機(jī)加工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度

1、word生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度1 目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范、優(yōu)化各部門現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高工作效率，提升公司和員工素 質(zhì)，特制定本制度。2 適用范圍 公司各生產(chǎn)相關(guān)部門的現(xiàn)場(chǎng)管理。3 責(zé)任與權(quán)限3.1 企管部：負(fù)責(zé) 6S培訓(xùn)、檢查等組織管理和推動(dòng)工作；負(fù)責(zé)本制度的制定、修 訂。3.2 各部門：負(fù)責(zé)本部門 6S實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)維護(hù)、管理工作。3.3 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)6S狀況承擔(dān)管理責(zé)任。4 基本原則4.1 所有改善活動(dòng)，以創(chuàng)造高效、便捷、安全、舒適的作業(yè)場(chǎng)所為基準(zhǔn)。4.2 區(qū)域負(fù)責(zé)原則按屬地原則對(duì)公司所有區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分；部門負(fù)責(zé)人和區(qū)域責(zé)任人對(duì)本區(qū)域 內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題承擔(dān)管理責(zé)任，對(duì)所轄區(qū)

2、域現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行維護(hù)、管理和 監(jiān)督。4.3 持續(xù)改進(jìn)原則每考核周期按各區(qū)域的星級(jí)水平對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，通過(guò)星級(jí)的不斷提升，各區(qū) 域持續(xù)的以更高標(biāo)準(zhǔn)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)。4.4 自主管理原則 各部門按照統(tǒng)一的 6S評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)轄區(qū)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查、自評(píng)、自主改善。 在 各部門自查、自評(píng)基礎(chǔ)上，公司組織檢查和星級(jí)評(píng)定。5 管理辦法5.1 各部門的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作為部門負(fù)責(zé)人重要的績(jī)效考核指標(biāo)，各部門根據(jù)考核 指標(biāo)確定現(xiàn)場(chǎng)6S管理的方案及星級(jí)實(shí)施計(jì)劃。5.2 采取“一把手負(fù)責(zé)”的管理方式，部門負(fù)責(zé)人對(duì)總區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)負(fù)責(zé)，并明 確分轄各區(qū)域具體負(fù)責(zé)人。5.3 每周的現(xiàn)場(chǎng)檢查分?jǐn)?shù)作為星級(jí)符合性的評(píng)價(jià)依據(jù)；每月進(jìn)

3、行一次星級(jí)符合性評(píng)定（符合星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的保持，超出標(biāo)準(zhǔn)的在星級(jí)后面增加“ + ”號(hào)，與星級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 有差距的在星級(jí)后面增加“”號(hào)）；每季度末（3、6、9、12月）進(jìn)行一次星 級(jí)評(píng)定。5.4 具體評(píng)價(jià)規(guī)則5.4.1 企管部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行檢查，邀請(qǐng)公司中層或高層領(lǐng)導(dǎo)參加，采取5分制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)星級(jí)評(píng)分表（見(jiàn)附件），月末統(tǒng) 計(jì)當(dāng)月平均分?jǐn)?shù)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)是否達(dá)到原處星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核，根 據(jù) 復(fù)核結(jié)果對(duì)星級(jí)做出實(shí)時(shí)調(diào)整。基本流程如下：5.4.2 連續(xù)兩次月度平均分低于 4分的區(qū)域，自動(dòng)降一個(gè)星級(jí)，在季度末可向 企管部提出星級(jí)評(píng)定申請(qǐng)，達(dá)標(biāo)后恢復(fù)星級(jí)。如不提出申請(qǐng)，則視為放棄本季度星級(jí)評(píng)定機(jī)

4、會(huì)。5.4.3 年度平均分低于 4分的區(qū)域，取消年度星級(jí)達(dá)標(biāo)成績(jī)。6 星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)將各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)6S管理劃定為五個(gè)星級(jí)階段，每個(gè)階段標(biāo)準(zhǔn)逐步提升。.整潔有序，凈化環(huán)境作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境初期清掃活動(dòng)，物品基本擺放整齊各部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況自主點(diǎn)檢2 .要與不要，一棄一留去除不用品，必要品定位，推進(jìn)可視化，一目了然建立部門內(nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效考核體系3 .科學(xué)布局，取用快捷合理布局，效率優(yōu)化，工廠合理化改善 制作工作指導(dǎo)、清掃基準(zhǔn)書等可視化4.清除污染源，改善困難部位部門內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理形成體系和制度5 .自我完善，持續(xù)改進(jìn)一星基準(zhǔn)：整潔有序，凈化環(huán)境工作現(xiàn)場(chǎng)各要素標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 提升員工、企業(yè)素質(zhì)61）通道暢通無(wú)堵塞，

5、無(wú)垃圾和廢棄物 2）作業(yè)、存放等功能區(qū)域，地面干凈無(wú)垃圾和廢棄物 3）各類物資碼放整齊（地面上、貨架上等處）4）貨架、儲(chǔ)物柜等設(shè)施表觀干凈，擺放整齊 5）工作臺(tái)、辦公桌表面干凈，物品擺放整齊6）私人物品集中妥善保管，不出現(xiàn)在作業(yè)區(qū)7）設(shè)備、產(chǎn)品上不可擺放物品，表觀干凈整潔8）電控柜、消防栓等設(shè)施干凈整潔9）危險(xiǎn)品符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，勞保用品合規(guī)穿戴10）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況自主點(diǎn)檢，是否有點(diǎn)檢表二星基準(zhǔn)：要與不要，一棄一留1）保持前一星水平2）有明確的“要”與“不要”判別標(biāo)準(zhǔn)，去除不要品3）所有必要品（工具、零件、圖紙等）定位擺放，標(biāo)識(shí)明確4）區(qū)域明確劃分并標(biāo)示（通道、物品存放區(qū)、操作功能區(qū)等），責(zé)任明確

6、5）電柜、消防栓等各類設(shè)施粘貼責(zé)任者標(biāo)識(shí)，內(nèi)外干凈整潔6）柜、架等設(shè)施，明確用途、責(zé)任者，物品擺放整齊，粘貼標(biāo)識(shí)7）現(xiàn)場(chǎng)可視化標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、整潔、完好，無(wú)破損，無(wú)缺失8）設(shè)備、儀器保持干凈，線路整齊有序 9）門窗、墻面干凈整潔，無(wú)亂貼亂畫10）建立部門內(nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效考核體系，人員衣著、工卡佩戴合規(guī)t:科學(xué)布局，取用快捷1）保持前二星水平2）工作場(chǎng)所的布局開(kāi)展合理化改善，工具、零件、材料的取用合理化、減少搬運(yùn)、提高效率3）作業(yè)區(qū)域的材料、設(shè)備、工具一周內(nèi)使用，無(wú)積壓物資4）設(shè)備、設(shè)施明確責(zé)任人，制定并明示操作規(guī)范以及保養(yǎng)、點(diǎn)檢、清掃的標(biāo)準(zhǔn)5）工具、零件、功能區(qū)域等各項(xiàng)可視化清楚，現(xiàn)場(chǎng)明朗，以新員

7、工能看明白為標(biāo)準(zhǔn)6）圖紙、文件有次序，可視化明確7）部門員工對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善有充分的理解8）員工保持優(yōu)秀的儀容儀表、行為舉止四星基準(zhǔn):潔凈高效,制度推動(dòng)1）保持前三星水平2）挖掘和改善現(xiàn)場(chǎng)污染的發(fā)生源和清掃時(shí)的困難部位3）挖掘和改善設(shè)備故障的發(fā)生源和點(diǎn)檢、注油時(shí)的困難部位4）挖掘和改善現(xiàn)場(chǎng)不良產(chǎn)品的發(fā)生源5）挖掘和改善操作過(guò)程中的困難部位6）設(shè)施改造，消除作業(yè)場(chǎng)所視覺(jué)阻礙，事物明朗化，進(jìn)一步提高效率7）改善作業(yè)環(huán)境，光線充足、空氣潔凈，現(xiàn)場(chǎng)干凈亮麗，感覺(jué)舒適8）部門內(nèi)部形成完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系和制度9）改變員工傳統(tǒng)觀念，營(yíng)造先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)工作氛圍自我完善，持續(xù)改進(jìn)1）保持前四星水平2）消除污

8、染、故障、不良、事故四大發(fā)生源3）消除操作、清掃、點(diǎn)檢、注油四大困難部位4）現(xiàn)場(chǎng)所有因素完全標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、可視化5）作業(yè)環(huán)境安全、舒適，現(xiàn)場(chǎng)員工情緒飽滿6）所有設(shè)備、設(shè)施、工具等，處于最佳狀態(tài)7）部門內(nèi)自主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不斷挖掘、持續(xù)改善7 企管部針對(duì)每個(gè)階段，針對(duì)不同區(qū)域，具體說(shuō)明活動(dòng)重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)8 本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，本規(guī)定解釋權(quán)歸企管部。9 附件：評(píng)分表示例附件：現(xiàn)場(chǎng)星級(jí)評(píng)分表示例現(xiàn)場(chǎng)星級(jí)評(píng)分表_L星級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：不苻臺(tái)：1分，部分符合二27分，基本符合：4分，符 合要求:5分，高于標(biāo)準(zhǔn)分分?jǐn)?shù)1通道暢通無(wú)堵塞，無(wú)垃圾和施荏物2作曲、存放等功能區(qū)域，地面干凈無(wú)垃圾和傍棄物3各類物資碼放整齊:地面上、貨架上等處）4貨架、儲(chǔ)物柜等設(shè)融表期干凈，擺施