項(xiàng)目總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié).doc

1、工程總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)第一篇：工程總經(jīng)理工作總結(jié)WTT提提你：你已進(jìn)入【工作總結(jié)】頻道，閱讀工程總經(jīng)理工作總結(jié)。一、全年工作情況一明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓施工消費(fèi)20年對(duì)我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在消費(fèi)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生(內(nèi)容來 .hwo.c)產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，我一面分析p 消費(fèi)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工消費(fèi)的順利進(jìn)展，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工消費(fèi)任務(wù)。1、強(qiáng)化消費(fèi)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程工程點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長、施

2、工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，表達(dá)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)展敲定，明確了工期、質(zhì)量、平安目的，為完成消費(fèi)任務(wù)奠定了根底。2、強(qiáng)化消費(fèi)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持消費(fèi)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的消費(fèi)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。屢次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工方案，確保了各機(jī)組今年消費(fèi)任務(wù)的完成。3、強(qiáng)化消費(fèi)方案的嚴(yán)肅性。我主要抓了消費(fèi)方案的執(zhí)行和考核，對(duì)消費(fèi)會(huì)議確定的各工程階段性工期，加大了

3、督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏向，確定整體目的和階段目的，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，獲得了明顯效果。4、強(qiáng)化施工管理明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高程度運(yùn)行，做到規(guī)、整潔，對(duì)現(xiàn)場明施工、樣板起步一抓到底。理論證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均到達(dá)了明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍評(píng)。5、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各工程消費(fèi)的第一手材料，并與工程部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視和檢查的力度。進(jìn)步了工作效率

4、，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。二加強(qiáng)平安管理工作，做到消費(fèi)無事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“平安第一，預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了平安教育，強(qiáng)化了全員的平安意識(shí)；實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，保證了昆大管線工程部平安管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。二、加強(qiáng)自身廉政建立，結(jié)實(shí)樹立效勞意識(shí)。做為一名指導(dǎo)干部，我深化認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。三、總結(jié)經(jīng)歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的消費(fèi)管理

5、者為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富進(jìn)步自身的知識(shí)儲(chǔ)藏和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的根本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還可以從其他指導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身缺乏，努力做企業(yè)合格的管理者。四、存在的缺乏一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目的做了一定的努力，獲得了一定的成效，但與指導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)程度還需進(jìn)一步進(jìn)步；2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把工程部的消費(fèi)組織得更。特別是今年

6、消費(fèi)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比擬急躁，工作方法有待進(jìn)一步改良，指導(dǎo)程度和指導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。以上是我在20年的主要工作。由于程度有限，在工作中難免會(huì)存在缺乏之處，懇請(qǐng)指導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改良缺乏，使昆大管線工程部的消費(fèi)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。WTT：WTT第二篇：工程總經(jīng)理工作總結(jié)工程總經(jīng)理工作總結(jié)一、全年工作情況·一明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓施工消費(fèi)20年對(duì)我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在消費(fèi)組織上最為困難的一年，工程總經(jīng)理工作總結(jié)。由于受雨季時(shí)間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利

7、因素的影響，始終制約消費(fèi)的全面展開。面對(duì)困難，我一面分析p 消費(fèi)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工消費(fèi)的順利進(jìn)展，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工消費(fèi)任務(wù)。· 1、強(qiáng)化消費(fèi)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程工程點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，表達(dá)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)展敲定，明確了工期、質(zhì)量、平安目的，為完成消費(fèi)任務(wù)奠定了根底。· 2、強(qiáng)化消費(fèi)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持消費(fèi)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解

8、決實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的消費(fèi)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。屢次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工方案，確保了各機(jī)組今年消費(fèi)任務(wù)的完成。···· 3、強(qiáng)化消費(fèi)方案的嚴(yán)肅性。我主要抓了消費(fèi)方案的執(zhí)行和考核，對(duì)消費(fèi)會(huì)議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏向，確定整體目的和階段目的，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，獲得了明顯效果。· 4、強(qiáng)化施工管理明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高程度運(yùn)行，做到規(guī)、整潔，對(duì)現(xiàn)場明施工、樣板起步

9、一抓到底。理論證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不于白抓，工作總結(jié)工程總經(jīng)理工作總結(jié)。 通過對(duì)現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均到達(dá)了明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍評(píng)。· 5、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各工程消費(fèi)的第一手材料，并與工程部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視和檢查的力度。進(jìn)步了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。· 二加強(qiáng)平安管理工作，做到消費(fèi)無事故。·堅(jiān)持“以人為本”的理念和“平安第一，預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工

10、人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了平安教育，強(qiáng)化了全員的平安意識(shí)；實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，保證了昆大管線工程部平安管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。 1 2 二、加強(qiáng)自身廉政建立，結(jié)實(shí)樹立效勞意識(shí)。· 做為一名指導(dǎo)干部，我深化認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。三、總結(jié)經(jīng)歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的消費(fèi)管理者· 為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富進(jìn)步自身的知識(shí)儲(chǔ)藏和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新

11、時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的根本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還可以從其他指導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身缺乏，努力做企業(yè)合格的管理者。四、存在的缺乏· 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目的做了一定的努力，獲得了一定的成效，但與指導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：· 1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)程度還需進(jìn)一步進(jìn)步；· 2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把工程部的消費(fèi)組織得更。特別是今年消費(fèi)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比擬急躁，工作方法有待進(jìn)一步改良，指導(dǎo)程度和指導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

12、· 以上是我在20年的主要工作。由于程度有限，在工作中難免會(huì)存在缺乏之處，懇請(qǐng)指導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改良缺乏，使昆大管線工程部的消費(fèi)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。 12第三篇：總經(jīng)理個(gè)人工作自我總結(jié)以下的是一篇公司總經(jīng)理在過去一年的工作自我總結(jié)：光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在公司迎來了第二個(gè)春天，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這繁忙充實(shí)而又緊張、愉快的一年 今年對(duì)我具有特別的意義，因?yàn)榻衲晔俏业谋久?，也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我對(duì)此特別珍惜，盡最大的努力去做我的工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及上級(jí)指導(dǎo)及同事的

13、幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了。現(xiàn)就11年的工作自我總結(jié)如下：一、 以踏實(shí)的工作態(tài)度，按部就班的做公司的查廠工作做查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng)。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開場準(zhǔn)備，包括硬件車間部份/軟件行政部份。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)展查廠/評(píng)估12次之多，由于各方面資料缺乏，為了趕工，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了廠紀(jì)廠規(guī)/崗位說明書/員

14、工培訓(xùn)/人事檔案/消防演習(xí)預(yù)案等各項(xiàng)資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了針控管理/操作指導(dǎo)書/qc品質(zhì)記錄/返工記錄/機(jī)器維修保養(yǎng)記錄等等，并對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)展盤點(diǎn)，做成消費(fèi)設(shè)備清單，以便隨時(shí)查看。與此同時(shí)，還依消費(fèi)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項(xiàng)記錄資料。如查貨報(bào)告、倉庫出入帳、總查記錄、；在11年里，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對(duì)查廠有了深化的認(rèn)知，讓全體員工理解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊(cè)，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實(shí)得到了有效的改良！當(dāng)然，還有很多

15、地方需要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會(huì)越來越順利。二、盡心盡職，做公司的電腦/考勤管理11年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打根底，各項(xiàng)制度資料的不健全，加上行政主管與員的一再更換共更換主管7人，員15名之多，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對(duì)電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時(shí)間內(nèi)，行政人事的各項(xiàng)管理制度也漸漸建立起來

16、了，這對(duì)加強(qiáng)員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面施行了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)化/人力資規(guī)劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在08年將的行政工作做得更出色、更徹底！三、本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費(fèi)的心態(tài)做車間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從11年2月底開場，我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理，對(duì)各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)展稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，在這段時(shí)間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚

17、的動(dòng)作。第四篇：總經(jīng)理個(gè)人履職工作總結(jié)工作總結(jié)我在擔(dān)任供熱公司總經(jīng)理期間，在集團(tuán)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，面對(duì)日益劇烈的市場競爭形勢(shì)，求開展，講執(zhí)行，抓落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要的工作情況總結(jié)如下：一、 平安消費(fèi)方面近幾年，公司緊緊圍繞環(huán)保治理和節(jié)能技術(shù)改造主線，強(qiáng)化平安消費(fèi)根底管理，貫徹落實(shí)上級(jí)“平安消費(fèi)基層根底年”件精神，集中開展隱患排查及自查自糾活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了全年無重大平安消費(fèi)事故的平安目的，保障了集團(tuán)各分公司正常的電汽供給，并成功通過市安監(jiān)局平安標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)認(rèn)證。二、 加強(qiáng)和完善管理方面 進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，向管理要效益，落實(shí)各級(jí)各類人員的

18、崗位責(zé)任制。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕自由散漫。帶著管理人員大膽管理，要求員工做到的事情，自己率先做到。時(shí)刻關(guān)注一線消費(fèi)情況，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，對(duì)突發(fā)情況進(jìn)展及時(shí)處理，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)展提醒，制定了必要的防措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。三、 節(jié)能減排降耗增效方面近幾年，公司始終貫徹集團(tuán)“節(jié)能減排、降耗增效”開展方針，依次進(jìn)展了“鍋爐高壓風(fēng)機(jī)變頻改造”、“余壓余熱利用”、“電袋復(fù)合式除塵器改造”、“氣力輸灰”、“乏汽回收利用”、“廢舊修復(fù)再利用”等一系列的節(jié)能降耗改造工程，使供熱公司的廠用電率、發(fā)電煤耗、供熱煤耗等單耗指標(biāo)大幅度下降，原煤等各項(xiàng)消費(fèi)本錢有效降低，為集團(tuán)節(jié)約了大批資金

19、，保障了其的長期穩(wěn)定開展。四、 注重人才培養(yǎng)，開拓創(chuàng)新方面人才的培養(yǎng)是造就企業(yè)長期可持續(xù)性開展必不可缺少的重要因素之一。公司始終注重各類技術(shù)人才的培養(yǎng)，尤其是年輕的有學(xué)歷有創(chuàng)新意識(shí)的奮進(jìn)員工，給他們提供鍛煉展現(xiàn)自我的平臺(tái)，把他們充實(shí)到主要崗位，積極聽取采納他們的創(chuàng)新型合理化建議，為企業(yè)的長期開展注入新的活力。總之，我在擔(dān)任供熱公司總經(jīng)理的這段時(shí)間里，積累了珍貴的工作經(jīng)歷，為今后更的開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。下一步，我還要繼續(xù)不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)程度和履職才能，繼續(xù)積累經(jīng)歷，緊緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和公司的節(jié)能降耗穩(wěn)定消費(fèi)為中心，做本職工作，有信心和全體員工一起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)集

20、團(tuán)公司的“做大、做強(qiáng)”的目的做出新的奉獻(xiàn)。第五篇：公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)分公司根據(jù)公司黨發(fā)號(hào)件和公司營銷黨發(fā)號(hào)件精神，開場了“民主評(píng)議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)評(píng)比”工作。此次黨員評(píng)議工作是在公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制之際展開的，意義重大。分公司成立后，進(jìn)展的黨員評(píng)議工作，必將起到加強(qiáng)對(duì)基地黨員的管理和監(jiān)視，使廣闊黨員始終保持清醒的政治頭腦，可以團(tuán)結(jié)和帶著廣闊職工實(shí)現(xiàn)加速公司跨越式開展做出新奉獻(xiàn)的作用。按照件要求，自己就一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況進(jìn)展總結(jié)，請(qǐng)各位黨員予以評(píng)議。堅(jiān)決正確的政治方向，用“三個(gè)代表”重要思想武裝自己，與時(shí)俱進(jìn)。自己可以認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列、毛澤東思想和鄧小平理論，用“三個(gè)代表”的重要

21、思想指導(dǎo)自己的言行，可以貫徹落實(shí)黨的道路方針政策，與黨中央保持高度的一致。在過去的一年中，帶著、組織分公司黨總支部一班人，在職工中廣泛開展了政治思想教育，使思想工作深化人心，有效地與公司平安、效益嚴(yán)密地結(jié)合起來。同時(shí)廣泛地開展了學(xué)習(xí)活動(dòng)，并指導(dǎo)了各黨支部的工作安排。通過學(xué)習(xí)大家振奮了精神，使先進(jìn)的理論深化人心，鼓舞了干勁，消費(fèi)得到了開展，經(jīng)濟(jì)效益程度有了較明顯的進(jìn)步。在實(shí)際工作中，安排了內(nèi)容多樣的集體活動(dòng)，例如組織黨員和青年同志進(jìn)展了“南京路上八連”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，效果很，不僅進(jìn)步了大家的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)了分公司的凝聚力和向心力。廉政建立作為分公司一項(xiàng)長期性的工作，我是親自來抓的。在中國共產(chǎn)黨

22、黨內(nèi)監(jiān)視條例(試行)、中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例施行后，組織了黨總支部在分公司圍內(nèi)的貫徹和落實(shí)。廉政建立可以說是涉及到分公司各個(gè)角落的，要警鐘常鳴，不抓不行。因?yàn)榉止窘^大局部崗位，都能與人和錢相聯(lián)絡(luò)，假如廉政教育工作不到位，后果將不堪設(shè)想。自己身體力行，廉潔自律，做到了不貪不占，按要求如實(shí)地向組織報(bào)告了自己的收入情況。但我覺得不能廉潔自，更要將廉政作風(fēng)傳授給大家，鏟除腐敗的“死角”。要求各支部將廉政教育常抓不懈，結(jié)合公司典型案件教育材料匯編警示錄進(jìn)展題材多樣的警示教育，為分公司營造了一個(gè)良的廉政氣氛。同時(shí)也為今后分公司的黨的建立和廉政工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底。主持了在分公司廣泛開展的宣傳工作，定

23、期舉辦了內(nèi)容豐富，形式多樣的板報(bào)專欄，及時(shí)地報(bào)道了國家和公司的大事件，熱情地謳歌了建立有中國特色社會(huì)和“三個(gè)代表”的重要思想，宣傳了各類奉獻(xiàn)公司，創(chuàng)造佳績等感人肺腑的先進(jìn)事跡。鼓勵(lì)各部門向各宣傳媒體，包括報(bào)在內(nèi)的投稿活動(dòng)。保證平安、正常是分公司工作的首要任務(wù)和根本職責(zé)。公司給我們敲響了教訓(xùn)深化的警鐘，它啟示我們?cè)賰?yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益都是經(jīng)受不起災(zāi)難所帶來的損失的。結(jié)合上海分公司實(shí)際情況，平安工作是非常重要的。保證平安、正常運(yùn)行，是一件極不容易的事情。分公司每周的例會(huì)，首先強(qiáng)調(diào)的就是平安問題。我經(jīng)常對(duì)大家講：“平安問題是大事，來不得半點(diǎn)馬虎。要防患于未然，要徹底消除各種平安隱患?！?、部門是分公司的平安責(zé)任部門，肩負(fù)著平安的重大責(zé)任。這樣我們及時(shí)給部門安裝了“公司運(yùn)行管理系統(tǒng)”，實(shí)行雙崗制值班，建立請(qǐng)示報(bào)告制度，嚴(yán)格按照規(guī)定放行飛機(jī)，為航班平安、正常提供了有力保障，也進(jìn)