鐵路三線建設(shè)年度總結(jié)

1、.XX通信車間2015年三線建設(shè)總結(jié)XX通信車間現(xiàn)有現(xiàn)有X個(gè)一線生產(chǎn)班組，在崗職工XX人。負(fù)責(zé)管轄XXX線、XXX線、XXX線、XXX線、XXX線及XXX線的通信設(shè)備、線路的維護(hù)工作，運(yùn)營(yíng)里程500余公里，點(diǎn)多線長(zhǎng)。繼2014年大力開展三線建設(shè)后，XX通信車間繼續(xù)加大力度，在段領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在段辦公室大力支持下，在車間全體職工的努力下，繼續(xù)貫徹落實(shí)上海通信段“三線”建設(shè)規(guī)劃，積極創(chuàng)建“和諧之家、安全之家、文化之家、健康之家”。1統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，奠定“三線建設(shè)”思想基礎(chǔ)2015年車間成立了三線建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，車間書記、主任親自掛帥，根據(jù)管內(nèi)XXX線、XXX線、XXX線三條鐵路線路的特點(diǎn)，下

2、設(shè)四個(gè)管區(qū)，由書記、主任和兩位副主任負(fù)責(zé)。同時(shí)，每個(gè)工區(qū)的工長(zhǎng)和安全員也納入小組成員，小組成員圍繞加快“三線建設(shè)”，形成合力，創(chuàng)新思維、創(chuàng)造條件，把推進(jìn)“三線建設(shè)”作為推動(dòng)車間改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)鍵工程來抓，務(wù)求取得實(shí)效。2調(diào)研摸底，制定規(guī)劃，提供“三線建設(shè)”科學(xué)依據(jù)2015年始，車間就管內(nèi)實(shí)行一次全面的三線建設(shè)普查工作，對(duì)辦公室、值班室、宿舍等場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)地查看，切實(shí)掌握車間班組生產(chǎn)生活設(shè)施情況，通過多種形式了解職工的實(shí)際需求，緊緊圍繞職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問題展開全面調(diào)研，較為詳細(xì)地掌握了車間職工生產(chǎn)生活和文化娛樂方面的基本情況和存在問題，確立了“三個(gè)優(yōu)先、三個(gè)同步”的“三線建設(shè)”工作思路，即將

3、“三線建設(shè)”工作優(yōu)先實(shí)施在干線并兼顧條件比較艱苦的班組，優(yōu)先放在基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱不能滿足生產(chǎn)生活需求的班組，優(yōu)先安排于生產(chǎn)人員比較集中、安全生產(chǎn)壓力大的班組。大到房屋的整修，小到物品的添置，采集匯總，針對(duì)職工的需求，輕重緩急做到心中有數(shù)。同時(shí)，車間通過房屋置換等方式，對(duì)車間的食堂、會(huì)議室、練功房等進(jìn)行整體部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使每個(gè)三線建設(shè)的項(xiàng)目使用效率最大化，謀定而后動(dòng)，避免今后重復(fù)建設(shè)。3完善組織，規(guī)范流程，促進(jìn)“三線建設(shè)”健康發(fā)展 定施工隊(duì)伍。為保證施工質(zhì)量，本著公開、公正、透明的基本原則，車間組織了由班子成員、“三線”建設(shè)工作小組成員及部分職工代表參加的會(huì)議，通過集體研究、反復(fù)甄選，并在段已

4、入圍的施工單位中確定施工隊(duì)伍，根據(jù)資質(zhì)、實(shí)力（墊資）、報(bào)價(jià)、隊(duì)伍管理等綜合因素來確定。還與之簽訂了施工安全協(xié)議和工程建設(shè)廉政保證書，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育考試、存檔備案，要求施工方嚴(yán)禁將工程轉(zhuǎn)包或任何形式的變相轉(zhuǎn)包，確保工程質(zhì)量。 定標(biāo)準(zhǔn)。要求施工方在施工工藝、主輔材和電器設(shè)備的選定上必須符合國(guó)家有關(guān)質(zhì)量和安全性能的基本規(guī)定，并出具相應(yīng)的合格（安全認(rèn)定）證書；對(duì)所整修房屋的內(nèi)外墻基色、環(huán)境布局、標(biāo)識(shí)（貼）等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；在工區(qū)房屋整體功能規(guī)劃中，廣泛征求職工意見和實(shí)用需求，現(xiàn)場(chǎng)制定方案，并嚴(yán)格按照方案施工，任何人不得隨意變更。力爭(zhēng)在車間范圍內(nèi)做到整齊劃一，美觀大方和經(jīng)濟(jì)實(shí)用。定責(zé)任。車間在整個(gè)

5、建線過程中，將基礎(chǔ)建設(shè)、環(huán)境美化、物品定置及管理制度的制定與完善等方面定責(zé)到人，提高效率。在施工前將整修工作量與班組進(jìn)行交底，要求班組全員管理、全員參與、責(zé)任共擔(dān)，根據(jù)工程進(jìn)度如實(shí)填寫工作量簽（確）認(rèn)單，并給予綜合評(píng)價(jià)。工程施工結(jié)束后，迅速組織人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，認(rèn)真細(xì)致的核對(duì)工作量，并積極配合第三方審價(jià)公司的現(xiàn)場(chǎng)核定。4制定制度，統(tǒng)籌安排，全員參與，加快“三線建設(shè)”步伐傾車間之力，盡職工所能，充分發(fā)揮車間職工的聰明才智。提高班組職工對(duì)“三線”建設(shè)的積極性和參與性，車間本著厲行節(jié)約的原則，各類圖表、標(biāo)識(shí)（貼）等均自行設(shè)計(jì)和制作，節(jié)省了時(shí)間，節(jié)約了資金。 為營(yíng)造和諧的文化氛圍，陶冶職工的情操，在工區(qū)多

6、次更新文化墻，職工業(yè)余創(chuàng)作的書法、繪畫、攝影等作品點(diǎn)綴了工區(qū)的文化活動(dòng)室。在段工會(huì)的扶持下，對(duì)車間花壇的花木進(jìn)行增殖，原來的雜草叢生現(xiàn)在姹紫嫣紅，清風(fēng)徐來，花香陣陣。 車間還對(duì)原有的基礎(chǔ)設(shè)施盡量出新保留，如在XX樓會(huì)議室建造時(shí)，在XXX樓工作的電報(bào)所匯報(bào)車間，報(bào)所的被褥、工作服沒有地方晾曬，而原來五樓應(yīng)急通道的欄桿為90cm，在此晾曬有危險(xiǎn)，而拆除重做，又需要更多的資金。車間經(jīng)過多次和施工隊(duì)伍實(shí)地勘察，多番設(shè)計(jì)方案，對(duì)五樓應(yīng)急通道的欄桿，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行加固，升高。避免了不必要的浪費(fèi)，提高了使用的安全性與效率。良好的工作和休息場(chǎng)所，改變了不良習(xí)慣，提升了職工的基本素質(zhì)。同時(shí)車間工會(huì)還豐富了職工

7、的業(yè)余文化生活，設(shè)立了電子閱覽，及時(shí)補(bǔ)充藥箱藥品，保障了職工的身心健康。我們堅(jiān)信 “環(huán)境能改變職工的行為、行為能改變職工的意識(shí)，意識(shí)能破除傳統(tǒng)鐵路的思維定勢(shì)！ 5、建管并重，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，潛移默化，拓展“三線建設(shè)”內(nèi)涵我們認(rèn)為“三線”建設(shè)不光是改善硬件條件，更要關(guān)注軟環(huán)境的完善，如何管理是一個(gè)難點(diǎn)。車間在改造的前期就同步制定了相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，把每個(gè)工區(qū)進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，定點(diǎn)到每個(gè)人，在每個(gè)工區(qū)做責(zé)任區(qū)展板加以公式。車間干部在檢查中對(duì)照責(zé)任區(qū)劃分，對(duì)工區(qū)進(jìn)行檢查。對(duì)檢查出來的問題納入“安質(zhì)效”考核管理中，形成長(zhǎng)效機(jī)制。今年以來，車間通過安全質(zhì)量管理系統(tǒng)、車間“安質(zhì)效”，對(duì)8名職工進(jìn)行了考核，考核金額1

8、150元，同時(shí)對(duì)在三線建設(shè)中作出成績(jī)、管理較好的人員加以獎(jiǎng)勵(lì)，全年共獎(jiǎng)勵(lì)1350元。通過獎(jiǎng)勤罰懶，加強(qiáng)了職工的三線建設(shè)管理積極性，使車間的三線建設(shè)管理穩(wěn)步向前。工區(qū)“三線”建設(shè)是安全生產(chǎn)的重要組成部分，在提高硬件水平的基礎(chǔ)上注重外美內(nèi)實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范職工行為，提升隊(duì)伍素質(zhì)，完善機(jī)制建設(shè)，鞏固和擴(kuò)大“三線”建設(shè)成果，為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，建立長(zhǎng)效的管理和激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，車間對(duì)“三線”建設(shè)達(dá)標(biāo)班組給予“達(dá)標(biāo)”獎(jiǎng)勵(lì)，考核期內(nèi)累計(jì)三次檢查不合格，除正常的納入安質(zhì)效考核外，取消其“達(dá)標(biāo)”津貼。XXCIR檢測(cè)工區(qū)，以前是車間三線建設(shè)的老大難工區(qū)，車間書記多次進(jìn)行班組檢查，對(duì)工區(qū)

9、進(jìn)行幫扶，同時(shí)積極和段辦公室聯(lián)系，在2015年對(duì)二樓漏水的屋頂進(jìn)行翻修，對(duì)一樓相關(guān)房間進(jìn)行改造，修繕了圍墻、大門。對(duì)長(zhǎng)期落葉在院內(nèi)的幾棵雜樹清理，使整個(gè)面貌煥然一新，職工的精神面貌明顯提高?！叭€”建設(shè)是堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展以鞏固安全生產(chǎn)成果、促進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定的民心工程。我們將堅(jiān)持“建管結(jié)合”的方針，真正建好、用好、管好三線建設(shè)的積極成果，在深度和廣度上加大“三線”建設(shè)的力度，在改善物質(zhì)條件的同時(shí)豐富精神生活，為一線職工創(chuàng)造安心、舒心、暖心的工作環(huán)境。 2016年我們將著重加強(qiáng)XXX通信工區(qū)的三線建設(shè),加強(qiáng)小菜園、小養(yǎng)殖的規(guī)劃整改，對(duì)工區(qū)重點(diǎn)加強(qiáng)管理，并以此輻射整個(gè)車間，以點(diǎn)帶面，結(jié)合實(shí)際，促進(jìn)車間各工區(qū)“三線”建設(shè)全面推進(jìn)，規(guī)范管理，按標(biāo)作業(yè)。我們堅(jiān)信良好的環(huán)境解決職工的后顧之憂，良好的管理不斷提高職工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職工全面發(fā)展，這也是推動(dòng)車間健康發(fā)展的重要保證,使XX通信車間安全管理和文明生產(chǎn)再上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)，我們強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“安質(zhì)效”考核管理作為“三線建設(shè)”的軟件積極納入、深化推進(jìn)。建設(shè)好能夠保障安全、維護(hù)穩(wěn)定、適應(yīng)鐵路創(chuàng)新發(fā)展的“三線”；建設(shè)好一線職工需要、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心的“三線”；建設(shè)好節(jié)能環(huán)保、物盡其用、基礎(chǔ)規(guī)范、機(jī)制長(zhǎng)效的“三線”，確?！叭€”建設(shè)成效歷