招商局集團有限公司雙創(chuàng)經(jīng)驗總結(jié)

1、招商局集團有限公司雙創(chuàng)經(jīng)驗總結(jié)招商局集團有限公司（以下簡稱“招商局”）是國家駐 港大型企業(yè)集團，主要業(yè)務(wù)集中于交通、金融、地產(chǎn)等三大 核心產(chǎn)業(yè)。2004-2015年招商局連續(xù)十二年被國務(wù)院國資委 評為A級中央企業(yè)?！笆濉逼陂g，招商局提出建設(shè)具有 國際競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標，力爭實現(xiàn)規(guī)模、質(zhì) 量、效益均衡發(fā)展。近年來，招商局深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，并以建設(shè) 企業(yè)雙創(chuàng)示范基地為重要戰(zhàn)略契機，在招商局已形成的雙創(chuàng) 工作基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建富有招商局特色的“四全（全鏈條、 全流程、全要素、全周期）、四加（線下+線上、空間+資本、 資源+機制、境內(nèi)+境外）、四化（專業(yè)化、協(xié)同化、特色化、 產(chǎn)業(yè)

2、化）”雙創(chuàng)生態(tài)體系，形成“大企業(yè)搭臺、小企業(yè)唱戲” 的雙創(chuàng)發(fā)展新格局，為國有企業(yè)推動大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新工 作，提供更多可借鑒、可推廣的實踐樣本。第一，建設(shè)“線下+線上”的全鏈條雙創(chuàng)空間載體，打 造區(qū)域“雙創(chuàng)高地”。招商局早在上世紀90年代初，就與國 家科技部聯(lián)合打造了國內(nèi)首家完全按照企業(yè)化機制運作的 專業(yè)化孵化器管理公司一一深圳市北科創(chuàng)業(yè)有限公司，并在 此基礎(chǔ)上形成了重點扶持中小科技企業(yè)和海外留學人員創(chuàng) 業(yè)的孵化器蛇口火炬創(chuàng)業(yè)園。近年來，為積極應(yīng)對雙創(chuàng) 平臺專業(yè)化、虛擬化發(fā)展趨勢，招商局陸續(xù)建設(shè)了招商局啟 航“厘米空間”、招商交科龍脊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間、招商漳州芯 云谷等多個聚焦特定產(chǎn)業(yè)、線下線上相結(jié)

3、合的新型孵化器載 體，逐步形成了涵蓋眾創(chuàng)空間、孵化器、加速器、產(chǎn)業(yè)園在 內(nèi)的一體化、專業(yè)化、低成本的全鏈條雙創(chuàng)空間載體。同時，招商局還將充分利用深圳市南山區(qū)區(qū)域雙創(chuàng)示范 基地、招商局企業(yè)雙創(chuàng)示范基地、中國電信集團企業(yè)雙創(chuàng)示 范基地（南山區(qū)分基地）和清華大學高校雙創(chuàng)示范基地（南 山區(qū)分基地）的“四基融合”地理區(qū)位優(yōu)勢，組建區(qū)域雙創(chuàng) 示范基地聯(lián)盟，開展多層面、多領(lǐng)域、多主體的合作，形成 具有全國示范效應(yīng)的協(xié)同發(fā)展模式。第二，通過“空間+資本”兩輪驅(qū)動，加速實現(xiàn)創(chuàng)新資 源集聚。招商局充分利用自身綜合金融業(yè)務(wù)優(yōu)勢，形成了包 括天使投資、VC投資、PE投資及上市服務(wù)的全生命周期金融 投資服務(wù)體系，通過為

4、孵化載體內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供從初 創(chuàng)、成長、成熟到退出的一站式綜合金融解決方案，為其快 速發(fā)展嫁接資本動力，并進而加速實現(xiàn)創(chuàng)新資源的集聚，助 力中小微企業(yè)快速發(fā)展。例如，招商局旗下招商銀行針對文 化創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，開發(fā)了 “文創(chuàng)貸”、“貸”、“三板 貸”及千鷹展翼計劃等一系列特色化金融服務(wù)產(chǎn)品，切實解 決了特定產(chǎn)業(yè)雙創(chuàng)企業(yè)不同發(fā)展階段的融資需求，還專門推 出了為中小微企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺“小企業(yè)E家”， 目前注冊會員數(shù)已達到1, 680萬，提供互聯(lián)網(wǎng)融資逾5, 000億 元。此外，招商局充分發(fā)揮自身在中央企業(yè)雙創(chuàng)基地建設(shè)中 的主導作用，以招商局蛇口央企雙創(chuàng)示范基地服務(wù)中心-云 創(chuàng)業(yè)公共技

5、術(shù)服務(wù)平臺為依托，建設(shè)服務(wù)于中央企業(yè)的雙創(chuàng) 服務(wù)平臺，推動中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的利益相關(guān)者開放共享創(chuàng) 業(yè)創(chuàng)新資源，健全產(chǎn)業(yè)對接機制，實現(xiàn)創(chuàng)新要素與創(chuàng)新需求 的精準匹配，不斷提升雙創(chuàng)項目成功率和雙創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化率。第三，發(fā)揮“資源+機制”綜合優(yōu)勢，全面激發(fā)內(nèi)部創(chuàng) 新創(chuàng)業(yè)活力。招商局在不斷提升服務(wù)社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的基 礎(chǔ)上，通過持續(xù)深化體制機制改革，大力推動人力資源（研 究制定內(nèi)部員工離崗創(chuàng)業(yè)和回崗保障機制）、考核激勵（確 立經(jīng)集團認定的創(chuàng)新支岀雙倍加計調(diào)整考核凈利潤的考核 辦法，嚴格執(zhí)行集團科技研發(fā)投入考核機制）、創(chuàng)新扶持（設(shè) 立規(guī)模為1億元的創(chuàng)新專項基金）和容錯機制（通過將母基 金投資和直接投資進行搭

6、配，平衡整體投資組合，規(guī)避單一 項目投資失敗可能造成的風險）、設(shè)立集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金等 方面的改革探索，大幅提升了集團內(nèi)部雙創(chuàng)的積極性和主動 性，推動了集團主要產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展。、一步，招商局將以市場化為導向，持續(xù)推動內(nèi)部創(chuàng)新 體制機制的大膽改革，通過建立有利于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的管理制 度，充分調(diào)動集團內(nèi)部雙創(chuàng)的積極性和主動性。同時，積極 促進地方政府有關(guān)雙創(chuàng)支持政策的落地，推動國家有關(guān)部委 深化國有企業(yè)參與雙創(chuàng)活動的政策改革，打破不合理的束 縛，營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。第四，整合“境內(nèi)+境外”創(chuàng)新資源，帶動深港雙創(chuàng)聯(lián) 動。招商局充分利用駐港央企優(yōu)勢，發(fā)揮“三區(qū)疊加”的政 策優(yōu)勢，通過打造線上雙創(chuàng)孵化平臺、建設(shè)香港離岸創(chuàng)業(yè)基 地、設(shè)立海外雙創(chuàng)并購基金、創(chuàng)辦香港大學生假期創(chuàng)新營等 多種方式，支持深港兩地青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并帶動一批國際先 進技術(shù)與創(chuàng)新資源落戶招商局集團雙創(chuàng)示范基地。同時，招 商局將以全流程創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)體系為基礎(chǔ)，針對海外創(chuàng)新創(chuàng) 業(yè)特點和創(chuàng)新人才服務(wù)需求，提供包括資源對接、產(chǎn)品原型 試制、項目路演、金融服務(wù)、一對一的政策輔導等全方位創(chuàng) 業(yè)綜合服務(wù)，形成圍繞創(chuàng)業(yè)空間、服務(wù)、居住、投融資、互 動等方面的特色化創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。未來，招商局將以打造可推廣、可復(fù)制、可持續(xù)的雙創(chuàng) 生態(tài)體系為目標，加快線上線下雙創(chuàng)載體建設(shè)，拓寬內(nèi)外部 雙創(chuàng)投融資渠道，持續(xù)完善配套基礎(chǔ)設(shè)施