《工程項目管理》題庫含答案

1、工程項目管理期末試題（一）、填空題（共 20小題，每空1分，共計20 分）1. 質(zhì)量教育一般包括。2馬斯洛的需要層次理論把人的需要分成 。3. 按照工程項目建設(shè)費用計劃編制的目的可分為。4. 我國的工程項目管理制度包括 。5工程項目費用管理的關(guān)鍵階段是 。6合同的履行過程包括 。二、單項選擇題（共10小題，每題2分，共計20分）1下列對建設(shè)工程項目各參與方進(jìn)度控制的任務(wù)說法正確的是（）。A. 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目設(shè)計準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度B. 設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度C. 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同控制整個項目的實施

2、階段D. 在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是按施工單位實際的施工進(jìn)度要求制定的提供設(shè)計文件的進(jìn)度計劃2在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，若同時存在多條關(guān)鍵線路，那么這些關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間之和的大小相同 ）。A. 不一定相同 B.相同C. 一般不同D.肯定不同3安全事故處理程序的第- -步是（）。A. 處理安全事故 B.編寫調(diào)查報告C.報告安全事故D.安全事故調(diào)查4建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A. 目標(biāo)規(guī)劃B. 目標(biāo)比選C. 目標(biāo)論證 D.目標(biāo)控制5下列選項不屬于建設(shè)工程項目管理中常見組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.直線職能組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)6關(guān)于成本加酬金合同

3、的特點和應(yīng)用，下列說法正確的是（）。A. 該計價方式不利于項目管理合同B. 采用該計價方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制C. 采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制D. 該計價方式不利于施工總承包管理合同7國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（）的安全事故。A.10人以上（含 10人）B.20人以上 C.30人以上 D.50人以上8循環(huán)中，處置階段的主要任務(wù)是（）。A. 明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B. 展開工程的作業(yè)技術(shù)活動C對計劃實施過程進(jìn)行各種檢査D對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正9.矩陣組織結(jié)構(gòu)每一個工作部門有（）個指令源。10下列在幾種情形中，（A已具有招標(biāo)部分條件的C受自然地域環(huán)境限

4、制的A3B1C5D2）工程項目經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。B技術(shù)復(fù)雜的D招標(biāo)人不完全具有招標(biāo)能力的三、多項選擇題（每題3分，共15分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，錯選，本題不得分；少選,所選的每個選項得 0.5分）1.下列關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的說明，正確的是（）。A矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門的指令源唯一B矩陣組織結(jié)構(gòu)不適宜于大的組織系統(tǒng)C大的矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令路徑過長D. 以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)能減輕該組織最高指揮部門的協(xié)調(diào)工作量E. 矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令來源有兩個2在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是（）的線路。A. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線B. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C. 單代號

5、網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔為零D. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成E. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成3安全檢查的注意事項包括（）。A. 安全檢查要深入基層、領(lǐng)導(dǎo)為主，深人全面地進(jìn)行B. 建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，挑選真有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參加C. 把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來，基層以互相檢查為主，企業(yè)內(nèi)相應(yīng)部門以自檢為主D. 將檢查作為最終目的，要及時發(fā)現(xiàn)問題E. 做好檢查的各項準(zhǔn)備工作，包括思想、業(yè)務(wù)知識、法規(guī)政策和物資、獎金準(zhǔn)備程同時（）。4.中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項目的安全設(shè)施必須與主體工A.設(shè)計 B.招標(biāo) C.施工 D.驗收 E.使用5施工成本分

6、析的依據(jù)是（）。A.會計核算B.業(yè)務(wù)核算C.避度報告D.統(tǒng)計核算E.工程變更四、名詞解釋（本大題共4小題，每小題3分，共12分）1工程項目2設(shè)計概算3. 績效管理4. 工程項目安全管理五、問答題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）1橫道圖進(jìn)度計劃的優(yōu)點和缺點分別是什么？2反索賠的步驟是什么？3工程項目環(huán)境管理的主要內(nèi)容有哪些?六、綜合分析題（共15分）1某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位（乙方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工 期為41周。合同約定，工期每提前 （或拖后）1天獎勵（或罰款）2500元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并得到甲方 的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計

7、劃如圖所示。輔樓工程14周 施工過程中發(fā)生了如下幾項事件 :基礎(chǔ)工程A16周裝飾工程王樓工程設(shè)備安裝 ”孟11周室外工程-14周事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工 10 個工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理 方案，乙方增加費用 5 萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工時間延長 3 天。事件二：輔樓施工時，因某處設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加用工30 個工日，材料費、機(jī)械臺班費計 2 萬元，輔樓工程施工時間拖延 1 周。事件三：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個工日，該工作施工時間延長 4 天。事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不

8、合格，甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工8 個工日，該項工作施工時間延長 4 天，材料損失費 1 萬元。 事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項工作施工時間縮短 了 1 周，該項技術(shù)組織措施費 0.6 萬元。其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。問題：1.從工期控制的角度看，該網(wǎng)絡(luò)計劃中哪些工作是主要控制對象，計劃工期是多少?2. 針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠，理由是什么？3. 該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少天 ?工期獎 （罰 ）款是多少元 ?工程項目管理題庫（一）參考答案一、填空題1. 質(zhì)量意識教育、質(zhì)量

9、管理知識教育、專業(yè)技術(shù)教育2. 生理需要、安全需要、情感和歸屬需要、尊重需要、自我價值實現(xiàn)需要3. 建設(shè)資金使用計劃、資金籌措計劃、資金供應(yīng)計劃、費用控制計劃4. 項目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制5. 項目的決策階段6. 合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更和索賠二、選擇題1 2 3 4 5 6 7 8 9 10三、多項選擇題1. D，E2 3 4 5四、名詞解釋1. 工程項目：是指在一定約束條件下， 具有完整的組織機(jī)構(gòu)和明確目標(biāo)的有組織的一次性工程建設(shè)任 務(wù)。2. 反索賠 ：是反駁索賠和預(yù)防索賠的總稱。3. 績效管理： 從工程項目管理的角度，可以把績效管理理解為對工作

10、成績和效果的管理。包括企業(yè)對 工程項目管理團(tuán)隊的績效管理、工程項目管理團(tuán)隊對團(tuán)隊成員的績效管理兩個層次。4. 工程項目安全管理： 是指工程項目在建設(shè)、 使用或運營過程中， 為保證安全生產(chǎn)而進(jìn)行的全部管理 活動，其目的是保證勞動者的身體健康和生命安全及國家、集體和個人的財產(chǎn)安全。五、問答題1. 橫道圖進(jìn)度計劃的優(yōu)點和缺點分別是什么？答：優(yōu)點：（1）簡單、直觀，非常容易看懂（2）制作簡單，使用方便，能夠為各個層次的人員掌握和運用（3）能夠清楚地表示出工程活動的開始時間、持續(xù)時間和結(jié)束時間（4）不僅能夠表示進(jìn)度計劃，而且可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃等相結(jié)合。（3 分）缺點：（1）無法表示工作

11、之間的邏輯關(guān)系，（2）無法表示工作之間的相互影響關(guān)系，（ 3）信息量較少， （4）無法進(jìn)行工期優(yōu)化。2. 反索賠的程序是什么？ 答：反索賠的程序是：（1）索賠報告分析（2）與索賠相關(guān)的合同條款分析（3）索賠事件調(diào)查（4）制定反索賠計劃（5）索賠談判（6）編寫反索賠報告3工程項目環(huán)境管理的主要內(nèi)容有哪些?（1）施工現(xiàn)場文化建設(shè)（2）場容管理（3）生產(chǎn)秩序管理（4）環(huán)境污染控制（5）文明管理（6）節(jié)能管理（7）安全管理（8）績效管理（9）資料管理（10）其他管理六、綜合分析題背景材料：某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位（乙方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了承 建該辦公樓施工合同，合同工期為 4

12、1周。合同約定，工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）2500 元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖所示。施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加費用 5萬兀。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工時間延長 3天。事件二：輔樓施工時，因某處設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加用工30個工日，材料費、機(jī)械臺班費計 2萬元，輔樓工程施工時間拖延1周。事件三：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個工日，該工作施工時間延長 4天。事件四：因乙方購買的室

13、外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人 工8個工日，該項工作施工時間延長 4天，材料損失費1萬元。事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項工作施工時間縮短了 1周，該項技術(shù)組織措施費0.6萬元。其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相 符。輔樓工程14周基礎(chǔ)工程&主樓工程總設(shè)備安裝L J 裝飾工程Ff 亠= 3- Qp二/ 8周16周f 6周11 周 、丿室外工程e14周問題：1. 從工期控制的角度看，該網(wǎng)絡(luò)計劃中哪些工作是主要控制對象，計劃工期是多少?2. 針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索

14、賠，理由是什么？3. 該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少天 ?工期獎（罰）款是多少元 ?解:1該網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路為，主要控制對象有基礎(chǔ)工程A、主樓工程B、設(shè)備安裝D、裝飾裝修F。計劃工期為 41 周。2. 事件一：可以提出工期和費用索賠要求；因為基礎(chǔ)施工是關(guān)鍵工作， 其工期延誤和費用增加的原因是發(fā)現(xiàn)軟弱地基進(jìn)行處理， 這個責(zé)任應(yīng) 由甲方承擔(dān)。事件二；可以提出費用索賠要求，但不能提出工期要求； 因為設(shè)計尺寸不當(dāng)重新施工責(zé)任在甲方， 所以費用索賠成立， 但因輔樓施工是非關(guān)鍵工作， 延誤 的時間小于它的總時差 （8 周），不影響工期。事件三：不可以提出索賠要求； 因為施工機(jī)械故障是乙方自身責(zé)任造成的，無權(quán)進(jìn)行索賠。事件