勢(shì)試題及答案
- 推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化加速實(shí)現(xiàn)方案
- 行政管理心理學(xué)關(guān)鍵考點(diǎn)分析試題及答案
- 老舊住宅電梯改造升級(jí)方案
- 跨學(xué)科融合推動(dòng)初中數(shù)學(xué)教學(xué)創(chuàng)新
- 模具加工3數(shù)控加工_圖文.ppt課件
- 河南省確山縣三里河治理工程
- 水利工程合同工程完工驗(yàn)收工程建設(shè)管理工作報(bào)告
- 基于PLC的溫室大棚控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明
- 多級(jí)泵檢修及維護(hù)(1)
- 涵洞孔徑計(jì)算
- 測(cè)量未知電阻的方法
- 中國(guó)民主同盟入盟申請(qǐng)表
- 觀感質(zhì)量檢查表
- 最全半導(dǎo)體能帶分布圖
- 企業(yè)信息登記表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論