版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及保證措施1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按照國家頒布的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。爭(zhēng)創(chuàng)“飛天獎(jiǎng)” “建投杯”工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到90%以上。2、建立質(zhì)量保證體系針對(duì)本工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo),建立本工程質(zhì)量保證體系,詳見工程質(zhì)量保證體系圖 。在質(zhì)量保證體系中,項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人,代表單位對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目隊(duì)長對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。并把工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到各部門,進(jìn)行方針目標(biāo)管理。同時(shí),建立以班組為基礎(chǔ),技術(shù)人員為核心的QC小組活動(dòng),完善全面質(zhì)量管理體系。配備能力強(qiáng),能長期駐工地現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢人員,建立制度確保質(zhì)檢人員提前進(jìn)場(chǎng)
2、,并對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查以滿足工程要求。質(zhì)量控制總程序工程質(zhì)量控制貫穿于施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工交驗(yàn)、質(zhì)保期質(zhì)?;卦L等一系列過程。工程質(zhì)量最終結(jié)果是按工程試驗(yàn),檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料作出評(píng)定和結(jié)論,詳見工程質(zhì)量控制總程序圖。各工序全過程質(zhì)量控制體系以全面質(zhì)量管理為主線,以ISO-9002程序控制為方法,對(duì)各工序?qū)崿F(xiàn)全過程質(zhì)量控制,詳見各工序全過程質(zhì)量控制體系圖。對(duì)于關(guān)鍵部位的工程嚴(yán)格按質(zhì)量程序控制實(shí)施,詳見附圖。3 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度建立工程質(zhì)量保證體系責(zé)任制度根據(jù)工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制程序,分別建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制和各級(jí)管理部門的工程質(zhì)量保證責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)并進(jìn)行組織、
3、推動(dòng)、決策。各項(xiàng)目隊(duì)長貫徹項(xiàng)目部的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”,對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)組織實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo),督促,檢查本管段內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作,對(duì)本管段工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。各級(jí)管理職能部門及人員對(duì)各自的質(zhì)量職能工作負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé),逐層保證。指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)成效列入考核單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理部門責(zé)任人的重要內(nèi)容,凡出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故,影響創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的行政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員二年內(nèi)不得晉升,以形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視的局面,為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金制度每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣2%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金,其中1%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,由項(xiàng)目部集中掌握,用于獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量工程中做好成效的集體和個(gè)人;1%為各項(xiàng)目隊(duì)質(zhì)量保證金。本標(biāo)段工程竣
4、工驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量規(guī)劃指標(biāo)時(shí)予以返還,達(dá)不到時(shí)扣減。建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次,項(xiàng)目隊(duì)分周進(jìn)行一次。質(zhì)量檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加,按外業(yè)測(cè)量、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。外業(yè)測(cè)量對(duì)照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程結(jié)構(gòu)外觀輪廓尺寸及軸線、標(biāo)高進(jìn)行實(shí)地測(cè)量、作出記錄,作為評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)之一,內(nèi)業(yè)按管理部門對(duì)口檢查各項(xiàng)資料、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、簽證、質(zhì)檢證書,設(shè)備狀況是否完整,齊全。凡一次檢查合格率不足100%,且現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,提出黃牌警告,項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng),連續(xù)兩次檢查合格率不足100%,給予行政處分并處以罰款。對(duì)一次檢查合格率達(dá)100%,優(yōu)良率達(dá)90%,內(nèi)實(shí)外美且現(xiàn)場(chǎng)管理有序,給予獎(jiǎng)勵(lì),通報(bào)表場(chǎng)。建立作
5、業(yè)層全過程質(zhì)量控制制度在各工序開展之前,必須對(duì)每一作業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達(dá)標(biāo)操作程序交底。每日班組長組織作業(yè)人員進(jìn)行班前講話,班后對(duì)照作業(yè)對(duì)象填寫各部分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定表。項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查,并在驗(yàn)收評(píng)定表中簽字,若發(fā)現(xiàn)操作過程中存在質(zhì)量問題或達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)制止,并按質(zhì)量控制程序,組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量偏差原因分析,制定糾編措施,認(rèn)真整改,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對(duì)于易發(fā)生質(zhì)量通病的工序,應(yīng)設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),制定事前防范措施,施工中加強(qiáng)專項(xiàng)檢查,杜絕質(zhì)量通病。認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理制度根據(jù)招標(biāo)文件中甲乙雙方合同條款,施工單位必須對(duì)承包工程的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照
6、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料和有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工,保證工程質(zhì)量。因此,項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)均配備專職內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師(質(zhì)量檢查員) ,建立自檢、互檢、專檢相結(jié)合的工程質(zhì)量檢查管理制度,配合建設(shè)單位派遣的監(jiān)理工程師做好工作。在通知監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查前,嚴(yán)格進(jìn)行自檢。自檢合格后,按有關(guān)規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證,于隱蔽48 小時(shí)前,通知監(jiān)理工程師(或業(yè)主代表)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,并在檢查證上簽字,方可繼續(xù)施工。檢查不合格或檢查證及附件與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師(或業(yè)主代表)將不予簽證,承包人在認(rèn)真改正后重新提出檢查簽證。如監(jiān)理工程師(或業(yè)主代表)接到通知后,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)委托承包人
7、檢查人員負(fù)責(zé)檢查合格,簽證并注明原因,方可繼續(xù)施工。監(jiān)理工程師(或業(yè)主代表)事后如有疑問,確需再行檢查的隱蔽工程,承包人應(yīng)積極配合,不得拒絕。與設(shè)計(jì)資料差異較大的隱蔽工程,承包人在通知監(jiān)理工程師(或業(yè)主代表)的同時(shí),還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位參加檢查、簽證。4 保證質(zhì)量技術(shù)措施技術(shù)保證措施投入配套的性能良好的大型機(jī)械設(shè)備,實(shí)行機(jī)械化作業(yè)。各工序?qū)嵭幸?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行及時(shí)有效的質(zhì)量監(jiān)控。通過試驗(yàn)選定最佳工藝參數(shù),嚴(yán)格按其組織施工,對(duì)難度較大,技術(shù)性較強(qiáng)的操作,組織工前示范和專門講解,加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核,關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗。砼質(zhì)量保證措施(1) 模板的制安力求高精
8、度:模板要確保垂直度、平整度與剛度,本工程柱梁板均采用多層復(fù)合模板。(2) 試配合理的砼配合比:嚴(yán)格砼配合比計(jì)量,控制水灰比,嚴(yán)格控制澆筑倉面泌水,使砼表面無水漬與砂痕,認(rèn)真做好砼澆筑記錄。(3) 規(guī)范砼澆筑程序:砼澆筑時(shí)布料必須均勻,澆筑必須連續(xù),振搗按規(guī)范要求進(jìn)行操作,不觸及模板,對(duì)砼面進(jìn)行壓實(shí)、提漿、防止出現(xiàn)石子上浮。(4) 注意拆模、養(yǎng)護(hù)與保護(hù):嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間拆模制縫,拆模時(shí)工具不直接擠壓砼表面,確保不損壞砼表面及其棱角,使用同一水泥品種確保色澤一致。(5) 對(duì)縮縫進(jìn)行必要的修整、裁切、確保縮縫直順、貫通。灌縫料采用壓力槍灌注,確保縫內(nèi)填料飽滿密實(shí)。(6) 加強(qiáng)成品保護(hù):砼澆筑完成后的
9、1418小時(shí)之內(nèi)對(duì)砼進(jìn)行覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)。5 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃按照招標(biāo)文件要求和國家頒布的公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)規(guī)范施工,工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到90%以上。嚴(yán)格以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系,展開各項(xiàng)工作。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制,嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系,質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),組織生產(chǎn),層層包保,責(zé)任到人,以各分項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程確保單位工程優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工技術(shù)管理保證體系制批改 編審修 12 3測(cè)量試驗(yàn)室單項(xiàng)技術(shù)主管QC領(lǐng)導(dǎo)小組班組長材料科工程質(zhì)量保證體系圖項(xiàng)目經(jīng)理總工程師工程技術(shù)科中心試驗(yàn)塞1按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定貨采購2廠家生產(chǎn)許可證產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告3機(jī)要設(shè)備檢測(cè)調(diào)試維修管理4地方材料料源、裝車質(zhì)量監(jiān)控5成品、半
10、成品質(zhì)檢入庫管理發(fā)放1復(fù)核設(shè)計(jì)文件、優(yōu)化腕工設(shè)計(jì)2制定施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底3制定創(chuàng)優(yōu)視化及季節(jié)性施工技術(shù)措施4貫徹部頒規(guī)范、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理5制定專項(xiàng)施工技術(shù)、跟蹤把關(guān)6測(cè)量復(fù)核制5組織QC活動(dòng)技術(shù)質(zhì)檢科1建材取樣旦驗(yàn)抽驗(yàn)2計(jì)量檢查管理認(rèn)證3 土工行工各項(xiàng)工程試驗(yàn)4質(zhì)量跟蹤檢測(cè)數(shù)據(jù)分析整理信息反饋5重、難、新項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤控制項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門工作質(zhì)量:施工隊(duì)各職能部門工作質(zhì)量各作業(yè)班組工序質(zhì)量工程質(zhì)量控制總程序圖各工序全過程質(zhì)量控制體系圖組織保證施工過程保證體系思想保證體系質(zhì)量管理保證體系/力門各工序全過程質(zhì)量控制體系模板工程質(zhì)量控制圖混凝土工程質(zhì)量控制程序圖每個(gè)工作班不 少于一組,每澆筑100立方-標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊-執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)范要求抽查,但均
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 客戶培訓(xùn)方案
- 教師職業(yè)技能技巧培訓(xùn)
- 幼兒園感恩節(jié)特色親子活動(dòng)模板
- 數(shù)控車削加工技術(shù) 教案 項(xiàng)目六 外圓切削工藝及編程
- 1.4地球的圈層結(jié)構(gòu)(導(dǎo)學(xué)案)高一地理同步高效課堂(人教版2019必修一)
- 山東省菏澤市2024-2025學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期第一次月考英語試題(無答案)
- 2024-2025學(xué)年重慶市渝東九校聯(lián)盟高一上學(xué)期10月聯(lián)合性診斷測(cè)試數(shù)學(xué)試題(含答案)
- T-ZFDSA 18-2024 黨參燕窩湯制作標(biāo)準(zhǔn)
- 山東省濰坊市諸城市2024-2025學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期11月期中考試英語試題
- 煙花爆竹經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人試題及解析
- 腹部按壓技巧腸鏡檢查輔助技巧
- gsk983ma銑床加工中心數(shù)控系統(tǒng)使用手冊(cè)2010年4月
- 進(jìn)展性卒中內(nèi)科治療
- 工程推動(dòng)會(huì)監(jiān)理單位總監(jiān)辦發(fā)言稿
- 食品生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn)報(bào)告書2
- 數(shù)控雕刻機(jī)設(shè)計(jì)
- 凡奇創(chuàng)意中旅阿那亞九龍湖整合營銷方案
- 醫(yī)學(xué)院外科學(xué)胸部疾病教案
- 高中美術(shù) 第三課 光色變奏-色彩基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用-教案
- 國際化學(xué)品安全告知卡(甲烷)
- 沼氣站操作手冊(cè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論